總承包管理規(guī)劃及措施

一、總承包管理理念和工作流程本著公平公正的處世原則、遵守有理有節(jié)的行為規(guī)范；體現(xiàn)超前預(yù)見的籌劃能力、努力服務(wù)各方的合作意識(shí)；切實(shí)以服務(wù)為宗旨、合同為依據(jù)、計(jì)劃為主導(dǎo)、制度為準(zhǔn)繩，準(zhǔn)確定位、承擔(dān)責(zé)任，全面履行總承包“服務(wù)、協(xié)調(diào)、配合、管理”的職責(zé)?？茖W(xué)化、程序化和制度化文化理念工作原則各分包收到中標(biāo)通知書三天內(nèi)進(jìn)場(chǎng)各分包收到中標(biāo)通知書三天內(nèi)進(jìn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)階段進(jìn)場(chǎng)后業(yè)主組織召開進(jìn)場(chǎng)交底會(huì)、總包行使管理約定時(shí)間組織分包參加總承包商管理制度交底施工準(zhǔn)備總包對(duì)分包發(fā)放總包管理制度及文件和表格分包根據(jù)總包要求提供各種資料（組織機(jī)構(gòu)、審查資料、各類計(jì)劃、各種方案、臨建方案及承諾展開施工，接受總包質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工管理實(shí)施階段綜合管理綜合管理合同管理質(zhì)量管理綜合管理商務(wù)合約管理質(zhì)量管理質(zhì)量改進(jìn)商務(wù)合約執(zhí)行改進(jìn)質(zhì)量的修正總承包管理體系組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)總承包組織管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)總承包組織管理分包組織管理協(xié)調(diào)制度會(huì)議制度協(xié)調(diào)制度會(huì)議制度獎(jiǎng)懲制度檢查制度安全文明制度現(xiàn)場(chǎng)管理產(chǎn)品保護(hù)或照管竣工驗(yàn)收及資料管理實(shí)施管理進(jìn)度計(jì)劃管理物資管理技術(shù)管理安全文明施工、消防安全及施工防雷管理成本管理安全文明施工、消防安全及施工防雷管理現(xiàn)場(chǎng)管理成品保護(hù)技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理及配合改進(jìn)成品保護(hù)改進(jìn)技術(shù)管理的改進(jìn)檢查與懲罰工期進(jìn)度物資管理配合協(xié)調(diào)安全文明施工調(diào)整與處理工期進(jìn)度調(diào)整物資計(jì)劃改進(jìn)安全文明措施改進(jìn)控制各分包的施工進(jìn)度施工現(xiàn)場(chǎng)提供安全防護(hù)措施控制各分包的施工進(jìn)度施工現(xiàn)場(chǎng)提供安全防護(hù)措施施工現(xiàn)場(chǎng)材料機(jī)械的管理組織各專業(yè)的深化設(shè)計(jì)施工工程資料的收集和歸檔施工過程中的收口處理施工過程中的成品保護(hù)建筑物標(biāo)高、軸線的提供施工用腳手架管理協(xié)調(diào)施工垂直運(yùn)輸管理協(xié)調(diào)施工用水用電管理協(xié)調(diào)施工臨時(shí)道路管理協(xié)調(diào)施工辦公場(chǎng)地管理協(xié)調(diào)施工場(chǎng)地堆場(chǎng)管理協(xié)調(diào)工程對(duì)內(nèi)、對(duì)外的總協(xié)調(diào)確保民工工資的按時(shí)發(fā)放做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化管理工作施工過程中的成品保護(hù)遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度做好和其它專業(yè)的協(xié)調(diào)定期向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告做好本專業(yè)的驗(yàn)收工作開工前提供專項(xiàng)施工方案服從總承包單位全面管理總承包管理體系特點(diǎn)管理模式管理思路專業(yè)分包管理思路對(duì)外負(fù)責(zé)政府機(jī)構(gòu)、建設(shè)管理部門、周邊環(huán)境及人文活動(dòng)等進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)；對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合和所有專業(yè)分包單位的全面管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)以及對(duì)自行施工范圍的嚴(yán)格管理。按照“一體化”的管理模式對(duì)各專業(yè)分包單位實(shí)施全方位交叉式的總承包管理。全面履行總包單位對(duì)分包單位“管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的管理職能。嚴(yán)格按照合同所確定的內(nèi)容履行施工工作，自行施工從如下方面進(jìn)行管理：⑴組織體系：組建總承包項(xiàng)目分公司；⑵制定一系列的管理制度及獎(jiǎng)罰措施；⑶目標(biāo)分解，包括質(zhì)量、安全文明環(huán)保、工期等；⑷設(shè)置相應(yīng)部門進(jìn)行施工管理。對(duì)專業(yè)分包單位從以下方面進(jìn)行管理：⑴施工總進(jìn)度管理；⑵施工總平面管理；⑶技術(shù)管理；⑷半成品和成品管理；總承包的基本職責(zé)總承包的基本職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃管理質(zhì)量管理物資管理技術(shù)管理安全管理總承包安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)及管理各專業(yè)分包工程，包括安排現(xiàn)場(chǎng)必需的工地協(xié)調(diào)會(huì)議，以協(xié)調(diào)各以保證專業(yè)分包工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工能滿足總目標(biāo)要求。專業(yè)分包人的基本職責(zé)分包單位的基本職責(zé)面接受總承包的管理和協(xié)調(diào)。若因?qū)I(yè)分包的原因?qū)е驴偝邪柘虬l(fā)包人承擔(dān)工期延誤或施工質(zhì)量違約責(zé)任，專業(yè)分包需向總承包賠償因其造成的損失。三建立總承包管理組織架構(gòu)總承包組織架構(gòu)中建三局建設(shè)工程股份有限公司管理層次劃分保障監(jiān)督層特點(diǎn)總承包組織架構(gòu)說明特點(diǎn)人員配備及職責(zé)聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)的專家組成“專家顧問組”對(duì)本工本工程選派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的國(guó)家注冊(cè)一級(jí)總承包管理層具體貫徹落實(shí)管理層各職能部施工作業(yè)層由總承包自行施工勞務(wù)隊(duì)、業(yè)主指定分包勞務(wù)隊(duì)、業(yè)主獨(dú)立分包勞務(wù)隊(duì)三個(gè)部分組成。總承包項(xiàng)目部職能⑴對(duì)工程總承包項(xiàng)目進(jìn)行組織實(shí)施和控制的職能。⑶在工程總承包合同范圍內(nèi)，項(xiàng)目部應(yīng)具有與業(yè)主、企業(yè)各職能部門以及各其他相關(guān)方溝通與協(xié)調(diào)的技術(shù)管理制度序號(hào)制度名稱序號(hào)制度名稱2施工圖紙會(huì)審制度7檔案資料收集管理制度3施工組織設(shè)計(jì)編制審批制度8聲像資料管理制度4技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范使用制度9技術(shù)變更管理制度5設(shè)計(jì)圖紙管理制度10深化設(shè)計(jì)管理制度質(zhì)量管理制度序號(hào)制度名稱序號(hào)制度名稱2質(zhì)量教育培訓(xùn)制度163工程質(zhì)量驗(yàn)收程序和組織制度17工程質(zhì)量標(biāo)識(shí)制度5工程質(zhì)量檢查制度19工程質(zhì)量預(yù)控制度6工程質(zhì)量例會(huì)制度20工程質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)制度7全面質(zhì)量管理制度21關(guān)鍵工序施工質(zhì)量控制旁站制度8工程質(zhì)量樣板引路制度22工程質(zhì)量報(bào)表制度9工程成品保護(hù)制度23工程質(zhì)量12工序交接制度26工程質(zhì)量事故調(diào)查處理制度13質(zhì)量管理人員持證上崗制度27工程質(zhì)量回訪制度14工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)制度28工程質(zhì)量保安全環(huán)境職業(yè)健康管理制度序號(hào)制度名稱序號(hào)制度名稱1安全生產(chǎn)責(zé)任制度施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施移交保護(hù)制度2安全教育制度動(dòng)火審批管理制度3安全檢查制度安全標(biāo)牌管理制度456789序號(hào)1234序號(hào)123456序號(hào)123安全生產(chǎn)合同制度20安全生產(chǎn)例會(huì)制度21安全生產(chǎn)值班制度22特種作業(yè)持證上崗制度23安全生產(chǎn)班前講話制度24安全生產(chǎn)活動(dòng)制度25安全專項(xiàng)方案審批制度27安全設(shè)施驗(yàn)收制度28生產(chǎn)進(jìn)度管理制度制度名稱序號(hào)生產(chǎn)例會(huì)制度5進(jìn)度計(jì)劃編制和報(bào)審制度6進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查與獎(jiǎng)罰制度7施工總平面管理制度8材料管理制度制度名稱序號(hào)材料報(bào)審制度7材料質(zhì)量保證資料報(bào)送制度8材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度9材料見證取樣制度10材料試件養(yǎng)護(hù)保管制度11材料檢驗(yàn)試驗(yàn)制度合同管理制度制度名稱序號(hào)合同評(píng)審管理制度4合同簽訂管理制度5合同變更管理制度6安全專項(xiàng)資金使用制度安全專項(xiàng)資料管理制度施工現(xiàn)場(chǎng)消防制度施工現(xiàn)場(chǎng)消防演練制度安全物質(zhì)采購(gòu)驗(yàn)收制度施工現(xiàn)場(chǎng)污水排放制度建筑垃圾分類堆放處理制度安全整改制度施工現(xiàn)場(chǎng)安全應(yīng)急救援制度安全事故報(bào)告制度安全事故調(diào)查處理制度制度名稱塔吊使用申報(bào)審批制度施工用水用電申請(qǐng)制度臨時(shí)堆場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)管理制度夜間施工管理制度制度名稱材料儲(chǔ)存保管制度材料樣品留置制度材料招標(biāo)采購(gòu)制度材料緊急放行制度不合格材料處置制度制度名稱施工簽證管理制度合同執(zhí)行檢查制度合同保管發(fā)放制度行政后勤管理制度序號(hào)制度名稱序號(hào)制度名稱3宿舍管理制度13施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理制度4食堂管理制度1456生活垃圾存放處理制度16施工現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)管理制度7污水排放制度179施工現(xiàn)場(chǎng)人員身份識(shí)別制度19宣傳報(bào)道制度技術(shù)管理制度⑴實(shí)行技術(shù)責(zé)任制度，明確各級(jí)技術(shù)人員的職責(zé)，對(duì)自己工作范圍內(nèi)的技術(shù)工作負(fù)責(zé)。⑵實(shí)行圖紙會(huì)審制度，施工圖紙必須有各方會(huì)審，提出圖紙中存在的不足和錯(cuò)誤并進(jìn)行改正。批通過的施工組織設(shè)計(jì)才能運(yùn)用到施工中去。新的一個(gè)，杜絕多種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范共存的現(xiàn)象發(fā)生。業(yè)工人交代清楚施工技術(shù)等事宜，并在施工過程中進(jìn)行指導(dǎo)，檢查技術(shù)交底的落實(shí)情況。⑺建立檔案資料收集管理制度，對(duì)于工程的各種檔案資料，要?jiǎng)澐诸悇e，根各部門要積極配合資料收集，積極主動(dòng)將需要收集的檔案資料送交資料管理人員。⑽建立項(xiàng)目技術(shù)開發(fā)制度，成立技術(shù)攻關(guān)小組，對(duì)施工過程中遇到的技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)。技術(shù)管理主要獎(jiǎng)罰措施⑴分包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)需按照合同和規(guī)范要求的時(shí)間向總承包項(xiàng)目部、監(jiān)理和業(yè)主報(bào)送分包工程施工組織設(shè)計(jì)，技術(shù)方案等資料。對(duì)優(yōu)秀且切實(shí)可行的分包工程施工組織設(shè)計(jì)和技元/份的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)逾期不報(bào)的將對(duì)分包商處以1000～3000元的處罰，并責(zé)令其限期上報(bào)。⑶施工過程中的設(shè)計(jì)修改和變更需書面報(bào)送技術(shù)核定單到總承包單位后報(bào)設(shè)計(jì)院進(jìn)行確認(rèn)后才能施元的罰款。⑷分包單位在施工過程中需及時(shí)收集整理并保管工程檔案資料。若分包單位檔案丟失造成工程無法正⑷分包單位在施工過程中需及時(shí)收集整理并保管工程檔案資料。