1.監(jiān)理規(guī)劃-中央財(cái)政小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)項(xiàng)目

PAGE -PAGEI-松潘縣小河豐巖堡梯級(jí)水電站工程監(jiān)理部?建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃?第1頁共24頁青神縣2024年度中央財(cái)政小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃

四川錦欣工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司青神縣2024年度中央財(cái)政小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)工程監(jiān)理部2024年4月22日批準(zhǔn)：庹朝洪審核：呂釧編寫：王勇、楊彥華 -PAGE22-目錄一、工程概況 3〔一〕工程簡況 3〔二〕工程組織系統(tǒng) 3二、建設(shè)監(jiān)理效勞范圍和內(nèi)容 3〔一〕監(jiān)理效勞范圍 3〔二〕監(jiān)理效勞內(nèi)容 3三、建設(shè)監(jiān)理效勞的總目標(biāo) 4〔一〕工程質(zhì)量目標(biāo) 4〔二〕工程進(jìn)度目標(biāo) 4〔三〕投資目標(biāo) 4〔四〕平安及環(huán)保目標(biāo) 4四、建設(shè)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員 4〔一〕組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原那么 5〔二〕監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 5〔三〕監(jiān)理人員配備 5〔四〕職位職責(zé)說明 5五、監(jiān)理工作的依據(jù) 8六、建設(shè)監(jiān)理效勞措施 8〔一〕開展監(jiān)理業(yè)務(wù)方面 8〔二〕實(shí)施過程監(jiān)理方面 91、質(zhì)量控制方面 92、進(jìn)度控制方面 113、投資控制方面 124、合同管理方面 145、信息管理方面 156、組織協(xié)調(diào)方面 167、平安文明控制方面 17〔三〕工程竣工階段 18七、監(jiān)理工作規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定 18〔一〕監(jiān)理工程師行為準(zhǔn)那么 18〔二〕監(jiān)理工程師工作守那么 19〔三〕收發(fā)文制度 20〔四〕監(jiān)理工程師交接班制度 20〔五〕監(jiān)理日記、月報(bào) 20〔六〕生產(chǎn)會(huì)議制度 20〔七〕平安生產(chǎn)規(guī)定 21八、質(zhì)量評(píng)定工程劃分表 22九、表格樣式 22建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況〔一〕工程簡況1、工程名稱：青神縣2024年度中央財(cái)政小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)工程。2、工程地點(diǎn)：本監(jiān)理標(biāo)段內(nèi)青神縣河壩子鎮(zhèn)楊店村、雙龍村；高臺(tái)鄉(xiāng)諸葛村、百家池村。3、工程規(guī)模及特點(diǎn)：略?！捕彻こ探M織系統(tǒng)1、工程建設(shè)單位：青神縣河壩子鎮(zhèn)楊店村村民委員會(huì)、河壩子鎮(zhèn)雙龍村村民委員會(huì)；高臺(tái)鄉(xiāng)諸葛村村民委員會(huì)、高臺(tái)鄉(xiāng)百家池村村民委員會(huì)。2、工程設(shè)計(jì)單位：四川省都江堰勘測(cè)設(shè)計(jì)院3、工程施工單位：略4、工程監(jiān)理單位：四川錦欣工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司。二、建設(shè)監(jiān)理效勞范圍和內(nèi)容〔一〕監(jiān)理效勞范圍按監(jiān)理合同所界定的工程范圍內(nèi)的建筑工程，主要監(jiān)理工程范圍是：青神縣2024年度中央財(cái)政小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)工程青神縣河壩子鎮(zhèn)楊店村、雙龍村，高臺(tái)鄉(xiāng)諸葛村、百家池村范圍內(nèi)的渠道渠道新建、渠道整治、山坪塘治理、石河堰整治、泵站改造等工程?！捕潮O(jiān)理效勞內(nèi)容青神縣2024年度中央財(cái)政小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)工程內(nèi)容是對(duì)工程質(zhì)量、平安、投資的目標(biāo)控制，合同管理、組織協(xié)調(diào)。〔1〕制定工程工程監(jiān)理規(guī)劃；〔2〕〔3〕審查施工單位各項(xiàng)開工準(zhǔn)備工作，并在檢查與審查合格后簽發(fā)合同工程開工令；〔4〕組織施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制點(diǎn)的交接工作，審批承包人提供的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施方案、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗(yàn)成果、臨建工程設(shè)計(jì)以及使用的原材料等；〔5〕參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，簽發(fā)補(bǔ)充的設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，答復(fù)承包人提出的建議和意見；〔6〕催促承包人采取切實(shí)措施實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)要求。當(dāng)實(shí)施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí)，及時(shí)向發(fā)包人提出調(diào)整控制性進(jìn)度方案的建設(shè)意見并在發(fā)包人批準(zhǔn)后完成調(diào)整；〔7〕審查承包人的質(zhì)量控制體系和措施，核實(shí)質(zhì)量文件；〔8〕按收費(fèi)計(jì)量方法審核承包人的工程量及單價(jià)費(fèi)用等，并簽發(fā)付款憑證。受理索賠申請(qǐng)，進(jìn)行索賠調(diào)查和談判，并提出處理意見；〔9〕審查施工平安措施、勞動(dòng)防護(hù)和環(huán)境保護(hù)措施及汛期防洪渡汛措施等，并負(fù)責(zé)檢查、催促落實(shí)執(zhí)行；〔10〕主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方協(xié)調(diào)工作，編發(fā)施工協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要；〔11〕協(xié)助發(fā)包人按國家規(guī)定進(jìn)行工程各階段驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，提交相應(yīng)的工程建設(shè)監(jiān)理報(bào)告，審查設(shè)計(jì)單位和承包人編制的竣工圖紙和資料；〔12〕做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理記錄與信息反響，對(duì)工程資料及檔案按期進(jìn)行整編和管理，并在工程竣工驗(yàn)收或監(jiān)理效勞結(jié)束后移交發(fā)包人。