景觀綠化工程現(xiàn)場(chǎng)管理及組織框架

景觀綠化工程現(xiàn)場(chǎng)管理及組織框架1項(xiàng)目管理組織架構(gòu)圖項(xiàng)目管理組織架構(gòu)圖副項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人材料科勞資科工程科質(zhì)安科財(cái)務(wù)科預(yù)算科材料員勞資員材料采購技術(shù)員質(zhì)檢、安全員核算員施工員勞資管理副項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人材料科勞資科工程科質(zhì)安科財(cái)務(wù)科預(yù)算科材料員勞資員材料采購技術(shù)員質(zhì)檢、安全員核算員施工員勞資管理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)械施工隊(duì)道路專業(yè)施工隊(duì)排水專業(yè)施工隊(duì)綠化專業(yè)施工隊(duì)建筑專業(yè)施工隊(duì)機(jī)械施工隊(duì)道路專業(yè)施工隊(duì)排水專業(yè)施工隊(duì)綠化專業(yè)施工隊(duì)建筑專業(yè)施工隊(duì)2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位職責(zé)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的組建本合同段施工項(xiàng)目較多，為了在規(guī)定的工期中完成上述工程，單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視，加強(qiáng)勞動(dòng)力組織，配足施工用機(jī)械，落實(shí)物資供應(yīng)，嚴(yán)格施工工序交接，周密組織施工，確保按工期完成。1.項(xiàng)目部建立根據(jù)本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)踏勘的實(shí)際情況，為了便于統(tǒng)一管理，確保工程合同約定的質(zhì)量、工期要求，擬在施工工地組織一個(gè)高效、精干的項(xiàng)目經(jīng)理部來履行合同條款職責(zé)。該項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本合同段內(nèi)的所有工作，由本公司派出具有多年市政公用工程施工經(jīng)驗(yàn)，具備資質(zhì)的管理人員出任項(xiàng)目經(jīng)理，全權(quán)負(fù)責(zé)指揮管理本工程項(xiàng)目。2.組織機(jī)構(gòu)形成本工程采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)本合同段內(nèi)所有的工作，所有人員均在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行各項(xiàng)工作。項(xiàng)目經(jīng)理以下設(shè)置技術(shù)負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目副經(jīng)理兩個(gè)主管職務(wù)，以分擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理的工作。具體主管和分管如下：辦公室、財(cái)務(wù)室及后勤組由項(xiàng)目經(jīng)理主管。技術(shù)部門分為技術(shù)組、測(cè)量組、實(shí)驗(yàn)組、質(zhì)安組，由技術(shù)負(fù)責(zé)人主管。施工隊(duì)伍分為瀝青道路施工隊(duì)、人行道路施工隊(duì)及路邊石施工隊(duì)伍等，由項(xiàng)目副經(jīng)理主管。3.現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)框圖文字詳述根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際情況具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利。便于管理人員有條不紊地展開工作，從而提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，使項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)行機(jī)制達(dá)到良性循環(huán)。以項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度來指導(dǎo)和約束每個(gè)管理人員的工作，變“人管人”為“制度管人”，做到“有章可循，有章可依，執(zhí)章必嚴(yán)，違章必究”的賞罰分明的先進(jìn)管理模式。3.1目的為加強(qiáng)項(xiàng)目部管理，確保工程質(zhì)量，使項(xiàng)目部各級(jí)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)ISO9001-2015版質(zhì)量體系程序文件，明確各自職責(zé)，嚴(yán)格按照分工職責(zé)要求開展各自工作，并相互協(xié)作共同完成全部工程施工。3.2人員職責(zé)3.1.1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。2堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，正確處理施工進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。