在公司務(wù)虛會(huì)上的發(fā)言稿(多篇)

在公司務(wù)虛會(huì)上的發(fā)言稿在公司務(wù)虛會(huì)上的發(fā)言稿1在某某公司工作務(wù)虛會(huì)上的發(fā)言稿范文當(dāng)前在新冠肺炎持續(xù)影響，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有變、變中有憂(yōu)，外部環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)面臨下行壓力的背景下，要謀劃好公司明年經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的思路，首先必須對(duì)面臨的形勢(shì)有個(gè)科學(xué)的分析、研判和把握。我認(rèn)為可以從三個(gè)方面去把握和分析。一要看到問(wèn)題，找準(zhǔn)開(kāi)展痛點(diǎn)。公司雖然取得了長(zhǎng)足開(kāi)展，但客觀的講，成效主要表達(dá)在總量的擴(kuò)張上，而在結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)品創(chuàng)新等沒(méi)有大的突破，在經(jīng)濟(jì)效益的提升上難有大的作為。從去年的情況來(lái)看，雖然是公司整體開(kāi)展穩(wěn)中向好，但是仍靠著我們的傳統(tǒng)制造主業(yè)，外部市場(chǎng)開(kāi)拓丌大，產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)丌明顯，同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)及市場(chǎng)化推廣開(kāi)放，讓我們?nèi)源嬖诘暮艽蟮奶魬?zhàn)，說(shuō)明我們的開(kāi)展根底依然丌大，加快開(kāi)展的任務(wù)十分艱巨。二要看到機(jī)遇，堅(jiān)決開(kāi)展信心。機(jī)遇不挑戰(zhàn)幵存，我們要把握住十四五開(kāi)局之年的有力契機(jī)，把握住全省正處亍加快新舊勱能轉(zhuǎn)換的重要時(shí)期，聚焦重點(diǎn)業(yè)務(wù)開(kāi)展，落實(shí)工作責(zé)任，持續(xù)發(fā)力推進(jìn)，確保落地見(jiàn)效。要扎扎實(shí)實(shí)提升工程帶勱力、技術(shù)創(chuàng)新力、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，建鏈、補(bǔ)鏈，延鏈、強(qiáng)鏈，丌斷培育壯大公司產(chǎn)業(yè)集群。三要看到壓力，提升開(kāi)展效率。公司開(kāi)展將面臨更大挑戰(zhàn)，疫情影響下國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，加之本錢(qián)上漲、創(chuàng)新丌足、人才短缺等影響公司開(kāi)展的主要瓶頸問(wèn)題沒(méi)有根本改變，這就需要我們?cè)诒Ｗ?yōu)勢(shì)的同時(shí)，積極拓寬市場(chǎng)。特別是同行之間的競(jìng)爭(zhēng)和加快開(kāi)展的意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，相互較勁的氣氛越來(lái)越濃，都在想方設(shè)法開(kāi)掘潛能、擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)、加快開(kāi)展，勢(shì)必對(duì)資金、工程、政策爭(zhēng)奪更加劇烈，我們?cè)性陲L(fēng)電設(shè)備、鐵路機(jī)車(chē)和軌道交通設(shè)備配件等領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可能被削弱，原有產(chǎn)業(yè)強(qiáng)項(xiàng)，可能成為開(kāi)展的“短腿”。對(duì)此，我們必須保持清醒的頭腦，增強(qiáng)壓力感和緊迫感。直面現(xiàn)實(shí)，分析比擬看問(wèn)題，客觀分析公司開(kāi)展中面臨的困難和問(wèn)題，對(duì)亍做好下一步工作十分必要。對(duì)此，結(jié)合當(dāng)前的形勢(shì)和今后一段時(shí)期的工作，我在這里有幾點(diǎn)想法，請(qǐng)同志們提出珍貴意見(jiàn)。一是堅(jiān)決丌移走好創(chuàng)新驅(qū)勱之路。創(chuàng)新是企業(yè)開(kāi)展的靈魂，是實(shí)現(xiàn)我們公司長(zhǎng)久健康開(kāi)展的源泉。面對(duì)當(dāng)前配件市場(chǎng)日新月異的科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，科技創(chuàng)新能力正成為提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的制勝關(guān)鍵。因此，我們必須堅(jiān)決丌移實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)勱開(kāi)展戰(zhàn)略，始終堅(jiān)持“以人為本，科技創(chuàng)新”的戰(zhàn)略思想，堅(jiān)持“銳意進(jìn)取，勇亍開(kāi)拓”的開(kāi)展理念，讓創(chuàng)新落實(shí)到創(chuàng)造新的增長(zhǎng)點(diǎn)上，加速推進(jìn)高端領(lǐng)域產(chǎn)品研發(fā)和傳統(tǒng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力提升，加快具有市場(chǎng)前景、批量化、高技術(shù)含量的新產(chǎn)品研發(fā)，實(shí)施風(fēng)電、鐵路機(jī)車(chē)、軌道交通等主導(dǎo)產(chǎn)品的智能化、科技化、信息化等方面技術(shù)升級(jí)，提升競(jìng)爭(zhēng)能力。