建筑施工安全管理的現(xiàn)狀及對策

建筑施工安全管理的現(xiàn)狀及對策1.1平安生產(chǎn)管理制度不落實施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)責任不明、獎罰不嚴、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能嚴格落實；平安生產(chǎn)措施不到位、落實不力；班組檢查、項目部檢查、公司檢查不能有機結(jié)合；工地的平安保障體系薄弱，項目經(jīng)理只抓生產(chǎn)，不顧平安，更有甚者對上級部門查出的平安隱患不能準時徹底整改。1.2平安管理組織機構(gòu)人員不能滿意實際需要平安管理機構(gòu)和人員被精簡、合并，專職平安員遠遠不能滿意工程的實際需要，許多平安員技術(shù)素養(yǎng)差，對平安管理只知皮毛，既無監(jiān)督管理職能，又不能履行職責。1.3掛靠工程，資金、人員等不到位建筑施工要求每個項目都由經(jīng)過培訓、具備相應資格的的項目經(jīng)理主持，然而實際上有不少工程是掛靠的，工程項目部為了削減開支，降低成本，管理人員并不齊全。施工現(xiàn)場平安管理混亂，施工用電、封閉作業(yè)、臨邊防護大都不符合規(guī)范，規(guī)章成制度流于形式，隨便性很大，管理水平很低。1.4平安教育不落實對施工人員平安教育不準時、不落實，從業(yè)人員的素養(yǎng)不能滿意平安施工的需要。特殊是農(nóng)夫工，沒有進行過特地的平安教育培訓和上崗培訓，平安技能差，自我愛護意識差，違章作業(yè)的現(xiàn)象嚴峻。2加強建筑施工現(xiàn)場平安管理的措施2.1建立平安防護臨時設施費用?？顚Ｓ弥贫缺匦杞槠桨采a(chǎn)供應費用的保障機制，在工程施工招投標時，平安費用不得進入競價，不得壓縮。在施工中，監(jiān)理、建設等單位及有關(guān)建筑平安監(jiān)管部門必需加強監(jiān)管，做到平安費用準時到位，?？顚Ｓ茫坏门沧魉?。2.2提高企業(yè)領導對建筑平安生產(chǎn)的熟悉施工平安無小事，將平安生產(chǎn)放在最首要、最重要的位置來對待，尤其企業(yè)領導對平安工作必需有高度的熟悉，對搞好平安生產(chǎn)至關(guān)重要，且將平安生產(chǎn)作為工程施工最主要的工作來抓。其一，強化對企業(yè)法定代表人和主管平安生產(chǎn)領導的平安培訓，要提高熟悉，只有做到真正的平安生產(chǎn)，才能為企業(yè)帶來長期的經(jīng)濟效益的思想，并使之落實到行動中。其二，切實行使平安生產(chǎn)“一票拒絕制”，平安生產(chǎn)與企業(yè)資質(zhì)、平安資質(zhì)、項目經(jīng)理資質(zhì)、工程招投標及企業(yè)業(yè)績和領導者的政績掛鉤。其三，加大對平安事故有關(guān)責任者的懲罰力度，迫使企業(yè)領導者把平安工作真正擺到重要的議事日程上，切實樹立起“平安第一”的觀念，做到行動上時時到處重視平安生產(chǎn)。2.3加強施工隊伍的平安教育與培訓加大平安管理監(jiān)督管理力度。充分利用現(xiàn)代媒體、宣揚車、標語、平安講座、平安學問競賽等形式，廣泛深化地宣揚平安生產(chǎn)管理學問，并在報紙、電視開拓平安生產(chǎn)專欄，宣揚平安生產(chǎn)的相關(guān)法律與法規(guī)；通過強化平安生產(chǎn)法律、法規(guī)和平安技術(shù)標準、規(guī)范的教育培訓，提高全部員工的素養(yǎng)；重點抓事故單位、平安檢查不合格單位、平安管理薄弱單位有關(guān)責任人和各平安監(jiān)督管理機構(gòu)執(zhí)法人員、建筑業(yè)企業(yè)管理人員的培訓教育工作。要重視員工的平安培訓工作。重點對班組長專兼職平安管理人員和工程項目負責人進行培訓；強化生產(chǎn)運行崗位平安工作的技術(shù)培訓；抓常規(guī)范培訓，開展群眾性的平安技術(shù)練兵和技術(shù)比武活動，逐步提高員工的技術(shù)操作水平。抓好特別工種和農(nóng)夫工的平安教育。特別工種必需經(jīng)過嚴格培訓考核，持證上崗。農(nóng)夫工必需經(jīng)過崗前培訓，考核合格后才能進入施工現(xiàn)場。用人單位和安檢部門必需重視農(nóng)夫工的平安教育，提高農(nóng)夫工的平安