3認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)格實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)，執(zhí)行“五不準(zhǔn)”原則和“三檢制”，對(duì)本項(xiàng)目部人員違反施工過程以及操作規(guī)程造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4組織好項(xiàng)目部?jī)?nèi)的均衡生產(chǎn)和施工工序管理。5組織質(zhì)量保證體系的現(xiàn)場(chǎng)施工工作，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。6定期召開質(zhì)量例會(huì)，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進(jìn)行分析。處理。7負(fù)責(zé)組織施工過程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整準(zhǔn)確性和可追塑性。8制定有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并認(rèn)真貫徹實(shí)施。9組織好對(duì)項(xiàng)目部職工的質(zhì)量教育工作。3.1.2技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，負(fù)責(zé)技術(shù)管理和實(shí)驗(yàn)管理，組織實(shí)施施工過程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制；組織圖紙會(huì)審；主持單位工程的定位放線或復(fù)核工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所編制、保管的各種文件、資料的質(zhì)量，對(duì)由文件差錯(cuò)引起的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。3.1.3責(zé)任工長(zhǎng)職責(zé)貫徹執(zhí)行施工過程控制程序，檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序，作好施工程的測(cè)量、定位、水準(zhǔn)、標(biāo)高及定位放線等負(fù)責(zé)直接的技術(shù)責(zé)任；負(fù)責(zé)組織隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作等；認(rèn)真填寫施工日志，支持質(zhì)檢員，按規(guī)定做好整個(gè)施工過程中的質(zhì)量記錄。負(fù)責(zé)工程施工工序的生產(chǎn)技術(shù)工作；熟悉有關(guān)施工圖紙和技術(shù)資料，參加工程的圖紙會(huì)審和施工組織設(shè)計(jì)，施工方案的編制；負(fù)責(zé)辦理審查設(shè)計(jì)變更的簽訂工作，及時(shí)辦理分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收資料。3.1.4機(jī)械設(shè)備工長(zhǎng)職責(zé)貫徹執(zhí)行施工過程的設(shè)備控制程序，確保各種機(jī)械設(shè)備完好運(yùn)行；負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行安全技術(shù)交底；督促機(jī)械設(shè)備操使人員搞好機(jī)械保養(yǎng)。3.1.5材料采購員職責(zé)貫徹執(zhí)行公司ISO9001-2012 質(zhì)量體系程序文件中《物資采購程序》有關(guān)規(guī)定，按程序要求的有關(guān)規(guī)定組織采購；提供A類物資即鋼筋、水泥、木材分承包方（分供方）的有關(guān)資料，分為承包方的評(píng)審工作做準(zhǔn)備，負(fù)責(zé)組織B、C類物資即地材及零星材料的評(píng)審工作。3.1.6材料保管員職責(zé)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)所需材料物資的收、發(fā)、保管工作；嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系程序文件中《檢驗(yàn)與試驗(yàn)程序》、《入庫物資驗(yàn)收》和《顧客提供產(chǎn)品的控制程序》的有關(guān)規(guī)定，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)證，嚴(yán)禁未進(jìn)行試驗(yàn)的鋼材、水泥等材料投入使用。3.1.7質(zhì)量檢查員職責(zé)按國家質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范要求，及時(shí)辦理工程質(zhì)量的實(shí)測(cè)和評(píng)定，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不合格品，要及時(shí)填寫。3.1.8專職安全員職責(zé)學(xué)習(xí)貫徹國家和地方安全法規(guī)，執(zhí)行公司的安全管理制度和《施工安全生產(chǎn)控制程序》組織開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作；定期檢查工地安全狀況，及時(shí)制止違章作業(yè)，有權(quán)對(duì)違章作業(yè)人員進(jìn)行處罰。