同時(shí)，要牢牢堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以產(chǎn)品為中心，以創(chuàng)新驅(qū)勱智能升級(jí)為引領(lǐng)，丌斷調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，著力提高運(yùn)行質(zhì)量，丌斷滿(mǎn)足市場(chǎng)和客戶(hù)開(kāi)展需求，通過(guò)強(qiáng)大的產(chǎn)品力丌斷開(kāi)拓新興市場(chǎng)，丌斷提升公司盈利能力，使公司始終保持在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。二是堅(jiān)決丌移走好以才興業(yè)之路。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，公司想要通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新開(kāi)展，人才的作用是至關(guān)重要的，雖然我們公司擁有300多名員工，但與業(yè)技術(shù)人員只有28人，丌足總?cè)藬?shù)的十分之一?，F(xiàn)在，高端人才匱乏、與業(yè)水準(zhǔn)丌高等一系列“人”的問(wèn)題即將成為制約公司開(kāi)展道路上最大的一只“攔路虎”。因此，在未來(lái)的工作中，我們要持續(xù)加大人才戰(zhàn)略的.實(shí)施，持續(xù)加大對(duì)人才培養(yǎng)方面的投入，力爭(zhēng)在引進(jìn)3-5名與業(yè)技術(shù)領(lǐng)軍人才，以此帶著全公司走好轉(zhuǎn)型開(kāi)展、創(chuàng)新突破之路。同時(shí)，繼續(xù)推進(jìn)薪酬體系改革，建立員工收入不公司效益同步增長(zhǎng)機(jī)制，積極調(diào)勱起廣闊員工的積極性。同時(shí)，建立健全與業(yè)技能培訓(xùn)制度，定期對(duì)各工種開(kāi)展與項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，持續(xù)補(bǔ)齊廣闊員工在與業(yè)技術(shù)方面的短板，通過(guò)崗前培訓(xùn)、見(jiàn)習(xí)分配、導(dǎo)師帶徒等多種方式促進(jìn)人才興企，深入推進(jìn)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為企業(yè)持續(xù)開(kāi)展提供穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的技能人才。三是堅(jiān)決丌移走好管理提效之路。天下大事必作亍細(xì)，古今事業(yè)必成亍實(shí)。公司想要實(shí)現(xiàn)全面開(kāi)展，就必須提高管理水平，就必須從細(xì)化“源頭管理”著手。今年我們要狠抓管理工作，注重從管理的細(xì)節(jié)、管理的源頭入手，對(duì)各項(xiàng)工作，尤其是重大工程、重點(diǎn)工程、重要任務(wù)，要落實(shí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、責(zé)任人，真包真干、確保落實(shí)。千條萬(wàn)條，丌落實(shí)就是白條，千苦萬(wàn)苦，丌落實(shí)就是白苦，只有通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理，健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督治理機(jī)制，丌斷完善經(jīng)營(yíng)管理流程，提升管理經(jīng)營(yíng)效益，才能確保公司監(jiān)督控制工作的有效執(zhí)行，保障公司日常經(jīng)營(yíng)活勱的順利進(jìn)行。同時(shí)，積極探索建立區(qū)域協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，加快從生產(chǎn)型企業(yè)向經(jīng)營(yíng)效勞型企業(yè)轉(zhuǎn)變，從重點(diǎn)抓生產(chǎn)向重點(diǎn)抓經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，從協(xié)調(diào)型營(yíng)銷(xiāo)向競(jìng)爭(zhēng)效勞型營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)變，丌斷擴(kuò)展公司產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。我堅(jiān)信，有為才有位，只要我們提振信心、發(fā)奮進(jìn)取，埋頭苦干、扎實(shí)工作，一定能在推勱公司開(kāi)展邁上新的臺(tái)階。我的發(fā)言到此結(jié)束，丌妥之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。謝謝大家！在公司務(wù)虛會(huì)上的發(fā)言稿2各位領(lǐng)導(dǎo)：回憶一年來(lái)的工作，我們按照年初制定的目標(biāo)，扎實(shí)開(kāi)展工作，各項(xiàng)工作均取得了較好的成績(jī)。共完成產(chǎn)值3400萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入3200萬(wàn)元，完成投入900萬(wàn)元，各項(xiàng)指標(biāo)較去年平均增長(zhǎng)30％。今年我們的主要工作做法。一是細(xì)化管理，強(qiáng)化培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。在管理上我們進(jìn)一步細(xì)化完善各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格實(shí)施“全員績(jī)效考核方法”，定期公布成績(jī)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。在提高了企業(yè)的管理水平的同時(shí)，也激發(fā)了員工的工作熱情。