建筑施工現(xiàn)場管理淺論

建筑施工現(xiàn)場管理淺論【摘要】施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。本文探討了施工現(xiàn)場管理的任務(wù)和方法。只有保證現(xiàn)場的各項施工生產(chǎn)活動能高效地、有秩序地進行，才能取得盡可能大的經(jīng)濟效益。

【關(guān)鍵詞】施工管理；施工現(xiàn)場；優(yōu)化

1引言

施工現(xiàn)場是考核建筑施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標，即質(zhì)量、安全、成本、進度四大指標。要求施工企業(yè)把管理的重點放在施工現(xiàn)場，突出施工現(xiàn)場控制。施工現(xiàn)場多是露天作業(yè)，是事故隱患多發(fā)地段，加強施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率，加強工程操作的系統(tǒng)性推行[1]。另外，在施工現(xiàn)場的改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素。加強施工現(xiàn)場管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽，保證企業(yè)的效益。

2施工現(xiàn)場管理概念認識

2.1施工現(xiàn)場管理的任務(wù)和內(nèi)容

施工現(xiàn)場管理的首要任務(wù)是保證現(xiàn)場的各項施工生產(chǎn)活動能高效地、有秩序地進行，實現(xiàn)預(yù)定的任務(wù)目標，取得盡可能大的經(jīng)濟效益[2]。

（1）全面完成施工生產(chǎn)計劃規(guī)定的任務(wù)，如期實現(xiàn)工程項目的質(zhì)量、產(chǎn)值、資金、成本、利潤、安全等技術(shù)指標。

（2）消除施工現(xiàn)場的浪費現(xiàn)象，科學(xué)地組織施工，實現(xiàn)施工生產(chǎn)的高效率和高效益。

（3）優(yōu)化勞動組織，搞好班組建設(shè)和民主管理，不斷提高現(xiàn)場人員的思想與技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（4）加強定額管理，降低物料和能源消耗，努力降低生產(chǎn)成本。

（5）優(yōu)化專業(yè)管理，完善質(zhì)量、設(shè)備、計劃調(diào)度、財務(wù)、安全等專業(yè)管理保證體系，并使其在施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)配合，發(fā)揮綜合管理效應(yīng)，有效地控制施工現(xiàn)場的投入與產(chǎn)出。

（6）加強管理工作，落實責(zé)任、嚴格制度、消滅違章，制定施工、管理、操作檢查考核標準，促進現(xiàn)場管理水平不斷提高。

（7）及時發(fā)現(xiàn)和解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種事故苗頭和異常現(xiàn)象，使現(xiàn)場始終處于正常有序、可控狀態(tài)。

2.2施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

項目工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，過程質(zhì)量責(zé)任重于泰山，必須保證工程質(zhì)量、工程品質(zhì)功能和使用價值。原材料的質(zhì)量直接影響著工程最終實體的質(zhì)量。對材料的質(zhì)量控制必須是全方位、全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行嚴格的控制。對材料進行嚴格控制除了可以保障工程質(zhì)量之外，還可以避免材料在使用過程中的損耗，取得良好的經(jīng)濟效果。隨著施工技術(shù)的高速發(fā)展，機械設(shè)備的作用與日俱增，機械設(shè)備的管理也成為施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的一個重要方面。要加強對機械設(shè)備定期進行檢查、保養(yǎng)，保證機械設(shè)備的正常運行以保證工作質(zhì)量，有效地提高機械設(shè)備的使用壽命，節(jié)約施工成本。

2.3施工現(xiàn)場安全管理

施工安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動。施工現(xiàn)場是動態(tài)的立體作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施的臨時性、作業(yè)環(huán)境的多變性、人機的流動性，形成了人、機、料的動態(tài)集中，導(dǎo)致安全隱患的大量存在。施工現(xiàn)場施工要控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，落實安全管理決策和目標。以消除一切事故、避免事故傷害、減少事故損失為管理目的，是施工現(xiàn)場安全管理的重點。直接從事施工操作的人經(jīng)常受到危險因素的威脅和傷害，并且隨著自身失誤或施工器械的運作故障，造成人員傷亡和建材損失，將導(dǎo)致工期延誤，達不到預(yù)期效果，最終將損害施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任，將施工安全管理各方面組織起來，形成互相協(xié)調(diào)、促進的整體，形成管理保證體系[4]。