三、建設(shè)監(jiān)理效勞的總目標(biāo)〔一〕工程質(zhì)量目標(biāo)按設(shè)計(jì)文件、圖紙和國家及部位有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程、施工合同條件、施工技術(shù)條款等進(jìn)行管理。優(yōu)良率到達(dá)施工承包合同所規(guī)定的要求。不合格品為零。〔二〕工程進(jìn)度目標(biāo)按施工承包合同工程總進(jìn)度方案180日歷天?！踩惩顿Y目標(biāo)按照建設(shè)單位和承建單位簽訂的施工承包合同所規(guī)定的費(fèi)用結(jié)算原那么，確保建安投資控制在合同限額內(nèi)。〔四〕平安及環(huán)保目標(biāo)平安控制目標(biāo)是杜絕重大人身傷亡事故、重大設(shè)備質(zhì)量故事和其他重大事故；環(huán)?？刂颇繕?biāo)是把本工程建設(shè)監(jiān)理作為一個(gè)與當(dāng)?shù)丨h(huán)境相適應(yīng)的環(huán)保型的工程。四、建設(shè)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員〔一〕組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原那么根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，結(jié)合我公司以往從事類似工程的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，為確保本工程合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特設(shè)立監(jiān)理中心派出機(jī)構(gòu)青神縣2024年度中央財(cái)政小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)工程監(jiān)理部，全權(quán)代表監(jiān)理中心履行監(jiān)理合同?！捕潮O(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置1、根據(jù)青神縣2024年度中央財(cái)政小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)工程工程的特點(diǎn)，監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)1人，相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師〔含總監(jiān)代表〕暫設(shè)3人，監(jiān)理員3人，并視工程進(jìn)展情況，按實(shí)際需求作適時(shí)調(diào)整安排。詳細(xì)情況見圖一。2、合同期內(nèi)主要監(jiān)理人員相對(duì)固定。根據(jù)不同時(shí)期的安排，派出相應(yīng)專業(yè)的監(jiān)理人員到位。3、以書面任命的監(jiān)理部總監(jiān)青神縣2024年度中央財(cái)政小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)工程工程工作其間，是監(jiān)理部的第一責(zé)任人，全權(quán)代表監(jiān)理部?！踩潮O(jiān)理人員配備1、擬設(shè)監(jiān)理人員根據(jù)工程建設(shè)規(guī)模及監(jiān)理需要，結(jié)合工程進(jìn)度方案，擬設(shè)監(jiān)理人員名單詳見表一。表一：擬設(shè)主要監(jiān)理人員名單職務(wù)姓名專業(yè)職稱/資格總監(jiān)庹朝洪水工高級(jí)工程師常務(wù)副總監(jiān)〔總監(jiān)代表〕呂釧水工工程師、國家注冊(cè)造價(jià)師〔水利〕、國家注冊(cè)平安工程師專業(yè)監(jiān)理工程師李志華水工工程師專業(yè)監(jiān)理工程師楊應(yīng)水工工程師監(jiān)理員廖朝洪土建土建造價(jià)員監(jiān)理員王勇水工工程師監(jiān)理員楊彥華水工監(jiān)理員〔四〕職位職責(zé)說明1、總監(jiān)理工程師職責(zé)〔1〕總監(jiān)理工程師是監(jiān)理中心派駐工程工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)的最高行政、技術(shù)管理負(fù)責(zé)人，對(duì)外對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，代表監(jiān)理中心全面履行監(jiān)理合同，組織開展工程監(jiān)理業(yè)務(wù)；對(duì)內(nèi)對(duì)監(jiān)理中心負(fù)責(zé)，接受監(jiān)理中心檢查和監(jiān)督，全面管理和協(xié)調(diào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部事務(wù)，確定工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；〔2〕組織編寫和審批工程監(jiān)理規(guī)劃及工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么，指導(dǎo)工程監(jiān)理部的日常工作；〔3〕檢查和監(jiān)督監(jiān)理工程師的工作，根據(jù)工程工程的進(jìn)展情況可對(duì)各部主要監(jiān)理工程師調(diào)配，對(duì)不稱職的監(jiān)理工程師調(diào)換其工作；〔4〕主持監(jiān)理部工作會(huì)議，簽發(fā)監(jiān)理部的文件和指令；〔5〕審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度方案；〔6〕審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；〔7〕審核和處理工程變更；〔8〕主持工程質(zhì)量事故的調(diào)查；〔9〕調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；〔10〕組織編寫和審批，并簽發(fā)監(jiān)理年報(bào)、月報(bào)、專題報(bào)告和監(jiān)理工作總結(jié)；〔11〕審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審批承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理部對(duì)待驗(yàn)收的工程工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程工程的竣工驗(yàn)收；〔12〕組織整理工程工程的監(jiān)理資料。