論企業(yè)的綜合競爭力

論企業(yè)的綜合競爭力摘要：競爭是市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)生存和發(fā)展的動力，是企業(yè)活力的源泉。在以市場經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向的改革開放過程中，一批具有競爭力的優(yōu)秀企業(yè)嶄露頭角，企業(yè)以市場需求為導(dǎo)向，在創(chuàng)造市場和顧客滿足的同時(shí)，企業(yè)自身的競爭力得到了增強(qiáng)，為企業(yè)的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞：競爭企業(yè)綜合競爭力在激烈的市場競爭中，我國企業(yè)要迎頭挑戰(zhàn)國際上實(shí)力強(qiáng)大的企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)，必須要樹立競爭意識、建立和提升企業(yè)競爭力。當(dāng)務(wù)之急就是增強(qiáng)企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)的競爭力，集中精力加強(qiáng)發(fā)展技術(shù)開發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力、營銷能力、企業(yè)應(yīng)變能力，努力發(fā)展企業(yè)的核心能力和組織能力。企業(yè)的競爭力，決定企業(yè)在競爭中的地位。=1\*CHINESENUM3一、企業(yè)綜合競爭力企業(yè)競爭力是在競爭性市場中一個(gè)企業(yè)具有的能夠持續(xù)地比其他企業(yè)更有效地向市場提供產(chǎn)品或服務(wù)，并獲得盈利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)，是企業(yè)各種要素一般競爭力的綜合體現(xiàn)，是核心競爭力的基礎(chǔ)。組成綜合競爭力的要素一般有產(chǎn)品、技術(shù)、生產(chǎn)、市場、創(chuàng)新、管理等幾方面。企業(yè)競爭力包括四個(gè)層次：一是內(nèi)部效率，以最優(yōu)方式配置經(jīng)營資源的能力；二是部門或行業(yè)環(huán)境及發(fā)展態(tài)勢對競爭力的影響；三是國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境或經(jīng)濟(jì)體制的狀況；四是國際市場狀況和國際貿(mào)易結(jié)構(gòu)對企業(yè)競爭力發(fā)揮的影響。=2\*CHINESENUM3二、提高企業(yè)綜合競爭力的途徑企業(yè)競爭力是企業(yè)和企業(yè)家在適應(yīng)、協(xié)調(diào)和駕馭外部環(huán)境的過程中成功地從事經(jīng)營活動的能力。要想在激烈的競爭環(huán)境中不至于被動，甚至落后，就要找到提高企業(yè)競爭力的途徑。本文從以下五個(gè)方面加以分析：（一）提高企業(yè)技術(shù)開發(fā)能力企業(yè)技術(shù)開發(fā)能力是企業(yè)運(yùn)用自身積累的技術(shù)或消化引進(jìn)外部軟件技術(shù)，以解決本企業(yè)發(fā)展中的技術(shù)困難以及為開拓市場或滿足市場需求而創(chuàng)新工藝、創(chuàng)新產(chǎn)品的綜合技術(shù)能力。企業(yè)的技術(shù)能力簡而言之無非就是產(chǎn)品本身的生產(chǎn)技術(shù)能力和在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新方面的能力。就產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)能力而言，產(chǎn)品的好壞決定企業(yè)銷售的數(shù)據(jù)，而企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量又決定著企業(yè)在市場競爭中的地位。沒有好的產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)就不可能在市場中占有一席之地，也不會有很高的知名度和美譽(yù)度。這是個(gè)良性循環(huán)的過程。技術(shù)創(chuàng)新是指以市場為導(dǎo)向，以提高企業(yè)競爭力為目標(biāo)，從新產(chǎn)品開發(fā)、新工藝創(chuàng)意開始，包括研究開發(fā)、工程化、商業(yè)化生產(chǎn)及市場推廣等一系列的總和。其特征大概可以歸納為三個(gè)方面：一是創(chuàng)造性。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的一種創(chuàng)造性行為，是企業(yè)創(chuàng)新精神的實(shí)踐，企業(yè)必須要具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意思、要求創(chuàng)新的主體一定的富有創(chuàng)造性的決策能力和用于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的膽識，要有創(chuàng)造性的組織才能。二是效益型。任何規(guī)模的創(chuàng)新技術(shù)都需要投入，而伴隨著這種投入，每一次成功的創(chuàng)新總會獲得相應(yīng)的新增財(cái)富。三是風(fēng)險(xiǎn)性。既然每一次投入會獲得相應(yīng)的利益，那不可避免的也會存在相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。而現(xiàn)如今，技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)增長的根本推動力。（二）企業(yè)戰(zhàn)略決策能力企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，不僅要有效地制定戰(zhàn)略，而且也要有效地實(shí)施戰(zhàn)略。如果哪一方面出現(xiàn)了問題，就會影響到整個(gè)戰(zhàn)略的成敗。戰(zhàn)略決策是企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵，它關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展。決策正確可以使企業(yè)沿著正確的方向前進(jìn)，提高競爭力和適應(yīng)環(huán)境的能力，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。反之決策失誤，就會給企業(yè)帶來巨大損失，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。戰(zhàn)略決策是戰(zhàn)略管理中極為重要的環(huán)節(jié)，其起著承前啟后的樞紐作用。戰(zhàn)略決策依據(jù)戰(zhàn)略分析階段所提供的決策信息，包括行業(yè)機(jī)會、競爭格局、企業(yè)能力等方面。戰(zhàn)略決策要綜合各項(xiàng)信息確定企業(yè)戰(zhàn)略及相關(guān)方案。戰(zhàn)略實(shí)施則是更詳細(xì)地分解展開各項(xiàng)戰(zhàn)略部署，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略決策意圖和目標(biāo)。通常把戰(zhàn)略決策分為三個(gè)部分，即戰(zhàn)略背景、戰(zhàn)略內(nèi)容、戰(zhàn)略過程。戰(zhàn)略背景是指戰(zhàn)略執(zhí)行和發(fā)展的環(huán)境；戰(zhàn)略