山體補綠工程施工投標(biāo)書

濟(jì)南市歷下區(qū)轉(zhuǎn)山山體補綠工程施工（二標(biāo)段）德州興達(dá)市政工程有限公司目錄第一部分投標(biāo)函 3第一章投標(biāo)函 4第二章法定代表人授權(quán)委托書 5第三章投標(biāo)保證金 6第四章有關(guān)證明投標(biāo)人法律地位的原始文件副本 7第五章唱標(biāo)一覽表 16第二部分商務(wù)標(biāo) 17第一章投標(biāo)總價 18第二章報價總說明 19第三章相關(guān)表格 20第三部分技術(shù)標(biāo) 21一、綜合說明 22第一章有關(guān)造價、質(zhì)量、工期、文明施工、保修服務(wù)等方面對業(yè)主的承諾 23第二章控制工程造價的主要措施 25第三章投標(biāo)人對自身承建本工程的有利條件和優(yōu)勢說明 31二、施工組織設(shè)計 33第一章編制依據(jù)、編制原則及編制內(nèi)容 34第二章工程概況及總體目標(biāo) 36第三章施工順序及主要施工方法 39第四章質(zhì)量保證體系 48第五章施工總進(jìn)度計劃及保證措施 57第六章安全、文明與環(huán)保施工保證措施 63第七章雨季施工方案及防汛預(yù)案 76第八章成品保護(hù)和工程保修工作的管理措施 86第九章施工場地治安保衛(wèi)管理計劃 90第十章施工應(yīng)急預(yù)案 94第十一章確保工期的技術(shù)組織措施 107附表一 121附表二 123附表三 124附表四 125三、項目管理機構(gòu)配備 126第一章項目管理機構(gòu)配備情況表 127第二章項目經(jīng)理簡歷表 128第三章項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表 131第四章企業(yè)概況 155第五章承諾書 205

