2024-2025一級建造師歷年真題及答案(項目管理)

一、單項選擇題(70題，每題1分，共70分，四個備選答案中，有一個最符合題意)1、項目管理的核心任務(wù)是()。A.環(huán)境管理B.信息管理D.組織協(xié)調(diào)A.政府主管部門B.質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)C.項目法人D.縣級以上建設(shè)行政主管部門4、建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)如采納矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個工作部門的指令源有()個。5、工作流程圖是以圖示形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的()聯(lián)系。A.合同B.經(jīng)濟A.項目目標(biāo)的策劃D.項目管理的的信息化7、在應(yīng)用動態(tài)限制原理限制建設(shè)工程項目目標(biāo)時，調(diào)整項目管理班子人員屬于()措施。A.組織B.合同A.項目總監(jiān)理工程師B.派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表C.施工企業(yè)項目經(jīng)理D.施工現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人9、取得建立師注冊證書的人員是否擔(dān)當(dāng)工程項目施工的項目經(jīng)理，應(yīng)由()確定。A.政府主管部門B.業(yè)主C.施工企業(yè)D.行業(yè)協(xié)會10、施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)包括()。D.溝通規(guī)劃11.旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建設(shè)工程項目施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的()實施全過程現(xiàn)場跟C.施工成本D.施工質(zhì)量12、施工企業(yè)在須要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序起先施工()前，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的13、建設(shè)工程項目策劃的最終目的是為了()。A.分析和論證項目的投資目標(biāo)B.選擇項目的融資方式14、施工成本分析是施工成本管理的主要任務(wù)之一，下列關(guān)于施工成本分析的表述中正確的是()。A.施工成本分析的實質(zhì)是在施工之前對成本進行估算B.施工成本分析是指科學(xué)地預(yù)料成本水平及其發(fā)展趨勢C.施工成本分析是指預(yù)料成本限制的薄弱環(huán)節(jié)D.施工成本分析應(yīng)貫穿于施工成本管理的全過程15、建設(shè)工程項目施工成本管理的組織措施之一是()。A.編制施工成本限制工作流程圖B.制定施工方案并對其進行分析論證D.防止和處理施工索賠16、建設(shè)工程項目按其成本構(gòu)成編制施工成本支配時，是指將施工成本分解為()。A.干脆費、間接費、利潤、稅金C.人工費、材料費、施工機械運用費、措施費、間接費D.建筑工程費和安裝工程費17、工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，其相應(yīng)綜合單價首先應(yīng)由()。提出。A.監(jiān)理工程師B.承包人D.工程造價管理部門18、由于非承包商責(zé)任造成承包商自有機械設(shè)備窩工，其索賠費按()計算。24、建設(shè)工程項目施工成本偏差是指()之差。C.監(jiān)督D.規(guī)范46、用直方圖法對工程質(zhì)量進行統(tǒng)計分析時，通過對直方圖的()的視察分析，可以推斷和平過程是否正常、B.形態(tài)D.大小47、質(zhì)量記錄是質(zhì)量管理體系文件的組成部分，質(zhì)量記錄應(yīng)以規(guī)定的文件形式和程序進行，并應(yīng)有實施、驗證、審核等人員的()。D.簽字及看法48、建設(shè)工程項目的職業(yè)健康平安管理的目的是()。A.愛護建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與平安B.限制工作場所內(nèi)員工及其他進入現(xiàn)場人員的平安條件和因素D.愛護建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者和運用者的健康與平安49、用事故發(fā)生的頻率和事故后果的嚴(yán)峻程度來推斷平安風(fēng)險的等級時，若事故發(fā)生的頻率微小，事故后果的嚴(yán)懲程度為重大損失(嚴(yán)峻損害),則平安風(fēng)險所屬的等級為()。D.IV重大風(fēng)險50、在兩類危急源中，第一類危急源限制的方法有()。A.增加設(shè)備平安系數(shù)，提高可*性B.消退危急源，限制危急物質(zhì)D.設(shè)置平安監(jiān)控系統(tǒng)51、依據(jù)我國《企業(yè)傷亡事故分類》標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，一次事故中死亡職工1~2人的屬()事故。A.死亡A.文件、運行限制B.結(jié)構(gòu)和職責(zé)、運行限制C.培訓(xùn)、意識和實力53、職業(yè)健康平安與環(huán)境管理體系文件體現(xiàn)方式的多樣性是指其文件可以用()等表示。A.管理規(guī)定、法規(guī)B.操作規(guī)程、活動準(zhǔn)則54、建設(shè)工程項目施工招標(biāo)必需具備的條件之一是()。A.評標(biāo)細則已經(jīng)審查并獲批準(zhǔn)B.應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的初步設(shè)計及概算已獲批準(zhǔn)64、下列事務(wù)中屬于特殊風(fēng)險索賠的事務(wù)是()。A.洪澇災(zāi)難C.暴動65、國際際承包合同主要是業(yè)主通過()的方式確定承包商后訂立。D.在工程師舉薦名單中隨機抽取66、建設(shè)工程監(jiān)理合同標(biāo)準(zhǔn)條件中應(yīng)包括()等內(nèi)容。B.監(jiān)理業(yè)務(wù)執(zhí)行的起止時間67、為了實現(xiàn)有序和科學(xué)的項目住處管理。應(yīng)由()。A.業(yè)主方編制統(tǒng)一的信息管理職能分工表B.業(yè)主方和項目參與各方編制各自的信息管理手冊D.業(yè)主方制定統(tǒng)一的信息管理保密制度68、建設(shè)工程項目管理應(yīng)重視利用住處技術(shù)的手段進行信息管理，其核心的手段是()。A.服務(wù)于信息處理的應(yīng)用軟件C.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺D.基于企業(yè)內(nèi)部信息管理的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)69、項目管理信息系統(tǒng)中進度限制的功能包括()。A.計算和分析投標(biāo)估算數(shù)據(jù)B.編制投資運用支配C.查詢和統(tǒng)計合同執(zhí)行狀況D.編制資源需求量支配70、項目管理信息系統(tǒng)是基于計算機的項目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項目的()。二、多項選擇題(每題2分，30題，共60分，五個備選答案中，有2-4個符合題意，少選，每選對一個的0.5分，選錯的0分)71、建設(shè)工程項目的實施階段包括()。B.設(shè)計打算階段D.施工階段72、在建設(shè)工程項目各參與單位中，需對項目總投資或總造價進行目標(biāo)管理的單位有()。C.施工方73、以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的有()。A.指令路徑較短B.指令湖泊是惟一的C.不能跨部門下達指令E.允許越級指揮74、施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內(nèi)部()對各項工作的管理職能分工。B.各工作部門D.總包與專業(yè)分包75、在國際上，業(yè)主方項目管理的方式有多種可能，在以下描述中，正確的是()。B.業(yè)主方托付項目管理詢問公司進行項目管理E.業(yè)主方托付本工程的項目總承包公司完成其項目管理任務(wù)76、對于采納建設(shè)項目總承包模式的某建設(shè)工程項目，其項目管理規(guī)劃可以由()編制。B.業(yè)主方的項目管理單位77、旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)覺施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)剛好向()報告。A.項目業(yè)主代表B.項目業(yè)主D.監(jiān)理工程師78、常用的建設(shè)工程項目施工成本設(shè)計可按()編制。A.施工成本組成C.子項目組成79、在建設(shè)工程項目施工索賠中，可索賠的人工費包括()。A.完成合同之外的額外工作所花費的人工費用B.施工企業(yè)因雨季停工后加班增加的人工費用C.法定人工費增長費用D.非承包商責(zé)任造成的工期延長導(dǎo)致的工資上漲費80、在建設(shè)工程項目施工索賠中，可索賠的材料費包括()。A.非承包商緣由導(dǎo)致材料實際用量超過支配用量而增加的費用B.因政策調(diào)整導(dǎo)致材料價格上漲的費用C.因質(zhì)量緣由地行工程返工所增加的材料費D.因承包商提前選購材料而發(fā)生的超期儲存費用A.施工單位90、GB/T19000-IS9000(2000級)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)中的質(zhì)量管理原則包括()。C.推土機晝間和夜間分別為75和50D.挖掘機晝間和夜間分別為70和55E.混凝土攪拌機晝間和夜間分別為70和55E.建設(shè)工程物資選購合同97、國際工程施工中的質(zhì)量管理由()主31.D32.A33.C34.A35.A36.41.C42.D43.C44.B45.C46.B47.D451.A52.B53.D54.B55.C56.D5761.C62.C63.B64.C65.A66.D67.B96.ABCD97.BCE98.ABCD91C【解析】沒有明確的目標(biāo)的建設(shè)項目不是項目管理的對象，項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)管理。