2、副總監(jiān)理工程師〔總監(jiān)代表〕職責(zé)〔1〕負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；〔2〕主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、初步審批各工程的監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么，并負(fù)責(zé)管理監(jiān)理部的日常工作；〔3〕檢查和監(jiān)督監(jiān)理部人員的工作，根據(jù)工程工程的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；〔4〕協(xié)助總監(jiān)主持監(jiān)理部工作會(huì)議，簽發(fā)監(jiān)理部的文件和指令；〔5〕審查承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度方案；〔6〕審查簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；〔7〕審查和處理工程變更；〔8〕參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；〔9〕調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；〔10〕組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理年報(bào)、月報(bào)、專題報(bào)告和監(jiān)理工作總結(jié)；〔11〕審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程工程的竣工驗(yàn)收；〔12〕主持整理工程工程的監(jiān)理資料。3、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)〔1〕土建專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本工程各土建及相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理工作。土建專業(yè)監(jiān)理工程師受總監(jiān)理工程師委托，負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么；〔2〕負(fù)責(zé)處理工程中有關(guān)重大技術(shù)問題，審查并簽署承建單位提交的施工進(jìn)度方案、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施；〔3〕審查單項(xiàng)工程的開工申請(qǐng)，檢查開工條件，簽署起算工期的意見；審查并簽署承建單位提交的年、季、月施工進(jìn)度方案、施工措施方案等；〔4〕組織工程質(zhì)量事故、平安事故的處理。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)施工部位的平安及防火的檢查監(jiān)督；〔5〕負(fù)責(zé)本專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工各工種、工序間的協(xié)調(diào)工作，主持本專業(yè)定期、不定期的協(xié)調(diào)會(huì)議；〔6〕認(rèn)真組織設(shè)計(jì)文件、圖紙的審核和組織設(shè)計(jì)交底工作，并審核簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知；〔7〕組織并參加單元工程、分部工程及單位工程的檢查驗(yàn)收及簽證工作；〔8〕負(fù)責(zé)審查、復(fù)核承建單位報(bào)送的工程量，提供工程款結(jié)算依據(jù)。會(huì)同總監(jiān)理工程師〔副總監(jiān)理工程師〕核簽工程進(jìn)度、質(zhì)量等級(jí)的簽證工作；〔9〕審查承建單位報(bào)送的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、圖紙和有關(guān)資料，并簽署審查意見；〔10〕參與索賠事件的處理，提供有說服力的依據(jù)；〔11〕寫好本專業(yè)詳盡的監(jiān)理日記；〔12〕編寫本專業(yè)負(fù)責(zé)工程的監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告，及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)本專業(yè)的工作；〔13〕擔(dān)負(fù)局部測(cè)量、地質(zhì)、試驗(yàn)監(jiān)理工作；〔14〕總監(jiān)〔副總監(jiān)〕委托的其他監(jiān)理工作。4、監(jiān)理員職責(zé)〔1〕在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；〔2〕檢查承包單位投入工程工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；〔3〕復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；〔4〕按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；〔5〕擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；〔6〕做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。五、監(jiān)理工作的依據(jù)1、國家和部門制定的法律、法規(guī)和有關(guān)政策；2、國家現(xiàn)行或地方現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；3、業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的建設(shè)監(jiān)理合同；4、業(yè)主與承包單位簽訂的工程承包合同；5、工程工程合同書或書中規(guī)定的技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量及定額、單價(jià)、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等；6、國家現(xiàn)行或地方現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)管理法規(guī)；工程工程已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、圖紙、地勘報(bào)告等。六、建設(shè)監(jiān)理效勞措施〔一〕開展監(jiān)理業(yè)務(wù)方面1、代表監(jiān)理公司在青神縣2024年度中央財(cái)政小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)工程監(jiān)理部〞，全權(quán)代表監(jiān)理公司履行監(jiān)理合同。并配備相應(yīng)資質(zhì)和能力的監(jiān)理工程師。2、監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，監(jiān)理部在進(jìn)一步熟悉建設(shè)文件、設(shè)計(jì)文件、施工承包合同及現(xiàn)場(chǎng)條件的根底上，依據(jù)監(jiān)理合同，針對(duì)青神縣2024年度中央財(cái)政小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)工程特點(diǎn)，編制?青神縣2024年度中央財(cái)政小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃?報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后作為監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件。3、隨著監(jiān)理工作的展開，監(jiān)理部依據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃，按分部、分項(xiàng)工程逐步編制專項(xiàng)監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么(包括：?混凝土工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么?等)，作為監(jiān)理工作的操作性文件；4、監(jiān)理部將根據(jù)監(jiān)理業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，制定適合于青神縣2024年度中央財(cái)政小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)工程監(jiān)理工作的各項(xiàng)規(guī)章制度。5、與業(yè)主保持密切聯(lián)系。根據(jù)監(jiān)理工程工程、范圍及內(nèi)容，隨工程施工進(jìn)展向業(yè)主報(bào)送監(jiān)理月報(bào)、年報(bào)，其主要內(nèi)容包括：根據(jù)工程進(jìn)展，將適時(shí)、不定期向業(yè)主提出報(bào)告?！捕硨?shí)施過程監(jiān)理方面1、質(zhì)量控制方面〔1〕質(zhì)量控制流程圖〔2〕質(zhì)量控制的任務(wù)a、審查開工條件；b、建立自己的質(zhì)量監(jiān)控體系，協(xié)助承建單位建立健全質(zhì)量保證體系，形成完善的質(zhì)量管理體系；c、審查承建單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施設(shè)計(jì)；d、審查、簽發(fā)施工圖紙；e、對(duì)工程施工中所采用的原材料、成品半成品、構(gòu)件的質(zhì)量〔含混凝土的配合比〕進(jìn)行檢查及審查；f、對(duì)工程中所用的永久性設(shè)備，到貨后，監(jiān)理工程師應(yīng)立刻進(jìn)行檢查和驗(yàn)收；g、工程施工中所采用的新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)，均應(yīng)先審查技術(shù)鑒定書，并經(jīng)試驗(yàn)驗(yàn)證后經(jīng)過監(jiān)理部的批準(zhǔn)前方可使用；h、檢查和審核承包商的質(zhì)量報(bào)告；i、審定設(shè)計(jì)變更報(bào)業(yè)主同意后簽發(fā)；j、審定和處理重大質(zhì)量問題、技術(shù)問題和平安問題；圖二質(zhì)量控制流程圖單位工程開工單位工程開工班組初驗(yàn)班組初驗(yàn)工區(qū)復(fù)檢不合格工區(qū)復(fù)檢終檢結(jié)果終檢結(jié)果不合格填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收通知單填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收通知單監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查、檢驗(yàn)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查、檢驗(yàn)局部修整局部修整檢驗(yàn)結(jié)果補(bǔ)強(qiáng)加固檢驗(yàn)結(jié)果補(bǔ)強(qiáng)加固返工處理返工處理返工合格工程一次檢驗(yàn)合格返工合格工程一次檢驗(yàn)合格修整合格工程補(bǔ)強(qiáng)加固工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收合格評(píng)定等級(jí)質(zhì)量檢查驗(yàn)收合格評(píng)定等級(jí)k、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督和檢查，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、機(jī)械、材料、工藝和環(huán)境；m、參與每一道工序單元工程、分部工程和各項(xiàng)隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收；n、對(duì)工程的重要部位，監(jiān)理部應(yīng)組織并派員親自參與質(zhì)量的驗(yàn)收和取樣；o、對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的重大問題和普遍性問題，要以文件形式通知承包商，催促其迅速采取措施加以糾正和補(bǔ)救；p、對(duì)已完成的單位工程、單項(xiàng)工程按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，組織和參與工程的竣工驗(yàn)收，審批承建單位提交的竣工圖紙；r、協(xié)同政府質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定；〔3〕質(zhì)量控制的方法a、建立質(zhì)量檢驗(yàn)工作制度。按既定的施工方案檢查建立質(zhì)量檢驗(yàn)工作制度，使質(zhì)量控制有章可循，有法可依，任務(wù)明確，責(zé)任清楚；b、制訂質(zhì)量檢驗(yàn)工作程序。使質(zhì)量檢驗(yàn)工作過程流暢，環(huán)節(jié)嚴(yán)密，信息上通下達(dá)，防止工作失誤。c、嚴(yán)格把好事前技術(shù)報(bào)告審批關(guān)；d、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。根據(jù)工程質(zhì)量控制的要求，可安排不同形式的旁站監(jiān)理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查。即監(jiān)督檢查承建單位的工作人員、施工設(shè)備、使用的材料、工藝方法、施工環(huán)境，及時(shí)制止不按規(guī)定的行為，防止發(fā)生工程質(zhì)量事故。e、嚴(yán)把工程質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。監(jiān)理部應(yīng)正確行使合同文件賦予的質(zhì)量認(rèn)證權(quán)和質(zhì)量否決權(quán)，不合格工程部位決不予以計(jì)量和支付，并應(yīng)要求承建單位立即返工、修復(fù)，直到工程質(zhì)量到達(dá)合格為止?！?〕青神縣2024年度中央財(cái)政小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)a、建筑材料控制；b、砼施工；c、供水堰、機(jī)耕橋等建筑施工2、進(jìn)度控制方面〔1〕進(jìn)度控制的任務(wù)a、代表業(yè)主下達(dá)開工令。b、審批承建單位的施工進(jìn)度方案。c、對(duì)承建單位施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查和控制。d、落實(shí)按合同規(guī)定應(yīng)由工程法人提供的施工條件。e、組織召開進(jìn)度協(xié)調(diào)與生產(chǎn)會(huì)議。