第一部分第一部分投標(biāo)函一、投標(biāo)函山東陽光招標(biāo)有限公司：經(jīng)研究，我方?jīng)Q定參加項目編號為JNLXYG-2014-G016的政府采購項目并投標(biāo)。為此，我方鄭重聲明以下諸點，并負(fù)法律責(zé)任。1、我方提交的投標(biāo)文件，正本一份，副本五份。2、如果我方的投標(biāo)文件被接受，我方將履行招標(biāo)文件中規(guī)定的每一項要求，并按我方投標(biāo)文件中的承諾按期、保質(zhì)、保量實施本項目。3、我方理解，最低報價不是中標(biāo)的唯一條件，你們有選擇中標(biāo)人的權(quán)利。4、我方愿按《中華人民共和國合同法》履行自己的全部責(zé)任。5、我方同意按招標(biāo)文件規(guī)定交納投標(biāo)保證金、中標(biāo)服務(wù)費、公證費（見證費），遵守貴機構(gòu)有關(guān)招標(biāo)的各項規(guī)定。6、我方的投標(biāo)文件自開標(biāo)之日起有效期為90日。7、與本投標(biāo)有關(guān)的一切正式往來通訊請寄：投標(biāo)人代表姓名、職務(wù)（印刷體）：投標(biāo)人單位全稱（公章）：德州興達(dá)市政工程有限公司法定代表人或授權(quán)代理人簽字：地址：德州市德城區(qū)晶華路35號郵政編碼：203071電話真：0534-50110022014年7月28日二、法定代表人授權(quán)委托書山東陽光招標(biāo)有限公司：茲委托張紀(jì)鳳職員（全名和職務(wù)）代表德州興達(dá)市政工程有限公司參加貴單位組織的濟(jì)南市歷下區(qū)轉(zhuǎn)山山體補綠工程施工（二標(biāo)段）采購活動，并以此授權(quán)其全權(quán)代表我方處理本次招標(biāo)活動的一切事宜。特此授權(quán)。單位名稱（公章）：法定代表人簽字：授權(quán)代表簽字：2014年7月28日三、投標(biāo)保證金鑒于德州興達(dá)市政工程有限公司（下稱“投標(biāo)人”）于2014年7月29日參加（下稱“招標(biāo)人”）濟(jì)南市歷下區(qū)轉(zhuǎn)山山體補綠工程施工（二標(biāo)段）項目的投標(biāo)。投標(biāo)人在此承擔(dān)向招標(biāo)人支付總金額肆萬元的責(zé)任。投標(biāo)保證金在投標(biāo)有效期內(nèi)保持有效。投標(biāo)人：（蓋章）授權(quán)代表（簽字）：日期：2014年7月28日四、有關(guān)證明投標(biāo)人法律地位的原始文件副本企業(yè)營業(yè)執(zhí)照2、資質(zhì)證書副本3、安全生產(chǎn)許可證4、進(jìn)濟(jì)備案證5、稅務(wù)登記證.6、項目經(jīng)理證7、企業(yè)組織機構(gòu)代碼證8、法定代表人身份證明書單位名稱：德州興達(dá)市政工程有限公司單位性質(zhì)：有限責(zé)任公司地址：德州市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)晶華路35號成立時間：2000年8月22日經(jīng)營期限：長期姓名：厚貴瑛性別：女年齡：56職務(wù)：董事長系德州興達(dá)市政工程有限公司的法定代表人。特此證明。投標(biāo)人：德州興達(dá)市政工程有限公司日期：2014年7月28日五、唱標(biāo)一覽表投標(biāo)人：德州興達(dá)市政工程有限公司工程名稱：濟(jì)南市歷下區(qū)轉(zhuǎn)山山體補綠工程（二標(biāo)段）投標(biāo)總價1：大寫：貳佰肆拾伍萬捌仟肆佰叁拾陸元壹角壹分；（小寫：2458436.11）投標(biāo)總價2：大寫：貳佰貳拾伍萬捌仟肆佰叁拾陸元壹角壹分；（小寫：2258436.11）其中措施項目費措施費總價：75315.77元；清單外項目競報企業(yè)管理費費率(%)利潤率費率(%)措施費費率（%）人工單價(元/工日)市政：10.5市政：4市政：7計日工人工費：72工期要求40日歷天數(shù)：項目經(jīng)理王濤級別貳級編號魯214081203279承諾項目經(jīng)理及項目技術(shù)負(fù)責(zé)人不兼職其他工程項目，如確有原因須更換，須事先征得業(yè)主同意。質(zhì)量要求及保證措施：詳見施工組織設(shè)計主要技術(shù)措施提示：詳見施工組織設(shè)計本投標(biāo)人完全認(rèn)同招標(biāo)文件的各項條款要求。投標(biāo)人現(xiàn)場確認(rèn)（簽字）：投標(biāo)人（蓋章）法定代表人：（簽字或蓋章）2014年7月28日注：1、本唱標(biāo)單應(yīng)以單頁形式放在投標(biāo)文件袋內(nèi)，各項內(nèi)容務(wù)必填寫詳細(xì)，可以填滿，但不允許添加附頁。2、招標(biāo)文件要求競報費率的，不填按0計。3、在評標(biāo)過程中，評定內(nèi)容的具體數(shù)據(jù)以此表為準(zhǔn)。第二部分第二部分商務(wù)標(biāo)一、投標(biāo)總價招標(biāo)人：濟(jì)南市歷下區(qū)市政工程管理局工程名稱：濟(jì)南市歷下區(qū)轉(zhuǎn)山山體補綠工程施工二標(biāo)段投標(biāo)總價（小寫）：2458436.11（大寫）：貳佰肆拾伍萬捌仟肆佰叁拾陸元壹角壹分投標(biāo)人：德州興達(dá)市政工程有限公司（單位蓋章）法定代表人或其授權(quán)人：（簽字或蓋章）編制人：（造價人員簽字蓋專用章）編制時間：2014-7-26二、報價總說明工程名稱：濟(jì)南市歷下區(qū)轉(zhuǎn)山山體補綠工程施工二標(biāo)段第1頁共1頁一、工程概況：該工程為濟(jì)南市轉(zhuǎn)山山體綠化設(shè)施修補及加固等。二、編制依據(jù)1、招標(biāo)文件；2、《山東省建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)則》（2008）；3、2011版《山東省建設(shè)工程費用項目組成及計算規(guī)則》；4、企業(yè)定額、《山東省市政工程消耗量定額》；5、招標(biāo)文件（包括工程量清單）的澄清、補充和修改文件；6、建設(shè)工程設(shè)計文件及相關(guān)資料；7、清單中所列措施項目；8、與建設(shè)項目相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等技術(shù)資料；9、工程造價管理機構(gòu)發(fā)布的2014年第5期工程造價信息，工程造價信息沒有的參照市場價；10、其他的相關(guān)資料（濟(jì)南市現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定）；人工單價執(zhí)行濟(jì)建標(biāo)字【2013】3號文件規(guī)定；材料價格調(diào)整執(zhí)行關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)省建設(shè)廳《關(guān)于加強工程建設(shè)材料價格風(fēng)險控制的意見》濟(jì)建標(biāo)字[2008]6號文件規(guī)定；預(yù)拌砂漿質(zhì)量管理執(zhí)行關(guān)于印發(fā)《濟(jì)南市預(yù)拌砂漿質(zhì)量管理規(guī)定》的通知（濟(jì)建質(zhì)安監(jiān)字【2009】9號文件）規(guī)定；工程價款結(jié)算執(zhí)行財政部建設(shè)部關(guān)于印發(fā)《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》的通知(財建[2004]369號文件)規(guī)定；房屋建筑工程安全施工費執(zhí)行濟(jì)標(biāo)定字【2009】6號外；環(huán)境保護(hù)費、文明施工費、臨時設(shè)施費執(zhí)行《山東省建筑工程費用及計算規(guī)范》的規(guī)定。三、相關(guān)表格第三部分第三部分技術(shù)標(biāo)一、綜合說明第一章致：濟(jì)南市歷下區(qū)市政工程管理局我單位在仔細(xì)閱讀、充分理解、認(rèn)真研究濟(jì)南市歷下區(qū)轉(zhuǎn)山山體補綠工程施工《招標(biāo)文件》的基礎(chǔ)上，我單位鄭重承諾如下：1、工程造價方面我公司承諾按照守法、誠信、合理的報價原則，遵守招標(biāo)文件中關(guān)于投標(biāo)報價的一般規(guī)定和其他規(guī)定，承擔(dān)所有報價的風(fēng)險，工程計量與結(jié)算嚴(yán)格執(zhí)行合同專用條款的約定。人工單價按照濟(jì)建標(biāo)字[2013]3號文件執(zhí)行。在整個施工過程中嚴(yán)格控制施工成本，施工中采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備降低工程造價；如無設(shè)計變更及工程量增加情況力爭將工程造價控制在合同價款范圍以內(nèi)。2、工程質(zhì)量方面加強全面質(zhì)量管理，執(zhí)行ISO9001：2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)內(nèi)容要求，樹立精品意識，落實質(zhì)量措施，工程質(zhì)量等級確保合格，爭創(chuàng)優(yōu)良工程質(zhì)量。公司承諾本工程達(dá)到國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)以及建設(shè)單位驗收的有關(guān)規(guī)定。分項工程一次合格率100%，優(yōu)良率達(dá)到95%以上。我公司對本工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理負(fù)有終身連帶責(zé)任。確保工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。3、工程工期方面在工期方面，經(jīng)過認(rèn)真的分析和安排，我們將按照網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃控制，進(jìn)行動態(tài)的實施和過程中的調(diào)整和優(yōu)化，保證在計劃確定的時間內(nèi)全面完成本工程的各項任務(wù)，確保在招標(biāo)文件要求的日期開工（實際開工日期以甲方開工令為準(zhǔn)），40日歷天內(nèi)完成總體工程的建設(shè)、驗收和移交。如果業(yè)主對總工期有新的提前要求，我方將及時調(diào)整施工組織設(shè)計和施工計劃，增加施工人員及機械設(shè)備，確保新工期目標(biāo)的實現(xiàn)，若因我方原因造成工期延誤，我公司愿按合同約定承擔(dān)工期延誤違約責(zé)任。4、安全文明施工方面堅持安全生產(chǎn)、文明施工，爭創(chuàng)“安全文明優(yōu)秀工地”稱號。安全文明施工是體現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)場管理的一個重要標(biāo)志。安全文明施工不但能保證施工人員的人身安全，還能減免事故的發(fā)生，減少材料的浪費，充分體現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)場管理水平。嚴(yán)格執(zhí)行國家發(fā)布的相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、施工安全規(guī)則、環(huán)境保護(hù)法規(guī)及《濟(jì)南市市政工程文明施工管理規(guī)定》，做好安全防護(hù)措施，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕死亡事故和重傷事故，輕傷事故頻率控制在2‰以下。充分計劃并利用好確保本工程安全文明施工的措施費用，采取有效的施工技術(shù)和保證措施，確保施工便橋、便道運輸車輛及過往行人的安全。根據(jù)現(xiàn)場具體情況做好施工區(qū)域圍擋隔離措施，編制具體可行的交通組織方案，在醒目位置處設(shè)置交通疏導(dǎo)標(biāo)志。重點做好運土運料、污水廢水排放、噪聲控制、保護(hù)綠地和節(jié)約用水、用電等幾個方面的工作。統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)籌安排；掛牌施工，場容整潔。搞好地方關(guān)系,做好提前告知工作，施工過程中力爭不擾民，把施工對周圍環(huán)境的影響降至最低限度，爭創(chuàng)濟(jì)南市文明施工示范工地。5、環(huán)境保護(hù)承諾積極采用新技術(shù)、新工藝降低施工噪音污染。散裝材料現(xiàn)場堆放儲存，采用覆蓋措施，減少揚塵污染。在施工期間，生活區(qū)應(yīng)設(shè)立垃圾堆放點，經(jīng)常清理，施工場地建筑垃圾要有專人清掃，施工現(xiàn)場保持工完場清，創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境和工作環(huán)境。本工程線路長，施工隊伍不是一個，要與其它施工隊伍密切協(xié)作，互惠互利，為整個工程順利竣工創(chuàng)造條件。在施工中，由于人員多、機械多、噪音較大、很可能擾亂周圍的環(huán)境，這方面我們盡可能把噪音壓到最低限度。6、工程保修服務(wù)承諾工程建設(shè)過程中，我們將積極協(xié)調(diào)地方關(guān)系，有組織的調(diào)動地方積極性，遇事不推、不等不靠，積極解決，充分發(fā)揮我公司管理和技術(shù)的優(yōu)勢。積極配合業(yè)主、監(jiān)理、管線單位、拆遷等部門，確保工程施工的順利進(jìn)行。工程竣工交付使用后，我公司保證按照工程質(zhì)量保修合同書的要求履行我公司的保修義務(wù)，定期進(jìn)行質(zhì)量回訪制度，定期對工程常規(guī)維護(hù)，以完美的服務(wù)讓業(yè)主滿意、讓社會滿意。除此之外，隨時滿足業(yè)主提出的其他服務(wù)要求。