信息化項目-技術(shù)標(biāo)書模板-

XX項目名稱技術(shù)標(biāo)書2023年月日目錄TOC\o"1-4"\h\z\u1總論 11.1項目基本情況 11.2項目的背景及必要性 21.3項目需求調(diào)研與分析 22系統(tǒng)總體規(guī)劃及項目建設(shè) 32.1系統(tǒng)總體規(guī)劃 32.2項目建設(shè)內(nèi)容 52.3項目預(yù)期目標(biāo) 72.4系統(tǒng)擴(kuò)展性、靈活性 83系統(tǒng)功能設(shè)計 83.1功能架構(gòu)設(shè)計 83.2主要功能設(shè)計 103.2.1供應(yīng)商管理功能設(shè)計 13供應(yīng)商準(zhǔn)入 13供應(yīng)商評價 19統(tǒng)計查詢 20系統(tǒng)管理 213.2.2規(guī)章制度管理功能設(shè)計 22界面宣傳 22規(guī)章制度查詢?yōu)g覽功能 23規(guī)章制度管理 24制度的制定管理 25規(guī)章制度管理員帳號授權(quán)管理 27考核功能 27標(biāo)簽庫管理 28其他 283.3系統(tǒng)涉及流程 283.4接口設(shè)計 313.5系統(tǒng)界面設(shè)計 313.5.1主頁面(系統(tǒng)登錄后首頁面) 313.5.2主要采集頁面 323.5.3主要查詢展示頁面 323.5.4登錄頁面 334系統(tǒng)技術(shù)方案 344.1技術(shù)架構(gòu) 344.1.1系統(tǒng)總體架構(gòu) 344.1.2開發(fā)框架 354.1.4開發(fā)框架描述 354.2系統(tǒng)運行環(huán)境 364.2.1軟件環(huán)境 364.2.2硬件環(huán)境 364.2.3網(wǎng)絡(luò)環(huán)境 374.2.4需要下載安裝必要的控件 374.3開發(fā)技術(shù)平臺 374.3.1開發(fā)工具選型 374.3.2設(shè)計原則 374.3.3性能設(shè)計 374.3.4安全保密設(shè)計 374.3.5備份恢復(fù)設(shè)計 374.4重點與難點 385項目管理 385.1項目組織結(jié)構(gòu)圖 385.2人員角色說明 395.3項目成本管理 405.3.1資源配置計劃 405.3.2成本估算 405.3.3成本預(yù)算 405.3.4成本控制 405.4項目質(zhì)量管理 405.4.1質(zhì)量計劃 405.4.2質(zhì)量保證 415.4.3質(zhì)量控制 415.5項目時間管理 415.6項目溝通管理 415.7項目風(fēng)險管理 425.7.1風(fēng)險管理計劃 425.7.2風(fēng)險識別 425.7.3風(fēng)險分析 435.7.4風(fēng)險應(yīng)對計劃 435.7.5風(fēng)險監(jiān)控 436項目實施 446.1項目人力資源與進(jìn)度計劃 446.2項目實施的前提條件 456.3項目實施策略 456.4實施過程組織 456.5項目培訓(xùn) 456.6項目驗收 467HSE管理 477.1HSE管理的組織機(jī)構(gòu) 477.2HSE崗位職責(zé) 477.3法律法規(guī) 487.4員工HSE培訓(xùn)要求 487.5應(yīng)急預(yù)案 497.5.1應(yīng)急搶險小組組成 497.5.2應(yīng)急搶險小組職責(zé) 497.5.3應(yīng)急預(yù)案 507.5.4應(yīng)急演習(xí) 538信息安全保密組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé) 558.1組織機(jī)構(gòu) 558.1.1組織體系 558.1.2兼職保密員工作職責(zé) 558.1.3保密成員工作職責(zé) 558.2保密組織機(jī)構(gòu)圖 568.3數(shù)據(jù)安全管理 568.3.1員工保密管理 568.3.2資料安全管理 578.3.3數(shù)據(jù)安全管理 578.3.4數(shù)據(jù)安全工作職責(zé) 589公司介紹 589.1公司簡介 589.2主要研究課題與領(lǐng)域 599.3企業(yè)資質(zhì) 609.4企業(yè)近三年主要業(yè)績 6810投標(biāo)人承諾 6910.1技術(shù)支持與售后服務(wù)承諾 6910.2保密承諾 7010.3廉政承諾 7110.4社會治安綜合治理責(zé)任書 7210.5機(jī)密信息接受承諾函 74XX項目-技術(shù)標(biāo)書-PAGE48-1總論1.1項目基本情況[項目基本信息描述]本技術(shù)標(biāo)書的主要內(nèi)容如下：第一章《總論》，對本項目的內(nèi)容進(jìn)行了綜述，說明報告編制的依據(jù)、項目背景及必要性、需求調(diào)研與分析、項目邊界等。第二章《總體規(guī)劃》，對本項目的狀況和發(fā)展進(jìn)行簡要分析，闡述了對項目的規(guī)劃思路、建設(shè)內(nèi)容及收益分析。第三章《系統(tǒng)功能設(shè)計》，通過對XXXX已建系統(tǒng)、內(nèi)控表單、文檔管理、系統(tǒng)授權(quán)等業(yè)務(wù)分析，在明確系統(tǒng)需求和現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對系統(tǒng)的功能進(jìn)行設(shè)計。第四章《系統(tǒng)技術(shù)方案》，闡述了系統(tǒng)采用的系統(tǒng)總體架構(gòu)、運行環(huán)境、開發(fā)技術(shù)平臺、系統(tǒng)特點、關(guān)鍵技術(shù)與創(chuàng)新點等系統(tǒng)技術(shù)實現(xiàn)方案，其中總體架構(gòu)描述了業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、基礎(chǔ)構(gòu)件架構(gòu)；運行環(huán)境包括系統(tǒng)未來運行平臺的軟硬件選型、網(wǎng)絡(luò)部署模型以及第三方硬件的配置建議；開發(fā)技術(shù)平臺詳細(xì)描述了系統(tǒng)的開發(fā)工具的選型設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計、性能設(shè)計、安全保密設(shè)計、備份恢復(fù)設(shè)計等。