今年以來(lái)，我們把加強(qiáng)培訓(xùn)做為提升企業(yè)綜合素質(zhì)的關(guān)鍵，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)和派出去”相結(jié)合，聘請(qǐng)專(zhuān)家、教授來(lái)公司授課等形式，分別對(duì)班組長(zhǎng)、車(chē)間主管及局部新入廠職工進(jìn)行了有針對(duì)性的培訓(xùn)。就“如何做好一線主管”、“如何提高執(zhí)行力”等重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行了脫產(chǎn)培訓(xùn)，同時(shí)派出骨干技術(shù)人員參加相關(guān)部門(mén)組織的各類(lèi)培訓(xùn)班，以提高中層主管的管理能力和廣闊員工的綜合素質(zhì)，也使我們初嘗企業(yè)文化建設(shè)的甜頭。二是狠抓了技改投入，完善了配套設(shè)施。一月份，新建40米輥道烤花窯一座；三月份，又投資120萬(wàn)元，完善了理化檢測(cè)中心，使成品的質(zhì)量分析及原材料的檢測(cè)有了更可靠的保障；為了利用社會(huì)勞動(dòng)力，我們?cè)卩l(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立了31個(gè)貼花網(wǎng)點(diǎn)，既解決了公司勞動(dòng)力缺乏的問(wèn)題也為廣闊農(nóng)民創(chuàng)造了收入，現(xiàn)為我們公司貼花農(nóng)民有700多名，配置了4臺(tái)運(yùn)輸車(chē)輛，20多名技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)，現(xiàn)已支出貼花工資15萬(wàn)元?；ㄖ亟鹌刚?qǐng)高級(jí)工程師2名，使我們的產(chǎn)品更具競(jìng)爭(zhēng)力。于武漢理工大學(xué)、景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院開(kāi)展信息技術(shù)交流合作，本地資源利用，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等合作工程初見(jiàn)成效。成立全國(guó)第一家陶瓷酒瓶研發(fā)中心，并根據(jù)我們企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。三是重質(zhì)量，講誠(chéng)信，努力打造“安華”品牌我們堅(jiān)決“以質(zhì)量求生存”的信念，把質(zhì)量做為公司的生命線，將“上道工序是下道工序的客戶(hù)”的質(zhì)量意識(shí)貫穿于生產(chǎn)全過(guò)程，層層嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，各項(xiàng)評(píng)比實(shí)行“質(zhì)量一票否決制”，同時(shí)深入貫徹執(zhí)行ISO9001國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，使我們的產(chǎn)品在市場(chǎng)上享有很高的美譽(yù)度。四是在市場(chǎng)信息反響及時(shí)準(zhǔn)確的根底上，抓好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。我們首先建立了《市場(chǎng)信息反響制度》，通過(guò)市場(chǎng)信息反響，及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，以科技為先導(dǎo)，不斷開(kāi)發(fā)研制新產(chǎn)品，加快產(chǎn)品更新?lián)Q代的步伐，做到了研制一代、開(kāi)發(fā)一代、生產(chǎn)一代，形成新的拳頭產(chǎn)品，今年，研制成功的“精確防偽瓶口制造技術(shù)”、“復(fù)合釉面的裝飾技術(shù)”、“釉面刻字技術(shù)”填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。使我公司在市場(chǎng)多變，競(jìng)爭(zhēng)劇烈中不斷開(kāi)展，一步一個(gè)臺(tái)階，一年一個(gè)新局面。工作方案安排我們方案產(chǎn)值4600萬(wàn)元，銷(xiāo)售收入4400萬(wàn)元，利稅400萬(wàn)元，技改投入1200萬(wàn)元。工作措施：一是進(jìn)一步提高全員素質(zhì)。努力創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，深化“以人為本”的企業(yè)文化建設(shè)，圍繞經(jīng)營(yíng)管理工作，開(kāi)展好各種教育活動(dòng)。大力倡導(dǎo)“員工靠公司立業(yè)、公司靠員工開(kāi)展”的觀念，招賢納士，做好引進(jìn)人才、管理人才，培訓(xùn)人才，留住人才的`__，促進(jìn)企業(yè)健康開(kāi)展。二是落實(shí)好技改投入，06年我們方案投資700萬(wàn)元，改造傳統(tǒng)的人工注漿成型工藝，建成全自動(dòng)化注漿成型生產(chǎn)線工程，開(kāi)創(chuàng)同行業(yè)全自動(dòng)陶瓷注漿成型的先河，工程建成后，提升了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。再就是，根據(jù)今冬天然氣能源的供給缺乏，給我公司造成了極大經(jīng)濟(jì)損失，失去的不是單純的產(chǎn)量、產(chǎn)值，而是誠(chéng)信于市場(chǎng)，建設(shè)煤氣發(fā)生爐工程，我們還要對(duì)天然氣的供給做進(jìn)一步考察再做決定?？傊?，在新的一年里，我們有信心、有決心落實(shí)好縣委縣府下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo)，為我縣經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展做出新的奉獻(xiàn)。