在保修期內(nèi)，如接到業(yè)主的維修通知或接到有關(guān)投訴之后，我公司將派專業(yè)工程技術(shù)人員立即到達(dá)現(xiàn)場，與業(yè)主共同商定保修項目及修復(fù)時間、質(zhì)量，并如期實施保修。對于簡單問題做到當(dāng)日接單，30分鐘之內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，當(dāng)日處理完畢；對于復(fù)雜問題做到接單當(dāng)日制定出可行方案，2小時之內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，以最快的速度處理完畢；對于涉及安全的問題，應(yīng)保證維修完成之前隨時有人值班，并且做好現(xiàn)場的維護(hù)疏導(dǎo)工作。對于處理完畢的問題我公司能做到立即反饋回復(fù)。第二章控制工程造價的主要措施對于成本的主要構(gòu)成進(jìn)行合理的分解分析，以便采取有效措施降低工程造價，對管好用好資金，提高投資效益有著重要意義。具體措施如下：1、建立規(guī)范完善管理制度，降低工程造價1.1建立和完善各種規(guī)章制度，加強質(zhì)量管理，落實各種安全措施，進(jìn)一步改善和落實經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，獎罰分明。1.2認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量程序控制計劃，搞好工序交接，達(dá)到預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)，杜絕質(zhì)量問題，節(jié)約因質(zhì)量問題返修使用的原材料和人工費。1.3加強現(xiàn)場的安全管理，堅決杜絕安全事故發(fā)生，節(jié)約非生產(chǎn)費用的支出。2、工程實行責(zé)任成本管理2.1編制切實可行的成本目標(biāo)體系，作為對本項目工程施工過程成本管理的依據(jù)和控制的標(biāo)準(zhǔn)。2.2實行項目成本核算和成本分析。階段性進(jìn)行一次成本核算和成本分析，找出原因，及時采取措施糾正成本偏差。保證在施工過程中成本始終處于控制之中。2.3建立健全成本管理的各項制度。2.4編制項目、施工隊、班（組）的責(zé)任成本；將項目成本層層分解，責(zé)任到人。2.5實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制。2.6激勵制度。制定獎罰措施，對目標(biāo)成本完成好的人員班組予以獎勵，做到獎罰分明，從而使全員都關(guān)心成本、控制成本，形成一個增產(chǎn)節(jié)約、降低消耗的格局。2.7加強審核制度管理。加強審核管理，控制項目的非生產(chǎn)支出。3、優(yōu)化施工方案和資源調(diào)配，加強技術(shù)保證。3.1精心編制施工方案，加強技術(shù)管理，推廣微機應(yīng)用,采取網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、價值工程、全面質(zhì)量管理、目標(biāo)管理等現(xiàn)代管理方法，以提高效率，縮短工期，節(jié)省管理費用。分段施工，作好流水作業(yè)平衡計劃，合理利用周轉(zhuǎn)性資源，提高周轉(zhuǎn)率，節(jié)約成本。3.2編制技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工組織設(shè)計，實事求是地進(jìn)行施工優(yōu)化組合，人力、物資、設(shè)備各種資源精打細(xì)算，做到有標(biāo)準(zhǔn)、有目標(biāo)。優(yōu)化施工平面圖，減少二次搬運，節(jié)省工時和機械費用，降低臨設(shè)費用。科學(xué)地利用材料，采取限額領(lǐng)料制度，避免造成浪費，把廢料降低到最低限度，從管理中出效益。3.3詳細(xì)編制分項工程技術(shù)交底，交底內(nèi)容力爭做到準(zhǔn)確到位、可操作性強，從而從技術(shù)層面上杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，達(dá)到降低成本的目的。4、嚴(yán)格把握原材料的供應(yīng)關(guān)，加強材料管理4.1管理流程材料計劃材料計劃訂貨采購運輸庫存保管供應(yīng)使用監(jiān)督回收4.2材料的采購由公司統(tǒng)一進(jìn)行采購，對外面向社會建材市場，對內(nèi)建立內(nèi)部材料市場，對主要材料實行統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一調(diào)配。堅決剎住材料供應(yīng)上的回扣風(fēng)，決不允許損公肥私現(xiàn)象出現(xiàn)。同時對原材料的運輸要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選，確定經(jīng)濟(jì)合理的運輸方法。4.3以單位工程為對象，計算各種材料的需用量，按分部分項工程計算出各種材料的消耗量，分別匯總，即可得出單位工程的定額消耗量，同時結(jié)合施工現(xiàn)場管理水平和節(jié)約措施，做出材料的實際需用量，以此作為材料的采購和發(fā)放依據(jù)。4.4材料進(jìn)場后，做好材料的堆放保存，要求作到方便施工，避免、減少場內(nèi)材料的二次倒運。4.5材料進(jìn)場必須有進(jìn)場計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書、產(chǎn)品合格證、備案證明等相關(guān)資料。使用前必須按規(guī)范要求做好抽檢檢驗工作。辦理好驗收手續(xù)，不符合計劃、質(zhì)量要求的材料，拒絕進(jìn)場。4.6進(jìn)庫材料驗收后，建立臺帳，并做好防火、防潮、防變質(zhì)、防盜措施。嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，收發(fā)料具手續(xù)齊全。超出限額時，須辦理手續(xù)，說明超用原因，經(jīng)批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用。4.7材料在使用過程中材料人員要進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，使用要求工完場清，嚴(yán)禁亂丟亂放。材料使用后，余料必須回收，回收到指定地點。由公司統(tǒng)一建立回收臺帳。5、加強機械設(shè)備管理，降低工程造價操作人員持證上崗建立機械檔案合理使用施工機械施工機械正常使用操作人員持證上崗建立機械檔案合理使用施工機械施工機械正常使用機械保養(yǎng)維修單機核算、定人定崗機械使用制度5.2施工機械要根據(jù)施工組織設(shè)計的計劃用量進(jìn)場選擇時要考慮到施工條件、工期、工程量、工程特點等因素，作到技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理、滿足施工要求。選用優(yōu)質(zhì)高效的新產(chǎn)品，降低施工功耗。5.3施工機械在使用過程中，要隨時維修保養(yǎng)，合理使用，減少不必要的損壞，避免因機械故障造成誤工和浪費。5.4增強機械管理員、機械操作手的工作責(zé)任心，避免因指揮和操作不當(dāng)造成機械故障和安全事故，造成成本增加。5.5在施工組織安排上采用流水作業(yè)，減少機械窩工現(xiàn)象，降低機械費用的支出。6、科學(xué)組織施工，提高勞動生產(chǎn)率6.1使用項目管理軟件，經(jīng)過周密、科學(xué)的分析做出具體計劃，巧妙地組織工序間的銜接，有效地使用勞動力，盡量做到不停工、不窩工。6.2施工中采用先進(jìn)的工藝方法，提高機械化施工水平，力求達(dá)到勞動組織好，工效、機械利用率高，定額先進(jìn)之目的，做到少投入多產(chǎn)出，最大限度地挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力。6.3充分調(diào)動廣大員工的積極性，開展勞動競賽，提高事業(yè)心，增強責(zé)任感，杜絕因質(zhì)量問題引起的返工損失以及因安全事故造成的經(jīng)濟(jì)損失，控制造價，增加贏利。6.4組織多點、多面流水施工，強化職工成品保護(hù)意識，制定成品保護(hù)措施，以減少施工成品的破壞，避免因工程產(chǎn)品損壞的返工損失。7、強化對施工配屬隊伍的管理，降低工程成本7.1以合同約定雙方的權(quán)利和義務(wù)，通過簽訂合理的工程量清單單價，將施工成本控制在計劃成本內(nèi)。7.2采用經(jīng)濟(jì)措施，激勵配屬隊伍深化細(xì)化管理，積極探索好好工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工的好辦法，從而實現(xiàn)降低工程造價。7.3就近調(diào)遷施工隊伍和配備施工機械設(shè)備，以減少調(diào)遣費。7.4合理安排工序和勞動力，嚴(yán)格按照施工組織安排的進(jìn)度要求組織施工，并千方百計創(chuàng)造條件縮短單項工程工期，減少人力、機械、周轉(zhuǎn)料消耗。7.5施工隊伍的技術(shù)管理人員組成情況、小型機具的配備情況、農(nóng)忙季節(jié)的勞動力保證情況應(yīng)滿足工程需要。8、節(jié)能降耗，降低工程成本8.1施工中合理布置取水點，力爭降低用水成本。8.2施工和生活用電優(yōu)先采用網(wǎng)電，減少自磨發(fā)電量。8.3加強對甲供材料的管理，降低使用中的損耗率。9、積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用9.1使用新工藝、新材料、新技術(shù)和先進(jìn)的施工設(shè)備，加強原有設(shè)備的維修保養(yǎng)，盡量使用機械化，少用人工，提高生產(chǎn)效率，降低工程消耗。9.2利用自有設(shè)備及材料，降低工程成本。9.3鼓勵職工進(jìn)行小改小革和勇于提合理化建議，集思廣益降低成本。9.4通過網(wǎng)絡(luò)平臺技術(shù)輔助管理，實現(xiàn)管理流程規(guī)范化，資料處理模式化，辦公自動化，節(jié)約管理費用的開支。10、創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，保證工程順利開展10.1積極主動地與當(dāng)?shù)鼐用襁M(jìn)行聯(lián)系，取得他們對工程的配合。10.2加強職工教育，搞好內(nèi)外協(xié)調(diào)和文明建設(shè)，減少施工干擾，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，使工程施工順利進(jìn)行。10.3積極與當(dāng)?shù)亟痪?、環(huán)衛(wèi)、辦事處等部門取得有效溝通，取得他們對工程施工的支持。第三章投標(biāo)人對自身承建本工程的有利條件和優(yōu)勢說明1、我公司施工實力雄厚，具有良好的社會信譽1.1我公司完全具備承建該工程的資質(zhì)和良好的信譽。我公司為市政貳級施工企業(yè)，自公司成立來，我公司均以質(zhì)量優(yōu)、工期快、善打硬仗、服務(wù)佳的企業(yè)形象贏得了用戶的好評。在長期與社會各界的合作中，均建立了融洽良好的協(xié)作關(guān)系。1.2我公司現(xiàn)有職工人數(shù)280人，其中技術(shù)工人215人，高級工程師6名，工程師35名，助理工程師80名,會計師21名。經(jīng)建設(shè)廳評審的二級及以下項目經(jīng)理15人。公司技術(shù)人員施工經(jīng)驗豐富，能夠勝任橋梁、道路、專業(yè)管線等各類市政工程的施工、管理。為確保工程的順利完成，我公司將抽調(diào)有相關(guān)施工經(jīng)驗的精干人員16名，組成本工程項目部。1.3我公司多年來一直遵循“科技興國”、“科技強業(yè)”的戰(zhàn)略方針，大力推行科技進(jìn)步，并依靠科技創(chuàng)建了一大批擾質(zhì)工程，充分發(fā)揮了科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的作用。強化科技意識加大科技投入，努力做好科技成果的轉(zhuǎn)化和新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用。運用現(xiàn)代化的科技手段搞好工程項目建設(shè)、樹立好形象，依靠科技進(jìn)步全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽。1.4公司在緊抓工程建設(shè)的同時，不忘精神文明一起抓，先后獲得“市級文明窗口”及“市級文明單位”，并被評為“省級文明單位”，獲得了物質(zhì)、文明雙豐收。2、我公司積累了大量類似工程的施工經(jīng)驗2.1我公司曾承建一大批重點市政工程，積累了豐富的施工經(jīng)驗，能夠合理協(xié)調(diào)道路和管線施工的矛盾，對于市區(qū)內(nèi)作業(yè)、交通情況復(fù)雜等城市市政工程特點非常熟悉，具有明顯的技術(shù)優(yōu)勢，對于完成該工程在專業(yè)技術(shù)和施工經(jīng)驗上都能夠得到切實保障。2.2公司所用配屬隊伍為長期合作的，施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)熟練的專業(yè)工人，保證不受農(nóng)忙季節(jié)影響，保證工程的連續(xù)施工。3、我公司具備充足的資金保障3.1我公司具有雄厚的資金優(yōu)勢，為本工程開工準(zhǔn)備了充足的資金，同時對業(yè)主支付的工程款獨立設(shè)帳管理，確保專款專用。3.2如業(yè)主資金周轉(zhuǎn)暫時不能到位，我公司能自行籌集資金，確保工程連續(xù)施工，絕不會由于資金問題影響工程進(jìn)度。綜上所述，我公司具備承建該工程強有力的施工條件，我公司也有信心，有實力承擔(dān)該工程的施工任務(wù)，有決心將該工程建設(shè)成為精品工程。二、施工組織設(shè)計

