舊城改造拆遷安置中心工程施工準(zhǔn)備工作計劃

舊城改造拆遷安置中心工程施工準(zhǔn)備工作計劃施工準(zhǔn)備為了確保正安縣南三期舊城改造拆遷安置中心工程施工工期，必須做好充足、完善的施工準(zhǔn)備工作，為工程正式動工打下良好的基礎(chǔ)。一、施工準(zhǔn)備工作計劃施工準(zhǔn)備工作是整個施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實際情況，公司、工程處以及項目部共同制定了以下施工準(zhǔn)備計劃。確保能夠為工程順利進(jìn)展打下良好的基礎(chǔ)。二、施工準(zhǔn)備工作計劃表見表6-1施工準(zhǔn)備工作計劃表表6-1序號項目內(nèi)容完成時間承辦及審定單位1施工組織設(shè)計編制確定施工方案和質(zhì)量技術(shù)安全等措施，并報審。圖紙會審后7d內(nèi)建筑單位、監(jiān)理、公司、工程處2建立施工組織機(jī)構(gòu)成立項目經(jīng)理部，確定各班組及組成人員。1公司、工程處3現(xiàn)場定位放線現(xiàn)場定位點、線、標(biāo)高復(fù)核，建立建筑物的軸線控制點和高程控制點。2項目部4現(xiàn)場平面布置按總平面圖布置水、電及臨時設(shè)施。4項目部5主要機(jī)具進(jìn)場相關(guān)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場就位。1公司、工程處、項目部6主要材料進(jìn)場部分急用材料進(jìn)場。1項目部7勞動力進(jìn)場與教育組織勞動力陸續(xù)進(jìn)場，進(jìn)行三級安全技術(shù)教育。3項目部8施工方案編制與交底編寫詳細(xì)的施工方案，并向有關(guān)人員和班組仔細(xì)交底。6工程處、項目部9編制施工預(yù)算計算工程量，人工、材料限額量、機(jī)械臺班。4工程處10材料計劃原材料和各種半成品需量計劃4項目部11圖紙會審全部施工圖。10建筑單位、監(jiān)理、公司、工程處12砂漿、混凝土配合比各種強(qiáng)度等級的砂漿，混凝土配合比設(shè)計。8公司中心實驗室13進(jìn)度計劃交底明確總進(jìn)度安排及各部門的任務(wù)和期限。6項目部14質(zhì)量安全、文明施工交底明確質(zhì)量等級特殊要求，加強(qiáng)勞動安全保護(hù)，作好文明施工工作。3項目部以上各項準(zhǔn)備工作可分為技術(shù)準(zhǔn)備、物資生產(chǎn)準(zhǔn)備、施工組織準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備、場外組織與管理準(zhǔn)備等幾個各部分，具體準(zhǔn)備情況詳以下敘述。施工技術(shù)準(zhǔn)備對施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，必須細(xì)致、認(rèn)真的進(jìn)行，否則會造成人力、物力的極大浪費(fèi)，同時有可能會影響到工程的按期完工。施工技術(shù)準(zhǔn)備的范圍可以根據(jù)不同的施工階段做如下劃分:一、調(diào)查工作1．氣象情況調(diào)查工程要經(jīng)歷冬、雨期施工，對施工生產(chǎn)會帶來十分不利的影響，尤其是屋面防水施工受氣候情況影響較大，在施工前及施工之中須對氣象狀況做細(xì)致的了解、掌握氣象預(yù)報、并做有效防范安排或規(guī)避雨期影響。2．工程量調(diào)查詳見本工程施工預(yù)算書。3．地下水位調(diào)查在基礎(chǔ)范圍內(nèi)地下水情況不詳，待從建筑單位處獲取詳細(xì)地質(zhì)勘測報告后補(bǔ)充；本施工組織設(shè)計暫時按照地下水位較高考慮；4．現(xiàn)場情況調(diào)查施工現(xiàn)場場地開闊、具有良好的施工條件。5．交通運(yùn)輸條件調(diào)查工程位于公路邊，物資運(yùn)至現(xiàn)場的交通條件較好，能夠滿足要求，但要注意保持場地出口處清潔衛(wèi)生，作好文明施工，樹立良好的公司社會形象。6．節(jié)假日影響條件調(diào)查施工中要經(jīng)歷“中秋節(jié)”、“國慶節(jié)假”、春節(jié)等假日；對于節(jié)日放假項目組要做好妥當(dāng)?shù)陌才?，避免影響工程進(jìn)度。二、圖紙會審準(zhǔn)備組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖。土建、安裝各專業(yè)相互聯(lián)系對照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計單位協(xié)商，參加由建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計交底和圖紙綜合會審。三、施工預(yù)算準(zhǔn)備編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細(xì)數(shù)量、人工數(shù)量、大型機(jī)械臺班數(shù)，以便做好進(jìn)度計劃和供應(yīng)計劃，更好地控制成本，減少消耗。