注冊會計師考試公司戰(zhàn)略(習題卷9)

試卷科目：注冊會計師考試公司戰(zhàn)略注冊會計師考試公司戰(zhàn)略(習題卷9)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages注冊會計師考試公司戰(zhàn)略第1部分：單項選擇題，共163題，每題只有一個正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.甲公司是一家醫(yī)療器械制造企業(yè)，曾經(jīng)依靠優(yōu)秀的銷售隊伍，較低的成本優(yōu)勢獲取了較高的市場份額，而近兩年由于互聯(lián)網(wǎng)+的興起，眾多醫(yī)療器械企業(yè)依靠3D打印等技術加速產(chǎn)品更新?lián)Q代，給甲公司帶來了不小的沖擊。甲公司計劃通過變革推動企業(yè)技術進步，然而目前的薪酬體系和晉升體系，成為變革的障礙。這種障礙屬于()。A)文化障礙B)私人障礙C)心理障礙D)環(huán)境障礙答案:A解析:甲公司變革的障礙在于目前的薪酬和晉升體系，這屬于甲公司組織慣性的問題，所以屬于文化障礙。答案選A。【知識點】戰(zhàn)略變革管理[單選題]2.甲公司是一家生活用品零售商，原來決策是由高層管理人員直接下達指令，在引進大數(shù)據(jù)管理技術后，每個員工都可以在交流平臺中提出自己的建議，參與決策的制定。這段材料所體現(xiàn)的大數(shù)據(jù)對企業(yè)戰(zhàn)略決策模式的影響是（）。A)決策依據(jù)B)決策主體與方法C)決策理論D)決策方法答案:B解析:大數(shù)據(jù)對企業(yè)決策主體的影響指大數(shù)據(jù)的應用使得企業(yè)的管理決策活動從原本的管理層獨立決策模式轉化成全員決策模式。[單選題]3.甲公司是一家日化用品企業(yè)，企業(yè)將所有產(chǎn)品按照洗滌、個人護理、清潔用品進行分類，并設置不同的部門負責這些類別的產(chǎn)品，甲公司采用的組織結構類型為()。A)產(chǎn)品事業(yè)部制組織結構B)職能制組織結構C)戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構D)H型組織結構答案:A解析:本題考核產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制結構。產(chǎn)品型事業(yè)部制結構適用于具有若干產(chǎn)品線的企業(yè)。產(chǎn)品事業(yè)部制結構是以企業(yè)產(chǎn)品的種類為基礎設立若干產(chǎn)品部，而不是以職能或以區(qū)域為基礎進行劃分。[單選題]4.甲公司預計未來的外匯市場波動會很大，遂決定改變以往以出口為主的經(jīng)營模式，將業(yè)務逐步轉向國內(nèi)，以降低企業(yè)面臨的風險。根據(jù)錢德勒的組織結構服從戰(zhàn)略的理論判斷，這體現(xiàn)的是()。A)戰(zhàn)略的前導性B)結構的滯后性C)防御型戰(zhàn)略D)開拓型戰(zhàn)略答案:A解析:戰(zhàn)略前導性指的是企業(yè)戰(zhàn)略的變化快于組織結構的變化。這是因為，企業(yè)一旦意識到外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化提供了新的機會和需求時，首先會在戰(zhàn)略上做出反應，以此謀求經(jīng)濟效益的增長。該公司根據(jù)預計的外部環(huán)境變化改變企業(yè)的戰(zhàn)略，體現(xiàn)的是戰(zhàn)略前導性。[單選題]5.隨著全國性禁煙活動的發(fā)起及公民健康意識的強化，甲煙草公司總經(jīng)理決定收縮香煙業(yè)務，并利用企業(yè)剩余資金投資一些新興產(chǎn)業(yè)，轉移公司的業(yè)務中心。根據(jù)以上材料分析，甲煙草公司的變革模式是()。A)協(xié)調變革B)計劃變革C)接受變革D)迫使變革答案:B解析:根據(jù)材料，該公司的管理層積極采取變革，同時公司變革幅度較大，因此屬于計劃變革。[單選題]6.綠科環(huán)保是由地方政府出資成立的處理工業(yè)廢棄物的企業(yè)，地址位于當?shù)氐墓I(yè)園區(qū)內(nèi)。近年來一直處理工業(yè)園區(qū)內(nèi)的廢棄物。由于園區(qū)內(nèi)企業(yè)工業(yè)廢棄物的增長，綠科環(huán)保向銀行大量貸款購置新的設備以滿足新的需求。該企業(yè)財務風險與經(jīng)營風險的搭配屬于()。A)高經(jīng)營風險與低財務風險B)高經(jīng)營風險與高財務風險C)低經(jīng)營風險與高財務風險D)低經(jīng)營風險與低財務風險答案:C解析:?綠科環(huán)保是由地方政府出資成立的處理工業(yè)廢棄物的企業(yè)??近年來一直處理工業(yè)園區(qū)內(nèi)的廢棄物?體現(xiàn)的是低經(jīng)營風險；?向銀行大量貸款購置新的設備以滿足新的需求?體現(xiàn)的是高財務風險。[單選題]7.甲公司是一家電力公司，原本是以煤炭為主要發(fā)電能源，現(xiàn)打算發(fā)展風能業(yè)務，以下各項屬于SWOT分析的是（）。A)甲公司具有多年電力方面經(jīng)驗及良好客戶關系，國民經(jīng)濟持續(xù)增長形成的發(fā)展空間為其帶來機會，應采用SO戰(zhàn)略B)甲公司風電產(chǎn)業(yè)所占市場份額較少，有許多潛在進入者進入，應采用WO戰(zhàn)略C)甲公司風電產(chǎn)業(yè)開發(fā)經(jīng)驗雖不足，但具有良好的外部環(huán)境和政策支持，應采用WT戰(zhàn)略D)甲公司具有規(guī)模化運作電力項目的整體能力，但甲公司風電儲備資源不足，應采用ST戰(zhàn)略答案:A解析:?甲公司風電產(chǎn)業(yè)所占市場份額較少?屬于企業(yè)內(nèi)部劣勢（W），?有許多潛在進入者進入?屬于企業(yè)外部威脅（T），應采用WT戰(zhàn)略，選項B錯誤。?甲公司風電產(chǎn)業(yè)開發(fā)經(jīng)驗雖不足?屬于企業(yè)內(nèi)部劣勢（W），?但具有良好的外部環(huán)境和政策支持?屬于企業(yè)外部機會（O），應采用WO戰(zhàn)略，選項C錯誤。?甲公司具有規(guī)?；\作電力項目的整體能力?屬于企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢（S），?但甲公司風電儲備資源不足?屬于企業(yè)內(nèi)部劣勢（W），并不是內(nèi)外部結合分析，不符合SWOT分析的應用，選項D錯誤。[單選題]8.外科大夫在給病人進行手術時，需要麻醉師的配合。在手術前配合方案可能已經(jīng)制訂好，但外科大夫在手術臺上所遇到的情況往往難以預料，又沒有過多的時間與麻醉師討論，只有憑借他們各人所掌握的知識及經(jīng)驗各自處理自己的職責。這體現(xiàn)的是哪種基本協(xié)調機制()。A)工作過程標準化B)技藝(知識)標準化C)共同價值觀D)直接指揮，直接控制答案:B解析:技藝(知識)標準化，是指組織對其成員所應有的技藝、知識加以標準化。有些組織內(nèi)的工作專業(yè)性強，工作過程和工作成果均無法標準化。因此，這種協(xié)調機制主要是依靠組織成員在任職以前就接受了必要的、標準化的訓練，成為具有標準化知識和技能的人才。在實際工作中，他們便可以根據(jù)自己的知識和技藝，相互配合與協(xié)調。[單選題]9.以下不屬于價值鏈驅動因素的是()。A)市場差異化B)質量保證C)鏈條組織D)產(chǎn)品差異化答案:D解析:最常見的價值鏈驅動因素包括市場差異化、質量保證和鏈條組織，不包括產(chǎn)品差異化。[單選題]10.甲公司是一家房地產(chǎn)企業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)屬于成長迅速變化，充滿上下起伏的行業(yè)，涉及較大的不確定性，使計劃和決策變得更難。根據(jù)以上信息可以判斷，這種行業(yè)風險表現(xiàn)的是()。A)生命周期階段B)波動性C)集中程度D)政策影響答案:D解析:[單選題]11.2019年，方升物流公司擬在應用互聯(lián)網(wǎng)技術的基礎上重新規(guī)劃網(wǎng)點布局和內(nèi)部組織結構，啟動新一輪戰(zhàn)略變革，但受到了中層管理者的阻撓，原因是這部分管理者擔心組織結構的變化會影響他們的地位、權利。最終導致公司內(nèi)部組織結構的調整方案暫時擱置。根據(jù)錢德勒的組織結構服從戰(zhàn)略理論，上述資料體現(xiàn)了方升物流公司中層管理者導致的（）。A)戰(zhàn)略的前導性B)結構的滯后性C)戰(zhàn)略的滯后性D)結構的前導性答案:B解析:最終導致公司內(nèi)部組織結構的調整方案暫時擱置?體現(xiàn)了結構的滯后性。[單選題]12.（2016年）下列各項中，屬于企業(yè)一般不應把風險承擔作為風險管理策略的情況是（）。A)企業(yè)管理層及全體員工都未辨識出風險B)企業(yè)以成本效益考慮，認為選擇風險承擔是最適宜的方案C)企業(yè)面臨影響企業(yè)目標實現(xiàn)的重大風險D)企業(yè)缺乏能力對已經(jīng)辨識出的風險進行有效管理與控制答案:C解析:本題考核?風險管理工具?的知識點。對于重大風險，一般不應采用風險承擔。[單選題]13.下列屬于市場風險的是（）。A)甲企業(yè)因匯率變化導致出口結匯減少B)乙企業(yè)因產(chǎn)品設計脫離市場導致新產(chǎn)品銷路不暢C)丙企業(yè)連續(xù)多年資產(chǎn)負債率高達70％以上且流動資產(chǎn)和流動負債相差無幾，導致企業(yè)陷入財務困境D)丁企業(yè)經(jīng)營管理層誤判經(jīng)營及競爭形勢導致營銷策略失敗、市場份額萎縮答案:A解析:市場風險包括商品價格風險、股票價格風險、匯率風險和利率風險等。選項A屬于市場風險，選項B屬于運營風險（企業(yè)產(chǎn)品結構、新產(chǎn)品研發(fā)方面可能引發(fā)的風險），選項C屬于財務風險（即資金調度不合理、營運不暢，可能導致企業(yè)陷入財務困境或資金冗余），選項D屬于運營風險（企業(yè)組織效能、管理狀況、企業(yè)文化、高、中層管理人員和重要業(yè)務流程中專業(yè)人員的知識結構、專業(yè)經(jīng)驗等方面可能引發(fā)的風險）。