見教材材P5。見教材P4。同。矩陣組織結(jié)構(gòu)的指令源來自縱向和橫向工作部門，因此有2個指令源。見教材P6。材P10。9C【解析】依據(jù)有關(guān)規(guī)定，由項目經(jīng)理向建立師過渡期后，大中型工程項目施工的項目經(jīng)理必需由取得建立師注冊證書的人員擔(dān)當(dāng)，但是取得建立師注冊證書的人員是否擔(dān)當(dāng)工程項目施10A【解析】施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)包括編制組織和人力資源規(guī)劃、組織項目管理班子人員的獲得，管理11D【解析】旁站監(jiān)理的主要職責(zé)就是對施工質(zhì)量的監(jiān)督，是指監(jiān)理人員在建設(shè)工程項目施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。見教材P12A【解析】施工企業(yè)依據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在須要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工24小時前，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。施工見教材P21。13C【解析】建設(shè)工程項目策劃旨在使項目建設(shè)的決策和實施增值。增值可以反映在不同的方面。見教材P23。14D【解析】考察施工成本分析的內(nèi)容。施工成本分析應(yīng)應(yīng)貫穿于施工成本管理的全過程。見教材P41。16C【解析】建設(shè)工程項目按其成本構(gòu)成編制施工成本支配時，是指將施工成本分解為人工費、材料費、施工機17B【解析】考察工程變更價款的確定方法。工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，其相應(yīng)綜18B【解析】考察工程索賠的學(xué)問。由于非承包商責(zé)任造成承包商自有機械設(shè)備窩工，其索賠費按窩工費計算。承包商的自有機械的窩工費一般依據(jù)臺班折舊費計算，不能依據(jù)臺班費計算。見教材P33。19C【解析】工程預(yù)付款是開工前發(fā)包人預(yù)先支付給承包人的工程款。確定工程預(yù)付款的支付額度時，發(fā)包人應(yīng)付款的支付時間不遲于約定的開工日期前7天。見教材P35。21B【解析】考察建筑工程價款的動態(tài)結(jié)算中主材價差的計算。當(dāng)采納主材計等夠差方法結(jié)算時，發(fā)包人在招標(biāo)22C【解析】考察工程進度款的計算。在工程進度款的計算中，其單價的計算主要依據(jù)發(fā)包人和承包人事先約定23A【解析】建設(shè)工程項目施工成本限制包括比較、分析、預(yù)料、糾偏、檢查等環(huán)節(jié)，在比較的基礎(chǔ)上分析偏差24C【解析】建設(shè)工程項目施工偏差分為成本偏差和進度偏差。建設(shè)工程項目施工成本偏差是指已完工程實際施25B【解析】建設(shè)工程項目施工成本偏差的方法有橫道圖法、表格法和曲26C【解析】建設(shè)工程項目施工分析成本分析方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。應(yīng)了解各方法的特點和其他的叫法。因素分析法又叫連環(huán)置換法可以來分析各種因素對成本的影響程度。見教材P28D【解析】考察工程網(wǎng)絡(luò)支配。依據(jù)JGJ/T121-99《工程網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù)規(guī)劃》,在雙代號時標(biāo)網(wǎng)29B【解析】工程網(wǎng)絡(luò)計算題目，應(yīng)當(dāng)嫻熟。見教材P51。30B【解析】考察關(guān)鍵工作的概念和含義。關(guān)鍵工作是指工程網(wǎng)絡(luò)支配中自由時差最小的31D【解析】建設(shè)工程項目進度限制的主要工作環(huán)節(jié)包括目標(biāo)的分析和論證、編制進度支配、定期跟蹤支配的執(zhí)32A【解析】建設(shè)工程項目進度限制中有四個措施，分別是組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。在建設(shè)工程項目管理機構(gòu)中，應(yīng)有特地的工作部門和符合進度限制崗位資格的專人負責(zé)進度限制工作，這是進度限制中重要33C【解析】考察建設(shè)工程項目進度支配的管理措施，對進度支配進行多方案比較與優(yōu)化達到建設(shè)工程項目進度支配應(yīng)體現(xiàn)資源的合理運用、工序的合理組織、工作面的合理支配等目的。見教材P55。34A【解析】大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進度綱要，論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。見教材P56。35A【解析】論證建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)時，其工作內(nèi)容包括8項工作題中：(1)編制總進度支配；(2)項目36B【解析】建設(shè)工程項目質(zhì)量限制系統(tǒng)的限制目標(biāo)是.建設(shè)工程項目目37A【解析】建設(shè)工程項目的施工方案包括施工技術(shù)方案和程序、工藝依次、施工流向、勞動組織等方面。見教材P39C【解析】施工承包單位對工程質(zhì)量問題的責(zé)任不能因監(jiān)理機構(gòu)驗收失誤而減輕責(zé)任。見教材P65。40A【解析】建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量支配編制完成后，應(yīng)經(jīng)企理單位或建設(shè)單位批精確認后執(zhí)行。見教材P見教材P65。42D【解析】按現(xiàn)行施工管理制度規(guī)定，工地現(xiàn)場安裝的危急性較大的起重機械設(shè)備安裝完畢，必需經(jīng)專業(yè)管理43B【解析】建設(shè)工程項目施工質(zhì)量驗收時，對施工質(zhì)量保證資料的檢查包括施工全過程的技術(shù)質(zhì)量管理資料。其中，又以原材料、施工檢測、測量復(fù)核及強度試驗資料為重點檢查內(nèi)容。見教材P44B【解析】按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，應(yīng)對工程中滲及結(jié)構(gòu)平安的材料及施工內(nèi)45C【解析】我國《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，政府行政主管部門應(yīng)設(shè)立特地機構(gòu)，對建設(shè)工46B【解析】用直方圖對工程質(zhì)量進行統(tǒng)計分析時，通過對直方圖的形態(tài)的視察分析，可以推斷質(zhì)量過程是否正驗證、審核等人員的簽字及看法。見教材P79。48D【解析】建設(shè)工程項目的職責(zé)健康平安管理的目的是愛護建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者和運用者的健康與平安，見教49C【解析】用事故發(fā)生的頻率和事故后果的嚴(yán)峻程度來推斷平安風(fēng)險的等級時，若事故發(fā)生的頻率微小，事故后果的嚴(yán)峻程度為重大損失(嚴(yán)峻損害),則平安風(fēng)險所屬的等級為Ⅲ——中度風(fēng)險。見教材P89的表。50B【解析】第一類風(fēng)險源限制的方法有兩種，防止事故發(fā)生和避開或者削減事故損失。消退危急源、限制危急物質(zhì)屬于防止事故發(fā)生。見教材P90。53D【解析】職業(yè)健康平安與環(huán)境管理體系文件體現(xiàn)的多樣性是指文件可以用文字表示外，還可以用表格流程圖54B【解析】建設(shè)工程項目施工招標(biāo)必需具備的條件有5個，1)招標(biāo)人已經(jīng)依法成立，2)應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的初步設(shè)計及概算已獲批準(zhǔn)，3)招標(biāo)的范圍、方式和組織等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)，4)相應(yīng)的資金或者資金已經(jīng)落實。5)有招標(biāo)所須要的設(shè)計圖紙和技術(shù)資料。見教材P121。55C【解析】投標(biāo)文件的內(nèi)容一般包括投標(biāo)函、投標(biāo)報價、施工組織設(shè)計、商務(wù)和技術(shù)偏差表見教材P124。56D【解析】業(yè)主依據(jù)建設(shè)工程施工承包合同支付工程合同款可分工程預(yù)付款、工程進度款、最終付款和退還保57B【解析】采納工程項目總承包模式的建設(shè)工程項目，發(fā)包人可將設(shè)計、施工、材料和設(shè)備選購等一系列工59D【解析】考察施工總承包合同，下列屬于承包人的權(quán)力和義務(wù)，完成施工組織設(shè)計文件屬于承包人的義務(wù)。見教材P129。60B【解析】考察建設(shè)工程擔(dān)保的學(xué)問，在我國投標(biāo)保證金的數(shù)額一般為投標(biāo)標(biāo)價的2%左右，但最高不得超過8062C【解析】工程竣工驗收合格并辦理了移交手續(xù)，表明1)發(fā)包人認可并接受合同和承包人工程施工任務(wù)的完結(jié)，2)工程全部權(quán)的轉(zhuǎn)讓，3)保修責(zé)任的起先等。見教材P143。63B【解析】在對建設(shè)工程合同實施的限制過程中，承包人合同管理人員進行合同診斷得主要內(nèi)容之一是分析合66D【解析】建設(shè)工程監(jiān)理合同標(biāo)準(zhǔn)條件中應(yīng)包括監(jiān)理人的義務(wù)、托付人的義務(wù)、合同生效，變更與終止等1067B【解析】業(yè)主方和項目參與各方都有各自的信息管理任務(wù)，為充分利用和發(fā)揮信息資源的價值、提高信息管理的效率，實現(xiàn)有序和科學(xué)的項目信息管理，各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊。見教材P159。68C【解析】建設(shè)工程項目管理應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進行信息管理，其核心的手段是基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺。見教材P160。69D【解析】項目管理信息系統(tǒng)中進度限制的功能有5項，編制資源需求量支配屬于之一。見教材P165。71ABDE【解析】建設(shè)工程項目的實施階段包括設(shè)計打算階段、設(shè)計階段見教材P2。項目總承包方。見教材P2-4。73BC【解析】建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)有職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)，線性組織指令源是唯崗位對各項工作的管理職能分工。見教材P9。75ABC【解析】在國際上，業(yè)主方項目管理的方式有3種可能：業(yè)主方自行完成其項目管理任務(wù)、業(yè)主方托付項目管理詢問公司進行項目管理、業(yè)主方與項目管理77DE【解析】旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)覺施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)剛好向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告。見教材P22。79ACD【解析】在建設(shè)工程項目施工索賠中，可索賠的80ABE【解析】在建設(shè)工程項目施工索賠中，可索賠的材而增加的費用、因政策調(diào)整導(dǎo)致材料價格上漲的費用、由業(yè)主緣由造成81BCE【解析】在建設(shè)工程項目施工過工的窩工費、非承包商責(zé)任導(dǎo)致工效降低增加的機械運用費、由于完成83BCE【解析】進行部分項工程施工成本分析時，其資料包括投標(biāo)報價成本、實耗人工和材子系統(tǒng)中的單項工程進度支配系統(tǒng)等。見教材P47。因素包括對不同支配層地標(biāo)識、不同支配對象地標(biāo)識、不同工作的標(biāo)識。見教材P57。86AB【解析】建設(shè)工程項目進度支配系統(tǒng)的內(nèi)容包括總進度綱要87BD【解析】建設(shè)工程項目的施工方案包括施工技術(shù)方案和施工組織方案。施工組織方案中須要解決和支配施88ACDE【解析】建設(shè)單位收到施工承包單位工程驗收申請后，應(yīng)組織施工單位、勘查、設(shè)計、監(jiān)90CDE【解析】GB/TI9000-ISO9000(2000版)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)中的質(zhì)量管理原則包括：以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導(dǎo)作用、過程方法、基于事實的決策等8個原則。見教材P77。91ABE【解析】我國GB12523-90《建筑施工場界噪聲限值見教材P103。92ABDE【解析】在環(huán)境管理體系(GB/T24001)的一級要素規(guī)劃中，包含的二級要素有四個，分別是：環(huán)境因素、法律和其他要求、信息溝通、目標(biāo)和指標(biāo)、93AB【解析】考察有關(guān)合同補遺的內(nèi)容。施工單位中標(biāo)后與建設(shè)工程項目招標(biāo)人進行合同談判后達到一樣的內(nèi)容可以以合同補遺或者合同談判會議紀(jì)要的形式94AC【解析】依據(jù)建設(shè)工程承發(fā)包方式分類，建設(shè)工程合同類型包括勘察，設(shè)計或施工總承包合同、單位工程95ADE【解析】依據(jù)GF-2025-0214《建設(shè)工程勞務(wù)分包合同(示范文本)》,需由勞務(wù)分包人擔(dān)當(dāng)?shù)牡谋ｋU費用有施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財產(chǎn)、從事危急作業(yè)的勞務(wù)分包人職工的意外損害、施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有的施工機械設(shè)備等5項內(nèi)容。見教材P136。96ABCD【解析】對合同價格的分析包括：合同所采納的計價方法及合同價格所包含的范圍、工程計量程序，工程款結(jié)算、和同價格的調(diào)整、拖欠工程款的合同責(zé)任等四項內(nèi)容。見教材P142。97BCE【解析】國際工程施工中的質(zhì)量一、單項選擇題(共70題，每題1分)1、建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的()P2A.可行性探討階段、設(shè)計階段、施工階段C.決策階段、實施階段、保修階段D.決策階段、實施階段、運用階段2、在建設(shè)工程項目中，監(jiān)理單位與施工單位之間的關(guān)系是()關(guān)系P5B.合同C.托付和被托付3、建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)圖描敘的是()P8A.組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工B.工作對象之間的關(guān)系C.組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系D.項目參與各方的關(guān)系4、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的()文件P12A.標(biāo)準(zhǔn)性5、某工程項目合同結(jié)構(gòu)圖如下所示，則該工程總承包單位采納的發(fā)包模式屬于()方式B.分包6、在項目目標(biāo)動態(tài)限制的工作程序中，第一步工作內(nèi)容是()P15A.項目決策策劃B.制定糾偏措施D.收集實際數(shù)據(jù)7、施工項目經(jīng)理檢查施工進度時，發(fā)覺施工進度滯后是由于其自身材料選購的緣由造成的，則為訂正進度偏差可以實行的組織措施是()P16A.調(diào)整選購部門管理人員B.調(diào)整材料選購價格C.增加材料選購的資金投入D.變更材料選購合同11、組織風(fēng)險：平安管理人員的實力品5的實際進度拖后4天，則工作M的實際進度()B.將其緊后工作的最早起先時間推遲1天，并使總工期延長1天A.1-2-3C.對質(zhì)量活動的行為約束與對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認定D.對質(zhì)量活動前的打算工作與質(zhì)量活動過程的監(jiān)督限制36、建設(shè)工程項目質(zhì)量限制系統(tǒng)是面對工程項目建立的質(zhì)量限制系統(tǒng)，該系統(tǒng)()P63A.屬于一次性的系統(tǒng)B.須要進行第三方認證C.僅涉及施工承包單位D.須要通過業(yè)主認證37、施工總承包單位對分包單位編制的施工質(zhì)量支配()P66A.須要進行指導(dǎo)和審核，但不擔(dān)當(dāng)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任B.須要進行指導(dǎo)和審核，并擔(dān)當(dāng)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任38、建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量支配應(yīng)經(jīng)()審核批準(zhǔn)后，才能提交工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位P67A.施工項目經(jīng)理B.企業(yè)法定代表人C.建設(shè)主管部門39、單位工程完工后，()應(yīng)組織檢查、評定，符合驗收標(biāo)準(zhǔn)后，向建設(shè)單位提交驗收申請P70C.建設(shè)主管部門40、房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)將驗收報告報送政府管理部門()P70A.確認C.備案D.復(fù)評41、政府質(zhì)量監(jiān)督部門對施工中發(fā)生言中問題的單位可以發(fā)出()P71B.吊銷企業(yè)資質(zhì)通知單C.臨時吊銷資質(zhì)證書通知書D.企業(yè)資質(zhì)降級通知書42、采納因果分析圖法分析工程質(zhì)量特性或問題，通常以()的方式進行P72D.操作競賽43、當(dāng)采納排列圖法分析工程質(zhì)量問題時，將質(zhì)量特性不合格累計頻率為()的定為A類問題，進行重點管理的過程參數(shù)，達到()的效果P79機構(gòu)可以作出()的確定P8051、施工項目經(jīng)理部確定平安檢查內(nèi)容的依據(jù)是()P93A.施工過程的特點和平安目標(biāo)的要求B.平安培訓(xùn)叫許的規(guī)定C.平安事故處理的規(guī)定52、職業(yè)損害事故按其后果嚴(yán)峻程度分類，屬于重大傷亡事故的是在一次事故中死亡()的事故P95C.3至5人A.晚8:00至次日早8:00B.晚9:00至次日早7:00C.晚10:00至次日早7:00D.晚10:00至次日早6:0054、在職業(yè)健康平安管理體系的一級要求實施和運行中，屬于核心要素的是運行限制和()P107A.協(xié)商和溝通B.培訓(xùn)、意識和實力C.文件和資料限制55、職業(yè)健康平安管理體系和環(huán)境管理體系中作業(yè)文件是指()P119A.管理手冊、作業(yè)指導(dǎo)書B.程序文件、管理規(guī)定56、經(jīng)過審批部門批準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)采納邀請招標(biāo)方式招標(biāo)的是()P121A.涉及國家平安而不相宜招標(biāo)的項目B.施工企業(yè)自建自用工程，且該施工企業(yè)資質(zhì)等級符合工程要求的項目D.在建工程追加的附屬小型工程，原中標(biāo)人仍具備承包實力的項目57、依據(jù)我國《招標(biāo)投標(biāo)法》,招標(biāo)人和中標(biāo)人訂立書面合同的時候是()滯后起30日內(nèi)P124A.合同談判起先C.評標(biāo)D.中標(biāo)通知書發(fā)出中規(guī)定的投標(biāo)文件截至?xí)r間的()日，以書面形式通知全部投標(biāo)文件收受人。P12259、在建設(shè)工程合同中，一般將()約定為解決合同爭議的最終處理方式P130A.協(xié)商B.調(diào)解D.行政部門裁決60、依據(jù)我國現(xiàn)行規(guī)定，建設(shè)企業(yè)專業(yè)承包序列企業(yè)資質(zhì)設(shè)()個等級，60個資質(zhì)類別。