若分包單位檔案丟失造成工程無法正常驗(yàn)收，總承包管理部將處以1000～3000處罰，造成工期延誤的按合同承擔(dān)責(zé)任。⑹技術(shù)檔案資料制作、收集、管理良好的分包單位，總承包將給予1000～2000元的獎(jiǎng)勵(lì)。⑺對(duì)深化設(shè)計(jì)工作突出，成果獲得各方贊賞的工作人員按規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。⑻對(duì)解決施工過程中技術(shù)難題的人員按照相關(guān)規(guī)定給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。質(zhì)量技術(shù)交底制度要按照相應(yīng)的國(guó)家或地方規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)，未通過檢驗(yàn)檢測(cè)程序的物資不能使用于工程中，⑵總承包不僅對(duì)自身施工和自行分包范圍內(nèi)的工程嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)檢測(cè)制度，對(duì)合同中有質(zhì)量責(zé)任要求的專業(yè)分包工程和直接分包工程也要嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)檢測(cè)制度。樣板引路制度標(biāo)準(zhǔn)，組織分包單位進(jìn)行樣板分項(xiàng)（工序樣板、分項(xiàng)工程樣板、樣板墻、樣板間三檢制度⑴自檢制度：對(duì)于施工質(zhì)量進(jìn)行全過程跟蹤，能夠及時(shí)整改，不需做預(yù)先鑒定的檢驗(yàn)批，如：鋼筋綁扎、鋼筋連接器、模板、鋼結(jié)構(gòu)焊接、壓型鋼板鋪設(shè)及封邊、二次結(jié)構(gòu)、內(nèi)裝飾等，在施工完后均需由施工班組自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長(zhǎng)填寫自檢記錄表。⑵互檢制度：經(jīng)自檢合格的檢驗(yàn)批，由上下工序班組進(jìn)行互檢，符合工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，雙方填寫互檢記錄，經(jīng)責(zé)任工程師簽字認(rèn)可后，報(bào)質(zhì)量總監(jiān)。對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的問題，班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)整改。⑶專職檢制度：在互檢合格的基礎(chǔ)上，由質(zhì)量總監(jiān)組織各相關(guān)方進(jìn)行專職質(zhì)量檢查，檢查合格后填寫相應(yīng)專職檢查紀(jì)錄，并報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。掛牌管理制度性節(jié)點(diǎn)鋼筋綁扎、鋼結(jié)構(gòu)斜立焊接等設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求寫在牌子上，既有利于管理人員對(duì)工人進(jìn)行⑵施工部位掛牌：執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場(chǎng)施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、⑶半成品、成品掛牌：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的鋼筋原材、鋼筋半成品、模板、裝標(biāo)識(shí)須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，必要時(shí)注明存放要求和保護(hù)要求。專項(xiàng)方案審批制度方案編制完成后由項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)人員評(píng)審，特殊工程施工方案必須經(jīng)本工程專家顧問團(tuán)評(píng)審，經(jīng)修改后報(bào)監(jiān)理、管理公司、業(yè)主審批。質(zhì)量例會(huì)和會(huì)診及講評(píng)制度要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對(duì)上周工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)作全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量好的分包單位進(jìn)行口頭表彰，對(duì)執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。及解決問題的辦法，以及需要項(xiàng)目分公司協(xié)助配合事宜。工程質(zhì)量管理部與與會(huì)者共同商討解決質(zhì)量的依據(jù)。⑶每月質(zhì)量檢查講評(píng)制度：每月底由工程質(zhì)量管量管理部匯總，并結(jié)合質(zhì)量獎(jiǎng)罰制的檢查情況，以《月度質(zhì)量管理情況簡(jiǎn)報(bào)》的形式發(fā)至項(xiàng)目分公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各專業(yè)項(xiàng)目副經(jīng)理、各部門和各分包單位，報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)。全過程全天候質(zhì)量跟蹤監(jiān)控制度總承包各部門主管、質(zhì)量總監(jiān)對(duì)分包商的過程質(zhì)量展開全過程、全天候的監(jiān)督與認(rèn)可，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不予簽證，并限期整改。在工程具體施工階段，由工程質(zhì)量管理部設(shè)置土建、裝飾、機(jī)電等專業(yè)工程師、質(zhì)量總監(jiān)對(duì)工程進(jìn)行全過程全天候質(zhì)量跟蹤，并建立質(zhì)量跟蹤記錄。通過記錄來反映工程部負(fù)責(zé)人通過圖表形式對(duì)工程質(zhì)量情況進(jìn)行詳細(xì)闡述和分析，結(jié)合質(zhì)量總監(jiān)的意見，使各個(gè)分包單位全面了解各自工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及隱患，以及解決措施等，通過建立該制度，總承包商能全面了成品保護(hù)制度確項(xiàng)目分公司對(duì)各分包單位保護(hù)成品工作協(xié)調(diào)監(jiān)督的責(zé)任?？偝邪?xiàng)目分公司對(duì)所有入場(chǎng)分包單位都要進(jìn)行定期的成品保護(hù)意識(shí)的教育工度、各項(xiàng)保護(hù)措施，使分包單位認(rèn)識(shí)到做好成品保護(hù)工作是保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量從而保榮譽(yù)和切身的利益。質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度⑴依據(jù)國(guó)家的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，項(xiàng)目制定詳細(xì)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。各分部分項(xiàng)工程根據(jù)不同的施工進(jìn)度按每一施工單元進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查，檢查結(jié)果作為獎(jiǎng)罰的依據(jù)。檢查的原則是：地下室、每個(gè)樓層按一個(gè)施工段逐一檢查；幕墻按一個(gè)格構(gòu)單元一檢查；機(jī)電工程的周一檢查；其它分項(xiàng)工程根據(jù)不同專業(yè)特點(diǎn)按實(shí)際施工進(jìn)度確定?，F(xiàn)問題者給予獎(jiǎng)勵(lì)。⑶通過“質(zhì)量監(jiān)督核查追蹤專題會(huì)”的總結(jié)落實(shí)結(jié)果，對(duì)于嚴(yán)格按照質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)出現(xiàn)施工質(zhì)量問題并整改不到位且達(dá)不到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的單位和個(gè)人給予經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)于造成嚴(yán)重施工質(zhì)量事故的單位和個(gè)人堅(jiān)決予以清退出場(chǎng)，并追究相應(yīng)責(zé)任。⑷通過獎(jiǎng)罰制度，使操作工人自覺提高質(zhì)量意識(shí)，不斷質(zhì)量管理主要獎(jiǎng)罰措施⑴總承包建立健全各項(xiàng)質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，設(shè)立質(zhì)量獎(jiǎng)罰專項(xiàng)資金，對(duì)各分包評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。編制切實(shí)可行的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，并組織實(shí)施，確保一次成優(yōu)。對(duì)由于其所負(fù)責(zé)施工內(nèi)容質(zhì)量原因而影響工程最終評(píng)優(yōu)的分包單位，總承包將依據(jù)合同約定按其施工工程量占工程總量的比例進(jìn)行處罰?；靵y的分包單位，總承包將對(duì)其處以1000～3000元的罰款。⑸總承包單位對(duì)分包單位作業(yè)人員，分期對(duì)質(zhì)量進(jìn)行教育、培訓(xùn)、考核。對(duì)在質(zhì)量考核中表現(xiàn)優(yōu)秀的訓(xùn)學(xué)習(xí)，仍不合格者，清退出場(chǎng)。⑹總承包單位將定期開展質(zhì)量檢查評(píng)比活動(dòng)，對(duì)評(píng)比活動(dòng)中排名前5名的分包單位（或班組予以⑺各單位應(yīng)配合總承包工程質(zhì)量管理部認(rèn)真做好保護(hù)成品和半成品的工作，在施工過程中有破壞成品元/次的處罰。對(duì)于故意破壞成品和半成品的現(xiàn)象，除按上述方法對(duì)單位進(jìn)行處理外，還要對(duì)故意破壞成品和半成品的個(gè)人處以300～500元/處的處罰，并對(duì)其進(jìn)行教育，責(zé)令其寫出書面檢查。⑼班組換班時(shí)未進(jìn)行工序交接的，對(duì)雙方負(fù)責(zé)人均處以200元/次的罰款，并對(duì)其進(jìn)行教育。⑽對(duì)故意損壞質(zhì)量檢測(cè)儀器和虛報(bào)、謊報(bào)質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)的行為，將處以200元/次的罰款，并對(duì)其進(jìn)⑾對(duì)質(zhì)量通病預(yù)防效果好的單位給予通報(bào)表?yè)P(yáng)，并適當(dāng)給與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)雖然總承包三令五申，但是仍然存在嚴(yán)重質(zhì)量通病的單位給與批評(píng)，責(zé)令其限期整改，并給與1000～3000元的處罰。⒀使用未經(jīng)檢驗(yàn)試驗(yàn)或者檢驗(yàn)試驗(yàn)不合格的材料造成質(zhì)量問題的，給予相關(guān)責(zé)任人1000～3000元/元/次的處罰，并對(duì)其進(jìn)行教育。⒃對(duì)于特殊部位和特殊工序的施工必須先做樣板，經(jīng)各方對(duì)樣板驗(yàn)收合格后才能按照樣板的要求繼續(xù)施工。每道工序施工完成后應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)驗(yàn)收，只有驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行下道工序的施工，對(duì)于驗(yàn)收情況良好，施工質(zhì)量受到好評(píng)的分包單位，總承包將對(duì)其進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，并給予2000元的獎(jiǎng)勵(lì)。⒄對(duì)質(zhì)量資料管理混亂，出現(xiàn)損毀、遺失質(zhì)量資料的，對(duì)相關(guān)人員處以100～300元/次的罰款，⒅對(duì)于質(zhì)量事故，將根據(jù)合同中的約定進(jìn)行處理；對(duì)于需要追究刑事責(zé)任的，總承包將積極配合政府施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度⑴施工現(xiàn)場(chǎng)的各級(jí)施工人員必須遵守安全生產(chǎn)“六大紀(jì)律”和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)范、規(guī)程、制度，并熟記各自的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全技術(shù)操作規(guī)程。⑵總承包項(xiàng)目部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制安全生產(chǎn)保證計(jì)劃，并切實(shí)有效地實(shí)施。各分包單位根據(jù)各自承包范圍編制安全生產(chǎn)保證計(jì)劃，并必須切實(shí)有效實(shí)施。⑶總承包、各分包單位要做好安全生產(chǎn)的宣現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況做好各項(xiàng)安全技術(shù)交底工作。⑷施工現(xiàn)場(chǎng)的各種設(shè)備、設(shè)施、材料、構(gòu)件等均按照現(xiàn)場(chǎng)施工階段的平面布置圖堆放布置。⑹施工做好防盜、防火、防止破壞活動(dòng)。行人的安全。