企業(yè)6s管理推進(jìn)計(jì)劃

PAGEPAGE1關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)“6S”管理“十、一”上臺(tái)階工作安排各單位：為進(jìn)一步提升我公司整體管理水平、創(chuàng)新管理理念，通過2010年上半年公司有效推行6S管理，廠容、廠貌有了較大的改觀。但是，也暴露出很多問題和不足。為此，我們應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到推進(jìn)6S管理工作的重要性。具體工作安排如下：一、成立“6S”管理推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)（一）“6S”管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是我公司提高運(yùn)行效益和效率的有效手段。為將這項(xiàng)工作抓實(shí)，經(jīng)公司研究決定，進(jìn)一步加大在全公司范圍內(nèi)推進(jìn)6S管理的推進(jìn)力度，確保“十、一”上臺(tái)階，公司成立6S管理推進(jìn)委員會(huì)。推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)6S管理推進(jìn)的策劃和具體組織工作，協(xié)調(diào)日常工作中的一般問題，檢查6S管理的落實(shí)，對(duì)階段性工作進(jìn)行驗(yàn)收、評(píng)比和考核。推進(jìn)辦公室下設(shè)七個(gè)專業(yè)組，其中：——綜合協(xié)調(diào)組：公司辦公室負(fù)責(zé)；——檢查督導(dǎo)組：安全環(huán)保部負(fù)責(zé)；——物流優(yōu)化組：生產(chǎn)制造部負(fù)責(zé)；——廠區(qū)綜合治理組：規(guī)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)；——設(shè)備管理組：設(shè)備動(dòng)力部負(fù)責(zé)；——宣傳組：黨群工作部負(fù)責(zé)；——培訓(xùn)組：人力資源部負(fù)責(zé)。另外，根據(jù)6S管理推進(jìn)的情況隨時(shí)成立相應(yīng)的專業(yè)組。二、推進(jìn)管理辦法1、根據(jù)我公司《關(guān)于開展動(dòng)態(tài)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施《現(xiàn)場(chǎng)管理檢查表》制度的通知》的具體規(guī)定，按照整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)的具體要求，各生產(chǎn)廠、部室結(jié)合本區(qū)域、本單位實(shí)際情況制定本單位推進(jìn)計(jì)劃、措施和負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的生產(chǎn)廠、部室主管領(lǐng)導(dǎo)。（各單位推進(jìn)計(jì)劃和措施8月2、強(qiáng)化層層負(fù)責(zé)、層層考核的6S管理機(jī)制。按照《現(xiàn)場(chǎng)管理檢查表》的檢查細(xì)則，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工都要明確各自的責(zé)任、目標(biāo)和任務(wù)。3、各單位應(yīng)將計(jì)劃、措施、負(fù)責(zé)人公布出來，張貼在本單位醒目位置，讓所有的人都知道實(shí)施細(xì)節(jié)。讓相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人以及全公司的職工都知道應(yīng)該在什么時(shí)間內(nèi)完成什么工作。同時(shí)，各廠應(yīng)通過各種有效途徑向全體人員解釋說明實(shí)施6S管理的必要性以及相應(yīng)的內(nèi)容。例如，利用班前、班后會(huì)的時(shí)間進(jìn)行說明，還可以通過宣傳欄、板報(bào)等多種形式進(jìn)行宣傳教育。4、實(shí)施6S管理評(píng)價(jià)掛牌辦法，凡取得公司前二名的單位掛綠牌；三至四名的單位掛黃牌；后兩名的單位掛紅牌；其中，紅色代表警告、危險(xiǎn)、不合格或不良。6S檢查記錄的內(nèi)容包括責(zé)任部門、對(duì)存在問題的描述和相應(yīng)的對(duì)策、要求完成的時(shí)間以及負(fù)責(zé)人等；分別在我公司三個(gè)區(qū)域懸掛；前二名公司將給予獎(jiǎng)勵(lì)；后兩名懸掛紅牌的將嚴(yán)格對(duì)責(zé)任單位給予考核。從而達(dá)到發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的目的。5、實(shí)施紅牌提示、定點(diǎn)拍照的辦法。