P13261、依據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》,勞務(wù)分包人的義務(wù)之一是()P135B.組織編制年、季、月施工支配D.做好已完工程部分的成品愛護工作62、依據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》,勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場內(nèi)運用的平安愛護用品，應(yīng)由()負責(zé)供應(yīng)P135-136B.工程承包人D.平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門63、依據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》,工程承包人應(yīng)在確認勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后()天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)酬勞尾款P13664、依據(jù)《世行選購指南》的規(guī)定，投標(biāo)保證金的有效期應(yīng)當(dāng)超過投標(biāo)有效期()天P13765、建設(shè)工程項目工程款的支付擔(dān)保是指()供應(yīng)的擔(dān)保P140A.發(fā)包人向承包人C.發(fā)包人向建設(shè)行政主管部門D.承包人向建設(shè)行政主管部門66、建設(shè)工程施工合同交底是指()進行交底P143A.發(fā)包人向承包人合同管理人員B.監(jiān)理人向承包人合同管理人員C.承包人合同管理人員向其內(nèi)部項目管理人員D.承包人項目經(jīng)理向現(xiàn)場操作人員67、當(dāng)發(fā)生索賠事務(wù)時，依據(jù)索賠的程序，承包人首先應(yīng)()P14968、英國的NEC合同條件是一種()P157B.固定單價合同C.固定總價合同69、建設(shè)工程項目信息管理的最終目的是()P159A.通過項目信息收集的有效組織和限制為項目參與各方的溝通搭建平臺B.通過項目信息傳輸?shù)挠行ЫM織和限制為項目建設(shè)的增值服務(wù)D.通過項目信息處理的有效組織和限制為項目業(yè)主方協(xié)調(diào)各方關(guān)系供應(yīng)依據(jù)預(yù)算及()P162A.標(biāo)底、合同價和工程款的支付B.投標(biāo)價、合同價和工程款的支付二、多項選擇題(共30題，每題2分)71、設(shè)計方的項目管理工作主要在建設(shè)工程項目設(shè)計階段進行，但也會設(shè)計()等階段P372、下列關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述中，正確的有()P6A.職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源B.矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個指令源D.線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達指令73、應(yīng)用動態(tài)限制原理進行建設(shè)工程項目投資限制時，相對于工程合同價而言，投資的支配值有()P16A.投資規(guī)劃B.工程概算E.工程決算74、施工項目經(jīng)理的職責(zé)包括()P17-18A.確保項目建設(shè)資金的落實到位B.貫徹執(zhí)行有關(guān)的法律法規(guī)C.確保工程質(zhì)量E.確保工程工期75、在建設(shè)工程項目施工管理中，項目人力資源管理的任務(wù)包括()P19A.編制項目溝通支配C.建立健全項目管理團隊E.建立健全信息傳輸渠道76、施工成本構(gòu)成的內(nèi)容包括()P29A.人工費D.稅金E.設(shè)備工器具購置費77、按國際慣例，承包商可索賠的總部管理費包括()P32B.保函手續(xù)費C.管理人員工資D.差旅費E.辦公費78、證明材料上漲：選購單，牢靠訂貸單，官方材料調(diào)整系數(shù)，這個我只選了2個80、動態(tài)結(jié)算：實際價值，主材計算價差，調(diào)值公式，調(diào)價系數(shù)法，這個我只選了3個。81、比率：相關(guān)比率、構(gòu)成比率、動態(tài)比率。選3個82、關(guān)鍵線路：時間間隔為0,無波形線。85、建設(shè)工程項目施工質(zhì)量限制的監(jiān)控主體包括()P65A.施工各參與方D.監(jiān)理方E.供貨方86、建設(shè)工程項目質(zhì)量限制系統(tǒng)分為支配、網(wǎng)絡(luò)、措施、信息四個系統(tǒng)，其中由質(zhì)量限制支配系統(tǒng)來確定包括()P6393、職業(yè)健康平安管理體系和環(huán)境管理體系運行中的實施重點是圍繞()等開展活動P119C.不符合、訂正和預(yù)防措施D.體系文件編寫E.制定方針、目標(biāo)94、擔(dān)保：對承包方有利，雙方較公允，有時效P12696、投標(biāo)擔(dān)保：選了現(xiàn)金，銀行保函，匯票P13797、依據(jù)FIDIC《土木工程施工合同條件》下列關(guān)于履約擔(dān)保的表述中正確的有()P139A.承包人應(yīng)在收到中標(biāo)函28天內(nèi)提交履約擔(dān)保B.銀行保函的貨幣種類必需是本國貨幣C.供應(yīng)機構(gòu)必需經(jīng)發(fā)包人同意D.在缺陷責(zé)任證書發(fā)出14天內(nèi)應(yīng)將履約擔(dān)保退還承包人98、索賠分類：發(fā)包人與承包人，承包人與分包人P14599、與訴訟相比采納糾紛審議委員會(DEB)方式解決工程糾紛的優(yōu)點是()P99A.更加公正C.剛好解決糾紛E.終局性100、為了做好建設(shè)工程項目成本目標(biāo)的動態(tài)限制，進行項目成本信息編碼時需考慮的因素包括()P162B.標(biāo)底E.決算一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)1.對于建設(shè)工程項目業(yè)主方而言，項目管理的進度目標(biāo)是指項目()的時間目標(biāo)。A.建安工程完成B.竣工驗收C.動用D.保修期結(jié)束2.我國實行的建設(shè)工程監(jiān)理，屬于()項目管理的范疇。A.政府主管部門C.質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)3.建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)圖描述的是()。A.工作對象之間的關(guān)系B.組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工C.項目各參與方之間的關(guān)系D.組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系4.某建設(shè)工程項目業(yè)主托付工程詢問單位為其供應(yīng)全過程項目管理服務(wù)，建設(shè)工程項目總承包模式，則設(shè)計階段項目質(zhì)量目標(biāo)的決策者應(yīng)是()。5.某工程采納建設(shè)工程項目總承包模式，業(yè)主依據(jù)總承包合同飾裝修任務(wù)，則該裝飾裝修單位應(yīng)對()負責(zé)。D.質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)6.應(yīng)用動態(tài)限制原理限制建設(shè)工程項目施工成本時，若將工7.在本企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，建設(shè)工程施工方項目經(jīng)理的管理權(quán)力包括()。8.建設(shè)工程項目人力資源管理的目的是()。A.削減項目管理班子人員數(shù)量C.降低項目管理人工成本D.組建項目管理班子9.在國際上，民用建筑工程項目總承包的招標(biāo)，對工程項目多數(shù)采納()描述的方式。A.構(gòu)造B.施工圖10.下列監(jiān)理資料中，須要施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員簽字的是()。A.監(jiān)理日記D.旁站監(jiān)理記錄11.建設(shè)工程項目風(fēng)險可分為組織風(fēng)險、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險等，下列風(fēng)險因素中屬于技術(shù)風(fēng)險的是()。(),該工作應(yīng)采納新的費率或價格。窩工補償標(biāo)準(zhǔn)為日工資標(biāo)準(zhǔn)的70%,則業(yè)主應(yīng)賜予施工總包單位的人工費索賠金額是()元。調(diào)整要素和數(shù)據(jù)如下表所示，則調(diào)值后該分部工程結(jié)算款為()萬元。固定部分材(t)水泥(t)木材(t)人工(工日)基期價格(元)現(xiàn)行價格(元)23.某工程10月份擬完工程支配施工成本50萬元，已完工程支配施工成本45萬元，已完工程實際施工成本48A.成本超支3萬元，進度拖延5萬元B.成本超支3萬元，進度拖延3萬元C.成本節(jié)約2萬元，進度提前5萬元D.成本節(jié)約2萬元，進度提前3萬元時間為()周。A.3天和0天B.3天和1天C.4天和0天D.4天和1天C.編制資源需求支配D.選擇項目承發(fā)包模式32.論證大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)時，項目結(jié)構(gòu)分析是指()。A.依據(jù)建立進度支配系統(tǒng)的須要，分析進度支配之間的關(guān)系B.依據(jù)項目合同體系，分析影響總進度目標(biāo)實現(xiàn)的合同交界面C.依據(jù)建立進度支配系統(tǒng)的須要，分析D.依據(jù)編制總進度綱要的須要，將整個項目逐層分解并確定相應(yīng)的工作書目33.論證建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)時，須要進行：①編制總進度支配；②項目結(jié)構(gòu)分析；③項目進度支配系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等多項工作。僅就上述三項工作而言，其依次應(yīng)為()。34.依據(jù)GB/T19000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進行評價和改進的一系列工作稱為()。B.