第一章編制依據(jù)、編制原則及編制內(nèi)容第一節(jié)編制依據(jù)1、依據(jù)招標(biāo)文件說明，根據(jù)招標(biāo)文件要求及我公司自身實力，我公司報投本工程。2、招標(biāo)文件及相關(guān)圖紙2.1濟(jì)南市歷下區(qū)轉(zhuǎn)山山體補綠工程施工招標(biāo)文件；2.2濟(jì)南市歷下區(qū)轉(zhuǎn)山山體補綠工程施工設(shè)計相關(guān)圖紙；2.3答疑文件3、現(xiàn)場實地考察及我公司的施工能力、類似工程施工經(jīng)驗4、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)文件等序號名稱編號1砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203-20022城市綠化和園林綠地用植物材料球根花卉種球CJ/T135-20013工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)范JTJ/T121-994工程測量基本術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)GB/T50228-965混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204—20026地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范GBJ202—837建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-20028建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-20019建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-200110施工機械臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-88第二節(jié)編制原則1．本著“百年大計，質(zhì)量第一”的原則，科學(xué)組織施工搞好各施工工序的施工質(zhì)量，以高標(biāo)準(zhǔn)的工序質(zhì)量確保全部工程施工質(zhì)量。2．“安全第一”制定切實可行技術(shù)方案和安全措施，定人定崗，確保施工安全、交通安全和人身安全，做到萬無一失。3．堅持以設(shè)備保工藝，以工藝保質(zhì)量的原則。4．確保施工按期完成的原則，優(yōu)化資源配置，設(shè)備、人員的配置以達(dá)到滿足施工工期的要求：科學(xué)組織施工，合理安排施工進(jìn)度，搞好工序銜接，采用平行作業(yè)、流水作業(yè)相結(jié)合的方法組織施工，突出重點，兼顧一般，充分考慮樓房建設(shè)、各管線施工、路面施工的穿插配合及冬季、雨季對施工的影響，確保工期，均衡生產(chǎn)，留有余地。5．合理進(jìn)行施工現(xiàn)場場地布置，搞好環(huán)境保護(hù)和文明施工。堅持“建設(shè)道路，環(huán)保同行”的原則，施工環(huán)保同時考慮、同時安排、同時落實，兩者并舉，達(dá)到修路、環(huán)保雙成功、雙滿意。6．優(yōu)化施工方案，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，提高機械化、標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)水平，采取技術(shù)組織措施和管理措施降低工程造價。7．建立建全安全、質(zhì)量保證體系，推行全面質(zhì)量管理，克服質(zhì)量通病，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格工程。第三節(jié)編制內(nèi)容根據(jù)我公司施工技術(shù)和施工設(shè)備完善及近幾年同類工程建設(shè)過程中積累下來的豐富經(jīng)驗，進(jìn)行施工組織設(shè)計。1．依據(jù)招標(biāo)文件及工程類型組織現(xiàn)場施工管理機構(gòu)。2．依據(jù)工期要求組織設(shè)備、人力、材料及財務(wù)進(jìn)行施工生產(chǎn)，保證工期要求。3．根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)組織質(zhì)量管理組織機構(gòu)，制定質(zhì)量管理措施，保證實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。4．根據(jù)安全文明施工要求進(jìn)行安全管理文明施工。5．根據(jù)施工環(huán)境，制定雨季施工方案。6．根據(jù)工程技術(shù)特點及工序要求制定相應(yīng)的施工方案和采用技術(shù)措施。第二章工程概況及總體目標(biāo)第一節(jié)工程概況本項目工程位于濟(jì)南市歷下區(qū)，招標(biāo)范圍為濟(jì)南市歷下區(qū)轉(zhuǎn)山山體補綠工程施工，其中二標(biāo)段為濟(jì)南市歷下區(qū)轉(zhuǎn)山山體設(shè)施修補及加固工程施工。第二節(jié)工程總體目標(biāo)確保工程質(zhì)量：合格，爭創(chuàng)山東省市政優(yōu)良工程。1、工程總目標(biāo)尊重設(shè)計，服從監(jiān)理，服務(wù)業(yè)主。以高度的工作責(zé)任心，精心組織，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明的施工，將完美的工程交付業(yè)主。1.1工程質(zhì)量目標(biāo)：合格，爭創(chuàng)山東省市政優(yōu)良工程；1.2工程進(jìn)度目標(biāo)：滿足業(yè)主總進(jìn)度計劃要求，按時完成各節(jié)點形象進(jìn)度計劃，40日歷天內(nèi)完成全部工程。1.3職業(yè)健康安全目標(biāo)：堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，杜絕傷亡事故發(fā)生。1.4文明施工、環(huán)境目標(biāo)：文明施工考核達(dá)標(biāo)，爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。1.5公司服務(wù)目標(biāo)：以誠信為本，服務(wù)于業(yè)主、服務(wù)于社會。1.6應(yīng)急預(yù)案目標(biāo)：安全第一、預(yù)防為主，保護(hù)環(huán)境、保護(hù)人員安全。2、管理目標(biāo)分解2.1質(zhì)量目標(biāo)符合國家和部頒驗收標(biāo)準(zhǔn)，確保合格，爭創(chuàng)山東省市政優(yōu)良工程；工程質(zhì)量一次驗收合格；杜絕質(zhì)量事故，消滅質(zhì)量通病，追求工程質(zhì)量零缺陷；本工程列為我公司的重點工程施工，按照經(jīng)認(rèn)證的ISO9001：2000《質(zhì)量手冊》、《質(zhì)量體系程序文件》要求，建立起項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的精干、有效的質(zhì)量保證體系，以先進(jìn)的技術(shù)，有效的管理精心組織施工，建造令業(yè)主滿意的優(yōu)質(zhì)工程。2.2工期目標(biāo)我公司嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件要求，40日歷天內(nèi)竣工。若中標(biāo)，我公司將積極組織人員、機械待命，接甲方通知后立即進(jìn)場，積極配合業(yè)主方工作，加快臨時工程建設(shè)，爭取盡早開工，同時我們將根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，合理安排生產(chǎn)計劃，積極組織足夠的勞動力、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，按照施工組織進(jìn)度計劃要求，安排流水作業(yè)與穿插作業(yè)，從而保證在業(yè)主規(guī)定工期內(nèi)完成全部工程。我公司承諾：保證在合同工期內(nèi)完成各項工程項目的建設(shè)，并在確保質(zhì)量的前提下，爭取提前完工，以使投資盡早發(fā)揮效益。2.3職業(yè)健康安全目標(biāo)堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，杜絕傷亡事故發(fā)生。按照我公司已經(jīng)認(rèn)證的GB/T28001/2001職業(yè)健康安全管理體系編制的《環(huán)境/職業(yè)健康安全質(zhì)量手冊》、《環(huán)境/職業(yè)健康安全程序文件匯編》要求，建立起一套精干、有效的職業(yè)健康安全管理體系，根據(jù)施工項目具體施工情況，對施工過程中的可能出現(xiàn)的危害因素及風(fēng)險提前作出辯識和評價，建立健全安全管理制度和施工作業(yè)的“三檢制”，把安全生產(chǎn)作為各項工作的頭等大事。從而保證，施工過程中安全目標(biāo)控制在既定目標(biāo)之下。2.4文明施工、環(huán)境目標(biāo)文明施工考核達(dá)標(biāo)，爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。嚴(yán)格按照市政工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)，按照我公司經(jīng)認(rèn)證的ISO14001：2004環(huán)境管理體系要求，建立起一套精干、有效的環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系，在渣土清運、污水廢水排放、噪聲、粉塵控制、管線保護(hù)和節(jié)約用水、用電等幾個方面嚴(yán)格控制，把施工對周圍環(huán)境的影響降至最低限度。2.5服務(wù)目標(biāo)堅持“以誠信為本，服務(wù)于業(yè)主、服務(wù)于社會”的認(rèn)真態(tài)度，以有效的制度、措施做保證，以優(yōu)質(zhì)、迅速的維修服務(wù)維護(hù)用戶的利益。