f、對(duì)工程設(shè)備和材料供應(yīng)的進(jìn)度進(jìn)行控制。公正合理地處理好承建單位的工期索賠要求。g、參加隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收和階段性工程質(zhì)量驗(yàn)收以及竣工驗(yàn)收并簽署意見。〔2〕施工中進(jìn)度控制的方法a、嚴(yán)格施工進(jìn)度的檢查b、實(shí)行月度方案報(bào)表編報(bào)制度。c、監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)專崗對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制，及時(shí)全面了解工程進(jìn)度。對(duì)設(shè)備到場(chǎng)、主材進(jìn)點(diǎn)、總平面交通等進(jìn)行管理，以配合工程進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)整。d、主持召開工地例會(huì)及專題會(huì)議，解決問題。e、實(shí)行進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理，當(dāng)進(jìn)度發(fā)生偏離時(shí)，分析原因、及時(shí)調(diào)整。f、對(duì)設(shè)計(jì)工代、廠家代表的效勞情況，因效勞不周影響進(jìn)度的，應(yīng)及時(shí)反響給建設(shè)單位，以求解決。g、總監(jiān)理工程師嚴(yán)格對(duì)“工程暫停和復(fù)工〞進(jìn)行管理。h、總監(jiān)理工程師，嚴(yán)格對(duì)工程變更和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行管理，對(duì)引起工期進(jìn)行評(píng)估，并與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)?！?〕施工后期的進(jìn)度控制a、對(duì)調(diào)試未完工程和設(shè)備性能試驗(yàn)，要求承包方按合同要求的進(jìn)度完成。b、按照施工合同的規(guī)定，受理承包單位的工程延期申請(qǐng)。c、對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度完成里程碑進(jìn)度情況進(jìn)行總結(jié)分析比照，并在監(jiān)理總結(jié)中予以陳述。3、投資控制方面〔1〕投資控制的任務(wù)。a、協(xié)助業(yè)主編制投資控制性目標(biāo)和各年度的合理投資方案。b、審查承建單位提交的資金使用方案。c、根據(jù)建設(shè)單位與承建單位簽訂的施工承包合同進(jìn)行月進(jìn)度價(jià)款結(jié)算和完〔竣〕工結(jié)算，并簽發(fā)支付憑證。d、受理雙方的索賠申請(qǐng)，并提出處理意見?！?〕投資控制的方法a、在做投資方案時(shí)，要根據(jù)承建單位提交的資金使用方案，并綜合考慮由建設(shè)單位提供或者物質(zhì)供應(yīng)采購合同中有關(guān)物質(zhì)供應(yīng)、材料供應(yīng)、場(chǎng)地使用和圖紙供應(yīng)等有關(guān)方面的費(fèi)用來編制。b、嚴(yán)格按建設(shè)單位與承建單位簽訂的施工承包合同進(jìn)行工程計(jì)量和計(jì)價(jià)。計(jì)量原那么 計(jì)量的工程必須是合同中規(guī)定的工程。 計(jì)量工程應(yīng)確屬完工或正在施工工程的已完局部。 計(jì)量工程的質(zhì)量應(yīng)到達(dá)和合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 計(jì)量工程的申請(qǐng)資料和驗(yàn)收手續(xù)應(yīng)齊全。 計(jì)量結(jié)果必須得到監(jiān)理部和承建單位雙方認(rèn)可。 計(jì)量方法必須一致。 監(jiān)理工程師在計(jì)量中具有權(quán)威性。計(jì)量的工作內(nèi)容 合同中所列的工程量清單。計(jì)量方式 監(jiān)理工程師與承建單位聯(lián)合計(jì)算。計(jì)量方法按現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量和設(shè)計(jì)圖紙測(cè)算，按月進(jìn)度進(jìn)行計(jì)量，以合同總量進(jìn)行控制?！?〕投資事前控制措施a、監(jiān)理人員首先熟悉有關(guān)本工程的投資來源、工程概算、工程一級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖、地方及投資方的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、工程承建合同等概況，以方便投資控制的籌劃工作。b、參與研究概〔預(yù)〕算編制原那么，合理確定編制原那么、分項(xiàng)構(gòu)成、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算定額、單價(jià)核定等。c、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)施工合同有關(guān)條款和施工圖設(shè)計(jì)文件，對(duì)工程工程造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，提出防范措施。d、依據(jù)工程總進(jìn)度、概算的結(jié)構(gòu)、資金到位的總體方案，協(xié)助建設(shè)單位編制工程總體投資方案和年度投資方案。e、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)會(huì)同建設(shè)單位制定投資控制的實(shí)施方案和操作方法，必要時(shí)可采取建設(shè)單位統(tǒng)一歸口、工程切塊包干、靜態(tài)控制動(dòng)態(tài)管理等方式。f、專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)批準(zhǔn)的概算，編制設(shè)備購置、建筑工程、安裝工程、主材等費(fèi)用分割切塊方案，作為成套訂貨、材料供應(yīng)施工承包等、切塊包干的依據(jù)。g、預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范措施，減少發(fā)生索賠的幾率。h、審查施工圖設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是否按概算進(jìn)行了限額設(shè)計(jì)，如超出限額會(huì)同建設(shè)單位進(jìn)行分析，必要時(shí)由設(shè)計(jì)單位做出解釋。i、認(rèn)真復(fù)核施工預(yù)算，對(duì)超出批準(zhǔn)概算和初步設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)分析原因，必要時(shí)由編制單位提出報(bào)告，依據(jù)報(bào)告，提出監(jiān)理意見，報(bào)建設(shè)單位，制定處理方法。g、審核承包商月進(jìn)度方案?！?〕投資的事中控制措施a、依據(jù)投資方案，資金撥放管理方法和操作程序，監(jiān)理按月編制進(jìn)度方案報(bào)表，匯總各承建單位的工程量方案完成實(shí)量和資金量，報(bào)建設(shè)單位審核批準(zhǔn)。