鋼筋結(jié)構(gòu)監(jiān)理規(guī)劃新

./WORD格式整理版總監(jiān)理工程師：公司技術(shù)負(fù)責(zé)人：法人代表：20XX01月06日.目錄TOC\o"1-3"\h\u12902第一章概述130062一、工程概況124976二、監(jiān)理的工作范圍21257三、監(jiān)理的工作內(nèi)容23408四、監(jiān)理工作目標(biāo)324496五、監(jiān)理工作依據(jù)37429第二章項(xiàng)目監(jiān)理組織方案48729一、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式43152二、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃43907三、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)530676第三章監(jiān)理工作程序91880第四章監(jiān)理工作方法及措施2325816一、監(jiān)理工作方法2312574二、監(jiān)理工作措施2917190第五章監(jiān)理工作制度3130962一、設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度3225234二、技術(shù)交底制度3222678三、開工報(bào)告審批制度328721四、工程質(zhì)量驗(yàn)收制度3213949五、材料、構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)制度323153六、工程質(zhì)量監(jiān)督制度3224703七、見證取樣和送檢制度3330245八、監(jiān)理旁站制度331302九、平行檢驗(yàn)監(jiān)理制度335447十、巡視監(jiān)理制度3426516十一、程質(zhì)量事故處理制度3431297十二、施工進(jìn)度監(jiān)督制度3512014十三、投資監(jiān)督制度3528280十四、工程竣工預(yù)驗(yàn)收制度3527673十五、監(jiān)理日志和會議制度35.XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX廠房及配套工程監(jiān)理規(guī)劃第一章概述受XXXXXXXXXXXX的委托,XXXXX工程項(xiàng)目管理有限公司對XXXXXXXXXXXXX廠房及配套工程進(jìn)行施工階段施工設(shè)計(jì)圖紙的全部內(nèi)容的監(jiān)理,為了有計(jì)劃、有步驟、有目標(biāo)地對該工程實(shí)施監(jiān)理,指導(dǎo)監(jiān)理部開展工作,根據(jù)《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》、本工程監(jiān)理大綱及委托監(jiān)理合同,特制定此監(jiān)理規(guī)劃。一、工程概況工程名稱：XXXXXXXXXXXX廠房及配套工程工程地點(diǎn)：XXXXXXXXXXXXXX建設(shè)單位：XXXXXXXXXXXXXXXXX設(shè)計(jì)單位：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX監(jiān)理單位：XXXXXXXXXXXXXXXX施工單位：XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程規(guī)模：a.建筑面積：3120.0m2b.建筑層數(shù)：地上1層C.建筑主體高度：6.950md.建筑占地面積：3120.0m2功能布局：單層車間建筑設(shè)計(jì)等級：三級建筑主體結(jié)構(gòu)合理使用年限：50年,維護(hù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)使用年限為25年建設(shè)防火分類：單層廠房,耐火等級為二級,火災(zāi)危險(xiǎn)性類別為丁類上部結(jié)構(gòu)體系:全鋼結(jié)構(gòu),抗震設(shè)防烈度七級本工程為單層單山兩跨式鋼架結(jié)構(gòu),跨度為2@23.8m,柱距為8.0m和8.3m,屋面采用單層彩色壓型鋼板,墻面采用單層彩色壓型鋼板,基礎(chǔ)采用柱下獨(dú)立基礎(chǔ)墻面采用YX24-210-840型PE烤漆單層彩鋼板〔基材厚度為0.426mm>屋面采用YX51-380-760型PE烤漆單層彩鋼板詳國際01J925-1〔基材厚度為0.526mm>本工程鋼梁、鋼柱均采用Q345B,梁柱端頭板采用Q345B,加勁肋采用Q345B,次構(gòu)件采用Q235B本工程屋面檁條、墻梁采用Q345冷彎鍍鋅薄壁型鋼,隅撐,柱間支撐,屋面水平支撐,拉條材質(zhì)均為Q235B設(shè)計(jì)標(biāo)高：室內(nèi)地坪<±0.000>的絕對值為黃海高程的數(shù)值詳總圖計(jì)量單位<除注明外>:長度為MM,角度為度<°>,總平面標(biāo)高為M二、監(jiān)理的工作范圍施工設(shè)計(jì)圖紙的全部內(nèi)容三、監(jiān)理的工作內(nèi)容施工階段的工作內(nèi)容：〔1審查承包單位各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作；〔2督促承包單位施工管理制度和質(zhì)保體系的建立、健全與實(shí)施；〔3審查承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃,并督促其實(shí)施；〔4協(xié)助組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會審,審查設(shè)計(jì)變更；〔5審核承包單位提出的分包工程項(xiàng)目及分包單位的資質(zhì)；〔6編制投資計(jì)劃,復(fù)核已完工程量,簽署工程付款憑證,審核施工圖預(yù)算和竣工決算；〔7〔8〔9抽查工程施工質(zhì)量,對隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽證,參與工程質(zhì)量事故的分析及處理；〔10分階段進(jìn)行進(jìn)度控制,及時提出調(diào)整意見；〔11〔12督促檢查安全生產(chǎn)、文明施工；〔13督促承包單位整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料；〔14組織承包單位對工程階段驗(yàn)收及竣工初驗(yàn),并對工程施工質(zhì)量提出評估意見。四、監(jiān)理工作目標(biāo)?質(zhì)量控制目標(biāo)嚴(yán)格監(jiān)理施工單位遵照工程施工承包合同、經(jīng)審批的施工圖紙、國家和省市現(xiàn)行有關(guān)設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)組織實(shí)施施工,確保單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程〔或部位、工序工程質(zhì)量全部合格,各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范的有關(guān)規(guī)定。?進(jìn)度控制目標(biāo)本工程具體以建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程施工承包合同的工期要求為基本控制目標(biāo),確保本工程按照建設(shè)單位的計(jì)劃按期或提前竣工。?工程投資控制目標(biāo)以建設(shè)單位批準(zhǔn)的概算投資作為投資控制的基本目標(biāo),以節(jié)約建設(shè)投資為控制點(diǎn),科學(xué)合理使用工程投資,嚴(yán)格控制預(yù)算外費(fèi)用支出,合理、公正、準(zhǔn)確地計(jì)算或核準(zhǔn)各種工程數(shù)量,確保工程造價控制在批準(zhǔn)的計(jì)劃投資范圍內(nèi)。?安全、文明控制目標(biāo)以施工承包合同簽訂的安全、文明施工目標(biāo)為監(jiān)理目標(biāo),不斷強(qiáng)化安全、文明施工監(jiān)督,杜絕重大安全事故,嚴(yán)格控制一般安全事故,文明施工符合XX市文明施工的有關(guān)規(guī)定,力爭將本工程施工現(xiàn)場建設(shè)成為武鋼集團(tuán)鄂鋼公司安全、文明示范工地。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、業(yè)主與監(jiān)理簽定的本工程的委托監(jiān)理合同；2、承包人的招標(biāo)文件；3、業(yè)主與承包人簽訂的工程承包合同；4、業(yè)主發(fā)給的施工設(shè)計(jì)文件和批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)；5、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范；6、國家及地方現(xiàn)行有關(guān)的規(guī)程規(guī)范、政府有關(guān)的法令、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定；<1>《民用建筑設(shè)計(jì)通則》GB50352-2005<3>工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文<2>《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB50018-2006<4>本工程的地質(zhì)勘查報(bào)告7、鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、制作、安裝、驗(yàn)收應(yīng)遵循下列規(guī)范、規(guī)程：1《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》〔GB50017-2003>2>《冷彎薄壁型鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》<GB50018-2002>3《門式剛架輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》<CECS102：2002>4《建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》<GB50011-2010>5《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》<GB50205-2001>6《鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)范》<GB50661-2011>7《鋼結(jié)構(gòu)高強(qiáng)度螺栓連接的設(shè)計(jì)規(guī)程》<JBJ82-2011>8>《涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級》<GB8923>9《建筑鋼結(jié)構(gòu)防火技術(shù)規(guī)程》<CECS200:2006>第二章項(xiàng)目監(jiān)理組織方案一、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式針對本工程的規(guī)模、項(xiàng)目特點(diǎn)和專業(yè)要求并結(jié)合本工程進(jìn)度快的特殊情況,按照專業(yè)配套、高效精干原則配備項(xiàng)目監(jiān)理班子,按總監(jiān)負(fù)責(zé)制開展工作。