四、技術(shù)交底準(zhǔn)備(1)技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進(jìn)行施工做好技術(shù)交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進(jìn)行技術(shù)交底。(2)技術(shù)交底均采用三級制，即:項目部項目工程師→專業(yè)工長→各班組長。技術(shù)交底均應(yīng)有書面文字及圖表，層層交底簽字，工程項目工程師向?qū)I(yè)工長進(jìn)行交底要求細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)健部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等進(jìn)行詳細(xì)的講述交底，工長接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進(jìn)行交底，班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。物資條件準(zhǔn)備做好細(xì)致的準(zhǔn)備工作，保證工程所需物資能夠按計劃供應(yīng)，對整個施工過程舉足輕重，否則將直接影響工期、質(zhì)量和成本。一、材料準(zhǔn)備(1)根據(jù)施工進(jìn)度計劃和施工預(yù)算的工料分析，擬定加工及定貨計劃。(2)建筑材料及安全防護(hù)用品準(zhǔn)備:對水泥、鋼材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均應(yīng)根據(jù)實際情況編制各項材料計劃表，分批進(jìn)場。(3)對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時加強(qiáng)防盜、防火的管理。二、構(gòu)配件加工準(zhǔn)備(1)根據(jù)施工進(jìn)度計劃和施工預(yù)算的所提供的各種構(gòu)配件，提前做加工翻樣工作，并編制相應(yīng)的需用量計劃。(2)提前做好預(yù)制、預(yù)埋件的加工工作。(3)組織制定模板的需求計劃和定型模板的加工工作。三、施工機(jī)械準(zhǔn)備根據(jù)本工程實際情況選用主要機(jī)械設(shè)備如下:(1)雙籠井架一臺，負(fù)責(zé)材料垂直運(yùn)輸；(2)JDY350型攪拌機(jī)1臺，現(xiàn)場混凝土攪拌；(3)砂漿攪拌機(jī)一臺，負(fù)責(zé)砌筑砂漿、粉刷砂漿攪拌；(4)其他機(jī)械配備詳見附表《本工程擬投入主要施工機(jī)械一覽表》(5)以上機(jī)械以及施工中所需的各種中小型機(jī)具設(shè)備均公司配備齊全且機(jī)械狀況良好，無需訂購。四、運(yùn)輸準(zhǔn)備(1)小型配件、生活物資、小批量材料的運(yùn)輸和材料送檢:一輛五十鈴人貨車。(2)大型、大宗材料:由材料供應(yīng)單位提供。施工組織準(zhǔn)備為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)，本工程采用目前較為成熟及通用的項目法施工的管理體制。一、施工管理體制的設(shè)置原則(1)成立有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。(2)根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立有權(quán)威的管理組織。(3)采用項目管理體制的同時，同時采用經(jīng)濟(jì)合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。二、項目法施工1．項目經(jīng)理確定為了確保本工程優(yōu)質(zhì)高速建成，公司準(zhǔn)備選派國家一位具有豐富的工業(yè)與民用建筑施工經(jīng)驗豐富、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)能力突出、良好協(xié)調(diào)能力的優(yōu)秀項目經(jīng)理為本工程項目經(jīng)理，其簡歷詳見《項目經(jīng)理簡介》。項目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人確定本工程施工中按照項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部。項目部主要負(fù)責(zé)人從公司范圍內(nèi)抽調(diào)工作負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人員,對工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標(biāo)識、過程控制全過程，切實執(zhí)行ISO9002標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系文件，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。