第三章施工順序及主要施工方法第一節(jié)施工順序按照先基礎(chǔ)，后主體；先地下，后地上的原則進(jìn)行部署，上道工序的完成要為下道工序創(chuàng)造施工條件，下道工序施工要能保證上道工序的完整不受損壞，以減少不必要的返工浪費，確保工程質(zhì)量。第二節(jié)施工準(zhǔn)備根據(jù)招標(biāo)文件要求、設(shè)計圖紙與現(xiàn)場踏勘情況，結(jié)合本公司以往類似工程建設(shè)經(jīng)驗，我們將從施工準(zhǔn)備階段著手，積極協(xié)調(diào)、合理安排，爭取在較短的時間內(nèi)，以工程項目實施為先導(dǎo)，完成各項施工準(zhǔn)備工作。1、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備1.1做好現(xiàn)場調(diào)查開工前根據(jù)招標(biāo)文件和設(shè)計圖紙仔細(xì)進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，認(rèn)真做好下列各項施工準(zhǔn)備工作。1.1.1摸清施工范圍內(nèi)原有的排水系統(tǒng)情況及歷年施工同期的降雨積水的情況，以便擬定好施工期間需采取的排水措施。1.1.2調(diào)查材料的進(jìn)貨產(chǎn)品、質(zhì)量情況、運距等情況，優(yōu)先使用的材料，提前備料，并做好驗收、保管。1.1.3將整修好的施工機械根據(jù)機械進(jìn)場計劃逐漸入場，機械入場前應(yīng)對司機進(jìn)行培訓(xùn)，了解本工程特點，熟悉現(xiàn)場道路，加強安全文明教育，提高責(zé)任意識。1.1.4調(diào)查施工現(xiàn)場的建筑物、構(gòu)筑物等，估計施工期間對其影響程度。對有礙施工的建筑物、構(gòu)筑物等，應(yīng)事先拆除；對安全可能受到影響的建筑物，應(yīng)作適當(dāng)加固處理。1.1.5設(shè)計交底后，召集全體技術(shù)人員、工長學(xué)習(xí)施工圖紙和操作規(guī)程，了解掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。1.2人員準(zhǔn)備1.2.1本工程工期緊、任務(wù)重，為了順利完成該項施工任務(wù)，我單位現(xiàn)場設(shè)立項目部，項目經(jīng)理協(xié)調(diào)各個部門工作。項目組織機構(gòu)圖實驗室部辦公室綜合協(xié)調(diào)部安全環(huán)保部綜合辦公室質(zhì)實驗室部辦公室綜合協(xié)調(diào)部安全環(huán)保部綜合辦公室質(zhì)量檢查部財務(wù)審計部部工程技術(shù)部物質(zhì)設(shè)備部1.2.2為全面落實施工安排的組織保障，更好的組織施工，切實加強技術(shù)管理、質(zhì)量控制，我單位擬調(diào)派技術(shù)、質(zhì)量、材料、政工、安全、經(jīng)營等方面有較強能力的人員組成本項目的管理機構(gòu)。1.2.3根據(jù)勞動力計劃和工期安排，選擇信譽良好、有較強施工組織能力、肯吃苦的專業(yè)施工隊伍負(fù)責(zé)施工作業(yè)。1.2.4進(jìn)場前對全體施工人員進(jìn)行入場教育，對重點工序、新工藝工法進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，召開動員會，做好特殊工種的準(zhǔn)備工作。1.3材料準(zhǔn)備做好材料供應(yīng)商的選定工作，確定材料供應(yīng)計劃和供貨方式，對主要材料必須提前備齊備足，并在施工區(qū)內(nèi)劃定專門的堆放場地堆放，同時應(yīng)提前做好周轉(zhuǎn)材料的落實工作。對主要材料的供應(yīng)商的供料情況及材料的技術(shù)性能進(jìn)行了解、比較分析，使所進(jìn)材料符合技術(shù)、質(zhì)量規(guī)定的有關(guān)要求。1.4機械設(shè)備準(zhǔn)備根據(jù)本工程的分區(qū)分段施工安排，結(jié)合總體工程進(jìn)度、工作量和工作內(nèi)容確定機械設(shè)備進(jìn)出場，在機械設(shè)備進(jìn)場之前，應(yīng)進(jìn)行全面的維修和保養(yǎng)工作，及時排除故障，使設(shè)備處于良好的工作狀況。制定針對性的、與施工區(qū)塊和進(jìn)度相適應(yīng)的材料和設(shè)備進(jìn)場計劃，一旦中標(biāo)即可迅速將材料設(shè)備及時組織進(jìn)場施工。1.5施工技術(shù)準(zhǔn)備1.5.1組織全體施工人員認(rèn)真踏勘現(xiàn)場，了解施工場地周邊情況1.5.1.5.1.5.1.6生產(chǎn)準(zhǔn)備1.6.1臨時供電、供水準(zhǔn)備施工用電分兩部分：施工現(xiàn)場用電和生活用電。施工現(xiàn)場用電及生活用電采用現(xiàn)場接低壓線，同時自備發(fā)電機供施工現(xiàn)場用電使用。施工用水主要分兩部分：施工現(xiàn)場用水和生活用水。施工現(xiàn)場用水、生活用水主要接自來水。1.6.2臨時排水臨時排水主要考慮兩部分：施工排水和生活排水，施工排水主要采用接入就近的現(xiàn)狀雨水管線；生活排水主要采用在施工現(xiàn)場臨時敷設(shè)Φ200的陶土管，排放至市政污水系統(tǒng)。1.6.3臨時設(shè)施落實各項臨時設(shè)施的布置和建設(shè)。根據(jù)實際情況，項目經(jīng)理部辦公室采用我單位自有的集裝箱辦公室及工程車作為臨時辦公室。第三節(jié)施工測量放樣為了保證工程施工符合設(shè)計文件的要求，進(jìn)入現(xiàn)場后首先對設(shè)計勘察單位提供的導(dǎo)線點進(jìn)行導(dǎo)線閉合和高程閉合測量，并引設(shè)導(dǎo)線點和水準(zhǔn)點，加固保護(hù)好以備施工所用。1、概述1.1主要工作內(nèi)容1.1.1會同設(shè)計、勘察單位檢查線路測量的有關(guān)圖表資料，進(jìn)行現(xiàn)場樁橛交接并作好交接記錄。1.1.2對設(shè)計單位交給的所有控制樁點及水準(zhǔn)點高程，進(jìn)行復(fù)測。1.1.3竣工測量。1.1.4整理、匯總原始資料和測量成果，立檔保存。1.2主要儀器配備1.2.1全站儀：日本賓得R-325N二臺；水準(zhǔn)儀：北光DZS3-1四臺1.2.5計算設(shè)備、通訊設(shè)備及其它輔助設(shè)備。1.3人員構(gòu)成1.3.1實行公司測量隊、項目經(jīng)理部測量組、工程隊專職測量人員三級管理。1.3.2由高級工程師、工程師、助理工程師等具有豐富施工測量經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員組成。1.4規(guī)范要求：《工程測量規(guī)范》GB50026-2007。第四節(jié)主要施工方法1、漿砌毛石擋土墻施工1.1測量放洋做好漿砌毛石擋墻的施工測量和施工放樣工作，根據(jù)《連接線工程設(shè)計施工圖》用全站儀、水準(zhǔn)儀測量出擋墻座標(biāo)及標(biāo)高，并將測量及放線成果報請監(jiān)理工程師檢查和批準(zhǔn)。1.2漿砌毛石擋土墻施工工藝人員、機具、材料準(zhǔn)備及試驗→場地清理→測量放樣→基礎(chǔ)開挖→檢驗合格→砌筑墻身塑料→盲溝安裝及墻背回填→檢驗合格→申請驗收。1.3、毛石擋土墻施工