工、焊工等特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過專門的安全操作技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格持證上崗。⑽施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的各種安全設(shè)施、設(shè)備、標(biāo)志等，任何人不得擅自、拆除。因施工需要或拆除時(shí)，必須經(jīng)總承包項(xiàng)目分公司同意后，辦理有關(guān)手續(xù)，方可實(shí)施。安全技術(shù)交底制度⑴安全技術(shù)交底的層次礎(chǔ)上對(duì)參與工程管理的項(xiàng)目其他人員進(jìn)行交底并履行簽字手續(xù)。②分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，總承包項(xiàng)目經(jīng)理必須向分包單位人員進(jìn)行安全技術(shù)總交底。③各工種責(zé)任工程師應(yīng)在熟悉現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及工作危險(xiǎn)性的前提下，⑵安全技術(shù)交底的內(nèi)容量目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)，對(duì)被交底人員工作的要求。②責(zé)任工程師對(duì)班組的交底：現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境狀況、作業(yè)點(diǎn)可能存在的危險(xiǎn)及工作中需要注意的問題，需⑶各項(xiàng)安全技術(shù)交底內(nèi)容必須記錄在統(tǒng)一印制的表式上，寫清交底的工程部位和工種及交底時(shí)間，簽督檢查人員有權(quán)下令停工并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰；⑷對(duì)于安全技術(shù)交底針對(duì)性差，不能正確指導(dǎo)安全施工的，安全監(jiān)督人員接收并責(zé)令整改；⑸無安全交底或安全技術(shù)交底針對(duì)性差、拒絕整改、擅自施工的，對(duì)責(zé)任人加重處罰。消防安全管理制度立施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全責(zé)任制，組織實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理工作。⑵各分包單位應(yīng)建立逐級(jí)防火安全責(zé)任制和崗責(zé)人，對(duì)分包范圍內(nèi)的消防安全工作負(fù)責(zé)；根據(jù)分包工程規(guī)模和火災(zāi)危險(xiǎn)性，制定施工現(xiàn)場(chǎng)防火、動(dòng)用明火、危險(xiǎn)物品管理、電器使用和消防器材管理等各項(xiàng)制度。施工現(xiàn)場(chǎng)必須按照動(dòng)用明火的范圍、時(shí)間和危險(xiǎn)程度建立相應(yīng)的審批制度，并嚴(yán)格履行明火動(dòng)用的審批手續(xù)。⑶發(fā)生火災(zāi)時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即向總承包單位和消防機(jī)構(gòu)報(bào)警，并迅速組織力量疏散人員，撲救火災(zāi)。⑷不得占用現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)消防通道、消防水泵（箱）。消⑹在建工程內(nèi)禁止設(shè)置易燃易爆危險(xiǎn)物品倉(cāng)庫(kù)，禁止使用液化石油氣。如需設(shè)置臨時(shí)住宿、辦公場(chǎng)所時(shí)，應(yīng)與施工作業(yè)區(qū)之間采取有效的防火分隔，并設(shè)置安全疏散通道，配備應(yīng)急照明等消防設(shè)施。⑺作業(yè)人員動(dòng)用明火前，應(yīng)消除明火點(diǎn)周圍的可燃物，落實(shí)監(jiān)護(hù)人員和監(jiān)護(hù)措施，并配備充足的滅火器材。高層建筑的主體結(jié)構(gòu)內(nèi)動(dòng)用明火焊割作業(yè)前，必須將供水系統(tǒng)安裝至明火作業(yè)層，確保正常取⑻嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)動(dòng)火審批制度。安全教育制度⑴凡新進(jìn)或調(diào)換工種的工人，上崗前必須進(jìn)行安全教育，經(jīng)考核合格方準(zhǔn)上崗操作。⑵特殊工種工人應(yīng)參加主管部門的培訓(xùn)班，經(jīng)考試合格⑶要結(jié)合各季節(jié)、節(jié)假日，進(jìn)行不定期的針對(duì)性的安全教育，并建立教育、考核檔案。⑸安全教育主要內(nèi)容有：①貫徹黨和國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策、法令和規(guī)定。②各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定。③各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程及施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)定、制度。④施工生產(chǎn)中危險(xiǎn)區(qū)域和安全工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)及預(yù)防措施。⑤施工現(xiàn)場(chǎng)消防知識(shí)和法制知識(shí)。⑥執(zhí)行入場(chǎng)教育、現(xiàn)場(chǎng)教育、崗位教育等三級(jí)教育。高處作業(yè)安全管理制度負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)總承包主管部門批準(zhǔn)后方可實(shí)施。⑵攀登和懸空高處作業(yè)人員以及搭設(shè)高處作業(yè)格，持證上崗，并應(yīng)定期進(jìn)行體格檢查。⑶遇惡劣天氣不得進(jìn)行露天攀登與懸空高處作業(yè)。⑷建筑施工進(jìn)行高處作業(yè)之前，應(yīng)進(jìn)行安全防護(hù)設(shè)施的逐項(xiàng)檢查和驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行高處⑸用于高處作業(yè)的防護(hù)設(shè)施，不得擅自拆除，確因作業(yè)必需，臨時(shí)拆除或變動(dòng)安全防護(hù)設(shè)施時(shí)．必須經(jīng)總承包項(xiàng)目分公司同意．并采取相應(yīng)的可靠措施，作業(yè)后應(yīng)立即恢復(fù)。⑹施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行高處作業(yè)應(yīng)執(zhí)行本規(guī)定外，尚應(yīng)符合國(guó)家、行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)高處作業(yè)及安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)安全技術(shù)措施計(jì)劃審批制度⑴總承包單位在編制年度生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)計(jì)劃的同時(shí)必須編制安全技術(shù)措施計(jì)劃。⑶安全技術(shù)措施的計(jì)劃范圍，包括以改善勞動(dòng)條件(主要指影響安全和健康的)、防止傷亡事故、預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒為目的的各項(xiàng)措施。⑸安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)按照規(guī)定不得挪作他用。⑹安全技術(shù)措施計(jì)劃，必須切合實(shí)際，力求做到花錢少，效果好。企業(yè)主管部門要組織定期檢查，以安全設(shè)施設(shè)備驗(yàn)收制度并經(jīng)機(jī)械檢測(cè)中心檢測(cè)合格后方能使用。⑵施工現(xiàn)場(chǎng)上所有的臨邊、洞口、通道等安全防護(hù)設(shè)施。搭設(shè)前，必須按專項(xiàng)方案由技術(shù)員、責(zé)任工好驗(yàn)收記錄，掛上驗(yàn)收合格牌后，方可使用。并做好驗(yàn)收記錄。掛牌后方可使用。⑹凡特種作業(yè)人員必須經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)考核合格，審定發(fā)證，并持證上崗。施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備安全管理制度安全管理，施工負(fù)責(zé)人及安全管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的監(jiān)督檢查。⑵機(jī)械設(shè)備操作人員必須身體健康，并經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)考核合格后持證上崗。⑷機(jī)管和操作人員必須相對(duì)穩(wěn)定。做好機(jī)械設(shè)備的例行保養(yǎng)工作，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。⑸新購(gòu)或改裝機(jī)械設(shè)備，必須經(jīng)上級(jí)有關(guān)部門驗(yàn)收，制定安全技術(shù)操作規(guī)程后，方可投入使用。⑹經(jīng)過大修理的機(jī)械設(shè)備，必須經(jīng)上級(jí)有關(guān)部門驗(yàn)收合格后，方可投入使用。⑻塔吊、施工升降機(jī)的加節(jié)，必須由專業(yè)資質(zhì)的單位進(jìn)行，并經(jīng)總承包項(xiàng)目部有關(guān)部門驗(yàn)收合格后，⑼施工現(xiàn)場(chǎng)的中、小型機(jī)械設(shè)備，必須由總承包項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收合格后，掛牌使用。⑽機(jī)械設(shè)備嚴(yán)禁超負(fù)荷或帶病使用，在運(yùn)行中嚴(yán)禁保養(yǎng)和修理。⑾機(jī)械設(shè)備必須嚴(yán)格執(zhí)行定機(jī)、定人、定崗位制度。⑿各種機(jī)械設(shè)備的使用必須遵守總承包項(xiàng)目部和上級(jí)部門的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及制度。安全生產(chǎn)檢查制度⑴檢查內(nèi)容：查思想、查制度、查措施、查隱患、查事故處理、查組織、查教育培訓(xùn)。⑵總承包安全生產(chǎn)檢查技術(shù)人員必須同時(shí)參加。②除定期外，安全管理部門還需組織專業(yè)性、季節(jié)性、驗(yàn)收性、節(jié)前性、經(jīng)常性檢查。查出的隱患，⑶分包單位經(jīng)理組織下屬有關(guān)人員每周進(jìn)行不少于二次對(duì)下屬施工班組的安全檢查。⑷班組長(zhǎng)和個(gè)人安全生產(chǎn)檢查①班組長(zhǎng)每天上下班前應(yīng)檢查一下生產(chǎn)環(huán)境，對(duì)不安全因素要及時(shí)向施工負(fù)責(zé)人匯報(bào)，并及時(shí)采取措②每個(gè)施工人員應(yīng)加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，上下班前檢查一下自己工作的地方，對(duì)不安全因素，除了向班組長(zhǎng)匯報(bào)外，應(yīng)及時(shí)采取有效措施。安全生產(chǎn)的一票否決制安全管理人員有權(quán)按本制度對(duì)下列各種不利于安全生產(chǎn)的情況做出一票否決或暫停施工的決定，對(duì)拒不服從者可以越級(jí)上報(bào)。⑴未接受安全培訓(xùn)教育或經(jīng)培訓(xùn)教育后考核不合格者在施工現(xiàn)場(chǎng)從事作業(yè)或者管理活動(dòng)?；蚴┕し桨妇帉彶缓侠怼＂沁`反施工方案的施工。⑷在安全防護(hù)設(shè)施或個(gè)人防護(hù)用品不合格情況下進(jìn)行作業(yè)。⑸已發(fā)現(xiàn)重大安全隱患或已出現(xiàn)不安全征兆，在未消除隱患和排除險(xiǎn)情的情況下，仍冒險(xiǎn)作業(yè)。⑹出現(xiàn)上下交叉作業(yè)卻無可靠隔離防護(hù)措施的施工。⑺使用帶病機(jī)械、工具和設(shè)備進(jìn)行作業(yè)。⑻特種作業(yè)人員無證上崗。⑼違反施工用電安全技術(shù)規(guī)范進(jìn)行的施工。⑽違反安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。文明施工管理制度⑴開工前必須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，接受所在區(qū)域政府相關(guān)主管部門的文明施工監(jiān)督檢查。⑵夜間施工要經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，并將噪音控制到最低限度。⑷施工圍欄高度不低于2米，使用材料應(yīng)保證圍欄穩(wěn)固、整潔、美觀。⑹工地四周不得亂倒垃圾、淤泥，不亂扔廢棄物。排水設(shè)施流暢，工地?zé)o積水。⑺施工場(chǎng)地道路平整、暢通；材料、機(jī)具分類，按平面布置圖堆放整齊，標(biāo)識(shí)清晰。⑻對(duì)上級(jí)有關(guān)部門檢查及自查出的問題，要認(rèn)真、及時(shí)進(jìn)行整改。安全文明施工分包管理制度⑴對(duì)分包單位的評(píng)價(jià)和選擇①工程分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)范圍、技術(shù)資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證。②以往完成的工程量、施工技術(shù)水平、安全措施、文明施工，管理能力和企業(yè)信譽(yù)。③是否具備相應(yīng)的技術(shù)力量和施工設(shè)備；要求，由分包負(fù)責(zé)人傳達(dá)上述要求內(nèi)容，并做出組織保證予以落實(shí)。⑵對(duì)分包單位的安全監(jiān)督由安全管理部建立并保存分的安全技術(shù)交底，總承包項(xiàng)目部資料員應(yīng)及時(shí)收集。