醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)高清監(jiān)控項目組織機構(gòu)建立和安排

醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)高清監(jiān)控項目組織機構(gòu)建立和安排1綜述1.本工程為綜合型辦公大樓,為此我們將配備精良的高素質(zhì)專業(yè)人員，建立完善的項目管理制度，統(tǒng)籌安排，均衡部署，把嚴(yán)謹履行合同、保證工期、保證質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、樹立良好的信譽和社會形象放在工程建設(shè)管理的首位。2.我們將制定周密措施，強化管理，實現(xiàn)安全、環(huán)保，確保工程安全文明施工。3.本工程辦公樓為高層建筑，將精心編制本工程中有關(guān)弱電智能化設(shè)備及材料的吊裝運輸方案。4.本工程工程量大、作業(yè)面廣，為確保工程項目的良好實施，我們將以充足的人力、物力和良好的管理保證整個項目工程的實施。2項目管理目標(biāo)1.質(zhì)量目標(biāo)：工程一次交驗合格率100％分部工程的優(yōu)良品率90％以上整體工程質(zhì)量合格，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。2.工期目標(biāo)：確保業(yè)主要求的日期：50日歷日前竣工，以此做出周密的部署和詳盡的工程進度控制網(wǎng)絡(luò)計劃，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。3.安全目標(biāo)：確保工程安全、設(shè)備安全，杜絕施工人員重傷、死亡事故。4.文明施工目標(biāo)：按規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化進行現(xiàn)場管理，樹立環(huán)保意識，創(chuàng)文明施工樣板、示范工程。3項目管理模式我公司是具備建筑智能化專業(yè)承包管理能力的一級企業(yè)，將按照多年來積累的工程管理經(jīng)驗，建立以項目經(jīng)理負責(zé)制為核心，以項目合同管理和成本管理為主要內(nèi)容，以科學(xué)的系統(tǒng)管理和先進的技術(shù)工藝為手段的項目管理機制。根據(jù)本工素質(zhì)高、并具有同類型工程施工管理經(jīng)驗的優(yōu)秀管理人員參加工程項目管理，、高效完成本工程施工任務(wù)。我公司將本工程列為2010年度工作重點，以公司質(zhì)量保證體系為標(biāo)準(zhǔn)，實行項目法管理，成立項目經(jīng)理部，負責(zé)整個項目具體事務(wù)的運作。項目經(jīng)理直接進行工程組織、指揮、管理和協(xié)調(diào)工作。項目經(jīng)理部將下設(shè)工程組、技術(shù)組、質(zhì)檢組、物資供應(yīng)組、安全組等職能部門，履行項目管理的各項職能，落實業(yè)主、監(jiān)理的各項要求，全面配合監(jiān)理單位、設(shè)計單位及土建單位的工作。并建立完善的質(zhì)量保證體系，形成科學(xué)化管理體制，優(yōu)質(zhì)、高效地實現(xiàn)項目管理目標(biāo)及對業(yè)主、監(jiān)理的承諾。4項目管理機構(gòu)設(shè)置1.項目管理機構(gòu)組成我公司在本工程中成立項目經(jīng)理部,項目經(jīng)理為整個工程的總負責(zé)人，項目總工為整個工程的技術(shù)總負責(zé)人。2.項目管理機構(gòu)圖5項目部管理職責(zé)1.責(zé)任嚴(yán)格執(zhí)行合同條款的各項規(guī)定，按合同規(guī)定對工程施工的安全、質(zhì)量、工期等負責(zé)。并按合同要求對分包商進行管理協(xié)調(diào)。根據(jù)合同規(guī)定，認真而努力地完成工程施工和調(diào)試等工作所必須的人力、材料、管理、機具、資金、設(shè)備及其它物品，對承包范圍內(nèi)的各工序操作和施工方法之可靠性和安全性負責(zé)任。2.項目經(jīng)理職責(zé)(1).主持編制總包項目管理方案，確定總包項目管理的目標(biāo)與方針。(2).確定總包項目管理人員配備，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作。(3).及時、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括分包選擇決策、重大技術(shù)方案決策、資源調(diào)配決策、工期進度決策、合同簽訂及變更決策等。(4).負責(zé)項目合同管理，對合同管理的全過程進行管理，其主要內(nèi)容包括確定分包合同、主持分包商、供應(yīng)商的招標(biāo)、談判、文本審批和簽約工作并對合同實施情況進行跟蹤管理。(5).負責(zé)項目費用管理，包括編制工程費用預(yù)算、修改和調(diào)整工程費用預(yù)算，以及編制工程資金成本和分階段資金成本計劃，并對上述工作的實施情況進行跟蹤管理。(6).與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。(7).主持項目管理工作會議，協(xié)調(diào)解決施工過程中的重大問題，并及時將業(yè)主指令落實到各項管理工作中去。3.項目管理部部門職責(zé)(1).工程組:負責(zé)工程的施工組織管理，包括施工進度、收款報量工作，并組織工程的竣工驗收。負責(zé)施工安裝任務(wù)的下達，制定和落實生產(chǎn)計劃。具體包括：1).編制項目進度計劃，確保進度計劃科學(xué)管理，并隨工程實際情況不斷調(diào)整計劃安排。2).