為便于總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織管理,垂直領(lǐng)導(dǎo),保證監(jiān)理部合理有效地開展工作,組建如下圖所示直線制監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織,以適應(yīng)本工程施工作業(yè)特點(diǎn),更好地發(fā)揮各專業(yè)監(jiān)理工程師的專業(yè)特長,充分調(diào)動監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員工作的積極性、創(chuàng)造性?？偙O(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師綜合監(jiān)理組土建監(jiān)理組安裝監(jiān)理組二、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃監(jiān)理崗位人員職稱總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師水電監(jiān)理員三、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)〔一總監(jiān)理工程師的職責(zé)1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì),并提出審查意見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配,對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6、審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案；7、審查和處理工程變更；8、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；9、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議；10、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；11、審核簽認(rèn)分部工程和部位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料,審查承包單位的竣工申請,組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查,參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；12、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。█專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)?土建專業(yè)監(jiān)理工程師1、對工程結(jié)構(gòu)施工,材料選擇.檢查驗(yàn)收等提出要求。2、負(fù)責(zé)審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,以及預(yù)防結(jié)構(gòu)質(zhì)量事故和偏差的糾正措施.方案。3、負(fù)責(zé)放線過程的跟蹤,復(fù)查施工單位的施工基準(zhǔn)線和細(xì)部放線尺寸。4、監(jiān)督、檢查施工單位進(jìn)場的主要機(jī)械設(shè)備數(shù)量、規(guī)格、性能以及用于工程的材料、設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量與質(zhì)量,并按規(guī)定對材料進(jìn)行抽樣送檢,負(fù)責(zé)審核材料、半成品、構(gòu)配件和結(jié)構(gòu)的檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告5、負(fù)責(zé)核查施工單位是否具備開工、復(fù)工條件,參與檢查和調(diào)查工程質(zhì)量安全事故。6、督促施工單位嚴(yán)格按計(jì)劃、圖紙、規(guī)范和經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案實(shí)施施工。7、核查本專業(yè)工程量和索賠事項(xiàng),審查工程變更和設(shè)計(jì)變更的簽證。8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào),組織現(xiàn)場安全文明施工、質(zhì)量檢查和督促,查驗(yàn)特殊工種操作人員上崗證書和管理技術(shù)人員資格證書,對不稱職和不合格人員提出更換的建議,報(bào)告總監(jiān)理工程師處理。9、組織隱蔽工程和分項(xiàng)工程驗(yàn)收,參加分部工程驗(yàn)收、初步驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收,并提出驗(yàn)收意見。10、負(fù)責(zé)收集、整理本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。11、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程結(jié)算的審查。?電氣監(jiān)理工程師1、負(fù)責(zé)編制電氣專業(yè)監(jiān)理細(xì)則,報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施。2、參加本專業(yè)設(shè)計(jì)交底和圖紙會審。3、根據(jù)建設(shè)單位的要求,協(xié)助建設(shè)單位做好電氣設(shè)備招標(biāo)工作,使工程質(zhì)量和使用功能得以保障。4、負(fù)責(zé)審查材料、器材、設(shè)備的合格證書、質(zhì)量保證證書、隨箱文件等是否齊全,是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5、負(fù)責(zé)審查電氣專業(yè)施工方案或施工組織設(shè)計(jì)。6、負(fù)責(zé)對電氣專業(yè)施工單位、施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作。7、負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料、設(shè)備和安裝施工過程的監(jiān)督管理。8、擬定質(zhì)量監(jiān)理計(jì)劃,確定專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)、監(jiān)控重點(diǎn)、預(yù)控措施和辦法,在計(jì)劃實(shí)施過程,根據(jù)具體情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。9、負(fù)責(zé)專業(yè)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施,確保工程采購、施工、檢查、測試、調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)和總體控制等全部工作內(nèi)容與設(shè)計(jì)、規(guī)范的質(zhì)量要求相符。10、審查施工單位的工作是否與目標(biāo)、程序和規(guī)定相符。11、核查本專業(yè)工程量和索賠事項(xiàng),審查工程變更和設(shè)計(jì)變更的簽證。12、參加專業(yè)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收,并提出驗(yàn)收意見。13、負(fù)責(zé)收集、整理本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。14、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程結(jié)算的審查。15、嚴(yán)格審查施工臨電敷設(shè)和供電方案,經(jīng)常配合總包單位檢查施工用電中的不安全隱患并督促其及時整改,確保用電安全。16、協(xié)調(diào)施工單位及時處理保修期內(nèi)的施工質(zhì)量問題。?給排水專業(yè)監(jiān)理工程師1、負(fù)責(zé)編制給排水專業(yè)監(jiān)理細(xì)則,并報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施。2、參加給排水專業(yè)圖紙會審和設(shè)計(jì)交底。3、負(fù)責(zé)審查給排水專業(yè)施工方案或施工組織設(shè)計(jì)。4、負(fù)責(zé)給排水專業(yè)施工的現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作。5、負(fù)責(zé)對建設(shè)單位或施工單位采購的管道材料、設(shè)備的包裝、質(zhì)量、數(shù)量、專用工具、備品、備件及隨箱文件進(jìn)行檢驗(yàn),向安裝施工單位辦理移交、保管手續(xù)。6、負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料的驗(yàn)收、檢查和安裝施工的監(jiān)督管理。7、擬定質(zhì)量監(jiān)理計(jì)劃,確定專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)、監(jiān)控重點(diǎn)、預(yù)控措施和辦法,并在計(jì)劃實(shí)施過程,根據(jù)具體情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。8、負(fù)責(zé)專業(yè)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施,確保工程設(shè)計(jì)、采購、施工、檢查、單機(jī)試運(yùn)行測試、系統(tǒng)試運(yùn)行調(diào)整、聯(lián)合試運(yùn)行測試等全部工作內(nèi)容與設(shè)計(jì)、規(guī)范的質(zhì)量要求相符。