2023建筑公司年終工作總結范文5篇

2024建筑公司年終工作總結范文5篇2024建筑公司年終工作總結范文5篇

屈指算來，到公司已一年的時間，經(jīng)過領導關懷、同事們的關心和自己的努力和調整，順當融入了公司這個大家庭。以下是我給大家整理的建筑公司年終工作總結，盼望對大家有所關心，歡迎閱讀!

建筑公司年終工作總結篇一

新的一年將至，在這辭舊迎新之際，我向各位領導匯報自己一年來的工作，借此向各位領導致以最真誠的新年祝愿，祝大家在新的一年里身體健康，萬事如意!過去的一年，感謝公司及項目部的支持，在中國人民銀行重慶支行及現(xiàn)在的陽光100項目部中擔當專職質檢員.

在過去一年的施工中，在項目部許多前輩的關懷關心下，使我工作上有了很大的進步，在公司每月的質量評比中，奪得了六次優(yōu)勝紅旗，當然成果只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好;下面簡潔歸納以下幾點，請領導指正：工作的務實性以前從書本上學到“科學的東西來不得半點虛偽和傲慢”.在工程中，特殊是對待特別結構工程或高層建筑，技術含量較高，這就要求我們質檢人員對待質檢工作不能人浮于事，做老

好人，而要以踏實、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作，不懂的東西要擅長學習，已懂的東西更要精益求精，由于技術在不斷進步更新，只有通過不斷地學習，輔以求精務實，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位.工作中的預見性一切工程施工，質檢工作貫穿始終，在工作閱歷的積累中，逐步培育自己的預見性，方能起到技術先行的作風，如在陽光100項目部9#樓掌握樓面裂縫中，先拿出防止通病的措施，如掌握上人和上材料的時間，在肯定時間內(nèi)拉磙子提漿壓實樓面，把握拆模時間，做好養(yǎng)護工作等程序，從而該樓至今幾乎無裂縫消失;當然在頭幾層澆筑過程中，由于砼公司輸送砼不準時，加上高溫天氣，導致局部有冷縫的現(xiàn)象.

在以后的工作中，我會不斷總結以前的閱歷和教訓，培育自己工作中的預見性，并應用至工程中.培育吃苦耐勞的精神建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)覺問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行，這要求我們不斷培育吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿勢，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理力量得到熬煉和提高.

最終就是加強自身的綜合素養(yǎng)修養(yǎng)的培育身為中興公司的一員，有機會能在重慶如此大的規(guī)模市場中學習和熬煉，感到無比的驕傲，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時刻要

以中興的企業(yè)形象來約束自己，我們?nèi)康难孕幸现信d特級企業(yè)的標準，逐步培育自身的個人素養(yǎng)和修養(yǎng)，才能無愧于領導的相信和培育.

以上是我今年在項目施工中的簡潔總結，還請領導批判指正，在新的一年里我會更加加倍的努力，不斷提高自身的綜合素養(yǎng)，在公司及項目部的領導下，在陽光100施工中不斷探究創(chuàng)新，將陽光100打造成中興的品牌.最終我堅信在中興蓬勃進展的大潮中，在公司領導的細心培育下，我們技術人員會很快成長起來，為公司的進展作出應有的貢獻.

建筑公司年終工作總結篇二

20x年，公司在建設集團的正確領導下，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營進展目標，較好的完成各項工作?，F(xiàn)將20x年主要工作狀況及20x年工作支配匯報如下：

一、20x年主要工作狀況回顧

公司堅持以“基礎管理年”活動指導精神為統(tǒng)領，根據(jù)“夯實基礎、激發(fā)活力、提升管理、穩(wěn)定進展”的工作思路，全力開展各項工作，并取得顯著成果。

(一)加強設備平安管理工作，穩(wěn)步提升平安管理水平

1、公司20x年截止到10月份，實現(xiàn)設備租賃收入5170萬元，其中大型設備及機電類收入4097萬元，聯(lián)鎖塊收入1073萬元。估計截止12月份實現(xiàn)設備租賃收入5600萬元。

2、截止到10月份，完成大型機械調度10000余次，小型機具調度950余次，準時、高質量的滿意各分公司對施工設備的需求;實現(xiàn)設備平均完好率96、37%，設備平均利用率32、79%;共組織設備檢查616次，設備修理、保養(yǎng)336次。