⑶對(duì)分包單位施工人員管理①進(jìn)場(chǎng)人員證件的有效性必須符合有關(guān)規(guī)定；不得違章自行招聘社會(huì)外來人員和盲流人員。②在其分包范圍內(nèi)建立現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，指定專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作，建立與總承包相適應(yīng)的管理網(wǎng)絡(luò)。④分包單位施工人員進(jìn)場(chǎng)施工前，需學(xué)習(xí)總承包項(xiàng)目部規(guī)章制度，同時(shí)必須遵守總承包項(xiàng)目部有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工等各項(xiàng)管理制度。⑷對(duì)分包單位施工管理①分包單位正式施工前，總承包項(xiàng)目部安全經(jīng)理向分包單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員以書面形，進(jìn)行施工交底，交底內(nèi)容以分包單位施工范圍為依據(jù)，包括施工技術(shù)文件、安保體系的有關(guān)文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和文明施工管理等要求。分包單位總工程師審批簽字，蓋分包單位章后，報(bào)項(xiàng)目審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批，報(bào)總承包有關(guān)部門(安全、技術(shù))審核，最后由總承包總工程師簽字認(rèn)可，蓋總承包單位章，并經(jīng)監(jiān)理單位審批之后方可按專項(xiàng)施工方案施工。③由安全管理部對(duì)分包單位施工和服務(wù)全過程的安全實(shí)施指導(dǎo)、檢查和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理，并與分包單位及時(shí)溝通信息。⑸安全管理接口②分包商應(yīng)指定專人（安全員）與總承包的安全管理部接口，參與日常安全工作的協(xié)調(diào)和管理。安全個(gè)工作日之內(nèi)，承包商指定的安全員應(yīng)與總承包的安全管理部建立聯(lián)系。③分包單位負(fù)責(zé)接口的安全員是分包負(fù)責(zé)人在安全方面的代表，安全管理部把信息和要求傳達(dá)到接口事故調(diào)查處理制度⑴凡職工在勞動(dòng)過程中發(fā)生人身傷害、急性中毒事故后，負(fù)傷者或事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)立即報(bào)告企業(yè)主管部門和管轄區(qū)域的政府主管部門。⑶死亡事故由總承包主管部門會(huì)同事故單位主管部門與事故發(fā)生地的有關(guān)部門組成事故調(diào)查組進(jìn)行⑷傷亡事故調(diào)查組的職責(zé)：查明事故發(fā)生原因、過程和人員傷亡，經(jīng)濟(jì)損失情況；確定事故責(zé)任者；提出事故處理意見和防范措施的建議；寫出書面調(diào)查報(bào)告書。⑸如一次事故牽涉到兩個(gè)單位，對(duì)事故的分析和責(zé)任者的處理，不能取得一致時(shí)，由有關(guān)部門仲裁。⑹任何單位和個(gè)人不得阻礙，干涉事故調(diào)查組的正常工作。⑻若違反本制度，在傷亡事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意延長(zhǎng)不報(bào)、故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)及無正當(dāng)理由拒絕提供資料和調(diào)查的，應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，對(duì)單位負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人員給予行政處分，構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。⑼凡發(fā)生重大事故，按建設(shè)部《工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定》執(zhí)行。其它的安全文明施工管理制度的主要內(nèi)容⑵建立安全巡視制度，每天由各方組成的小組定時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡視，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決安全隱患。段的安全生產(chǎn)進(jìn)行研究和部署。⑷實(shí)行特種作業(yè)持證上崗制度，對(duì)于特種作業(yè)，必須持證上崗，嚴(yán)禁無證人員進(jìn)行特種作業(yè)。強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)安全措施和安全防護(hù)要點(diǎn)。⑹實(shí)行安全專項(xiàng)方案審批制度，根據(jù)建設(shè)部《危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)方案編制及專審查辦法》及其它管理規(guī)定，編寫相關(guān)安全施工方案，并⑺建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施移交保護(hù)制度，移交手續(xù)要齊全，各方都必須對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行保護(hù)。工必須持有效證件及審批單安裝)；安裝使用部門對(duì)臨時(shí)線路應(yīng)加強(qiáng)檢查、維護(hù)，安全部門應(yīng)加強(qiáng)檢查、督促，對(duì)未經(jīng)批準(zhǔn)或雖經(jīng)批準(zhǔn)而不符合標(biāo)準(zhǔn)的臨時(shí)線，有權(quán)禁止使用。⑼建立安全標(biāo)牌管理制度，對(duì)安全標(biāo)牌的設(shè)置進(jìn)行規(guī)劃，不許隨意懸掛安全標(biāo)牌。⑽建立安全專項(xiàng)安全資金使用制度，對(duì)挪用、占用安全專項(xiàng)資金的行為將追究相應(yīng)責(zé)任。⑾實(shí)行安全物質(zhì)采購(gòu)驗(yàn)收制度，嚴(yán)把安全物資的質(zhì)量，杜絕不合格的物資產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。⑿建立施工現(xiàn)場(chǎng)污水排放制度，杜絕把未經(jīng)處理的污水廢水排進(jìn)市政管道。⒀建立建筑垃圾分類堆放處理制度，定期將垃圾運(yùn)出場(chǎng)外。⒂建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全應(yīng)急救援制度，針對(duì)各分部分項(xiàng)工程不同危險(xiǎn)源編制相先組織進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練。安全環(huán)境職業(yè)健康管理主要獎(jiǎng)罰措施⑴總承包設(shè)立安全文明施工獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)資金，建明、環(huán)保施工目標(biāo)的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，建立懲罰制度，對(duì)未按安全文明施工要求生產(chǎn)的單位和個(gè)人進(jìn)行懲罰。安全措施組織能落實(shí)到位。對(duì)分工混亂、責(zé)任不明，各項(xiàng)制度措施不能落實(shí)到位的分包商，將責(zé)令其限期整改，并處以1000～3000元的罰款。的允許，不得隨意調(diào)換或減少，對(duì)未按合同要求或送報(bào)審人員名單配備現(xiàn)場(chǎng)安全員的分包單位，一經(jīng)查出，將對(duì)其處以1000元/人?天的罰款，總承包保留對(duì)其下達(dá)停工通知的權(quán)力，直至其相應(yīng)資格安全員到位。⑷所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員必須嚴(yán)格遵守國(guó)家和北京市相關(guān)的安全管理法律法規(guī)、總承包項(xiàng)目安包將對(duì)其處以1000～3000元的罰款，在項(xiàng)目安全通報(bào)上通報(bào)批評(píng)。⑸總承包定期組織各分包單位進(jìn)行安全專項(xiàng)檢查，對(duì)安全交底、班前活動(dòng)以及安全操作等安全文明施工表現(xiàn)良好的班組，總承包對(duì)其給予50～100元/人的獎(jiǎng)勵(lì)，并在項(xiàng)目安全生產(chǎn)大會(huì)上通報(bào)嘉獎(jiǎng)?？己顺煽?jī)優(yōu)秀的作業(yè)人員，項(xiàng)目予以100～200元/人次的獎(jiǎng)勵(lì)。⑻施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁隨地大小便，嚴(yán)禁隨處抽煙，隨意亂丟亂扔煙頭，違者罰款50元/人次。⑼安全管理人員擅離現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工崗位者，每發(fā)現(xiàn)一次處以100～300元的罰款，保衛(wèi)人員擅自離崗位者，每發(fā)現(xiàn)一次處以50～200元的罰款。⑾施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前未按程序進(jìn)行三級(jí)教育，對(duì)相關(guān)的負(fù)責(zé)人處以200～500元/次的處罰。⑿搭設(shè)的安全設(shè)施未經(jīng)驗(yàn)收合格而投入生產(chǎn)使用的⑿搭設(shè)的安全設(shè)施未經(jīng)驗(yàn)收合格而投入生產(chǎn)使用的，將給處以相關(guān)責(zé)任人1000～3000元的處罰。⒀未經(jīng)過總承包書面同意，嚴(yán)禁擅自拆除施工現(xiàn)場(chǎng)的安全圍護(hù)設(shè)施，違者每次處以1000～3000元的處罰，同時(shí)必須自行恢復(fù)或由總承包項(xiàng)目部有償恢復(fù)。⒁各分包單位在施工過程中須認(rèn)真履行保護(hù)現(xiàn)設(shè)施，違者罰款1000～3000元，同時(shí)該單位必須予以修復(fù)或由總承包項(xiàng)目部無償或有償修復(fù)。包對(duì)于違章動(dòng)火行為采取1000元/次的處罰，同時(shí)停止正在進(jìn)行的違章動(dòng)火作業(yè)。⒄分包單位有保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施的義務(wù)，嚴(yán)禁挪用、破壞施工現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施，違者處以1000~⒅總承包嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)安全物資產(chǎn)品質(zhì)量合格的檢查、檢驗(yàn)制度。各分包單位自動(dòng)接受總承包對(duì)其安全防護(hù)用具產(chǎn)品質(zhì)量的合格性檢查、檢驗(yàn)，嚴(yán)禁不合格安全防護(hù)用具產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場(chǎng)，違者將追究相⒆分包單位在施工過程中必須做好污水排放、噪聲控制、揚(yáng)塵控制等環(huán)境保護(hù)措施，對(duì)于違反環(huán)境保護(hù)的行為將處以1000元/次的處罰，同時(shí)責(zé)令改正。⒇對(duì)于安全事故，將根據(jù)合同中的約定進(jìn)行處理；總承包將積極配合政府部門開展工作。生產(chǎn)進(jìn)度管理制度生產(chǎn)進(jìn)度管理制度⑵建立進(jìn)度計(jì)劃編制和報(bào)審制度，進(jìn)度計(jì)劃由專門的部門進(jìn)行編制，并根據(jù)實(shí)際進(jìn)度情況進(jìn)行調(diào)整，⑶實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查與獎(jiǎng)罰制度，對(duì)各單位的進(jìn)度完成情況進(jìn)行檢查，并實(shí)行相關(guān)的獎(jiǎng)罰制度。⑷建立施工總平面管理制度，現(xiàn)場(chǎng)所有的變動(dòng)必須經(jīng)過總承包的同意。商的物資。⑹實(shí)行施工用水用電申請(qǐng)制度，嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)隨意亂拉亂接亂用現(xiàn)場(chǎng)的水電設(shè)施。⑺建立臨時(shí)堆場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)管理制度，進(jìn)場(chǎng)物資必須堆放在總承包指定的堆場(chǎng)或倉(cāng)庫(kù)內(nèi)。⑻實(shí)行夜間施工管理制度，夜間施工必須通過審批，必須配備足夠的資源，并采用防止擾民措施。生產(chǎn)進(jìn)度管理主要獎(jiǎng)罰措施⑴總承包可根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況設(shè)立進(jìn)度獎(jiǎng)，對(duì)出色完成總承包進(jìn)度要求的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)。⑵分包單位必須嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，在施工過程中與總承包管理部及其他分包單位密切⑶分包單位應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)向總承包項(xiàng)目部管理部報(bào)送周進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、分包工程總進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，以確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，對(duì)于不報(bào)送或者報(bào)送不及時(shí)的分包單位，總承包將對(duì)分包單位處以1000～3000元的罰款。