2024年經(jīng)濟(jì)師考試初級(jí)工商管理真題及答案

一、單項(xiàng)選擇題(共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)1，企業(yè)能夠獨(dú)立從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為社會(huì)提供商品和效勞的根本物質(zhì)條件是()。A·成為獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體B.實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧C·具備獨(dú)立的民事主體資格D.擁有一定的資源2.市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)資源配置和組織生產(chǎn)所通過(guò)的方式是()。A.內(nèi)部管理B.行政干預(yù)C.協(xié)議買(mǎi)賣(mài)D.中介效勞3·以下企業(yè)素質(zhì)類(lèi)型中，能成為企業(yè)靈魂和精華的是()。A.人員素質(zhì)B.技術(shù)素質(zhì)C.管理素質(zhì)D.文化素質(zhì)4·作為由假設(shè)干獨(dú)立企業(yè)法人所組成的集合體，企業(yè)集團(tuán)的聯(lián)結(jié)紐帶是()。A.產(chǎn)品B.產(chǎn)權(quán)C.品牌D.政府5·按生產(chǎn)要素密集程度劃分，投資大、技術(shù)裝備程度較高、勞動(dòng)力比重小的企業(yè)屬于()。A.資金密集型企業(yè)B.設(shè)備密集型企業(yè)C·勞動(dòng)密集型企業(yè)D.知識(shí)密集型企業(yè)6.承擔(dān)社會(huì)責(zé)任是()。。A·企業(yè)的生存之道B.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)C·企業(yè)協(xié)調(diào)外部關(guān)系的根底D.企業(yè)產(chǎn)生的根本原因7·在企業(yè)制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中具有通用性的重要程序、規(guī)那么、方法所做的統(tǒng)一規(guī)定稱(chēng)為()。A.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)B.根底標(biāo)準(zhǔn)C.環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)D.方法標(biāo)準(zhǔn)8·在計(jì)量管理中，對(duì)尺、衡器、電度表等計(jì)量器具的管理稱(chēng)為()。A·商業(yè)計(jì)量管理B.工業(yè)計(jì)量管理C·行政計(jì)量管理D.法制計(jì)量管理9.企業(yè)管理層次的多少取決于企業(yè)任務(wù)量和()。A.外部環(huán)境的特點(diǎn)B.企業(yè)的地理位置C.企業(yè)規(guī)模的大小D.企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的大小10.上級(jí)授予給下級(jí)一定的權(quán)力，使下級(jí)在一定的監(jiān)督之下具有相當(dāng)?shù)臎Q策權(quán)和行動(dòng)權(quán)。這種領(lǐng)導(dǎo)行為是()。A.任命B.集權(quán)C.分工D.授權(quán)11.產(chǎn)品單一、供銷(xiāo)渠道穩(wěn)定、工藝過(guò)程簡(jiǎn)單、規(guī)模較小的企業(yè)，宜采用的組織結(jié)構(gòu)形式是()。A.直線(xiàn)制B.職能制C.網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)D.事業(yè)部制12.在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式中，直線(xiàn)職能制又稱(chēng)為()。A.目標(biāo)規(guī)劃管理制B.聯(lián)邦分權(quán)制c.生產(chǎn)區(qū)域管理制D.單線(xiàn)制13.員工接受職能部門(mén)和工程小組的雙重領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)工作發(fā)生過(guò)失時(shí)，不易分清責(zé)任。具有這種特點(diǎn)的組織結(jié)構(gòu)形式是()。A.直線(xiàn)制B.矩陣制C.直線(xiàn)職能制D.事業(yè)部制14.以下非正式溝通網(wǎng)絡(luò)形式中，信息傳播效率最高的是()。A。單串型溝通網(wǎng)絡(luò)B.饒舌型溝通網(wǎng)絡(luò)C.集合型溝通網(wǎng)絡(luò)D.隨機(jī)型溝通網(wǎng)絡(luò)15.企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素是()。A.企業(yè)所在地區(qū)政治環(huán)境改變B.企業(yè)目標(biāo)的選擇與修正C.企業(yè)所在地區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境改變D.科學(xué)技術(shù)的開(kāi)展變化16·將組織變革劃分為現(xiàn)狀的解凍、轉(zhuǎn)變到新的狀態(tài)、重新凍結(jié)新的現(xiàn)狀三個(gè)階段的是()。A.比爾·史密斯模式B.約翰·科特模式D.庫(kù)特·盧因模式C.蒙特·卡斯特模式17.在企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀(guān)念的演變過(guò)程中，“一切從顧客出發(fā)〞表達(dá)的是()。A.產(chǎn)品觀(guān)念C.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念B.生產(chǎn)觀(guān)念D.