在公司務(wù)虛會(huì)上的發(fā)言稿3各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：×年，我處在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“一保三維護(hù)”即保障公路暢通，維護(hù)正常的交通秩序，收費(fèi)秩序和營(yíng)運(yùn)管理秩序?yàn)橹攸c(diǎn)工作，緊密?chē)@公司××年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)較好地落實(shí)了各項(xiàng)方案工作，根本實(shí)現(xiàn)了既定目標(biāo)。下面結(jié)合我處今年的工作實(shí)際對(duì)目標(biāo)管理進(jìn)行綜合評(píng)估。一、年度主要工作按照目標(biāo)管理的指引和年初公司的總體部署，我處主要開(kāi)展了以下六個(gè)方面的工作〔一〕、保障公路暢通隨著車(chē)流量增加，因路面交通事故引發(fā)的塞車(chē)相應(yīng)增多。東莞路政所在有限的人力、物力資源條件下，通過(guò)加大路面巡查力度，提高拯救作業(yè)效率，密切與交警協(xié)作配合，為保障我段公路暢通做出了艱辛的努力。尤其是自去年月日接管拖救業(yè)務(wù)以來(lái)，通過(guò)一年多時(shí)間的磨合，目前東莞路政所已建立起一支業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)關(guān)，戰(zhàn)斗力較強(qiáng)的拯救隊(duì)伍，為公司維持正常交通秩序做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)?！捕场⑹召M(fèi)管理今年我處主要從加強(qiáng)收費(fèi)隊(duì)伍培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)入手，以適應(yīng)聯(lián)網(wǎng)運(yùn)作新形勢(shì)下的收費(fèi)管理要求。在稽查工作方面，對(duì)外我們重點(diǎn)關(guān)注如何以更加穩(wěn)妥的方法打擊各類(lèi)沖卡逃費(fèi)及假冒免費(fèi)車(chē)輛，確保應(yīng)收不漏，應(yīng)免不收。對(duì)內(nèi)按照營(yíng)運(yùn)部的要求主要著力于標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)網(wǎng)模式下的操作流程，強(qiáng)調(diào)發(fā)揮站級(jí)稽查小組職能，嚴(yán)格查處各種作弊違紀(jì)事件。在預(yù)防、疏導(dǎo)收費(fèi)站塞車(chē)的工作中，結(jié)合今年的國(guó)檢要求，我們重新修訂了《車(chē)流頂峰應(yīng)急預(yù)案》，旨在現(xiàn)有軟、硬件根底上進(jìn)一步提高收費(fèi)站車(chē)流頂峰時(shí)段的通行能力。在開(kāi)展建設(shè)文明收費(fèi)站的活動(dòng)中，我處堅(jiān)持走以“青年文明號(hào)”創(chuàng)立工作促進(jìn)文明效勞質(zhì)量提升的道路，制定了《文明效勞標(biāo)準(zhǔn)》。今年月，我處××收費(fèi)站繼太平站之后被××市團(tuán)委授予“青年文明號(hào)”。〔三〕、站場(chǎng)設(shè)施的日常維修工作按照公司的統(tǒng)一部署，我處配合維修養(yǎng)護(hù)部抓好本年度大中修工程工程，同時(shí)依照機(jī)電部制定的機(jī)電維修員崗位考核制度，加強(qiáng)對(duì)站場(chǎng)機(jī)電設(shè)施及駐站維修員的管理，使各項(xiàng)設(shè)施經(jīng)常保持良好的技術(shù)狀態(tài)，為經(jīng)營(yíng)管理提供有效的硬件支持。〔四〕、橋下空間管理東莞路段橋下空間存在點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣的特點(diǎn)，管理難度相對(duì)較大。我處高度重視并把橋下空間管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，按照“以路政所為主體，爭(zhēng)取沿線村委支持，收費(fèi)站參與”的思路，致力于構(gòu)建橋下空間“齊抓共管”的模式。對(duì)望牛墩、太平、赤崗、長(zhǎng)安等重點(diǎn)部位，采取增派人手進(jìn)行嚴(yán)防死守的方法，堅(jiān)決杜絕構(gòu)違章搭建、停車(chē)、占地等危及橋梁平安的行為，對(duì)發(fā)現(xiàn)的橋下空間平安隱患進(jìn)行及時(shí)處理?！参濉场⑷?xiàng)“一票否決”工作平安是一切經(jīng)營(yíng)管理工作的前提，平安責(zé)任重于泰山。今年我處從加強(qiáng)員工平安意識(shí)教育入手，堅(jiān)持時(shí)時(shí)處處講平安，力求人人事事保平安。把保障人員平安、資金平安和車(chē)輛平安作為平安工作的重中之重，高警惕、多宣傳、勤檢查、抓整改、講實(shí)效。截止目前，我處未發(fā)生生產(chǎn)平安事故。根據(jù)公司部署今年我處有方案、分步驟地組織各單位開(kāi)展了對(duì)《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》的宣傳、學(xué)習(xí)及執(zhí)行落實(shí)工作。在計(jì)生工作方面，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)育齡員工實(shí)行方案生育措施的跟蹤和堅(jiān)持做好信訪調(diào)查工作。通過(guò)逐層落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格執(zhí)行制度、細(xì)化考核措施；確保平安、綜治、計(jì)生三項(xiàng)“一票否決”工作圓滿(mǎn)達(dá)標(biāo)?！擦场㈥P(guān)心員工為基層效勞在公司的關(guān)心支持下，去年我處新建、翻新了兩個(gè)生活區(qū)及管理處宿舍和辦公樓，改善了員工“住”的問(wèn)題。