物業(yè)設(shè)備設(shè)施緊急情況處理制度_第1頁
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物業(yè)設(shè)備設(shè)施緊急情況處理制度_第3頁
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v1.0可編輯可修改v1.0可編輯可修改PAGEPAGE3v1.0可編輯可修改PAGE設(shè)備設(shè)施緊急情況處理制度總則編制目的通過制度的編制,可以及時、有針對性地采取相應(yīng)的處理對策。在設(shè)施設(shè)備故障發(fā)生后,能快速、有效地控制風(fēng)險,以保障小區(qū)生活秩序的有效運行,盡量減少因設(shè)備設(shè)施出現(xiàn)故障而造成的負(fù)面影響和損失。(二)編制依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)。(三)適用范圍本制度適用于小區(qū)內(nèi)的設(shè)備設(shè)施發(fā)生緊急情況的處理。(四)工作原則統(tǒng)一指揮、快速反應(yīng)、各盡其責(zé)。二、應(yīng)急處置(一)報警與接警(1)小區(qū)維修工或巡邏崗發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障后,立即用電話或直接向本部門班長匯報,說明故障發(fā)生的設(shè)備位號和部位。(2)當(dāng)班總值班立即趕到現(xiàn)場,初步了解故障發(fā)生的原因、性質(zhì)、范圍、嚴(yán)重程度,做好搶修準(zhǔn)備工作。(3)對暫時不影響生產(chǎn)的設(shè)備故障,班長不能及時處理的由部門主管實施應(yīng)急維修方案。(4)在確認(rèn)故障嚴(yán)重的情況下(不能當(dāng)班修好),項目負(fù)責(zé)人直接下達(dá)應(yīng)急處理令。(二)應(yīng)急啟動(1)項目負(fù)責(zé)人下達(dá)應(yīng)急令后,通知應(yīng)急搶修小組所有人員到位。(2)分公司工程管理部立即趕到現(xiàn)場,組織協(xié)調(diào)搶修前的準(zhǔn)備工作。(三)應(yīng)急行動(1)設(shè)備維保工程師、分公司工程經(jīng)理、物業(yè)管理部負(fù)責(zé)人聯(lián)合制訂搶修安全措施和技術(shù)方案,并提供有關(guān)的技術(shù)資料。(2)應(yīng)急小組根據(jù)職責(zé)分工,各就各位,全面展開搶修工作。(3)維修工迅速落實所需配件的儲備情況,落實型號、規(guī)格,并將備件及所需的工器具運送到現(xiàn)場。(4)急件采購或加工,實行急件采購并制定加工方案,由行政人事、工程部、分公司行政人事部等協(xié)同完成。(5)對需委外維修的部分工作,由項目負(fù)責(zé)人報公司審批后交工程部聯(lián)系委外維修單位。(6)項目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時了解搶修現(xiàn)場的進(jìn)展情況,監(jiān)督檢查搶修過程中安全措施落實情況和各種違章作業(yè)情況,保證檢修過程中的人身安全,指導(dǎo)搶修工作的順利進(jìn)行。(四)現(xiàn)場恢復(fù)設(shè)備故障搶修結(jié)束后,應(yīng)對搶修后的設(shè)備試運行,時間不少于1小時,有工程主管、項目負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理確定搶修的維修質(zhì)量和試機效果,并將試機情況向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報,得到認(rèn)可后,開始對搶修人員、工器具進(jìn)行清點,將現(xiàn)場打掃干凈后撤離現(xiàn)場,維修工、保潔員、安全員恢復(fù)現(xiàn)場秩序。(五)緊急情況結(jié)束維修工負(fù)責(zé)對搶修后的設(shè)備進(jìn)行連續(xù)24小時試運行,觀察運行情況,按運行規(guī)定隨時抽查產(chǎn)品質(zhì)量,如無異常則應(yīng)急結(jié)束,緊急情況處理完成,小區(qū)恢復(fù)日常工作

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