對施工進度實施有效管理，從計劃進度、實際進度和進度調(diào)整等多方面進行控制，確保項目如期完工。3).有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。4).合理安排施工搭接，確保每道工序的接口處于有效管理狀態(tài)。5).實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點的順利實施。6).負責(zé)處理和協(xié)調(diào)各分包商之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)各分包商的勞動力使用，合理調(diào)配勞動力資源，使工程施工有組織按計劃進行。7).負責(zé)不同階段施工現(xiàn)場和臨時堆放場地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運輸、堆放等工作。8).建立和維護項目測試計劃。9).領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理測試隊伍，按確認的測試協(xié)議進行測試。10).負責(zé)項目部《施工日記》的記錄工作。(2).技術(shù)組:組織施工圖紙的會審，審定施工方案，解決工程技術(shù)問題。具體包括：1).具體負責(zé)工程項目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的技術(shù)驗收、檢查工作。2).具體編制施工大綱，組織施工圖紙的會審，組織設(shè)計交底，編制工程的施工方案。并確定施工大綱及方案是否符合工程實際需要。3).熟悉設(shè)計的意圖，并對施工圖設(shè)計提出合理化建議，對場地利用、建筑材料和設(shè)備選用等提供建設(shè)性意見。4).對設(shè)計變更、技術(shù)核定單進行有效管理并及時提供施工的優(yōu)化方案，報設(shè)計同意后組織實施。5).對各分包商的施工組織設(shè)計和施工方案進行審核檢查，協(xié)調(diào)各分包商施工方案上在實施過程中疑難問題。(3).物資供應(yīng)組：負責(zé)材料、設(shè)備供應(yīng)、質(zhì)量控制及施工機具、計量器具的供應(yīng)管理。具體包括：1).按合同要求和施工方案，在指定的時間內(nèi)，提供合格的機械設(shè)備與材料。2).強化材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備、儀器的完好率及使用率。3).嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料設(shè)備投入施工，對不合格材料設(shè)備一律拒之門外。4).實施工程現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，對材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。5).負責(zé)外包單位或甲供材料設(shè)備產(chǎn)品的質(zhì)量延伸監(jiān)控和管理。6).負責(zé)驗收、收集、保管所提供產(chǎn)品的質(zhì)保書，標(biāo)準(zhǔn)文件及相關(guān)技術(shù)資料。7).負責(zé)項目材料設(shè)備管理業(yè)務(wù)，協(xié)助項目經(jīng)理進行材料設(shè)備采購工作。8).對各分包商經(jīng)總承包和監(jiān)理認可的材料設(shè)備進行全過程的協(xié)調(diào)管理。(4).質(zhì)檢組：負責(zé)工程的技術(shù)質(zhì)量管理工作，進行工程質(zhì)量控制及施工記錄的管理，確保工程質(zhì)量體系的有效運行。具體包括：1).完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作，確保現(xiàn)場使用的計量、試驗設(shè)備達到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，使檢測工作處于受控狀態(tài)。2).負責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。3).按質(zhì)量文件與合同要求，向業(yè)主全面負責(zé)實施全過程的質(zhì)量控制檢查和監(jiān)督工作。4).負責(zé)對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。5).對施工全過程進行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待其進行整改后再行檢查驗收。6).負責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。7).負責(zé)整個工程分項分部的質(zhì)量評定工作及業(yè)主的對口聯(lián)系。8).組織對未完產(chǎn)品及產(chǎn)品的保護工作。(5).安全組：負責(zé)工程的安全、消防、成品保護、文明施工等管理。(6).資料組：負責(zé)往來函件管理、圖紙管理等。4.公司相關(guān)部門職責(zé)(1).市場部：全面組織投標(biāo)階段和施工階段的經(jīng)濟管理。包括預(yù)算、合同等管理職能，負責(zé)制定經(jīng)濟標(biāo)、資質(zhì)標(biāo)及合同評審、合同簽定的組織管理工作；以及分包及設(shè)備供應(yīng)的承發(fā)包管理職能。(2).商務(wù)部：負責(zé)擬定物資采購計劃，加工定貨合同的形成及材料、設(shè)備的詢價，物資供應(yīng)等的管理。1).具體實施項目的合同管理，參與供應(yīng)商的選擇。