9、審查施工單位的工作是否與目標(biāo)、程序和規(guī)定相符。10、核查本專業(yè)工程量和索賠事項(xiàng),審查工程變更和設(shè)計(jì)變更的簽證。11、參加專業(yè)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收,并提出驗(yàn)收意見。12、負(fù)責(zé)收集、整理本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。13、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程結(jié)算的審查。14、對工程保修期的質(zhì)量問題提出監(jiān)理意見。?安全文明施工監(jiān)理工程師1、負(fù)責(zé)制訂本工程安全、文明施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,具體組織實(shí)施本工程安全文明施工管理的監(jiān)理工作。2、檢查、指導(dǎo)施工單位的安全、文明施工管理工作,審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)中的安全、文明施工技術(shù)措施。審核進(jìn)入施工現(xiàn)場各分包單位的安全資質(zhì)及證明文件,檢查施工單位及其分包單位的安全、文明施工組織體系和安全人員的配備。3、審核施工單位提交的關(guān)于工序交接檢查,分部、分項(xiàng)工程的安全、文明施工檢查的報(bào)告,簽署現(xiàn)場有關(guān)安全、文明施工技術(shù)簽證文件。4、審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的安全技術(shù)方案及安全措施。5、現(xiàn)場監(jiān)督與檢查工程施工的安全、文明施工狀況和安全用電情況。6、每周工程例會上總結(jié)安全、文明施工情況,對存在的問題及隱患提出整改措施和時限要求,對整改不及時或不合格的,向施工單位發(fā)整改通知書。?工程造價〔投資工程師1、編制并定期修訂資金支出計(jì)劃和總投資控制計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程投資控制計(jì)劃。2、評估合同實(shí)施過程的索賠風(fēng)險(xiǎn),向建設(shè)單位提出防止索賠的建議報(bào)告。3、恰當(dāng)運(yùn)用索賠技巧,觀察收集掌握確認(rèn)有關(guān)索賠與反索賠的一切原始紀(jì)錄和證據(jù),及時做出是否確認(rèn)索賠和進(jìn)行反索賠的反應(yīng)。4、評審施工單位提出的索賠報(bào)告,協(xié)調(diào)處理施工單位的索賠事件。5、經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn),草擬向施工單位提出索賠和反索賠的通知并協(xié)調(diào)處理。6、對工程變更、設(shè)計(jì)修改提出造價增減估算,協(xié)助建設(shè)單位確認(rèn)工程變更價格。7、復(fù)核施工單位提供的竣工結(jié)算報(bào)告和最終支付申請,并提出監(jiān)理審查意見。?信息資料管理工程師1、按照工程檔案管理制度,統(tǒng)一管理監(jiān)理項(xiàng)目的技術(shù)檔案資料。2、總監(jiān)理工程師對項(xiàng)目信息資料進(jìn)行收集、歸檔。3、項(xiàng)目資料的存盤、查閱、借閱管理工作。4、工程監(jiān)理資料的收集、整理,工程竣工后移交檔案館、建設(shè)單位等有關(guān)部門。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)文件的接收、發(fā)送、整理和提供的使用。?現(xiàn)場監(jiān)理員的職責(zé)1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況,并做好記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄,對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5、擔(dān)任旁站工作,發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。第三章監(jiān)理工作程序1、施工階段監(jiān)理工作主程序框圖施工階段監(jiān)理工作主程序框圖施工階段監(jiān)理工作主程序框圖總監(jiān)攜監(jiān)理班子全員質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制安全文明施工監(jiān)督,合同信息管理,組織協(xié)調(diào)施工過程監(jiān)督與管理組織工程竣工初檢簽署工程竣工報(bào)告提出質(zhì)量評估意見總監(jiān)攜各專業(yè)監(jiān)理工程師參與建設(shè)單位組織的工程竣工驗(yàn)收,參與簽署工程竣工驗(yàn)收意見總監(jiān)攜各專業(yè)監(jiān)理工程師施工階段監(jiān)理工作小結(jié)總監(jiān)攜監(jiān)理班子全員⑴.材料與構(gòu)配件進(jìn)場驗(yàn)收⑵.見證取樣送檢⑶.組織隱蔽工程驗(yàn)收⑷.監(jiān)控工序質(zhì)量⑸.處理質(zhì)量問題⑹.組織分部、分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收⑺.設(shè)備進(jìn)場及安裝驗(yàn)收質(zhì)量控制⑴.審查施工總進(jìn)度計(jì)劃⑵.對進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施跟蹤檢查、分析⑶.采取糾偏措施并督促實(shí)施⑷.審查、審批進(jìn)度報(bào)表進(jìn)度控制⑴.審查安全、文明施工措施⑵.檢查安全、文明施工情況⑶.評價安全、文明施工⑷.采取安全、文明施工監(jiān)督措施安全文明監(jiān)督⑴.審查工程造價⑵.控制工程變更、審查變更造價⑶.控制工程簽證、審查簽證造價⑷.工程計(jì)量和支付的監(jiān)控與確認(rèn)⑸.審查審批投資完成報(bào)表⑹.審查工程竣工結(jié)算投資控制進(jìn)入保修階段監(jiān)理監(jiān)理班子主管人員檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)1S09001:2000質(zhì)量管理體系持續(xù)、有效地運(yùn)行管理者代表監(jiān)制監(jiān)理班子的日常監(jiān)理工作,為監(jiān)理班子提供工作指導(dǎo)、支持和幫助公司職能部室審批施工組織設(shè)計(jì)總監(jiān)攜各專業(yè)監(jiān)理工程師組織技術(shù)交底與圖紙會審總監(jiān)攜各專業(yè)監(jiān)理工程師審查分包單位資質(zhì)總監(jiān)攜相關(guān)監(jiān)理工程師簽發(fā)開工指令總監(jiān)理工程師監(jiān)理通知內(nèi)容⑴.監(jiān)理人員名單通知⑵.監(jiān)理工程師權(quán)限通知⑶.監(jiān)理工作程序通知⑷.工程用表格式通知監(jiān)理班子進(jìn)駐工程現(xiàn)場總監(jiān)攜監(jiān)理班子全員熟悉圖紙及有關(guān)情況編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則總監(jiān)攜監(jiān)理班子全員向施工單位發(fā)送監(jiān)理通知監(jiān)理班子主管人員主持召開第一次工地會議總監(jiān)攜監(jiān)理班子全員開展施工現(xiàn)場調(diào)查相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師2、施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序框圖資料審查,現(xiàn)場檢查,抽樣試驗(yàn)資料審查,現(xiàn)場檢查,抽樣試驗(yàn)各專業(yè)監(jiān)理工程師分項(xiàng)〔工序工程施工施工質(zhì)量自檢及試驗(yàn)合格填報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單施工單位進(jìn)入下一分項(xiàng)工程〔工序施工施工單位簽發(fā)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)認(rèn)可書各專業(yè)監(jiān)理工程師資料審查,現(xiàn)場檢查,抽樣試驗(yàn)各專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)認(rèn)可書總監(jiān)理工程師資料審查,組織工程竣工初檢總監(jiān)攜各專業(yè)監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)單附件資料·材料出廠合格證書·材料試驗(yàn)報(bào)告·配合比試驗(yàn)報(bào)告·強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告·分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表·其它檢測報(bào)告同時附上審核開工申請報(bào)告,簽發(fā)開工令總監(jiān)理工程師填寫開工申請報(bào)告施工單位開工報(bào)告附件資料·經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)·分包單位的資質(zhì)證件·工程放樣簽證·管理人員名單及分工·人員、設(shè)備進(jìn)場情況·有關(guān)材料試驗(yàn)報(bào)告同時附上旁站監(jiān)督及時發(fā)現(xiàn)問題·口頭通知·發(fā)備忘錄·發(fā)監(jiān)理通知各專業(yè)監(jiān)理工程師合格報(bào)驗(yàn)單附件資料·各分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表·各分項(xiàng)工程質(zhì)檢認(rèn)可書·分部工程質(zhì)量評定表·其它必需的工程資料同時附上報(bào)驗(yàn)單附件資料·各分部工程質(zhì)量評定表·各分部工程質(zhì)檢認(rèn)可書·單位工程質(zhì)量評定表·規(guī)定要求的其它資料同時附上報(bào)請建設(shè)單位組織單位工程竣工驗(yàn)收總監(jiān)理工程師整改、返工后重報(bào)質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單不合格合格合格合格不合格不合格不合格重報(bào