【S測試測量公司成本管理存在的問題與優(yōu)化建議分析3800字（論文）】

S測試測量公司成本管理存在的問題與完善對策研究TOC\o"1-3"\h\u14668一、成本管理概念和內(nèi)容 S測試測量公司成本管理存在的問題與完善對策研究一、成本管理概念和內(nèi)容（一）成本管理概念所謂成本管理，是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的一系列科學(xué)管理行為，例如成本核算，成本分析和成本控制。目的是動員和組織公司的所有員工，科學(xué)管理與公司生產(chǎn)和管理流程的所有環(huán)節(jié)，其基礎(chǔ)是確保產(chǎn)品質(zhì)量，最大化生產(chǎn)效率，實現(xiàn)最低生產(chǎn)成本。成本管理是業(yè)務(wù)管理的重要組成部分。它需要一個全面，科學(xué)和適當(dāng)?shù)南到y(tǒng)。它必須支持生產(chǎn)，加強經(jīng)濟(jì)核算，改善公司治理并提高業(yè)務(wù)成本管理的整體水平。（二）成本管理內(nèi)容成本管理包括四個部分：成本計劃，成本計算，成本控制和績效評估。成本計劃涉及制定成本管理策略和成本管理計劃。成本計劃還基于公司的競爭策略和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。這主要是通過確定成本管理的優(yōu)先級，規(guī)劃成本管理的戰(zhàn)略方法以及提出成本計算要求來實現(xiàn)的。成本計算的準(zhǔn)確性以及評估結(jié)果的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置。另外，對于公司來說，這也是一個重要因素。在此基礎(chǔ)上制定更合適的計劃，公司可以對舊產(chǎn)品進(jìn)行全面分析。制定成本計劃時，需要仔細(xì)檢查質(zhì)量與成本之間的關(guān)系，即成本應(yīng)與質(zhì)量擴展表中列出的各種質(zhì)量屬性有何不同。目前，不僅從生產(chǎn)者的角度考慮經(jīng)濟(jì)，而且從用戶的角度考慮經(jīng)濟(jì)。成本計算是確定每個項目的總成本和單位成本的一種特殊方法。生產(chǎn)和運營過程中的成本和費用根據(jù)成本的特定目的進(jìn)行分類。通過準(zhǔn)確地計算成本，您可以了解成本的構(gòu)成，估算成本計劃的完成情況，了解生產(chǎn)和業(yè)務(wù)活動的結(jié)果，并鼓勵公司加強會計核算，節(jié)省成本和增強經(jīng)濟(jì)效益。在現(xiàn)代會計中，對“成本計算”有狹義的廣義解釋。狹義的成本計算是指廣義的成本核算，即收集和分配實際成本的過程。通常，成本計算是指現(xiàn)代意義上的成本管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)由成本核算子系統(tǒng)和成本計劃子系統(tǒng)組成。該系統(tǒng)，成本管理子系統(tǒng)和成本評估子系統(tǒng)有機地結(jié)合在一起。成本控制是關(guān)于確保成本在預(yù)算之內(nèi)。它根據(jù)估計來衡量實際成本，指示實際或潛在的偏差，準(zhǔn)備預(yù)測并采取必要的措施以使成本與目標(biāo)保持一致。具體來說，它包括：（1）監(jiān)測執(zhí)行情況以及實際費用與計劃費用之間的偏差；（二）適當(dāng)調(diào)整參考費用；（3）防止“基本費用之間”部分中的不正確，不成比例和不一致的行為。合理的變更；（4）通知當(dāng)事方，將對提案進(jìn)行適當(dāng)?shù)男拚?。對于成本控制，成本控制必須與范圍控制，計劃控制和質(zhì)量控制相結(jié)合?？冃гu估是對統(tǒng)計科學(xué)和數(shù)學(xué)研究方法的績效評估，通過建立包括適當(dāng)評估標(biāo)準(zhǔn)，公司定量與定性分析，收入分析以及收益整合的綜合評估指標(biāo)體系來進(jìn)行。在公司運營期間，資產(chǎn)質(zhì)量和債務(wù)風(fēng)險以及業(yè)務(wù)增長（例如業(yè)務(wù)績效和承受能力）。二、上海S測試測量公司成本管理現(xiàn)狀（一）上海S測試測量公司基本情況介紹WOLRERTEurope（荷蘭）與美國著名的產(chǎn)品線WILSON合作，提供最廣泛，最準(zhǔn)確和最先進(jìn)的材料測試儀器和精密測量儀器。