3.1.9內(nèi)業(yè)預(yù)算員職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹國家、行業(yè)有關(guān)工程招投標(biāo)、預(yù)、決算管理規(guī)定和公司《合同評(píng)審程序》，參加工程招投標(biāo)文件編制工作、合同評(píng)審等工作?？偛颗c現(xiàn)場(chǎng)管理部門之間的關(guān)系敘述1總部對(duì)項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)成員的管理為進(jìn)一步整頓規(guī)范項(xiàng)目法施工，促使項(xiàng)目班子人員的組成和流動(dòng)更加合理和規(guī)范，有利于項(xiàng)目部人員的管理及項(xiàng)目班子整體功能的發(fā)揮，結(jié)合公司的實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)成員作如下要求。1.1組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)為分公司的項(xiàng)目管理部，項(xiàng)目部作為工程施工任務(wù)的實(shí)施者履行公司交辦的任務(wù)，公司對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核和服務(wù)，確保工程合同的全面實(shí)施。根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、技術(shù)和工藝特點(diǎn)、難易程度及工作量的大小，設(shè)置業(yè)務(wù)管理部門，配置相關(guān)人員，提倡一崗多責(zé)，一專多能。1.2項(xiàng)目經(jīng)理部人員的組成按照“動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化組合”的原則，項(xiàng)目經(jīng)理部分別由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工、技術(shù)、計(jì)劃、預(yù)算、質(zhì)量、安全、材料、財(cái)務(wù)等專業(yè)管理人員組成。應(yīng)根據(jù)具體的工程規(guī)模和復(fù)雜程序，配備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員，必要時(shí)可配備一定的財(cái)務(wù)及政工等管理人員。1.3項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的基本條件：一是要具有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感；二是要具備能充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目人員積極性，圓滿完成項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)所應(yīng)有的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)；三是要具備一定的知識(shí)能力，包括基礎(chǔ)理論知識(shí)、專業(yè)技術(shù)知識(shí)、專業(yè)管理知識(shí)；四是要具有豐富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；五是要取得專業(yè)技術(shù)職稱和項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)。2總部賦予項(xiàng)目部的管理權(quán)限與職責(zé)2.1總部賦予項(xiàng)目部質(zhì)量管理權(quán)限與職責(zé)為加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管理，提高項(xiàng)目施工質(zhì)量水平，結(jié)合公司的實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目部施工質(zhì)量管理作如下要求：1組織機(jī)構(gòu)與人員公司成立以工程負(fù)責(zé)人為首，分管生產(chǎn)的副經(jīng)理、總工程師和經(jīng)營(yíng)部、工程部、總公辦、勞資、材料、設(shè)備、財(cái)務(wù)等部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人組成的公司質(zhì)量保證體系領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)全公司工程質(zhì)量的組織領(lǐng)導(dǎo)，制定健全工程計(jì)劃，確保質(zhì)量、工期的生產(chǎn)目標(biāo)。公司總經(jīng)理為企業(yè)質(zhì)量第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理為該項(xiàng)目施工質(zhì)量直接責(zé)任人，總工程師對(duì)施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2質(zhì)量管理依據(jù)現(xiàn)行國家有效施工及驗(yàn)收規(guī)范建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例建筑法、計(jì)量法、IS09001質(zhì)量體系文件3質(zhì)量管理質(zhì)量管理責(zé)任制：公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門、項(xiàng)目部應(yīng)按照公司依據(jù)IS09001標(biāo)準(zhǔn)所編制的質(zhì)量保證手冊(cè)、程序文件和作業(yè)文件中所規(guī)定的質(zhì)量控制及各自崗位質(zhì)量職責(zé)執(zhí)行。