選項A正確。本題考查：市場風險[單選題]14.（2014年）甲公司是研發(fā)音樂耳塞的企業(yè)，其近期面向舞臺表演者和音樂發(fā)燒友推出的3款?入耳型?音樂耳塞產(chǎn)品，雖然外形并不時尚，但憑借著先進的音頻技術和舒適的屏蔽感覺，得到了客戶的認可，甲公司決定不斷完善3款產(chǎn)品的制造工藝技術，降低產(chǎn)品成本并提高產(chǎn)品質量，從而能夠繼續(xù)保持這一部分耳塞市場份額。甲公司宜采取的組織戰(zhàn)略類型為（）。A)開拓型戰(zhàn)略組織B)防御型戰(zhàn)略組織C)反應型戰(zhàn)略組織D)分析型戰(zhàn)略組織答案:B解析:?甲公司決定不斷完善3款產(chǎn)品的制造工藝技術，降低產(chǎn)品成本并提高產(chǎn)品質量，從而能夠繼續(xù)保持這一部分耳塞市場份額?表明甲公司所關注的開創(chuàng)性問題是保持穩(wěn)定的市場份額，即甲公司采取的組織戰(zhàn)略類型為防御型戰(zhàn)略組織，選項B正確。[單選題]15.甲公司為了避免自己遭受貨款難以回收的壓力，拒絕與任何信用不好的交易對手進行交易。甲公司應對風險的方法是()。A)風險承擔B)風險規(guī)避C)風險控制D)風險轉移答案:B解析:甲公司拒絕和信用不好的交易對手進行交易，從而使得自己規(guī)避了貨款回收不利的風險，所以屬于風險規(guī)避。[單選題]16.睿祥科技公司是一家智能手機生產(chǎn)企業(yè)。在公司成立之初，公司合伙人就有一個想法：要做出設計好、品質高、價格低的手機。為了開發(fā)物美價廉的手機，睿祥公司堅持做頂級配置，真材實料，高性能，高體驗，強調超用戶預期的最強性價比。依據(jù)基本戰(zhàn)略的?戰(zhàn)略鐘?分析，睿祥公司的競爭戰(zhàn)略是（）。A)集中成本領先戰(zhàn)略B)混合戰(zhàn)略C)差異化戰(zhàn)略D)成本領先戰(zhàn)略答案:B解析:?設計好、品質高、價格低的手機?，?堅持做頂級配置，真材實料，高性能，高體驗，強調超用戶預期的最強性價比?體現(xiàn)出睿祥公司在為顧客提供更高認可價值的同時，獲得成本優(yōu)勢，屬于混合戰(zhàn)略。選項B正確。[單選題]17.某電器公司經(jīng)過分析和調查發(fā)現(xiàn)，消費者的生活方式正在發(fā)生變化，現(xiàn)在人們更喜歡足不出戶就能滿足自己的需求，因此電器公司也開通了網(wǎng)上購物，實現(xiàn)了電商模式。結合上述信息可以判斷，該電器公司的消費細分屬于（）。A)人口細分B)地理細分C)行為細分D)心理細分答案:D解析:心理細分就是按照消費者的生活方式、個性等心理變量來細分消費者市場。[單選題]18.甲集團2000年左右開始涉足鋼材貿(mào)易，初衷是通過這一業(yè)務，一方面獲取貿(mào)易利潤，另一方面服務自身的原料采購。然而，由于鋼材貿(mào)易市場競爭激烈，市場趨于飽和，該業(yè)務的市場份額非常小，可獲利潤很低卻反而常常需要占用很多的營運資金，而且也并沒有服務L集團自身的原料采購。對于甲集團而言，針對鋼材貿(mào)易適宜采用的對策是（）。A)短期內(nèi)投資B)選擇性投資C)收獲D)撤退答案:D解析:根據(jù)題目信息可以判斷鋼材貿(mào)易市場競爭激烈，市場趨于飽和，甲集團該業(yè)務的市場份額非常小，可獲利潤很低缺反而常常需要占用大量的營運資金，所以屬于?瘦狗業(yè)務?。也并沒有幫到L集團自身的原料采購，因此應采用撤退戰(zhàn)略，逐步縮小、停止此業(yè)務。[單選題]19.面對來勢洶洶并且實力雄厚的外國競爭對手，?防御者?可以利用本土優(yōu)勢進行防御，具體做法不包括()。A)把目光集中于喜歡本國產(chǎn)品的客戶，而不考慮那些崇尚國際品牌的客戶B)加強分銷網(wǎng)絡的建設和管理，緩解國外競爭對手的競爭壓力C)頻繁地調整產(chǎn)品和服務，以適應客戶特別的甚至是獨一無二的需求D)重新定義自己的核心業(yè)務，避開與跨國公司的直接競爭答案:D解析:選項D是?閃躲者?戰(zhàn)略可能選擇的做法。面對來勢洶洶并且實力雄厚的外國競爭對手，?防御者?要做的就是利用本土優(yōu)勢進行防御。具體做法可以考慮：(1)把目光集中于喜歡本國產(chǎn)品的客戶，而不考慮那些崇尚國際品牌的客戶;(2)頻繁地調整產(chǎn)品和服務，以適應客戶特別的甚至是獨一無二的需求;(3)加強分銷網(wǎng)絡的建設和管理，緩解國外競爭對手的競爭壓力。[單選題]20.下列不屬于風險評估步驟的是（）。A)風險辨識B)風險控制C)風險分析D)風險評價答案:B解析:風險評估包括風險辨識、風險分析、風險評價三個步驟。[單選題]21.（2018年）M國某地區(qū)位于地震頻發(fā)地帶，那里的居民具有較強的防震意識，住房普遍采用木質結構，抗震性能優(yōu)越。不少家庭加裝了地震時會自動關閉煤氣的儀器，以防范地震帶來的相關災害。根據(jù)上述信息，該地區(qū)居民采取的風險管理策略工具是（）。A)風險控制B)風險轉移C)風險規(guī)避D)風險轉換答案:A解析:M國居民通過住房采用木質結構，加裝地震時會自動關閉煤氣的儀器來防范地震帶來的災害。屬于控制風險事件發(fā)生的動因、環(huán)境、條件等，來減輕風險事件發(fā)生時的損失或降低風險事件發(fā)生的概率，體現(xiàn)的風險管理策略工具是風險控制。[單選題]22.A公司是一家手機研發(fā)公司，十分重視市場對手機流暢性的需求，于是開發(fā)了一套專屬于本公司產(chǎn)品使用的手機系統(tǒng)。在該系統(tǒng)的支持下，手機流暢性極大提高。該公司每年只推出一款產(chǎn)品，產(chǎn)品一經(jīng)推出，便引發(fā)廣泛的市場需求。根據(jù)以上信息，可以判斷該公司采取的目標市場涵蓋戰(zhàn)略是（）。A)無差異市場營銷B)差異市場營銷C)集中市場營銷D)選擇性市場營銷答案:A解析:無差異市場營銷是指企業(yè)在市場細分之后，不考慮各子市場的特性，只注重子市場的共性，決定只推出單一產(chǎn)品，運用單一的市場營銷組合，力求在一定程度上適合盡可能多的顧客的需求。A公司針對市場對手機流暢性的需求，每年只推出一款產(chǎn)品，并引發(fā)廣泛的市場需求，屬于無差異市場營銷，選項A正確。[單選題]23.（2018年）經(jīng)營中式快餐的力元公司于2015年宣布其戰(zhàn)略目標是建成門店覆蓋全國的?快餐帝國?。由于擴張過快、缺乏相關資源保障、各地流行菜系經(jīng)營者的激烈競爭以及不同消費者口味難以調和的矛盾，該戰(zhàn)略目標未能實現(xiàn)，公司經(jīng)營也陷入危機。從零散產(chǎn)業(yè)角度看，下列各項中，屬于力元公司進行戰(zhàn)略選擇未能避免的戰(zhàn)略陷阱是（）。A)不能保持嚴格的戰(zhàn)略約束力B)尋求支配地位C)不了解競爭者的戰(zhàn)略目標和管理費用D)過分集權化答案:B解析:?經(jīng)營中式快餐的力元公司于2015年宣布其戰(zhàn)略目標是建成門店覆蓋全國的?快餐帝國?。由于擴張過快、缺乏相關資源保障、各地流行菜系經(jīng)營者的激烈競爭以及不同消費者口味難以調和的矛盾，該戰(zhàn)略目標未能實現(xiàn)，公司經(jīng)營也陷入危機?表明力元公司進行戰(zhàn)略選擇未能避免的戰(zhàn)略陷阱是尋求支配地位，選項B正確。[單選題]24.一個企業(yè)組織成為反應型戰(zhàn)略組織，其主要原因不包括（）。A)決策層沒有明文表達企業(yè)戰(zhàn)略B)管理層次中沒有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結構C)只注重保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略與結構的關系，忽視了外部環(huán)境條件的變化D)缺乏良好的企業(yè)文化答案:D解析:一個企業(yè)組織之所以成為反應型戰(zhàn)略組織，主要有3個原因：（1）決策層沒有明文表達企業(yè)戰(zhàn)略；（2）管理層次中沒有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結構；（3）只注重保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略與結構的關系，忽視了外部環(huán)境條件的變化。所以選項D錯誤。[單選題]25.某電商平臺的運動用品經(jīng)銷商抓住?6.18??11.11??12.12?等時機，通過加大折扣力度，實現(xiàn)快速大量出貨。據(jù)此判斷，該運動用品經(jīng)銷商采用的戰(zhàn)略最有可能是（）。A)穩(wěn)定戰(zhàn)略B)前向一體化戰(zhàn)略C)市場滲透戰(zhàn)略D)橫向一體化戰(zhàn)略答案:C解析:市場滲透戰(zhàn)略的主要方法有擴大市場份額、開發(fā)小眾市場和保持市場份額。其中，通過提供折扣或增加在現(xiàn)有市場中的銷售額屬于擴大市場份額的方法之一。因此，選項C正確。本題考查：密集型戰(zhàn)略[單選題]26.針對企業(yè)整體的、由最高管理層制定的、用于指導企業(yè)一切行為的戰(zhàn)略是()。A)競爭戰(zhàn)略B)公司戰(zhàn)略C)職能戰(zhàn)略D)業(yè)務單位戰(zhàn)略答案:B解析:公司戰(zhàn)略是指針對企業(yè)整體的、由最高管理層制定的、用于指導企業(yè)一切行為的綱領。[單選題]27.2014年，小米公司創(chuàng)始人雷軍開始意識到?智能硬件?和?萬物互聯(lián)?可能比智能手機的發(fā)展機遇還要大。于是，小米公司開啟了小米生態(tài)鏈計劃。上述案例反映小米公司的企業(yè)能力是（）。A)組織管理能力B)營銷能力C)生產(chǎn)管理能力D)財務能力答案:B解析:?2014年，小米公司創(chuàng)始人雷軍開始意識到?智能硬件?和?萬物互聯(lián)?可能比智能手機的發(fā)展機遇還要大。于是，小米公司開啟了小米生態(tài)鏈計劃?體現(xiàn)了小米公司的營銷能力(市場決策能力)，選項B正確。[單選題]28.