質(zhì)量觀(guān)念18·當(dāng)出現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品或效勞未能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，或消費(fèi)者未意識(shí)到或不急于購(gòu)置的隱而未見(jiàn)的需求時(shí)，企業(yè)宜采取的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方式是()。A.整合性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)B.開(kāi)發(fā)性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)C.維持性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)D.逆向性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)19·企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，并銷(xiāo)售給所有的顧客群體，這種經(jīng)營(yíng)目標(biāo)市場(chǎng)模式是()。A.專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)化模式B.產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化模式C.市場(chǎng)集中化模式D.選擇專(zhuān)業(yè)化模式20·在產(chǎn)品生命周期的不同階段，企業(yè)采用的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略是不同的。通常采用快速撇脂策略和快速滲透策略的階段為()。A.引入期B.成長(zhǎng)期C.成熟期D.衰退期21·某企業(yè)采用本錢(qián)導(dǎo)向定價(jià)法確定某產(chǎn)品的價(jià)格，該產(chǎn)品的單位產(chǎn)品本錢(qián)為1200元，企業(yè)希望獲得20%的預(yù)期利潤(rùn)，那么該產(chǎn)品的單位產(chǎn)品價(jià)格應(yīng)為()元。A.960B.1200C.1440D.152022.企業(yè)促銷(xiāo)方式的選擇應(yīng)效勞于企業(yè)的()目標(biāo)。A.生產(chǎn)管理B.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)C.產(chǎn)品本錢(qián)D.產(chǎn)品價(jià)格23·某企業(yè)集團(tuán)在彩電業(yè)創(chuàng)出知名品牌后，不斷地聚合資本、技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)并將該品牌延伸到空調(diào)、洗衣機(jī)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。。這表達(dá)了品牌的()。A.衍生效應(yīng)B.帶動(dòng)效應(yīng)C.聚合效應(yīng)D.宣傳效應(yīng)24·企業(yè)根據(jù)不同的需求為消費(fèi)者提供相應(yīng)的品牌，用不同的品牌去占領(lǐng)不同的細(xì)分市場(chǎng)。這種戰(zhàn)略屬于()。A.多品牌戰(zhàn)略B.單一品牌戰(zhàn)略c.主品牌戰(zhàn)略D.副品牌戰(zhàn)略2s·企業(yè)在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，采用本企業(yè)已經(jīng)在市場(chǎng)上定位成功的知名品牌名稱(chēng)，這種做法稱(chēng)為()。A.品牌誠(chéng)信B.品牌專(zhuān)注C.’品牌延伸D.品牌衍生26.以下生產(chǎn)活動(dòng)中，屬于自然過(guò)程的是()。A.用車(chē)床加工零件端面B.將鑄件放在普通空氣中冷卻C.用鉆床鉆孔D.高溫淬火27.機(jī)械制造企業(yè)所進(jìn)行的產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)活動(dòng)屬于()。A.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程B.根本生產(chǎn)過(guò)程C.輔助生產(chǎn)過(guò)程D.生產(chǎn)效勞過(guò)程28.企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程空間組織最常見(jiàn)的形式是()。A.工藝專(zhuān)業(yè)化布置B.對(duì)象專(zhuān)業(yè)化布置C.混合式布置D.固定布置29.某企業(yè)進(jìn)行一種零件的加工，-r-,E事間采用順序移動(dòng)方式搬運(yùn)零件。該種零件投產(chǎn)批量為6件，有4JJ苣加工工序;按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為20分鐘、l0分鐘、20分鐘、15分鐘。假設(shè)零件移動(dòng)用時(shí)為零，那么將一個(gè)批次的該種零件全部生產(chǎn)出來(lái)所需要的時(shí)間為()分鐘。A.120B.350C.390D.40030.自動(dòng)線(xiàn)是一種先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式，它有利于()。A.穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量B.提升產(chǎn)品市場(chǎng)份額C.增強(qiáng)企業(yè)凝聚力D.升級(jí)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)31.以下平安生產(chǎn)管理要素中，()是平安生產(chǎn)管理的靈魂。A.平安生產(chǎn)法制B.平安生產(chǎn)責(zé)任C.平安生產(chǎn)科技D.平安生產(chǎn)文化32.對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便在最快速的情況下取得所要之物，這種活動(dòng)屬于“5S〞活動(dòng)中()的內(nèi)容。A.整B.整頓C.清潔D.素養(yǎng)33.