李寧集團(tuán)管控模式之一課件

李寧集團(tuán)管控模式之一課件CATALOGUE目錄集團(tuán)管控概述李寧集團(tuán)管控模式之一：戰(zhàn)略管控李寧集團(tuán)管控模式之二：運(yùn)營(yíng)管控李寧集團(tuán)管控模式之三：財(cái)務(wù)管控李寧集團(tuán)管控模式之四：人力資源管控總結(jié)與展望集團(tuán)管控概述01集團(tuán)管控的定義與重要性集團(tuán)管控是指集團(tuán)母公司通過(guò)制定戰(zhàn)略、優(yōu)化流程、協(xié)調(diào)資源等方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司的管理和控制，以實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)的協(xié)同發(fā)展。集團(tuán)管控對(duì)于企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展具有重要意義，它可以幫助集團(tuán)母公司對(duì)子公司進(jìn)行統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)，確保子公司的經(jīng)營(yíng)行為符合整個(gè)集團(tuán)的利益。0102集團(tuán)管控的框架與模式集團(tuán)管控的模式可以根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的不同特點(diǎn)分為財(cái)務(wù)管控型、戰(zhàn)略管控型、操作管控型等。集團(tuán)管控的框架包括組織結(jié)構(gòu)、決策權(quán)分配、流程制度、績(jī)效評(píng)估等方面。李寧集團(tuán)是一家知名的體育用品公司，其管控模式的選擇和實(shí)施對(duì)于公司的戰(zhàn)略發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)具有重要意義。李寧集團(tuán)管控的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)的協(xié)同發(fā)展，提高集團(tuán)的整體效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。李寧集團(tuán)管控的背景與目標(biāo)李寧集團(tuán)管控模式之一：戰(zhàn)略管控02戰(zhàn)略管控是指企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部資源狀況，制定長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，并對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、控制和評(píng)估的過(guò)程。戰(zhàn)略管控的特點(diǎn)包括全局性、長(zhǎng)期性、指導(dǎo)性和動(dòng)態(tài)性。戰(zhàn)略管控旨在確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和愿景與市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和企業(yè)能力相匹配。戰(zhàn)略管控的內(nèi)涵與特點(diǎn)李寧集團(tuán)在戰(zhàn)略管控方面制定了明確的發(fā)展戰(zhàn)略，包括品牌定位、市場(chǎng)拓展、產(chǎn)品研發(fā)、渠道建設(shè)等方面。李寧集團(tuán)注重對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的洞察和把握，根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整產(chǎn)品線和渠道策略。李寧集團(tuán)在實(shí)施戰(zhàn)略管控過(guò)程中，注重與外部利益相關(guān)者的合作，如與供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商等建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，共同推動(dòng)品牌發(fā)展和市場(chǎng)拓展。李寧集團(tuán)戰(zhàn)略管控的實(shí)踐戰(zhàn)略管控的優(yōu)點(diǎn)包括能夠全局規(guī)劃企業(yè)發(fā)展，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和愿景的實(shí)現(xiàn)，有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。戰(zhàn)略管控的缺點(diǎn)包括實(shí)施過(guò)程中需要投入大量資源，風(fēng)險(xiǎn)較高；同時(shí)，由于外部環(huán)境的不確定性和復(fù)雜性，戰(zhàn)略管控的調(diào)整和適應(yīng)性較差。戰(zhàn)略管控的優(yōu)劣勢(shì)分析李寧集團(tuán)管控模式之二：運(yùn)營(yíng)管控03強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)與溝通：運(yùn)營(yíng)管控需要企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)與溝通，以確保各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的協(xié)同和順利進(jìn)行。注重細(xì)節(jié)和執(zhí)行力：運(yùn)營(yíng)管控要求企業(yè)對(duì)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的細(xì)節(jié)進(jìn)行關(guān)注，并確保各項(xiàng)計(jì)劃和措施的執(zhí)行力度。強(qiáng)調(diào)過(guò)程管理：運(yùn)營(yíng)管控強(qiáng)調(diào)對(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的管理和控制，通過(guò)對(duì)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)控和改進(jìn)，提高企業(yè)的效率和效益。