⑷分包單位在塔吊使用、水電使用、堆場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)使用等方面必須提前向總承包提出書面申請(qǐng)，未經(jīng)總承包同意而隨意使用塔吊、堆場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、亂接水電或者破壞現(xiàn)有總平面的，總承包將對(duì)分包單位處以1000～3000元/次的罰款，責(zé)令其寫出書面檢查并通報(bào)批評(píng)。材料管理制度材料管理制度⑴建立材料報(bào)審制度，項(xiàng)目購(gòu)買材料之前必須將購(gòu)買計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目分公司審批。⑶實(shí)行材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，進(jìn)場(chǎng)的材料必須進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，對(duì)不合格的材料拒絕接收。監(jiān)理單位的見證人、試驗(yàn)人員或物資及設(shè)備部及分包商試驗(yàn)人員共同參加。⑸建立材料試件養(yǎng)護(hù)保管制度，材料試件安排專人進(jìn)行養(yǎng)護(hù)保管，養(yǎng)護(hù)必須按照相關(guān)程序進(jìn)行。⑹建立材料檢驗(yàn)試驗(yàn)制度，工程所有進(jìn)場(chǎng)的物資必須按國(guó)家規(guī)范、行業(yè)規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，內(nèi)容包括：物成品與半成品的質(zhì)量必須開展檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，未經(jīng)檢驗(yàn)的工序不得進(jìn)入下道工序施工。損壞、變質(zhì)等現(xiàn)象。⑻建立材料樣品留置制度，依照相關(guān)條文規(guī)定，按照規(guī)定時(shí)間對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料樣品進(jìn)行留置。⑼建立材料招標(biāo)采購(gòu)制度，材料招標(biāo)采購(gòu)嚴(yán)格按照流程進(jìn)行，杜絕出現(xiàn)材料管理主要獎(jiǎng)罰措施⑴分包單位須按照合同、規(guī)范及業(yè)主和監(jiān)理的要求采購(gòu)工程所需的各種材料和設(shè)備。對(duì)于需事先送樣的材料和設(shè)備在采購(gòu)之前必須按要求送樣確認(rèn)后才能進(jìn)行采購(gòu)，否則由于采購(gòu)的材料和設(shè)備不符合要求而導(dǎo)致材料退場(chǎng)及工期延誤均由分包單位負(fù)責(zé)，并處以1000～3000元的罰款。由此造成的損失和工期延誤由材料使用單位承擔(dān)，并處以1000～3000元的罰款。⑶進(jìn)場(chǎng)的材料要及時(shí)取樣送檢，試驗(yàn)合格后才能使用到工程上。對(duì)于經(jīng)驗(yàn)收或檢驗(yàn)不合格的材料必須按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)辦理見證退場(chǎng)。不合格材料進(jìn)退場(chǎng)造成不良影響的，對(duì)責(zé)任方處以3000～5000元行造成材料變質(zhì)、損毀或阻滯其它單位施工的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人處以300～1000元的罰款。亂堆亂放，將要求責(zé)任單位或人員立即改正，同時(shí)處以每次100～1000元的罰款。并追賠損失。⑺材料采購(gòu)一旦發(fā)現(xiàn)有暗箱操作而影響材料質(zhì)量的，對(duì)材料采購(gòu)人員處以1000～3000元的罰款，停合同管理制度合同管理制度⑴建立合同評(píng)審制度，合同正式簽訂前，對(duì)合同草稿進(jìn)行評(píng)審，并由參與人員簽署評(píng)審意見。合同復(fù)印件；嚴(yán)格控制合同的調(diào)閱程序。合同管理主要獎(jiǎng)罰措施成重大損失的，將追究項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并處⑵商務(wù)部嚴(yán)格執(zhí)行變更簽證制度，對(duì)簽證積極，效益顯著的商務(wù)人員，項(xiàng)目將按簽證總額的1%予以行政后勤管理制度⑴建立進(jìn)場(chǎng)工人登記制度，施工現(xiàn)場(chǎng)人員身份識(shí)別制度，工人退場(chǎng)管理制度，為施工現(xiàn)場(chǎng)人員規(guī)范管理及安全文明施工管理提供平臺(tái)?？偝邪⑦M(jìn)場(chǎng)人員管理檔案，按單位、工種，指定工人工號(hào)，統(tǒng)一管理，分包單位進(jìn)場(chǎng)2天內(nèi)提交進(jìn)場(chǎng)工人資料信息，接受總承包指定工號(hào)，發(fā)放工作牌，按工號(hào)對(duì)⑵建立門衛(wèi)管理制度，車輛出入管理制度，施工現(xiàn)場(chǎng)各大門要有保安人員24小時(shí)值班，采用門禁智總承包管理部定期對(duì)宿舍進(jìn)行常規(guī)檢查或進(jìn)行突擊檢查，努力營(yíng)造一個(gè)安全、健康的休息環(huán)境。⑷建立食堂管理制度，規(guī)范食品采購(gòu)、消毒、清洗、制作、出售等工作，確保食品衛(wèi)生安全。止蚊蠅孳生，確保施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生達(dá)到安全文明施工樣板工地要求。衛(wèi)部門將垃圾清理運(yùn)走，現(xiàn)場(chǎng)的污水不能隨意排⑼建立施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理制度，明確現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任分區(qū)，確?，F(xiàn)場(chǎng)干凈整潔。⑽建立施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生防疫制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生防疫重點(diǎn)部位定期消毒，防止公共衛(wèi)生事件發(fā)生。對(duì)工程進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控，及時(shí)了解工程現(xiàn)狀。法工藝施工情況，以及工程施工中所表現(xiàn)出來的優(yōu)良作風(fēng)和精神，以產(chǎn)生良好社會(huì)效益。待設(shè)施和用具，規(guī)范各部門配合接待職責(zé)。對(duì)陪同參觀同志要提前通知到其本人，以防和工作沖突，陪同參觀人員穿著、儀表要大方，展現(xiàn)企業(yè)良好形象。行政后勤管理主要獎(jiǎng)罰措施⑴分包提供的進(jìn)場(chǎng)人員管理檔案齊全，內(nèi)容完整，值得其它分包借鑒的，總承包將通報(bào)表?yè)P(yáng)并推廣。令該工人立即離場(chǎng)，分包商將被處以300～500元/人次的罰款。責(zé)令限期補(bǔ)辦，將車輛出入證轉(zhuǎn)借他人的車主，將處以500元/次的罰款，并責(zé)令寫出書面檢查。證人員，對(duì)其進(jìn)行教育，并處以20～50元/人、車次的罰款。標(biāo)準(zhǔn)的，對(duì)其本人處以50元/次的罰款，未按照食品衛(wèi)生操作程序加工食品的，對(duì)其處以100元/次毒，疾病傳染事件者，將追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任，并處以5000元以下罰款。⑹按現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理制度，生活垃圾存放處理制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾進(jìn)行分類堆放處理，對(duì)建筑垃圾，⑹按現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理制度，生活垃圾存放處理制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾進(jìn)行分類堆放處理，對(duì)建筑垃圾，500元罰款，通報(bào)批評(píng)；施工現(xiàn)場(chǎng)生活垃圾須定點(diǎn)傾倒，嚴(yán)禁亂扔亂丟，違者罰款50元/人次。/人次，群毆時(shí)對(duì)班組罰款5000～10000元/次；嚴(yán)禁偷竊，對(duì)偷竊者，項(xiàng)目除追回收繳財(cái)物外，將遣送公安機(jī)關(guān)處理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員偷竊者，班組將承擔(dān)連帶責(zé)任，項(xiàng)目視其情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)班組要求其承擔(dān)所造成損失的權(quán)利，并罰款3000～5000元，對(duì)因偷竊造成重大損失者，項(xiàng)目將向司法機(jī)關(guān)起訴，追究其法律責(zé)任；對(duì)發(fā)現(xiàn)、舉報(bào)及抓獲偷竊者，項(xiàng)目對(duì)其獎(jiǎng)勵(lì)300～1000元。⑼分包商克扣民工工資并造成惡劣影響的，責(zé)令其立即發(fā)放工資，并處以3000～5000元的罰款。會(huì)效益的大小，項(xiàng)目將對(duì)其作者（項(xiàng)目人員）獎(jiǎng)勵(lì)100～5000元；對(duì)積極探索施工技術(shù)，攻克施工難題，在相關(guān)權(quán)威期刊雜志發(fā)表論文者，項(xiàng)目將對(duì)其獎(jiǎng)勵(lì)500～2000元/篇。配合與服務(wù)措施配合與服務(wù)措施聽取業(yè)主方的想法；項(xiàng)目全體管理人員多與業(yè)主方對(duì)口的管理人員溝通。站在業(yè)主的高度從工程的使用功能、設(shè)計(jì)的合理性等方面考慮問題，多提合理化建議。及時(shí)采納業(yè)主的意見，并將結(jié)果進(jìn)行反饋。等部門的聯(lián)系，出現(xiàn)問題即使反饋、應(yīng)對(duì)。按照業(yè)主的安排，做好現(xiàn)場(chǎng)的文明施工及安全措施工作，保證業(yè)主在施工現(xiàn)場(chǎng)的典禮等活動(dòng)在安全順暢的情況下進(jìn)行工程竣工交付后，在保修期內(nèi)每半年至少回訪一次。回訪時(shí)由總部用戶服務(wù)部牽頭，主要部門的相關(guān)人員均必須參加，要廣泛征求業(yè)主的意見并及時(shí)采取措施。配合與服務(wù)內(nèi)容積極征求業(yè)主的意見當(dāng)好業(yè)主的參謀和助手及時(shí)解決業(yè)主的意見解決擾民和民擾配合業(yè)主各項(xiàng)活動(dòng)工程回訪工程保修將依據(jù)保修合同，本著對(duì)用戶服務(wù)，向業(yè)主負(fù)責(zé)，讓用戶滿意的認(rèn)真態(tài)度，迅速派專業(yè)工程負(fù)責(zé)的保修隊(duì)伍完成工程保修配合與服務(wù)措施配合與服務(wù)措施領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)單位（業(yè)主委托設(shè)計(jì)單位）的設(shè)計(jì)意圖；將圖紙上存在的問題和錯(cuò)誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工出現(xiàn)矛盾時(shí)及時(shí)提出建議方案，在業(yè)主工程師及設(shè)計(jì)單位（業(yè)主委托設(shè)計(jì)單位）同意后方可實(shí)施。監(jiān)督分包單位嚴(yán)格按圖施工，發(fā)現(xiàn)有矛盾時(shí)要分包單位辦理技術(shù)核配合與服務(wù)內(nèi)容設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審技術(shù)核定組織并協(xié)調(diào)分包工程的圖紙會(huì)審和技術(shù)核定配合并審核各專業(yè)分包工程配合與服務(wù)措施配合與服務(wù)措施工程開工前，向監(jiān)理提交施工組織設(shè)計(jì)、工程總體進(jìn)度計(jì)劃及各項(xiàng)嚴(yán)格服從監(jiān)理單位的指令，及時(shí)采納。從原材料開始對(duì)工程施工全過程報(bào)監(jiān)理單位認(rèn)可確認(rèn)。配合與服務(wù)內(nèi)容先策劃，后施工服從監(jiān)理的管理工程全過程報(bào)驗(yàn)配合與服務(wù)措施配合與服務(wù)措施根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃和分階段施工總平面布置圖的要求，總包商將合理安排各階段施工現(xiàn)場(chǎng)的平面，各專業(yè)分包隊(duì)伍的材料設(shè)備，必須按照總平面布置圖劃定的范圍按要求進(jìn)行碼放，根據(jù)總平面布置負(fù)責(zé)提供各專業(yè)分包所需的辦公、材料堆放場(chǎng)地。總包對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用水、排水線路統(tǒng)一規(guī)劃和管理，負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的冒滴漏，節(jié)約用水?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)沉淀池、隔油池、化糞池，總包商負(fù)責(zé)檢查各專業(yè)分包污水排放情況，保證各施工區(qū)域的排水系統(tǒng)正常工作。總包商配置臨時(shí)用電設(shè)備，加強(qiáng)用電管理，專業(yè)分包商在得到總包批準(zhǔn)的情況下從總包二級(jí)配電箱引出電源?？偘秒娫O(shè)備容量充分考慮各專業(yè)分包商用電設(shè)備容量和使用部位，合理調(diào)節(jié)用電高峰?？