招聘分析報(bào)告這樣寫

v1.0可編輯可修改v1.0可編輯可修改PAGEPAGE7v1.0可編輯可修改PAGE方法|３步教你撰寫“招聘分析報(bào)告”許多招聘工作者都有這樣的感受：經(jīng)過一年來繁雜重復(fù)的招聘工作，取得了一定的效果、有一些亮點(diǎn)，也存在一定的問題需要改進(jìn)……但是究竟好與不好分別在哪里，就是說不上來。就像你感覺身體不舒服，卻不能說出具體的病癥一樣，因此我們需要給身體做一個(gè)全面體檢，看看身體各部位與器官的運(yùn)作情況，出一個(gè)體檢報(bào)告，然后才能知道身體哪些地方需要治療，從而制定康復(fù)計(jì)劃，提升健康水平。對(duì)于招聘工作來說，招聘分析報(bào)告就起著這個(gè)體檢的作用。招聘“體檢”有何用招聘分析報(bào)告就是階段性的（一般是半年度或年度，本文以年度為例）對(duì)招聘工作的結(jié)果與運(yùn)行狀況進(jìn)行系統(tǒng)的、深度的、客觀的分析而形成的報(bào)告，其目的在于提升招聘工作的效率和效果，提高招聘工作者的績效、能力與職業(yè)化水平，提升內(nèi)外部客戶對(duì)招聘工作的滿意度，更好地實(shí)現(xiàn)招聘對(duì)企業(yè)的價(jià)值。

招聘分析報(bào)告的具體功能包括以下幾點(diǎn)：

一、透過日常招聘事務(wù)，從本質(zhì)與內(nèi)在機(jī)理層面把握招聘規(guī)律。招聘已日益成為一場數(shù)據(jù)化的戰(zhàn)爭，日復(fù)一日的篩選簡歷、通知面試、若干輪的面試、錄取入職、轉(zhuǎn)正與離職等數(shù)據(jù)的背后，隱藏著若干有用的信息，有必要抽絲剝繭、提煉總結(jié)，讓招聘工作更上一個(gè)臺(tái)階。

二、多角度反饋招聘工作的效果，給招聘工作改進(jìn)提供客觀依據(jù)。招聘工作有著多個(gè)客戶，內(nèi)部客戶有公司領(lǐng)導(dǎo)、用人部門、其他相關(guān)部門（比如薪酬部、培訓(xùn)部）、內(nèi)部員工（需要內(nèi)部推薦時(shí)）等；外部客戶有應(yīng)聘者、潛在求職者等。招聘工作是否給客戶提供了應(yīng)有的價(jià)值，只有通過收集多方面的信息才能清楚地了解到。

三、為制定年度招聘工作計(jì)劃書提供重要的參考信息。招聘分析報(bào)告系統(tǒng)分析了年度招聘工作的得失，有利于指導(dǎo)來年招聘策略與計(jì)劃的制定。如果說招聘工作計(jì)劃是作戰(zhàn)地圖，招聘分析報(bào)告就是敵我雙方信息的分析報(bào)告，對(duì)作戰(zhàn)的成功起到重要的支撐作用。另外，招聘分析報(bào)告還給招聘工作的發(fā)展創(chuàng)新提供有益的思路。因此，招聘分析報(bào)告與招聘工作計(jì)劃書是年度招聘工作最為重要的報(bào)告，起著承前啟后的作用。撰寫報(bào)告三步走撰寫招聘分析報(bào)告一般分為三大步驟：

第一步是對(duì)年度招聘工作結(jié)果的數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計(jì)，并分析其中體現(xiàn)的問題與規(guī)律，客觀呈現(xiàn)招聘工作運(yùn)行狀況；

第二步是通過多角度的調(diào)查反饋，與多個(gè)相關(guān)主體進(jìn)行溝通，對(duì)招聘工作的運(yùn)行狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)與反饋，揭示招聘數(shù)據(jù)結(jié)果背后的深層原因與影響因素；

第三步是對(duì)前兩部分的延伸，針對(duì)工作結(jié)果與原因分析，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，因此，它是前兩部分工作的目的與歸宿，也是與年度招聘工作計(jì)劃聯(lián)系最為密切的部分。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析招聘數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析主要包括五類指標(biāo)：關(guān)鍵績效指標(biāo)、過程管理指標(biāo)、分類統(tǒng)計(jì)指標(biāo)、入職異動(dòng)指標(biāo)、團(tuán)隊(duì)管理指標(biāo)（詳見表）指標(biāo)類別指標(biāo)計(jì)算方法關(guān)鍵績效指標(biāo)招聘計(jì)劃完成率實(shí)際報(bào)到人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)人均招聘成本總招聘成本/實(shí)際報(bào)到人數(shù)平均招聘周期總招聘時(shí)間/總招聘人數(shù)過程管理指標(biāo)簡歷初選通過率人力資源部初選合格簡歷數(shù)/收到的簡歷總數(shù)有效簡歷率部門選擇合格通知面試的人數(shù)/HR初選合格簡歷數(shù)初試通過率初試通過人數(shù)/面試總?cè)藬?shù)復(fù)試通過率復(fù)試通過人數(shù)/初試通過人數(shù)錄用率實(shí)際錄用人數(shù)/面試總?cè)藬?shù)報(bào)到率實(shí)際報(bào)到人數(shù)/發(fā)出錄用通知人數(shù)分類統(tǒng)計(jì)指標(biāo)招聘渠道分布不同招聘渠道錄用的人數(shù)占錄用總?cè)藬?shù)的比率錄用人員分布不同性別、學(xué)歷、層級(jí)、職類、區(qū)域的錄用人數(shù)占錄用總?cè)藬?shù)的比率入職異動(dòng)指標(biāo)招聘轉(zhuǎn)正率轉(zhuǎn)正人數(shù)/入職人數(shù)招聘離職率離職人數(shù)/入職人數(shù)團(tuán)隊(duì)管理指標(biāo)招