質(zhì)量限制D.質(zhì)量支配35.在建設(shè)工程項目質(zhì)量限制的系統(tǒng)過程中，事中限制是指()。A.對質(zhì)量活動的行為約束和對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的檢查與監(jiān)控C.對質(zhì)量活動的行為約束和對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認定D.對質(zhì)量活動前打算工作和質(zhì)量活動過程的監(jiān)督限制應(yīng)明確()。B.質(zhì)量責(zé)任主體構(gòu)成C.質(zhì)量限制措施37.建設(shè)工程項目質(zhì)量限制系統(tǒng)是面對建設(shè)工程項目而建立的質(zhì)量限制系統(tǒng)，該系統(tǒng)()。A.與建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的目的相同B.必需通過第三方認證機構(gòu)的認證C.必需通過監(jiān)理單位的審核批準(zhǔn)38.某建設(shè)工程項目由于分包單位購買的工程材料不合格，導(dǎo)致其中某分部工程質(zhì)量不合格。在該事務(wù)中，施工質(zhì)量限制的監(jiān)控主體是()。39.某工程由于安裝的生產(chǎn)設(shè)備存在質(zhì)量缺陷，導(dǎo)致其中某分部工程質(zhì)量不合格，施工單位在更換了該生產(chǎn)設(shè)備后，該分部工程應(yīng)()。B.經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定后，予以驗收40.建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量支配應(yīng)經(jīng)施工企業(yè)()審核批準(zhǔn)后，才能提交工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位。A.項目經(jīng)理B.法定代表人C.項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人41.建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收時，對涉及結(jié)構(gòu)平安和運用功能的重要部分工程、專業(yè)工程，應(yīng)當(dāng)進行()。B.適用性全數(shù)檢測D.適用性抽樣檢測42.政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能是()。A.監(jiān)督檢查工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為和工程實體的施工質(zhì)量B.監(jiān)督檢查工程建設(shè)投資主體的建設(shè)行為和施工單位的施工質(zhì)量C.監(jiān)督檢查工程建設(shè)各方主體的建設(shè)行為和工程設(shè)計、施工質(zhì)量D.監(jiān)督檢查工程建設(shè)投資主體的質(zhì)量行為和施工單位的施工質(zhì)量43.某建設(shè)工程項目在施工過程中出現(xiàn)混凝土強度不足的質(zhì)量問題，采納逐層深化排查的方法，分析確定其最主要緣由。這種方法是()。44.對直方圖的分布位置與質(zhì)量限制標(biāo)準(zhǔn)的上下限范圍進行比較時，如質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布(),說明質(zhì)量實B.充溢上下限C.居中且邊界與上下限有較大距離D.超出上下限45.依據(jù)GB/T19000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)質(zhì)量體系作系統(tǒng)、完整和概要描述，規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系的文件是()。D.管理標(biāo)準(zhǔn)46.落實企業(yè)質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序、開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動的主要目的是()。C.向監(jiān)理單位供應(yīng)質(zhì)量體系有效性的證據(jù)A.6個月51.依據(jù)我國《職業(yè)病書目》,屬于物理因素所致白9職業(yè)病是()。D.企業(yè)環(huán)境管理內(nèi)部審核56.依據(jù)我國有關(guān)法規(guī)規(guī)定，下列關(guān)于招標(biāo)文件出售的說法中，正確的是()。A.自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于20日B.對招標(biāo)文件的收費應(yīng)合理，遵循微利的原則57.按現(xiàn)行規(guī)定，建設(shè)工程項目允許采納邀請招標(biāo)方式的情形是()。A.因潛在投標(biāo)人多而導(dǎo)致招標(biāo)工作量太大的B.因潛在投標(biāo)人不了解信息而導(dǎo)致投標(biāo)人太少的C.公開招標(biāo)程序過于繁瑣的D.受自然地域環(huán)境限制的58.在建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)中，招標(biāo)人與中標(biāo)人簽定合同后()個工作日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投59.依據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF-2025-0214),施工組織設(shè)計應(yīng)由()負責(zé)編制。60.依據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF-2025-0214),勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場運用的平安愛護用品，由勞務(wù)分包人供應(yīng)運用支配，經(jīng)工程承包人批準(zhǔn)后，由()負責(zé)供應(yīng)。A.勞務(wù)分包人D.平安監(jiān)督機構(gòu)61.在建設(shè)工程項目中，工程選購項目的履約擔(dān)保金額一般為合同價的()。62.建設(shè)工程施工預(yù)付款擔(dān)保的主要形式是()。A.銀行保函63.在合同分析中，應(yīng)明確工程變更的補償范圍，工程變更補償范圍通常以合同金額確定的百分比表示，百分比越大，則()。B.承包商利潤越高C.承包商的風(fēng)險越大D.對承包商的補償越多64.關(guān)于建設(shè)工程索賠成立的條件，下列說法中正確的是()。C.只要索賠事務(wù)的事實存在，在合同有效期內(nèi)任何時候提出索賠都可以成立65.依法必需進行施工招標(biāo)的項目，招標(biāo)人應(yīng)在()之日起15日內(nèi)向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交招標(biāo)投標(biāo)狀況的A.發(fā)出中標(biāo)通知書B.合同簽訂D.確定中標(biāo)人66.下列關(guān)于建設(shè)工程承包合同的說法中，正確的是()。A.總價合同不允許對合同總價進行調(diào)整67.在NEC合同中，工程師代表的是()的利益。D.政府68.美國建筑師學(xué)會(AIA)的合同條件主要用于()工程。C.石油化工D.大型基礎(chǔ)設(shè)施69.在當(dāng)今時代，應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進行建設(shè)工程項目信息管理，其核心手段是()。A.編制統(tǒng)一的信息管理手冊B.制定統(tǒng)一的信息管理流程C.建立基于網(wǎng)絡(luò)的信息溝通制度D.建立基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺70.建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)是利用計算機協(xié)助進行項目管理的信息系統(tǒng)，它()。C.是項目進展的跟蹤和限制系統(tǒng)二、多項選擇題(共30題。每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分)71.在建設(shè)工程項目管理中，管理目標(biāo)中包含項目總投資目標(biāo)的單位有()。B.業(yè)主托付的工程詢問單位C.業(yè)主托付的工程監(jiān)理單位D.設(shè)計單位E.施工單位72.下列關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法中，正確的有()。A.職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源B.矩陣組織結(jié)構(gòu)中有兩個指令源D.線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨越管理層級下達指令73.應(yīng)用動態(tài)限制原理限制建設(shè)工程項目進度時，可實行的組織措施包括()。A.調(diào)整項目任務(wù)分工C.調(diào)整項目管理職能分工74.可以擔(dān)當(dāng)建設(shè)工程項目總承包任務(wù)的組織有()。C.一個設(shè)計單位與一個施工單位組成的合作體D.一個設(shè)計單位與多個施工單位組成的聯(lián)合體75.建設(shè)工程項目總承包方式的核心是()。76.下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟措施的有()。A.明確成本管理人員的工作任務(wù)和責(zé)、權(quán)、利B.對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析C.編制資金運用支配，確定施工成本管理目標(biāo)77.下列各種狀況中，施工單位可索賠施工機械運用費的是()。C.機械配置緣由導(dǎo)致機械工效降低而增加D.施工機械故障導(dǎo)致機械停工的窩工費.E.經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工方案不當(dāng)導(dǎo)致機械停工的窩工費78.承包商可以向業(yè)主索賠利潤的狀況有()。B.文件有缺陷D.文件技術(shù)性錯誤E.業(yè)主未能供應(yīng)現(xiàn)場79.單位工程竣工成本分析包括的內(nèi)容有()。E.