質(zhì)量的概念從“符合性質(zhì)量〞開(kāi)展到“適用性質(zhì)量〞的過(guò)程，表達(dá)了企業(yè)對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)逐漸將滿(mǎn)足()的需求放在首位。A.生產(chǎn)者B.供應(yīng)商C.效勞商D.顧客34·PDCA循環(huán)將：[作過(guò)程分成的四個(gè)階段是()。A.決策階段、執(zhí)行階段、檢查階段、處理階段B·方案階段、執(zhí)行階段、擴(kuò)展階段、處理階段C·方案階段、執(zhí)行階段、檢查階段、處理階段D·方案階段、執(zhí)行階段、檢查階段、總結(jié)階段35·在質(zhì)量管理中，用來(lái)整理數(shù)據(jù)、描述質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布狀態(tài)的質(zhì)量分析圖是()。A·甘特圖B.直方圖C·樹(shù)枝圖D.關(guān)鍵路線(xiàn)圖36.質(zhì)量管理體系評(píng)價(jià)的方式包括()。A·最高管理者審核、質(zhì)量管理體系許市、自我評(píng)定B·質(zhì)量管理體系審核、質(zhì)量管理體系評(píng)審、自我評(píng)定C-質(zhì)量管理體系審核、質(zhì)量管理體系評(píng)審、專(zhuān)家評(píng)定D.質(zhì)量管理體系審核、客戶(hù)評(píng)審、自我評(píng)定37.在質(zhì)量管理領(lǐng)域，假設(shè)要求產(chǎn)品合格率不低于99.73%，那么質(zhì)量控制水平應(yīng)為()。A.B.C.D.38.六西格瑪管理的流程是()。A·設(shè)計(jì)、管理、分析、改進(jìn)、控制B.界定、測(cè)量、分析、改進(jìn)、控制c·界定、管理、分析、改進(jìn)、控制D.設(shè)計(jì)、測(cè)量、調(diào)整、改進(jìn)、控制39.黑帶屬于六西格瑪團(tuán)隊(duì)中的()。A.領(lǐng)導(dǎo)層B.骨干層C·執(zhí)行層D.松散層40·關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查制度的說(shuō)法，錯(cuò)誤的選項(xiàng)是()。A·檢驗(yàn)部門(mén)可向被檢查人收取適當(dāng)?shù)臋z驗(yàn)費(fèi)用B·監(jiān)督抽查工作可以由國(guó)務(wù)院產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)規(guī)劃和組織C·檢驗(yàn)抽取樣本數(shù)量不得超過(guò)檢驗(yàn)的合理需要D.國(guó)家監(jiān)督抽查的產(chǎn)品，地方不得另行重復(fù)抽查41.確定設(shè)備最正確更新期采用的方法是()。A·追加投資回收期法B.投資回收期法C·效益本錢(qián)分析法D.低劣化數(shù)值法42.某企業(yè)運(yùn)用投資回收期法進(jìn)行技術(shù)改造工程決策，該工程有四個(gè)互斥方案，其投資額和年凈收益額如下表所示：┏━━━━━┳━━━━━━━┳━━━━━━━━━┓┃方案┃投資額(萬(wàn)元)┃年凈收益額(萬(wàn)元)┃┣━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━━━━━┫┃方案l┃600┃120┃┣━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━━━━━┫┃方案2┃450┃100┃┣━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━━━━━┫┃方案3┃420┃90┃┣━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━━━━━┫┃方案4┃400┃80┃┗━━━━━┻━━━━━━━┻━━━━━━━━━┛沒(méi)該工程的標(biāo)準(zhǔn)投資回收期為6年，那么該企業(yè)應(yīng)選擇()。A.方案1B.方案2C.方案3D.方案443.企業(yè)用技術(shù)性能更完善、經(jīng)濟(jì)效益更顯著的新型設(shè)備替換原有在技術(shù)上不能繼續(xù)使用或經(jīng)濟(jì)上不宜繼續(xù)使用的設(shè)備的工作是()。A.設(shè)備更新B.設(shè)備改造C.設(shè)備修理D.設(shè)備置換44.企業(yè)在確定設(shè)備最正確更新期時(shí)，主要依據(jù)設(shè)備的()。A.生產(chǎn)日期B.服役期C.技術(shù)壽命D.經(jīng)濟(jì)壽命45.在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，選擇進(jìn)取戰(zhàn)略的企業(yè)通常將新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目標(biāo)確定為()。A.穩(wěn)步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)額B.企業(yè)規(guī)模有所擴(kuò)大C.迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和提高市場(chǎng)占有率D.保持現(xiàn)有市場(chǎng)占有率46.在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，選擇緊隨戰(zhàn)略的企業(yè)通常將新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)域限定在()。A.產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率B.產(chǎn)品的本錢(qián)C.產(chǎn)品或產(chǎn)品的最終用途D.產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次47.工作說(shuō)明書(shū)又稱(chēng)為()。A.工作內(nèi)容說(shuō)明書(shū)B(niǎo).工作標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明書(shū)C.職責(zé)說(shuō)明書(shū)D.