第五章《項目管理》，列舉了項目管理過程中對成本、質(zhì)量、時間、溝通、風(fēng)險等的管理。第六章《項目實施》，制定項目的實施策略、實施方法、實施步驟和初步的實施時間表。第七章《HSE管理》，介紹了公司的HSE機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)分配、信息安全與保密管理及ＨＳＥ應(yīng)急預(yù)案。第八章《信息安全及保密管理》，介紹公司的信息安全管理成員及管理制度。第九章《公司介紹》，介紹了公司的大概情況、資質(zhì)及近年業(yè)績。第十章《投標(biāo)人承諾》主要描述包括技術(shù)支持與售后服務(wù)承諾、社會治安綜合治理、保密及廉政承諾書。1.2項目的背景及必要性[項目背景描述]1.3項目需求調(diào)研與分析調(diào)研采用現(xiàn)場訪談的調(diào)研方式，下表為調(diào)研計劃表，為項目組核心成員開展調(diào)研活動的參考。調(diào)研后詳細(xì)分析調(diào)研內(nèi)容，形成完整的會議紀(jì)要，為方案設(shè)計等提供具體依據(jù)。調(diào)研部門/崗位調(diào)研對象調(diào)研內(nèi)容調(diào)研時間實施人員2系統(tǒng)總體規(guī)劃及項目建設(shè)2.1系統(tǒng)總體規(guī)劃[描述…，總體規(guī)劃圖如下：]規(guī)劃圖2.2項目建設(shè)內(nèi)容[具體建設(shè)內(nèi)容]2.3項目預(yù)期目標(biāo)[項目目標(biāo),可多條]2.4系統(tǒng)擴(kuò)展性、靈活性1、系統(tǒng)相關(guān)主流程，采用業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一管理，用戶可以自定義流程，不會因為流程的變化影響平臺的使用。2、系統(tǒng)的各類統(tǒng)一報表以及相應(yīng)的單據(jù)可以實現(xiàn)用戶自定義，方便用戶使用。3、系統(tǒng)采用JAVA最新的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行開發(fā)，數(shù)據(jù)持久層、業(yè)務(wù)邏輯層、頁面展示層等各層之間劃分明確，方便以后對系統(tǒng)擴(kuò)展；也可以把業(yè)務(wù)邏輯和頁面展示分開部署來滿足性能以及安全的需要。4、預(yù)留接口，為系統(tǒng)對外擴(kuò)展創(chuàng)造條件。3系統(tǒng)功能設(shè)計3.1功能架構(gòu)設(shè)計[圖片格式的分層分級功能框架圖]3.2主要功能設(shè)計本次系統(tǒng)建設(shè)內(nèi)容主要分為四個部分。1、XXXXXXXX。2、XXXXXXXXXX。3、XXXXXXXXXX。4、XXXXXXXX。3.2.1功能分解1、XX管理：1）XXXXX業(yè)務(wù)：分類管理的維護(hù)；2）XXXXX業(yè)務(wù)：。2、綜合查詢：1）XXXXX業(yè)務(wù):；2）XXXXX:。3.3系統(tǒng)涉及流程主要業(yè)務(wù)流程圖：圖1圖23.4接口設(shè)計外部接口：1、統(tǒng)一授權(quán)。內(nèi)部接口：無3.5系統(tǒng)界面設(shè)計3.5.1主頁面(系統(tǒng)登陸后首頁面)效果圖13.5.2主要功能頁面效果圖23.5.3主要查詢展示頁面效果圖33.5.4登陸頁面效果圖44系統(tǒng)技術(shù)方案4.1技術(shù)架構(gòu)4.1.1系統(tǒng)總體架構(gòu)4.1.2開發(fā)框架4.1.4開發(fā)框架描述業(yè)務(wù)邏輯層主要用了EJB容器和TopLink來進(jìn)行數(shù)據(jù)庫操作和相關(guān)的事務(wù)處理。我們的業(yè)務(wù)邏輯是一個廣義的概念，其實在這個業(yè)務(wù)邏輯層還可以細(xì)分：業(yè)務(wù)邏輯、數(shù)據(jù)操作、數(shù)據(jù)持久三層。JSF頁面調(diào)用后臺管理類來獲取數(shù)據(jù)，后臺管理類調(diào)用業(yè)務(wù)邏輯層SessionBean，SessionBean調(diào)用業(yè)務(wù)邏輯層數(shù)據(jù)操作類，數(shù)據(jù)操作類調(diào)用數(shù)據(jù)持久層。目前這種架構(gòu)是國際上比較先進(jìn)的技術(shù)框架。4.2系統(tǒng)運行環(huán)境4.2.1軟件環(huán)境服務(wù)器操作系統(tǒng)：Linux/UNIX/WINDOWS2003；數(shù)據(jù)庫：oracle10gdatabase；應(yīng)用服務(wù)器：oracle10gApplicationServer；客戶端操作系統(tǒng)：WIN2000/WINXP/WIN2003;客戶端：IE瀏覽器6.0以上。4.2.2硬件環(huán)境數(shù)據(jù)庫服務(wù)器：存放除涉密文檔之外的所有信息；Web服務(wù)器：IBM3650，保證應(yīng)用的穩(wěn)定運行；文檔備份：存儲上備份。4.2.3網(wǎng)絡(luò)環(huán)境所有的應(yīng)用功能都需要穩(wěn)定的企業(yè)網(wǎng)支持。4.2.4需要下載安裝必要的控件打印控件，報表控件，數(shù)字簽名控件。4.3開發(fā)技術(shù)平臺4.3.1開發(fā)工具選型集成開發(fā)工具：ORACLE公司的JdevStudio10g數(shù)據(jù)庫設(shè)計工具：PowerDesigner11建模工具：RationalRose20034.3.2設(shè)計原則易擴(kuò)展、易維護(hù)、兼容性強(qiáng)、穩(wěn)定可靠。