火力發(fā)電企業(yè)設(shè)備點檢定修管理導(dǎo)則

DLDLF20備案號：11620-2004中華人民共和國電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)DL/Z870—2004火力發(fā)電企業(yè)設(shè)備點檢定修管理導(dǎo)那么Guideofspotcheckingandregularlyrepairingforthermalpowerplantequipments2004-03-09發(fā)布2004-06-01實施中華人民共和國國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會發(fā)布目次前言1范圍2標(biāo)準(zhǔn)性引用文件3術(shù)語和定義4總那么5發(fā)電設(shè)備點檢管理6發(fā)電設(shè)備定修管理7點檢定修的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)8臺賬和根本業(yè)務(wù)記錄9教育培訓(xùn)及考核附錄A〔資料性附錄〕火力發(fā)電企業(yè)設(shè)備性能考核工程附錄B〔標(biāo)準(zhǔn)性附錄〕各級管理人員崗位職責(zé)附錄C〔資料性附錄〕專業(yè)點檢員的應(yīng)知應(yīng)會及任職條件附錄D〔標(biāo)準(zhǔn)性附錄〕火力發(fā)電企業(yè)設(shè)備的A、B、C分類附錄E〔資料性附錄〕點檢定修主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的表式例如

前言

本標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)原國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會?關(guān)于下達2002年電力行業(yè)年度標(biāo)準(zhǔn)制訂和修定方案的通知〔國經(jīng)貿(mào)電力［2002］973號〕?的安排制訂的。點檢定修制是一種在設(shè)備運行階段以點檢為核心對設(shè)備實行全員、全過程管理的設(shè)備管理模式。國內(nèi)外實踐證明，推行點檢定修制的設(shè)備管理模式，可以有效地防止設(shè)備的“過維修〞和“欠維修〞，提高可靠性，降低故障發(fā)生率，減少設(shè)備的維護檢修費用。隨著電力行業(yè)的深化改革，采用點檢定修制管理設(shè)備的發(fā)電企業(yè)越來越多，需要掌握有關(guān)點檢定修管理的內(nèi)容和實施的具體方法來標(biāo)準(zhǔn)管理行為。本指導(dǎo)性技術(shù)文件為發(fā)電企業(yè)提供了點檢定修管理的根本內(nèi)容和點檢定修制的具體實施方法。新成立的發(fā)電企業(yè)可按本指導(dǎo)性技術(shù)文件設(shè)置設(shè)備管理系統(tǒng)的機構(gòu)和崗位，老發(fā)電企業(yè)在企業(yè)改制時其設(shè)備管理系統(tǒng)亦可參照本標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置有關(guān)崗位。本指導(dǎo)性技術(shù)文件僅供參考，有關(guān)本指導(dǎo)性技術(shù)文件的建議和意見向中國電力企業(yè)聯(lián)合會標(biāo)準(zhǔn)化中心反映。本指導(dǎo)性技術(shù)文件的附錄B、附錄D為標(biāo)準(zhǔn)性附錄。本指導(dǎo)性技術(shù)文件的附錄A、附錄C、附錄E均為資料性附錄。本指導(dǎo)性技術(shù)文件由中國電力企業(yè)聯(lián)合會提出。本指導(dǎo)性技術(shù)文件由中國電力企業(yè)聯(lián)合會火力發(fā)電分會歸口。本指導(dǎo)性技術(shù)文件由中國電力企業(yè)聯(lián)合會火力發(fā)電分會負責(zé)解釋。本指導(dǎo)性技術(shù)文件起草單位：中國電力企業(yè)聯(lián)合會火力發(fā)電分會寧波科技效勞中心。本指導(dǎo)性技術(shù)文件主要起草人：倪瑞龍、梅挺毅、戚永康。

火力發(fā)電企業(yè)設(shè)備點檢定修管理導(dǎo)那么

1范圍

本指導(dǎo)性技術(shù)文件規(guī)定了火力發(fā)電企業(yè)設(shè)備點檢定修管理的方法和內(nèi)容。本指導(dǎo)性技術(shù)文件適用于中華人民共和國境內(nèi)的火力發(fā)電企業(yè)。其他發(fā)電企業(yè)可參照使用。

2標(biāo)準(zhǔn)性引用文件

以下文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。但凡注日期的引用文件，其隨后所有的修改單〔不包括勘誤的內(nèi)容〕或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。但凡不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。GB/T19001質(zhì)量管理體系要求GB/T19004質(zhì)量管理體系業(yè)績改良指南DL/T838發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)那么