主要技術(shù)節(jié)約措施及其經(jīng)濟效果分析80.施工成本分析常用的方法包括()。D.連環(huán)置換法E.實際費用法81.施工項目月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報表，分析的方法和內(nèi)容包括()。B.通過實際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本的落實狀況C.通過累計實際成本與累計預(yù)算成本的對比，分析竣工成本降低水平E.通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效82.按工作持續(xù)時間的特點不同，工程網(wǎng)絡(luò)支配可劃分為()。E.非確定型網(wǎng)絡(luò)支配83.在工程網(wǎng)絡(luò)支配中，關(guān)鍵工作是指()的工作。E.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)支配中無波形線84.在建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證過程中，項目的工作編碼應(yīng)考慮對不同的()進行標(biāo)識。A.支配形式E.資源類別85.建設(shè)工程項目質(zhì)量限制系統(tǒng)按限制原理可分為支配、網(wǎng)絡(luò)、措施、信息四個系統(tǒng)，其中在質(zhì)量限制支配系統(tǒng)中須要確定的內(nèi)容包括()。C.質(zhì)量總目標(biāo)及其分解D.合同關(guān)系86.建設(shè)工程施工技術(shù)方案的內(nèi)容包括()。B.施工流向C.施工工藝87.運用質(zhì)量特性要因分析法時，應(yīng)留意的事項有()。D.依據(jù)管理須要和統(tǒng)計目的，分類收集數(shù)據(jù)E.分析時要充分發(fā)表看法，層層深化，88.建設(shè)工程項目施工質(zhì)量檢查驗收時，應(yīng)重點檢查的施工質(zhì)量保證資料包括()。A.施工日志E.原材料檢測資料89.在建設(shè)工程項目開工前，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)進行監(jiān)督檢查的具體內(nèi)容包括()。D.工程監(jiān)理規(guī)劃E.各方人員資質(zhì)證書90.依據(jù)我國有關(guān)規(guī)定，下列情形應(yīng)當(dāng)認定為或者視同工傷的有()。A.下班途中，受到機動車事故損害的B.因工作受挫，上班期間在辦公室自殺的E.下班后在現(xiàn)場進行收尾工作而受傷的91.大氣中氣態(tài)污染物的治理方法有()。B.吸附法D.燃燒法92.我國平安事故統(tǒng)計的有關(guān)規(guī)定有()。A.企業(yè)職工傷亡事故統(tǒng)計實行以行業(yè)考核為主的制度C.平安生產(chǎn)行政主管部門對各部門的D.企業(yè)各級主管部門應(yīng)照實向同級平安生產(chǎn)行政主管部門報送傷亡事故隋況E.省級平安生產(chǎn)行政主管部門的職工傷亡事故統(tǒng)計月報表應(yīng)按時報到國家平安生產(chǎn)行政主管部門93.職業(yè)健康平安管理體系與環(huán)境管理體系的作業(yè)文件包括()。A.操作規(guī)程B.程序文件引用的表格C.管理手冊D.績效報告94.依據(jù)我國有關(guān)法規(guī)規(guī)定，建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)具備的條件包括()。E.應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的招標(biāo)范圍和招標(biāo)方式等已獲核準(zhǔn)95.依據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-1999-0201),關(guān)于合同文件的優(yōu)先說明依次，正確的有()。C.標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范優(yōu)先于圖紙96.依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》,轉(zhuǎn)包行為有()。B.承包商將其承包的全部建設(shè)工程轉(zhuǎn)給他人承包C.承包商將其承包的全部工程肢解后以分包的名義分E.分包人將其承包的建設(shè)工程再分包97.下列關(guān)于發(fā)包人支付擔(dān)保的闡述中，正確的有()。B.擔(dān)保的額度為工程合同價總額的10%E.實行支付擔(dān)保的擔(dān)保合同應(yīng)作為施工承包合同的附件98.某工程實行施工總承包模式，承包人將基礎(chǔ)工程中的打樁工程分包給某專業(yè)分包單位施工，施工過程中發(fā)覺地質(zhì)狀況與勘察報告不符而導(dǎo)致打樁施工工期拖延。在此狀況下，()可以提出索賠。B.承包人向勘察單位99.采納DRB(糾紛審議委員會)方式解決合同糾紛時，下列說法中正確的有()。A.DRB的委員必需是工程施工、法律和合同方面具有閱歷的專家B.DRB的委員與發(fā)包人之間不得有任何經(jīng)濟利益關(guān)系C.DRB的委員在過去三年內(nèi)未被承包人聘用過因素包括()。C(1)一、單項選擇題(一共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)B.目標(biāo)比選C.目標(biāo)論證心單情心單情A.保留金、工程變更費用、業(yè)主索賠費用B.遲付款利息、業(yè)主索賠費用C.動員預(yù)付款、材料預(yù)付款、保留金D.工程變更費用、成本增減費用22.某分項工程支配完成工程量3000m3,支配成本15元/m3,實際完成工程量2500m3,實際成本20元/m3。則該A.拖后7500元B.提前7500元C.拖后12500元D.提前12500元23.工程成本偏差分析可采納不同的表達方法，常用的有()。B.網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和表格法A.產(chǎn)量增加使成本增加30680元；單價提高使成本增加26000元；損耗率下降使成本削減3245元B.產(chǎn)量增加使成本增加30680元：單價提高使成本增加28600元；損耗率下降使成本削減2700元D.產(chǎn)量增加使成本增加28080元；單價提高使成本增加28600元；損耗率下降使成本削減3245元25.某建設(shè)工程項目進度支配系統(tǒng)如下圖所示：總體工程施工進度計劃管線工程典綠地工程族第!招標(biāo)進設(shè)計進度計劃施工包進度計!該進度支配系統(tǒng)的其次平面是多個相互關(guān)聯(lián)的不同()的進度支配。A.支配深度B.支配功能C.項目參與方D.支配周期26.下列各項措施中，()是建設(shè)工程項目進度限制的技術(shù)措施。A.確定各類進度支配的審批程序B.選擇工程承發(fā)包模式C.優(yōu)選項目設(shè)計、施工方案A.CD31.某道路工程在進行基層和面層施工時，為了給面層鋪設(shè)供應(yīng)工作面和工作條件，需待基層鋪設(shè)確定時間后才能進行面層攤鋪，這種時間間隔是()時距。32.某工程代號網(wǎng)絡(luò)支配如下圖所示，該網(wǎng)絡(luò)支配中有()條關(guān)鍵線路。間為22,工作持續(xù)時間為10;工作N的最遲完成時間為20,工作持續(xù)時間為5。己知工作K只有M、N兩項緊后工作，37.建設(shè)工程項目實施過程中，質(zhì)量限制系統(tǒng)涉及多個質(zhì)量負任主體，其中屬于監(jiān)控主體的是()。B.勞務(wù)分包單位C.施工單位B.編制系統(tǒng)質(zhì)量限制支配39.通過對競爭機制、利益機制的制度設(shè)計或支配，可形成建設(shè)工程項目質(zhì)量限制系統(tǒng)運行的核心機制，即()C.約束40.關(guān)于施丁質(zhì)量支配，下列說法正確的是()。A.施工質(zhì)量支配應(yīng)由業(yè)主組織編制B.施工質(zhì)量支配應(yīng)包含施工技木方案C.施工質(zhì)量支配經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后，不得修改D.施工質(zhì)量支配編制范圍應(yīng)與施工單位已有42.施工階段質(zhì)量事中限制的途徑之一是()。B.施工機具的配置與性能選擇D.已完工程成品愛護B.按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收44.在質(zhì)量管理體系的八項原則中，體現(xiàn)組織進行質(zhì)量管理的基本動身點與歸宿點的原則是()。C.基于事實的決策方法45.當(dāng)獲證企業(yè)的質(zhì)量管理體系不符合認必需實行措施糾偏的是()。第一批BD.對執(zhí)業(yè)健康平安績效進行監(jiān)視和測量A.環(huán)境因素、運行與限制、信息溝通、檢查、內(nèi)部審核C.指標(biāo)、規(guī)劃、文件限制、合規(guī)性評價、內(nèi)部審核D.環(huán)境方什、規(guī)劃、實施與運行、檢查、管理評審56.依據(jù)我國現(xiàn)行招標(biāo)投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定，下列說法()。C.乙級工程招標(biāo)代理機構(gòu)只能擔(dān)當(dāng)工程投資額5000萬以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)57.在建設(shè)工程合同的訂立過程中，投標(biāo)人依據(jù)招標(biāo)內(nèi)容在約定劃限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，此為()。C.承諾供應(yīng)現(xiàn)場測量基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點有關(guān)資料C.承包人A.單價60.依據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-99-0201)B.在工程竣工驗收前由供貨人負萌C.在工程竣工驗收后由供貨人負責(zé)C.勞務(wù)分包人62.建設(shè)工程項目總承包與施工承包的最大不同之處在于項目總樂包商要負責(zé)()。D.全部的主體和附屬工程、工藝和設(shè)備等的施工與安裝C.工期短，工程量變更幅度不太大C.發(fā)包人和承包人共同A.合同簽訂C.承包人收到工程預(yù)付款D.工程開工67.建設(shè)工程索賠中，承包商計算索賠費用時最常用的方法是()。D.修正的實際費用法68.