職位說(shuō)明書(shū)48·某企業(yè)對(duì)出納崗位進(jìn)行工作分析，請(qǐng)所有出納員按時(shí)間順序記錄其在一個(gè)月內(nèi)所從事的各項(xiàng)工作活動(dòng)以及所消耗的時(shí)間等細(xì)節(jié)，該企業(yè)采用的這種工作分析方法是()。A·工作日志法B.觀(guān)察法C·面談法D.問(wèn)卷法49·某公司獎(jiǎng)勵(lì)年終績(jī)效考核前3名的員工I萬(wàn)元，該公司主要是利用績(jī)效考核的()。A·協(xié)調(diào)功能B.鼓勵(lì)功能C·監(jiān)控功能D.溝通功能50·培訓(xùn)師用語(yǔ)言傳授的方式將營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)教授給培訓(xùn)對(duì)象，這種培訓(xùn)方法稱(chēng)為()。A·演講法B.案例研究法C·情景模擬法D.初級(jí)董事會(huì)51·某企業(yè)根據(jù)工作要求安排有潛力的管理人員分別在不同的部門(mén)各工作一年，以豐富管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)，這種培訓(xùn)方法稱(chēng)為()。A·工作擴(kuò)大化B.工作豐富化C·工作調(diào)動(dòng)D.工作輪換52·張某從高校應(yīng)屆畢業(yè)后到A公司工作，渴望領(lǐng)導(dǎo)重用自己，希望得到實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的時(shí)機(jī)，這說(shuō)明張某正處于職業(yè)生涯的()。A·探索期階段、B.立業(yè)與開(kāi)展階段C·中期階段D.后期階段53.在員工職業(yè)生涯的中期階段，企業(yè)最重要的工作是對(duì)員工進(jìn)行()。A·保健投資B.企業(yè)文化的培訓(xùn)C·充電式培訓(xùn)D.同化和匹配54·根據(jù)采購(gòu)合同，A公司財(cái)務(wù)部門(mén)支付給B公司零材料采購(gòu)款50萬(wàn)元，該財(cái)務(wù)活動(dòng)是()活動(dòng)。A·資金營(yíng)運(yùn)B.投資C·籌資D.分配55·以下企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中，沒(méi)有考慮資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)的是()。A·利潤(rùn)最大化B.股東財(cái)富最大化C·企業(yè)價(jià)值最大化D.股票市值最大化56.如果某公司的資產(chǎn)總額為1億元，負(fù)債總額為0.7億元，那么其資產(chǎn)負(fù)債率為()。A.14.29%B.23.3%C.30%D.70%57.容易導(dǎo)致公司控制權(quán)分散的融資方式是()。A.發(fā)行股票B.銀行借款C.發(fā)行債券D.商業(yè)信用58.營(yíng)運(yùn)資金是指()的余額。A.流動(dòng)資產(chǎn)減去負(fù)債B.流動(dòng)資產(chǎn)減去存貨C.流動(dòng)資產(chǎn)減去應(yīng)收賬款D.流動(dòng)資產(chǎn)減去流動(dòng)負(fù)債59.反映企業(yè)某一特定日期財(cái)務(wù)狀況的報(bào)表是()。A.現(xiàn)金流量表B.利潤(rùn)表C.資產(chǎn)負(fù)債表D.本錢(qián)核算表60.速動(dòng)資產(chǎn)中不包括存貨的原因是()。A.存貨數(shù)量少，可忽略不計(jì)B.存貨的變現(xiàn)能力差C.存貨數(shù)據(jù)難以統(tǒng)計(jì)D.存貨數(shù)據(jù)不在報(bào)表中列示二、多項(xiàng)選擇題(共20題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，此題不得分：少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)61.關(guān)于企業(yè)性質(zhì)的說(shuō)法，正確的有()。A.企業(yè)是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體B.企業(yè)并不都是獨(dú)立的民事主體C.企業(yè)是自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)組織.D.企業(yè)應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任E.企業(yè)是不同行政級(jí)別的經(jīng)濟(jì)單位62.以下企業(yè)組織形式中，應(yīng)對(duì)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任的有()。A.國(guó)有獨(dú)資公司B.單個(gè)業(yè)主制企業(yè)C.合伙制企xJkD.有限責(zé)任公司E.股份有限公司63.工商企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)主要是()。A·滿(mǎn)足社會(huì)需要B.促進(jìn)自由競(jìng)爭(zhēng)C·完成政府指令D.實(shí)現(xiàn)充分就業(yè)E.獲取利潤(rùn)64.企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)具體包括()。A.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)B.方法標(biāo)準(zhǔn)C.根底標(biāo)準(zhǔn)D.生產(chǎn)組織標(biāo)準(zhǔn)E.平安與環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)65·分工是為了適應(yīng)生產(chǎn)率提高的要求而產(chǎn)生的，企業(yè)內(nèi)分工有利于()。A·勞動(dòng)者勞動(dòng)技能的提高B.勞動(dòng)轉(zhuǎn)換時(shí)間的減少C·機(jī)器的創(chuàng)造和使用D.生產(chǎn)要素的重組E.