新形勢下高校圖書館改革措施的研究-

新形勢下高校圖書館改革措施的研究摘要：隨著社會的不斷開展，新的知識載體、新的傳播方式、新的閱讀方式的不斷出現(xiàn)，傳統(tǒng)文化受到很大的沖擊。作為傳統(tǒng)文化前沿陣地的高校圖書館，如何面對新的形勢接受新的挑戰(zhàn)，以順應(yīng)時代開展趨勢對我國的教育和社會開展至關(guān)重要。文章結(jié)合我國高校的實際情況，從人事制度、崗位設(shè)置、資金投入、準(zhǔn)確定位、人性化效勞、創(chuàng)新能力、外部環(huán)境等方面，提出了新形勢下高校圖書館改革措施。關(guān)鍵詞：高校圖書館

新形勢

改革

人性化效勞高校圖書館在學(xué)校中扮演著智庫和知識傳承者的角色，在新的形勢下研究我國高校圖書館的管理改革問題，解決高校圖書館目前存在的問題，對高校以及高等教育都有重要的價值和意義。有利于穩(wěn)固圖書館的地位和作用，構(gòu)建良好的文化氣氛，滿足學(xué)生、老師對其需求，發(fā)揮其文化傳承、科研創(chuàng)新的功能。新的形勢下，高校圖書館面臨諸多挑戰(zhàn)，新的傳播途徑和知識載體、網(wǎng)絡(luò)自動化確實給高校圖書館帶來了巨大的壓力。研究此課題，為高校圖書館改革提供新的思路，使其在新的形勢下與時俱進(jìn)，不斷改進(jìn)和完善。1.優(yōu)化人事制度和崗位設(shè)置圖書館改革的主體是人性化效勞改革，客體就在于科學(xué)化的管理，其中主要是優(yōu)化人事制度和崗位設(shè)置。一切改革最終都要落實在人的身上，只有充分發(fā)揮人的積極性和主動性，才能促進(jìn)一切工作的開展。同時，主動將先進(jìn)管理思想應(yīng)用到實踐中，使圖書館的管理更加科學(xué)高效。1.1優(yōu)化人事制度人事制度改革主要是館長負(fù)責(zé)制和人事任用制度。第一，嘗試實行在館長指導(dǎo)下的“館員負(fù)責(zé)制〞，目前，我國高校圖書館可以嘗試在館長指導(dǎo)下的“館員負(fù)責(zé)制〞，將“館長負(fù)責(zé)〞與“館員負(fù)責(zé)〞有機結(jié)合起來，發(fā)揮館長的專業(yè)性、經(jīng)驗性和戰(zhàn)略性，同時也讓館員的智慧性、多樣性、創(chuàng)新性發(fā)揮到實處。在普遍沿用的館長負(fù)責(zé)制中，其關(guān)鍵在于館長的聘用標(biāo)準(zhǔn)。館長的選擇應(yīng)該摒棄以往盲目追求行政官員、專家、學(xué)者甚至院士，力求提高身價的理念。在新的形勢下，管理的核心重在應(yīng)用，重在實效。重新制定館長的任用標(biāo)準(zhǔn)，要將系統(tǒng)管理能力和組織決策能力放在首位，以此來尋找有利于圖書館改革和開展的人才。第二，人事任用制度的關(guān)鍵在于任用后的評估和鼓勵兩大方面。首先，圖書館的管理應(yīng)該重新制定對人員的評估標(biāo)準(zhǔn)，包括人事部門對其工作績效評估、用戶的體驗評估;其次，建立科學(xué)的鼓勵機制。一是開展用戶評選“明星工作人員〞活動，在實現(xiàn)與用戶進(jìn)行良好互動的前提下，對工作人員進(jìn)行積極的精神鼓勵;二是在重新制定的評估標(biāo)準(zhǔn)下對表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行物質(zhì)獎勵【1】。1.2優(yōu)化崗位設(shè)置首先，合并調(diào)整業(yè)務(wù)部門，精簡根底性工作的部門和人員，增加效勞工作的部門和人員。