關(guān)于工期索賠，下列說法正確的是()。A.單一延誤是可索賠延誤B.共同延誤是不行索賠延誤A.項目的投資項編碼，應(yīng)按概預(yù)算定額確定的分部分項工二、多項選擇題(共30題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題D.項目動用前打算工作進度E.項目后評價工作進度82.某工程單代號網(wǎng)絡(luò)支配如下例所示(時間單位：天),下列說法正確的起()。A.工作E是關(guān)鍵工作B.工作B的自由時差為0C.工作D的總時差為2D.工作F的最遲起先時間為21E.有兩條關(guān)鍵線路E.工作持續(xù)時間84.在影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的因素中，屬D.社會85.施工方案質(zhì)量限制的內(nèi)容有()。C.編制新材料專項技術(shù)方案D.明確工序質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)E.合理選用施工機械設(shè)備B.建設(shè)行政主管部門87.建設(shè)工程滿意了竣工驗收的條件，即應(yīng)組織竣工驗收，竣工驗收的依據(jù)有()等。C.工程施工承包合同89.依據(jù)建設(shè)工程項目設(shè)計質(zhì)量限制的要求，建筑工程設(shè)計圖紙必需具有(),并依據(jù)有效的審圖程序進行審查。A.設(shè)計B.招標(biāo)C.施工E.運用91,在采納平安檢查表(SCL)法辨識危急源時，平安檢查表應(yīng)包括()等內(nèi)容。A.檢查項目C.對事故責(zé)任者進行懲罰93.廢水處理的物理化學(xué)方法主要有()等。A.沉淀法B.吸附法C.氣浮法E.工程分包人的工作99.FIDIC1999年出版的《施工合同條件》(新紅皮書)主要用于()的施工。D.由承包人設(shè)計的土木工程100.建設(shè)工程項目信息管理手冊的主要內(nèi)容包括()等。A.信息的編碼體系和編碼C.工程檔案管理制度2024年一級建立師項目管理試題與答案及解析1.()是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者一人力資源、物質(zhì)資源和學(xué)問的集成，也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織A.業(yè)主方B.設(shè)計方D.監(jiān)理方2.依據(jù)組織論的觀點，()組織結(jié)構(gòu)的每一個工作部門的指令源都是唯一的。D.直線職能3.施工企業(yè)項目經(jīng)理在擔(dān)當(dāng)工程項目施工管理過程中，應(yīng)履行的職責(zé)不包括()。A.貫徹有關(guān)法律、法規(guī)和政策C.指揮工程項目建沒的生產(chǎn)經(jīng)營活動5.項目選購模式中的()在我國石油和石化等工業(yè)建設(shè)項目中得到了勝利的應(yīng)用。A.設(shè)計聯(lián)合體C.設(shè)計施工總承包6.()在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工進行全面管理。B.承包方D.項目經(jīng)理7.在應(yīng)用動態(tài)限制原理限制建設(shè)廠程項目目標(biāo)時，調(diào)整項目管理班子人員屬于()措施。A.組織B.合同8.國際上民用建筑項目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采納()的方式。C.項目設(shè)計描述9.用比較法進行施工成本分析時，通常采納的比較形式不包括()。10.施工企業(yè)項目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)是()。11.工程監(jiān)理人員認為工程(),有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。12.事故防范措施和支配的落實與否，按建設(shè)工程項目的風(fēng)險分類應(yīng)屬于()。C.工程環(huán)境風(fēng)險D.組織風(fēng)險施的是()。14.施工成本分析是施工成本管理的主要任務(wù)之一，下列關(guān)于施工成本分析的表述中正確的是()。D.施工成本分析應(yīng)貫穿于施丁成本管理的全過程15.按子項目組成編制的施工成本支配，首先要把項目總施工成本分解到()和單位工程中去。C.檢驗批D.單項工程16.當(dāng)承包商在施工中遇到現(xiàn)場施工條件與招標(biāo)文件中描述的現(xiàn)場條件有很大差異時，承包商()。A.只能提出工程單價變更B.只能提出施工進度變更C.不能提出工程變更17.工程變更發(fā)生后，()應(yīng)在商定或確定相宜費率或價格前，確定用于期中付款證書的臨時費率或價格。A.監(jiān)理單位D.發(fā)包人18.在進行施工成本偏差分析時，最常用的一種方法是()。A.表格法B.橫道圖法D.直方圖法19.通過()的分析，可看出量、本、利的比例關(guān)系，從而為尋求降低成本的途徑指明方向。20.施工成本分析就是依據(jù)會計核算、()和統(tǒng)計核算供應(yīng)的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進行B.成本核算21.()進度限制的任務(wù)是限制整個項目實施階段的工作進度。22.當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)支配的計算丁期小于支配工期時，下列說法正確的是()。B.雙代號網(wǎng)絡(luò)支配中關(guān)鍵節(jié)點的最早時間與最遲時間相等23.下列說法中正確的是()。B.關(guān)鍵節(jié)點的最早時間與最遲時間有可能相等24.在工程網(wǎng)絡(luò)支配中，工作的最早起先時間應(yīng)為其全部緊前工作()。25.在工程網(wǎng)絡(luò)支配執(zhí)行中，假如某項非關(guān)鍵工作實際進度拖延時間，超過其總時差，則()。B.工期不會變更C.不會影響其后續(xù)工作26.建設(shè)工程項目進度臼標(biāo)能否實現(xiàn)的確定性因素是()。A.組織D.限制27.在建設(shè)工程項目施工成本分析方法中，可用來分析各種因素成本的影響程度的方法是()。28.業(yè)主方項目管埋的任務(wù)是建設(shè)工程項目的()。B.進度限制C.質(zhì)量限制D.投資限制29.三階段限制原理的事前限制是進行周密的()。B.資金策劃C.方案設(shè)計30.建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量支配編制，完成后，應(yīng)經(jīng)()批精確認后執(zhí)行。31.工程項目的施工環(huán)境不包括()。32.施工質(zhì)量支配編制完畢，應(yīng)經(jīng)()審核批準(zhǔn)，并按施工承包合同的約定提交建設(shè)工程監(jiān)理批精確認后執(zhí)行。C.施工項目經(jīng)理設(shè)工程產(chǎn)品，這是()的質(zhì)量限制目標(biāo)。C.監(jiān)理單位C.工程項目總承包53.施工總承包合同協(xié)議書的合同工期應(yīng)填寫()。54.建設(shè)工程施工勞務(wù)合同中，運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由()辦理或獲得保險。A.發(fā)包人55.履約擔(dān)保的形式中，()是指當(dāng)承包商違約時，其擔(dān)保公司或保險公司用該項擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或者向發(fā)包人C.保留金D.違約金56.業(yè)主依據(jù)建設(shè)工程施工承包合同支付工程合同款可分()四個階段進行。B.履約擔(dān)保金、工程進度款、工程付款和C.工程預(yù)付款、工程進度款、工程變更款和57.合同分析后，應(yīng)由合同管理人員向各層次管理者和企業(yè)相關(guān)部門人員作()。B.合同交底58.施工合同示范文本的組成不包括()。A.協(xié)議書B.合同附件C.通用條款59.工程實施中產(chǎn)生的資料包括發(fā)包人的()。60.施工項目索賠庇具備的理由是()。C.承包人提出提前完成項目61.工程師對索賠的答復(fù)，承包人或發(fā)包人不能接受，()。C.只能進入仲裁程序62.因圖紙或工程量表中的錯誤而索賠屬于()。C.關(guān)于工程量方面的索賠63.設(shè)備選購合同中定義標(biāo)的時，可不必規(guī)定產(chǎn)品的()。A.型號64.依據(jù)材料選購合同的約定，供貨方對()擔(dān)當(dāng)責(zé)任。B.到貨檢驗時選購方提出的質(zhì)量異議C.因交貨后保管不善導(dǎo)致的質(zhì)量下降D.超過合同約定時間選購方提出的質(zhì)量異議65.國際工程合同履行階段的質(zhì)量管理通常不由()主管。B.發(fā)包人D.監(jiān)理人員66.DRB的成員，要求其應(yīng)在()年內(nèi)未被發(fā)包人或承包人聘用過。67.建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人()與發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系。A.可以B.未經(jīng)工程承包入授權(quán)或允許，不得擅自D.不行以68.屬于施工總承包合同通用條款的是()。69.下列屬于按信息的內(nèi)容屬性分類的是()。A.投資限制70.當(dāng)今時代進行信息管理的核心手段是()。B.托付詢問公司71.項目決策階段的主要任務(wù)是()。C.編制項目建議書E.編制可行性探討報告72.我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是()。B.提高施工水平73.組織論是與項目管理學(xué)相關(guān)的一門特別重要的基礎(chǔ)理論學(xué)，其主要是探討系統(tǒng)的()。B.組織結(jié)構(gòu)模式D.工作流程組織74.施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內(nèi)部()對各項工作的管理職能分工。B.各工作部門E.專業(yè)分包與勞務(wù)分包75.關(guān)于項目人力資源管理，正確的說法是()。A.人力資源管理的工作步驟中包括通過解聘削減員工B.人力資源管理包括員工的績效考評D.人力資源管理的目的是削減人才流淌E.人力資源管理的工作中包括通過聘請增加員工76.風(fēng)險管理的工作流程有()。A.風(fēng)險推想B.風(fēng)險分類C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險辨識E.