甲企業(yè)是生產(chǎn)服裝的企業(yè)，根據(jù)企業(yè)的目標分別生產(chǎn)老年人服裝、兒童服裝、青年人服裝。甲公司的市場細分屬于()。A)地理細分B)人口細分C)應用細分D)價值細分答案:B解析:甲企業(yè)的服裝針對的是老年人、青年人和兒童，屬于人口細分。[單選題]29.美國WCI公司先后于1971年收購了弗蘭克林電器公司;1972年收購了西屋自動空氣閥公司的冰箱部;1978年買下了美國汽車公司的電器部;1979年兼并了通用汽車公司的電冰箱部。該資料表明美國WCI公司采用的戰(zhàn)略是()。A)成長型戰(zhàn)略B)穩(wěn)定型戰(zhàn)略C)收縮型戰(zhàn)略D)集中化戰(zhàn)略答案:A解析:橫向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合競爭企業(yè)的戰(zhàn)略。橫向一體化戰(zhàn)略屬于成長型戰(zhàn)略。[單選題]30.企業(yè)在制定戰(zhàn)略之前需要對其內(nèi)部因素進行分析，下列各項中，屬于企業(yè)內(nèi)部因素中的企業(yè)資源的是()。A)研發(fā)能力B)生產(chǎn)管理能力C)專利技術D)營銷能力答案:C解析:選項A、B、D屬于企業(yè)的能力，選項C屬于企業(yè)的資源。[單選題]31.戰(zhàn)略實施是指如何確保將戰(zhàn)略轉化為實踐，其主要內(nèi)容是組織調整、調動資源和管理變革。以下不屬于管理變革的是()A)診斷變革環(huán)境B)確定管理風格C)確定變革職責D)調整權責關系答案:D解析:本題考核管理變革的相關內(nèi)容。調整權責關系屬于組織調整內(nèi)容，因此選項D是答案。[單選題]32.要從產(chǎn)業(yè)中找出不同企業(yè)戰(zhàn)略管理的共性，更準確地把握產(chǎn)業(yè)的競爭方向和實質，常用的分析方法是()。A)SWOT分析法B)戰(zhàn)略集團分析法C)PEST模型D)五種競爭力模型答案:D解析:邁克爾·波特提出了最具影響力的戰(zhàn)略分析模型一五種競爭力模型，用以確定企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的競爭優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)可能達到的最終資本回報率。[單選題]33.評價工作組可綜合運用不同評價方法收集被評價單位內(nèi)部控制設計與運行是否有效的證據(jù)，按照要求填寫工作底稿、記錄有關測試結果。下列選項中，多用于企業(yè)層面評價的方法是()。A)調查問卷B)實地查驗C)審閱與檢查D)個別訪談答案:A解析:本題考核評價工作組的方法。多用于企業(yè)層面評價的方法是調查問卷。實地查驗和審閱與檢查適用于業(yè)務層面。個別訪談通常用于企業(yè)層面與業(yè)務層面評價的階段。[單選題]34.S公司是一家制藥公司，該公司下設市場營銷部、財務部、技術研發(fā)部等部門，其中市場營銷部負責公司產(chǎn)品的營銷和推廣，技術研發(fā)部負責公司研制、開發(fā)新產(chǎn)品，完善產(chǎn)品的功能，財務部負責用賬簿記錄公司所有的交易。該公司采取的橫向分工結構是（）。A)創(chuàng)業(yè)型組織結構B)職能制組織結構C)事業(yè)部組織結構D)M型企業(yè)組織結構答案:B解析:本題考核橫向分工結構。職能制組織結構被大多數(shù)人認為是組織結構的典型模式。企業(yè)將職權和責任分配給專門單元的管理者，不同的部門擁有不同的業(yè)務職能。S公司下設市場營銷部、財務部、技術研發(fā)部等部門，采取的是職能制組織結構。[單選題]35.乙公司管理層談及未來發(fā)展時，表示將圍繞傳統(tǒng)熱水器業(yè)務，構建起電器配件、智能電器制造產(chǎn)業(yè)鏈，從一家熱水器公司過渡到一個涵蓋多種電器的智能制造企業(yè)。從公司使命的角度看，其屬于（）。A)公司宗旨B)公司目的C)公司目標D)經(jīng)營哲學答案:A解析:公司宗旨旨在闡述公司長期的戰(zhàn)略意向，其具體內(nèi)容主要說明公司目前和未來所從事的經(jīng)營業(yè)務范圍。?乙公司管理層談及未來發(fā)展時，表示將圍繞傳統(tǒng)熱水器業(yè)務，構建起電器配件、智能電器制造產(chǎn)業(yè)鏈，從一家熱水器公司過渡到一個涵蓋多種電器的智能制造企業(yè)?表明乙公司的公司宗旨，選項A為本題正確答案。[單選題]36.新推出的計算機產(chǎn)品在上市初期的定價相對較高，這種定價策略是().A)滲透定價法B)撇脂定價法C)增脂定價法D)成本領先定價法答案:B解析:撇脂定價法是指在新產(chǎn)品上市之初確定較高的價格，并隨著生產(chǎn)能力的提高逐漸降低價格.這一方法旨在產(chǎn)品生命周期的極早階段獲取較高的單位利潤.[單選題]37.丙公司歷史上一直購買災害保險，但經(jīng)過數(shù)據(jù)分析，認為保險公司歷年的賠付不足以平衡相應的保險費用支出，而不再續(xù)保；同時，為了應付可能發(fā)生的災害性事件，公司與甲銀行簽訂了一份協(xié)議，約定在災害發(fā)生時，由甲銀行提供資本以保證公司的持續(xù)經(jīng)營，并為此按約定的期間向甲銀行繳納權力費。丙公司管理損失事件的方法稱為（）。A)保險B)風險資本C)應急資本D)風險補償合約答案:C解析:應急資本是一個金融合約，規(guī)定在某一時間段內(nèi)、某個特定事件發(fā)生的情況下公司有權從應急資本提供方處募集股本或貸款（或資產(chǎn)負債表上的其他實收資本項目），并為此按時間向資本提供方繳納權力費，這里特定事件稱為觸發(fā)事件。[單選題]38.某發(fā)達國家生產(chǎn)了一種高科技產(chǎn)品，并將該產(chǎn)品銷售到發(fā)展中國家，但是經(jīng)過一段時間在該發(fā)展中國家出現(xiàn)了功能及外形幾乎完全相同的產(chǎn)品。上述資料說明該產(chǎn)品處于國際貿(mào)易生命周期的()。A)階段1B)階段2C)階段3D)階段4答案:B解析:階段2的特征是創(chuàng)始者的出口市場中的企業(yè)開始在本國以較低成本的勞動力和原材料生產(chǎn)出相同的產(chǎn)品。所以選項B正確。[單選題]39.Q公司是一家國際化大型能源企業(yè)，90年代初公司奉行股權至上的理念，即公司生產(chǎn)經(jīng)營活動以維護和增進股東利益為唯一目標。在此理念指導下，Q公司與各利益相關者的矛盾日益激化,最終爆發(fā)了管理危機，Q公司意識到除了確保股東權益以外,還明確承諾要關注人權、環(huán)境保護和社會發(fā)展等更為廣泛的利益相關者問題。以上材料反映出Q公司哪方面的變化()。A)公司目的B)公司宗旨C)經(jīng)營哲學D)公司目標答案:C解析:A選項公司目的是體現(xiàn)公司是以營利為目的還是以公益為目的;B選項公司宗旨是指經(jīng)營業(yè)務的范圍;C選項經(jīng)營哲學是公司的價值觀、基本信念和準則;D公司目標是使命的具體化。【知識點】公司的使命[單選題]40.中國A汽車企業(yè)并購美國B汽車企業(yè)，主要的動機是有效彌補品牌短板、提升研發(fā)能力、獲取全球經(jīng)銷商網(wǎng)絡、贏得一流管理團隊和技術人才，進而提升企業(yè)的國際競爭力。該公司進行對外投資的主要動機是（）。A)尋求市場B)尋求效率C)尋求資源D)尋求現(xiàn)成資產(chǎn)答案:D解析:尋求現(xiàn)成資產(chǎn)主要是發(fā)展中國家跨國公司向發(fā)達國家投資，其主要動機是主動獲取發(fā)達國家企業(yè)的品牌、先進技術與管理經(jīng)驗等現(xiàn)成資產(chǎn)。該公司對外投資的主要的動機是有效彌補品牌短板、提升研發(fā)能力、獲取全球經(jīng)銷商網(wǎng)絡、贏得一流管理團隊和技術人才，進而提升企業(yè)的國際競爭力。屬于尋求現(xiàn)成資產(chǎn)[單選題]41.甲公司是一家啤酒生產(chǎn)企業(yè)，每年需要大量的玻璃瓶來盛裝啤酒。甲公司與一家玻璃生產(chǎn)商乙公司進行合作，由乙公司在甲公司附近建立啤酒瓶生產(chǎn)工廠，使用傳送帶將生產(chǎn)好的空啤酒瓶直接輸送到甲公司啤酒灌裝的生產(chǎn)線上，大大提高了生產(chǎn)效率。甲乙公司合作的這一事項，體現(xiàn)了企業(yè)資源能力價值鏈分析中的（）。A)確認那些支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關鍵性活動B)明確價值鏈內(nèi)各種活動之間的聯(lián)系C)明確價值系統(tǒng)內(nèi)各項價值活動之間的聯(lián)系D)確立企業(yè)自身的核心競爭優(yōu)勢答案:C解析:價值活動的聯(lián)系不僅存在于企業(yè)價值鏈內(nèi)部，而且存在于企業(yè)與企業(yè)的價值鏈之間。甲乙公司合作，通過傳送帶直接將乙公司生產(chǎn)的啤酒瓶送到甲公司的灌裝線上，大大提高了生產(chǎn)效率，屬于明確價值系統(tǒng)內(nèi)各項價值活動之間的聯(lián)系，選項C正確。[單選題]42.泰華公司主要經(jīng)營電子產(chǎn)品，但是目前該行業(yè)競爭激烈，利潤空間狹窄，為了使企業(yè)能夠長期穩(wěn)定發(fā)展，公司決定進軍日化行業(yè)，這體現(xiàn)了()。A)公司宗旨B)經(jīng)營哲學C)公司目的D)公司目標答案:A解析:本題考核公司的使命、目標與公司戰(zhàn)略的功能。公司宗旨旨在闡述公司的長期戰(zhàn)略意向，其內(nèi)容主要說明公司目前和未來所要從事的經(jīng)營業(yè)務范圍。本題這里泰華公司決定進軍日化行業(yè)，這說明了其未來的經(jīng)營范圍，所以體現(xiàn)了公司宗旨。[單選題]43.從安索夫矩陣的角度來看，研究與開發(fā)的意義表現(xiàn)在(A)流程創(chuàng)新使企業(yè)能夠采用差異化戰(zhàn)略或成本領先戰(zhàn)略B)通過提供低成本的產(chǎn)品或改良的差異化產(chǎn)品可以強化價值鏈C)產(chǎn)品研發(fā)會加速現(xiàn)有產(chǎn)品的衰退，因而需要研發(fā)來為企業(yè)提供替代產(chǎn)品D)可以通過產(chǎn)品求精來實現(xiàn)市場滲透戰(zhàn)略和市場開發(fā)戰(zhàn)略。