4.3.3性能設(shè)計本系統(tǒng)采用Oracle10GApplicationServer應(yīng)用服務(wù)器，支持負(fù)載均衡。系統(tǒng)采用J2EE架構(gòu)設(shè)計用到了EJB3.0、TopLink、RMI、JSF等技術(shù)，分布式部署。系統(tǒng)級數(shù)據(jù)緩存。優(yōu)異的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)設(shè)計。嚴(yán)格的優(yōu)化代碼實現(xiàn)。4.3.4安全保密設(shè)計系統(tǒng)驗證通過統(tǒng)一授權(quán)系統(tǒng)提供的服務(wù)完成。數(shù)據(jù)從客戶端到服務(wù)端采用MD5+DES加密技術(shù)進(jìn)行加密。4.3.5備份恢復(fù)設(shè)計數(shù)據(jù)庫服務(wù)器統(tǒng)一放置在信息中心機(jī)房集中管理，有信息中心統(tǒng)一定時備份數(shù)據(jù)庫。4.4重點與難點1、系統(tǒng)內(nèi)外網(wǎng)同時使用存在信息安全問題，為了解決這個問題系統(tǒng)中引入EJB3.0最新的技術(shù)，把業(yè)務(wù)邏輯和界面展示分別部署到不同的服務(wù)器，根據(jù)需要可以把界面展示放到防火墻的外部，保證了系統(tǒng)信息的安全。2、業(yè)務(wù)流程自定義和單據(jù)類型自定義，在系統(tǒng)設(shè)計時需要考慮整個系統(tǒng)的所有可能業(yè)務(wù)操作，如果缺少業(yè)務(wù)操作最終就會影響業(yè)務(wù)流程的定義；同時要考慮控制業(yè)務(wù)操作的順序，有些操作先后順序強(qiáng)不能顛倒，必須在流程定義中進(jìn)行控制。3、引入Portlet技術(shù)來實現(xiàn)門戶中的多系統(tǒng)直接數(shù)據(jù)綜合展示和相互直接數(shù)據(jù)交互。4、系統(tǒng)開發(fā)采用最新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同時結(jié)合SOA標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范來進(jìn)行開發(fā)，滿足系統(tǒng)SOA整合的需要。5項目管理5.1項目組織結(jié)構(gòu)圖5.2人員角色說明角色姓名/數(shù)量電子郵件電話乙方負(fù)責(zé)人許彥明xuyanming審小組(組長)項目總監(jiān)項目長副項目長配置管理員王磊美工王松樂程序員X人測試工程師X人數(shù)據(jù)錄入員X人項目長簡歷表姓名年齡學(xué)歷本科職稱軟件工程師職務(wù)項目經(jīng)理擬在本合同任職項目長畢業(yè)學(xué)校主要工作經(jīng)歷時間參加過的類似項目擔(dān)任職務(wù)業(yè)主名稱開發(fā)員XXXX公司5.3項目成本管理5.3.1資源配置計劃通過資源配置計劃編制，確定完成項目活動所需要的物質(zhì)資源（人、設(shè)備、材料等）的種類及需要量，該過程要與成本估算密切結(jié)合，通過資源配置計劃估算資源成本。5.3.2成本估算為完成項目各活動所必需資源的可能成本的定量近似估算，并需列出詳細(xì)依據(jù)和據(jù)此制定成本管理計劃。對項目進(jìn)行成本估算時，應(yīng)充分考慮項目所用到的所有人力、每個人力的成本、非人力成本和外部資源成本。這將對項目預(yù)計成本有很好的認(rèn)識。5.3.3成本預(yù)算將整個成本估算分配到基準(zhǔn)計劃中，從而便于確定和測量項目的實際績效。產(chǎn)生出成本基準(zhǔn)計劃（按時間分段的預(yù)算）。5.3.4成本控制成本控制主要對造成成本基準(zhǔn)計劃變化的因素施加影響，以保證這種變化朝著有利的方向發(fā)展；確定成本基準(zhǔn)計劃變化是否已發(fā)生變化；在實際變化發(fā)生和正在發(fā)生時，對這種變化實施管理。要監(jiān)視成本執(zhí)行情況，以找出與計劃的偏差；確保所有有關(guān)的變更都準(zhǔn)確地記錄在成本基準(zhǔn)計劃中；防止不正確、不適宜或未經(jīng)核準(zhǔn)的變更被納入到成本基準(zhǔn)計劃中；將核準(zhǔn)的變更通知有關(guān)的項目干系人（對項目有重大影響的人）。查找出現(xiàn)偏差的原因，避免在項目后期出現(xiàn)無法接受的風(fēng)險。5.4項目質(zhì)量管理5.4.1質(zhì)量計劃確定與項目相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并確定達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的方法。5.4.2質(zhì)量保證質(zhì)量保證是在質(zhì)量體系中實施的全部有計劃、有系統(tǒng)的活動，以提供滿足項目相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的信心。質(zhì)量保證貫穿于整個項目。5.4.3質(zhì)量控制質(zhì)量控制是監(jiān)控具體的項目結(jié)果，以決定它們是否符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及確定排除不滿意成果原因的方法。質(zhì)量控制貫穿于整個項目。5.5項目時間管理項目時間管理是確保項目按時完成所要求的各項過程。主要過程：活動定義——確定產(chǎn)生各個項目可交付成果所必須進(jìn)行的具體活動。活動排序——確定各活動之間的依存關(guān)系，并形成文字記載?；顒铀钑r間估算——估算完成各項活動所需工時單位數(shù)。進(jìn)度制訂——分析活動順序、活動所需時間與資源要求，以制訂項目進(jìn)度。進(jìn)度控制——控制項目進(jìn)度變化。5.6項目溝通管理項目溝通管理包括保證及時與恰當(dāng)?shù)纳伞⑺鸭鞑?