風(fēng)險限制77.成本限制的功能包括()。E.進行工程量清單計價78.業(yè)主可向承包商進行索賠的情形包括()。A.工期延誤B.設(shè)汁變更C.承包商不正值終止合同D.施工缺陷E.承包商原囚導(dǎo)致人工窩工79.下列關(guān)于施工成本支配編制方法的說法中，正確的是()。A.各種編制施工成本支配的方法是相互獨立的B.在實踐中，往往將幾種編制施工成本支配的方法結(jié)合起來運用，從而達到揚長避短的效果C.在編制網(wǎng)絡(luò)支配時，應(yīng)在充分考慮進度限制對項日劃分要求的同時，還要考慮確定施工成本支出支配對項目劃分的D.施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人了費、材料費、施工機械費、措施費和間接費80.橫道圖法在實際應(yīng)用中存在的缺點有()。81.由不同功能的支配構(gòu)成的進度支配系統(tǒng)，包括()。82.關(guān)于時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)支配中的關(guān)鍵線路，下列說法正確的有()。C.在計算工期等于支配工期的前提下，自E.在計算工期等于支配工期的前提下，總時差小于自由時差83.在工程網(wǎng)絡(luò)支配中，關(guān)鍵線路是指()的線路。C.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)支配中相鄰工作時距之和最大84.施工質(zhì)量監(jiān)控主體在施工階段是依據(jù)()對自控主體的質(zhì)量行為和效果實施監(jiān)督限制。B.施工合同C.材料選購合同85.對質(zhì)量檢查所發(fā)覺的質(zhì)量問題進行處置，分為()。D.糾偏86.施工質(zhì)量限制的過程包括()質(zhì)量限制。B.施工設(shè)計D.施工預(yù)料87.建設(shè)工程項目的施工方案包括()。A.材料選購方案C.人員培訓(xùn)方案E.質(zhì)量管理認證方案88.施工階段質(zhì)量限制的自控主體指，的是()。E.設(shè)備材料供應(yīng)商89.下列說法正確的是()。C.現(xiàn)場堆放的大宗材料、成品、半成品和機具設(shè)備在經(jīng)批準(zhǔn)的狀況下可以占用場內(nèi)道路及平安防護等設(shè)施90.識別環(huán)境出素時要考慮到“三種狀態(tài)”,它們是()。91.現(xiàn)場環(huán)境愛護的意義有()。B.愛護和改善施工環(huán)境是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的C.愛護和改善施工現(xiàn)場環(huán)境是消退對外部干擾，保證施工順當(dāng)進行的須要D.愛護和改善施工環(huán)境是保證人們身體健康和社會文明的須要E.愛護和改善施工環(huán)境是節(jié)約能源，愛護人類生存環(huán)境，保證社會和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的須要92.下列說法正確的是()。B.催化法可以把氣體中的有害物質(zhì)轉(zhuǎn)化為無害物質(zhì)D.生物法適合處理有較高濃度的有機廢氣E.可采納還原法凈化空氣93.施工單位中標(biāo)后與建設(shè)工程項目招標(biāo)人進行合同談判后達成一樣的內(nèi)容，應(yīng)以()方式確定下來作為合同的附件。A.合同補遺C.協(xié)議書94.評標(biāo)的打算和初步評審的工作不包括()。B.投標(biāo)文件的排序和匯率風(fēng)險的擔(dān)當(dāng)95.在建設(shè)工程總承包合同的訂立與履行中，不正確的行為是()。A.建設(shè)工程總承包合同通過招標(biāo)投標(biāo)方式訂立B.建筑工程總承包單位可將承包工程中的部分工程自行發(fā)C.建設(shè)工程總承包合同訂立后，雙方都應(yīng)按合同的規(guī)定嚴(yán)格履行D.總承包單位可以按合同規(guī)定對工程項目進行分包，但不得倒手轉(zhuǎn)包E.施千單位可將工程平行托付給多個分包方96.在合同分析中，承包人的主要任務(wù)有()。B.明確合同中的工程量清單、圖紙、工程說明、技術(shù)B.在投標(biāo)有效期內(nèi)被選定為中標(biāo)單位而不與招標(biāo)人簽訂合同的98.合同文件是索賠的最主要依據(jù)，其中包括()。D.電話記錄E.檢驗報告99.設(shè)備選購合同汀立的方式包括()。C.協(xié)議選購D.托付承包商配套供應(yīng)100.建設(shè)工程項目的信息不包括()。C.經(jīng)濟類工程信息E.行政類工程信息71.CD72.ACE73.B87.BD88.DE一、單項選擇題(一共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)1.依據(jù)我國《建筑法》,合同約定由工程承包單位選購的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以()。A.指定生產(chǎn)廠B.指定供應(yīng)商C.提出質(zhì)量要求D.指定具體品牌()擔(dān)當(dāng)。A.建設(shè)單位B.監(jiān)理單位3.建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是()。A.定義如何組織項目建設(shè)B.定C.定義如何組織項目開發(fā)D.定義4.建立建設(shè)工程的項目質(zhì)量限制系統(tǒng)時，首先應(yīng)完成的工作是()。A.制定系統(tǒng)質(zhì)量限制制度B.編制系統(tǒng)質(zhì)量限制支配C.分析系統(tǒng)質(zhì)量限制界面D.確立系統(tǒng)質(zhì)A.建設(shè)行政主管部門B.設(shè)計單位C.業(yè)主托付的工程顧問公司D.施工單位6.政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督包括監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量和()。A.監(jiān)督檢查施工項目進度及投資B.監(jiān)督工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為C.監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的平安狀況D.驗收工程項目施工質(zhì)量7.在進行施工進度限制時，必需樹立和堅持的最基本的工程管理原則時()。A.監(jiān)理方B.政府行政主管部門C.投資方D.選購和供貨方9.編制大中型建設(shè)工程項目施工成本支出A.前期工作B.主要分項工程C.企業(yè)管理費D.施工成本考核10.施工成本分析是在()的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響因素進行分析。A.施工成本支配B.施工成本預(yù)料C.施工成本核算D.施工成本考核11.利用直方圖分析位置推斷生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀況和實力，假如質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界A.偏小、須要整改B.處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格C.適中、符合要求D.偏大、不經(jīng)濟12.建設(shè)工程項目進度限制措施中，采納信息技術(shù)協(xié)助進度限制屬于進度限制的()措施。A.經(jīng)濟B.技術(shù)C.組織D.管理14.對建設(shè)工程施工合同中發(fā)包人的這人進行分析A.報批責(zé)任B.監(jiān)督責(zé)任C.合同責(zé)任D.主旨責(zé)任A.平安監(jiān)督制度B.平安管理報告管理制度C.三網(wǎng)A.組織運行活動的外部存在B.各種自然的和經(jīng)過人工改造的自然因素的總體C.廢水、廢氣、廢渣的存在和分布狀況D.周邊大氣、陽光和水分的總稱17.建設(shè)工程平安事故處理過程中，事故調(diào)查組提出的事故處理看法和防范措施建議應(yīng)由()負責(zé)處理和落實。C.發(fā)生事故的企業(yè)及其主管部門D.項目所在地建設(shè)行政主管部門18.依據(jù)工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)方法，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過投標(biāo)總價的2%,最高不超過()19.建筑施工企業(yè)與物資供應(yīng)企業(yè)就某構(gòu)件材料的供應(yīng)簽訂合同，如該建筑材料不屬于國家定價的產(chǎn)品，則其價格應(yīng)C.按當(dāng)?shù)毓こ淘靸r管理部門公布的指導(dǎo)價確定D.由供需雙方協(xié)定確定20.下列工程項目風(fēng)險管理中，屬于風(fēng)險識別階段的工作是()。A.分析各種風(fēng)險的損失量B.分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率C.確定風(fēng)險因素D.對風(fēng)險進行監(jiān)控21.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺是由一系列的()構(gòu)成。22.招標(biāo)人和中標(biāo)人在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風(fēng)險一般通過()約定風(fēng)險擔(dān)當(dāng)方式。23.非承包商緣由導(dǎo)致非關(guān)鍵線路上的某項工作延誤，如延誤時間小于該項工作的總時差，則對此項延誤的補償是A.業(yè)主既應(yīng)賜予工期順延，也應(yīng)賜予費用補償B.業(yè)主一般不會賜予工期順延，但賜予費用補償24.某獨立土方工程按(工程量清單計價規(guī)范)計價。招標(biāo)文件中預(yù)料工程量10萬立方米，合同中規(guī)定：土方工程單價30元/,立方米。當(dāng)實際工程量超過估計工程量10%時，超出部分價格調(diào)整為25元/立方米。工程完成后實際工程量12萬立方米，則該土方工程的結(jié)算工程款為()萬元。25.項目信息管理的目的是通過對項目信息傳輸?shù)挠行ЫM織和限制，為項目的()供應(yīng)服務(wù)。28.已知工作A的緊后工作是B和C,工作B的最遲起先時間為14,最起先時間為10;工作C的最遲完成時間為16,最早完成時間為14;工作A的自由時差為5天，則工作A的總時差為()天。