產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品多元化需要更顯著的產(chǎn)品創(chuàng)新答案:D解析:從安索夫矩陣的角度來看，研究與開發(fā)支持四個戰(zhàn)略象限?？梢酝ㄟ^產(chǎn)品求精來實現(xiàn)市場滲透戰(zhàn)略和市場開發(fā)戰(zhàn)略。產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品多元化需要更顯著的產(chǎn)品創(chuàng)新。[該題針對?在戰(zhàn)略實施中的研究與開發(fā)計劃?知識點進行考核][單選題]44.某西餐廳將原料采購外包給一家商貿(mào)公司，由其負責每天的原料采購及送貨，該西餐廳的貨源策略屬于()。A)單一貨源策略B)多貨源策略C)由供應商負責交付一個完整的子部件D)由采購商負責交付一個完整的子部件答案:C解析:本題考核貨源策略。某西餐廳將原料采購外包給一家商貿(mào)公司，由其負責每天的原料采購及送貨指定一家供應商供貨，這種情況下，采購主體作為貿(mào)易公司可以就采購規(guī)模產(chǎn)生經(jīng)濟效益，當然其他西餐廳也可以使用該相同的商貿(mào)公司，所以這種采購在貨源上不太可能取得明顯的競爭優(yōu)勢。這種采購屬于由供應商負責交付一個完整的子部件。[單選題]45.（2019年）甲公司在2017年完成發(fā)行上市后的首次定增，以每股1元的價格向兩名控股股東發(fā)行5000萬股。當時該公司股價為每股5元。甲公司披露的2017年報顯示，當時有凈利潤1.2億元，市盈率為2.8倍。從終極股東對于中小股東的?隧道挖掘?問題角度看，甲公司的上述作法屬于掠奪性財務活動中的（）。A)內(nèi)幕交易B)掠奪性融資C)直接占用資源D)超額股利答案:B解析:根據(jù)資料可知，甲公司的作法屬于低價定向增發(fā)行為，本質上是向大股東進行利益輸送，屬于掠奪性融資。選項B正確。[單選題]46.哈佛商學院教授大衛(wèi)·亞非在波特教授五種競爭力研究的基礎上，提出了影響產(chǎn)業(yè)利潤的第六個要素。下列各項中，體現(xiàn)該要素作用的是（）。A)某肉制品加工企業(yè)并購了一家生豬養(yǎng)殖場，降低了原材料成本B)某市甲房地產(chǎn)開發(fā)公司與乙家用電器銷售公司通過優(yōu)勢互補合作開發(fā)某地產(chǎn)項目C)某家電生產(chǎn)企業(yè)控制了全省的銷售渠道，使其他家電生產(chǎn)企業(yè)在該省難以立足D)兩家快捷酒店通過降低住宿價格，爭奪消費者答案:B解析:哈佛商學院教授大衛(wèi)·亞非在波特教授研究的基礎上，根據(jù)企業(yè)全球化經(jīng)營的特點，提出了第六個要素，即互動互補作用力。亞非認為，任何一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)部都存在不同程度的互補互動（指互相配合一起使用）的產(chǎn)品或服務業(yè)務。它能使產(chǎn)品或服務增值，擴大市場需求，提高行業(yè)的進入壁壘，在一定程度上降低行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭程度，選項B正確。[單選題]47.甲企業(yè)在亞洲某新興市場中涉足不久，正在評估企業(yè)自身的優(yōu)勢資源，下列選項中屬于其自身優(yōu)勢資源的是()。A)甲企業(yè)擁有符合當?shù)叵M者偏好的特色產(chǎn)品B)甲企業(yè)的銷售網(wǎng)絡尚未成型C)甲企業(yè)所在的新興市場的當?shù)卣С挚鐕髽I(yè)進入D)甲企業(yè)的研發(fā)技術需要從外界引進答案:A解析:選項B、D屬于自身的劣勢，選項C屬于外部因素。[單選題]48.企業(yè)風險是指那些影響企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標的不確定性，理解這個定義需要把握以下幾個方面，這幾個方面不包括()。A)企業(yè)風險與企業(yè)戰(zhàn)略相關B)風險是一系列可能發(fā)生的結果，不能簡單理解為最有可能的結果C)風險具有客觀性、沒有主觀性D)風險總是與機遇并存答案:C解析:企業(yè)風險是指那些影響企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標的不確定性，理解這個定義需要把握以下幾個方面：即企業(yè)風險與企業(yè)戰(zhàn)略相關，風險是一系列可能發(fā)生的結果，不能簡單理解為最有可能的結果，風險具有客觀性、又有主觀性，以及風險總是與機遇并存。所以選項C錯誤。[單選題]49.以下哪一種類型不屬于定期報告()。A)交易報告B)例外報告C)定期總結報告D)簡報答案:D解析:交易報告、例外報告、定期總結報告屬于定期報告，簡報不屬于定期報告。所以選擇D。[單選題]50.下列不屬于社會和文化環(huán)境的是（）。A)商家利用?元旦??春節(jié)?等節(jié)日進行促銷B)外來務工人員逐漸成為消費主力C)網(wǎng)約車快捷、精準、個性化的服務使其快速占領傳統(tǒng)出租車市場D)消費者更青睞人氣網(wǎng)紅推薦的化妝品答案:C解析:本題考查的是PEST模型。選項A屬于社會和文化環(huán)境中的文化傳統(tǒng)；選項B屬于社會和文化環(huán)境中的社會流動性；選項C屬于技術環(huán)境中的技術進步可創(chuàng)造競爭優(yōu)勢；選項D屬于社會和文化環(huán)境中的消費心理。因此，選項C正確。[單選題]51.下列各項中，可以用來預測策略和財務失敗的財務技術是()。A)VaR計算法B)z模型C)波士頓矩陣D)蒙特卡羅模擬法答案:B解析:2模型是被用來預測策略及財務失敗的財務技術。其原理是通過檢查公司的財務報表來預測策略及財務失敗。先計算出五個比率，然后乘以預先確定的權重因數(shù)，再相加，即得出z模型的結果。這五個比率結合起來后，被認為能夠對策略及財務失敗作出最佳預測。[單選題]52.某企業(yè)的組織結構可以及時地反映市場的變化，并做出相應的反應，但容易造成管理的失控。結合上述信息可以判斷，該企業(yè)的縱向分工組織結構最有可能是（）。A)職能制組織結構B)事業(yè)部制組織結構C)高長型組織結構D)扁平型組織結構答案:D解析:職能制組織結構和事業(yè)部制組織結構屬于橫向分工結構，選項A、B錯誤。縱向分工組織結構有高長型組織結構和扁平型組織結構。扁平型組織結構是指具有一定規(guī)模的企業(yè)的內(nèi)部管理層次較少。這種結構可以及時地反映市場的變化，并做出相應的反應，但容易造成管理的失控。所以，選項D正確。[單選題]53.（2019年）廚具生產(chǎn)商佳樂公司為了分散經(jīng)營風險，開展多元化經(jīng)營，投資了一個環(huán)保項目。由于對該項目的前期調研不夠充分，相關信息搜索不足，公司管理人員在分析項目運營風險時，無法判斷風險發(fā)生的概率。在這種情況下，佳樂公司應采取的風險度量方法是（）。xA)期望值B)在險值C)最大可能損失D)概率值答案:C解析:企業(yè)一般在無法判斷發(fā)生概率或無須判斷概率的時候，使用最大可能損失作為風險的衡量。選項C正確。[單選題]54.下列有關證券組合風險的表述不正確的是()。A)證券組合的風險不僅與組合中每個證券的報酬率標準差有關，而且與各證券之間報酬率的協(xié)方差有關B)持有多種彼此不完全正相關的證券可以降低風險C)資本市場線反映了在資本市場上資產(chǎn)組合風險和報酬的權衡關系D)投資機會集曲線描述了不同投資比例組合的風險和報酬之間的權衡關系，有效邊界就是機會集曲線上從最小方差組合點到最低預期報酬率的那段曲線答案:D解析:本題的考點是證券組合風險的相關內(nèi)容。有效邊界就是機會集曲線上從最小方差組合點到最高預期報酬率的那段曲線。[單選題]55.大衛(wèi)·亞非教授根據(jù)企業(yè)全球化經(jīng)營的特點，在波特五種競爭力理論基礎上提出了第六個要素，即()。A)購買者討價還價的能力B)替代品的替代威脅C)互動互補作用力D)以上均不正確答案:C解析:哈佛商學院教授大衛(wèi)亞非(DavidYoffie)在波特教授研究的基礎上，根據(jù)企業(yè)全球化經(jīng)營的特點，提出了第六個要素，即互動互補作用力，進一步豐富了五種競爭力理論框架。[單選題]56.下列關于準時生產(chǎn)系統(tǒng)(JIT)的說法，錯誤的是()。A)JIT理念只能用于制造型企業(yè)，不能用于服務型企業(yè)B)使用JIT，企業(yè)庫存量很低C)生產(chǎn)對供應商依賴性較強D)JIT著重于第一次就執(zhí)行正確的工作這一理念答案:A解析:JUT理念適用于服務型企業(yè)和制造型企業(yè)，選項A說法錯誤。[單選題]57.下列關于企業(yè)文化的類型的說法中，不正確的是（）。A)權力導向型常見于新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)，特別是一些高科技企業(yè)B)角色導向型最常見于國有企業(yè)和公務員機構C)實現(xiàn)目標是任務型企業(yè)的主導思想，不允許任何事情阻擋目標的實現(xiàn)D)人員導向型常見于俱樂部、協(xié)會、專業(yè)團隊和小型咨詢公司答案:A解析:權力導向型通常存在于家族式企業(yè)和剛開創(chuàng)企業(yè)，任務導向型常見于新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)，特別是一些高科技企業(yè)。選項A的說法不正確。[單選題]58.下列關于敏感性分析法的相關說法中，不正確的是（）。A)若某參數(shù)的小幅度變化能導致效果指標的較大變化，則稱此參數(shù)為敏感性因素B)敏感性分析找不出影響最大、最敏感的主要變量因素C)敏感性分析最常用的顯示方式是龍卷風圖D)適用于項目不確定性對結果產(chǎn)生的影響進行的定量分析答案:B解析:本題考核風險管理技術與方法。敏感性分析可以尋找出影響最大、最敏感的主要變量因素。所以選項B的說法不正確。[單選題]59.下列關于企業(yè)文化表述正確的是（）。