、貯存與最終處置項目信息所需的過程。它在人、思想與信息之間提供取得成功所必須的關(guān)鍵聯(lián)系。每個參與項目的人都必須準(zhǔn)備發(fā)送與接收溝通，并且要懂得他們作為個人所參與的溝通對項目整體有何影響。項目溝通管理的主要過程：溝通規(guī)劃——確定對利害關(guān)系者信息與溝通的需求：誰需要何種信息，何時需要以及如何向他們傳遞。信息分發(fā)——將所需信息及時提供給項目的利害關(guān)系者。績效報告——搜集與傳播項目的績效信息，包括狀況報告、進(jìn)展量度及預(yù)測。行政收尾——產(chǎn)生、搜集與傳播階段或項目正式完成的有關(guān)信息。交流溝通所涉及的是信息交換。信息的發(fā)出者要負(fù)責(zé)保證信息清晰明確、毫不含混、內(nèi)容完整，使接收者能正確無誤地接受到信息。接收者要負(fù)責(zé)保證所收到的信息完整無缺，理解正確。交流溝通有許多方面：書面的與口頭的，傾聽與講解。內(nèi)部的（在項目范圍之內(nèi)）與外部的（對顧客、媒體、大眾，等等）。正式的（報告、情況介紹，等等）與非正式的（備忘錄、專題談話，等等）。垂直的（組織內(nèi)上下級之間）和水平的（同事之間和合作單位之間）。溝通的通用管理技能同項目溝通管理相關(guān)，但并不相同。溝通是范圍甚廣的題目，涉及到并非項目管理環(huán)境所獨有的、相當(dāng)龐大的知識體系。例如：發(fā)送接收模型——反饋回路，溝通障礙等等。媒介的選擇——何時用書面方式溝通，何時以口頭方式交流；何時書寫非正式備忘錄，何時草擬正式報告，等等。寫作風(fēng)格——主動和被動語態(tài)，句子結(jié)構(gòu)，用詞選擇等等。演示技巧——身體語言、直觀演示手段設(shè)計，等等。會議管理技巧——準(zhǔn)備議程，處理沖突，等等。項目溝通管理就是把這些廣泛概念應(yīng)用到項目的具體需要上去,例如，確定如何、何時、以何種形式以及向誰報告項目績效。5.7項目風(fēng)險管理5.7.1風(fēng)險管理計劃主要是決定如何采取和計劃一個項目的風(fēng)險管理活動的過程。風(fēng)險管理的水平、類型和可見度要與風(fēng)險相稱，也要與項目對組織單位的重要性相稱。5.7.2風(fēng)險識別確定和識別何種風(fēng)險可能會對項目產(chǎn)生影響，并將這些風(fēng)險的特性歸類。它是一個反復(fù)重復(fù)的過程。風(fēng)險一旦被識別出來，應(yīng)采取或?qū)嵤┖唵魏陀行У娘L(fēng)險應(yīng)對措施。5.7.3風(fēng)險分析定性風(fēng)險分析是評估已識別分析的影響和可能性的過程。需按風(fēng)險對項目目標(biāo)的可能影響對風(fēng)險進(jìn)行排序。定性風(fēng)險分析是明確特定風(fēng)險和指導(dǎo)風(fēng)險應(yīng)對的重要方法。通過定性風(fēng)險分析形成項目總體風(fēng)險等級、風(fēng)險優(yōu)先次序清單、需進(jìn)一步分析和管理控制的風(fēng)險清單、風(fēng)險性質(zhì)分析結(jié)果中反映的“趨勢”。定量風(fēng)險分析的目標(biāo)是量化分析每一風(fēng)險的概率及其對項目目標(biāo)造成的后果和項目總體風(fēng)險的程度。通過定量分析決定可能需要的成本大小和進(jìn)度計劃應(yīng)急準(zhǔn)備，甄別出最需要關(guān)注的風(fēng)險，找出理想的和可實現(xiàn)的成本、進(jìn)度計劃及工作范圍目標(biāo)。5.7.4風(fēng)險應(yīng)對計劃風(fēng)險應(yīng)對計劃編制是一個開發(fā)方案和制定措施的過程，是為了提升實現(xiàn)項目目標(biāo)的機(jī)會、減低對項目目標(biāo)的威脅。應(yīng)對計劃應(yīng)與風(fēng)險的嚴(yán)重性、應(yīng)對風(fēng)險所需成本、完成任務(wù)的適時性、項目環(huán)境下的現(xiàn)實性相適應(yīng)，并要得到所有項目參與方的認(rèn)同，應(yīng)選擇最佳的風(fēng)險應(yīng)對方案，如采用：規(guī)避、轉(zhuǎn)移、緩解、接受等技術(shù)。5.7.5風(fēng)險監(jiān)控風(fēng)險監(jiān)控是要跟蹤已識別的風(fēng)險，監(jiān)視殘余風(fēng)險和識別新的風(fēng)險，保證風(fēng)險計劃的執(zhí)行，并評估這些計劃對減低風(fēng)險的有效性。其目的是：確定風(fēng)險應(yīng)對措施是否已經(jīng)按計劃得到實施；風(fēng)險應(yīng)對措施是否像期望的那樣有效，或是否需要制定新的應(yīng)對方案；項目假設(shè)是否仍然成立；風(fēng)險暴露前后是否發(fā)生了變化，需做出趨勢分析；某一風(fēng)險觸發(fā)器是否已經(jīng)發(fā)生；適當(dāng)?shù)恼吆统绦蚴欠竦玫搅俗駨?；未曾識別出的風(fēng)險是否已經(jīng)發(fā)生或出現(xiàn)。6項目實施6.1項目人力資源與進(jìn)度計劃人力資源投入計劃表序號姓名/數(shù)量項目組內(nèi)分工投入階段投入時間（月）1項目長Ⅰ-Ⅸ122副項目長Ⅰ-Ⅸ123需求分析設(shè)計Ⅰ-Ⅱ34系統(tǒng)開發(fā)Ⅲ-Ⅸ105軟件測試Ⅲ-Ⅸ1062人系統(tǒng)維護(hù)Ⅵ-Ⅹ14進(jìn)度計劃表階段名稱起止時間目標(biāo)內(nèi)容Ⅰ需求調(diào)研與分析第1-2月確定需求范圍，進(jìn)行調(diào)研分析Ⅱ設(shè)計階段第2-3月根據(jù)需求分析進(jìn)行概要設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計Ⅲ程序編碼第3-8月代碼編寫、單元測試Ⅳ中評估第6月進(jìn)行中期評估Ⅴ集成測試第9月進(jìn)行集成測試Ⅵ系統(tǒng)試運行第10-11月人員培訓(xùn)、試運行Ⅶ預(yù)驗收第11月進(jìn)行預(yù)驗收Ⅷ課題驗收第12月項目驗收Ⅸ系統(tǒng)上線第12月上線正式運行Ⅹ系統(tǒng)維護(hù)期最終驗收后1年運行維護(hù)，完善系統(tǒng)功能。