多技能工人的培養(yǎng)66·事業(yè)部制是國(guó)外大型企業(yè)普遍采用的一種管理組織形式，其優(yōu)點(diǎn)包括()。A.有利于強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的橫向聯(lián)系B.有利于最高領(lǐng)導(dǎo)層擺脫日常事務(wù)C.有利于減少管理人員和管理費(fèi)用D.有利于經(jīng)營(yíng)管理人才的培養(yǎng)E.可以增強(qiáng)企業(yè)的活力67·相對(duì)于企業(yè)中的正式組織，非正式組織的組織形式特征有()。A·統(tǒng)一性B.自發(fā)性C.主動(dòng)性D.穩(wěn)定性E.漸進(jìn)性68·為防止戰(zhàn)略決策偏差和戰(zhàn)略實(shí)施中意外事件的不利影響，企業(yè)需要對(duì)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略進(jìn)行有效控制，可采取的控制措施有()。A.年度方案控制B.市場(chǎng)控制C.贏利能力控制D.戰(zhàn)略控制E.信息控制69·在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中，企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分所要依據(jù)的細(xì)分變量包括()。A·人口變量B.地理變量C.供應(yīng)商運(yùn)力變量D.消費(fèi)者行為變量E.消費(fèi)者心理變量70.多品牌戰(zhàn)略的缺點(diǎn)主要包括()。A·容易增加晶牌營(yíng)銷(xiāo)本錢(qián)費(fèi)用B.容易造成人力資源、資金等浪費(fèi)C.容易相互分流客戶(hù)D.不能充分適應(yīng)市場(chǎng)的差異性E.增加品牌管理的復(fù)雜度71.為了高質(zhì)量、高效率和低本錢(qián)地向社會(huì)提供產(chǎn)品，企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的合理組織必須遵循()。A.連續(xù)性原那么B.節(jié)奏性原那么C.比例性原那么D.客戶(hù)滿(mǎn)意原那么E.準(zhǔn)時(shí)性原那么72.生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織是企業(yè)組織生產(chǎn)的重要活動(dòng)，其目的有()。A.提高生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)陛B.提高生產(chǎn)過(guò)程的節(jié)奏性C.降低生產(chǎn)面積的占用D.優(yōu)化設(shè)備布局E.縮短生產(chǎn)周期73.質(zhì)量管理體系文件的使用有助于()。A.滿(mǎn)足顧客要求和改進(jìn)質(zhì)量B.提供適宜的培訓(xùn)C.提供主觀(guān)證據(jù)D.評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系的有效性E.評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系的持續(xù)適宜性74.關(guān)于西格瑪水平與企業(yè)產(chǎn)晶質(zhì)量關(guān)系的說(shuō)法，正確的有()。A.西格瑪水平越高，缺陷越少B.缺陷率與西格瑪水平相等C·產(chǎn)品合格率與西格瑪水平相等D.西格瑪水平越高，產(chǎn)品合格率越高E.西格瑪水平越高，產(chǎn)品合格率越低75·企業(yè)的技術(shù)改造可以分為表層、內(nèi)層和深層三個(gè)層次，內(nèi)層的技術(shù)改造主要表現(xiàn)為()。A.新設(shè)備的添置B.新廠(chǎng)房的建設(shè)C.新技術(shù)的應(yīng)用D.新工藝的創(chuàng)造E.新市場(chǎng)的開(kāi)拓76.在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略中，緊隨戰(zhàn)略的根本特征主要有()。A.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)域一般限定在產(chǎn)品的技術(shù)方面B.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目標(biāo)是迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模C.開(kāi)發(fā)出的新產(chǎn)品新穎、獨(dú)特D.新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思來(lái)源于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和生產(chǎn)過(guò)程E.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方式是自行研制或委托開(kāi)發(fā)77.在工作分析的準(zhǔn)備階段主要進(jìn)行的工作有()。A·確定工作分析目的B.編寫(xiě)工作分析報(bào)告C·編寫(xiě)工作說(shuō)明書(shū)D.制定工作分析方案E.組建工作分析小組78.常用的在職培訓(xùn)方法有()。A.教練B.師帶徒C.關(guān)鍵事件法D.行動(dòng)學(xué)習(xí)E.再就業(yè)培訓(xùn)79.以下企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，屬于籌資活動(dòng)的有()。A.繳納所得稅B.支付股利C.支付利息D.支付工資E.收到股利80.以下有價(jià)證券中，可以用于公司籌資的有()。A.可轉(zhuǎn)換債券B.認(rèn)沽權(quán)證C.商品期貨合約D.認(rèn)股權(quán)證E.可別離交易債券三、案例分析題(共20題，每題2分。由單項(xiàng)選擇和多項(xiàng)選擇組成。錯(cuò)選，此題不得分：少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得O.5分)(一)某法蘭盤(pán)生產(chǎn)企業(yè)采用單對(duì)象流水線(xiàn)的生產(chǎn)組織方式。