A)優(yōu)秀的企業(yè)文化一定會促進企業(yè)提高績效B)企業(yè)文化在促進內(nèi)部溝通的同時會增加企業(yè)內(nèi)部信息處理成本C)企業(yè)文化體現(xiàn)的是市場控制D)不能為企業(yè)創(chuàng)造價值的文化不能形成企業(yè)競爭優(yōu)勢答案:D解析:文化可能與高績效相聯(lián)系，但它又不一定是高績效的必然原因，選項A錯誤。文化簡化了信息處理，企業(yè)文化在促進內(nèi)部溝通的同時會降低企業(yè)內(nèi)部信息處理成本，選項B錯誤。市場控制是建立在市場價格基礎上的控制，企業(yè)文化體現(xiàn)的是團體控制，選項C錯誤。企業(yè)文化成為維持競爭優(yōu)勢源泉的條件包括文化必須為企業(yè)創(chuàng)造價值；公司文化必須是企業(yè)所特有的；企業(yè)文化必須是很難被模仿的。因此，選項D正確。[單選題]60.下列各項中，屬于市場風險的是（）。A)甲企業(yè)因匯率變化導致出口結匯減少B)乙企業(yè)因銷售渠道不健全導致新產(chǎn)品銷路不暢C)丙企業(yè)在貸款到期時未能從銀行如愿續(xù)貸，造成不能及時支付貨款D)丁企業(yè)計算機機房因洪水造成機器損毀答案:A解析:選項A屬于市場風險(匯率的變化可能帶來的風險)；選項B屬于運營風險(銷售渠道方面可能帶來的風險)；選項C屬于財務風險(資金活動可能帶來的風險)；選項D屬于運營風險(給企業(yè)造成損失的自然災害等風險)。[單選題]61.下列各項中，不屬于分析企業(yè)財務風險應收集的信息的是()。A)盈利能力B)稅收政策和利率、匯率、股票價格指數(shù)的變化C)制造成本和管理費用、財務費用、營業(yè)費用D)負債、負債率、償債能力答案:B解析:分析財務風險，企業(yè)應廣泛收集國內(nèi)外企業(yè)財務風險失控導致危機的案例，并至少收集本企業(yè)的以下重要信息：(1)負債、負債率、償債能力;(2)現(xiàn)金流、應收賬款及其占銷售收入的比重、資金周轉率;(3)產(chǎn)品存貨及其占銷售成本的比重、應付賬款及其占購貨額的比重;(4)制造成本和管理費用、財務費用、營業(yè)費用;(5)盈利能力;(6)成本核算、資金結算和現(xiàn)金管理業(yè)務中曾發(fā)生或易發(fā)生錯誤的業(yè)務流程或環(huán)節(jié);(7)與本企業(yè)相關的產(chǎn)業(yè)會計政策、會計估算、與國際會計制度的差異與調節(jié)(如退休金、遞延稅項等)等信息。選項B屬于分析市場風險應收集的信息。所以選擇選項B。[單選題]62.在市場細分基礎上選擇確定了目標市場之后，下一步是（）。A)市場定位B)市場開發(fā)C)產(chǎn)品定位D)產(chǎn)品推廣答案:A解析:選擇目標市場之后，下一步就是找出這些客戶有哪些需要，也就是如何定位企業(yè)產(chǎn)品的市場定位。所以選項A是答案。[單選題]63.甲企業(yè)在戰(zhàn)略的實施過程中，由于政府政策的變化，導致戰(zhàn)略不能繼續(xù)實施，該戰(zhàn)略失效屬于()。A)早期失效B)偶然失效C)晚期失效D)中期失效答案:B解析:在戰(zhàn)略實施過程中，偶然會因為一些意想不到的因素導致戰(zhàn)略失效，這就是偶然失效。政府政策變化是企業(yè)沒有意料到的變化，所以該戰(zhàn)略失效屬于偶然失效。[單選題]64.在印度教中，牛被印度教徒視為?母親?，殺牛、吃牛肉，都是對印度教的褻瀆。2001年國際某快餐公司被指控在其出售的薯條炸制過程中使用了牛油。該公司因沒有考慮印度民眾的信仰和習慣，最終導致在菜譜中忍痛去掉了享譽世界的牛肉漢堡，推出了雞肉漢堡和各類印度式素食。根據(jù)以上資料判斷，該公司在進入印度市場時沒有考慮（）。A)政治和法律環(huán)境B)經(jīng)濟環(huán)境C)社會和文化環(huán)境D)技術環(huán)境答案:C解析:本題考核宏觀環(huán)境分析。社會和文化環(huán)境是指企業(yè)所處的社會結構、社會風俗和習慣、信仰和價值觀念、行為規(guī)范、生活方式、文化傳統(tǒng)、人口規(guī)模與地理分布等因素的形成和變動[單選題]65.某快餐連鎖巨頭在中亞國家適時推出與當?shù)貍鹘y(tǒng)節(jié)日與文化習俗相一致的食品，這主要考慮的是（）。A)經(jīng)濟因素B)政治因素C)社會和文化因素D)技術因素答案:C解析:該快餐連鎖巨頭考慮了當?shù)氐膫鹘y(tǒng)節(jié)日與文化習俗等因素，推出了與之相匹配的食品，這主要考慮了社會和文化因素。因此，選項C正確。本題考查：社會和文化環(huán)境[單選題]66.下列關于公司治理表述錯誤的是（）。A)科學決策才是公司治理的核心B)公司治理的實質就是委托代理關系下利益相關方的權、責、利配置問題C)廣義的公司治理局限于股東對經(jīng)營者的制衡D)一個公司的治理結構與治理機制是可以模仿的答案:C解析:廣義的公司治理不局限于股東對經(jīng)營者的制衡，還涉及廣泛的利益相關者，包括股東、雇員、債權人、供應商和政府等與公司有利害關系的集體或個人。[單選題]67.近年來，萬科集團推行了事業(yè)合伙人機制。例如，北京萬科為破除傳統(tǒng)組織架構與職務體系帶來的壁壘。將公司所有事情分解成多個任務，圍繞任務成立專項團隊。每個專項團隊負責人由能者居之，達到充分釋放組織活力、激發(fā)中基層員工積極性的目的。每個季度，合伙人會對各專項團隊所做事項進行質詢、評價和劣后擔當。結合上述信息可以判斷，北京萬科的文化類型是()。A)權力導向型B)角色導向型C)任務導向型D)人員導向型答案:C解析:任務導向型文化也稱作目標導向型文化，在這種文化中，管理者關心的是不斷地和成功地解決問題，對不同職能和活動的評估完全是依據(jù)它們對企業(yè)目標做出的貢獻。因此，選項C正確。[單選題]68.甲服裝公司原來經(jīng)營專為高檔消費群體的?向陽?牌服裝，在該市場獲得成功后，又以該品牌進入中檔服裝消費市場，這一產(chǎn)品組合策略屬于（）。A)產(chǎn)品向上延伸B)產(chǎn)品大類現(xiàn)代化C)擴大產(chǎn)品組合D)產(chǎn)品向下延伸答案:D解析:產(chǎn)品向下延伸是指企業(yè)原來生產(chǎn)高檔產(chǎn)品，后來決定增加低檔產(chǎn)品。[單選題]69.下列選項中既能夠適用于最簡單的組織結構也能適用于十分復雜的組織結構的組織協(xié)調機制是()。A)相互適應，自行調整B)直接指揮，直接控制C)工作過程標準化D)工作成果標準化答案:A解析:相互適應，自行調整的機制適合于最簡單的組織結構。在十分復雜的組織里，由于人員構成復雜，工作事務事先不能全部規(guī)范化，因而也采用這種協(xié)調機制。所以選項A正確。[單選題]70.王某個人創(chuàng)辦了一間代駕服務社，每接到一筆業(yè)務，就臨時雇請日間工作單位的非職業(yè)駕駛員，為一些晚間聚會人員提供泊車代駕服務。次日他會把酬勞存進臨時雇請人員的銀行卡里。由于業(yè)務日漸起色，王某想再找?guī)讉€合伙人，能多攬一些業(yè)務，同時建立適當?shù)慕M織形式管理企業(yè)。適宜的組織結構形式是（）。A)創(chuàng)業(yè)型組織結構B)職能制組織結構C)事業(yè)部制組織結構D)矩陣制組織結構答案:A解析:王某創(chuàng)辦的代駕服務社屬于規(guī)模較小、生產(chǎn)技術比較簡單的小型企業(yè)，由創(chuàng)辦人王某一人負責管理。王某親自處理各種業(yè)務，還負責所有重要的經(jīng)營決策。因此，適宜的組織結構形式是創(chuàng)業(yè)型組織結構，選項A正確。[單選題]71.下列關于合同的說法中，錯誤的是()。A)談判過程中的重要事項和參與談判人員的主要意見，應當予以記錄并妥善保存B)國家或行業(yè)有合同示范文本的，必須采用合同示范文本C)企業(yè)財會部門應當根據(jù)合同條款審核后辦理結算業(yè)務D)企業(yè)應當健全合同管理考核與責任追究制度答案:B解析:本題考核企業(yè)內(nèi)控應用指引中的合同管理。國家或行業(yè)有合同示范文本的，可以優(yōu)先選用，但對外涉及權利義務關系的條款應當進行認真審查，并根據(jù)實際情況進行適當修改。所以，選項B的說法錯誤。[單選題]72.下列選項中屬于風險規(guī)避的是（）。A)甲公司將其應收客戶100萬元貸款向某投行以不附追索權的方式進行保理B)從國外進口相關的原材料，這樣可以用外幣支付采購貨款，抵消部分人民幣升值帶來的影響C)丙公司停止生產(chǎn)可能存在安全隱患的產(chǎn)品D)丁公司每年按照一定的比例計提風險準備金答案:C解析:選項A屬于風險轉移，選項B屬于風險對沖，選項D屬于風險補償。[單選題]73.勁亮公司是一家生產(chǎn)日用干電池的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。該公司生產(chǎn)的電池雖然續(xù)航時間比同類產(chǎn)品短，但價格很低，在欠發(fā)達的農(nóng)村地區(qū)有較為廣闊的市場。根據(jù)?戰(zhàn)略鐘?模型，下列表述正確的是（）。A)勁亮公司采取的是低價戰(zhàn)略B)勁亮公司采取的戰(zhàn)略具有很強的生命力C)勁亮公司采取的戰(zhàn)略是差異化戰(zhàn)略D)勁亮公司的戰(zhàn)略屬于質次價低的失敗戰(zhàn)略答案:B解析:根據(jù)?戰(zhàn)略鐘?模型，勁亮公司采取的是低價低值戰(zhàn)略，可看成是一種集中成本領先戰(zhàn)略，是一種很有生命力的戰(zhàn)略。因此，選項A、C錯誤，選項B正確。該戰(zhàn)略不屬于失敗的戰(zhàn)略，選項D錯誤。[單選題]74.管理層通過在兩個或兩個以上的人員之間分配工作的方式實現(xiàn)的是()。A)組織控制B)防止具有欺騙性的活動發(fā)生或未被查出C)授權和批準D)人員控制答案:B解析:進行職責分工的目的是防止具有欺騙性的活動發(fā)生或未被查出，管理層可通過在兩個或兩個以上的人員之間分配工作的方式實現(xiàn)這一監(jiān)控目標。[單選題]75.(2018年）春雨公司是一家主營嬰幼兒保健川品的電子商務企業(yè)。2016年,該公司敏銳地發(fā)現(xiàn)市場潮流的變化,并著手建立了幾家實體店進行試營業(yè)取得較好的業(yè)績。