6.2項目實施的前提條件1、各硬件服務(wù)器必須到位，并安裝好服務(wù)器操作系統(tǒng)和oracle數(shù)據(jù)庫。2、各個系統(tǒng)接口必須要有負(fù)責(zé)人跟蹤負(fù)責(zé)，并制定接口方案。3、必須要具備相應(yīng)的備份和防災(zāi)措施。6.3項目實施策略1、總體規(guī)劃分步實施。本系統(tǒng)是一個綜合性的，涉及業(yè)務(wù)范圍廣泛、其它系統(tǒng)眾多、組織結(jié)構(gòu)龐大的一個管理信息系統(tǒng)。2、領(lǐng)導(dǎo)牽頭，總體控制3、乙方項目組制定實施計劃，按計劃實施。4、循序漸進(jìn)，分布實施。著先考慮緊需系統(tǒng)，隨后建設(shè)其他功能。5、遵從信息化建設(shè)整體規(guī)劃，注重各系統(tǒng)的協(xié)同。6.4實施過程組織1、實施組織機(jī)構(gòu)本項目由XXXX公司信息管理部，北京XXXX科技有限公司組成項目實施小組共同實施。我們采取項目長負(fù)責(zé)制，每個項目由一個優(yōu)秀的項目長負(fù)責(zé)到底，絕不中途更換項目長，直到項目成功完成，以達(dá)到項目實施過程的完整性和連續(xù)性。2、實施人員安排單位名稱人員姓名單位/個人聯(lián)系方式6.5項目培訓(xùn)1、培訓(xùn)計劃批次時間內(nèi)容地點培訓(xùn)對象1第9月XX模塊試用庫爾勒基地XX單位XX崗232、培訓(xùn)人員單位名稱人員姓名聯(lián)系方式6.6項目驗收1、驗收方式（1）本項目的研究成果根據(jù)項目性質(zhì)可采用多種驗收方式進(jìn)行驗收，進(jìn)行分期驗收；（2）驗收成果前，乙方按要求向甲方提交驗收有關(guān)材料，甲方項目組審查確認(rèn)具備驗收條件后組織驗收；（3）階段、最終成果由XXXX公司組織有關(guān)專家進(jìn)行驗收。2、驗收標(biāo)準(zhǔn)（1）本項目中所定的研究內(nèi)容、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、工作進(jìn)度、完成期限、研究成果應(yīng)達(dá)到的水平，是項目各階段及最終研究成果驗收的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)；（2）凡需驗收的各階段及最終研究成果，乙方要按合同(協(xié)議)要求準(zhǔn)備好研究報告、圖紙、軟件及其它附件資料等并派員送交甲方。7HSE管理

健康、安全與環(huán)境管理體系簡稱為HSE管理體系，或簡單地用HSEMS（HealthSafetyandEnviromenManagementSystem）表示。HSEMS是近幾年出現(xiàn)的國際石油天然氣工業(yè)通行的管理體系。它集各國同行管理經(jīng)驗之大成，體現(xiàn)當(dāng)今石油天然氣企業(yè)在大城市環(huán)境下的規(guī)范運作，突出了預(yù)防為主、領(lǐng)導(dǎo)承諾、全員參與、持續(xù)改進(jìn)的科學(xué)管理思想，是石油天然氣工業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代管理，走向國際大市場的準(zhǔn)行證。健康、安全與環(huán)境管理體系的形成和發(fā)展市石油勘探開發(fā)多年管理工作經(jīng)驗積累的成果，它體現(xiàn)了完整的一體化管理思想。7.1HSE管理的組織機(jī)構(gòu)為切實加強(qiáng)該項目HSE管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保各項工作安全、健康、環(huán)保平穩(wěn)運行,經(jīng)公司研究決定,XXXX公司HSE管理小組成員如下:組長：XXXX副組長：XXXXX組員：XXXXXX7.2HSE崗位職責(zé)HSE小組組長：1、傳達(dá)貫徹國家、地方和XXXX有關(guān)HSE的法律法規(guī)和政策，教育員工遵守各項管理制度及操作規(guī)程。2、做出實施隊伍的質(zhì)量、健康、安全和環(huán)境管理承諾，建立，運行HSE管理體系，檢查督促主管部門、基層單位履行其職責(zé)。3、作業(yè)后評審實施隊伍的HSE執(zhí)行情況，把本次實施的HSE考核結(jié)果納入到項目整體考核中。4、組織制定、修訂和審批HSE規(guī)章制度、獎懲政策、安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計劃并組織實施。5、組織召開HSE管理工作會議，及時解決HSE管理中存在的問題。6、組織重大事故的調(diào)查處理。HSE小組副組長：1、定期召開HSE管理工作會議。2、組織對施工人員進(jìn)行質(zhì)量和HSE培訓(xùn)和教育。3、檢查、監(jiān)督所屬施工單位HSE保證措施執(zhí)行情況。4、組織整改影響健康、安全與環(huán)境的隱患，糾正違章行為。5、負(fù)責(zé)事故調(diào)查、分析和統(tǒng)計上報工作。6、收集整理有關(guān)資料，定期上報。員工：1、嚴(yán)格執(zhí)行HSE規(guī)章制度、操作規(guī)程和工作標(biāo)準(zhǔn)，杜絕違章作業(yè)。2、熟練掌握項目所必須的安全操作技能和故障排除方法，按規(guī)定檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，自己不能消除的應(yīng)立即向上級如實匯報。3、熟練掌握本崗搶險應(yīng)急程序，發(fā)生事故時按程序正確處理。遵守勞動紀(jì)律和職業(yè)道德。4、積極參加安全活動，自覺提高安全意識和應(yīng)急處理、自救互救及緊急逃生等安全技能。5、填寫交接班記錄或工作記錄時，將本班安全講話及安全生產(chǎn)情況填寫清楚。7.3法律法規(guī)本項目在執(zhí)行國家、XXXX分公司和XXXX的有關(guān)法律、規(guī)范的同時，執(zhí)行新疆維吾爾自治區(qū)以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)文件、規(guī)定，尊重當(dāng)?shù)孛袼琢?xí)慣。