重點(diǎn)尋找工作場(chǎng)所中所存在的問題，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)懸掛紅牌制度，一旦發(fā)現(xiàn)問題，即使用相應(yīng)的紅牌進(jìn)行醒目的標(biāo)記、拍照并記錄在冊(cè)，防止由于時(shí)間的拖延而導(dǎo)致問題被遺漏，并且要時(shí)時(shí)提醒和督促責(zé)任單位去解決問題，直至摘掉紅牌。6、考核辦法參照《衡板公司關(guān)于推進(jìn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理的通知》的考核給予獎(jiǎng)懲；三、各職能部室、生產(chǎn)廠職責(zé)（試行）（一）生產(chǎn)制造部：1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中現(xiàn)場(chǎng)物品、中間在制品擺放整齊，做到文明生產(chǎn)。2、負(fù)責(zé)交接班期間現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的檢查，做到“五清楚、五檢查”同時(shí)，記錄在冊(cè)。3、負(fù)責(zé)檢查垛位的擺放，符合安全要求。4、負(fù)責(zé)本部室各區(qū)域辦公室、調(diào)度室等衛(wèi)生區(qū)的清理、清潔工作。5、負(fù)責(zé)協(xié)助各區(qū)域做好6S管理推進(jìn)工作。（二）設(shè)備動(dòng)力部1、負(fù)責(zé)對(duì)全公司各區(qū)域設(shè)備衛(wèi)生的檢查。做到設(shè)備見本色，無跑冒滴漏現(xiàn)象，做到嚴(yán)格檢查及考核。2、負(fù)責(zé)對(duì)全公司各區(qū)域設(shè)備、備件以及設(shè)備旁衛(wèi)生的檢查，監(jiān)督相關(guān)單位做好整理、整頓和清掃、清潔工作。3、負(fù)責(zé)檢修期間現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的檢查和檢修后各施工隊(duì)伍對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的清理、清潔工作。4、負(fù)責(zé)對(duì)全公司管路的檢查和管路顏色、銹蝕、衛(wèi)生等狀況進(jìn)行檢查。5、負(fù)責(zé)本部室各區(qū)域辦公室以及衛(wèi)生區(qū)的清理、清潔工作。6、負(fù)責(zé)協(xié)助各區(qū)域做好6S精益管理推進(jìn)工作。（三）規(guī)劃發(fā)展部1、負(fù)責(zé)各施工隊(duì)伍對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的清理、清潔工作。2、負(fù)責(zé)本科室各區(qū)域辦公室以及衛(wèi)生區(qū)的清理、清潔工作。3、負(fù)責(zé)協(xié)助各區(qū)域做好6S管理推進(jìn)工作。4、負(fù)責(zé)日常固體廢棄物、建筑垃圾的清理。2、負(fù)責(zé)公司外協(xié)隊(duì)伍實(shí)施6S管理的培訓(xùn)教育工作。3、負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的崗位按照6S標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、監(jiān)督。（四）黨群工作部1、負(fù)責(zé)對(duì)6S管理的發(fā)動(dòng)、宣傳報(bào)道工作。2、及時(shí)了解6S管理動(dòng)態(tài)，利用各類形式進(jìn)行宣傳報(bào)導(dǎo)。3、負(fù)責(zé)協(xié)助各區(qū)域做好6S管理推進(jìn)工作。4、負(fù)責(zé)規(guī)范全廠各區(qū)域標(biāo)示統(tǒng)一工作，（五）人力資源部1、負(fù)責(zé)對(duì)6S管理的培訓(xùn)、教育工作。2、負(fù)責(zé)協(xié)助各區(qū)域做好6S管理推進(jìn)工作。（六）安全環(huán)保部1、協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)做好全廠6S管理統(tǒng)一安排、布置、檢查、監(jiān)督、整改、考核工作。同時(shí)做好各單位之間的協(xié)調(diào)工作。2、負(fù)責(zé)日常對(duì)各職能部室、生產(chǎn)單位開展6S管理的檢查、落實(shí)工作。3、負(fù)責(zé)推進(jìn)各階段對(duì)各單位6S管理的評(píng)價(jià)、評(píng)比工作。4、負(fù)責(zé)對(duì)公司門禁的管理推進(jìn)工作。5、負(fù)責(zé)6S管理期間定時(shí)通報(bào)制度，明確各階段各單位開展工作情況和獎(jiǎng)懲情況。6、負(fù)責(zé)檢查各車間《6S現(xiàn)場(chǎng)管理》檢查表執(zhí)行情況。