法蘭盤(pán)的日生產(chǎn)量為50件，每日工作8小時(shí)，時(shí)間有效利用系數(shù)為0.90，假設(shè)廢品率為0;流水線(xiàn)的第3道工序計(jì)算所需某精密設(shè)備為6臺(tái)，現(xiàn)有5臺(tái)該種設(shè)備投入生產(chǎn)。81.該企業(yè)所采用的生產(chǎn)過(guò)程空間組織形式是()。A.固定布置B.工藝專(zhuān)業(yè)化布置c.對(duì)象專(zhuān)業(yè)化布置D.混合式布置82.該法蘭盤(pán)流水線(xiàn)的平均節(jié)拍是()分/件。A.7.32B.8.06C.8.64D.9.5783.該流水線(xiàn)的第3道工序設(shè)備負(fù)荷系數(shù)是()。A.0.90B.0.95C.1.05D.1.2084.為了解決流水線(xiàn)節(jié)拍與某道工序設(shè)備超負(fù)荷問(wèn)題，企業(yè)可以采取的措施是()。A.延長(zhǎng)節(jié)拍時(shí)間B.縮短節(jié)拍時(shí)間C.優(yōu)化并提升該道工序設(shè)備的效率D.提升該道工序之前工序設(shè)備的效率(二)某標(biāo)準(zhǔn)件廠(chǎng)質(zhì)量控制中心正在分析某型號(hào)螺母的工序能力和質(zhì)量控制問(wèn)題。該型號(hào)螺母的內(nèi)徑設(shè)計(jì)尺寸為16±0.15ram，在生產(chǎn)過(guò)程中某道工序承擔(dān)該型號(hào)螺母內(nèi)徑的最后加工。通過(guò)對(duì)加工完成后該道工序的內(nèi)徑尺寸隨機(jī)抽樣，經(jīng)計(jì)算得知：樣本內(nèi)徑均值和公差中心重合，樣本標(biāo)準(zhǔn)差s=0.025mm85.該工序的工序能力指數(shù)Cq為()。A.2B.1.8C.1.4D.0.686.假設(shè)該工序的工序能力指數(shù)為0.4，可以判斷該工序的工序能力等級(jí)為()。A.一級(jí)B.二級(jí)C.三級(jí)D.四級(jí)87.在該型號(hào)螺母的生產(chǎn)過(guò)程中，影響工序質(zhì)量的因素可能是()。A.人B.方法C.價(jià)格D.機(jī)器(三)某鋼廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)該鋼廠(chǎng)的技術(shù)改造問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)可行性分析，經(jīng)過(guò)分析得知，該鋼廠(chǎng)年產(chǎn)某種型號(hào)的螺紋鋼2000萬(wàn)酮E，每噸螺紋鋼的本錢(qián)為4000元;。為了降低本錢(qián)，減少環(huán)境污染，需要進(jìn)行技術(shù)改造。預(yù)計(jì)該項(xiàng)技術(shù)改造需要投資5000萬(wàn)元，撤除舊設(shè)備將會(huì)損失400萬(wàn)元，而這些舊設(shè)備的殘值為50夏元。技術(shù)改造完成后，每噸螺紋鋼的本錢(qián)將由原來(lái)的4000元降至3600元，環(huán)境污染問(wèn)題、平安隱患問(wèn)題和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題均能得到一定程度的解決。假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為O.3。88·該鋼廠(chǎng)進(jìn)行技術(shù)改造工程的技術(shù)選擇時(shí)，應(yīng)遵循的原那么是()。A·確保總投資額最小B.確保經(jīng)濟(jì)效益最高c·以最小的投資取得最好的經(jīng)濟(jì)效益D.確保改造后能消化推廣89·計(jì)算技術(shù)改造方案的總投資額時(shí)，應(yīng)包括的內(nèi)容是()。A.因技術(shù)改造需新追加的投資額B·技術(shù)改造中撤除舊設(shè)備、舊設(shè)施等所造成的損失金額C.技術(shù)改造的貸款利息D.撤除的固定資產(chǎn)回收利用的價(jià)值90·該技術(shù)改造工程的總投資額為()萬(wàn)元。A.5000B.5350C·5400D.545091·如果經(jīng)過(guò)計(jì)算后，該鋼廠(chǎng)技術(shù)改造總投資額為6000萬(wàn)元，那么該鋼廠(chǎng)進(jìn)行技術(shù)改造后，年經(jīng)濟(jì)效益為()萬(wàn)元。A·798200B.800000C.801605D.880000(四)某公司銷(xiāo)售部對(duì)4名銷(xiāo)售經(jīng)理進(jìn)行考核，按照規(guī)定，銷(xiāo)售經(jīng)理年銷(xiāo)售額完成200萬(wàn)元的績(jī)效考核結(jié)果為合格，結(jié)果4名銷(xiāo)售經(jīng)理的績(jī)效考核都為合格。該公司的績(jī)效考核分兩個(gè)階段·第～階段先進(jìn)行個(gè)人述職，然后由總經(jīng)理、部門(mén)員工以及其他同事對(duì)這4名銷(xiāo)售經(jīng)理的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。第二階段那么由公司組織專(zhuān)家對(duì)這4名銷(xiāo)售經(jīng)理的工作績(jī)效進(jìn)行量化評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果如下表。┏━━━━━━━━┳━━━━━━┳━━━━━━┳━━━━━━┳━━━━━━┓┃考核對(duì)象┃張經(jīng)理┃王經(jīng)理┃李經(jīng)理┃趙經(jīng)理┃┃比較對(duì)象┃┃┃┃┃┣━━━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━┫┃張經(jīng)理┃O┃+┃+┃+┃┣━━━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━┫┃王經(jīng)理┃-┃O┃+┃-┃┣━━━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━┫┃李經(jīng)理┃-┃-┃0┃-┃┣━━━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━┫┃趙經(jīng)理┃-┃+┃+┃0┃┗━━━━━━━━┻━━━━━━┻━━━━━━┻━━━━━━┻━━━━━━┛“O〞表示考核對(duì)象與比較對(duì)象績(jī)效水平一致，“+〞表示考核對(duì)象比比較對(duì)象績(jī)效水平高，“-〞的含義與“+’’相反。