)組織單位工程竣工驗(yàn)收建設(shè)單位合格各分部工程施工完成匯總各分部工程竣工資料填報(bào)單位工程初檢申請書施工單位分部工程施工完成施工質(zhì)量自檢及試驗(yàn)合格填報(bào)分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單施工單位施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序框圖3、施工階段投資控制監(jiān)理工作程序框圖同意同意施工階段投資控制監(jiān)理工作程序框圖圖與建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師組織復(fù)核、審批總監(jiān)理工程師審批付款證書建設(shè)單位簽認(rèn)付款證書總監(jiān)理工程師協(xié)商一致必要時不同意協(xié)助建設(shè)單位與施工單位商簽施工合同總監(jiān)攜主管監(jiān)理工程師組織進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)審查總監(jiān)攜相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師組織進(jìn)行技術(shù)交底與圖紙會審監(jiān)理班子全員工程預(yù)付款申請施工單位工程預(yù)付款審查監(jiān)理工程師主要設(shè)備、材料招標(biāo)、采購相關(guān)各方聯(lián)合考察設(shè)備、材料供應(yīng)廠商實(shí)施項(xiàng)目施工施工單位工程量變更申請施工單位工程量變更審查造價工程師申報(bào)已完工程量施工單位已完工程量審查專業(yè)監(jiān)理工程師提出差價申請施工單位差價申請審查造價工程師提出索賠申請施工單位索賠申請審查專業(yè)監(jiān)理工程師否否否否否不同意4、施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序框圖批準(zhǔn)批準(zhǔn)施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序框圖圖要求整改是否影響總工期提出工期延期施工單位審批工期延期總監(jiān)理工程師監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)批準(zhǔn)批準(zhǔn)要求整改無拖期有拖期是否要求整改進(jìn)度控制循環(huán)過程是否調(diào)整計(jì)劃同時附上：⑴.材料設(shè)備采供計(jì)劃⑵.勞動力使用計(jì)劃⑶.施工機(jī)械使用計(jì)劃要求施工單位采取趕工措施或相應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審批調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃組織施工施工單位編制并提交年、季、月進(jìn)度計(jì)劃施工單位檢查計(jì)劃執(zhí)行情況,隨時將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度作對比分析相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師是否屬施工單位責(zé)任審批施工總進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師編制并提交施工總進(jìn)度計(jì)劃施工單位審批年、季、月進(jìn)度計(jì)劃相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師按計(jì)劃組織實(shí)施施工施工單位監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師5、施工階段安全文明施工監(jiān)理工作程序框圖熟悉工程情況,調(diào)查可能導(dǎo)致意外安全事故的誘因,制定必要的監(jiān)理措施熟悉工程情況,調(diào)查可能導(dǎo)致意外安全事故的誘因,制定必要的監(jiān)理措施施工單位報(bào)批包括安全、文明施工目標(biāo)、管理機(jī)構(gòu)、保證措施在內(nèi)的施工組織設(shè)計(jì)施工單位審查包括安全、文明施工目標(biāo)、管理審查包括安全、文明施工目標(biāo)、管理機(jī)構(gòu)、保證措施在內(nèi)的施工組織設(shè)計(jì)總監(jiān)理工程師不合格開展開工前安全文明施工準(zhǔn)備工作開展開工前安全文明施工準(zhǔn)備工作施工單位檢查內(nèi)容·安全、文明施工組織體系·安全、文明施工責(zé)任制檢查內(nèi)容·安全、文明施工組織體系·安全、文明施工責(zé)任制·專職安檢員的配備及資格·安全、文明施工措施準(zhǔn)備情況·施工設(shè)備技術(shù)性能和安全條件·特種作業(yè)人員上崗證書開工前安全文明施工準(zhǔn)備工作檢查專職監(jiān)理工程師及監(jiān)理班子開工前安全文明施工準(zhǔn)備工作檢查專職監(jiān)理工程師及監(jiān)理班子組織實(shí)施項(xiàng)目安全文明施工施工單位組織實(shí)施項(xiàng)目安全文明施工施工單位循·工程例會·工程例會·專題會議·巡視檢查·每月檢查·參加安環(huán)部檢查實(shí)施開展文、明施工監(jiān)督檢查專職監(jiān)理工程師及監(jiān)理班子相關(guān)人員實(shí)施開展文、明施工監(jiān)督檢查專職監(jiān)理工程師及監(jiān)理班子相關(guān)人員復(fù)簽發(fā)書面安全、文明施工簽發(fā)書面安全、文明施工整改通知書并監(jiān)督整改專業(yè)監(jiān)理工程師 合格仍不合格簽發(fā)工程暫停令,并上報(bào)建設(shè)單位簽發(fā)工程暫停令,并上報(bào)建設(shè)單位及安環(huán)部總監(jiān)理工程師施工階段安全文明施工監(jiān)理工作程序框圖6、工程變更〔洽商監(jiān)理工作程序框圖實(shí)施變更工程施工實(shí)施變更工程施工施工單位工程變更〔洽商監(jiān)理工作程序框圖編制工程變更費(fèi)用預(yù)算施工單位審核工程變更費(fèi)用預(yù)算造價監(jiān)理工程師審定工程變更費(fèi)用預(yù)算總監(jiān)理工程師施工單位簽收工程變更令與設(shè)計(jì)單位充分洽商總監(jiān)理工程師攜相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師提出設(shè)計(jì)修改通知單或設(shè)計(jì)修改圖設(shè)計(jì)單位審查設(shè)計(jì)修改通知單或設(shè)計(jì)修改圖相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師同意經(jīng)濟(jì)是否合理技術(shù)是否可行結(jié)構(gòu)是否安全外觀是否合規(guī)劃審查主要內(nèi)容與建設(shè)單位充分磋商并征得建設(shè)單位的書面認(rèn)可當(dāng)變更內(nèi)容涉及設(shè)計(jì)修改時提出工程變更要求施工單位、建設(shè)單位或其它有關(guān)單位對工程變更進(jìn)行審查總監(jiān)理工程師攜相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師下達(dá)工程變更令總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位磋商,并征得建設(shè)單位的書面認(rèn)可當(dāng)變更內(nèi)容涉及增加投資或者延長工期時不同意同意不同意不同意監(jiān)理變更工程施工相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師簽收工程變更令相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審定設(shè)計(jì)修改通知單或設(shè)計(jì)修改圖總監(jiān)理工程師7、工期延期確認(rèn)監(jiān)理工作程序框圖申請資料是否真實(shí)、齊全,提供的依據(jù)是否準(zhǔn)確,理由是否充分,計(jì)算原則、方法是否恰當(dāng)申請資料是否真實(shí)、齊全,提供的依據(jù)是否準(zhǔn)確,理由是否充分,計(jì)算原則、方法是否恰當(dāng)審查延期原因、依據(jù)及證明材料,合同條款對工期延期的計(jì)算方式退回不同意提出工期延期申請施工單位收集有關(guān)資料、記錄并予初審主管監(jiān)理工程師審核施工單位的工期延期申請總監(jiān)理工程師組織進(jìn)行延期評估總監(jiān)理工程師編制延期審查報(bào)告主管監(jiān)理工程師審批工期延期建設(shè)單位代表審定工期實(shí)際延期總監(jiān)理工程師工期延期確認(rèn)監(jiān)理工作程序框圖8、工程索賠處理監(jiān)理工作程序框圖意見一致意見一致索賠生效是提出書面《索賠申報(bào)表》施工單位索賠依據(jù)是否有效、完整？相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查索賠理由是否成立？索賠計(jì)算是否正確？接受施工單位的《索賠申報(bào)表》并與施工單位協(xié)商談判總監(jiān)理工程師組織相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行調(diào)查、研究決定是否受理施工單位《索賠申報(bào)表》總監(jiān)理工程師向建設(shè)單位提出同意索賠建議書總監(jiān)理工程師審定索賠建議書并簽署審定意見建設(shè)單位批準(zhǔn)索賠建議書并請相關(guān)各方簽認(rèn)總監(jiān)理工程師是未能達(dá)成一致意見不同意達(dá)成一致意見否否意見不一致重新協(xié)商談判附：索賠依據(jù)和計(jì)算方法等資料與建設(shè)單位充分協(xié)商并爭取達(dá)成一致意見調(diào)解成功仲裁調(diào)解調(diào)解不成退還工期索賠監(jiān)理工作程序框圖9、工程計(jì)量監(jiān)理工作程序框圖修改重報(bào)修改重報(bào)與建設(shè)單位充分協(xié)商填報(bào)月〔中間支付申請表施工單位確認(rèn)計(jì)量項(xiàng)目質(zhì)量合格確認(rèn)可計(jì)量部位確認(rèn)工程量及工作量相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審批月〔中間計(jì)量支付證書建設(shè)單位簽發(fā)月〔中間計(jì)量支付證書總監(jiān)理工程師本月〔中間施工項(xiàng)目質(zhì)量合格不同意同意月〔中間計(jì)量支付監(jiān)理工作程序框圖10、工程停工、復(fù)工監(jiān)理工作程序框圖工程停工、復(fù)工監(jiān)理工作程序框圖工程停工、復(fù)工監(jiān)理工作程序框圖必要時征求建設(shè)單位意見簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《恢復(fù)部分工程施工指令》總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師審核檢查質(zhì)量事故處理情況相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師填報(bào)《復(fù)工申請單》施工單位簽發(fā)《暫停部分工程施工指令》總監(jiān)理工程師執(zhí)行工程質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問題進(jìn)行處理認(rèn)可不認(rèn)可11、材料、成品半成品質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序框圖材料、成品半成品質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序框圖退貨或降級使用同時附上：1.