1.3.1工程開工前，對原地面進(jìn)行復(fù)測，以核實圖紙上的結(jié)構(gòu)物尺寸、形狀和基礎(chǔ)標(biāo)高是否符合實際，復(fù)測結(jié)果報經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可施工。

1.3.2工程的施工與土石方工程相結(jié)合，及時進(jìn)行施工和養(yǎng)護(hù)。

1.3.3擋墻砌筑前將基面或坡面夯實平整后，進(jìn)行地基承載力檢驗，檢驗合格方可砌筑，護(hù)坡坡腳應(yīng)挖槽，使基礎(chǔ)嵌入槽內(nèi)；砌體咬扣緊密，嵌縫飽滿密實，外露面的坡頂、邊口選用較平整的石塊并加以修整，墻背填料及砌體沉降縫、伸縮縫、排水孔的位置和數(shù)量符合設(shè)計要求。

1.3.4擋土墻砌筑前，先處理好擋墻基礎(chǔ)，經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗同意后，方可開始砌筑。砌石應(yīng)分層坐漿砌筑，砌筑上層時，不得振動下層，不得在已砌好的砌體上拋擲、滾動、敲擊石塊；砌筑工作中斷后再進(jìn)行砌筑時，應(yīng)將砌層表面加以清掃和濕潤；墻體的沉降縫、伸縮縫、泄水孔，應(yīng)符合圖紙規(guī)定。

1.3.5砌石錐坡的基礎(chǔ)應(yīng)按圖紙要求的深度嵌入基槽，坡腳與混凝土或砌石基礎(chǔ)相接時，將相接的基面打毛并座以砂漿。砌筑采用座漿法，要求砌縫相互咬接，砂漿飽滿，外露面和坡頂、邊緣及邊角，選用較大的平整石塊并略加修整，互相咬接，使錐坡表面整齊，曲線圓順。

1.3.6在施工毛石擋土墻之前必須保證開挖的基底面土質(zhì)密實，且穩(wěn)定性和承載力均滿足設(shè)計及施工規(guī)范要求，并經(jīng)地勘、業(yè)主等單位認(rèn)可后方可進(jìn)行施工。

1.3.7選用的毛石必須合格，無風(fēng)化、無裂縫，漿砌的塊石、毛石擋墻的施工必須采用座漿法，所用砂漿宜采用機械拌和。塊石、毛石表面應(yīng)清洗干凈，砂漿填筑飽滿，嚴(yán)禁干砌，砌體不應(yīng)出現(xiàn)垂直通縫，避免通長的水平通縫。

1.3.8擋墻每隔10~20m設(shè)置一道變形縫（或伸縮縫）。當(dāng)墻身高度不一、墻后荷載變化較大或地基條件較差時，采用較小的變形縫間隔。在地基變化處、墻高突變處和與其他建（構(gòu)）筑物連接處設(shè)置沉降縫。

1.3.9墻基沿縱向有斜坡時，基底縱坡不得大于5%，否則應(yīng)將基底按1：2做成臺階式，對于擋墻高度變化處必須按1：2做成臺階式。

1.3.10嚴(yán)格按設(shè)計放緩仰斜式毛石擋墻墻面或墻背的斜度，使墻身重心下移、穩(wěn)定性加強。

1.3人員配備序號工種人數(shù)1普通工202機械工81.4施工機械配備序號機械名稱單位數(shù)量1自卸車臺22挖掘機臺13裝載機臺14攪拌機輛15蛙式打夯機輛22、混凝土壓頂擋墻壓頂采用C20鋼筋砼澆筑，其尺寸位置和水平標(biāo)高的準(zhǔn)確度要求較嚴(yán)。應(yīng)注意以下幾點：壓頂模板要有一定的強度、剛度、穩(wěn)定性，并保證壓頂?shù)脑O(shè)計尺寸，模板接縫緊密，不漏漿，保證砼外表面清潔光滑；壓頂上部有欄桿的，應(yīng)將欄桿位置留置，在施工過程中應(yīng)注意校正，保證其位置準(zhǔn)確。

壓頂混凝土軸線應(yīng)與中心線平行，混凝土收光時要求壓光三次，澆筑成形的壓頂混凝土應(yīng)棱角方正、順直，圓弧段曲線圓滑、表面光潔、平整，無裂縫，側(cè)面無蜂窩、麻面。

3、土方開挖與回填3.1測量放樣3.1.1為了確保施工符合設(shè)計要求，在開工之前認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場恢復(fù)和固定路線。其內(nèi)容包括導(dǎo)線、中線的復(fù)測，水準(zhǔn)點的復(fù)測與增設(shè)，橫斷面的測量與繪制等，以保證施工順利進(jìn)行和保證施工質(zhì)量；3.1.2施工前采用全站儀和水準(zhǔn)儀做好路線復(fù)測工作，對設(shè)計線路根據(jù)設(shè)計文件中和領(lǐng)樁時確定的開挖的中心線進(jìn)行現(xiàn)場測量，驗證在定線時所測定的位置標(biāo)樁、高程、轉(zhuǎn)角點是否準(zhǔn)確無誤。3.1.3對所有的復(fù)核測量要進(jìn)行記錄，并整理所有資料，然后將測量記錄本及成果資料送交監(jiān)理工程師審查簽字認(rèn)可。3.2土方開挖3.2.1土方開挖方法以機械施工為主，采用挖掘機配合自卸汽車運輸。土方開挖必須按設(shè)計斷面自上而下地進(jìn)行，不得超挖，嚴(yán)禁掏底。3.2.2在挖土?xí)r，做到由邊到中，以低向高，分層循序進(jìn)行，不得挖成坑塘。挖土過程中應(yīng)保持一定的縱、橫坡及平整度3.2.3施工測量人員開挖前負(fù)責(zé)測控網(wǎng)測設(shè)，并放出開挖邊線的白線。施工測量控制網(wǎng)按初定、精測、檢測三步進(jìn)行，并由專人負(fù)責(zé)復(fù)核。水準(zhǔn)點、測量控制網(wǎng)需經(jīng)監(jiān)理、甲方驗檢后有效。開挖后測量邊坡坡度，底邊線測控及標(biāo)高控制。3.3土方回填3.3.1回填施工前，應(yīng)對基礎(chǔ)進(jìn)行檢查驗收，并辦好隱檢手續(xù)。

3.3.2基坑底地坪清理：土方回填前應(yīng)清除基底的垃圾雜物，抽除基坑積水，驗收回填面基底標(biāo)高是否符合要求3.3.3施工前，應(yīng)抄好水平標(biāo)高，并在外墻上彈出壓實層土的虛鋪厚度控制線3.3.4回填材料為甲方要求的種植土，人機配合回填。3.3.5回填土夯實采用蛙式打夯機夯實，打夯機夯實不得少于3遍。打夯時應(yīng)一夯壓半夯，夯夯相連，當(dāng)條件允許時最好能縱橫交錯夯打，部分角落及可采用鐵夯夯實。3.3.6修整找平：回填土全部完成后應(yīng)進(jìn)行表面拉線找平，凡超過或低于標(biāo)準(zhǔn)高程的地方，應(yīng)依線鏟平或補土夯實。3.4人員配備序號工種人數(shù)1普通工302機械工203.5施工機械配備序號機械名稱單位數(shù)量1挖掘機臺32裝載機臺23蛙式打夯機臺24人力夯臺25自卸汽車輛104、青石板鋪設(shè)鋪砌前對道板尺寸進(jìn)行檢驗，厚度及長度允許誤差±2mm，缺邊掉角長度不

大于±5mm，同種表面顏色一致，無蜂窩、露石、脫皮裂縫等現(xiàn)象。按控制點定出方格座標(biāo)并掛線，再分段鋪砌，鋪裝樣板條，且隨時檢查位置與高程。

道板鋪砌要輕拿輕放，鋪裝前先用水清洗混凝土表面，鋪貼時在磚背面抹上7mm厚的砂漿，按拉線放好后，用橡皮錘或木錘、釘橡皮、敲打使磚下陷約4mm，以免空殼，磚抹上砂漿后要在30秒內(nèi)鋪貼，施工時不得損壞磚邊角。道板的伸縫要平正直順，不能有彎曲不平現(xiàn)象，縫寬應(yīng)符合設(shè)計要求。