項目經(jīng)理部設(shè)立原則項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、施工組及材料設(shè)備組。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。組建項目經(jīng)理部(1)工程擬實行項目法施工管理，公司將選派具有豐富實踐經(jīng)驗和較高管理水平的國家一級項目經(jīng)理張宏盛擔(dān)任本工程項目經(jīng)理，公司還將選派技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、質(zhì)檢人員、專業(yè)工長等組建項目部。(2)項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目工程師、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機(jī)械主管和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。(3)項目經(jīng)理部對工程項目進(jìn)行計劃管理。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進(jìn)度計劃和經(jīng)濟(jì)計劃。1)進(jìn)度計劃包括:施工總進(jìn)度計劃、勞動力組織計劃、分部分項工程進(jìn)度計劃，施工進(jìn)度控制計劃，設(shè)備、材料供應(yīng)進(jìn)度計劃，竣工驗收和試生產(chǎn)計劃。2)經(jīng)濟(jì)計劃包括:勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計劃，施工機(jī)具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。三、作業(yè)層人員的配備施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。四、項目部工作安排方式為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并對執(zhí)行人進(jìn)行處罰。五、項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖工程部:由各分項工程工長組成，直接管理和指揮班組施工生產(chǎn)。設(shè)備部:現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、運(yùn)行紀(jì)錄。質(zhì)量安全部:質(zhì)量檢查、安全檢查、文明施工、生活衛(wèi)生檢查。技術(shù)組:技術(shù)方案、資料處理、整理，材料送檢。水電部:水電施工現(xiàn)場指揮。材料部:材料采購、裝卸、保管、發(fā)放。后勤組:現(xiàn)場保衛(wèi)、食堂管理。項目組織機(jī)構(gòu)圖，見圖6-1。六、本工程擬投入主要管理人員詳見《本工程擬投入主要管理人員一覽表》七、勞動力組織本工程工程量大，工期短，所需要投入的勞動力數(shù)量較多。工種包括混凝土工、鋼筋工、木工、水電安裝工、砌筑工、裝修工等。公司將根據(jù)施工進(jìn)度計劃制定勞動力需求計劃，按照基礎(chǔ)、主體、裝修、收尾分階段組織人員進(jìn)場，安排生活，進(jìn)行進(jìn)場教育。勞動力分階段組織進(jìn)場情況見:“勞動力進(jìn)場計劃表”。現(xiàn)場施工布置一、施工現(xiàn)場控制網(wǎng)點在工程開工前會同有關(guān)單位做好現(xiàn)場的移交工作，包括測量控制點以及有關(guān)技術(shù)資料，并復(fù)核控制點。根據(jù)給定控制點測設(shè)現(xiàn)場內(nèi)的永久性標(biāo)樁，并做好保護(hù)，作為工程測量的依據(jù)。二、現(xiàn)場“三通一平”(1)現(xiàn)場平整施工現(xiàn)場平整且開闊，不需要重新進(jìn)行基礎(chǔ)處理。(2)入場道路場外已有永久性正式道路，可以滿足運(yùn)輸要求。(3)場內(nèi)臨時道路根據(jù)施工總平面布置圖分析，場內(nèi)臨時道路能夠滿足材料進(jìn)場就位、場內(nèi)材料運(yùn)輸、機(jī)械、人員的交通等需求。(4)施工臨時用水建設(shè)單位已將臨時水源接到施工現(xiàn)場，相對用水量相應(yīng)較小，故直接確定輸水管徑即可:向施工現(xiàn)場沿線輸水管管徑D=25mm。(5)施工臨時用電施工現(xiàn)場臨時用電可分為施工機(jī)械用電和照明用電兩大類。按經(jīng)驗選用BX型銅芯橡皮100mm2導(dǎo)線，一臺100kVA變壓器即可。(6)現(xiàn)場排水由于施工現(xiàn)場周圍城市排水管網(wǎng)已經(jīng)成，現(xiàn)場生產(chǎn)、生