92.該公司對(duì)銷(xiāo)售經(jīng)理的年銷(xiāo)售額進(jìn)行考核，那么所考核的銷(xiāo)售額是績(jī)效考核的()。A.工程B.對(duì)象C.前提D.條件93.該公司第一階段采用的績(jī)效考核方法是()。A.一一比照法B.民主評(píng)議法C.評(píng)級(jí)量表法D.關(guān)鍵事件法94.根據(jù)上表，該公司工作績(jī)效最好的銷(xiāo)售經(jīng)理是()。A.張經(jīng)B.王經(jīng)理C.李經(jīng)D.趙經(jīng)理95.對(duì)4名銷(xiāo)售經(jīng)理的績(jī)效考核不可防止會(huì)有誤差，產(chǎn)生誤差的原因可能是()。A.鯰魚(yú)效應(yīng)B.從眾心理C.馬蠅效應(yīng)D.偏見(jiàn)效應(yīng)(五)某公司準(zhǔn)備投資開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，現(xiàn)有A、B兩個(gè)產(chǎn)品可供選擇。根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，未來(lái)市場(chǎng)狀況存在繁榮、一般、衰退三種可能性，概率分別為0.3、0.5和0.2，兩種產(chǎn)品在不同市場(chǎng)狀況的預(yù)計(jì)年報(bào)酬率如下表所示。為了做出上E確決定，公司需進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。┏━━━━━━┳━━━━━━┳━━━━━━━━━━━┓┃┃┃預(yù)計(jì)年報(bào)酬率(%)┃┃市場(chǎng)狀況┃發(fā)生概率┃┃┃┃┣━━━━━┳━━━━━┫┃┃┃A產(chǎn)品┃B產(chǎn)品┃┣━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━╋━━━━━┫┃繁榮┃0.30┃30┃50┃┣━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━╋━━━━━┫┃┃┃┃┃┃一般┃0.50┃10┃5┃┣━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━╋━━━━━┫┃衰退┃0.20┃0┃—15┃┗━━━━━━┻━━━━━━┻━━━━━┻━━━━━┛96.A產(chǎn)品的期望報(bào)酬率為()。A.10%B.13%C.14%D.20%97.期望報(bào)酬率的標(biāo)準(zhǔn)離差反映的是()對(duì)期望值的偏離程度。A.各種可能結(jié)果B.各種可能結(jié)果的最大值C.各種可能結(jié)果的最小值D.各種可能結(jié)果的平均值98·如果B產(chǎn)品的期望報(bào)酬率為20%，那么B產(chǎn)品期望報(bào)酬率的標(biāo)準(zhǔn)離差是()。A·22·00%B.25.05%C·25·55%D.26.89%99·如果A產(chǎn)品的期望報(bào)酬率、期望報(bào)酬率的標(biāo)準(zhǔn)差與B產(chǎn)品的均不相等，需計(jì)算()，才能比較A、B產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)大小。A·風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬系數(shù)B.資本本錢(qián)率C·風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率D.標(biāo)準(zhǔn)離差率l00·在不考慮通貨膨脹因素的情況下，如果公司最終選擇風(fēng)險(xiǎn)大的產(chǎn)品，那么公司是為了最大限度地獲得超過(guò)()的額外收益。A·資金的時(shí)間價(jià)值B.標(biāo)準(zhǔn)離差率C·期望報(bào)酬D.標(biāo)準(zhǔn)離差工商管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)(初級(jí))標(biāo)準(zhǔn)答案01D(1)02C(1)03D(1)04B(1)05A(1)06c(1)07D(1)08D(1)09c(1)10D11A(1)12C(1)13B(1)14c(1)15BO116D(1)17c(1)18B(1)19B(1)20A(1)21C(1)22B(1)23A(1)24A(1)25C26B(1)27A(1)28c(1)29C30A31D(1)32BO)33D(1)34C35B36B(1)37c(1)38B(1)39B40A(1)41D(1)42B(1)43A(1)44D(1)45C46C47D(1)48A(1)49B(1)50A(1)51D(1)52A(1)53c0)54A(1)55A(1)56D(1)57AO)58D(1)59c(1)60B61ACD(2)62BC(2)63AE(2)64ABCE(2)65ABCD(2)66BDE(2)I67BCE(2)68ACD(2)69ABDE(2)70ABCE(2)71ABCE(2)72ABE(2)73ABDE(2)74AD(2)75CD(2)76DE(2)77ADE(2)78ABD(2)79BC(2)80ADE(2)81C82C83D(2)84AC(2)85A(2)86D(2)87ABD(2)88CD(2)89ABD(2)90B(2)91A(2)92A(2)93B(2)94C95BD(2)96C.(2)97A(2)98B(2)99D(2)100A(2)09年初級(jí)工商管理專(zhuān)業(yè)考試局部真題及答案〔一〕發(fā)表時(shí)間：2024年6月30日10:48:2【中大網(wǎng)校：考試全知道】2024年經(jīng)濟(jì)師考試培訓(xùn)保過(guò)班招生一、單項(xiàng)選擇題(共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)1.根據(jù)新制度學(xué)派的觀(guān)點(diǎn)，企業(yè)形成的原因是因?yàn)椴捎闷髽I(yè)的組織形式來(lái)配置資源能夠有效地降低()。