生產(chǎn)廠家產(chǎn)品合格證；材料、成品半成品質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序框圖退貨或降級使用同時附上：1.生產(chǎn)廠家產(chǎn)品合格證；2.生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)設(shè)備、工藝及產(chǎn)品的合格率證明文件；3.施工單位質(zhì)檢認(rèn)定記錄。旁站見證取樣并送檢試驗(yàn)監(jiān)理工程師按規(guī)定頻率抽檢,對影響使用功能或觀感的原材料等進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控檢測專業(yè)監(jiān)理工程師按規(guī)定頻率自檢施工單位投入使用是否合格選擇原材料、成品半成品廠商,填報(bào)進(jìn)場原材料、成品半成品報(bào)驗(yàn)單施工單位審核進(jìn)場材料、成品半成品報(bào)驗(yàn)單檢測監(jiān)理工程師審批進(jìn)場原材料、構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)單總監(jiān)理工程師組織原材料、成品半成品進(jìn)場施工單位是否合格有疑問不合格不合格合格合格不合格退貨并更換供貨廠商下達(dá)停工令或簽發(fā)要求建設(shè)單位更換施工單位的報(bào)告下達(dá)停工令或簽發(fā)要求建設(shè)單位更換施工單位的報(bào)告總監(jiān)理工程師合格在《隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄》上簽字認(rèn)可監(jiān)理工程師進(jìn)入下一道工序施工施工單位同時附上：·自檢紀(jì)錄及有關(guān)檢測報(bào)告；·質(zhì)量檢驗(yàn)評定表；·所用材料合格證及檢驗(yàn)報(bào)告再次組織現(xiàn)場檢查驗(yàn)收專業(yè)監(jiān)理工程師隱蔽工程自檢合格,填報(bào)《工程報(bào)驗(yàn)單》施工單位組織現(xiàn)場檢查驗(yàn)收專業(yè)監(jiān)理工程師下達(dá)監(jiān)理通知并提出整改要求專業(yè)監(jiān)理工程師整改后再次填報(bào)《工程報(bào)驗(yàn)單》施工單位下達(dá)不合格項(xiàng)目通知并限期整改專業(yè)監(jiān)理工程師第三次組織現(xiàn)場檢查驗(yàn)收專業(yè)監(jiān)理工程師整改后第三次填報(bào)《工程報(bào)驗(yàn)單》施工單位合格合格不合格不合格不合格隱蔽工程檢查驗(yàn)收監(jiān)理工作程序框圖13、工程質(zhì)量事故處理監(jiān)理工作程序框圖可行工程質(zhì)量事故處理監(jiān)理工作程序框圖可行工程質(zhì)量事故處理監(jiān)理工作程序框圖〔框圖5－13〔框圖5－13按質(zhì)量事故管理規(guī)定的有關(guān)要求,立即報(bào)告各有關(guān)部門暫停施工批準(zhǔn)必要時組織事故調(diào)查,分析事故原因,明確事故責(zé)任總監(jiān)攜相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)《質(zhì)量事故待處理通知單》專業(yè)監(jiān)理工程師報(bào)請總監(jiān)發(fā)生工程質(zhì)量事故編制并提交《質(zhì)量事故處理方案》施工單位編制并提交《質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告》施工單位審查《質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告》總監(jiān)攜相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查《質(zhì)量事故處理方案》總監(jiān)攜相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師實(shí)施質(zhì)量事故處理施工施工單位事故處理施工質(zhì)量驗(yàn)收合格總監(jiān)攜相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師事故處理施工完畢,質(zhì)量自檢合格,提交處理施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單施工單位審查簽發(fā)《質(zhì)量事故處理報(bào)告》總監(jiān)理工程師提出《質(zhì)量事故處理報(bào)告》相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)出《停工令》發(fā)出《復(fù)工令》旁站監(jiān)督,巡視檢查現(xiàn)場監(jiān)理人員原因不清、責(zé)任不明修改或提出新方案不可行必要時提請質(zhì)監(jiān)站和設(shè)計(jì)單位聯(lián)合審查并由設(shè)計(jì)單位提出處理方案補(bǔ)充調(diào)查,重新編制督促暫停施工14、部位、工序質(zhì)量監(jiān)理工作程序框圖部位、工序質(zhì)量監(jiān)理工作程序圖部位、工序質(zhì)量監(jiān)理工作程序圖填報(bào)分項(xiàng)工程開工申請報(bào)告施工單位填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收通知書施工單位檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)送總監(jiān)理工程師抽樣檢驗(yàn)檢測監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查專業(yè)監(jiān)理工程師審核分項(xiàng)工程開工申請報(bào)告監(jiān)理工程師試驗(yàn)或測量監(jiān)理工程師分項(xiàng)工程開工現(xiàn)場監(jiān)理人員旁站檢查施工單位根據(jù)合同條款、規(guī)范要求經(jīng)自檢合格后呈報(bào)有關(guān)資料填寫質(zhì)量驗(yàn)收單監(jiān)理工程師簽認(rèn)中間交工證書檢查、抽查、評定政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)〔必要時施工單位須同時提供：施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝、施工準(zhǔn)備、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。工人、技術(shù)人員數(shù)量機(jī)械設(shè)備數(shù)量、型號原材料試驗(yàn)資料、配合比資料等試驗(yàn)儀器、設(shè)備情況不同意同意,作批示返工不合格合格審核結(jié)果審核結(jié)果15、單位〔單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作程序框圖須同時附上：須同時附上：·工程竣工資料〔含竣工圖·質(zhì)量簽證文件；·工程決算資料等。單位工程施工完畢并自檢合格施工單位填報(bào)單位工程〔單項(xiàng)竣工報(bào)告單施工單位審核單位工程〔單項(xiàng)竣工報(bào)告單及附件資料各專業(yè)監(jiān)理工程師組織單位〔單項(xiàng)工程竣工初檢總監(jiān)理工程師初驗(yàn)結(jié)果協(xié)助建設(shè)單位組織單位〔單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收總監(jiān)理工程師會簽《單位〔單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收證明書》建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等單位報(bào)請建設(shè).監(jiān)理單位推薦單位工程質(zhì)量評優(yōu)施工單位驗(yàn)收結(jié)果報(bào)請質(zhì)量監(jiān)督站對工程竣工驗(yàn)收予以備案建設(shè)單位工程移交使用進(jìn)入保修期竣工決算合格合格合格不合格不合格不合格重新填報(bào)返工整改完畢單位〔單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作程序框圖〔框圖5－13〔框圖5－13工程歸檔資料監(jiān)理工作程序框編制《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》編制《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》總監(jiān)理工程師攜各專業(yè)監(jiān)理工程師施工過程文檔整理與管理監(jiān)理班子專職監(jiān)理人員向本投標(biāo)人信息資料室移交歸檔監(jiān)理班子專職監(jiān)理人員監(jiān)理文檔驗(yàn)收、保存本公司信息資料室監(jiān)理班子進(jìn)駐工程現(xiàn)場總監(jiān)理工程師攜監(jiān)理班子全員工程竣工后按規(guī)定進(jìn)行整理、匯編監(jiān)理班子專職監(jiān)理人員向建設(shè)單位移交整理匯編的監(jiān)理文檔監(jiān)理班子專職監(jiān)理人員整理、提供自身經(jīng)手的監(jiān)理文檔監(jiān)理班子全員工程歸檔資料監(jiān)理工作程序框圖提交建設(shè)單位總監(jiān)理工程師第四章監(jiān)理工作方法及措施一、監(jiān)理工作方法1、施工階段的質(zhì)量控制?