道板鋪好后應(yīng)檢查平整度，若發(fā)現(xiàn)有位移翹角、與相鄰板不平等現(xiàn)象，應(yīng)立即修正，最后用干沙摻1/10水泥拌合均勻?qū)⒋u縫填滿，并在磚面灑水使砂灰混合料沉實，直至灰砂灌滿為度，同時要保持磚面清潔。同時要灑水養(yǎng)生5-7天，在此期間內(nèi)不得有行人和其它機具在上面經(jīng)過。第四章工程質(zhì)量保證措施第一節(jié)質(zhì)量保證措施質(zhì)量方針及目標(biāo)1.1質(zhì)量方針質(zhì)量代表了我公司的形象，更體現(xiàn)了我公司的精神，在施工過程中，我們將把質(zhì)量保證放在優(yōu)先考慮的地位，始終貫徹我公司“爭創(chuàng)行業(yè)一流，實現(xiàn)業(yè)主期望，貢獻(xiàn)滿意工程”的質(zhì)量方針。1.2質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：合格。爭創(chuàng)山東省市政優(yōu)良示范工程。2、質(zhì)量保證體系為確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，建立適合本項目的工程質(zhì)量保證體系，以制度規(guī)范質(zhì)量管理行為，開工前編制科學(xué)的施工組織設(shè)計及可行的質(zhì)量計劃、作業(yè)指導(dǎo)書作為質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，施工中落實各種檢查制度，并廣泛開展群眾性QC小組活動，形成全員質(zhì)量管理的氛圍（附：《質(zhì)量保證體系框圖》）。質(zhì)量保證體系框圖3、質(zhì)量保證措施3.1組織措施建立一個切實有效、職能完整的管理體系，建立以項目經(jīng)理為核心，以項目總工程師具體負(fù)責(zé)，質(zhì)檢員具體管理實施的質(zhì)量管理體系，認(rèn)真貫徹實施ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系及質(zhì)量手冊和質(zhì)量體系程序文件，使每道工序處于可控、受控狀態(tài)。3.2管理措施做好圖紙會審，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙施工。施工圖紙和設(shè)計說明書及技術(shù)規(guī)范等相關(guān)文件是組織施工的技術(shù)依據(jù)，開工前由項目總工組織有關(guān)部門，主要技術(shù)管理人員，認(rèn)真熟悉圖紙，做好圖紙會審工作，了解本工程特點和設(shè)計意圖以及關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求及施工中應(yīng)注意的事項，必須嚴(yán)格按圖施工。施工過中，若發(fā)生因施工現(xiàn)場條件變化和材料代用等事項，而不能遵守原設(shè)計圖施工時，及時按規(guī)定必須報請監(jiān)理工程師和設(shè)計部門審批，在收到設(shè)計變更通知單和設(shè)計修改圖后才能施工，同時做好各項資料核驗，保證使用的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。3.3技術(shù)措施3.3.1組織技術(shù)交底，落實質(zhì)量管理計劃。工程開工前，由項目部工程師召集有關(guān)技術(shù)人員、施工人員、講解施工圖紙及設(shè)計要求、施工操作方法、工藝工序與技術(shù)措施，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量改進(jìn)措施。在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行各種程序文件，并由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行定期查檢（《工程質(zhì)量檢查程序框圖》），將質(zhì)量保證措施在單項工程技術(shù)交底，任務(wù)下達(dá)時一并發(fā)放文件。工程質(zhì)量檢查程序框圖3.3.2及時進(jìn)行施工質(zhì)量檢查和驗收，做好施工過程質(zhì)量控制。實行班組自檢、預(yù)檢和工序交接檢查驗收的“三檢”制度。隱蔽工程由項目總工程師、質(zhì)檢員會同現(xiàn)場監(jiān)理進(jìn)行驗收。日常工序質(zhì)量管理及驗收由項目部質(zhì)檢員和現(xiàn)場監(jiān)理進(jìn)行驗收，實行質(zhì)量一票否決制。3.3.3定期組織項目部人員，按工藝工序進(jìn)度學(xué)習(xí)掌握本工程項目技術(shù)規(guī)范文件，按技術(shù)規(guī)范要求指導(dǎo)施工作業(yè)，貫徹始終，來確保工程質(zhì)量。3.3.4開工前預(yù)防檢查，做好技術(shù)復(fù)核。做好各項工程開工前的預(yù)防檢查，做好技術(shù)復(fù)核消除質(zhì)量事故隱患，對中線基準(zhǔn)線、水準(zhǔn)點等控制點及定位，要進(jìn)行三級復(fù)核，基礎(chǔ)施工的質(zhì)量，必須在下道工序前，進(jìn)行檢查和復(fù)核記錄。尤其對新舊結(jié)合部位，要對各結(jié)構(gòu)層尺寸細(xì)節(jié)反復(fù)驗證，提出處理措施，解決辦法，和施工注意事項，確保質(zhì)量，杜絕因考慮不充分，細(xì)節(jié)粗做造成的質(zhì)量事故。3.3.5做好材料試驗工作，嚴(yán)把原材料關(guān)，每批次購進(jìn)的材料按本合同有關(guān)規(guī)定及時選樣檢驗，不合格材料堅決不允許進(jìn)場，永久性工程用材嚴(yán)格按物資采購程序控制，采購過程確保使用的材料合格。3.3.6人員組織使用技術(shù)過硬，責(zé)任心強的施工管理人員，同時特殊工種持證上崗。3.3.7施工全過程中，嚴(yán)格控制成品，半成品質(zhì)量，對影響施工質(zhì)量的各種環(huán)境因素制定具體措施，做好搬運貯存工作。保證原材料、成品、半成品在搬運，貯存過程中不受損壞。3.4質(zhì)量保證措施3.4.1測量工作的質(zhì)量控制措施3.4.1.1.3.4.1.23.4.1.3.3.4.1.43.4.2原材料質(zhì)量保證措施3.4.2.13.4.2.23.4.2.33.4.2.43.4.2.53.4.2.64、堅持工程質(zhì)量事故報告制度和質(zhì)量獎懲制度4.1工程質(zhì)量事故報告制度建立工程質(zhì)量事故逐級報告制度。各單位逐級及時上，報上級主管安全質(zhì)量部門。工程重大質(zhì)量事故發(fā)生后，事故部位或工點應(yīng)采用有效措施，搶救人員，防止事故擴(kuò)大，并保護(hù)事故現(xiàn)場。工程重大質(zhì)量事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位必須在24小時內(nèi)用電話或電傳、電報，報告上級主管安全質(zhì)量部門、建設(shè)單位和安全質(zhì)量管理部。三天內(nèi)提出書面報告,逐級上報。報告內(nèi)容包括：事故發(fā)生的時間、地點、工程項目；事故發(fā)生的簡要經(jīng)過，損失情況；發(fā)生原因的初步分析；采取的應(yīng)急措施及事故控制情況；處理方案及工作計劃；事故報告單位。4.2工程質(zhì)量獎勵辦法根據(jù)國家《工程質(zhì)量管理條例》和有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定，結(jié)合工程實際制定《項目質(zhì)量管理辦法》。在項目質(zhì)量管理辦法中,充分體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣制度,逐步完善工程質(zhì)量的激勵和約束機制。開工之初，項目部及項目部管理人員同上級和隊簽訂質(zhì)量管理包保責(zé)任狀，年終或工程結(jié)束，考核兌現(xiàn)。對于獲得建設(shè)單位優(yōu)質(zhì)樣板工程項目分別予以獎勵。凡發(fā)生質(zhì)量事故，一律罰款，一般質(zhì)量事故由上級罰項目部主管5000元，重大質(zhì)量事故10000元，項目部其他人員取消當(dāng)年質(zhì)量獎金。第二節(jié)材料和設(shè)備的質(zhì)量保證措施1、材料的質(zhì)量保證措施進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料、成品、半成品在使用前必須按現(xiàn)行國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定抽取試樣，交由具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測、試驗機構(gòu)進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試結(jié)果合格后方可使用。。2、施工設(shè)備質(zhì)量保證措施由于機械設(shè)備對工程速度的影響日益增加，為確保本工程的順利流水施工，我單位根據(jù)現(xiàn)有裝備數(shù)量、質(zhì)量情況和周密的計劃，分期分批地組織進(jìn)場，合理的選用、使用機械設(shè)備。每項工程，在機械施工任務(wù)確定之后，如何選用合適的機械設(shè)備來施工，是一個十分重要的問題。機械選用的合理，會收到良好的效果，既可以充分發(fā)揮效能，又可提高機械利用和工程質(zhì)量，還可以降低工程成本。2.1選用施工機械的一般原則2.1.1與施工工程的土質(zhì)、地形相適應(yīng)；2.1.2能滿足工程設(shè)計的質(zhì)量要求；2.1.3不會損壞已完成的工序和降低其質(zhì)量；2.1.4生產(chǎn)效率高，能按期完成工程質(zhì)量；2.1.5機械使用費用低，施工成本低；2.1.6機械配套合理，并有一定比例的儲備應(yīng)急機械；2.1.7機械技術(shù)狀況良好，能保證完成施工任務(wù)；在安排施工任務(wù)時，要使施工項目與機械設(shè)備相適應(yīng)。切勿大機小用，這不僅浪費能源，還難以達(dá)到施工工藝的要求。同時還要防止“粗機粗作”，影響機械的壽命。另一方面，更要反對“小馬拉大車”，超載使用。否則，不但會損壞機械，甚至還會造成機械事故。因此，合理使用機械的問題，決不能等閑視之。2.2我們對機械設(shè)備的使用和管理制定如下保證和應(yīng)急措施：2.2.1由項目生產(chǎn)副經(jīng)理和機械設(shè)備部，根據(jù)施工機具的配置計劃和現(xiàn)場施工的具體要求，合理安排機具的進(jìn)退場時間，并呈報業(yè)主和監(jiān)理單位。確保性能良好、滿足施工要求的機械設(shè)備和工具按時進(jìn)場，現(xiàn)場的機械要得到充分的利用。2.2.2機械設(shè)備部全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場機械設(shè)備檢查維護(hù)、保養(yǎng)、管理。2.2.3機械設(shè)備部下設(shè)設(shè)備管理員和機械維修班。設(shè)備管理員負(fù)責(zé)編制各類機械設(shè)備的安全操作規(guī)程，并做好各類設(shè)備的技術(shù)交底工作，確保設(shè)備的安全操作、正常使用和文明施工。2.2.4建立施工機械管理制度、崗位責(zé)任制及各種機械操作規(guī)程，對每臺進(jìn)場設(shè)備建立設(shè)備臺帳，設(shè)備實行專人進(jìn)行保管，保證現(xiàn)場機械的管理處于受控狀態(tài)。各保管人員在項目設(shè)備管理員的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行設(shè)備日常的安全檢查、維護(hù)保養(yǎng)工作，定期對設(shè)備進(jìn)行檢查、盤點，掌握現(xiàn)場使用設(shè)備的完好情況，保證不因設(shè)備原因影響工程施工。2.2.5為避免用電荷載過于集中，造成用電分布不均衡，施工機械的布置盡量做到均勻。同時為便于對加工場地施工機具的管理，加工場地布置相對集中，但是其用電負(fù)荷必須小于設(shè)計負(fù)荷。2.2.6配備的機械操作人員技術(shù)水平必須與其擔(dān)任的工作相適應(yīng)，且須嚴(yán)格遵守持證上崗的規(guī)定，做到定人定機定崗位。2.2.7操作人員必須對機械設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)，保養(yǎng)的基本內(nèi)容為“十字操作法”：清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐，保證設(shè)備性能正常。2.2.8機械設(shè)備部每周對現(xiàn)場所以機械設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。項目部對機械設(shè)備進(jìn)行掛牌標(biāo)況，確保機械設(shè)備完好。2.2.9對于施工中所需要的重要設(shè)備（如起重機、打壓設(shè)備等）在施工前，機械設(shè)備部需要協(xié)調(diào)備用設(shè)備，一旦出現(xiàn)故障的設(shè)備無法短時間內(nèi)修復(fù)，立即將備用設(shè)備在短時間內(nèi)組織進(jìn)場，以確?，F(xiàn)場正常施工的需求。2.2.10為確保工程在停水、停電、搶工期等特殊情況下現(xiàn)場能正常順利施第五章施工總進(jìn)度計劃及保證措施第一節(jié)工期計劃安排鑒于本工程工期為40日歷天。施工期間經(jīng)過雨季，為確保工程施工按時完成，必須制定合理的施工進(jìn)度計劃，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度。第二節(jié)施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖詳見附表。第三節(jié)勞動力安排計劃施工勞動力是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文明施工的直接保證者。因此，勞動力配備是整個工程實施的又一大關(guān)鍵因素。1、施工勞動力投入的原則及管理要求為確保工程順利進(jìn)行施工，在本工程勞動力組織時，抽取好的質(zhì)量和安全意識強的、技術(shù)素質(zhì)高的、身體健康，且有類似工程施工經(jīng)驗的一線操作工人安排進(jìn)場施工，施工人員進(jìn)場前統(tǒng)一經(jīng)過勞務(wù)技能及質(zhì)量、安全技術(shù)等培訓(xùn)，考核合格后掛牌上崗施工。施工勞動力的投入按工程施工進(jìn)度的需要，逐步到位，做好思想動員和采取經(jīng)濟(jì)措施保證農(nóng)忙節(jié)假日期間有足夠勞動力，以確保工程施工進(jìn)度。本工程勞動力組織及投入均根據(jù)項目勞動力計劃表，進(jìn)行合理調(diào)配，確保項目部對各種勞動力的需要，確保施工進(jìn)度計劃能夠按期完成。2、施工勞動力組織的要求施工組織主要分為人員組織、機械設(shè)備組織、材料組織、運輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。本章著重就人員組織闡述相關(guān)情況：2.1人員組織主要分二大類：施工管理層及施工勞務(wù)層二大類。2.1.1管理人員配備我公司在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上都有很大的優(yōu)勢，且在施工管理層人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項目管理班子時，我公司將選派曾施工過類似工程的具有豐富施工經(jīng)驗的項目管理班子進(jìn)駐現(xiàn)場直接參與本工程的建設(shè)和管理。我們將配備齊項目班子，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，項目經(jīng)理部擬定采用直線職能式的管理模式。項目經(jīng)理部設(shè)工程施工部、工程技術(shù)部、器材供應(yīng)部、質(zhì)量安全部和辦公室等職能部門。在生產(chǎn)組織上，施工管理部設(shè)綜合工長和各專業(yè)工長，由他們具體組織施工實施。此模式具有職責(zé)分明、指令暢通、管理高效的特點。項目各部門的職能：工程管理部：測量放線、勞動力管理、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工具體實施與控制。工程技術(shù)部：編制施工方案、施工技術(shù)管理；計劃與統(tǒng)計；測量控制定位；鋼筋、木工翻樣、材料試驗。質(zhì)量安全部：制定各項質(zhì)量、安全管理制度，實施全過程的質(zhì)量、安全監(jiān)控。器材供應(yīng)部：材料的采購、保管、發(fā)放；機電設(shè)備的維修、保養(yǎng)、管理以及操作人員的管理。綜合管理部：工程預(yù)決算；勞動工資管理；財務(wù)成本管理；工程合同管理。辦公室：對外協(xié)調(diào)、理順關(guān)系；現(xiàn)場保衛(wèi)、后勤、衛(wèi)生。2.1.2勞務(wù)人員的配備勞動力是工程具體的實施者，因此勞務(wù)人員是工程實施的關(guān)鍵。在本工程中，我公司考慮全部采用合同制勞務(wù)人員，與我公司長期合作的勞務(wù)隊伍，素質(zhì)良好，技術(shù)高，并且能按施工進(jìn)度保證施工人員的數(shù)量要求。目前我公司已經(jīng)通過招標(biāo)確定本工程勞務(wù)隊伍，現(xiàn)在已經(jīng)作好充分的準(zhǔn)備，包括操作人員、操作機具、必要的勞務(wù)培訓(xùn)和入場手續(xù)，隨時準(zhǔn)備進(jìn)入本工程。3、勞動力組織的準(zhǔn)備3.1建立施工項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程度，確定施工項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的人選和名額；遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設(shè)職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗、有開拓精神和工作效率高的施工項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。3.2建立精干的工作隊組根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應(yīng)的專業(yè)或混合工作隊組。3.3集結(jié)施工力量，組織勞動力進(jìn)場按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人進(jìn)場，安排好職工生活，并進(jìn)行安全、防火和文明施工等教育。3.4做好職工入場教育工作為落實施工計劃和技術(shù)責(zé)任制，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級進(jìn)行交底。交底內(nèi)容通常包括：工程施工進(jìn)度計劃和月、旬作業(yè)計劃；各項安全技術(shù)措施降低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范要求；以及設(shè)計變更和技術(shù)核定事項等，都應(yīng)詳細(xì)交底，必要時進(jìn)行現(xiàn)場示范；同時健全各項規(guī)章制度，加強遵紀(jì)守法教育。