從戰(zhàn)略變革發(fā)展階段角度看,春雨公司的上述做法屬于戰(zhàn)略變革的()。A)連續(xù)階段B)不斷改變階段C)漸進階段D)全面階段答案:C解析:戰(zhàn)略變革發(fā)展階段中的漸進階段,戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化。這種變化可能是零打碎敲性的,也可能是系統(tǒng)性的。?該公司敏銳地發(fā)現(xiàn)市場潮流的變化,并著手建立了幾家實體店進行試營業(yè),取得較好的業(yè)績?體現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化,而且這種變化是零打碎敲性的。[單選題]76.()是指公司的行政管理層購買現(xiàn)在由公司持有的業(yè)務。A)管理層購出B)管理層購入C)分拆D)杠桿收購答案:A解析:管理層購出是指公司的行政管理層購買現(xiàn)在由公司持有的業(yè)務[單選題]77.下列模型中，用于描述企業(yè)員工與企業(yè)之間的利益矛盾與均衡的是（）。A)鮑莫爾的銷售最大化模型B)馬里斯的增長模型C)威廉森的管理權限理論D)列昂惕夫模型答案:D解析:選項A、B、C屬于用于研究投資者與經(jīng)理人員的矛盾與均衡的模型，選項D屬于用于研究企業(yè)員工與企業(yè)之間的利益矛盾與均衡的模型。[單選題]78.乙公司預計半年后要買入原油500噸，目前現(xiàn)貨市場價格為3000元/噸，現(xiàn)在乙公司買入10手半年后到期的原油期貨合約，50噸/手，交易價格為3050元/噸。半年后，乙公司以3400元/噸購入500噸原油，并以3420元/噸的價格進行平倉處理。在不考慮手續(xù)費等費用的情況下，半年后平倉處理時該套期保值的凈損益為（）元。A)15000B)-15000C)35000D)-35000答案:B解析:凈損益=（3420×500-3050×10×50）+（3000×500-3400×500）=-15000元，選項B正確。[單選題]79.下列選項中，能夠準確表明企業(yè)宗旨的是()。A)汽車公司：成為世界最賺錢的汽車公司B)食品公司：質量為先，銷量為次C)計算機公司：提供信息的存儲和處理的方式D)紡織印染公司：關注環(huán)保，關注生態(tài)答案:C解析:公司宗旨旨在闡述公司長期的戰(zhàn)略意向，其具體內(nèi)容主要說明公司目前和未來所要從事的經(jīng)營業(yè)務范圍。成為世界最賺錢的汽車公司是一種目標描述，而不是企業(yè)宗旨的表述，因此選項A錯誤。?質量為先，銷量為次?和?關注環(huán)保，關注生態(tài)?均不屬于對業(yè)務范圍的描述，而是企業(yè)經(jīng)營哲學的體現(xiàn)，因此選項B和選項D錯誤。[單選題]80.甲公司響應國家號召，助推城市交通智能化管理，開發(fā)出了一項汽車電子標識技術，并獲得交通管理部門的技術認可。但是，汽車車主還是會擔心該項技術會存在泄露個人隱私的風險，因此該技術的接受程度較低，影響了正常的推廣。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司可能面臨的風險為（）。A)技術設計風險B)技術研發(fā)風險C)技術應用風險D)技術轉化風險答案:C解析:技術應用風險是指由于技術成果在產(chǎn)品化、產(chǎn)業(yè)化的過程中所帶來的一系列不確定的負面影響或效應。車主擔心汽車電子標識技術會存在泄露個人隱私的風險，使該項新技術的接受程度較低，影響到新技術的正常推廣與應用，屬于技術應用風險，選項C正確。[單選題]81.華悅公司是一家集服裝生產(chǎn)銷售為一體的企業(yè)。近年來國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)技術發(fā)展迅速，催生出了新的商業(yè)模式和消費習慣。華悅公司開始通過微信、微博和網(wǎng)絡購物平臺等互聯(lián)網(wǎng)工具擴大銷售，并通過大數(shù)據(jù)來發(fā)現(xiàn)客戶的購買習慣和穿著偏好，提升服裝質量。從宏觀環(huán)境因素角度分析，這屬于（）。A)政治法律環(huán)境B)社會文化環(huán)境C)技術環(huán)境D)經(jīng)濟環(huán)境答案:C解析:?華悅公司開始通過微信、微博和網(wǎng)絡購物平臺等互聯(lián)網(wǎng)工具擴大銷售，并通過大數(shù)據(jù)來發(fā)現(xiàn)客戶的購買習慣和穿著偏好，提升服裝質量?表明華悅公司利用技術對市場及客戶進行更有效的分析，這屬于技術環(huán)境。[單選題]82.（2018年）隨著人民生活水平日益提高，我國消費者對家電產(chǎn)品的選擇不僅關注價格，更注重產(chǎn)品的智能屬性。家電生產(chǎn)企業(yè)甲公司預計其最大的競爭對手乙公司正在積極運用智能控制、紅外線感應、定位系統(tǒng)、自動識別、自動掃描等技術開發(fā)新一代智能家電產(chǎn)品，以提升該公司在高端家電領域的市場份額。甲公司對乙公司進行的上述分析屬于（）。A)財務能力分析B)快速反應能力分析C)成長能力分析D)適應變化能力分析答案:D解析:適應變化能力關注的是競爭對手對?外部變化?的?反應?，即當外部環(huán)境產(chǎn)生變化時，競爭對手能否對外部事件做出反應。?隨著人民生活水平日益提高，我國消費者對家電產(chǎn)品的選擇不僅關注價格，更注重產(chǎn)品的智能屬性?屬于外部環(huán)境變化；?預計其最大的競爭對手乙公司正在積極運用智能控制、紅外線感應、定位系統(tǒng)、自動識別、自動掃描等技術開發(fā)新一代智能家電產(chǎn)品，以提升該公司在高端家電領域的市場份額?是甲公司對其競爭對手乙公司面對外部環(huán)境的變化所做出反應的分析。[單選題]83.（2013年）關于產(chǎn)品生命周期，以下表述正確的是（）。A)從產(chǎn)業(yè)環(huán)境與從國際生產(chǎn)要素組合不同角度分析，產(chǎn)品生命周期的內(nèi)涵是一致的B)從產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)角度考察，產(chǎn)品生命周期可以劃分為導入期、成長期、成熟期和衰退期4個階段C)在衰退期后期，多數(shù)企業(yè)退出后，產(chǎn)品價格可能上揚D)產(chǎn)品生命周期可用于分析所有產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律，但各階段的持續(xù)時間隨著產(chǎn)業(yè)不同而不同答案:C解析:波特提出的產(chǎn)品生命周期理論以產(chǎn)業(yè)銷售額增長率曲線的拐點為依據(jù)，將產(chǎn)品生命周期分為導入期、成長期、成熟期和衰退期4個階段。[單選題]84.下列說法不正確的是()。A)企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略有利于節(jié)約與上、下游企業(yè)在市場上進行購買或銷售的交易成本，控制稀缺資源，保證關鍵投入的質量或者獲得新客戶B)企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略的主要風險之一是：不熟悉新業(yè)務領域所帶來的風險C)企業(yè)采用橫向一體化戰(zhàn)略的主要目的是為了減少競爭壓力、實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和增強自身實力以獲取競爭優(yōu)勢D)企業(yè)采用離心多元化戰(zhàn)略的目標主要是利用產(chǎn)品、技術、營銷等方面的共通性答案:D解析:采用離心多元化戰(zhàn)略的主要目標不是利用產(chǎn)品、技術營銷等方面的共同性，而是從財務上考慮平衡現(xiàn)金流或者獲取新的利潤增長點。因此D是錯誤的。[單選題]85.甲公司正在考慮調整財務職能.甲公司管理層希望調整后的財務職能有利于降低成本，有效地為集團安排借款，以及較易控制集團中各子公司的財務活動.基于以上要求，最適合甲公司財務職能的安排是().A)外包財務職能B)集中的財務職能C)權力下放的財務職能D)由內(nèi)控部門履行財務職能答案:B解析:參見264頁集中財務職能的優(yōu)點.[單選題]86.（2017年）J國的S公司是一家全球500強企業(yè)，依靠嚴格的規(guī)章制度進行精細化管理，內(nèi)部等級分明，決策權主要集中在上層，資歷在員工晉升中發(fā)揮了重要作用。S公司的企業(yè)文化類型屬于（）。A)任務導向型B)人員導向型C)角色導向型D)權力導向型答案:C解析:?依靠嚴格的規(guī)章制度??內(nèi)部等級分明，決策權主要集中在上層?屬于角色導向型文化的典型特征。[單選題]87.（2019年）科環(huán)公司計劃在某市興建一座垃圾處理廠，并對占用土地的價格、垃圾處理收入和建設周期等不可控因素的變化對該垃圾處理廠內(nèi)部收益率的影響進行了分析?？骗h(huán)公司采取的風險管理方法是（）。A)馬爾科夫分析法B)失效模式影響和危害度分析法C)情景分析法D)敏感性分析法答案:D解析:敏感性分析是針對潛在的風險性，研究項目的各種不確定因素變化至一定幅度時，計算其主要經(jīng)濟指標變化率及敏感程度的一種方法?？骗h(huán)公司?對占用土地的價格、垃圾處理收入和建設周期等不可控因素的變化對該垃圾處理廠內(nèi)部收益率的影響進行了分析?表明采取的是敏感性分析法，選項D正確。[單選題]88.下列關于角色導向型文化的表述中，錯誤的是（）。A)角色導向型企業(yè)盡可能追求理性和秩序B)角色導向型文化十分重視合法性、忠誠和責任C)理性和邏輯是這一文化的中心D)此類文化最常見于高科技企業(yè)答案:D解析:角色導向型文化具有穩(wěn)定性、持續(xù)性的優(yōu)點，這類企業(yè)不太適合動蕩的環(huán)境，此類文化最常見于國有企業(yè)和公務員機構。任務導向型文化一般常見于新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)，特別是一些高科技企業(yè)。[單選題]89.某部門2011年度實現(xiàn)收入200萬元，但并不能具體核算其成本情況。