包括：卡尺，千分尺，高度計，刻度盤，內(nèi)徑指示器，世界著名的洛氏硬度計，維氏和布氏硬度計，全表面粗糙度，圓度，輪廓測量系統(tǒng)等。（二）上海S測試測量公司成本管理現(xiàn)狀1.成本管理理念情況圖1成本管理理念情況通過以上數(shù)據(jù)分析，我們可以看到，目前社會上大多數(shù)人都不關(guān)心經(jīng)濟(jì)利益。具體比例如下。短期收入為20％，經(jīng)濟(jì)收入為63％，公司發(fā)展為15％。從這些數(shù)據(jù)可以看出，S測試測量公司很少關(guān)注公司的發(fā)展，而僅僅關(guān)注公司的經(jīng)濟(jì)利益，這阻礙了公司的進(jìn)一步發(fā)展。2.成本管理方式情況圖2成本管理方式從上面的分析數(shù)據(jù)可以看出，公司當(dāng)前的成本管理方法是造成以下情況的原因：報告占20％，占25％，占15％，事后統(tǒng)計占40％。業(yè)務(wù)費用管理通常使用報告，會計和會計方法。但是，當(dāng)前S測試測量公司成本管理方法主要使用事后統(tǒng)計。管理方法非常簡單，在一定程度上會影響公司的業(yè)績和長期穩(wěn)定發(fā)展。3.成本管理手段情況圖3成本管理手段情況根據(jù)上圖分析，綜合成本管理達(dá)到55％，個性化成本管理達(dá)到30％，現(xiàn)代成本管理達(dá)到15％。由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，大多數(shù)公司內(nèi)部都使用了現(xiàn)代成本管理軟件，但是公司卻忽略了現(xiàn)代成本管理技術(shù)，只專注于廣泛的成本管理，這在一定程度上影響了公司的整體實力。三、S測試測量公司成本管理存在的問題在成本管理方面，S測試測量公司取得了進(jìn)步。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時期，公司在成本管理方面仍然存在很多問題，特別是成本管理的概念過于沉重，管理方法還不完善。同時，公司的成本管理系統(tǒng)并不完善，也沒有先進(jìn)的成本管理方法可以進(jìn)行深入分析。（一）成本管理理念過于滯后由于在我國采用成本管理概念所需的時間很短，管理概念和方法存在嚴(yán)重的延誤，無法滿足當(dāng)前社會發(fā)展的需要。此外，在公司發(fā)展和經(jīng)營理念的原始模型的影響下，S評估非常重視公司管理的經(jīng)濟(jì)利益，并強調(diào)經(jīng)濟(jì)比發(fā)展更重要。這種傳統(tǒng)的延遲管理概念，不僅極大地阻礙了S測試測量公司的成本管理，而且大大降低了成本管理效果，影響了S測試測量公司的正常運營。（二）成本管理方式不合理S測試測量公司成本管理模型不足，并且與當(dāng)前的市場開發(fā)環(huán)境不兼容。通常，大多數(shù)公司管理基于諸如報告，會計和會計之類的方法，而公司費用數(shù)字基于事后統(tǒng)計，通常沒有預(yù)測或調(diào)查。這導(dǎo)致公司的成本管理和風(fēng)險控制系統(tǒng)不佳，并且整個公式中只有一種管理模型。在一定程度上，公司的成本管理在實際操作中是無效的，并且公司的管理是不適當(dāng)?shù)?。?zhǔn)確預(yù)測和控制可能對S測試測量公司的進(jìn)一步有效發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響的潛在風(fēng)險。（三）成本管理體制不成熟業(yè)務(wù)成本管理的有效性取決于完整的成本管理系統(tǒng)。但是，沃巴特測試測量公司尚未開發(fā)用于公司管理中成本管理和公司管理的高級標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)，因此沒有創(chuàng)建此系統(tǒng)的規(guī)則。盡管已經(jīng)建立了特定的成本管理機制，但實際上，這些機制受到管理部門中主觀因素的影響。這些因素使規(guī)章制度無效，使公司的管理效率低下，并招致許多不必要的成本和費用。四、加強企業(yè)成本管理具體對策及建議（一）建立現(xiàn)代化成本管理理念管理概念的順序序和合理性與公司治理模型的績效密切相關(guān)，并影響公司管理的實際結(jié)果。