偘堂恐芏ㄆ诮M織檢查，檢查結(jié)果在安全例會(huì)上進(jìn)行分析?？偘截?fù)責(zé)向各專業(yè)分包隊(duì)伍提供工程的主軸線控制線，和樓層標(biāo)高線，其余施工放線由專業(yè)分包隊(duì)伍測(cè)量人員進(jìn)行引測(cè)。總包方將根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和各專業(yè)分包隊(duì)伍所承擔(dān)工程施工的具體情況，統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉管理，總包配備專業(yè)保安人員，負(fù)責(zé)整個(gè)施總包商負(fù)責(zé)組織和調(diào)度整個(gè)工地的運(yùn)輸機(jī)械，保證各分包商施工人員上下及材料運(yùn)輸工作的正常進(jìn)行，機(jī)械設(shè)備的使用效率和運(yùn)行速度?？偘?fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)道路總協(xié)調(diào)，保證現(xiàn)場(chǎng)施工道路暢通、流量均衡、路況良好，施工總平面規(guī)劃時(shí)將考慮各專業(yè)分包車輛使用情況，明確各允許通行道路，路旁設(shè)置指示牌，總包不定期地進(jìn)行檢查。測(cè)量服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)資源場(chǎng)內(nèi)安全垂直運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)道路協(xié)調(diào)配合與服務(wù)內(nèi)容辦公、材料堆場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)用水現(xiàn)場(chǎng)用電人員、管理人員、監(jiān)理公司及業(yè)主、政府有關(guān)職能部門的人員方便、安全地到達(dá)作業(yè)區(qū)域，并有顯著標(biāo)志，無建筑垃圾、有良好的采光或照明、易于行走、安全措施可靠，總包安全部在每天的例行巡視中進(jìn)行檢查，對(duì)于不符合要求需要整改的內(nèi)容發(fā)文給各分包商立即整改。類標(biāo)語(yǔ)、條幅進(jìn)行管理，保持現(xiàn)場(chǎng)良好的施工秩序和整體形象。擾問題。供查閱?，F(xiàn)場(chǎng)標(biāo)語(yǔ)條幅對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)資料查閱服務(wù)施工作業(yè)面協(xié)調(diào)內(nèi)容協(xié)調(diào)對(duì)象與關(guān)系協(xié)調(diào)內(nèi)容業(yè)主監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系平等的業(yè)務(wù)合作配合關(guān)系業(yè)主監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系平等的業(yè)務(wù)合作配合關(guān)系甲乙雙方合同關(guān)系（集團(tuán)所屬的設(shè)計(jì)院）有供應(yīng)合同的為合同關(guān)系無合同者為買賣、需求關(guān)系總包分包合同關(guān)系配合、協(xié)作關(guān)系（道路、市力、供電、通訊等單位一般與業(yè)主簽有合同）接受監(jiān)理指令，通過監(jiān)理與業(yè)主經(jīng)常溝通位配合處理好設(shè)計(jì)變更、修改等工作設(shè)計(jì)單位明確雙方職責(zé)，配合項(xiàng)目施工部門及設(shè)計(jì)部門進(jìn)行圖紙會(huì)審及圖紙審批，對(duì)不滿足設(shè)計(jì)工程要求的圖紙進(jìn)行重新設(shè)計(jì)或深化設(shè)計(jì)，并對(duì)總包單位進(jìn)行圖紙交底設(shè)計(jì)單位審圖公司物資供應(yīng)審圖公司物資供應(yīng)分包單位雙方履行合同選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和施工能力的分包單位，雙方履行分包合同、按合同處理經(jīng)濟(jì)責(zé)任公用部門政府主管金融機(jī)構(gòu)質(zhì)量監(jiān)督公用部門政府主管金融機(jī)構(gòu)質(zhì)量監(jiān)督消防部門環(huán)境部門公安部門對(duì)總承包聘請(qǐng)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行審核，對(duì)工程圖紙重新設(shè)計(jì)圖紙審核；接受領(lǐng)導(dǎo)、審查，主動(dòng)請(qǐng)示匯報(bào)，取得支持和幫助，在合同糾紛時(shí)給予調(diào)節(jié)或仲裁遵守金融法規(guī)，向銀行借貸，委托，送審和申請(qǐng)，向保險(xiǎn)公司投保施工現(xiàn)場(chǎng)有消防平面圖，符合消防規(guī)范進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)向所在地派出所匯報(bào)工地性質(zhì)、人員狀況，為外來人申報(bào)暫住證在合同糾紛處理中，在調(diào)節(jié)無效或?qū)χ俨貌环r(shí)，可向法院起訴組織關(guān)系經(jīng)濟(jì)制約關(guān)系協(xié)調(diào)對(duì)象與關(guān)系項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)各組成部分管理層與作業(yè)層存在弱化的是以承包合同為中心的經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)內(nèi)容或依據(jù)按職能劃分、設(shè)置組織機(jī)構(gòu)。以制度形式明確各機(jī)構(gòu)之間關(guān)系和職責(zé)權(quán)限。制訂工作流程圖、建立信息溝通制度,以協(xié)調(diào)方法解決問題、緩沖矛盾。通過計(jì)劃協(xié)調(diào)生產(chǎn)要求和供應(yīng)之間的平衡關(guān)系。通過調(diào)度體系，開展協(xié)調(diào)工作、排除干擾。抓住重點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，調(diào)節(jié)供需矛盾。保護(hù)利益。定期召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，解決施工中存在的問六總承包技術(shù)和深化設(shè)計(jì)管理總包編制施工組織總設(shè)計(jì)，各分包單位在進(jìn)場(chǎng)后需要根據(jù)總包施工組織總設(shè)計(jì)編制自己的分部分項(xiàng)工工程，把單位工程施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)一步具體化，對(duì)分部分項(xiàng)工程的管理分包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)/方案應(yīng)在經(jīng)過分包項(xiàng)目經(jīng)理審核后報(bào)總包單位審核，總包單位審核合格后再上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主。工作過程工作內(nèi)容工作輸入工作職責(zé)工作輸出施工組織設(shè)計(jì)編制確定編制人員及收集有關(guān)編制資料并完成施工組織設(shè)計(jì)相關(guān)標(biāo)、業(yè)主要求以及合同組織：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)審核對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核并簽署審核意見施工組織設(shè)計(jì)有關(guān)內(nèi)容（施工部署，工程實(shí)施目標(biāo)，技術(shù)方案以及質(zhì)量、安全文明、環(huán)保等審核；項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目管理板塊經(jīng)理/技術(shù)中心總工施工組織設(shè)計(jì)審批匯簽單施工組織設(shè)計(jì)審批報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底組織實(shí)施對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審批并簽署審批意見將經(jīng)內(nèi)部批準(zhǔn)的施工方案報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理審批由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目主要管理人員及專業(yè)分包/材料供應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)批準(zhǔn)生效的施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)交底組織工項(xiàng)目在移交工程竣工資料給公司檔案室之前，應(yīng)首先將項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)最終完整的電子文檔（光盤）報(bào)送到技術(shù)中心，由技術(shù)中心處理后納入公施工組織設(shè)計(jì)有關(guān)內(nèi)容（施工部署，工程實(shí)施量、安全文明、環(huán)保等方面）及項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)總工審核意見施工組織設(shè)計(jì)審批匯簽單、施工組織設(shè)計(jì)批準(zhǔn)生效的施工組織設(shè)計(jì)批準(zhǔn)生效的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底記錄施工組織設(shè)計(jì)完整的電聯(lián)簽批準(zhǔn)：技術(shù)中心總工/事業(yè)部主管副總填報(bào)：項(xiàng)目資料工程師交底：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人接受交底：項(xiàng)目主要管理人員及專業(yè)分包/材料供應(yīng)商審核：項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施：項(xiàng)目部全體人員技術(shù)中心整理移交：項(xiàng)目經(jīng)理部審核接受：技術(shù)中心施工組織設(shè)計(jì)審批匯簽單批準(zhǔn)生效的施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底記錄施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施的各種施工記錄公司技術(shù)資源共享體系施工組織設(shè)計(jì)（方案）審批表技術(shù)交底管理要求并由現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師監(jiān)督執(zhí)行。技術(shù)交底必須以書面形式進(jìn)行，填寫交底記錄，審核人、交底人及接受交底人應(yīng)履行交接簽字交接手技術(shù)交底管理流程工作過程工作內(nèi)容工作輸入工作職責(zé)工作輸出施工組織設(shè)計(jì)/四新技術(shù)交底進(jìn)行總體施工部署、主要技術(shù)方案以及新技術(shù)新工藝等內(nèi)容工程特點(diǎn)，合同條件、批準(zhǔn)生效的施工組織設(shè)交底：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人接受交底：項(xiàng)目主要管理人員、分包商及材料審核：項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)交底記錄專項(xiàng)施工方案/設(shè)計(jì)變更交底分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底就分部分項(xiàng)工程施工安排，質(zhì)量安全環(huán)保等內(nèi)容進(jìn)行交底。就分部分項(xiàng)工程施工細(xì)部做法，操作工藝以及具體質(zhì)量安全環(huán)保等內(nèi)容進(jìn)行交底。批準(zhǔn)生效的施工方案施工組織設(shè)計(jì)/四新技術(shù)交底記錄批準(zhǔn)生效的施工方案/設(shè)計(jì)變更交底記錄；施工組織設(shè)計(jì)/四新技術(shù)交底記錄交底：項(xiàng)目技術(shù)工程師接受交底：項(xiàng)目責(zé)任工程師、分包商及材料供審核：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人交底：項(xiàng)目責(zé)任工程師接受交底：施工班組長(zhǎng)審核：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)交底記錄技術(shù)交底記錄圖紙會(huì)審管理要求圖紙會(huì)審管理要求在工程準(zhǔn)備階段，總承包商將在業(yè)主的組織下進(jìn)行圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底工作。本工程設(shè)計(jì)院將到工地舉行設(shè)計(jì)例會(huì)，因此要求各分包單位在設(shè)計(jì)字到來之前將自己專業(yè)的所有圖紙變更洽商管理要求分包單位進(jìn)行處理。設(shè)計(jì)單位批準(zhǔn)后由總包統(tǒng)一下發(fā)到各分包單位?？偘?fù)責(zé)對(duì)變更實(shí)施跟蹤核查，主要是為了防止變更發(fā)生時(shí)相關(guān)其它專業(yè)沒有進(jìn)行調(diào)整，造成返工、技術(shù)資料管理的原則技術(shù)資料管理的原則維護(hù)的依據(jù)。技術(shù)資料的形成與工程質(zhì)量有著密不可分的關(guān)系。在技術(shù)資料的組織協(xié)調(diào)管理工作中，總承包商將嚴(yán)格遵照按照本市建委、監(jiān)督站、本市檔案館的規(guī)定以及國(guó)標(biāo)系列工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行。