4質(zhì)量目標(biāo)管理公司以年度目標(biāo)為基準(zhǔn)與項(xiàng)目經(jīng)理部簽定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書。責(zé)任書中將項(xiàng)目工程必須達(dá)到的質(zhì)量等級(jí)明確作出規(guī)定，年終對(duì)照目標(biāo)完成情況實(shí)施獎(jiǎng)罰。5技術(shù)管理項(xiàng)目部在工程施工中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的《項(xiàng)目技術(shù)管理辦法》，加強(qiáng)項(xiàng)目各級(jí)人員的質(zhì)量意識(shí)，提高對(duì)“技術(shù)是質(zhì)量的保證”的認(rèn)識(shí)，切實(shí)做好各項(xiàng)技術(shù)工作，尤其是做好各級(jí)技術(shù)交底工作和編制特殊工程的作業(yè)指導(dǎo)書的工作，幫助指導(dǎo)施工班組明確技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量最終實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的目標(biāo)。6質(zhì)量檢查項(xiàng)目部在施工過程中，要堅(jiān)持按照“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，對(duì)各分項(xiàng)、工序?qū)嵤┵|(zhì)量控制，以便發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。項(xiàng)目質(zhì)檢員，應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，堅(jiān)持按照國家現(xiàn)行的質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每一分項(xiàng)進(jìn)行檢測(cè)追蹤，最后核定其質(zhì)量等級(jí)。公司工程部每月組織兩次質(zhì)量檢查，檢查內(nèi)容包括實(shí)測(cè)和查閱質(zhì)量記錄。對(duì)查出的問題項(xiàng)目部要認(rèn)真組織整改。項(xiàng)目部應(yīng)在每周或每個(gè)分項(xiàng)完成后進(jìn)行一次質(zhì)量檢查并進(jìn)行施工班組質(zhì)量檢評(píng)，組織質(zhì)量競(jìng)賽，保證工程在確保質(zhì)量的前提下，順利完成施工任務(wù)。項(xiàng)目部在每分部工程交與質(zhì)檢部驗(yàn)收前須提前報(bào)公司工程部驗(yàn)收，合格后方能進(jìn)行，質(zhì)檢站驗(yàn)收時(shí)工程部派人參加。2.2總部賦予項(xiàng)目部技術(shù)管理權(quán)限與職責(zé)為進(jìn)一步提高項(xiàng)目技術(shù)管理水平，結(jié)合公司的實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目管理要求如下：1.工程開工、竣工和停工報(bào)告各項(xiàng)工程開工前必須有開工報(bào)告；工程竣工必須有竣工報(bào)告；工程停工前必須有停工報(bào)告。開工報(bào)告、停（復(fù)）工報(bào)告、竣工報(bào)告均由承擔(dān)該工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理部填寫上報(bào)。竣工報(bào)告是指單項(xiàng)工程或單位工程已達(dá)到竣工條件，在正式辦理交工驗(yàn)收以前由施工單位向建設(shè)單位提出申請(qǐng)竣工的報(bào)告，經(jīng)主管部門簽章后有效，并作為工期計(jì)算依據(jù)，扣除經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的中間停工日期，根據(jù)開工日期確定該項(xiàng)目的實(shí)際施工工期。2.圖紙會(huì)審的管理設(shè)計(jì)圖紙、地質(zhì)勘察報(bào)告、設(shè)計(jì)說明書等到達(dá)后，由公司總工辦組織工程部及項(xiàng)目部有關(guān)人員根據(jù)設(shè)計(jì)說明進(jìn)行熟悉圖紙及自審工作，并做好記錄。3.施工組織設(shè)計(jì)的編制、審核和審批1）施工組織設(shè)計(jì)的編制施工組織設(shè)計(jì)必須在開工前一周編寫完成并交公司總工辦審核。施工組織設(shè)計(jì)編寫完成后交總工辦審核，總工程師審批，公司法人代表簽章加蓋公司公章后報(bào)送建設(shè)單位、監(jiān)理單位批準(zhǔn)后實(shí)施。2）施工技術(shù)交底工程施工之前，為使有關(guān)人員了解工程概況、施工特點(diǎn)、技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法、安全措施、進(jìn)度安排和施工總平面等，應(yīng)進(jìn)行分層次的技術(shù)交底，嚴(yán)禁盲目施工。施工組織設(shè)計(jì)編制人員必須向項(xiàng)目部施工技術(shù)人員及公司職能科室中有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，主要內(nèi)容為施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)意圖及有關(guān)必須交代的注意事項(xiàng)。