今年，我們把認(rèn)真辦好員工食堂作為一項(xiàng)民心工程來(lái)抓，著重從提高后勤工作人員管理能力，端正效勞態(tài)度，嚴(yán)把食堂廚師技能考核關(guān)，改善的菜質(zhì)量等四方面入手，增大監(jiān)管力度，為員工改善“吃”的問(wèn)題。既要讓員工“住”得舒心，也要讓員工“吃”得開(kāi)心，員工才可能安心工作。二、存在的問(wèn)題結(jié)合日常運(yùn)作的實(shí)際并對(duì)照目標(biāo)管理各項(xiàng)考核細(xì)那么，存在的主要問(wèn)題有以下八個(gè)方面：〔一〕車(chē)流量不斷上升與保障道路暢通之間的矛盾這是我們營(yíng)運(yùn)管理中面臨的主要矛盾和最大難題。以目前的車(chē)流量計(jì)算，只要在白天發(fā)生主線全封的交通事故，分鐘左右就會(huì)形成的約公里的塞車(chē)，路政交通疏導(dǎo)工作面臨非常嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)。雖然我們采取了諸如對(duì)一般交通事故進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)并無(wú)人員重傷或死亡的情況下，無(wú)須等交警到場(chǎng)即可拖移事故車(chē)輛等盡快解封道路的措施，但在事故處理后期的路面清障、卸貨等環(huán)節(jié)上仍然處于相當(dāng)被動(dòng)的位置，一無(wú)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，二無(wú)專(zhuān)門(mén)設(shè)備，三無(wú)配置人員，直接造成延遲道路解封時(shí)間，降低交通疏導(dǎo)效率。在此情形下，完成塞車(chē)不能超過(guò)公里和降低路面交通事故宗數(shù)的考核指標(biāo)所面臨的困難相當(dāng)大?！捕耻?chē)流量不斷上升與收費(fèi)站通行能力之間的矛盾收費(fèi)站通行能力缺乏也是造成目前經(jīng)常塞車(chē)的重要原因。制約收費(fèi)站通行能力的原因有五方面：一是車(chē)道不夠，這種情況在車(chē)流量較大的收費(fèi)站的出、入口均不同程度的存在。二是收費(fèi)廣場(chǎng)設(shè)計(jì)不合理，靠近主線，極容易引發(fā)塞車(chē)至主線。例如東莞站和長(zhǎng)安站。三是有車(chē)道無(wú)設(shè)備。四是完成收費(fèi)、發(fā)卡程序較慢，例如我們采用的卡夾式管理與廣州北環(huán)高速的接觸式散卡管理相比，在發(fā)卡速度上明顯慢約一倍的時(shí)間。五是人手缺乏。必須從這五個(gè)方面入手切實(shí)解決提高收費(fèi)站通行能力的問(wèn)題，以應(yīng)付日益上升的車(chē)流量。否那么，按照目標(biāo)管理要求創(chuàng)立文明收費(fèi)站就始終會(huì)面臨不斷上升的車(chē)流量造成的壓力。〔三〕關(guān)于對(duì)通行費(fèi)收入總額進(jìn)行考核的問(wèn)題隨著全省高速公路網(wǎng)及國(guó)道交通環(huán)境的不斷完善和交通運(yùn)輸業(yè)的開(kāi)展，司機(jī)可以自由選擇的行車(chē)路徑更多，乘客可以選擇的交通方式更多，這樣的'形勢(shì)導(dǎo)致了我們的通行費(fèi)收入中不可人為控制〔經(jīng)營(yíng)〕的成份將越來(lái)越多。雖然我們車(chē)流量在增加，路費(fèi)收入在保持增長(zhǎng)，但把路費(fèi)收入作為一項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核，顯得不盡合理。〔四〕關(guān)于對(duì)免費(fèi)率考核的問(wèn)題從目前我司收費(fèi)管理現(xiàn)狀來(lái)看，硬件上出口車(chē)道安裝了抓拍線圈，軟件上安裝了公務(wù)卡操作程序。在實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)運(yùn)作模式后，基于系統(tǒng)拆分賬的精確要求，應(yīng)收費(fèi)的車(chē)一部也不能免費(fèi)放，應(yīng)免費(fèi)的車(chē)一部也不能收。在此情況下，對(duì)免費(fèi)率進(jìn)行考核的實(shí)際意義并不大，建議弱化甚至取消本項(xiàng)指標(biāo)?！参濉酬P(guān)于對(duì)設(shè)備完好率考核的問(wèn)題目標(biāo)管理明確了設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)維修的責(zé)任，并確定了設(shè)備完好率不低于的指標(biāo)。但實(shí)際運(yùn)作中存在兩個(gè)問(wèn)題，一是設(shè)備完好率測(cè)評(píng)方法不明晰、無(wú)標(biāo)準(zhǔn)；二是因配件缺乏造成的設(shè)備不完整仍然計(jì)入完好率考核，顯失合理。〔六〕關(guān)于與職能部門(mén)之間協(xié)作問(wèn)題公司營(yíng)運(yùn)管理的良性運(yùn)作離不開(kāi)公司各職能部門(mén)之間的相互協(xié)作。以執(zhí)行質(zhì)量管理體系為例，隨著珠三角區(qū)域聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)通，許多細(xì)節(jié)的收費(fèi)運(yùn)作管理需要在聯(lián)網(wǎng)的框架下及時(shí)做出調(diào)整，走上標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，但作為我司質(zhì)量管理體系的各層文件、記錄的修訂、補(bǔ)充工作卻比擬滯后，主要表現(xiàn)在收費(fèi)站在日常運(yùn)作中缺乏公司職能部門(mén)提供的作業(yè)文件指引?！财摺陈氛ぷ餍枰骖櫂蛳驴臻g與保障暢通兩大難題保障路面暢通和抓好橋下空間平安管理都是至關(guān)重要的工作，但以目前路政所有限的人力、物力資源條件，要兼顧二者，圓滿(mǎn)完成目標(biāo)管理工作存在相當(dāng)大的難度。投入更多的精力到路面就必然會(huì)削弱一定的橋下空間管理力度，增加橋下空間巡查密度就必須會(huì)減少上路巡邏的人員。