《設計成本管理》課程教學大綱

《設計成本管理》課程教學大綱課程名稱（中、英文）：設計成本管理/DesignCostManagement課程類別：專業(yè)課課程性質：必修課 適用專業(yè)：藝術設計專業(yè)（設計管理方向），文化產業(yè)管理學時數(shù)：32學時 其中：實驗/上機學時：0學分數(shù)：2 考核方式：考試（大作業(yè)）預修課程：政治經濟學設計項目管理教學參考書：熊楚熊劉傳興編著.《公司理財學原理》 清華大學出版社2005年陳惠鋒編著《公司理財學》 清華大學出版社2005年孫慧主編.《項目成本管理(第2版)》機械工業(yè)出版社約翰·貝利《無形資產的有形戰(zhàn)略》知識產權出版社大衛(wèi)·諾頓(作者),《戰(zhàn)略地圖:化無形資產為有形成果》廣東經濟出版社開課單位：藝術設計學院文化產業(yè)管理教研室課程簡介：設計成本管理是設計項目過程中對還未發(fā)生但準備開始的設計內容為了決定其該否生產而事先測算的項目成本，是事先控制設計成本的有效手段。同時此門課的開設要兼顧的研究對象是在現(xiàn)代企業(yè)制度下，就設計公司經營過程中的資金運動進行預測、組織、協(xié)調、分析和控制的決策與管理活動。內容涉及財務分析、財務預測、投資決策、籌資決策、股利決策和凈流動資金決策等方面，建立對非財務專業(yè)管理者學習財務管理方法體系。本門課程對學生知識、能力和素質的培養(yǎng)目標：本課程將培養(yǎng)學生在現(xiàn)代企業(yè)制度下，就設計公司經營過程中的資金運動進行預測、組織、協(xié)調、分析和控制的決策與管理的能力。以及涉及財務分析、財務預測、投資決策、籌資決策、股利決策和凈流動資金決策等方面的相關素質。第一章——財務管理基礎知識（12學時）教學目的和要求：通過在設計項目定位、內容等因素分析的基礎上，對設計項目管理的目標、內容進行的探討；對設計成本及設計公司理財應該考慮的主要因素、收益與風險的關系、財務分析、資金成本計算等基本理論與方法的研究。教學重點和難點基礎概念的理解教學內容一、財務基礎知識二、財務管理的目標、內容和職能三、財務分析四、財務預測五、財務規(guī)劃六、籌資活動管理七、投資活動管理八、財務管理的內容教學目的和要求：第二章——設計項目成本管理與應用（12學時）通過觸及當下創(chuàng)意文化產業(yè)有關的無形資產的相關內容，揭示公司需要怎樣做，才能深刻理解無形資產與組織中其他資產之間是如何相互作用的，從而創(chuàng)造競爭實力的獨特源泉，介紹有助于利用無形資產強大的價值創(chuàng)造潛力的具體管理方法。教學重點和難點項目成本基本流程及相關方法的掌握教學內容一、項目成本管理概述二、資源計劃與資源單價三、項目成本估算四、項目成本預算五、項目成本控制六、項目成本決算與項目審計七、項目成本管理的信息系統(tǒng)八、項目成本管理新發(fā)展第三章——無形資產的有形戰(zhàn)略（8學時）教學目的和要求：通過對理財理論與方法在設計公司籌資、投資、盈利分配、資本經營等公司理財主要內容中的具體運用的學習，使學生了解和認識設計成本管理及公司財務管理體系和公司理財?shù)幕痉椒?，為今后參與設計和公司管理打下基礎教學重點和難點對無形資產及其基本知識的理解與掌握教學內容一、無形