督促分包商進(jìn)行技術(shù)資料自查督促分包商進(jìn)行技術(shù)資料自查根據(jù)工程需要，總承包商將督促分包商按照工程需要分階段、定期指定資料自查計(jì)劃，在分包商自查包雙方工程、技術(shù)、材料部門主要責(zé)任人工作及項(xiàng)目所有施工技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、分包商資料目?jī)?nèi)部自查，由項(xiàng)目總承包方總工程師組織審查工作。技術(shù)資料管理要求總承包將對(duì)文件中的使用的字號(hào)、秘密等級(jí)、緊急程度、標(biāo)題、主送單位、正文、附件、印章、成文時(shí)間、抄報(bào)、抄送單位等部份組成做統(tǒng)一格式規(guī)定。工程施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度及時(shí)整理，按專業(yè)系統(tǒng)歸類，認(rèn)真進(jìn)行填寫，做到字跡清楚，項(xiàng)目齊全資料必須由各分包商技術(shù)負(fù)責(zé)人審核?？⒐るA段的技術(shù)資料管理程質(zhì)量監(jiān)督站的核驗(yàn)。技術(shù)協(xié)調(diào)要求技術(shù)協(xié)調(diào)要求⑴強(qiáng)調(diào)技術(shù)協(xié)調(diào)預(yù)控的全面性。作為總承包商除對(duì)自身施工范圍內(nèi)的工程技術(shù)管理外，更重要的是對(duì)機(jī)電、精裝修工程施工的技術(shù)協(xié)調(diào)；機(jī)電工程與精裝修工程施工的技術(shù)協(xié)調(diào)；機(jī)電工程內(nèi)部各專業(yè)協(xié)且通過技術(shù)準(zhǔn)備協(xié)調(diào)向前延伸到其技術(shù)思想的領(lǐng)會(huì)，向后延續(xù)到其使用功能和壽命的保護(hù)，通過技術(shù)的綜合協(xié)調(diào)，確保建筑物達(dá)到其應(yīng)有的功能和壽命。對(duì)分包的技術(shù)支持要求對(duì)分包的技術(shù)支持要求排分包單位繪制和報(bào)批必要的加工圖、大樣圖、安裝圖，并貫徹設(shè)計(jì)意圖，保證設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，督促設(shè)計(jì)進(jìn)度滿足工程進(jìn)度的要求。也將對(duì)分包單位的深化設(shè)計(jì)給予足夠的技術(shù)支持。業(yè)的管路、設(shè)備進(jìn)行綜合布置，清楚表示所有安裝工程各系統(tǒng)的標(biāo)高、定位以及與結(jié)構(gòu)、裝飾之間的關(guān)系。確定各專業(yè)正確的施工次序，解決各專業(yè)相互沖突。深化設(shè)計(jì)管理目標(biāo)深化設(shè)計(jì)管理目標(biāo)方完善設(shè)計(jì)圖紙，方便現(xiàn)場(chǎng)施工，提高工作效能。通過策劃、組織、實(shí)施本項(xiàng)目總體深化設(shè)計(jì)，提高化優(yōu)先的理念，配合總包商完成項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)工作。深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理細(xì)則⑴各分包進(jìn)場(chǎng)時(shí)，總包商深化設(shè)計(jì)部應(yīng)組織分包商深化設(shè)計(jì)工程師參與圖紙會(huì)審，并作會(huì)議紀(jì)要。⑶分包商在深化設(shè)計(jì)的過程中與其它分包商或?qū)I(yè)發(fā)生矛盾時(shí)，總包商應(yīng)召集各方協(xié)商解決。⑷總包深化設(shè)計(jì)部可就各分包單位深化設(shè)計(jì)過程中的重大問題和深化設(shè)計(jì)難點(diǎn)組織設(shè)計(jì)院、分包單位、設(shè)備材料供應(yīng)商及其它相關(guān)單位召開多方會(huì)議。深化設(shè)計(jì)進(jìn)度管理細(xì)則⑴各分包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)，總包商應(yīng)向分包提供施工進(jìn)度總計(jì)劃和深化設(shè)計(jì)總節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。⑵分包單位進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)在2個(gè)工作日內(nèi)向總包商提交深化設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人和深化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的人員名單、職務(wù)和聯(lián)系方式。分包深化設(shè)計(jì)人員的進(jìn)出場(chǎng)均需向總包深化設(shè)計(jì)部報(bào)備。⑶各分包應(yīng)先明確各自承包的施工范圍，理清與其它單位的工作界面，結(jié)合施工進(jìn)度總計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，在進(jìn)場(chǎng)后1周內(nèi)向總包深化設(shè)計(jì)部提交深化設(shè)計(jì)計(jì)劃。⑷總包商可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度要求各分包商提交深化設(shè)計(jì)里程碑計(jì)劃并進(jìn)行審核和調(diào)整。各分包商須根據(jù)總包深化設(shè)計(jì)部的協(xié)調(diào)，調(diào)整各自的深化設(shè)計(jì)計(jì)劃，以滿足圖紙審批和現(xiàn)場(chǎng)施工的需要。⑸各分包商深化設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)統(tǒng)一格式?？偘讨贫ú⑾蚋鞣职烫峁┥罨O(shè)計(jì)計(jì)劃表格樣式。⑹分包商的深化設(shè)計(jì)送審計(jì)劃中須考慮為總包預(yù)留3個(gè)工作日的圖紙審核時(shí)間。⑺各分包商每周須向總包深化設(shè)計(jì)部提交周計(jì)劃。周計(jì)劃應(yīng)總結(jié)上周深化設(shè)計(jì)工作內(nèi)容，報(bào)告本周進(jìn)度情況和下周工作計(jì)劃。不通過原設(shè)計(jì)問題補(bǔ)充設(shè)計(jì)文件第二階段深化設(shè)計(jì)管理流程圖否設(shè)計(jì)院提供圖紙是補(bǔ)充設(shè)計(jì)文件否業(yè)主審核確認(rèn)否設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)交底否質(zhì)疑項(xiàng)目總承包部業(yè)主工程師補(bǔ)充設(shè)計(jì)文件項(xiàng)目總工發(fā)布計(jì)劃實(shí)施補(bǔ)充設(shè)計(jì)文件技術(shù)部實(shí)施執(zhí)行土建管理部土建施工隊(duì)土建管理部土建施工隊(duì)幕墻及精裝修分包土建管理部審圖（協(xié)調(diào)）土建施工隊(duì)幕墻及精裝修管理部審圖（協(xié)調(diào)）幕墻及精裝修分包機(jī)電管理部機(jī)電專業(yè)分包合成深化設(shè)計(jì)條件圖技術(shù)部綜合協(xié)調(diào)機(jī)電管理部審圖（協(xié)調(diào)）機(jī)電專業(yè)分包整理合成綜合實(shí)施圖業(yè)主及政府相關(guān)部門審批通過硫酸圖簽字進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)鋼結(jié)構(gòu)管理部專業(yè)獨(dú)立分包鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)分包專業(yè)獨(dú)立分包鋼結(jié)構(gòu)管理部鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)分包鋼結(jié)構(gòu)管理部鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)分包部審圖（協(xié)調(diào)）專業(yè)獨(dú)立分包總承包技術(shù)部確認(rèn)返回總承包技術(shù)部不通過返回確認(rèn)返回各分包整理專業(yè)圖段深化設(shè)計(jì)流程說明第一階段⑴根據(jù)業(yè)主確認(rèn)后的設(shè)計(jì)院施工圖文件（含業(yè)主的指示書），業(yè)主明示或潛在的要求及其他所需要表達(dá)的內(nèi)容，由業(yè)主組織設(shè)計(jì)院對(duì)施工圖進(jìn)行技術(shù)交底，總包（含各分業(yè)主須督促設(shè)計(jì)院在限定時(shí)間內(nèi)提供圖紙；擇重新返回設(shè)計(jì)院重新設(shè)計(jì)或直接指示該部分的設(shè)計(jì)任務(wù)由總承包單位自行設(shè)計(jì)完第二階段第三階段⑶總包確認(rèn)已達(dá)到施工圖深化設(shè)計(jì)的深度，即所謂深化設(shè)計(jì)平臺(tái)，由總包技術(shù)部整理消化,經(jīng)項(xiàng)目總工核準(zhǔn)后發(fā)布計(jì)劃實(shí)施，由設(shè)計(jì)部實(shí)施，各相關(guān)部門執(zhí)行。⑴項(xiàng)目總工簽發(fā)合成深化設(shè)計(jì)條件圖，技術(shù)部、機(jī)電管理部、鋼結(jié)構(gòu)管理部、幕墻及裝飾部各部門、各獨(dú)立專業(yè)分包根據(jù)各自管轄的情況，根據(jù)設(shè)計(jì)部二級(jí)計(jì)劃要求或單項(xiàng)內(nèi)容計(jì)劃要求制定詳細(xì)出圖計(jì)劃和工作內(nèi)容；⑵技術(shù)部對(duì)深化設(shè)計(jì)全過程進(jìn)行總協(xié)調(diào)，并對(duì)各專業(yè)分包的圖紙進(jìn)行審核；總承包各批，直至確認(rèn)通過；成深化設(shè)計(jì)圖，報(bào)呈業(yè)主、相關(guān)部門進(jìn)行審核審批，直至確認(rèn)通過；深化設(shè)計(jì)出圖步驟深化設(shè)計(jì)出圖步驟⑵了解合同內(nèi)容，明確本工程關(guān)于深化設(shè)計(jì)的工作內(nèi)容及深度要求。⑶依據(jù)合同要求及現(xiàn)有圖紙狀況，確定深化設(shè)計(jì)出圖內(nèi)容。⑸深化設(shè)計(jì)開始前，制定出圖細(xì)則，使得圖紙風(fēng)格標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、規(guī)范化。⑹依據(jù)出圖細(xì)則，進(jìn)行各專業(yè)圖紙深化設(shè)計(jì)。深化設(shè)計(jì)出圖細(xì)則圖框：注明所參考的相關(guān)圖紙的圖號(hào)、圖名、版號(hào)及出圖日期，圖紙項(xiàng)目名稱、專業(yè)名稱、系統(tǒng)名稱、圖紙序列號(hào)。圖紙版號(hào)：升級(jí)順序?yàn)?、A、B、C、……。深化設(shè)計(jì)圖制圖前應(yīng)制定好圖紙的圖層設(shè)置原則，制定標(biāo)準(zhǔn)化圖層，注明顏色、線形、線寬，制圖員必須按照?qǐng)D層說明進(jìn)行操作，不得隨意進(jìn)行更改。制定圖面設(shè)置原則，重點(diǎn)控制線性、顏色及字體。根據(jù)各專業(yè)深化設(shè)計(jì)內(nèi)容制定出圖深度，并在制圖前對(duì)設(shè)計(jì)員進(jìn)行交底。深化設(shè)計(jì)圖紙送審管理細(xì)則基本要求⑴各分包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)向總包深化設(shè)計(jì)部提交深化設(shè)計(jì)實(shí)施方案，由總包審核。提交的方案中擇優(yōu)實(shí)施。同一性質(zhì)的分包須按總包指定的方案統(tǒng)一實(shí)施深化設(shè)計(jì)。包資料員統(tǒng)一編寫。⑷分包提交深化圖時(shí)，每張圖紙應(yīng)提交一式三份，供總包、業(yè)主、設(shè)計(jì)院審核。⑸對(duì)于機(jī)電及消防的合成條件圖，分包可不提交實(shí)體硫酸紙和藍(lán)圖，但必須提交電子圖紙（.dwg文件經(jīng)總包深化設(shè)計(jì)部審核批準(zhǔn)后方可進(jìn)行下一步的合成和深化工作。⑹所有分包的深化圖紙須采用統(tǒng)一的圖框，圖框由總包深化設(shè)計(jì)⑺分包提交的深化圖紙須由各單位自審合格，方可提交到總包深化設(shè)計(jì)部。⑻各分包單位送審的深化圖紙須按統(tǒng)一的方式進(jìn)行編號(hào)。綜合平面圖預(yù)留預(yù)埋圖綜合平面圖預(yù)留預(yù)埋圖給水專業(yè)圖消防水專業(yè)圖機(jī)電深化圖照明插座平面圖裝飾深化圖動(dòng)力平面圖空調(diào)平面圖動(dòng)力平面圖空調(diào)平面圖機(jī)房大樣圖衛(wèi)生間大樣圖消防報(bào)警平面圖建筑分區(qū)建筑分區(qū)1.版本號(hào)按照?qǐng)D紙?zhí)峤坏拇螖?shù)依次為1.版本號(hào)按照?qǐng)D紙?zhí)峤坏拇螖?shù)依次為0、A、B……2.若圖紙專業(yè)編號(hào)不足以表達(dá)，可在編號(hào)后續(xù)編。⑼資料員是深化圖紙送審和批復(fù)、發(fā)放全過程唯一的窗口。各分包提交的深化圖紙及送審表格應(yīng)提交到總包專職資料員處，由總包資料員登記備案并轉(zhuǎn)發(fā)各單位和部門。業(yè)主和總包批復(fù)的圖紙及批復(fù)文件也由總包資料員分發(fā)給相關(guān)部門及各分包單位。⑽總包資料員應(yīng)為各分包建立深化圖紙記錄檔案，便于總包深化設(shè)計(jì)部掌握進(jìn)行跟蹤、檢查和監(jiān)督。深化設(shè)計(jì)獎(jiǎng)罰措施⑴分包進(jìn)場(chǎng)后，在本方案規(guī)定的時(shí)間內(nèi)未提交提交深化圖紙送審計(jì)劃，罰款500元。