2).負責(zé)月報的核實與工程款的核對。 3).工程量復(fù)核與增減帳管理，并做好階段性的結(jié)算工作。(3).財務(wù)部：負責(zé)工程的成本控制和資金的管理。具體包括：1).編制項目預(yù)決算，并進行工程款的收取與支付。2).做好項目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。3).做好成本分析計算，為項目經(jīng)理提供決策依據(jù)。4).組織進行經(jīng)濟類臺帳報表的記載、分析與上報工作。(4).技術(shù)部：在市場部和技術(shù)部的協(xié)助下，負責(zé)完善施工圖紙的深化設(shè)計(包括綜合布置圖、局部大樣圖等)、軟件編程、系統(tǒng)調(diào)試、技術(shù)培訓(xùn)等，并負責(zé)竣工圖的編制。1).提供工程的深化設(shè)計，包括綜合布置圖、局部大樣圖等2).為系統(tǒng)調(diào)試編制軟件，以及根據(jù)第三方協(xié)議開發(fā)開發(fā)接口；以及提供有關(guān)技術(shù)支持；3).按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)手冊、法令和規(guī)則完成系統(tǒng)安裝設(shè)計；4).維護和保存項目文檔、圖紙和記錄。(5).辦公室：負責(zé)往來函件管理、圖紙管理、人事管理、行政管理及對外事務(wù)管理。6項目物資和材料供應(yīng)的管理1.采購管理模式設(shè)備及材料的選用直接關(guān)系到建筑智能化系統(tǒng)功能的實現(xiàn)、工程質(zhì)量和資金的使用效率。我們將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件及合約的各項規(guī)定及技術(shù)要求進行設(shè)備材料生產(chǎn)廠家或供應(yīng)商的報驗，并嚴(yán)格遵照業(yè)主和監(jiān)理所審定的廠家、采購方式進行采購。2.設(shè)備、材料采購審定及測試檢驗程序設(shè)備、材料采購審定流程圖設(shè)備、材料定型及進貨測試檢驗程序與業(yè)主指定分供方的配合與服務(wù)凡業(yè)主參與訂貨的物資規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、價格與支付條件以及供貨時間、運輸方式、售后服務(wù)等，我公司將主動請示業(yè)主的意見，以按期確定具體的供應(yīng)商，并嚴(yán)格遵守我公司《顧客提供產(chǎn)品的控制程序》納入工程管理。顧客提供產(chǎn)品的控制程序流程4.設(shè)備、材料的運輸及保管我公司根據(jù)土建總包的施工進度計劃和建筑智能化工程進度計劃，制定詳細的建筑智能化工程設(shè)備、材料供貨計劃及運輸計劃，并提交業(yè)主、監(jiān)理審批，作為（采購定貨的）供貨時間依據(jù)，確保設(shè)備及材料在適當(dāng)?shù)臅r間，準(zhǔn)確按期并安全地運至現(xiàn)場。我公司將在業(yè)主的支持下，于施工現(xiàn)場設(shè)設(shè)備及原材料庫房。有關(guān)設(shè)備及材料定貨、運輸、驗收及保管、安裝等，我公司將嚴(yán)格按本工程有關(guān)程序要求進行，并及時申報有關(guān)資料。對于業(yè)主供貨的設(shè)備及材料，我公司將同等對待，同樣可負責(zé)接貨、運輸、保管及安裝等。7項目技術(shù)管理1.項目經(jīng)理部的技術(shù)管理工作包括下列內(nèi)容：(1).技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作。(2).施工過程的技術(shù)管理工作。(3).技術(shù)開發(fā)管理工作。2.項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)履行下列職責(zé)：(1).主持項目的技術(shù)管理。(2).主持制定項目技術(shù)管理工作計劃。(3).組織有關(guān)人員熟悉與審查圖紙，主持編制施工方案并組織落實。(4).負責(zé)技術(shù)交底。(5).組織做好測量及其核定。(6).指導(dǎo)質(zhì)量檢驗和試驗。(7).審定技術(shù)措施計劃并組織實施。(8).參加工程驗收，處理質(zhì)量事故。(9).組織各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔。(10).領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)學(xué)習(xí)，交流技術(shù)經(jīng)驗。3.項目經(jīng)理部的技術(shù)工作應(yīng)符合下列要求：(1).項目經(jīng)理部在接到工程圖紙后，按過程控制程序文件要求進行內(nèi)部審查，并匯總意見。(2).項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)參與甲方組織的設(shè)計交底，提出設(shè)計變更意見，形成設(shè)計交底記錄。(3).在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在問題，或因施工條件變化必須補充設(shè)計，或需要材料代用，可向設(shè)計人提出工程變更洽商書面資料。工程變更洽商應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人簽字。(4).編制施工方案。(5).技術(shù)交底必須貫徹施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)等要求。書面資料應(yīng)由簽發(fā)人和審