7.4員工HSE培訓(xùn)要求1、我們將采取科學(xué)有效的培訓(xùn)方式，向所有員工提供安全培訓(xùn)，提高全體員工的HSE管理意識和HSE管理素質(zhì)。2、定期舉行安全規(guī)范考試，舉辦安全知識培訓(xùn)班。3、組織并督促各基層單位對操作人員的生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)。4、做好崗位安全技術(shù)培訓(xùn)、新入工人的班級安全教育和全班人員經(jīng)常性的安全思想教育；每年組織一次班組人員參加現(xiàn)場急救培訓(xùn)，做到能進(jìn)行現(xiàn)場急救。5、組織安全活動和安全培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)緊急救護(hù)法，能進(jìn)行現(xiàn)場搶救；認(rèn)真學(xué)習(xí)事故通報，吸取教訓(xùn)，防止事故。6、按基層班組HSE培訓(xùn)計劃進(jìn)行組織學(xué)習(xí)HSE培訓(xùn)內(nèi)容和安全技術(shù)操作規(guī)程。7.5應(yīng)急預(yù)案7.5.1應(yīng)急搶險小組組成組長：XXXX副組長：XXXXX成員：XXXXXX7.5.2應(yīng)急搶險小組職責(zé)1、應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組組長職責(zé)·領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的應(yīng)急工作，審批應(yīng)急行動程序，審定應(yīng)急工作計劃，督促應(yīng)急工作計劃的貫徹落實?！ぶ鞒终匍_施工現(xiàn)場應(yīng)急工作會議，分析解決現(xiàn)場應(yīng)急工作中存在的問題，確定應(yīng)急行動的總則及處理方案?！じ鶕?jù)應(yīng)急辦公室提供的險情通報，組織應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組召開緊急會議，分析險情，確定施工現(xiàn)場進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)。指令應(yīng)急辦公室調(diào)動應(yīng)急力量參加應(yīng)急搶險和救助行動，指揮施工現(xiàn)場的總體應(yīng)急行動。2、應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組副組長職責(zé)·協(xié)助應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組組長開展應(yīng)急指揮工作，在組長外出期間，經(jīng)指派或自動承擔(dān)應(yīng)急總指揮職責(zé)?！そM織制定施工現(xiàn)場的應(yīng)急工作計劃，總結(jié)應(yīng)急工作，向公司匯報現(xiàn)場應(yīng)急工作情況?！ぢ鋵崿F(xiàn)場的應(yīng)急行動程序，督促各部門搞好培訓(xùn)、演習(xí)，檢查應(yīng)急裝備的配備情況，不斷提高施工現(xiàn)場整體的應(yīng)急能力，對檢查出的隱患，提出改進(jìn)措施和解決辦法，參與應(yīng)急工作的決策。3、應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)·負(fù)責(zé)提供各種險情分析報告，提出相應(yīng)措施，報公司應(yīng)急指揮中心決策?！じ鶕?jù)事故現(xiàn)場情況，參與現(xiàn)場應(yīng)急搶險的組織工作?！ぴ趹?yīng)急行動中，執(zhí)行應(yīng)急辦公室的各項指令，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報險情的發(fā)展動態(tài)·堅守崗位、恪守職責(zé)，保證指令通暢、準(zhǔn)確無誤7.5.3應(yīng)急預(yù)案根據(jù)風(fēng)險清單現(xiàn)場可能會出現(xiàn)下列的緊急情況分別是：火災(zāi)、觸電、交通事故。為了應(yīng)付這些緊急情況，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況、按照醫(yī)療及火災(zāi)撲救計劃特編制緊急情況應(yīng)急預(yù)案：1、火災(zāi)緊急情況現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案：危險報警·一旦發(fā)現(xiàn)火情，應(yīng)及時通知項目經(jīng)理、現(xiàn)場HSE監(jiān)督員及項目副經(jīng)理。并啟動運輸系統(tǒng)進(jìn)行撲救人員的運送，緊急進(jìn)行人員向安全地帶進(jìn)行疏散，并組織撲救人員在指定地點進(jìn)行集合?！ぴ诨鹎槟軌蜻M(jìn)行控制的時候，由現(xiàn)場撲救人員進(jìn)行撲救。同時用火警電話通知庫車消防隊。若火情無法控制時，應(yīng)組織人員進(jìn)行疏散，并把周圍進(jìn)行隔離。避免火勢漫延，等待消防隊的到來?，F(xiàn)場措施·一旦發(fā)生火情，立即切斷電源。把電源全部斷開，把在用的把火源滅掉?！に腥藛T撤離火場，由HSE應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長組織撲救小組人員在指定的地點進(jìn)行緊急集合。其他無關(guān)人員撤到指定的安全地點?！ぐ殉冯x的人員的姓名、工作崗位、地址等情況進(jìn)行登記，并報告給應(yīng)急控制中心?！た刂浦行膶λ鶊蟾娴娜藬?shù)進(jìn)行核對清點?！τ诂F(xiàn)場有變化的人員需根據(jù)當(dāng)時的實際情況進(jìn)行核對并更新控制中心所掌握的名單?！