⑵分包深化圖紙送審計(jì)劃格式不符合本方案的要求，總包深化設(shè)計(jì)部將拒收；周報(bào)格式不符合本方案要求，內(nèi)容填寫不完整或與實(shí)際情況不符，總包視為未提交；⑸分包應(yīng)根據(jù)總包的總施工計(jì)劃更新深化圖紙送審計(jì)劃，在收到總包計(jì)劃⑹分包應(yīng)尊重計(jì)劃的嚴(yán)肅性，并按計(jì)劃提交圖符合總包要求，圖紙數(shù)量不符合總包要求，總包將拒收?qǐng)D紙；成條件圖或合成條件圖未獲得總包認(rèn)可，總包將拒收綜合平面圖；⑽分包未經(jīng)總包資料員簽收或未經(jīng)總包深化設(shè)計(jì)部審核，直接向業(yè)主提交圖紙，總包將對(duì)分包罰款深化設(shè)計(jì)報(bào)審表土建深化設(shè)計(jì)的目標(biāo)土建施工模板圖除自身梁柱大小、定位，板標(biāo)高板厚等外還中明確機(jī)電、裝飾、鋼結(jié)構(gòu)、室外管網(wǎng)等與土建施工密切相關(guān)的預(yù)留預(yù)埋、洞口的位置，形狀、標(biāo)高等各項(xiàng)參數(shù)，設(shè)備基礎(chǔ)定位與設(shè)備埋件定土建深化設(shè)計(jì)圖的配合內(nèi)容⑴機(jī)電預(yù)留預(yù)埋、洞口的位置、形狀、標(biāo)高等各項(xiàng)參數(shù)；⑵設(shè)備基礎(chǔ)定位、設(shè)備預(yù)埋件定位等各項(xiàng)參數(shù)；⑶鋼結(jié)構(gòu)預(yù)埋鐵件、螺栓等各項(xiàng)參數(shù)；⑷裝飾工程各種預(yù)埋件、預(yù)留洞口等各項(xiàng)參數(shù)；⑸室外管網(wǎng)各項(xiàng)參數(shù)等?？偘两ㄊ┕ど罨瘓D管理流程土建深化設(shè)計(jì)圖管理流程業(yè)主向總包提供結(jié)構(gòu)、建筑、機(jī)電、裝飾、室外等各專業(yè)施工圖總包向各分包提供與各分包有關(guān)的結(jié)構(gòu)、建筑、機(jī)電、裝飾、室外等各專業(yè)施工圖各分包（除土建）在結(jié)構(gòu)施工圖上深化各自預(yù)留孔洞、預(yù)埋件、基礎(chǔ)等與結(jié)構(gòu)施工相關(guān)的信息總包深化設(shè)計(jì)組各專業(yè)審圖工程師審核各分包單位提供的深化圖合格機(jī)電（裝飾）設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)員簽字后，總包土建深化設(shè)計(jì)工程師將各分包提交的各自預(yù)留孔洞、預(yù)埋件、基礎(chǔ)等反映至結(jié)構(gòu)施工圖中，形成施工模板圖不將模板圖反饋給各相關(guān)專業(yè)單位合格總工程師簽字后，將模板圖提交業(yè)機(jī)電專業(yè)分包出圖主審核機(jī)電專業(yè)分包出圖合格計(jì)圖章，出圖并下發(fā)各單位施工土建單位和各自相關(guān)單位根據(jù)模板圖進(jìn)行施工定位及預(yù)留預(yù)埋，配筋按結(jié)構(gòu)圖施工深化設(shè)計(jì)的目標(biāo)深化設(shè)計(jì)的目標(biāo)減少管線“打架”現(xiàn)象，以免因變更和拆改造成不必要的損失。在滿足規(guī)范的前提下，合理布置機(jī)電際情況準(zhǔn)確的反映到圖紙上，便于以后業(yè)主的操作和檢修。機(jī)電深化設(shè)計(jì)管理流程業(yè)主總包提供機(jī)電專業(yè)圖紙和建筑結(jié)構(gòu)深化圖業(yè)主總包對(duì)機(jī)電專業(yè)分包進(jìn)行建筑結(jié)構(gòu)及深化設(shè)計(jì)機(jī)電專業(yè)分包對(duì)圖紙深化設(shè)計(jì)總包審核各專業(yè)分包圖紙通過各分包單位未通過通過空調(diào)分包商制作綜合機(jī)電協(xié)調(diào)施工圖和土建項(xiàng)目機(jī)電圖業(yè)主及設(shè)計(jì)單位對(duì)深化圖審核總包組織相關(guān)機(jī)電專業(yè)分包參加圖紙會(huì)審協(xié)商解決方案匯總及提出修改意見總包審核綜合機(jī)電協(xié)調(diào)施工圖和土建項(xiàng)目機(jī)電圖繪制修改綜合機(jī)電協(xié)調(diào)施工圖和土建項(xiàng)目機(jī)電圖業(yè)主及設(shè)計(jì)對(duì)機(jī)電綜合協(xié)調(diào)施工圖和土建項(xiàng)目機(jī)電圖審核未通過總包匯總修改意見通過批準(zhǔn)實(shí)施機(jī)電專業(yè)分包修改設(shè)計(jì)圖總包審核機(jī)電修改圖業(yè)主及設(shè)計(jì)單位對(duì)深化圖審核未通過總包匯總修改意見通過批準(zhǔn)實(shí)施機(jī)電專業(yè)分包出圖機(jī)電深化設(shè)計(jì)出圖流程結(jié)構(gòu)預(yù)留預(yù)埋管線布置圖機(jī)電專業(yè)間綜合協(xié)調(diào)圖各專業(yè)施工圖機(jī)電專業(yè)設(shè)備間、機(jī)房、管井、衛(wèi)生間、控制房詳圖設(shè)備基礎(chǔ)圖系統(tǒng)圖機(jī)電末端綜合布置圖、吊頂及檢修口布置圖（配合建筑、精裝飾）機(jī)電綜合協(xié)調(diào)圖繪制流程通過機(jī)電深化設(shè)計(jì)內(nèi)容及要求確定是否滿足施工工藝及現(xiàn)場(chǎng)施工要求；圖紙各部位尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一、準(zhǔn)確，技術(shù)說明書和圖紙是否一致，設(shè)計(jì)深度是否滿足施工要求；確定是否滿足各系統(tǒng)功能要求；機(jī)電各專業(yè)圖紙中是否有矛盾；是否滿足大型設(shè)備安裝的施工需求；確定吊頂標(biāo)高、大型管道支吊架位置。繪制初步深化設(shè)計(jì)圖根據(jù)施工圖繪制各專業(yè)初步深化施工圖。按招標(biāo)文件和深化設(shè)計(jì)方案規(guī)定的各專業(yè)圖層、線型、顏色、字體設(shè)置的要求繪制。將設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審的內(nèi)容反映在圖紙上，將圖紙存在錯(cuò)誤與矛盾之處更正，并提交業(yè)主和設(shè)計(jì)審核。繪制綜合管線⑴將各專業(yè)分不同圖層、不同顏色繪制在同一圖中。根據(jù)此圖可看出各專業(yè)在標(biāo)高平面布置圖綜合土建配合圖繪制繪制深化施工圖⑵在設(shè)計(jì)院施工圖的基礎(chǔ)上進(jìn)行各專業(yè)管線的綜合協(xié)調(diào)，復(fù)核管線走向，確定各專⑶對(duì)于在綜合機(jī)電平面圖中管路密集的地方及平面圖無法準(zhǔn)確表現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖的時(shí)候，繪制綜合機(jī)電剖面圖。標(biāo)明各專業(yè)管路之間的空間關(guān)系、相互間的距離、標(biāo)高，以及與吊頂、墻體、梁、樓板的距離。對(duì)于多專業(yè)共用管井，繪制綜合管井布置圖，標(biāo)明管道位置、支架布置及形式。⑴綜合預(yù)留預(yù)埋圖：通過綜合管線平面圖及剖面圖確定各專業(yè)的位置與標(biāo)高，標(biāo)明機(jī)電各系統(tǒng)管線穿樓板、墻體的具體位置和預(yù)留洞的尺寸；⑵綜合預(yù)留孔洞圖：準(zhǔn)確反映出機(jī)電孔洞的大小、位置，同時(shí)應(yīng)準(zhǔn)確反映出結(jié)構(gòu)梁、⑶設(shè)備基礎(chǔ)圖：根據(jù)設(shè)備各項(xiàng)參數(shù)確定設(shè)備的基礎(chǔ)形式，標(biāo)明基礎(chǔ)尺寸位置、預(yù)埋件位置等。設(shè)備基礎(chǔ)圖的條件是設(shè)備造型已定，設(shè)備參數(shù)已明確；廠家已提供了設(shè)備的技術(shù)參數(shù)和樣本；⑷機(jī)電末端器具綜合布置圖：進(jìn)行墻體裝飾或者吊頂施工前，機(jī)電工程各系統(tǒng)施工并以此調(diào)整各系統(tǒng)末端器具的位置，以避免沖突，布置協(xié)調(diào)美觀的目的。⑴專業(yè)平面圖繪制：根據(jù)綜合機(jī)電協(xié)調(diào)施工圖繪制各專業(yè)平面圖，詳細(xì)標(biāo)注專業(yè)管線的標(biāo)高與位置，用于指導(dǎo)具體施工；⑵施工詳圖、大樣圖繪制：圖紙應(yīng)能反映設(shè)備與管路的連接型式，設(shè)備基礎(chǔ)作法，⑶設(shè)備房詳圖繪制：繪制機(jī)房平面圖、剖面圖、管道及設(shè)備施工詳圖，明確設(shè)備管修通道，以方便管理人員對(duì)設(shè)備的操作及維護(hù)；業(yè)管線存在的標(biāo)高沖突，及時(shí)調(diào)整管線，進(jìn)行合理的布置，滿足使用功能，確保有效空間的最大化。機(jī)電深化設(shè)計(jì)與各專業(yè)的配合應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況綜合布置。調(diào)整時(shí)，平面圖也做相應(yīng)調(diào)整。⑶應(yīng)考慮到水管外壁，空調(diào)水管、空調(diào)風(fēng)管保溫層的厚度⑷應(yīng)對(duì)建筑結(jié)構(gòu)有清楚的了解，注意建筑標(biāo)高及結(jié)構(gòu)標(biāo)高間的差別，以及不同區(qū)域標(biāo)高的差別，混凝幕墻及精裝飾深化設(shè)計(jì)內(nèi)容及要求幕墻及精裝飾深化設(shè)計(jì)內(nèi)容及要求符合原設(shè)計(jì)意圖與使用功能的要求；圖紙尺寸標(biāo)注詳細(xì)，明確簡(jiǎn)潔；具體做法詳細(xì)準(zhǔn)確，便于指導(dǎo)施工；制定出圖細(xì)則，使得圖紙風(fēng)格標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、規(guī)范化。幕墻及精裝飾深化設(shè)計(jì)出圖深度要求天花吊頂平面布置圖標(biāo)注各部位天花吊頂標(biāo)高，做法，燈具、煙感、檢修口、通風(fēng)口位置等以及其他相關(guān)專業(yè)的空間位置。標(biāo)出各種天花吊頂、吊頂交接處、吊頂造型等節(jié)天花吊頂平面布置圖地面鋪裝圖標(biāo)注各部位地面標(biāo)高，各部位材料作法，確定地面分格尺寸及分格方法，標(biāo)注出各種材料作法節(jié)點(diǎn)、不同材料交接節(jié)點(diǎn)索引。地面鋪裝圖墻面立面圖標(biāo)注出墻面各部位的材料作法，主要材料部分的尺寸，不同材料部位的空間關(guān)系，標(biāo)注出各種材料作法節(jié)點(diǎn)、不同材料交接節(jié)點(diǎn)索引，標(biāo)注出墻面標(biāo)示墻面立面圖施工節(jié)點(diǎn)圖畫出不同施工節(jié)點(diǎn)的具體作法，標(biāo)注出各種配件的規(guī)格尺寸，不同材料的厚度，以及各種材料之間的空間關(guān)系和連接方法。施工節(jié)點(diǎn)圖幕墻深化設(shè)計(jì)流程裝飾深化設(shè)計(jì)流程幕墻及精裝飾深化設(shè)計(jì)與其他設(shè)計(jì)的配合與土建專業(yè)的設(shè)計(jì)配合與機(jī)電工程的設(shè)計(jì)配合與鋼結(jié)構(gòu)工程的設(shè)計(jì)配合與建筑園林的設(shè)計(jì)配合協(xié)調(diào)水電管線、消防、空調(diào)、燈具及潔具等專業(yè)工種的定位；協(xié)調(diào)建筑幕墻預(yù)埋件及連接板塊的定位；協(xié)調(diào)建筑幕墻板塊的分格與室外廣場(chǎng)幾何尺寸的定位。七總承包進(jìn)度計(jì)劃管理立體計(jì)劃管理體系總進(jìn)度計(jì)劃分部進(jìn)度計(jì)劃月進(jìn)度計(jì)劃周進(jìn)度計(jì)劃日進(jìn)度計(jì)劃前期準(zhǔn)備工作計(jì)劃一級(jí)計(jì)劃階段圖紙深化設(shè)計(jì)計(jì)劃二級(jí)計(jì)劃方案編制計(jì)劃分部方案編制計(jì)劃技術(shù)交底編制計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃勞動(dòng)力總控計(jì)劃勞動(dòng)力使用計(jì)劃勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備租賃（采購(gòu)）計(jì)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃派生計(jì)劃物資采購(gòu)計(jì)劃物資供應(yīng)計(jì)劃物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃工程驗(yàn)收計(jì)劃延誤。各分包根據(jù)各自工程特點(diǎn)制訂符合總進(jìn)度計(jì)劃的二級(jí)、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，并有切實(shí)可行的保證措分級(jí)控制計(jì)劃目標(biāo)分級(jí)控制計(jì)劃目標(biāo)在進(jìn)度計(jì)劃體制上，實(shí)行分級(jí)計(jì)劃形式，結(jié)合本工程各分項(xiàng)工程量，制定總控進(jìn)度計(jì)劃，并指明各?？剡M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。一級(jí)總體控制計(jì)劃二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃以專業(yè)及階段施工目標(biāo)為指導(dǎo)，分解形成細(xì)化的該專業(yè)或階段施工的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足一級(jí)業(yè)及指定分包編制如下二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃：⑴地下結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計(jì)劃：地下室結(jié)構(gòu)施工分底板和地下室兩部分，根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)要求，考慮資源進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃指定相應(yīng)的二級(jí)計(jì)劃。工，及時(shí)為其他分包提供工作面。程深化設(shè)計(jì)，材料報(bào)審報(bào)批、幕墻試驗(yàn)、材料加工定貨，現(xiàn)場(chǎng)施工及驗(yàn)收等全部?jī)?nèi)容。專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)落實(shí)機(jī)電工程深化