運(yùn)營(yíng)管控的內(nèi)涵：運(yùn)營(yíng)管控是指對(duì)企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程。運(yùn)營(yíng)管控的特點(diǎn)運(yùn)營(yíng)管控的內(nèi)涵與特點(diǎn)李寧集團(tuán)制定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，并通過(guò)對(duì)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，確保實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。制定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)李寧集團(tuán)注重部門(mén)間的溝通與協(xié)調(diào)，通過(guò)建立有效的信息交流渠道和合作機(jī)制，確保各部門(mén)之間的協(xié)同工作。加強(qiáng)部門(mén)間的溝通與協(xié)調(diào)李寧集團(tuán)強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力建設(shè)，通過(guò)加強(qiáng)員工培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制，提高員工的執(zhí)行力和工作效率。重視執(zhí)行力建設(shè)李寧集團(tuán)實(shí)施嚴(yán)格的績(jī)效評(píng)估機(jī)制，通過(guò)對(duì)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的績(jī)效評(píng)估和反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取改進(jìn)措施。實(shí)施嚴(yán)格的績(jī)效評(píng)估李寧集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管控的實(shí)踐優(yōu)勢(shì)有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)：通過(guò)運(yùn)營(yíng)管控，企業(yè)可以更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。有利于提高企業(yè)效率：運(yùn)營(yíng)管控強(qiáng)調(diào)對(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的管理和控制，有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和管理效率。運(yùn)營(yíng)管控的優(yōu)劣勢(shì)分析有利于改進(jìn)企業(yè)績(jī)效：通過(guò)對(duì)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)控和評(píng)估，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取改進(jìn)措施，有利于提高企業(yè)的績(jī)效水平。運(yùn)營(yíng)管控的優(yōu)劣勢(shì)分析劣勢(shì)管理成本較高：運(yùn)營(yíng)管控需要投入大量的人力、物力和財(cái)力資源，管理成本較高。管理難度較大：運(yùn)營(yíng)管控需要協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的利益關(guān)系，管理難度較大。運(yùn)營(yíng)管控的優(yōu)劣勢(shì)分析李寧集團(tuán)管控模式之三：財(cái)務(wù)管控04內(nèi)涵：財(cái)務(wù)管控是指通過(guò)制定和實(shí)施一系列財(cái)務(wù)管理制度、流程和策略，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，以確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和風(fēng)險(xiǎn)的有效管理。財(cái)務(wù)管控的內(nèi)涵與特點(diǎn)03強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)活動(dòng)的整體性和系統(tǒng)性01特點(diǎn)02以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為核心財(cái)務(wù)管控的內(nèi)涵與特點(diǎn)注重對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理涉及企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域財(cái)務(wù)管控的內(nèi)涵與特點(diǎn)重視風(fēng)險(xiǎn)管理李寧集團(tuán)高度重視風(fēng)險(xiǎn)管理，通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度，識(shí)別、評(píng)估和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。建立健全財(cái)務(wù)管理制度李寧集團(tuán)建立了完善的財(cái)務(wù)管理制度，包括會(huì)計(jì)核算、報(bào)表編制、資金管理、稅務(wù)管理等方面，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)范性和有效性。實(shí)施全面預(yù)算管理李寧集團(tuán)實(shí)行全面預(yù)算管理，通過(guò)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的全面掌控。加強(qiáng)資金集中管理李寧集團(tuán)對(duì)資金實(shí)行集中管理，通過(guò)統(tǒng)一調(diào)度和合理運(yùn)用，提高資金使用效率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。