因此，沃巴特測試測量公司必須對成本管理有適當(dāng)?shù)牧私猓⒆袷貒?yán)格的國際競爭管理理念和現(xiàn)代業(yè)務(wù)管理慣例。此外，隨著針對市場經(jīng)濟(jì)條件的國家政策和管理機制的優(yōu)化和變化，公司必須克服傳統(tǒng)成本管理模式的局限性，摒棄各種不良的管理規(guī)則，并支持整個組織的成長。它要求將現(xiàn)代管理理念和方法與公司自身的管理理念有機結(jié)合，以更有效，更適當(dāng)?shù)毓芾砉镜某杀?，并真正滿足當(dāng)前市場競爭的需求。（二）明確企業(yè)成本管理長期目標(biāo)市場環(huán)境中的競爭是公司管理的基礎(chǔ)。因此，當(dāng)公司控制目標(biāo)成本的管理時，必須將管理問題置于市場競爭日益激烈的背景下，以確保更好地解決制定戰(zhàn)略目標(biāo)的問題。改善關(guān)系，即業(yè)務(wù)效率和成本管理，以實現(xiàn)公司的長期穩(wěn)定發(fā)展。同時，為了增強公司在市場上的競爭力，公司的發(fā)展目標(biāo)必須擴展到傳統(tǒng)的生產(chǎn)和加工成本，人員管理和原材料損失以及個人需求以及現(xiàn)代市場研究與開發(fā)。創(chuàng)新和售后管理，成本管理，以確保公司的長期發(fā)展目標(biāo)能夠滿足市場和社會發(fā)展的需求。（三）構(gòu)建成熟的成本管理體系公司應(yīng)建立一個相對全面和高效的管理系統(tǒng)，以確保通過動態(tài)系統(tǒng)不斷監(jiān)控生產(chǎn)和運營成本。同時，在事件發(fā)生之前，之中和之后，深入分析和管理成本管理的三個組成部分。此外，公司應(yīng)定期檢查所有生產(chǎn)和加工環(huán)境，以便能夠控制公司的實際生產(chǎn)和運營狀況，并預(yù)測，預(yù)防和控制潛在風(fēng)險。此外，公司必須做好支持成本管理的工作，理想地指導(dǎo)公司員工注意成本管理，并要求嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)體系。同時，應(yīng)定期對員工和管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，并提供相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，以增強其專業(yè)的管理理念和專業(yè)的技術(shù)技能，以滿足公司長期穩(wěn)定的發(fā)展需求。五、結(jié)語S測試與測量公司通常需要積極響應(yīng)政府政策，不斷改進(jìn)其成本管理框架，改善其組織結(jié)構(gòu)，并實施成本管理系統(tǒng)以滿足新經(jīng)濟(jì)市場的需求。因此，業(yè)務(wù)經(jīng)理必須首先提高認(rèn)識，意識到成本管理在業(yè)務(wù)發(fā)展中的重要作用，并動員員工積極參與成本管理，以創(chuàng)造良好的成本管理環(huán)境。此外，還需要制定以人為本的發(fā)展戰(zhàn)略，著重于招聘和培訓(xùn)，實施現(xiàn)代成本管理，實施成本管理過程的監(jiān)控機制，執(zhí)行嚴(yán)格的成本管理程序，執(zhí)行協(xié)議，以及。同時，請按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作。此外，有必要不斷改善公司的風(fēng)險防范機制，提高公司的整體競爭力和適應(yīng)性，并盡快實施S的戰(zhàn)略“測試與測量”業(yè)務(wù)目標(biāo)。參考文獻(xiàn)[1]謝芳.企業(yè)成本管理存在的問題及對策研究[J].商場現(xiàn)代化,2017(23):99-100.[2]張珊,張璇.我國企業(yè)成本管理存在的問題及對策[J].河北企業(yè),2018(07):15-16.[3]向玲.企業(yè)成本管理存在的問題及對策[J].居舍,2018(35):141.[4]邢桂娟.企業(yè)成本管理存在的問題及對策研究[J].企業(yè)改革與管理,2018(20):144+148.[5]都業(yè)欣.加強企業(yè)成本費用管理的研究[J].商場現(xiàn)代化,2016(30):173-175.[6]郭慧.當(dāng)前企業(yè)成本管理存在的問題及對策[J].經(jīng)貿(mào)實踐,2016(22):140.[7]蔡翔宇,丁潔.企