2.4施工現(xiàn)場進度管理

現(xiàn)場施工進度管理控制是現(xiàn)場施工管理控制的一個重要階段，它主要是通過完善項目控制性階段進度汁劃，審查施工進度計劃，做好各項動態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。預(yù)防并處理好工期索賠，以求實際施工進度達到計劃施工進度的要求。它控制得好壞與否影響著現(xiàn)場施工管理控制的其他步驟的有效施工，影響著整個工程的資金和工程的質(zhì)量好壞，關(guān)系著施工單位的可信度、知名度和美譽度。可見，現(xiàn)場施工進度控制尤為重要，需要謹慎處理，嚴格把關(guān)。通過對控制性進度計劃的分解、細化、優(yōu)化調(diào)整，跟蹤工程施工進展，對工程進度進行動態(tài)控制。

3優(yōu)化施工現(xiàn)場管理

3.1施工技術(shù)方面

現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準備。首先必須熟悉施工圖紙，同時考慮自身的資源，如施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等，以及氣候等自然條件。認真、合理地做好施工組織計劃，從大到小，由點及面，確保工程施工在受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準備。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心。做好各方面突發(fā)情況的處理預(yù)案，以保證能按時完成。再者，從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問題是否達到相關(guān)的設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗收標準，以確保工程質(zhì)量[5]。

3.2人員管理方面

從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵，所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。首先，營造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有人都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行，一支紀律嚴明的施工隊伍，只有堅決服從指揮，才能按期完成施工任務(wù)。再者，針對具體情況適當使用經(jīng)濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用[6]。

3.3項目經(jīng)理方面

項目經(jīng)理是企業(yè)的指揮員，是項目的管理者，他們不僅直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟目標的實現(xiàn)，而且也關(guān)系到施工現(xiàn)場管理的優(yōu)劣和成敗。作為一個合格的項目經(jīng)理，要照顧到工作的方方面面，不能顧此失彼。而要做到這點，首先對施工現(xiàn)場、生活區(qū)、施工區(qū)要統(tǒng)一規(guī)劃，合理布局，以便于生活、便于施工生產(chǎn)、便于管理。一些單位由于不注意對生產(chǎn)、生活的規(guī)劃，給施工和消防安全埋下隱患。其次，對施工工序安排要符合生產(chǎn)要求，要有預(yù)見性，并適時、提前做出響應(yīng)安排。再次，要重視各個施工隊伍的橫向協(xié)調(diào)，因時、因地組織好協(xié)作，讓各隊伍的工作在現(xiàn)場形成最大合力，取得最佳效果。

4結(jié)語

建筑工程施工現(xiàn)場管理是項具體而細致的工作，是搞好工程質(zhì)量的依據(jù)方法及其優(yōu)化控制的科學(xué)。加強工程現(xiàn)場管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強化工程質(zhì)量、美化環(huán)境做出貢獻?？傊?，施工階段的現(xiàn)場管理對于一個工程建設(shè)項目而言是及其重要的，現(xiàn)場管理水品的高低直接影響到工程項目質(zhì)量的優(yōu)劣以及效益的高低，作為一個項目管理者要搞好施工階段的現(xiàn)場管理就必須明確其相應(yīng)的職責(zé)，要嚴格按規(guī)范管理，要嚴格實行獎懲制度，要嚴格檢查檢測手段，這樣才能有效地發(fā)揮”施工現(xiàn)場管理”的作用。

參考文獻

[1]論施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理[J]宋凱馮雪蓮內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟-2003年第9期

[2]建筑施工現(xiàn)場管理的幾點思考李金龍郭書影南北橋-2009年01期

[3]淺談如何優(yōu)化建