b、對(duì)各承包商每月報(bào)送的方案完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對(duì)其工作量按合同約定計(jì)量方法進(jìn)行核定，總監(jiān)理工程師核簽工程付款憑證，報(bào)建設(shè)單位。c、未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計(jì)量和該局部的工程款支付申請(qǐng)。d、審理單位工程開工報(bào)告，了解資金到位情況，防止提前占用資金。e、在審核設(shè)計(jì)變更和工程變更、施工方案時(shí)，監(jiān)理工程師將從造價(jià)、工程的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查變更方案。嚴(yán)格控制費(fèi)用的增加，對(duì)有較大變更要求的同時(shí)附有預(yù)算編制文件，監(jiān)理對(duì)其審核，并報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。應(yīng)在工程變更實(shí)施前和承包單位、建設(shè)單位確定其價(jià)款。f、專業(yè)監(jiān)理工程師建立月完成工程量和工作量的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，對(duì)實(shí)際完成和方案完成進(jìn)行比照，制定調(diào)整措施，并在“監(jiān)理月報(bào)〞中向建設(shè)單位報(bào)告。g、及時(shí)掌握設(shè)備，材料市場(chǎng)價(jià)格信息，依據(jù)承建合同控制超限原那么并實(shí)施報(bào)批制度。h、運(yùn)用?工程投資差異分析?方法，對(duì)投資進(jìn)行分析、找出發(fā)生差異的原因，提出改進(jìn)和預(yù)防措施。i、定期向建設(shè)單位匯報(bào)工程投資動(dòng)態(tài)，不定期匯報(bào)因工程變動(dòng)、超出監(jiān)理職責(zé)范圍以外的索賠等工作。j、專業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，特別是有關(guān)糾紛的取證，充實(shí)和完善合同數(shù)據(jù)檔案，為公正、合理地處理工程索賠提供證據(jù)?！?〕投資的事后控制措施a、根據(jù)年季度投資方案，編制年季度投資報(bào)表，總結(jié)資金流向和實(shí)際效果。b、監(jiān)理機(jī)構(gòu)按施工合同的有關(guān)規(guī)定，提出工程結(jié)算方案的建議，經(jīng)批準(zhǔn)后，按結(jié)算原那么審核各類工程結(jié)算書。c、協(xié)調(diào)處理工程發(fā)生的費(fèi)用索賠和工期索賠，維護(hù)建設(shè)單位和承包商的合法利益。4、合同管理方面〔1對(duì)已簽訂的各類合同應(yīng)由監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查，出現(xiàn)問題向建設(shè)單位提出建議?！?〕監(jiān)理建立合同管理檔案，記錄執(zhí)行情況，并對(duì)合同進(jìn)行責(zé)任分析和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)，建立合同管理體系，特別是合同數(shù)據(jù)檔案網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理?！?〕嚴(yán)格控制合同的分包，如確實(shí)需分包，需經(jīng)建設(shè)單位同意，嚴(yán)禁合同倒手轉(zhuǎn)包?！?〕合同中的質(zhì)量控制，應(yīng)按合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其工程技術(shù)、設(shè)備材料及其形成質(zhì)量的過程進(jìn)行全程性的監(jiān)督和強(qiáng)制性的貫徹，按合同或補(bǔ)充協(xié)議的約定進(jìn)行考核、檢驗(yàn)和獎(jiǎng)罰?！?〕合同中的進(jìn)度控制是在保證工程質(zhì)量的根底上進(jìn)行，監(jiān)理在保證合理施工狀態(tài)下，進(jìn)行進(jìn)度調(diào)正，正確處理趕工、暫停等問題，合同中應(yīng)有獎(jiǎng)罰條款?！?〕合同中投資控制，按合同規(guī)定的價(jià)款進(jìn)行監(jiān)理的總目標(biāo)控制，合理、公正處理價(jià)款調(diào)整、預(yù)付款、進(jìn)度款、月結(jié)算、決算等。對(duì)索賠處理，必須收集和獲取憑證，憑證必須真實(shí)、客觀，依據(jù)合同條款進(jìn)行處理，當(dāng)合同存在缺陷時(shí)，應(yīng)及時(shí)提出，由合同雙方解決。對(duì)執(zhí)行過程中，發(fā)生工程量變動(dòng)、平安保護(hù)、文物保護(hù)、專利技術(shù)、特殊工藝、不可抗力、工程保險(xiǎn)、工程暫停、工程緩建等引起費(fèi)用變動(dòng)，監(jiān)理首先依據(jù)合同多款進(jìn)行控制，如條款中沒有規(guī)定，首先以有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，再以習(xí)慣做法提出監(jiān)理意見，協(xié)商解決?！?〕總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工中發(fā)生的工程暫停和工程變更對(duì)工期、費(fèi)用的影響認(rèn)真進(jìn)行評(píng)估，嚴(yán)格進(jìn)行管理，并按合同規(guī)定與各方進(jìn)行協(xié)商?！?〕對(duì)合同要進(jìn)行跟蹤管理，不斷充實(shí)合同數(shù)據(jù)庫，準(zhǔn)確及時(shí)地記錄工程變更、工程暫停和復(fù)工、質(zhì)量缺陷和事故、工程延期及延誤、合同爭議及調(diào)解，在合同執(zhí)行過程中不斷完善網(wǎng)絡(luò)，協(xié)調(diào)合同之間的接口，預(yù)測(cè)合同風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)協(xié)調(diào)處理?！?〕合同中的檔案管理，監(jiān)理應(yīng)進(jìn)行分類，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)合同執(zhí)行過程中形成的補(bǔ)充合同、文函、協(xié)議、記錄、簽證、電文進(jìn)行登記、備用，應(yīng)及時(shí)錄入合同數(shù)據(jù)庫。工程結(jié)束時(shí)，整理移交。5、信息管理方面〔1〕健全各級(jí)監(jiān)理大事記錄、工程進(jìn)展記錄、專業(yè)技術(shù)記錄和現(xiàn)場(chǎng)記錄制度。建立信息管理系統(tǒng)?！?〕在加強(qiáng)文字、圖表等信息記錄采集與管理的同時(shí)，充分運(yùn)用聲像手段和計(jì)算機(jī)處理技術(shù)加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)和施工過程中各種信息的采集、整理。為工程質(zhì)量檢驗(yàn)、工程驗(yàn)收、合同索賠、合同糾紛調(diào)解，以及后期工程的運(yùn)行、維護(hù)和管理提供資料?！?