A.管理費(fèi)用

B.交易費(fèi)用

C.中介費(fèi)用

D.行政費(fèi)用2.股東對(duì)公司負(fù)有有限責(zé)任的界限是其()。

A.全部資產(chǎn)數(shù)額

B.全部流動(dòng)資產(chǎn)數(shù)額

C.對(duì)公司的出資額

D.持有公司股票的市值3.有限責(zé)任公司的公司法人應(yīng)以()為限，對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。A.公司全部所有者權(quán)益

B.其全部法人財(cái)產(chǎn)

C.公司注冊(cè)資金

D.公司全部流動(dòng)資金4.企業(yè)協(xié)調(diào)外部關(guān)系的根底是()。

A.加大公關(guān)力度

B.完善營(yíng)銷(xiāo)手段

C.增加廣告宣傳

D.承擔(dān)社會(huì)責(zé)任5.企業(yè)管理的社會(huì)屬性主要取決于()。

A.社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系的性質(zhì)

B.生產(chǎn)力的開(kāi)展水平

C.勞動(dòng)的社會(huì)化程度

D.勞動(dòng)分工的專(zhuān)業(yè)化程度6.企業(yè)通過(guò)調(diào)查研究，確定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)和方針，制定和選擇方案，然后做出決策，這表達(dá)了管理的()職能。

A.指揮

B.協(xié)調(diào)

C.控制

D.方案7.企業(yè)對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的管理業(yè)務(wù)和工作責(zé)任，按有效利用時(shí)間和提高工作效率的要求，對(duì)工作程序、工作方法、工作職責(zé)等所作的統(tǒng)一規(guī)定稱(chēng)為()。

A.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

B.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

C.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

D.管理標(biāo)準(zhǔn)8.在企業(yè)的規(guī)章制度中，財(cái)務(wù)制度應(yīng)屆于()。

A.責(zé)任制度

B.根本制度

C.工作制度

D.組織制度9.企業(yè)的產(chǎn)生、開(kāi)展與分工密不可分，按照分工與專(zhuān)業(yè)化開(kāi)展的順序，第四種專(zhuān)業(yè)化形態(tài)是()。

A.工藝專(zhuān)業(yè)化

B.零部件專(zhuān)業(yè)化

C.產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化

D.部門(mén)專(zhuān)業(yè)化10.對(duì)于組織管理人員來(lái)說(shuō)，上級(jí)委托給下級(jí)一定的權(quán)力，使下級(jí)在一定監(jiān)督之下具有決策權(quán)和行動(dòng)權(quán)，這種行為是()。

A.任命

B.聘任

C.分工

D.授權(quán)11.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的具體形式應(yīng)當(dāng)與行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)規(guī)模、管理水平相適應(yīng)，目前國(guó)外大型企業(yè)普遍采用的組織形式是()。

A.直線(xiàn)制

B.職能制

C.矩陣制

D.事業(yè)部制12.把眾多企業(yè)聯(lián)合在一起形成集團(tuán)的最重要紐帶是()。

A.協(xié)作關(guān)系

B.業(yè)務(wù)關(guān)系

C.產(chǎn)權(quán)關(guān)系

D.契約關(guān)系13.企業(yè)中存在著非正式組織，非正式組織溝通渠道的根底是()。

A.經(jīng)濟(jì)關(guān)系

B.社會(huì)關(guān)系

C.工作關(guān)系

D.隸屬關(guān)系14.非正式組織所擁有的權(quán)力具有較強(qiáng)的個(gè)性色彩，其領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生的形式是()。

A.上級(jí)任命

B.競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)聘

C.成員輪換

D.自然產(chǎn)生15.企業(yè)變革的外部驅(qū)動(dòng)因素是()。

A.企業(yè)目標(biāo)的選擇與修正

B.科學(xué)技術(shù)的開(kāi)展變化

C.組織職能的轉(zhuǎn)變

D.企業(yè)成員內(nèi)在動(dòng)機(jī)與需求的變化16.許多學(xué)者提出了不同的企業(yè)變革