質(zhì)量的事前控制〔1掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)?！?施工場地的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收?！?施工隊(duì)伍的資質(zhì)?！?工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制?！?施工機(jī)械的質(zhì)量控制?！?審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案?！?生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。A、協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系；B、主動向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系,匯報(bào)本項(xiàng)目開展質(zhì)量監(jiān)督的具體方法,爭取當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站的支持和幫助；C、審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗(yàn)的方案；D、審核施工單位制定的成品保護(hù)措施、方法；E、完善質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事故的報(bào)告制度等。?質(zhì)量的事中控制〔1設(shè)立工序質(zhì)量控制點(diǎn)以工序質(zhì)量控制為核心,設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn),有針對性實(shí)施質(zhì)量監(jiān)理,體現(xiàn)監(jiān)理工作的預(yù)控性。針對本本工程監(jiān)理項(xiàng)目的具體情況,工序質(zhì)量控制點(diǎn)可參照附表的內(nèi)容組織實(shí)施,"控制手段"：見證——由監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)督某工序全過程完成情況的活動。旁站——在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過程中,由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進(jìn)行的監(jiān)督活動。巡視——監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序,在現(xiàn)場進(jìn)行的定期或不定期的監(jiān)督活動。平行檢驗(yàn)——項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)利用一定的檢查或檢測手段在承包單位自檢的基礎(chǔ)上,按照一定的比例獨(dú)立進(jìn)行檢查或檢測的活動?！?工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。上道工序完成后,先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢,認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序。〔3隱蔽工程檢查驗(yàn)收隱蔽工程完成后先由施工單位自檢、專職檢,初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單,報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收?！?工程變更和處理施工單位提出工程變更處理?！?設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的處理由業(yè)主原因提出的設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的處理。〔6工程質(zhì)量事故處理。包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查?！?行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán),下達(dá)停工令。為了保證工程質(zhì)量,出現(xiàn)下述情況之一者,監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者；B、工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后,未采取有效改正措施,或采取了一定措施,而效果不好,繼續(xù)作業(yè)者；C、擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或未批準(zhǔn)的材料；D、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；E、擅自將工程轉(zhuǎn)包；F、擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者；G、沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工,已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；H、其它。〔8嚴(yán)格執(zhí)行單項(xiàng)工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度。凡單項(xiàng)工程開工及停工后,工程復(fù)工均應(yīng)遵照規(guī)定的管理程序?！?質(zhì)量、技術(shù)簽證。凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證,只能由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字,最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方有效?！?0行使好質(zhì)量否決權(quán)?！?1建立質(zhì)量監(jiān)理日志?，F(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況?！?2組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會?，F(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持。協(xié)調(diào)會后應(yīng)印發(fā)會議紀(jì)要。〔13定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況?，F(xiàn)場監(jiān)理每月向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則應(yīng)及時提出報(bào)告。?質(zhì)量的事后控制〔1單位〔或子單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收。凡單位、單項(xiàng)工程完工后,施工單位初驗(yàn)合格再提出驗(yàn)收申請表?！?項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?！?審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料?！?整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。2、施工階段的進(jìn)度控制?進(jìn)度的事前控制進(jìn)度的事前控制,即為工期預(yù)控,主要工作內(nèi)容有：〔1審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等?！?審核施工單位提交的施工方案。主要審核保證工期,充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性?！?審核施工單位提交的施工總平面圖。主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性?！?制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù),編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。?進(jìn)度的事中控制進(jìn)度的事中控制,一方面是進(jìn)行檢查、動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面及時進(jìn)行工程計(jì)量,為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：①建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時間。②審核施工單位每半月、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告。審核的要點(diǎn)是：A、計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；B、形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。③按合同要求,及時進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。④有關(guān)進(jìn)度、講師方面的簽證。進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長工期的重要依據(jù)。⑤工程進(jìn)度的動態(tài)管理實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時,慶分析產(chǎn)生的原因,并提出進(jìn)度高速的措施和方案,并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃；必要時調(diào)整工期目標(biāo)。⑥為工程進(jìn)度款的支付簽署、計(jì)量方面認(rèn)證意見。⑦組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：A、協(xié)調(diào)總承包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題B、上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查；C、總結(jié)管理上的問題；D、現(xiàn)場有關(guān)重大事宜。