4、勞力安排保證措施施工勞動力投入計劃表：詳見附表第四節(jié)勞動力投入保證措施1、農(nóng)忙季節(jié)保勤措施1.1對于確因特殊原因必須回家的工人，由施工隊長負(fù)責(zé)，項目部牽頭，和隊長及工人簽訂按時歸隊責(zé)任狀，要求工人假期一滿立即歸隊，由于工人延期歸隊而影響施工生產(chǎn)的除扣除責(zé)任工人的保證金外，對施工隊長也進(jìn)行罰款。1.2我公司配屬多個由非農(nóng)業(yè)人員組成的隊伍，常年從事市政施工工作，在農(nóng)忙季節(jié)的到來之前，我公司將調(diào)配多支這樣的施工隊伍，滿足本工程農(nóng)忙時節(jié)工程建設(shè)的需要。2、節(jié)假日保證措施施工人員崗前培訓(xùn)針對本工程經(jīng)過的節(jié)假日情況，項目部管理人員總體不實行放假制度，對于在節(jié)日堅持工作在一線的人員，按照國家規(guī)定，項目部拿出一部分資金進(jìn)行獎勵，鼓舞大家的工作斗志。對一般職工休假出臺專門管理辦法，主要采取輪休的方法，在現(xiàn)場施工條件許可的情況下，讓職工輪流休假，不按照正常的節(jié)假日休假，在業(yè)主有明確要求的情況下，職工需按照業(yè)主要求執(zhí)行，不得因休假而影響現(xiàn)場的正常施工生產(chǎn)活動，以確保施工順利實施。施工人員崗前培訓(xùn)3、勞動力投入組織措施3.1我公司中標(biāo)后，將把本工程作為公司重點工程，組建一個強有力、高效、精干的項目經(jīng)理部，公司正式任命項目經(jīng)理、項目總工程師，其他人員采取公司內(nèi)部公開競爭擇優(yōu)聘任上崗的方式。3.2項目經(jīng)理部所有管理人員及主要技術(shù)質(zhì)量、施工人員在接到中標(biāo)通知之日起二日內(nèi)全部到位。根據(jù)本工程的實際情況，確定需要的勞動力數(shù)量。其中技術(shù)工人將占總?cè)藬?shù)的一半以上，以確保優(yōu)質(zhì)高效完成本工程項目。根據(jù)總體施工進(jìn)度計劃安排，作出勞動力使用計劃，保證勞動力充足。3.3各施工人員進(jìn)場后，在正式施工前，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一組織，針對施工人員施工的具體工程項目，對施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，明確設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、施工工藝、操作方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工人員經(jīng)培訓(xùn)合格后上崗，保證各工種勞力的生產(chǎn)效益。主要崗位、關(guān)鍵工程作業(yè)人員必須持證作業(yè)。3.4施工過程中，在施工隊伍中開展勞動競賽，技術(shù)比武和安全評比等活動，提高施工人員整體施工水平，提高生產(chǎn)積極性，保證正常施工勞動力。3.5實現(xiàn)全面經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，遵循多勞多得、少勞少得、不勞不得的分配原則，使勞動者深刻意識到缺勤可能造成的經(jīng)濟(jì)損失及對工程施工可能造成的影響，充分發(fā)揚勞動者的主人翁責(zé)任感。4、民工工資發(fā)放保障措施4.1建立農(nóng)民工注冊登記制度，按注冊登記表為每個農(nóng)民工做工資，進(jìn)行發(fā)放，確保每一個農(nóng)民工的合法權(quán)益。我單位設(shè)立相對獨立的農(nóng)民工工資賬戶，?？顚Ｓ?，確保本工程農(nóng)民工工資的發(fā)放資金有保障。4.2在農(nóng)民工進(jìn)場后，與農(nóng)民工簽訂勞務(wù)合同的同時，簽訂工資管理協(xié)議。在正常情況下，每月兌現(xiàn)一次，由財務(wù)部門直接發(fā)放到民工手中，以此調(diào)動他們的積極性。4.3在特殊時期，我公司將采取提前預(yù)發(fā)的方法，讓民工把錢寄回家，以解燃眉之急，為民工解除后顧之憂，以便把精力全部用于施工中去。進(jìn)而加快施工進(jìn)度。5、施工隊伍管理措施5.1關(guān)鍵項目或部位要組織雙班或三班作業(yè)，努力搞好相應(yīng)的物資供應(yīng)和生活保障，保證工程材料及時到位。5.2各相關(guān)單位要樹立“嚴(yán)”字當(dāng)頭的思想，一切按規(guī)范、規(guī)程、規(guī)章制度辦事，高質(zhì)量、嚴(yán)要求地完成施工任務(wù)，并力爭把工程建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)工程。5.3要嚴(yán)格執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)及勞動保護(hù)法律法規(guī)，加強文明施工及環(huán)境保護(hù)方面的管理，確保安全文明施工。5.4明確工程管理人員的分工和責(zé)任。根據(jù)工程分部分項工程的特點，明確各專業(yè)隊伍的分工。第五節(jié)機械設(shè)備進(jìn)場計劃1、機械設(shè)備進(jìn)場計劃我公司根據(jù)本工程的特點和業(yè)主確定的工期、質(zhì)量目標(biāo)，在施工開始前，將本工程涉及到的設(shè)備進(jìn)行落實，開工后，項目經(jīng)理部將根據(jù)設(shè)備清單立即組織設(shè)備進(jìn)場工作。在準(zhǔn)備期內(nèi)，項目經(jīng)理部將作好設(shè)備的預(yù)檢維修工作，確保施工的正常使用。施工機械設(shè)備對提高工程質(zhì)量、提高勞動效率、縮短工期具有重要的作用，我公司中標(biāo)后將按照設(shè)備清單選擇性能優(yōu)良的設(shè)備，及時進(jìn)場。這些都為保證工程質(zhì)量提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。在施工前，各種機械設(shè)備配備齊全，以確保在業(yè)主規(guī)定的工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)。2、機械設(shè)備投入保證措施由于機械設(shè)備對工程速度的影響較大，為確保本工程的順利施工，我們對機械設(shè)備的使用和管理制定如下保證和應(yīng)急措施：2.1由項目生產(chǎn)副經(jīng)理和機械設(shè)備部，根據(jù)施工機具的配置計劃和現(xiàn)場施工的具體要求，合理安排機具的進(jìn)退場時間，并呈報業(yè)主和監(jiān)理單位。確保性能良好、滿足施工要求的機械設(shè)備和工具按時進(jìn)場，現(xiàn)場的機械要得到充分的利用。2.2機械設(shè)備部全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場機械設(shè)備檢查維護(hù)、保養(yǎng)、管理。2.3機械設(shè)備部下設(shè)設(shè)備管理員和機械維修班。設(shè)備管理員負(fù)責(zé)編制各類機械設(shè)備的安全操作規(guī)程，并做好各類設(shè)備的技術(shù)交底工作，確保設(shè)備的安全操作、正常使用和文明施工。2.4建立施工機械管理制度、崗位責(zé)任制及各種機械操作規(guī)程，對每臺進(jìn)場設(shè)備建立設(shè)備臺帳，設(shè)備實行專人進(jìn)行保管，保證現(xiàn)場機械的管理處于受控狀態(tài)。各保管人員在項目設(shè)備管理員的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行設(shè)備日常的安全檢查、維護(hù)保養(yǎng)工作，定期對設(shè)備進(jìn)行檢查、盤點，掌握現(xiàn)場使用設(shè)備的完好情況，保證不因設(shè)備原因影響工程施工。2.5為避免用電荷載過于集中，造成用電分布不均衡，施工機械的布置盡量做到均勻。同時為便于對加工場地施工機具的管理，加工場地布置相對集中，但是其用電負(fù)荷必須小于設(shè)計負(fù)荷。2.6配備的機械操作人員技術(shù)水平必須與其擔(dān)任的工作相適應(yīng)，且須嚴(yán)格遵守持證上崗的規(guī)定，做到定人定機定崗位。2.7操作人員必須對機械設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)，保養(yǎng)的基本內(nèi)容為“十字操作法”：清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐，保證設(shè)備性能正常。2.8機械設(shè)備部每周對現(xiàn)場所有機械設(shè)備進(jìn)行檢查，每月組織一次設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。項目經(jīng)理部對機械設(shè)備進(jìn)行掛牌標(biāo)況，確保機械設(shè)備完好。2.9對于施工中所需要的重要設(shè)備在施工前，機械設(shè)備部需要協(xié)調(diào)備用設(shè)備，一旦出現(xiàn)故障的設(shè)備無法短時間內(nèi)修復(fù)，便立即將備用設(shè)備在短時間內(nèi)組織新進(jìn)場，以確?，F(xiàn)場正常施工的需求。2.10為確保工程在停水、停電、搶工期等特殊情況下現(xiàn)場能正常順利施工，現(xiàn)場將配備發(fā)電機，并配備能滿足施工需要的儲水設(shè)備。第六章安全、文明與環(huán)保施工保證措施第一節(jié)施工安全防護(hù)措施1、安全目標(biāo)實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)：1、無工傷、死亡事故；2、無交通傷亡事故；3、無等級火警事故。2、安全生產(chǎn)保證措施2.1安全生產(chǎn)組織保證建立安全生產(chǎn)保證體系，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)，并在項目部設(shè)專職安全員。施工隊相應(yīng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，隊長為組長，分工一名副隊長負(fù)責(zé)具體工作，各工班設(shè)兼職安全員。根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰施工誰負(fù)責(zé)安全”的原則，建立各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，分級管理，層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。(具體體系詳見《安全保證體系框圖》)。2.2安全生產(chǎn)制度保證措施2.2.1安全思想教育：從思想上高度重視安全生產(chǎn)工作，教育全體管理人員牢固樹立起“抓安全一刻不忘，管安全理直氣壯”的觀念，做到施工現(xiàn)場“發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，發(fā)現(xiàn)違章立即制止”，確保項目安全目標(biāo)的達(dá)到。2.2.2安全檢查制度：由資深安全員擔(dān)任專職安全負(fù)責(zé)人，成立安全監(jiān)督小組，全面負(fù)責(zé)施工全過程的安全檢查、安全布置、安全監(jiān)督和安全獎懲。建立安全生產(chǎn)定期和不定期檢查制度。公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組定期不定期去工地現(xiàn)場檢查，項目經(jīng)理對安全生產(chǎn)情況每周進(jìn)行一次檢查，施工隊每天進(jìn)行一次自檢，同時項目經(jīng)理部將積極配合安全檢查組的檢查，評比打分，兌現(xiàn)獎罰。2.2.3安全培訓(xùn)制度：項目部人員定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)定。工人上崗必須按規(guī)定進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，對特殊工種工人進(jìn)行專業(yè)安全知識教育培訓(xùn)，對易出事故的行走機械及車輛司機要加強安全教育，樹立安全第一的思想意識。安全保證體系框圖2.2.4安全交底制度：根據(jù)安全措施和現(xiàn)場情況，各級管理人員認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)書面交底，把有關(guān)安全操作規(guī)程印發(fā)到工班，對安全關(guān)鍵部位進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查，及時排除不安全因素，確保安全施工。2.2.5安全競賽制度：開展安全達(dá)標(biāo)競賽，落實獎罰措施。開展安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)的活動，組織工程隊與班組進(jìn)行兩個層次的安全達(dá)標(biāo)競賽活動，做到100%達(dá)標(biāo)。2.2.6持證上崗制度：特殊工種必須持有上崗操作證，嚴(yán)禁無證上崗。2.2.7定期整改制度：隨時接受業(yè)主及監(jiān)理單位對安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查、考評，對提出的問題，及時整改，確保安全生產(chǎn)。2.2.8工傷保險制度：參加工傷社會保險，為從業(yè)人員繳納保險費。3、安全防護(hù)措施3.1施工準(zhǔn)備安全措施3.1.1做到無施工方案不施工，有方案沒交底不施工，班組上崗無安全交底不施工。施工班組要認(rèn)真做好安全上崗交底活動記錄，每周組織不少于1小時的安全教育活動。3.1.2夜間配置安全保衛(wèi)人員、防止盜竊、火災(zāi)、斗毆事件發(fā)生。3.1.3嚴(yán)禁外來非施工人員留宿工地。3.1.4開工前要對各種檢查井進(jìn)行栓點標(biāo)記，不得掩埋各類檢查井，施工過程中要對各類檢查井進(jìn)行覆蓋，如有井蓋丟失應(yīng)立即進(jìn)行更換，周圍采用圍欄圍護(hù)，防止傷人。3.1.5調(diào)查原有檢查井時打開井蓋或下井必須進(jìn)行通風(fēng)處理，佩帶安全帶、防毒面具，不得使用明火，防止中毒、爆炸及跌落。3.1.6冬季使用鍋爐采用焦炭時，應(yīng)有通風(fēng)條件，防止煤氣中毒。3.2道路基層、面層施工安全防護(hù)措施3.2.1在各路口設(shè)置警示標(biāo)志，倒車應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。3.2.2自卸車不得在不平的道路上起頂卸車，兩側(cè)不得站人。3.3機械設(shè)備安全作業(yè)措施3.3.1所有機械操作人員必須持有操作合格證，否則不準(zhǔn)上崗作業(yè)。3.3.2對于進(jìn)出工地的車輛，進(jìn)出由專人指揮，避免交通意外，進(jìn)入工地的車輛須停放在指定位置，以免意外損壞。3.3.3所有操作人員不得酒后或帶病上崗工作。3.3.4機械施工時要密切注意各種架空線路，防止觸電、損壞。3.3.5起重機嚴(yán)禁在高壓線下方作業(yè)，在高壓線一側(cè)作業(yè)時必須遵守起重機與架空輸電導(dǎo)線的最小安全距離，風(fēng)力六級以上嚴(yán)禁作業(yè)。3.3.6使用平板振動器或振動棒的作業(yè)人員，應(yīng)穿膠鞋或戴絕緣手套。振搗設(shè)備應(yīng)設(shè)有開關(guān)箱，并裝有漏電保護(hù)器，并保證一機一閘。3.3.7從事特種作業(yè)的架子工、鋼筋工、起重工、電氣焊工、電工、場內(nèi)機動車駕駛員等，必須持證上崗。3.4防止高空墜落措施3.4.1吊機等起重機械必須配備專門指揮人員，無指揮人員不得作業(yè)，指揮人員必須有醒目的安全帽標(biāo)志，履帶吊作業(yè)時嚴(yán)禁將起吊物體凌空于人行通道、臨房上空。3.4.2嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，并備足夠的安全帽，以提供給獲取批準(zhǔn)的參觀者。在參觀者進(jìn)入現(xiàn)場后，由項目部管理人員經(jīng)安全交底后，帶領(lǐng)參觀。3.4.3施工人員不得用拋運方式傳送小件材料，杜絕墜落事故發(fā)生。3.5夜間施工安全措施3.5.1合理安排施工順序，夜間盡量不安排結(jié)構(gòu)與安裝工序施工。3.5.2施工現(xiàn)場應(yīng)保證充足的照明，原則上每50米不少于一盞1000W碘鎢燈，同時配備足夠數(shù)量的可移動照明車。3.5.3夜間施工人員白天應(yīng)保證充足的休息時間，充分做好勞力的計劃與調(diào)配。3.5.4保證施工現(xiàn)場道路暢通，并加強現(xiàn)場調(diào)度管理，搞好給養(yǎng)后勤保障工作。3.5.5夜間安排施工的機具設(shè)備均須狀態(tài)良好，生產(chǎn)能力應(yīng)考慮比白班略少一些。3.5.6現(xiàn)場內(nèi)的坑、井、溝、洞和易爆場所、變壓器周圍要設(shè)置圍欄、蓋板和醒目安全標(biāo)志，夜間均應(yīng)設(shè)紅燈示警。3.5.7成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員加強夜間巡查，確保施工安全。3.6確保周邊行人、居民安全措施3.6.1開工前，先進(jìn)行施工宣傳，讓周邊居民了解本工程情況，并制定交通組織措施，交通導(dǎo)行圖。架立圍擋，將施工區(qū)域與非施工區(qū)域分隔開。3.6.2在施工外圍，每隔一定距離設(shè)置警示燈，并設(shè)專人進(jìn)行交通導(dǎo)行。3.6.3本工程中增加保衛(wèi)人員數(shù)量，從而快速處理各種可能發(fā)生的突發(fā)事件，保證工程順利施工。3.6.4冬季安排專人進(jìn)行路面冰雪清掃，防止行人滑到。3.6.5雨期安排專人進(jìn)行路面排水，防止雨水積攢成河，妨礙交通。第二節(jié)現(xiàn)場文明與環(huán)保施工措施1、施工現(xiàn)場環(huán)境保持1.1施工現(xiàn)場環(huán)境保持目標(biāo)嚴(yán)格遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法令法規(guī)，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，防治環(huán)境污染。建立環(huán)境保護(hù)體系，確保生態(tài)環(huán)境目標(biāo)的實現(xiàn)。防止和減輕施工給周圍環(huán)境造成粉塵、噪聲、振動、廢水、廢料的污染。確保達(dá)到法律法規(guī)要求。保證城市排水系統(tǒng)和交通便道正常運轉(zhuǎn)。保護(hù)文物及名勝古跡。聘請環(huán)保專家授課，組織所有施工人員學(xué)習(xí)，提高大家的環(huán)保意識，明確本工程環(huán)保要點，使大家自覺進(jìn)行環(huán)境保護(hù)。文明施工保證體系框圖1.2施工現(xiàn)場環(huán)境保持措施1.2.1文明施工目標(biāo)1.2.1.1本工程