3、組織公司內(nèi)部大型機械的調遣及轉場工作，其中包括行走式及建筑塔吊轉場、小松650型挖掘機轉場、150T履帶吊轉場、50T履帶吊調撥至船務工程公司等大型機械的進場、轉場及安裝工作。組織對新進1臺5016型建筑塔吊，1臺WCB500型穩(wěn)定土站、1臺300KW發(fā)電機組的驗收工作，目前穩(wěn)定土站與發(fā)電機組已投入使用。

4、依據(jù)建設集團設備臺賬進行賬物跟蹤，對我公司新購、到期報廢、調出設備準時更新，并實現(xiàn)臺賬的分類管理。逐步完善設備的運行資料檔案，每臺設備配備一套運行資料，真實、按時記錄每臺設備的日常運行狀況，修理換件與保養(yǎng)記錄。

(二)不斷強化平安質量管理，進一步增加競爭優(yōu)勢

1、平安管理方面

(1)根據(jù)公司要求，在總結分析上年度平安、質量等總體形勢和存在的薄弱環(huán)節(jié)的基礎上，切合實際的組織制定和編制了年度平安、質量、訓練培訓、維護修理等各項年度工作方案及月度工作方案;組織制定并簽訂了公司與各科室年度平安、質量、環(huán)境目標責任書;組織完成了“三體系”內(nèi)外審工作;組織完成了建設集團全年各月度的平安、質量檢查考核工作;準時完成各類特種設備報檢、復審、檢驗工作。

(2)樂觀開展平安宣揚活動。依據(jù)建設集團要求仔細開展“百日平安無事故”、“現(xiàn)場綜合整治”、“平安生產(chǎn)月”、“宣貫《事故防控手冊》”、“開展消防交通平安整治”、“現(xiàn)場網(wǎng)格化治理活動”、“開展119消防周活動”等活動。在活動開展中，制定周密實施方案，大力營造活動氛圍，提高員工的平安意識和參加意識。

(3)仔細組織開展《事故防控手冊》的宣貫。不斷完善公司應急管理體系，落實檢查和隱患責任整改;落實高、危急作業(yè)的平安掌握，突出重點的抓好塔吊拆除、安裝和較大設備修理現(xiàn)場的平安管理;樂觀抓好“樣板車間”的管理工作;重點抓好“四防”工作措施的落實。

2、質量管理方面

(1)根據(jù)公司標準化管理標準，制定完善各項管理制度和工作程序，滿意公司管理需要。圍繞“推動轉型升級，實現(xiàn)質量強港”活動主題，仔細扎實開展“質量月”活動，組織開展質量管理標準

集中宣貫等活動，進一步調動了員工參加質量管理、改進質量的樂觀性。

(2)按季度對各單位進行服務滿足度回訪調查，從設備操作人員技能服務、操作人員遵章守紀、操作人員服務態(tài)度、設備調度服務、設備技術狀況、設備修理準時性、其他服務七個方面進行回訪。20x年服務滿足度達94、3%，達到年度質量指標。由于各單位進行評價反饋，針對其中設備技術狀況較差，部分設備老化現(xiàn)象嚴峻進行重視和整改。

(三)加強班組建設，全面提高員工綜合素養(yǎng)

1、修理專業(yè)技術人員嚴把質量關。主動實施技改和“四新”的應用，搞好技術革新、修舊利廢工作。二月份完成D85推土機引導輪國產(chǎn)化改造，單項節(jié)省成本二萬五千多元;完成了推土機支重輪技術改造，單項節(jié)省成本近萬元;發(fā)揮人員的制造性自行研制架管噴漆、打碼自動上料機，項目已上報申請專利;自行研制油氣分別自動排氣裝置，解決了其中幾項技術疑難關鍵點，且裝車測試勝利。

2、先后組織機械作業(yè)人員和修理人員參與機電修理相關學問學習、平安生產(chǎn)月訓練培訓、最新行業(yè)標準《建筑施工升降設備設施檢驗標準》JGJ305-20XX宣貫培訓，全面提高作業(yè)人員操作技能。共派遣11名機械司機分別前往福建、南京、威海、煙