〕通過編寫監(jiān)理月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)和專題報(bào)告，定期或不定期向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)展，及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告涉及工程工期、工程質(zhì)量或合同支付等重大變化情況。〔4〕采集、整理工程施工中關(guān)于施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、合同支付目標(biāo)控制，以及合同商務(wù)和工程進(jìn)展過程信息，主要包括以下內(nèi)容：a、勘察、測(cè)量資料及其復(fù)核資料；b、施工圖紙和文件；c、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么；d、分包審批資料；e、施工組織設(shè)計(jì)施工措施方案、施工進(jìn)度方案、資金流方案等資料；f、材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備等的報(bào)驗(yàn)、檢驗(yàn)資料；g、工程計(jì)量證書和工程付款證書；h、工程變更與索賠資料；i、質(zhì)量缺陷與事故處理資料；j、工程質(zhì)量評(píng)定和工程驗(yàn)收資料；k、監(jiān)理工作來往文件、指示、通知單、簽證、移交證書、保修責(zé)任終止證書等；l、監(jiān)理日志、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理報(bào)告；m、其他資料。〔5〕文件、報(bào)表格式按照?水利工程建設(shè)工程施工監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)?SL288-2024附錄E執(zhí)行。6、組織協(xié)調(diào)方面〔1〕監(jiān)理協(xié)調(diào)制度的建立工程工程開工前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)業(yè)主授予的權(quán)限和工程承擔(dān)合同文件規(guī)定，建立監(jiān)理協(xié)調(diào)〔包括定期協(xié)調(diào)、專項(xiàng)協(xié)調(diào)和分級(jí)協(xié)調(diào)〕制度，明確監(jiān)理協(xié)調(diào)的程序、方式、內(nèi)容和合同責(zé)任。〔2〕監(jiān)理協(xié)調(diào)內(nèi)容工程工程施工過程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)運(yùn)用監(jiān)理協(xié)調(diào)權(quán)限，及時(shí)解決施工進(jìn)度、工程質(zhì)量與合同支付之間的矛盾，及時(shí)解決工程承建合同雙方承擔(dān)的義務(wù)與責(zé)任之間的矛盾?！?〕施工過程協(xié)調(diào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)努力運(yùn)用協(xié)調(diào)手段，通過協(xié)調(diào)作用的發(fā)揮，及時(shí)解決或努力減少施工過程和合同履行中的矛盾與糾紛。〔4〕合同目標(biāo)協(xié)調(diào)的原那么監(jiān)理機(jī)構(gòu)在協(xié)調(diào)工程施工過程中施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工平安、施工環(huán)境保護(hù)與合同支付等合同目標(biāo)之間的矛盾時(shí)，應(yīng)遵循以下原那么：a、應(yīng)在確保工程質(zhì)量的條件下，促進(jìn)施工進(jìn)展；b、在確保施工平安的條件下，推進(jìn)工程施工進(jìn)展；c、在維護(hù)業(yè)主合同權(quán)益的同時(shí)，實(shí)事求是地維護(hù)承建單位的合法權(quán)益?！?〕協(xié)調(diào)會(huì)議a、第一次工地會(huì)議第一次工地會(huì)議是工程施工尚未全面展開前，合同各方相互認(rèn)識(shí)，確定聯(lián)絡(luò)方式的會(huì)議，也是檢查開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是否就緒，并且明確監(jiān)理程序的會(huì)議。第一次工地會(huì)議由總監(jiān)理工程師和業(yè)主聯(lián)合主持召開，邀請(qǐng)承建單位的授權(quán)代表和設(shè)計(jì)方代表參加。b、監(jiān)理例會(huì)〔即經(jīng)常工地會(huì)議〕監(jiān)理例會(huì)是由監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)或總監(jiān)代表組織與主持，每15天一次，以研究工程施工中出現(xiàn)的包括平安、進(jìn)度、質(zhì)量及合同商務(wù)等問題的會(huì)議。c、專題會(huì)議對(duì)于技術(shù)方面或合同商務(wù)方面比較復(fù)雜的問題，一般采用專題會(huì)議的形式進(jìn)行研究和解決。7、平安文明控制方面〔1〕施工前平安文明控制a、監(jiān)理部設(shè)置專職監(jiān)理工程師或兼職監(jiān)理工程師，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、平安施工技術(shù)措施、現(xiàn)場(chǎng)平安管理制度、平安教育、平安機(jī)構(gòu)、目標(biāo)、措施及各級(jí)責(zé)任制進(jìn)行審查和監(jiān)控。參加平安例會(huì)，進(jìn)行平安考核。b、監(jiān)理部依據(jù)工程情況和“安規(guī)’要求，明確職責(zé)，定期匯報(bào)。c、審查平安措施的范圍包括：重要施工工序、關(guān)鍵部位施工作業(yè)、特殊作業(yè)、危險(xiǎn)性操作、季節(jié)性施工方案、重要的和施工臨時(shí)設(shè)施、交叉作業(yè)等。d、對(duì)起吊、運(yùn)輸作業(yè)、特殊高空作業(yè)及帶電作業(yè)等危險(xiǎn)性作業(yè)，要有可靠的措施。e、監(jiān)理對(duì)平安措施審核重點(diǎn)是場(chǎng)地隔離、交通防火、力能保護(hù)、高空保護(hù)、設(shè)備保護(hù)、平安保衛(wèi)、危險(xiǎn)作業(yè)防止工傷事故、杜絕重大傷亡事故以及防止中毒和改善勞動(dòng)條件等具體措施。f、對(duì)危及環(huán)境或周圍施工人員平安的施工工程，要求承包單位采用可靠的防護(hù)措施。g、落實(shí)承包商平安施工職責(zé)，建立了各級(jí)平安責(zé)任制度，人員配套齊全，要求建立平安考核制度。〔2〕施工中平安文明控制a、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)道路、消防設(shè)施、危險(xiǎn)作業(yè)、殘料收集、平安檢察、警示標(biāo)牌等設(shè)施的抽查；發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)發(fā)出通知，限期整頓，嚴(yán)重威脅人員、設(shè)備、財(cái)產(chǎn)的平安時(shí)，總監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)工程暫停令，同時(shí)報(bào)建設(shè)單位，責(zé)令整改，到達(dá)要求后，簽發(fā)復(fù)工報(bào)審表。