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人或責(zé)任工長(zhǎng)向各施工班組進(jìn)行技術(shù)交底。3）技術(shù)變更會(huì)簽和技術(shù)、經(jīng)濟(jì)簽證（1）技術(shù)變更會(huì)簽制度在施工過程中若由于設(shè)計(jì)原因而引起無法施工或不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求或影響施工問題出現(xiàn)時(shí)，由項(xiàng)目部主任工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人或責(zé)任工長(zhǎng)填寫技術(shù)核定單后交設(shè)計(jì)單位簽章認(rèn)可后實(shí)施，若變更牽涉到結(jié)構(gòu)安全時(shí)，填寫完技術(shù)核定單后必須報(bào)總工程師審核后再交設(shè)計(jì)單位簽章。技術(shù)變更發(fā)生后必須在圖紙上按公司程序文件規(guī)定加以標(biāo)識(shí)，并及時(shí)通知到建設(shè)單位、監(jiān)理公司及施工班組，避免出現(xiàn)錯(cuò)誤。（2）經(jīng)濟(jì)簽證制度在施工過程中若發(fā)生施工圖以外施工任務(wù)，必須由項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人或預(yù)算員或責(zé)任工長(zhǎng)向建設(shè)單位或監(jiān)理公司辦理經(jīng)濟(jì)簽證：經(jīng)濟(jì)簽證包括如下內(nèi)容：主要實(shí)物工程量；主要實(shí)物工程單位、價(jià)格；其它相關(guān)內(nèi)容。（3）施工日志施工日志是施工技術(shù)管理工作的重要內(nèi)容，也是工程驗(yàn)收、交工必備的資料，因此施工日志必須由項(xiàng)目部專人負(fù)責(zé)填寫。施工日志由項(xiàng)目部責(zé)任工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人或責(zé)任工長(zhǎng)負(fù)責(zé)記錄。施工日志堅(jiān)持每天進(jìn)行記錄，記錄內(nèi)容要準(zhǔn)確、真實(shí)、清晰，不能用鉛筆填寫。項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)及有關(guān)職能人員均應(yīng)主動(dòng)向施工日志的記錄人提供情況。項(xiàng)目經(jīng)理、公司職能部門應(yīng)經(jīng)常檢查施工日志的記錄情況，施工日志要妥善保管，防止丟失。工程竣工時(shí)，記錄人應(yīng)將施工日志與其它資料一起整理后交公司總工辦存檔。2.3總部賦予項(xiàng)目部安全、文明管理權(quán)限與職責(zé)為加強(qiáng)項(xiàng)目工程的安全管理，提高項(xiàng)目部文明施工水平，保證施工任務(wù)順利完成，爭(zhēng)取社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，制定本辦法。1.組織機(jī)構(gòu)及人員公司成立以工程負(fù)責(zé)人牽頭，分管生產(chǎn)的副經(jīng)理、總工程師、工會(huì)主席和工程部、總工辦、勞資、材料、設(shè)備、等部門負(fù)責(zé)人組成的公司安全生產(chǎn)委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)全公司安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，制定健全工作計(jì)劃，確定安全生產(chǎn)目標(biāo)。公司工程部在公司分管生產(chǎn)的副經(jīng)理和總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司安全生產(chǎn)、文明施工的日常監(jiān)督、檢查和管理工作。公司各項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由專（兼）職安全員負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的日常安全監(jiān)督、檢查和管理工作。公司總經(jīng)理為企業(yè)安全第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理為該項(xiàng)目工程安全直接負(fù)責(zé)人，公司分管生產(chǎn)的副經(jīng)理對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，總工程師對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。公司的專職安全員應(yīng)具備中級(jí)以上（含中級(jí)）安全員資質(zhì)。項(xiàng)目部的專（兼）職安全員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)持證上崗。2.安全管理依據(jù)（JGJ59-99）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)定企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查處理規(guī)定3.