せ馂?zāi)發(fā)生后，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長及組員判斷后，是否請求外援消防隊，并向項目部進(jìn)行報告?！び蓱?yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組織消防組及搶險組的人員進(jìn)行現(xiàn)場的撲救工作，同時將臨近有易燃易爆的危險物品搬運到安全區(qū)內(nèi)。并努力控制火情的外延。若威脅到人員安全的情況下，消防組及搶險組無法控制時，必須撤離危險源區(qū)，等待外援的救助?！せ鹁獬?，組織消防組及搶險組的所有人員進(jìn)行現(xiàn)場的恢復(fù)，并保證不污染環(huán)境，把廢棄的物品棄置指定的地方。2、觸電事故現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案危險報警·一旦發(fā)生觸電事故時，在現(xiàn)場進(jìn)行急救的同時，啟動醫(yī)療急救程序。向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，并要求決策是否請求外援?！ね瑫r要向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組說明現(xiàn)場事故情況。并向現(xiàn)場醫(yī)療救護(hù)小組發(fā)出請求?！び蓱?yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長向應(yīng)急控制中心發(fā)出指令，并安排接頭現(xiàn)場醫(yī)生的工作?！がF(xiàn)場搶救的過程中，要及時也鄰近的庫車醫(yī)院進(jìn)行電話聯(lián)系，確定搶救方案及提供技術(shù)幫助?，F(xiàn)場措施·觸電者觸及低壓設(shè)備，救護(hù)人員應(yīng)設(shè)法迅速切斷電源，或使用絕緣工具、干燥的木板、繩索等不導(dǎo)電的東西解脫觸電者。觸電者觸及高壓帶電設(shè)備，救護(hù)人員應(yīng)迅速切斷電源，或用適合該電壓等級的絕緣工具及佩戴絕緣手套（穿絕緣靴并用絕緣棒）解脫觸電者，救護(hù)人員在搶救過程中應(yīng)注意保持自身與周圍帶電部分的安全距離。如果觸電發(fā)生在架空線桿塔上，則對于低壓帶電線路，能立即切斷線路電源的應(yīng)立即切斷電源，或由救護(hù)人員迅速登桿，用帶絕緣膠柄的鋼絲鉗、干燥的不導(dǎo)電物體將觸電者拉離電源。如是高壓帶電線路，又不可能迅速切斷電源的，可采用拋掛足夠截面的金屬短路線方法，使電源開關(guān)跳閘；·觸電傷員如神志清醒者，應(yīng)使其就地平躺，嚴(yán)密觀察，暫時不要站立或走動。觸電傷員如神志不清醒者，應(yīng)就地仰面躺平，且確保氣道通暢，并用5S時間，呼叫傷員或輕拍其肩部，以判定傷員是否喪失意識，禁止搖動傷員頭部呼叫傷員。觸電傷員呼吸和心跳均停止時，應(yīng)立即按心肺復(fù)蘇法支持生命的三項基本措施，正確進(jìn)行就地?fù)尵龋ㄍ〞硽獾?；口對口人工呼吸；胸外按壓）。按壓吹?分鐘后，應(yīng)確定呼吸和心跳是否恢復(fù)，若判定頸動脈已有脈搏但無呼吸，則暫停胸外按壓，再進(jìn)行2次口對口人工呼吸，接著每5秒吹氣一次。如脈搏和呼吸均未恢復(fù)，則繼續(xù)堅持心肺復(fù)蘇法搶救；·心肺復(fù)蘇應(yīng)在現(xiàn)場就地堅持進(jìn)行，不要為方便隨便移動傷員，如確有需要移動時，搶救中斷時間不應(yīng)超過30s。移動傷員或?qū)麊T送醫(yī)院時，除應(yīng)使傷員平躺在擔(dān)架上并應(yīng)在其背部墊以平硬木板，在移動過程中應(yīng)繼續(xù)搶救，在醫(yī)務(wù)人員未接替救治前不能停止。3、交通事故現(xiàn)場緊急應(yīng)急預(yù)案危險報警一旦出現(xiàn)交通事故時，應(yīng)首先考慮救人，攔車送人到附近的醫(yī)院進(jìn)行搶救。同時，相伴的同行者及時向附近的交警中隊報警。如若在沒有電話信號的地方可讓截到的車幫助報警。并及時向搶救中心進(jìn)行報警。同時，及時向承保的保險公司或是委托保險的修理單位進(jìn)行報警，到現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查?，F(xiàn)場措施·當(dāng)發(fā)生事故后，應(yīng)首先把現(xiàn)場保護(hù)起來，并用明顯的標(biāo)志把場地隔離開?！ぎ?dāng)司機(jī)有自主行動的能力時，應(yīng)預(yù)先盡快離開出事的車輛；當(dāng)司機(jī)不能自主行動時，同行的車輛或押車的人員先把受傷的人員救出來?！がF(xiàn)場人員在有電話信號的地方，盡快用電話向交警中隊及120進(jìn)行報警呼救。沒有電話信號時，要盡快堵截過路的車輛，讓其司機(jī)幫助報警并協(xié)助救護(hù)傷員?！ね械能囕v或押車人員按照急救知識，對受傷人員進(jìn)行臨時救護(hù)，進(jìn)行簡單包扎和止血，必要時進(jìn)行人工呼吸，等待醫(yī)生的救護(hù)?！ひ苿邮軅藛T時，要保護(hù)好傷員的肢體，不能使其再受到傷害?！ご茸o(hù)的車輛到達(dá)之后，立即將病人送到就近的醫(yī)院，確保其醫(yī)院有救護(hù)能力，若在附近的珍所救治時，要及時與大醫(yī)院聯(lián)系，由大醫(yī)院負(fù)責(zé)在電話中指導(dǎo)救護(hù)，一旦穩(wěn)定后要立即轉(zhuǎn)院到大醫(yī)院?！と藛T救護(hù)后，要通知保險公司及附屬的修理單位及交警中隊進(jìn)行現(xiàn)場勘察和現(xiàn)場處理，并將事故的車輛運送到修理廠，并將現(xiàn)場處理干凈。創(chuàng)傷急救的基本要求：創(chuàng)傷急救原則上是先搶救，后固定再搬運，并注意采取措施，防止傷情加重或污染。止血：傷口出血呈噴射狀或鮮紅血液涌出時，立即用清潔手指壓迫出血點上方（近心點）使血流中斷，并將出血肢體抬高或舉高，以減少出血量。用止血帶止血時，應(yīng)先用柔軟布片數(shù)層墊在止血帶下面，不要在上臂中三分之一處和腋窩下使用止帶，以免損傷神經(jīng)。