臺、濟寧等工地作業(yè)，并在各自的崗位上較好的完成各項工作任務。

3、針對生產(chǎn)作業(yè)點多面廣、人員分散的特點，充分利用“飛信”和下雨陰天、節(jié)假日等時間，開展員工技能培訓、平安思想訓練、“節(jié)前平安訓練”、“加強道路交通與消防平安”、“夏季四防”、“冬季四防”訓練，組織開展“四嚴四提”、“平安生產(chǎn)月”和“設備管理月”等活動，全面提高員工的思想綜合素養(yǎng)和技術水平。

(四)不斷完善物資管理，進一步優(yōu)化資源配置

1、建立完善合格供應商名錄并加強對供應商的管理工作。新的供應商名目供應了更廣泛的選購廠家、更精確?????的供應商信息，能更好的滿意日常物資及配件選購，為公司選購的準時性及產(chǎn)品質量的合格率供應了前提保證。同時，進一步完善供應商的管理，加強對供應商的評價，廣泛聽取各科室的意見，對供應商進行了公正、公正的評價。

2、做好廢舊物資管理工作。在完善《物資管理規(guī)定》中進一步加強了對廢舊物資的管理并區(qū)分了利舊物資與報廢物資。對于廢舊物資優(yōu)先自行修復利用，不能利用的上繳建設集團物資設備部管理。對于經(jīng)公司鑒定確認為報廢物資的，我公司統(tǒng)一存放、專人看管并上報建設集團物資設備部統(tǒng)一處理。

(五)不斷強化綜合管理，營造良好的活動氛圍

1、充分調動青年集體創(chuàng)新創(chuàng)效潛能，發(fā)揮青年先鋒軍的力氣。組織6名團員加入青年志愿者，并樂觀組織參與青年志愿者活動;組織員工樂觀參與日照港“千人萬米”長跑競賽，并有一人獲獎;一人在“平安在我心中”主題征文活動中榮獲二等獎;一人在國際檔案日活動征文答題中榮獲一等獎;一人在“如何提高客戶滿足度”主題征文中榮獲三等獎。共報送“陽光感動、輝煌十年”征文6篇，“三次創(chuàng)業(yè)”主題征文7篇，在20XX年春聯(lián)征集活動中共報送47幅春聯(lián)。樂觀動員廣闊員工參與各項征文競賽，豐富自身業(yè)余生活的同時也不斷增加了大家的分散力和向心力，為以后更好的投入到各項工作中奠定了基礎。

2、充分利用日照港報、日照日報等媒介，動員廣闊員工樂觀做好對外宣揚工作，截止11月中旬已完成宣揚報道市級12篇，集團級8篇;政務信息共發(fā)表5篇，均已完成建設集團全年任務指標。

二、20x年工作支配

20x年度我們的生產(chǎn)經(jīng)營目標為實現(xiàn)產(chǎn)值5500萬元，平安責任事故為零。

(一)20x年經(jīng)營方案主要有充分利用好現(xiàn)有設備，保證集團內(nèi)部施工需的前提下，樂觀對外拓展業(yè)務，查找新的利潤增長點;制造差異化服務，提升企業(yè)競爭力;通過定額化管理、精細化管理細化內(nèi)部成本核算。

(二)20x年設備項目投資方案有擬購置6臺50型輪式裝載機、2臺履帶式液壓挖掘機、1臺砼連鎖塊生產(chǎn)線設備、1臺WCB500型穩(wěn)定土拌合站、1臺20方多功能灑水車、1臺17立方螺桿式空壓機、1臺破裂錘以及30臺塔吊監(jiān)控。

(三)20x年設備技術改造方面主要有：連續(xù)在裝載機、挖掘機、起重機械等大型設備上安裝油耗儀及GPS定位系統(tǒng);對磅房的監(jiān)控系統(tǒng)進行升級，對稱重過程、料車的卸料過程，進行更全面的監(jiān)控和管理;在穩(wěn)定土拌合站傳送皮帶加裝急停裝置，加強傳送皮帶在作業(yè)前預警、作業(yè)中的平安掌握;對穩(wěn)定土拌合站水泥罐頂部除塵進行改造，通過加裝小罐的方式實現(xiàn)對粉塵污染的掌握。

(四)進一步抓好平安管理。在平安訓練形式和訓練內(nèi)容資料方面進