7、負(fù)責(zé)本部門各區(qū)域衛(wèi)生區(qū)的清理、清潔工作。8、負(fù)責(zé)協(xié)助各區(qū)域做好6S管理推進(jìn)工作。9、負(fù)責(zé)對(duì)各區(qū)域后勤設(shè)施進(jìn)行監(jiān)督、檢查。（七）各生產(chǎn)廠（子公司）職責(zé)1、嚴(yán)格按照廠部制定的《6S現(xiàn)場(chǎng)管理》檢查表執(zhí)行。2、各單位結(jié)合本生產(chǎn)區(qū)域?qū)嶋H情況制定出詳細(xì)的區(qū)域圖及分工、負(fù)責(zé)人；同時(shí)，各單位應(yīng)制定出本單位檢查標(biāo)準(zhǔn)，要求2010年08月20日3、各單位應(yīng)按照公司下發(fā)的《開展6S管理整頓、清潔實(shí)施細(xì)則》的要求，組織全體干部、職工進(jìn)行學(xué)習(xí)。并根據(jù)文件要求開展好6S管理工作。五、各單位每月26日前將本月檢查、整改情況和當(dāng)月總結(jié)、下步計(jì)劃以電子文檔的形式報(bào)安全環(huán)保部。四、考核辦法：1、公司將本著協(xié)助各單位解決問題的思路，對(duì)查出的隱患及問題第一次將不予考核。2、未按文件要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整理的單位每處考核責(zé)任單位100元；3、未按文件要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整頓的單位每處考核責(zé)任單位50元；4、未按時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清掃、清潔的單位每處考核責(zé)任單位50元；5、未按檢查表進(jìn)行檢查的每次考核20元；6、現(xiàn)場(chǎng)人員違章、安全隱患、環(huán)境隱患按照公司文件進(jìn)行考核100~300元；7、每月月底組織推進(jìn)小組召開專題會(huì)，評(píng)出前二名及后二名。第一名：獎(jiǎng)勵(lì)單位領(lǐng)導(dǎo)班子每人月獎(jiǎng)金總額9%；第二名：獎(jiǎng)勵(lì)單位領(lǐng)導(dǎo)班子每人月獎(jiǎng)金總額6%；倒數(shù)第一名：考核單位領(lǐng)導(dǎo)班子每人月獎(jiǎng)金總額8%；倒數(shù)第二名：考核單位領(lǐng)導(dǎo)班子每人月獎(jiǎng)金總額5%8、對(duì)有新舉措、做的好的單位、公司酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)。衡板公司6S管理推進(jìn)計(jì)劃序號(hào)內(nèi)容第一階段8月~9月20日（自查整改）第二階段9月21日~9月30日（驗(yàn)收檢查）1整理清理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有廢舊物品、備件符合6S要求清理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有長(zhǎng)期不用的設(shè)備、備件不準(zhǔn)存放清理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備周圍各類廢鋼、氧化鐵皮清理干凈清理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有廢舊工具箱不準(zhǔn)隨意擺放清理各操作臺(tái)、值班室各類雜物非工作有關(guān)的物品一律清理2整頓經(jīng)常使用的物品、備件擺放整齊保持清潔并懸掛定置牌生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有工具箱、工具擺放整齊工具箱、工具不準(zhǔn)有油污生產(chǎn)過程產(chǎn)生的廢品嚴(yán)禁亂放廢品必須放在收集池內(nèi)鋼坯、鋼垛、回爐鋼擺放整齊嚴(yán)禁有掉支現(xiàn)象周圍保持整潔值班室工具箱、工具擺放有序定置圖3清掃崗位運(yùn)行設(shè)備無灰塵、設(shè)備見本色、無跑冒滴漏保持整潔軋機(jī)、減速機(jī)、主電機(jī)保持整潔無跑冒滴漏、無油污、無灰塵天車、電葫蘆等無灰塵、無漏油、操作室內(nèi)清潔保持整潔各主電室、配電室、電磁站整潔無雜物保持整潔生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工具、物品不準(zhǔn)隨意擺放保持整潔生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、衛(wèi)生區(qū)域地面無垃圾、無灰塵保持整潔軋機(jī)列之間、周圍不準(zhǔn)有雜物、垃圾、漏油、浮土本次檢查重點(diǎn)安全通道暢通無雜物，整潔干凈保持整潔各廢鋼點(diǎn)、垃圾點(diǎn)及時(shí)清理保持整潔各辦公室、更衣室、活