⑧定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況,現(xiàn)場監(jiān)理每月報(bào)告一次。?進(jìn)度的事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時,在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：〔1制定保證總工期不突破的對策措施技術(shù)措施：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等；組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎金、提高計(jì)件單價、改善勞動條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等?！?制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。〔3調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等,在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。3、施工階段的投資控制?投資事前控制投資事前控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測,并采取相應(yīng)的防范性對策,盡量減少施工單位提出索賠的可能?！?熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書,分析合同價構(gòu)成因素,明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié),從而明確投資控制的重點(diǎn)?！?預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因,制定防范對策,減少向業(yè)主索賠的發(fā)生?！?按合同規(guī)定的條件,如期提交施工現(xiàn)場使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工,不要違約造成索賠條件?！?按合同要求,督促業(yè)主如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場,不要違約造成索賠條件。〔5按合同要求,督促業(yè)主及時提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料,不要違約造成索賠條件。?投資事中控制〔1按合同規(guī)定及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求,不要造成違約和對方索賠的條件?！?施工中主動搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合、不要造成對索賠的條件?！?工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重,事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析。〔4嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價等簽證,由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效?！?按合同規(guī)定,及時向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款,不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收認(rèn)可就承認(rèn)其完成量的被動局面?！?按合同規(guī)定,及時向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款,不要造成違約被處以罰款的條件?！?完善價格信息制度,及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度?！?檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況,使其全面履約?！?定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告工程投資動態(tài)情況?！?0定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析,并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施?！裢顿Y事后控制〔1審核施工單位提交的工程結(jié)算書。〔2公正地處理施工單位提出的索賠和建設(shè)單位提出的反索賠。4．施工階段的安全控制?施工安全事前控制施工安全事前的控制目的是進(jìn)行工程施工風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測,并采取相應(yīng)的防范性對策,以盡量減少和不發(fā)生施工過程中安全事故可能性?！?施工前應(yīng)檢查施工單位的安全管理體系,檢查的內(nèi)容：安全生產(chǎn)責(zé)任制,目標(biāo)管理施工組織設(shè)計(jì),分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底安全檢查,安全教育,班前安全活動,特種作業(yè)持證上崗,工傷事故處理和安全標(biāo)志等內(nèi)容。〔2對于施工單位安全管理體系中存在的問題,應(yīng)責(zé)成施工單位進(jìn)行修正和增加相應(yīng)的保證措施,使安全管理體系得以完善。?施工安全事中控制在施工過程中,應(yīng)對安全生產(chǎn)的關(guān)鍵部位進(jìn)行經(jīng)常性的檢查和設(shè)立相應(yīng)的控制點(diǎn),做到心中有數(shù),減少和杜絕安全事故發(fā)生的可能性。〔1對施工現(xiàn)場文明施工的檢查,主要檢查內(nèi)容：現(xiàn)場圍擋、封閉管理施工場地,材料的堆放、現(xiàn)場宿舍、現(xiàn)場防火、治安綜合治理、施工現(xiàn)場標(biāo)牌、生活設(shè)施、保健急救、社區(qū)服務(wù)等內(nèi)容進(jìn)行檢查,是否符合《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》,不符合規(guī)范要求的項(xiàng)目應(yīng)責(zé)成施工單位予以整改達(dá)標(biāo)為止?！?對施工現(xiàn)場腳手架的檢查,主要檢查腳手架的施工方案,立桿基礎(chǔ),架體與建筑結(jié)構(gòu)的拉接,桿件的間距和剪力墻的設(shè)置和搭設(shè)、腳手架和護(hù)攔,交底與驗(yàn)收、架體內(nèi)封閉,腳手架的材質(zhì),通道等內(nèi)容是否符合《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》不符合規(guī)范要求的項(xiàng)目應(yīng)責(zé)成施工單位予以整改,達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后方能施工?！?"三寶"、"四口"的防護(hù)檢查：檢查內(nèi)容：安全帽、安全網(wǎng)、安全帶、樓梯口、預(yù)留洞口、坑井口、通道口及樓板、屋面等臨邊使用及防護(hù)的設(shè)置應(yīng)符合要求?！?施工用電檢查：檢查內(nèi)容：解電防護(hù)〔與建筑物的安全距離、防護(hù)措施接地與接零保護(hù)系統(tǒng)〔工作接地與重復(fù)接地專用保護(hù)零線設(shè)置、配電箱開關(guān)箱〔三級配電兩級保護(hù)、漏電保護(hù)裝置"一機(jī)、一閘、一漏、一箱"現(xiàn)場照明等項(xiàng)目,上述保證項(xiàng)目內(nèi)容應(yīng)符合要求。二、監(jiān)理工作措施?質(zhì)量控制組織措施：建立健全監(jiān)理組織,完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度,落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施,見"監(jiān)理工作制度"。經(jīng)濟(jì)措施和合同措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收,不符合合同規(guī)定要求的拒付工程款。?進(jìn)度控制組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任,建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。技術(shù)措施：建立施工作業(yè)計(jì)劃體系,增加進(jìn)度作業(yè)的施工面,采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備和施工新工藝、新技術(shù),縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時間。經(jīng)濟(jì)措施：對由于承包方的原因拖延工期者,進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰,對工期提前者實(shí)行獎勵。合同措施：按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度,以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度的要求。?安全控制組織措施:建立健全監(jiān)理組織,完善職責(zé)分工及有關(guān)監(jiān)督制度,落實(shí)安全控制的責(zé)任。技術(shù)措施:審核安全施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)安全施工方案,確保符合相關(guān)強(qiáng)條要求。經(jīng)濟(jì)措施:結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況,制定相關(guān)安全獎懲措施,通過經(jīng)濟(jì)手段強(qiáng)化安全意識。合同措施:按合同要求及相關(guān)規(guī)范督促施工方履行安全作業(yè),確保各安全專項(xiàng)技術(shù)措施按合同予以落實(shí)。?投資控制組織措施:建立健全監(jiān)理組織,完善職責(zé)分工及有關(guān)制度,落實(shí)投資控制人員。技術(shù)措施:審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,合理開支施工費(fèi),以及按合理工期施工,避免不必要的趕工費(fèi)。