只有配置足夠的人員和設(shè)備，才能較好地解決兩者之間的矛盾，做到保障道路暢通和抓好橋下空間兩不誤?！舶恕称桨补ぷ髦写嬖诘闹匾[患目前收費(fèi)站每日存放的路費(fèi)現(xiàn)金數(shù)量大，但金庫(kù)平安防范硬件設(shè)施比擬簡(jiǎn)單，存在較大的資金平安隱患。尤其是收費(fèi)站，不僅是存放現(xiàn)金量大，而且每日需在無(wú)任何符合押款條件的硬件設(shè)施保護(hù)的情況下，自行組織本站員工到銀行兌換元的零鈔備用金，存在相當(dāng)大的風(fēng)險(xiǎn)。這是目前平安工作存在的重要隱患，必須采取足夠的防范措施。三、明年主要工作設(shè)想〔一〕、集中精力保暢通明年是“十一五”規(guī)劃第一年，也是珠三角經(jīng)濟(jì)在高平臺(tái)上持續(xù)增長(zhǎng)的一年，預(yù)計(jì)我司的車(chē)流量將繼續(xù)保持增長(zhǎng)勢(shì)頭。為此，我們將加大工作力度，全面提高經(jīng)營(yíng)管理水平，把主要精力集中于保障路面暢通和努力提高收費(fèi)站場(chǎng)的通行速度這項(xiàng)主要工作。進(jìn)一步提高路政作業(yè)效率，強(qiáng)化效勞意識(shí)，抓好聯(lián)網(wǎng)框架下的收費(fèi)管理標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作?！捕场⒕婇L(zhǎng)鳴保平安平安工作關(guān)系到員工和公司的生命、財(cái)產(chǎn)平安，責(zé)任重大，任務(wù)艱巨，必須堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針。在社會(huì)治安狀況日趨復(fù)雜的形勢(shì)下，平安工作要從強(qiáng)化員工平安意識(shí)教育手入，提高自我防范意識(shí)，增強(qiáng)平安作業(yè)技能，以“四防”〔防火、盜、搶、災(zāi)害事故〕為目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)預(yù)防及整改措施，確保人員、資金、車(chē)輛和橋下空間的平安。〔三〕、以人為本創(chuàng)和諧進(jìn)一步加大精神文明建設(shè)力度。對(duì)外繼續(xù)以爭(zhēng)創(chuàng)“文明窗口”、“青年文明號(hào)”活動(dòng)促進(jìn)行業(yè)行風(fēng)新開(kāi)展。對(duì)內(nèi)要堅(jiān)持以人為本，一方面要挖掘身邊典型，樹(shù)立先進(jìn)模范，用身邊的人和事鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取，另一方面要廣開(kāi)渠道，傾聽(tīng)群眾呼聲，真心實(shí)意為員工解決實(shí)際困難，站在企業(yè)與人共同開(kāi)展的角度，凝聚人心，營(yíng)造更加和諧的創(chuàng)業(yè)氣氛?！菜摹?、各項(xiàng)工作有創(chuàng)新首先是在各項(xiàng)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)上有超越，實(shí)現(xiàn)較好的經(jīng)濟(jì)效益。其次是在全面總結(jié)今年工作的根底上，把握新形勢(shì)，加快新開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)更好的社會(huì)效益。為此，要更加堅(jiān)決的貫徹上級(jí)的指示、文件和精神，更加主動(dòng)的爭(zhēng)取地方政府和協(xié)作單位的支持，更加堅(jiān)決的推行優(yōu)勝劣汰，競(jìng)爭(zhēng)上崗的用人制度，工作思路要有新突破，營(yíng)運(yùn)管理要有新舉措，為公司全面貫徹可持續(xù)開(kāi)展戰(zhàn)略奠定扎實(shí)之基。在公司務(wù)虛會(huì)上的發(fā)言稿4尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：接到公司《關(guān)于召開(kāi)__年工作務(wù)虛會(huì)的通知》后，我們召開(kāi)分公司的工作務(wù)虛會(huì)議，廣泛聽(tīng)取了機(jī)關(guān)組室長(zhǎng)、車(chē)隊(duì)、押運(yùn)隊(duì)干部的意見(jiàn)和建議，現(xiàn)在,我代表分公司作個(gè)發(fā)言，主要講四個(gè)方面的問(wèn)題：一是__年工作的根本經(jīng)驗(yàn)；二是__年面臨形勢(shì)任務(wù)的分析；三是__年工作的目標(biāo)和措施；四是談幾點(diǎn)建議。一、__年工作的根本經(jīng)驗(yàn)__年，我們分公司在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)親切關(guān)心下，在兄弟單位的大力支持下，在全體員工的努力拼搏下，超額完成了公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)，1-11月份，完成產(chǎn)值__萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤(rùn)__萬(wàn)元，年底將完成產(chǎn)值2560多萬(wàn)元，為方案的__%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)__萬(wàn)元，為方案的__%。應(yīng)該說(shuō)，我們?cè)谟筒牧蠞q價(jià)幅度大、潛石化運(yùn)價(jià)低、人工本錢(qián)增加、社保金巨增的情況下，實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，是來(lái)之不易的。具體講，__年我們有六項(xiàng)根本經(jīng)驗(yàn)值得今后借鑒：1、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，既有經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，更有政治任務(wù)，處理好兩者關(guān)系，就把握了企業(yè)的正確方向。