比方把聲像部和復(fù)印中心合并為技術(shù)效勞部，流通部和閱覽部合并為流通閱覽部。其次，根據(jù)新形勢下對高校圖書館提出的新的要求來增設(shè)新的業(yè)務(wù)部門。如清華大學(xué)新設(shè)視聽部，首都師范大學(xué)新設(shè)數(shù)據(jù)部，復(fù)旦大學(xué)新設(shè)國際交換部等。1.3創(chuàng)新管理理念高校圖書館作為學(xué)術(shù)研究和教育傳承的主陣地，不缺乏先進(jìn)的管理理論，在日新月異的新形勢下，應(yīng)該創(chuàng)新管理理念，銳意進(jìn)取。要大膽引入先進(jìn)的管理學(xué)理論，由上到下掀起圖書館的管理改革思維浪潮。譬如組織館員學(xué)習(xí)彼得·圣吉的?第五項修煉?，逐步構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，激發(fā)群體工作熱情。2.拓寬資金渠道，解決收支矛盾問題所謂“巧婦難為無米之炊〞，沒有充足的資金，圖書館管理的改革就只能紙上談兵。所以，拓寬資金渠道是高校圖書館改革的重要任務(wù)。2.1優(yōu)化財政撥款財政撥款是高校圖書館經(jīng)費的主要來源，對財政撥款合理利用是解決圖書館收支矛盾的根底。首先，需要通過進(jìn)言獻(xiàn)策等途徑來提高國家對教育尤其高校圖書館建設(shè)的重視程度。其次，政府應(yīng)該平衡不同地區(qū)和高校的教育投資，推動教育公平。最后，各個高校對于財政撥款要合理利用，優(yōu)化配置，減少浪費。2.2社會化運營在對校內(nèi)進(jìn)行免費化效勞的同時，對校外進(jìn)行開放性盈利性運作，主要包括校外人員有償借用圖書、閱覽室、研討室，有償下載電子數(shù)據(jù)信息，有償對圖書館館員進(jìn)行咨詢尋疑等。3.準(zhǔn)確定位，實行人性化效勞3.1準(zhǔn)確定位準(zhǔn)確進(jìn)行定位，轉(zhuǎn)變工作和管理理念，是人性化效勞的根底，也是圖書館改革的第一步。所以，更應(yīng)該將圖書館定位為“學(xué)術(shù)性效勞機構(gòu)〞，并且要突出“效勞〞兩個字。圖書館工作人員也應(yīng)該重新評估自己的本職工作，重在對讀者和用戶的效勞，而非跟教授們一樣在搞學(xué)術(shù)研究。3.2實行人性化效勞人性化效勞的建設(shè)和完善是圖書館管理改革的主戰(zhàn)場。其途徑主要包括：在總館之外，設(shè)立分館;合理利用研討室和自習(xí)室;設(shè)立休息室和茶水間;設(shè)置溫馨提示卡【2】;復(fù)本按需提供;提供24小時效勞;影印機和打印機的免費使用;建立本校考試資料庫;供校內(nèi)師生翻閱，總結(jié)經(jīng)驗，科學(xué)應(yīng)對。3.3建立特色效勞圖書館管理需要對新的運營方式進(jìn)行探索，以促進(jìn)與讀者更為積極的互動，使高校圖書館能夠在新形勢的壓力下重塑親民形象，重建教育地位。舉辦特色活動。圖書館課秉承“讀者為中心、效勞為主導(dǎo)〞的辦館理念，在信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開展迅速的今天通過舉辦特色活動在“讀者互動〞方面進(jìn)行了探索【3】?？膳e辦如圖書館定期講座、集體閱覽日、社交網(wǎng)絡(luò)互動、觀影日等活動拉近與讀者的距離【4】。建立特色資料庫。首先，建立地方特色文化資料庫。如本省、本市的旅游路線圖，本市的小吃分布圖，購物中心性價比參照圖，本市的文化建筑、開展歷史，區(qū)域企業(yè)分布圖及其工資概況等。其次，建立本校特色文化資料庫。