b、監(jiān)理工程師經(jīng)常巡視現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)習(xí)慣性違章進(jìn)行嚴(yán)格地管理，預(yù)防惡性事故的發(fā)生。c、監(jiān)理會(huì)同建設(shè)單位定期檢查平安保證體系落實(shí)情況、管理制度執(zhí)行情況、平安設(shè)施完善情況、平安施工措施實(shí)施情況、平安事故處理情況以及平安施工存在問題的整改情況。d、嚴(yán)格執(zhí)行防止質(zhì)量通病措施，對(duì)施工工藝水平嚴(yán)格控制。i、監(jiān)理月報(bào)編制平安文明內(nèi)容，如實(shí)反映實(shí)際情況?！?〕施工后期平安文明控制a、總監(jiān)理工程師參與進(jìn)行平安事故調(diào)查和處理，嚴(yán)格按照規(guī)定和要求，堅(jiān)持實(shí)事求是和尊重科學(xué)的原那么，對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查、分析、處理、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)。c、監(jiān)理如實(shí)反映事故發(fā)生的情況，特別對(duì)設(shè)備保護(hù)、建筑物的保護(hù)、人身平安保護(hù)的措施分析提出監(jiān)理意見。d、參加達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的驗(yàn)評(píng)，對(duì)平安管理和施工工藝文明生產(chǎn)進(jìn)行檢查?！踩彻こ炭⒐るA段按照?水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程?SL223-2024，編寫建設(shè)監(jiān)理工作報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收，協(xié)助建設(shè)單位搞好竣工決算，并辦理移交手續(xù)。七、監(jiān)理工作規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定〔一〕監(jiān)理工程師行為準(zhǔn)那么1、所有參加本工程監(jiān)理的人員必須遵守國家法律、法規(guī)和各種規(guī)定，尊重當(dāng)?shù)厝嗣竦娘L(fēng)俗習(xí)慣；2、監(jiān)理人員必須努力鉆研業(yè)務(wù)，熟悉工程建設(shè)合同文件，熟悉設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟悉監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么和監(jiān)理工作文件，熟悉施工環(huán)境和條件，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，正確運(yùn)用權(quán)限，提供高質(zhì)量、高水平的監(jiān)理效勞，既要保護(hù)業(yè)主利益，又要公正對(duì)待承包商；3、監(jiān)理人員不得與所監(jiān)理的承包商、設(shè)備制造商、材料供應(yīng)商發(fā)生承包合同范疇以外的任何隸屬關(guān)系。不得向承包商營銷設(shè)備、材料，不得接受這些單位的禮物、報(bào)酬、回扣、津貼或其他任何間接報(bào)酬；4、監(jiān)理人員不得泄露業(yè)主申明的秘密，也不得泄露設(shè)計(jì)單位、承包商提供的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)秘密；5、監(jiān)理人員已證明自己判斷或處理的問題有錯(cuò)誤時(shí)，應(yīng)向監(jiān)理負(fù)責(zé)人和有關(guān)單位成認(rèn)錯(cuò)誤并提成改進(jìn)和彌補(bǔ)的意見；6、不得用謊話欺騙業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、承包商、監(jiān)理負(fù)責(zé)人和監(jiān)理主管單位，不得傷害誹謗他人；7、監(jiān)理人員必須遵守有關(guān)平安規(guī)定，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，嚴(yán)防和防止平安事故的發(fā)生?！捕潮O(jiān)理工程師工作守那么1、各監(jiān)理工程師之間必須按“既有所分工、又密切工作〞的原那么，互相支持、互相協(xié)助、協(xié)調(diào)工作。2、所有監(jiān)理人員均認(rèn)真閱讀合同文件〔招標(biāo)書、投標(biāo)書及其補(bǔ)充協(xié)議等〕和設(shè)計(jì)文件〔設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)通知、技術(shù)要求等〕，對(duì)合同文件中規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期目標(biāo)、計(jì)量支付規(guī)定以及甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)有清楚的認(rèn)識(shí)和實(shí)質(zhì)性掌握，對(duì)設(shè)計(jì)文件的工程內(nèi)容和設(shè)計(jì)意圖有清楚的認(rèn)識(shí)。3、所有監(jiān)理人員均應(yīng)認(rèn)真閱讀監(jiān)理規(guī)劃、各種監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么以及監(jiān)理工作文件，對(duì)青神縣2024年度中央財(cái)政小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)工程監(jiān)理工作目標(biāo)、任務(wù)有清楚的認(rèn)識(shí)，對(duì)實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作的目標(biāo)所采取的措施、手段和方法有比較準(zhǔn)確的把握，從而提高監(jiān)理工作的效率和水平。4、所有監(jiān)理人員應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握施工設(shè)備、人員、施工組織管理、施工干擾、施工質(zhì)量狀況和施工進(jìn)度狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。5、所有監(jiān)理人員均應(yīng)認(rèn)真做好各種監(jiān)理記錄，建立必要的圖表，對(duì)工程施工狀況進(jìn)行定量的統(tǒng)計(jì)分析，為監(jiān)理決策提供科學(xué)的依據(jù)。6、監(jiān)理工程師應(yīng)負(fù)責(zé)草擬各自承擔(dān)局部的監(jiān)理工程師指令、通知、會(huì)議紀(jì)要等報(bào)送總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)。7、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師應(yīng)做好監(jiān)理日記，總監(jiān)理工程師應(yīng)負(fù)責(zé)每周進(jìn)行一次檢查落實(shí)。并在必要時(shí)將應(yīng)記錄而未