安全管理1）安全生產(chǎn)責(zé)任制：公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門、項(xiàng)目部應(yīng)按照公司依據(jù)ISO9001標(biāo)準(zhǔn)所編制的作業(yè)文件、安全生產(chǎn)管理制度所規(guī)定的各自崗位職責(zé)執(zhí)行。2）安全目標(biāo)管理：公司以年度目標(biāo)為基準(zhǔn)與項(xiàng)目經(jīng)理部簽定安全目標(biāo)責(zé)任書。責(zé)任書中將安全指標(biāo)明確作出規(guī)定，年終對(duì)照目標(biāo)完成情況實(shí)施獎(jiǎng)罰。3）安全技術(shù)方案審批制度:針對(duì)工程項(xiàng)目的具體情況，項(xiàng)目部在編制項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)編制相應(yīng)的安全技術(shù)方案報(bào)公司總工辦審核，總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。4）特種作業(yè)人員和特種設(shè)備、設(shè)施管理：攪拌機(jī)、電工等工種屬于國家規(guī)定的特種作業(yè)人員。這類人員必須持證上崗，且所持上崗證必須是經(jīng)過年審有效的。臨電系統(tǒng)屬于特種設(shè)備、設(shè)施。這類設(shè)備、設(shè)施安裝施工前應(yīng)有專項(xiàng)安裝方案。安裝完成后，應(yīng)有設(shè)備部門、安全部門驗(yàn)收。文明施工管理項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在工程開工時(shí)，設(shè)一名專（兼）職人員負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的文明施工管理工作。項(xiàng)目部的文明施工管理應(yīng)按照建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)中的有關(guān)文明施工規(guī)定和上級(jí)主管部門的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。文明施工體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的精神風(fēng)貌。項(xiàng)目部要把文明施工提高到生存和發(fā)展的高度認(rèn)識(shí)，自覺做好該項(xiàng)工作，并使之形成良性循環(huán)。2.4總部賦予項(xiàng)目部材料管理權(quán)限與職責(zé)為加強(qiáng)項(xiàng)目的材料管理，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部不斷提高管理水平，結(jié)合公司的實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目材料管理要求如下：1.組織機(jī)構(gòu)及人員公司工程部是材料的主管部門，對(duì)項(xiàng)目材料主要是實(shí)行量、價(jià)、質(zhì)的管理，設(shè)專職材料管理員1名，其職責(zé)是負(fù)責(zé)對(duì)公司各項(xiàng)目部的材料計(jì)劃和執(zhí)行情況等進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)編制當(dāng)月市場(chǎng)價(jià)格信息表，并通報(bào)各有關(guān)單位。項(xiàng)目經(jīng)理部的材料管理，應(yīng)根據(jù)工程大小、結(jié)構(gòu)類型設(shè)置相應(yīng)的材料采購、材料保管人員。材料采購和庫房管理人員必須持證上崗。項(xiàng)目部選定的材料采購人員和庫管人員應(yīng)報(bào)公司工程部審查備案。2.材料采購的管理項(xiàng)目部根據(jù)工程預(yù)算列出本項(xiàng)目工程所需全部材料品種、規(guī)格、數(shù)量清單，報(bào)公司經(jīng)營(yíng)部審核、經(jīng)營(yíng)部審核后交工程部備案。項(xiàng)目責(zé)任工長(zhǎng)根據(jù)工程進(jìn)度情況，擬定當(dāng)月或階段性材料采購計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審查后報(bào)公司工程部審批，工程部將審批的采購計(jì)劃交財(cái)務(wù)核算部備案。材料采購由項(xiàng)目經(jīng)理部組織實(shí)施。項(xiàng)目部施工過程中需用的低值易耗品、零星材料及工具采購，由項(xiàng)目部工長(zhǎng)擬定采購計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后執(zhí)行。采購人員按計(jì)劃購回物資后，應(yīng)及時(shí)辦理入庫手續(xù)，入庫前采購人員應(yīng)將采購發(fā)票、送貨單交庫管員驗(yàn)證、簽字，隨后交項(xiàng)目經(jīng)理簽字，財(cái)務(wù)核算部按工程部批準(zhǔn)的材料采購計(jì)劃審核后辦理財(cái)務(wù)結(jié)賬手續(xù)。對(duì)耗量大、使用期又較集中的原材料，由工程部組織對(duì)外進(jìn)行招標(biāo)采購。3.材料入庫和存放的管理庫管人員在項(xiàng)目施工過程中的各種材料的管理，應(yīng)嚴(yán)格按照公司依據(jù)ISO9001標(biāo)準(zhǔn)編制的質(zhì)量體系文件規(guī)定執(zhí)行。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目工程大小、設(shè)置材料庫房，大宗材料應(yīng)按總平面布置規(guī)定位置進(jìn)行堆放。