李寧集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的實(shí)踐123優(yōu)勢(shì)有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提高企業(yè)整體管理水平財(cái)務(wù)管控的優(yōu)劣勢(shì)分析有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部溝通與協(xié)作財(cái)務(wù)管控的優(yōu)劣勢(shì)分析劣勢(shì)管理成本相對(duì)較高可能影響局部利益最大化對(duì)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)要求較高01020304財(cái)務(wù)管控的優(yōu)劣勢(shì)分析李寧集團(tuán)管控模式之四：人力資源管控05內(nèi)涵：人力資源管控是指一個(gè)組織通過(guò)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的方式來(lái)管理人力資源，以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)和戰(zhàn)略。特點(diǎn)戰(zhàn)略性：人力資源管控應(yīng)與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，為組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略提供支持和保障。系統(tǒng)性：人力資源管控需要從全局角度出發(fā)，構(gòu)建一個(gè)完整的管控體系，涵蓋招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬等方面。精細(xì)化：人力資源管控需要關(guān)注細(xì)節(jié)，針對(duì)不同的員工和崗位，制定個(gè)性化的管控方案。靈活性：人力資源管控需要適應(yīng)組織的變化和發(fā)展，及時(shí)調(diào)整管控策略和措施，以保持組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。人力資源管控的內(nèi)涵與特點(diǎn)招聘與選拔李寧集團(tuán)注重人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，通過(guò)校園招聘、社會(huì)招聘等多種渠道選拔優(yōu)秀人才，并建立完善的選拔機(jī)制，確保人才的合理分配和有效利用。培訓(xùn)與發(fā)展李寧集團(tuán)針對(duì)員工的不同發(fā)展階段和需求，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供多元化的培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)資源，提升員工的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能。績(jī)效管理李寧集團(tuán)實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制和績(jī)效考核制度，將員工的績(jī)效與薪酬、晉升等方面掛鉤，激勵(lì)員工努力工作，提高工作效率和質(zhì)量。薪酬福利李寧集團(tuán)根據(jù)員工的崗位和能力制定合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，并建立完善的福利體系，包括社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、帶薪年假等，提高員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。李寧集團(tuán)人力資源管控的實(shí)踐優(yōu)勢(shì)激發(fā)員工積極性：通過(guò)績(jī)效考核和激勵(lì)措施，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高工作效率和質(zhì)量。提升員工素質(zhì)：通過(guò)培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，提升員工的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能，增強(qiáng)組織的競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源管控的優(yōu)劣勢(shì)分析留住優(yōu)秀人才：通過(guò)合理的薪酬福利和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，留住優(yōu)秀人才，降低人才流失率。人力資源管控的優(yōu)劣勢(shì)分析01劣勢(shì)02管理成本高：人力資源管控需要投入大量的人力、物力和財(cái)力資源，管理成本較高。03適用范圍有限：不同行業(yè)和組織的人力資源管控模式存在差異，適用范圍有限。人力資源管控的優(yōu)劣勢(shì)分析總結(jié)與展望06第二季度第一季度第四季度第三季度明確的戰(zhàn)略目標(biāo)高效的決策機(jī)制組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化人力資源管理創(chuàng)新李寧集團(tuán)管控模式的總結(jié)李寧集團(tuán)在發(fā)展過(guò)程中，始終保持對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的明確和執(zhí)著追求，通過(guò)制定符合自身發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。集團(tuán)內(nèi)部建立了科學(xué)、高效的決策機(jī)制，各級(jí)管理層級(jí)權(quán)限分明，決策過(guò)程公開(kāi)透明，有效提高了企業(yè)的決策效率和執(zhí)行力。李寧集團(tuán)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，減少管理層級(jí)，提高管理效率，使企業(yè)更加靈活、高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。集團(tuán)重視人力資源管理和開(kāi)發(fā)，通過(guò)建立完善的人才選拔、培養(yǎng)、激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。數(shù)字化轉(zhuǎn)型隨著科技的不斷發(fā)展，李寧集團(tuán)將加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)響應(yīng)速度。持續(xù)