嚴(yán)禁用電線、鐵絲、細(xì)繩等作止血帶使用。骨折急救：肢體骨折可用夾板或木棍，竹竿等將斷骨上、下方兩個關(guān)節(jié)固定，避免骨折部位移動，以減少疼痛，防止傷勢潔布片或消毒紗布覆蓋送醫(yī)院。強(qiáng)酸或堿灼傷應(yīng)立即用大量清水徹底剪開后除去，傷口全部用清潔布片覆蓋，防止惡化。切勿將外露的斷骨推回傷口內(nèi)。燒傷急救：電灼燒、火焰燒傷或高溫氣、水燙傷均應(yīng)保持傷口清潔。傷員的衣服鞋襪用剪刀防止污染。四肢燒傷時，先用清潔冷水沖洗，然后用清洗，為防止酸、堿殘留在傷口內(nèi)沖洗時間一般不少于10分鐘。7.5.4應(yīng)急演習(xí)1、應(yīng)急演習(xí)計劃·依據(jù)應(yīng)急預(yù)案制定應(yīng)急演習(xí)計劃，組織現(xiàn)場的應(yīng)急綜合性演習(xí)，并做好應(yīng)急演習(xí)記錄?！⒓友萘?xí)的部門包括施工現(xiàn)場應(yīng)急指揮成員和全部應(yīng)急搶險力量；·應(yīng)急演習(xí)計劃和應(yīng)急演習(xí)記錄要報公司HSE管理委員會辦公室備案，以便監(jiān)督檢查。2、應(yīng)急搶險原則總體原則先搶救遇險人員，后搶救國家財產(chǎn)。應(yīng)急處置原則·疏散無關(guān)人員，最大限度減少人員傷亡；·阻斷危險物源，防止二次事故發(fā)生及事態(tài)蔓延；·保持通訊暢通，隨時掌握險情動態(tài)；·調(diào)集救助力量，迅速控制事態(tài)發(fā)展；·正確分析現(xiàn)場情況，及時劃分危險范圍，應(yīng)急決策應(yīng)當(dāng)機(jī)立斷；·正確分析風(fēng)險損益，在盡可能減少人員傷亡的前提下，組織物資搶救；·處理事故險情時，首先考慮人員安全，其次應(yīng)盡可能減少財產(chǎn)損失和環(huán)境污染，按有利于恢復(fù)生產(chǎn)的原則組織應(yīng)急行動。3、資源配備材料儲備·公司組織有關(guān)部門按照工程部應(yīng)急要求指定儲備計劃，報工程部應(yīng)急辦公室審核，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批?！?yīng)急物資由器材科統(tǒng)一采購、存儲和管理，并根據(jù)應(yīng)急消耗情況及時給予必要的補充。裝備儲備·應(yīng)急裝備的儲備按應(yīng)急狀態(tài)管理，由工程部應(yīng)急辦公室會同各部門研究制定儲備計劃，經(jīng)應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后交機(jī)械設(shè)備部組織落實，機(jī)械設(shè)備部編制應(yīng)急裝備分布臺帳，報應(yīng)急辦公室備案?！すこ滩繎?yīng)急辦公室定期組織對應(yīng)急資源配備情況的抽查工作。4、應(yīng)急總結(jié)應(yīng)急行動結(jié)束后,要分別對應(yīng)急行動過程進(jìn)行綜合評價，整理應(yīng)急記錄，24小時內(nèi)填寫出“應(yīng)急總結(jié)報告”，以傳真形式報至公司備案。安全生產(chǎn)重在落實。通過科學(xué)而規(guī)范的管理，有效地落實防范措施，才能夯實企業(yè)安全基礎(chǔ)，公司的安全管理水平才能不斷推進(jìn)。公司全體員工將以高度的責(zé)任感和使命感，團(tuán)結(jié)一心，開拓奮進(jìn)，求真務(wù)實，扎實苦干，切實把安全工作抓實、抓細(xì)、抓出成效，確保實現(xiàn)各項計劃指標(biāo)，為安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成XXXX信息化工程而努力奮斗！8信息安全保密組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)8.1組織機(jī)構(gòu)8.1.1組織體系根據(jù)XXXX商業(yè)秘密管理有關(guān)規(guī)定，為加強(qiáng)和支持信息管理部對保密工作的順利開展，經(jīng)公司召開員工大會研究決定成立XXXX公司保密委員會，下設(shè)保密辦公室，明確保密工作責(zé)任人職責(zé)。各部門負(fù)責(zé)人為部門保密工作第一責(zé)任人。保密工作委員會成員如下：保密安全員：XXXXX保密成員：XXXXXXX保密成員：XXXXXXX委員會下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)處理委員會的日常工作。XXXXXX8.1.2兼職保密員工作職責(zé)1）貫徹執(zhí)行并實施有關(guān)保密工作的方針、政策、指示、決定。2）開展保密教育宣傳工作。3）組織開展保密工作檢查，督促和協(xié)調(diào)各部門及時查處嚴(yán)重泄密事件。組織有關(guān)部門對互聯(lián)網(wǎng)平臺信息進(jìn)行保密審查，監(jiān)督和查處泄密案件。4）按照規(guī)定，做好定密工作，對涉密的崗位及個人，簽訂保密責(zé)任書。5）對保密工作實行目標(biāo)管理，嚴(yán)格考核，加大泄密查處力度。6）完成上級交辦的其它保密事項。8.1.3保密成員工作職責(zé)1）配合兼職保密員工作，落實保密教育宣傳工作；2）負(fù)責(zé)本項目組所產(chǎn)生的項目紙質(zhì)、電子文檔涉密信息資料的整理、定密、標(biāo)密和管理。8.2保密組織機(jī)構(gòu)圖XXXXX8.3數(shù)據(jù)安全管理8.3.1員工保密管理任何員工必須簽訂《勞動合同》和《員工競業(yè)保密協(xié)議》。任何員工必須嚴(yán)格遵守《員工競業(yè)保密協(xié)議》。任何員工不得將工作中獲取的客戶信息和資料帶出辦公室。任何員工不得將工作中的電子資料和數(shù)據(jù)發(fā)到互聯(lián)網(wǎng)。任何員工不得將工作中的數(shù)據(jù)和資料對外傳播。任何員工不得將工作中的數(shù)據(jù)和資料用于與該工作無關(guān)的其