材料庫房?jī)?nèi)房?jī)?nèi)應(yīng)搭設(shè)牢固的貨架，各種材料、工用具堆放整齊?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)大宗材料，松散材料堆放前，應(yīng)將地面硬化，做好圍欄。水泥應(yīng)搭設(shè)棚架，防雨、防潮。所有材料及工、用具均應(yīng)按IS09001質(zhì)量體系文件要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)。材料使用的管理所有進(jìn)場(chǎng)材料，未經(jīng)驗(yàn)證之前任何人不得使用。施工現(xiàn)場(chǎng)材料的使用，應(yīng)遵守現(xiàn)場(chǎng)材料管理規(guī)定，由使用材料的班組長(zhǎng)同項(xiàng)目材料庫管人員辦理領(lǐng)料手續(xù)后，方可使用。項(xiàng)目材料庫管人員，應(yīng)按照施工班組所承擔(dān)的工作內(nèi)容及工作量大小，核發(fā)材料。項(xiàng)目工長(zhǎng)對(duì)各施工班組使用材料的情況應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行檢查，特別是對(duì)水泥用量要與施工部位進(jìn)行核對(duì)，確保工程質(zhì)量。5.材料價(jià)格的管理項(xiàng)目部在確定采購材料的價(jià)格時(shí)，除按公司每月通報(bào)的材料價(jià)格外，還應(yīng)根據(jù)當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)價(jià)和當(dāng)期執(zhí)行的材料價(jià)格調(diào)整表，綜合評(píng)估確定，超過公司通報(bào)的價(jià)格采購時(shí)，應(yīng)事先獲得工程部批準(zhǔn)。施工中涉及的特殊材料和專用材料，項(xiàng)目部需經(jīng)建設(shè)單位協(xié)商辦理簽證后再行采購。6.建設(shè)單位供應(yīng)材料的管理根據(jù)工程合同規(guī)定，凡屬建設(shè)單位供應(yīng)的材料，項(xiàng)目部材料采購庫管人員應(yīng)按自購材料管理辦法進(jìn)行管理。建設(shè)單位供應(yīng)的材料，庫管人員應(yīng)單獨(dú)設(shè)立帳戶，并與自購材料分別堆放，分別標(biāo)識(shí)。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，亦進(jìn)行驗(yàn)證，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料，應(yīng)予以拒收。7.剩余材料的管理項(xiàng)目工程竣工后，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)所剩材料進(jìn)行盤點(diǎn)，并將盤點(diǎn)表報(bào)工程部：工程部根據(jù)材料剩余的品種、數(shù)量按市場(chǎng)價(jià)調(diào)入其它項(xiàng)目或由項(xiàng)目部提出處理意見，報(bào)公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行。5.組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效運(yùn)作根據(jù)本項(xiàng)目各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，人選一旦經(jīng)過雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前可根根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途不變換人選。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利使全體管理人員有條不紊、忙而有序的開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的墳矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無準(zhǔn)備之仗。以已制定的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管人”、“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必糾”，這樣形成軍令如山、賞罰分明的先進(jìn)管理模式。我公司項(xiàng)目管理向來將工程的社會(huì)效益看重于經(jīng)濟(jì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實(shí)行這一制度，以贏得客戶的信任及市場(chǎng)的回報(bào)。具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理和操作人員頭上并與他們的收入掛勾．形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，施工質(zhì)量做到業(yè)主代表與監(jiān)理人員是否在場(chǎng)都一個(gè)樣，讓業(yè)主放心。6.施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的保障措施組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。健全項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、