經(jīng)濟(jì)措施:及時進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開支費(fèi)用的比較分析。合同措施:按合同條款支付工程款,防止過早.過量的現(xiàn)金支付,全面履約,減少對方提出索賠的條件和機(jī)會,正確的處理索賠等。?信息管理措施1、建立本工程項(xiàng)目各類信息的收集、整理和保存,建立完整的監(jiān)理文檔。2、運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行本工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理,向業(yè)主提供有關(guān)本工程項(xiàng)目管理信息服務(wù),定期提供多種監(jiān)理報(bào)表。3、建立工程例會制度,整理各類臺帳記錄。4、督促設(shè)計(jì)、施工、材料及設(shè)備供應(yīng)單位及時整理工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料。?合同管理措施1、對監(jiān)理合同的管理a總監(jiān)組織監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)真學(xué)習(xí)監(jiān)理合同,每兩周重復(fù)學(xué)習(xí)一次。b按合同標(biāo)準(zhǔn)條件進(jìn)行質(zhì)量控制,明確簽證人,按"合約"內(nèi)容對原材料,工序認(rèn)可,隱蔽工程驗(yàn)收,分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收,單位工程驗(yàn)收,行使簽證權(quán),嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。c按合同標(biāo)準(zhǔn)條款進(jìn)行進(jìn)度控制,對在包商編制的施工計(jì)劃及計(jì)劃完成情況進(jìn)行對比,行使檢查、監(jiān)督權(quán),對施計(jì)劃的現(xiàn)象發(fā)布指令進(jìn)行糾編。d在投資控制方面,按合同約定的工程價格,行使審核簽認(rèn)權(quán)。e按合同條款總監(jiān)行使主持組織協(xié)調(diào)的權(quán)利,并發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令、發(fā)布各種通知、紀(jì)要、備忘錄,并按合同規(guī)定向委托人報(bào)告工作,簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)等。2、施工合同的管理a發(fā)包人與承包人簽訂的施工合同是項(xiàng)目總監(jiān)開展監(jiān)理業(yè)務(wù)的依據(jù),監(jiān)理機(jī)構(gòu)的全體人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí),熟悉合同條款,為此項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)首先學(xué)習(xí)合同,研究合同,將發(fā)包人、監(jiān)理人、承包人的職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)分別整理做出表格,并定期組織本項(xiàng)目部的全體監(jiān)理人員,結(jié)合工作中遇到的實(shí)際問題,時行討論、分析。大、中型項(xiàng)目每兩周應(yīng)進(jìn)行一次,使全體監(jiān)理人員都做到熟悉合同條款。b在質(zhì)量控制過程中,應(yīng)按合同確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制。為確保工程質(zhì)量,監(jiān)理人應(yīng)堅(jiān)持原材料報(bào)驗(yàn)簽證,及工序報(bào)驗(yàn)簽證,堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)條件施工合同的規(guī)定進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收簽證。c在進(jìn)度控制中,堅(jiān)持進(jìn)度計(jì)劃管理,出現(xiàn)工期延誤按施工合同標(biāo)準(zhǔn)條件的規(guī)定分析原因,并及時簽證。爭取實(shí)現(xiàn)合同工期。d當(dāng)出現(xiàn)索賠事件時,總監(jiān)應(yīng)分析原因并取證,按施工合同標(biāo)準(zhǔn)條件的規(guī)定處理。e當(dāng)發(fā)包人與承包人發(fā)生爭議,項(xiàng)目總監(jiān)組織協(xié)調(diào)時,必須堅(jiān)持合約的精神,對照合同有關(guān)條款,站在公正的立場上進(jìn)行協(xié)調(diào)。項(xiàng)目總監(jiān)發(fā)出的一切指令、函件、報(bào)告都必須符合合同條款。第五章監(jiān)理工作制度為規(guī)范本工程監(jiān)理工作,落實(shí)監(jiān)理工作程序,加強(qiáng)對工程的過程控制,特制定本監(jiān)理工作制度。一、設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙,在工程開工前會同施工及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙,廣泛聽取意見,避免圖紙中的差錯、遺漏。二、技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要督促、協(xié)調(diào)組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行圖紙的全面技術(shù)交底〔設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施,并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)做出書面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。三、開工報(bào)告審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時,施工單位可提出《工程開工報(bào)告書》,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實(shí)后,一般工程即可審批,并報(bào)監(jiān)理部。對重大工程及有爭議的工程報(bào)監(jiān)理部審批。四、工程質(zhì)量驗(yàn)收制度1、各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程完工后,經(jīng)自檢合格,可填寫各種工程報(bào)驗(yàn)單,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗(yàn)合格后,可以進(jìn)行下道工序施工。2、各分部工程完工后〔特別是基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu),經(jīng)自檢合格,可填寫各種工程報(bào)驗(yàn)單,由總監(jiān)理工程師組織勘察、設(shè)計(jì)、施工方技術(shù)及質(zhì)量負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位代表進(jìn)行驗(yàn)收,同時通知質(zhì)量監(jiān)督工程師到場作程序監(jiān)督。五、材料、構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)制度分部工程施工前,監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告,填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證。對于有疑問的主要材料進(jìn)行抽樣,在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下對業(yè)主及施工單位所購進(jìn)的材料、構(gòu)件進(jìn)行復(fù)查,不準(zhǔn)使用不合格材料。六、工程質(zhì)量監(jiān)督制度監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題,應(yīng)隨時通知施工單位及時改正,并作好記錄。檢驗(yàn)不合格時可發(fā)出"監(jiān)理工程師通知單",限期改正。如施工單位不及時改正,情節(jié)較嚴(yán)重的,監(jiān)理工程師可在報(bào)請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后,發(fā)出《工程部分暫停指令》,指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后,報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)檢,合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。七、見證取樣和送檢制度見證取樣和送檢是指在監(jiān)理單位或建設(shè)單位監(jiān)督下,由施工單位有關(guān)人員現(xiàn)場取樣,并送至具備相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行的檢測活動,根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及本工程施工階段的監(jiān)理工作程序要求,特制定見證取樣和送檢制度。1、由各專業(yè)監(jiān)理工程師在編制細(xì)則時,制定出見證取樣和送檢的計(jì)劃。工程2、見證取樣和送檢應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。3、如試驗(yàn)結(jié)果不符合要求,應(yīng)及時報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)及時進(jìn)行處理。4、見證取樣和送檢人員必須如實(shí)作好記錄。八、監(jiān)理旁站制度旁站是在關(guān)鍵部位工序施工過程中,由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進(jìn)行的監(jiān)督活動,是確保工程質(zhì)量的重要手段。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及本工程施工階段的工作程序要求,特制定旁站監(jiān)理制度。1、各專業(yè)