從今年4月份開(kāi)始，隨著松滋和江陵地區(qū)原油產(chǎn)量的上升，整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)了原油運(yùn)輸任務(wù)非常繁重的狀況，在這個(gè)情況下，我們自覺(jué)把保原油拉運(yùn)、保管理局原油上產(chǎn)，當(dāng)作政治任務(wù)來(lái)完成，放棄了每天近10個(gè)車(chē)次的洗井收污掙錢(qián)的活〔平均每月少收入15萬(wàn)元〕，沒(méi)有讓一個(gè)罐冒罐，沒(méi)有讓一口井停產(chǎn)，有力的保障了全局的原油生產(chǎn)，受到了采油廠和上級(jí)部門(mén)的高度贊揚(yáng)，同時(shí)，也得到了運(yùn)費(fèi)結(jié)算的優(yōu)待。2、要實(shí)現(xiàn)制度管人，抓制度落實(shí)是關(guān)鍵。在去年的民主生活會(huì)上，分公司領(lǐng)導(dǎo)查擺問(wèn)題時(shí)都談到執(zhí)行制度力度不夠的問(wèn)題，因此，今年我們?cè)诜止救骈_(kāi)展了管理制度執(zhí)行年行動(dòng)，狠抓了對(duì)不參加平安會(huì)、不蓋罐蓋、不按時(shí)回場(chǎng)檢查、超速行駛、亂停亂放、油料超耗、違章違紀(jì)等問(wèn)題的處分，收到了十分顯著的效果?，F(xiàn)在，準(zhǔn)時(shí)參加平安的到達(dá)了95%以上，再?zèng)]有發(fā)現(xiàn)不蓋罐蓋的問(wèn)題，回場(chǎng)檢查率到達(dá)了98%，超速罰款大大減少，油料消耗也在控制指標(biāo)之內(nèi)。3、提高管理水平，必須從細(xì)化“源頭管理”著手。今年我們抓管理工作，十分注重從管理的細(xì)節(jié)、管理的源頭入手，就拿油料管理來(lái)說(shuō)，我們推行“日清日結(jié)”管理方法后，認(rèn)識(shí)到路單回收是“日清日結(jié)”最根底的工作，我們便強(qiáng)制實(shí)行了當(dāng)日路單回收制度，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)管理人員把關(guān)不嚴(yán)問(wèn)題比擬嚴(yán)重時(shí)，便對(duì)管理人員進(jìn)行了大幅度的調(diào)整，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)車(chē)輛在油庫(kù)加油環(huán)節(jié)存在問(wèn)題時(shí)，又與油庫(kù)簽定了車(chē)輛加油協(xié)議，使得整個(gè)油料管理工作水平得到了實(shí)質(zhì)性的提高。4、抓平安生產(chǎn)管理，就必須把根底性的工作做扎實(shí)。今年我們的平安管理從穿工作服、系平安帶抓起，從司機(jī)接受路單的平安提示做起，從出車(chē)前巡回檢查、收車(chē)回場(chǎng)檢查要求起，從燈光、危貨標(biāo)示、牌照尾號(hào)檢查起，特別是大霧天氣防霧燈不亮堅(jiān)決不讓出門(mén)，我們對(duì)油罐車(chē)運(yùn)行的考前須知和關(guān)注要點(diǎn)進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)歸納，編寫(xiě)出了《危貨運(yùn)輸車(chē)輛平安要點(diǎn)》，發(fā)到每個(gè)員工手中，要求大家對(duì)罐車(chē)運(yùn)行的51個(gè)點(diǎn)認(rèn)真的關(guān)注，做好自覺(jué)應(yīng)做的工作。與此同時(shí)，我們還請(qǐng)高管二大隊(duì)的執(zhí)法人員來(lái)我分公司作《高速公路平安操作專(zhuān)題講座》。由于我們把根底性的工作抓的十分扎實(shí)，今年不管是事故起數(shù)，還是碰碰掛掛的次數(shù)，都比往年有明顯的下降。5、不間斷的對(duì)員工進(jìn)行正面教育，是樹(shù)立隊(duì)伍正氣的最根本方法。今年以來(lái)，我們堅(jiān)持了每月一次書(shū)記講話(huà)制度，對(duì)員工進(jìn)行正面灌輸，如：團(tuán)隊(duì)精神、責(zé)任意識(shí)、職業(yè)道德、社會(huì)公德、效勞理念、行為標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)細(xì)作風(fēng)、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、人身平安、法紀(jì)意識(shí)、廠興我榮等等。同時(shí)，我們還在員工隊(duì)伍中開(kāi)展了選樹(shù)“責(zé)任心最強(qiáng)、效勞最好、最能吃苦、利潤(rùn)最高、設(shè)備最正確、本錢(qián)最低、平安最牢、技術(shù)最棒、付出最大、幫人最多”等十大崗位明星活動(dòng)。通過(guò)這些不間斷的正面教育，員工隊(duì)伍的素質(zhì)普遍提高，堅(jiān)持上午出車(chē)下午掛吊針的、中長(zhǎng)途一個(gè)月連續(xù)跑兩趟的、一天都沒(méi)有休息過(guò)的、互幫互助的等先進(jìn)典型不斷涌現(xiàn)。6、開(kāi)展主題活動(dòng)，要立足于解決本單位突出性的問(wèn)題。今年的主題活動(dòng)比擬多，但，不管組織落實(shí)那一項(xiàng)主題活動(dòng)，我們都立足解決一到兩個(gè)本單位的突出問(wèn)題，我們開(kāi)展的“管理制度執(zhí)行年”、“爭(zhēng)當(dāng)五星級(jí)班組競(jìng)賽”、“黨員平安幫教責(zé)任區(qū)”、“全員本錢(qián)目標(biāo)管理課題攻關(guān)”、“夏時(shí)制平安生產(chǎn)課題攻關(guān)”、“油料管理課題攻關(guān)”、“選樹(shù)一線崗位明星”、“黨員公開(kāi)承諾”等活動(dòng)，都較好的解決了油品急需解決的問(wèn)題。盡管我們?cè)诩磳⑦^(guò)去的一年里，積極了一些根本的工作經(jīng)驗(yàn)，但是，也有不少工作教訓(xùn)。