如本校的開展概況，所取得的各項成績，教職員工表，專業(yè)介紹，學(xué)生的就業(yè)率，考試資料等。4.提升創(chuàng)新能力4.1提高自動化管理水平高校圖書館應(yīng)逐步提升自身的創(chuàng)新能力，同時，在建立全國范圍內(nèi)高校信息網(wǎng)的過程中，每所高校圖書館都應(yīng)該積極配合，奉獻(xiàn)出自己的一份力量，力求共建滿足龐大用戶群需求的海量信息共享站【5】。4.2完善網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫管理對于網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫的完善，可采用本市內(nèi)甚至區(qū)域內(nèi)高校聯(lián)合購置、資源共建共享的方式來解決。隨著網(wǎng)絡(luò)和電子信息技術(shù)的開展，電子信息資源日漸膨脹，用于購置電子資源的經(jīng)費所需也越來越多，很多高校便更難以滿足讀者的需求。所以，通過聯(lián)合購置，并將購置的數(shù)據(jù)庫資源在高校間實現(xiàn)資源共建共享，不僅可滿足讀者的期望，而且可節(jié)省費用。5.建立良好的外部環(huán)境高校圖書館的管理改革從微觀層次上講屬于圖書館自身，因此，高校以及政府都應(yīng)該為高校圖書館的改革開展提供良好的外部環(huán)境。5.1高校與圖書館要進(jìn)行配套改革高校圖書館隸屬于高等院校，所以，圖書館的改革需要高校給予充分地支持與配合。首先，高校應(yīng)重新審視圖書館的地位，重視和提高其作用，從而確立“圖書館先行〞的管理理念，給予圖書館管理改革之路充分的肯定。其次，在財權(quán)方面，合理配置和利用圖書館財政經(jīng)費，杜絕圖書館經(jīng)費的挪用;在人事管理權(quán)方面，配合高校圖書館的改革，充分放權(quán)，讓圖書館具有獨立的人事任免、考評、晉升權(quán)，設(shè)施、圖書購置選擇權(quán)，管理制度、開展戰(zhàn)略的制定權(quán)等。實行高校與圖書館進(jìn)行配套改革。5.2政府政策扶持高校圖書館的改革離不開政府政策的支持。第一，政府需要肯定高校圖書館在社會文化開展中的重要作用，將其改革問題提到議事日程上來。第二，政府應(yīng)對高校圖書館管理改革給予政策支持;在資金方面，適度增加財政撥款并監(jiān)督高校圖書館經(jīng)費的利用效率;在人事方面，引導(dǎo)高校建立科學(xué)嚴(yán)格的任用標(biāo)準(zhǔn)，提高專業(yè)化程度;在技術(shù)管理方面，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)高校圖書館自動化和網(wǎng)絡(luò)化的改革;在效勞方面，建立官方“高校效勞等級評價網(wǎng)〞對全國的高校進(jìn)行區(qū)域間、全國范圍內(nèi)的效勞等級評估，以此來引起高校圖書館對人性化效勞的重視。綜上所述，在微觀方面，圖書館的改革需要圖書館從拓寬資金渠道、創(chuàng)新管理理念、科學(xué)化管理、人性化效勞和提升創(chuàng)新能力等方面進(jìn)行;在宏觀方面，那么需要高校配合圖書館改革以及政府的政策支持。通過內(nèi)外合力，高校圖書館的改革一定可以日臻完善，使高校圖書館順應(yīng)時代開展的潮流。參考文獻(xiàn)：【1】顏世偉.學(xué)術(shù)效勞團隊，高校圖書館學(xué)科化效勞模式探索[J].現(xiàn)代情報，2021，30〔2〕：62-64.【2】錢智勇.學(xué)科館員與重