從財務控制的觀點來看，該部門屬于()。A)收入中心B)成本中心C)利潤中心D)投資中心答案:A解析:從財務控制的觀點來看，責任中心可以分為收入中心、成本中心、利潤中心和投資中心。收入中心是指只對收入負責的責任中心。[單選題]90.在《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》乃至整個內(nèi)部控制規(guī)范體系中占據(jù)主體地位的是()。A)《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引》B)《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》C)《企業(yè)內(nèi)部控制審計指引》D)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》答案:A解析:《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引》是對企業(yè)按照內(nèi)控原則和內(nèi)控?五要素?建立健全本企業(yè)內(nèi)部控制所提供的指引，在《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》乃至整個內(nèi)部控制規(guī)范體系中占居主體地位。[單選題]91.（2010年）甲公司是國內(nèi)一家大型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團，近年來致力于推進橫向一體化和縱向一體化戰(zhàn)略，以保持國內(nèi)規(guī)模優(yōu)勢。甲公司對其各子公司實行預算管理，并通常使用增量預算方式進行戰(zhàn)略控制，子公司預算需要經(jīng)甲公司預算管理委員會批準后執(zhí)行。2009年9月，甲公司在化肥市場低迷時期，收購了乙化肥廠。甲公司收購乙化肥廠后更換了其總經(jīng)理和財務總監(jiān)，并計劃全面改變乙化肥廠的經(jīng)營策略。2009年11月，甲公司啟動2010年度預算編審工作，此時甲公司應要求乙化肥廠編制（）。A)增量預算B)零基預算C)動態(tài)預算D)靜態(tài)預算答案:B解析:該題目中的乙化肥廠屬于全新的公司，沒有之前的預算基礎可以利用，所以編制零基預算。[單選題]92.祥偉公司是國內(nèi)一家毛巾制造廠，產(chǎn)品包括毛巾、浴巾、被毯等日用品，主要出口到G國。受新型肺炎疫情的影響，業(yè)務發(fā)展受到阻力。隨著多地出臺政策為地攤松綁、明確鼓勵發(fā)展地攤經(jīng)濟，主要包括允許在規(guī)定范圍內(nèi)的占道經(jīng)營、設置臨時攤點、柔性執(zhí)法等。祥偉公司也積極響應，將業(yè)務由出口轉為內(nèi)銷。從風險管理策略角度看，祥偉公司采取的策略是（）。A)風險控制B)風險轉移C)風險承擔D)風險補償答案:C解析:風險承擔是指企業(yè)對所面臨的風險采取接受的態(tài)度，從而承擔風險帶來的后果。祥偉公司將業(yè)務由出口轉為內(nèi)銷，是因為疫情影響，國外業(yè)務發(fā)展受到阻力。面對此種阻力，承擔了無法出口的風險，因此屬于風險承擔。[單選題]93.衡量企業(yè)業(yè)績是戰(zhàn)略分析中的一個步驟。業(yè)績衡量的主要目的不包括（）。A)業(yè)績評價作為整體控制或者反饋控制系統(tǒng)的一部分，為刺激任何必要的控制行為提供必要反饋B)與利益相關者群體溝通C)與激勵政策以及業(yè)績管理系統(tǒng)緊密相關D)降低管理層的動力答案:D解析:業(yè)績衡量的主要目的有以下幾點：（1）業(yè)績評價是整體控制或者反饋控制系統(tǒng)的一部分，提供了刺激任何必要的控制行為的必要反饋。（2）業(yè)績評價是與利益相關者群體溝通的重要組成部分。（3）業(yè)績評價與激勵政策以及業(yè)績管理系統(tǒng)緊密相關。（4）由于管理層追求獲得評價為滿意的業(yè)績，這會增加管理層的動力。[單選題]94.關于鉆石模型的表述，不正確的是()。A)高級專業(yè)人才既屬于高級生產(chǎn)要素，又屬于專業(yè)生產(chǎn)要素B)國內(nèi)市場強有力的競爭對手在一定程度上削弱了企業(yè)在國際市場的競爭力C)全球性競爭并未減少企業(yè)所在國內(nèi)市場的重要性D)?產(chǎn)業(yè)集群?現(xiàn)象是指一個優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)并非單獨存在，而是同國內(nèi)相關強勢產(chǎn)業(yè)一同崛起答案:B解析:根據(jù)波特理論，推進企業(yè)走向國際化競爭的動力很重要。這種動力可能來自國際需求的拉力，也可能來自本地競爭者的壓力或市場的推力。創(chuàng)造與持續(xù)產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的最大關聯(lián)因素是國內(nèi)市場強有力的競爭對手。因此選項B表述不正確。[單選題]95.五種競爭力分析表明公司必須面對產(chǎn)業(yè)利潤的威脅力量，而且必須尋找相應的戰(zhàn)略對抗這些競爭力量。下列做法中不正確的是（）。A)利用成本優(yōu)勢超越競爭對手B)降低價格、加劇競爭，迫使競爭對手退出C)識別在產(chǎn)業(yè)中的某個細分市場，采用集中化戰(zhàn)略D)與供應商建立長期戰(zhàn)略聯(lián)盟，減少互相之間的討價還價答案:B解析:本題考核應對五種競爭力的戰(zhàn)略。五種競爭力分析表明了產(chǎn)業(yè)中的所有公司都必須面對產(chǎn)業(yè)利潤的威脅力量。公司必須尋求幾種戰(zhàn)略來對抗這些競爭力量。首先，公司必須自我定位，通過利用成本優(yōu)勢或差異優(yōu)勢把公司與五種競爭力相隔離，從而能夠超過它們的競爭對手。其次，公司必須識別在產(chǎn)業(yè)中哪一個細分市場中，五種競爭力的影響更少一點，這就是波特提出的?集中戰(zhàn)略?。最后，公司必須努力去改變這五種競爭力。公司可以通過與供應者或購買者建立長期戰(zhàn)略聯(lián)盟，以減少相互之間的討價還價；公司還必須尋求進入阻絕戰(zhàn)略來減少潛在進入者的威脅，等等。選項B的做法使得競爭加劇，最后可能會導致公司的利益也受到損失。[單選題]96.（2013年）在以下4種組織類型中，不能對環(huán)境變化和不確定性做出適當反應、總是處于不穩(wěn)定狀態(tài)的是（）。A)防御型戰(zhàn)略組織B)反應型戰(zhàn)略組織C)分析型戰(zhàn)略組織D)開拓型戰(zhàn)略組織答案:B解析:反應型戰(zhàn)略組織永遠處于不穩(wěn)定的狀態(tài)，往往會對環(huán)境變化和不確定性做出不適當?shù)姆磻?。[單選題]97.T公司是M國的一家企業(yè)，擬實施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略。T公司參考了?各國企業(yè)在技術、管理及規(guī)模經(jīng)濟方面的相對優(yōu)勢決定了一國是主要的對外直接投資國還是主要的直接投資接受國?的理論，決定進軍歐洲市場。根據(jù)企業(yè)國際化經(jīng)營動因的相關理論，T公司參考的是（）。A)海默論跨國企業(yè)的寡頭壟斷反應行為B)尼克博克的?寡占反應理論?C)區(qū)位理論D)國際生產(chǎn)綜合理論答案:A解析:?各國企業(yè)在技術、管理及規(guī)模經(jīng)濟方面的相對優(yōu)勢決定了一國是主要的對外直接投資國還是主要的直接投資接受國?是海默論跨國企業(yè)的寡頭壟斷反應行為的觀點。[單選題]98.甲公司是一家生產(chǎn)煙草的企業(yè)，公司配備了專門的維修煙草生產(chǎn)設備的維修人員。這些維修人員處理設備故障的技術和經(jīng)驗都是被口頭教授的。隨著時間的推移，原機器設備的資料已經(jīng)變得模糊，無法辨識，因此這些維修人員獲得了相對于管理層更大的權力。這些維修人員的權力來源于（）。A)個人的素質與影響B(tài))利益相關者集中或聯(lián)合的程度C)在管理層次中的地位D)對資源的控制與交換的權力答案:D解析:企業(yè)的利益相關者由于控制著企業(yè)所需的具體資源，而存在著許多交換權力的機會。?這些維修人員處理設備故障的技術和經(jīng)驗都是被口頭教授的。隨著時間的推移，原機器設備的資料已經(jīng)變得模糊，無法辨識，因此這些維修人員獲得了相對于管理層更大的權力?體現(xiàn)了對資源的控制與交換的權力，選項D為本題正確答案。[單選題]99.（2014年）近年來，受出口番茄醬價格持續(xù)上漲影響，某省原有的番茄企業(yè)紛紛增加生產(chǎn)線，導致產(chǎn)能過剩。甲番茄醬廠于2013年新建了2條生產(chǎn)線，投產(chǎn)以來一直面臨著原料緊缺的問題。在番茄種植季節(jié)，甲番茄醬廠與農(nóng)民簽訂了收購合同，但到了收購季節(jié)，隨著番茄收購價格一路攀升，部分農(nóng)民拒絕供貨，轉而將番茄賣給了出價更高的企業(yè)。甲番茄醬廠此時面臨的風險包括（）。A)政治風險B)技術風險C)市場風險D)財務風險答案:C解析:?投產(chǎn)以來一直面臨著原料緊缺的問題?屬于市場風險中的原材料供應的充足性。?甲番茄醬廠與農(nóng)民簽訂了收購合同，但到了收購季節(jié)，隨著番茄收購價格一路攀升，部分農(nóng)民拒絕供貨?屬于市場風險中的信用風險。綜上，選項C正確。[單選題]100.N公司是一家中低端礦泉水生產(chǎn)企業(yè)，通過戰(zhàn)略群組分析，N公司認為目前的高端水市場品牌很難在中低端水市場發(fā)力，第一是高端水品牌企業(yè)不具備大批量生產(chǎn)的規(guī)模優(yōu)勢，另外高端水品牌進入低端水市場可能對其品牌形象造成不利影響。材料體現(xiàn)了戰(zhàn)略群組分析()。A)有助于了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況B)有助于了解戰(zhàn)略群組之間的?