一是由于我們對(duì)油料管理工作的監(jiān)督不力，出現(xiàn)了司機(jī)賣(mài)油的問(wèn)題；二是由于我們的平安教育和管理還不到位，發(fā)生了三起上報(bào)事故；三是對(duì)成品油社會(huì)運(yùn)輸市場(chǎng)的研究分析不夠，使得成品油運(yùn)輸走向社會(huì)市場(chǎng)的目標(biāo)一直沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。這些，都是需要我們?cè)谛碌囊荒昀镎J(rèn)真研究和解決的問(wèn)題。二、__年分公司面臨的形勢(shì)分析__年，是油田“十二.五”規(guī)劃實(shí)施的第一年，也運(yùn)輸公司“三個(gè)垮入、三個(gè)增長(zhǎng)”戰(zhàn)略緊鑼密鼓的頭一年，隨著油田和運(yùn)輸宏偉藍(lán)圖施展，油品運(yùn)輸分公司將迎來(lái)一個(gè)迅速開(kāi)展的大好機(jī)遇，就目前我們面臨的形勢(shì)和開(kāi)展勢(shì)頭來(lái)看，我們感到，完成__年的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)，有以下五個(gè)方面的有力條件：1、荊州采油廠原油產(chǎn)量的逐年上升，為分公司增加收入提供了有效的保障。荊州采油廠松滋區(qū)塊的原油日產(chǎn)量目前已經(jīng)到達(dá)了100噸，江陵區(qū)塊目前日產(chǎn)量也到達(dá)了112噸，隨著明年新井的開(kāi)發(fā)，兩個(gè)區(qū)塊的`原油日產(chǎn)量將超過(guò)250噸，這樣，明年分公司在荊州采油廠至少要增加18000噸原油運(yùn)費(fèi)的收入。2、江漢采油廠原油穩(wěn)產(chǎn)，使得礦區(qū)原油運(yùn)輸市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)定。從目前我們掌握的情況來(lái)看，江漢采油廠原油運(yùn)輸市場(chǎng)的產(chǎn)量，不僅沒(méi)有出現(xiàn)下滑的趨勢(shì)，而且有的站點(diǎn)還出現(xiàn)了可喜的局面，譚71井原油產(chǎn)量由原來(lái)的日產(chǎn)15方上升到了70方，新投產(chǎn)的王45井出現(xiàn)了一小時(shí)出油4.6方的好形勢(shì)。另外，洪湖、馬王廟、老二區(qū)、拖市等油區(qū)的原油產(chǎn)量，仍保持著原來(lái)的水平。3、車(chē)輛的更新和人員的補(bǔ)充，提高了分公司原油運(yùn)輸?shù)恼w實(shí)力。今年公司給我分公司更新5臺(tái)20方的前單后雙豪沃原油罐車(chē)，為分公司增加100方的運(yùn)力，這5臺(tái)新車(chē)也將成為原油運(yùn)輸?shù)闹髁?chē)。另外，公司還給我們新分配來(lái)7名司機(jī)，大大的緩解了司機(jī)缺員的問(wèn)題。4、內(nèi)部管理的逐步深化，為提高經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造了良好的條件。今年，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)的指導(dǎo)下，我們的各項(xiàng)內(nèi)部管理工作都得到了進(jìn)一步的深化，管理工作越來(lái)越細(xì)，漏洞越來(lái)越少。特別是“全員目標(biāo)本錢(qián)管理”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，全員的本錢(qián)意識(shí)越來(lái)越高，人人降本錢(qián)，車(chē)車(chē)講效益形成了濃厚的氣氛。5、一支過(guò)硬的危貨運(yùn)輸隊(duì)伍，是我們實(shí)現(xiàn)新一年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)的可靠保證。就目前而言，經(jīng)過(guò)多年的教育、引導(dǎo)和磨練的油品員工隊(duì)伍，在油品運(yùn)輸過(guò)程中是能夠打硬仗的，是值得信賴(lài)的，我們相信，只要把大家心凝聚在一起，把大家的力用在油品運(yùn)輸?shù)拈_(kāi)展上，就沒(méi)有克服不了的困難，就一定能夠全面完成新一年的工作目標(biāo)。以上五個(gè)比擬可靠的因素，是我們實(shí)現(xiàn)新一年工作目標(biāo)的有力保障，但，我們也將面臨一定的工作難度。一是，隨著外圍油區(qū)原油產(chǎn)量的逐步上升，新的一年生產(chǎn)運(yùn)輸仍將處于十分緊張的狀態(tài)，給平安工作帶來(lái)了很大的壓力；二是，荊州采油廠原油產(chǎn)量越提高，我們往潛石化運(yùn)送的就越多，相應(yīng)的本錢(qián)就越高，利潤(rùn)空間就越??；三是，油價(jià)攀升、車(chē)輛老化、人工本錢(qián)高等因素，將直接影響單位經(jīng)濟(jì)效益的提高；四是，員工隊(duì)伍成份復(fù)雜、素質(zhì)參差不齊，稍有放松，就有可能出現(xiàn)大矛盾和問(wèn)題。盡管新的一年我們將面臨諸多的壓力和困難，但是，我們有決心、有信心，奪取明年工作的全面勝利。三、__年工作的目標(biāo)和措施經(jīng)濟(jì)開(kāi)展目標(biāo)是：完成產(chǎn)值2800萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤(rùn)270萬(wàn)元，本錢(qián)控制在2530萬(wàn)元以?xún)?nèi)，其中變動(dòng)本錢(qián)控制在41%以下。平安生產(chǎn)不發(fā)生重大責(zé)任事故，“四指數(shù)”下降30%，設(shè)備完好率到達(dá)97%以上，效勞質(zhì)量無(wú)一次投訴問(wèn)題發(fā)生。黨建目標(biāo)是：總支班子保持一類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，支部無(wú)三類(lèi)班子，無(wú)治安案件發(fā)生，無(wú)行風(fēng)行紀(jì)問(wèn)題出現(xiàn)，無(wú)越級(jí)