移動障礙?C)有助于了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)的主要著眼點D)可以預測市場變化答案:B解析:高端水企業(yè)和N公司不在一個戰(zhàn)略群組當中，題干分析了高端水市場進入中低端水市場的阻力--不具備生產(chǎn)規(guī)模和對品牌的影響。屬于不同戰(zhàn)略群組間轉移的障礙，因此選B?！局R點】產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組[單選題]101.對于追求速度與激情的車主來說，德國高速是夢寐以求的圣地，因為它以沒有限速而聞名。當?shù)仄嚬I(yè)以此為契機，非常賣力地滿足駕駛人對高速的狂熱追求，生產(chǎn)高質量、高速度汽車。以上材料體現(xiàn)了鉆石模型四要素中的（）。A)生產(chǎn)要素B)需求條件C)相關與支持性產(chǎn)業(yè)D)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結構和同業(yè)競爭答案:B解析:本題中，追求速度的消費者的需求是當?shù)仄噺S商生產(chǎn)高質量、高速度汽車的動力。所以材料體現(xiàn)了鉆石模型四要素中的需求條件。[單選題]102.為了有效完成內(nèi)部審計工作，內(nèi)部審計師首先需要具備的特質是()。A)具備相關財務經(jīng)驗B)保持獨立性C)具備必要的知識D)以上都是答案:B解析:[單選題]103.波士頓矩陣認為最主要的反映市場引力的綜合指標是()。A)目標市場容量B)市場增長率C)競爭對手強弱D)利潤高低答案:B解析:波士頓矩陣認為一般決定產(chǎn)品結構的基本因素有兩個：即市場引力與企業(yè)實力。市場引力包括市場增長率、目標市場容量、競爭對手強弱及利潤高低等。其中最主要的是反映市場引力的綜合指標--市場增長率，這是決定企業(yè)產(chǎn)品結構是否合理的外在因素。[單選題]104.甲公司計劃向市場推出一款新產(chǎn)品，公司歷史上從未銷售過類似產(chǎn)品。為降低產(chǎn)品上市失敗的可能性，公司搜集了一些其他公司類似產(chǎn)品上市后的銷售數(shù)據(jù)進行分析。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司采用的這一方法是（）。A)旁推法B)后推法C)前推法D)正推法答案:A解析:旁推法就是利用類似項目的數(shù)據(jù)進行外推，用某一項目的歷史記錄對新的類似建設項目可能遇到的風險進行評估和分析。[單選題]105.下列關于采購業(yè)務控制的說法錯誤的是()。A)采購業(yè)務面臨的風險之一是導致采購物資質次價高，出現(xiàn)舞弊或遭受欺詐B)企業(yè)必須建立采購申請制度C)在大額購買時，企業(yè)應采用招標分析以確定采購價格D)付款時對于內(nèi)容相符的發(fā)票加蓋印章證明答案:B解析:本題考核的是內(nèi)部控制具體規(guī)范的應用。為避免企業(yè)過量或短缺，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)應該建立采購申請制度并實施相關的控制措施，注意是應而非必須。選項B錯誤。[單選題]106.乙公司是一家汽車生產(chǎn)廠商，該公司在生產(chǎn)過程中向一家供應商采購整套剎車系統(tǒng)，直接安裝在汽車上。此外，乙公司在設計新款汽車時，還委托該供應商根據(jù)新款汽車的特點設計適合的新剎車系統(tǒng)。該公司采取的采購策略是（）。A)單一貨源策略B)多貨源策略C)由供應商負責交付一個完整的子部件D)協(xié)作生產(chǎn)答案:C解析:當企業(yè)確定應從哪個供應商進行采購時可以考慮以下幾個策略：單一貨源策略；多貨源策略；由供應商負責交付一個完整的子部件。供應商向乙公司交付的是整套的剎車系統(tǒng)是完整的子部件，所以選用的采購策略是由供應商負責交付一個完整的子部件，選項C正確。[單選題]107.下列關于研究與開發(fā)的戰(zhàn)略的說法中錯誤的是（）。A)研發(fā)戰(zhàn)略可以單獨進行B)研究與開發(fā)（簡稱研發(fā)）被定義為組織層面的企業(yè)創(chuàng)新C)應用型研究是指具有明顯的商業(yè)用途或實際目的的研究D)開發(fā)型研究是指在開始商業(yè)生產(chǎn)運作之前利用現(xiàn)有的科學技術知識來生產(chǎn)新產(chǎn)品或系統(tǒng)答案:A解析:本題考核研發(fā)戰(zhàn)略。研發(fā)戰(zhàn)略并不能獨立于企業(yè)的其他部分單獨進行。選項A的說法錯誤。[單選題]108.（2012年）甲公司是一家內(nèi)河航運公司，原主要經(jīng)營水路客貨運輸業(yè)務。為抓住沿岸經(jīng)濟規(guī)模擴張和市場領域開放競爭的機遇，公司決定將水路客貨運輸業(yè)務上市籌集的資本金，主要投向已經(jīng)涉及的物流、倉儲、碼頭、旅游、賓館、餐廳、航道工程、船舶修造、水難救生等多個業(yè)務領域。通過采取兼并收購、戰(zhàn)略聯(lián)盟和內(nèi)部開發(fā)的方式，實現(xiàn)一體化和多元化發(fā)展戰(zhàn)略，形成規(guī)模，建樹品牌。為使公司發(fā)展戰(zhàn)略得以協(xié)調實施，公司原有組織結構應當調整為（）。A)區(qū)域事業(yè)部結構B)產(chǎn)品/品牌事業(yè)部結構C)客戶細分/市場細分事業(yè)部結構D)M型企業(yè)組織結構（多部門結構）答案:D解析:通過產(chǎn)品線的增加，企業(yè)會不斷擴張，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，具有多個產(chǎn)品線的企業(yè)應采用M型企業(yè)組織結構。M型企業(yè)組織結構將企業(yè)劃分成若干事業(yè)部，每一個事業(yè)部負責一個或多個產(chǎn)品線。[單選題]109.下列有關組織結構說法不正確的是。A)穩(wěn)定的環(huán)境允許企業(yè)采用較為嚴格的、常規(guī)的組織結構B)批量化的生產(chǎn)技術通常需要企業(yè)采用扁平型、更為分散的組織結構C)組織結構的三個主要組成部分為復雜性、規(guī)范性和集權度D)組織結構自身并不能確保策略的成功，但是選擇不當組織結構可能會妨礙策略的成功實施答案:B解析:企業(yè)所采用的技術也與組織結構的確定有關，批量化的生產(chǎn)技術通常需要企業(yè)采用縱長型、更為集中的組織結構，所以B選項不正確。(見教材85頁)[該題針對?組織結構的主要影響因素?知識點進行考核][單選題]110.在風險評估系圖中，風險對企業(yè)所產(chǎn)生的影響是影響風險評級的重要參數(shù)，另一個影響風險評級的重要參數(shù)是().A)應對風險措施的成本B)風險發(fā)生的可能性C)企業(yè)對風險的偏好D)企業(yè)對風險的承受能力答案:B解析:在風險評估系圖中，影響風險評級的重要參數(shù)是：風險對企業(yè)所產(chǎn)生的影響和風險發(fā)生的可能性.[單選題]111.下列股利政策中，適合于成熟企業(yè)且能為投資者提供可預測的現(xiàn)金流量的是()。A)零股利政策B)固定股利政策C)剩余股利政策D)固定股利支付率政策答案:B解析:固定股利政策，為投資者提供可預測的現(xiàn)金流量，減少管理層將資金轉移到盈利能力差的活動的機會，并為成熟的企業(yè)提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流，盈余下降時也可能導致股利發(fā)放遇到一些困難。[單選題]112.具有通用、直觀、靈活的特點，但是適用的風險范圍小，對數(shù)據(jù)要求嚴格，計算困難，對肥尾效應無能為力的風險度量方法是()。A)最大可能損失B)概率值C)期望值D)在險值答案:D解析:在險值，又稱VaR，是指在正常的市場條件下，在給定的時間段中，給定的置信區(qū)間內(nèi)，預期可能發(fā)生的最大損失。在險值具有通用、直觀、靈活的特點。在險值的局限性是適用的風險范圍小，對數(shù)據(jù)要求嚴格，計算困難，對肥尾效應無能為力，選項D正確。[單選題]113.下面說法正確的是()。A)從長期來看，有的策略能夠彌補經(jīng)營效率的不足B)如果一家機構能隨市場做出快速改變，則說明其戰(zhàn)略是失敗的C)企業(yè)經(jīng)營走下坡路的主要原因在于整體市場需求出現(xiàn)了不利的變化D)通過實施適當?shù)墓芾頃?，也不能提高財務信息的質量及控制答案:C解析:從長期來看，策略不能彌補經(jīng)營效率的不足;如果一家機構能隨市場做出快速改變，不能說明其戰(zhàn)略是失敗的;實施適當?shù)墓芾頃?，可能提高財務信息的質量及控制;整體市場需求出現(xiàn)了不利的變化是企業(yè)經(jīng)營走下坡路的主要原因。所以選擇C。[單選題]114.（2017年）某發(fā)達國家X公司的濾水壺是壺式濾水器領域中的世界第一品牌。在德國，消費者購買X濾水壺的主要原因是它可以降低當?shù)厮|的硬度，軟化后的過濾水可以帶來更好的口感。在法國和意大利，消費者將其作為瓶裝水的一種低成本替代品。二在進入中國大陸市場初期，X濾水壺定位于高端生活改善消費品，它代表健康的水質和時尚的生活感受，在本案例中，消費者的市場細分不包括（）。A)人口細分B)心理細分C)行為細分D)地理細分答案:A解析:高端生活屬于行為細分，改善生活，健康的水質和時尚的生活屬于心理細分。德國，法國、意大利，屬于地理細分。[單選題]115.大華公司新購置了一臺價值5萬元的機器設備。考慮到該機器設備發(fā)生故障需要大額維修費用的可能性比較小，因此，大華公司既沒有向保險公司為該機器設備投保，也沒有計提固定資產(chǎn)減值準備。從風險管理策略角度看，大華公司采取的策略是（）。A)風險規(guī)避B)風險轉移C)風險承擔D)風險補償答案:C解析:?考慮到該機器設備發(fā)生故障需要大額維修費用的可能性比較小，因此，大華公司既沒有向保險公司為該機器設備投保，也沒有計提固定資產(chǎn)減值準備?說明大華公司既沒有采取風險轉移策略，也沒有采取風險補償策略，同時也沒有將機器設備發(fā)生故障需要大額維修費用的風險規(guī)避掉，而是順其自然，直接接受，因此大華公司采取的風險管理策略是風險承擔，選項C正確。[單選題]116.2020年4月6日，大豆現(xiàn)貨價格為2020元/