3術(shù)語和定義

以下術(shù)語和定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備點檢thespotcheckingofequipment設(shè)備點檢是借助人的感官和檢測工具按照預(yù)先制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，定人、定點〔見〕、定期地對設(shè)備進行檢查的一種設(shè)備管理方法。設(shè)備定修r(nóng)egularlyequipmentrepairing設(shè)備定修是在推行設(shè)備點檢管理的根底上，根據(jù)預(yù)防檢修的原那么和設(shè)備點檢結(jié)果確定檢修內(nèi)容、檢修周期和工期，并嚴格按方案實施設(shè)備檢修的一種檢修管理方式。其目的是合理地延長設(shè)備檢修周期，縮短檢修工期，降低檢修本錢，提高檢修質(zhì)量，并使日常檢修和定期檢修負荷到達最均衡狀態(tài)。點檢定修制theregulartionsofspotcheckingandregularlyrepairing點檢定修制以點檢人員為責(zé)任主體的全員設(shè)備檢修管理制度，可以使設(shè)備在可靠性、維護性、經(jīng)濟性上到達協(xié)調(diào)優(yōu)化管理。在點檢定修制中，點檢人員既負責(zé)設(shè)備點檢，又負責(zé)設(shè)備全過程管理，點檢、運行、檢修三方面之間，點檢處于核心地位。精密點檢precisespotchecking精密點檢是指用檢測儀器、儀表，對設(shè)備進行綜合性測試、檢查，或在設(shè)備未解體情況下運用診斷技術(shù)、特殊儀器、工具或其他特殊方法測定設(shè)備的振動、溫度、裂紋、變形、絕緣等狀態(tài)量，并對測得的數(shù)據(jù)對照標(biāo)準(zhǔn)和歷史記錄進行分析、比擬、判定，以確定設(shè)備的技術(shù)狀況和劣化程度的一種檢測方法。設(shè)備劣化thedeteriorationofequipment設(shè)備劣化指設(shè)備降低或喪失了規(guī)定的功能，是設(shè)備工作異常、性能降低、突發(fā)故障、設(shè)備損壞和經(jīng)濟價值降低等狀態(tài)的總稱。劣化傾向管理themanagementofdeteriorationtrend劣化傾向管理是通過對設(shè)備點檢和其他手段測得的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析，找出設(shè)備劣化趨勢和規(guī)律，實行預(yù)知檢修的一種管理方式。設(shè)備的精度和性能測試themeasurementoftheprecisionandoperationofequipment設(shè)備的精度和性能測試是按預(yù)先制定的周期和標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備進行綜合性精度測試和性能指標(biāo)測試，計算汽耗、熱耗、效率、供電煤耗〔水耗〕等技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)和性能指標(biāo)，分析劣化點，評價設(shè)備性能。三方確認和兩方確認threepartsaffirmanceandtwopartsaffirmance三方確認是指在實施點檢定修管理中，由于平安措施和質(zhì)量監(jiān)控工作的需要，點檢方、檢修方、運行方共同進行現(xiàn)場確認的一種工作方法。當(dāng)僅需點檢方、檢修方和運行方中的任兩方進行現(xiàn)場確認時，稱之為“兩方確認〞。設(shè)備的“四保持〞thefourmaintenancesofequipment設(shè)備的“四保持〞是指保持設(shè)備的外觀整潔，保持設(shè)備的結(jié)構(gòu)完整，保持設(shè)備的性能和精度，保持設(shè)備的自動化程度。工序服從原那么theobedienceprincipleofworkingprocedures工序服從原那么是指實施點檢定修制時，以主工序、主體業(yè)務(wù)的設(shè)備專業(yè)主管為核心，對跨工序、跨部門的協(xié)作作業(yè)有協(xié)作管理權(quán)的一種管理原那么。A、B角制regulationsofA，BroleA、B角制是點檢管理分工責(zé)任制的一種補充。對每一臺〔件〕設(shè)備，都有明確的設(shè)備點檢責(zé)任人，該人即為設(shè)備的A角；在此同時又必須明確當(dāng)該責(zé)任人因故不在時的備用管理人員，該備用管理人員即為該設(shè)備的B角。設(shè)備A、B角應(yīng)互相交流。點檢人員在擔(dān)任某些設(shè)備A角的同時，還可擔(dān)任另外一些設(shè)備的B角。多能化multienergize多能化是指點檢人員同時具備對某一設(shè)備的多個專業(yè)的工程進行點檢的能力。設(shè)備管理值themanagementvalueofequipment設(shè)備管理值指對設(shè)備進行定量化管理的值，是設(shè)備每一部位、零件、工程的量〔質(zhì)量和數(shù)量〕、度及運行參數(shù)和狀態(tài)的總稱。它包括：零部件的材質(zhì)及材質(zhì)的性能、熱處理程度、公差配合，設(shè)備的檢修周期，零部件的使用壽命，油脂的牌號，設(shè)備運行過程中的各種參數(shù)和狀態(tài)的數(shù)值等。動態(tài)管理thedynamicmanagement動態(tài)管理指在點檢定修管理中設(shè)備的所有管理值始終處于動態(tài)之中，設(shè)備每經(jīng)過一次PDCA〔方案、實施、檢查、總結(jié)〕循環(huán)后，設(shè)備的管理者有責(zé)任提出設(shè)備管理值的改良意見，使設(shè)備管理值逐步準(zhǔn)確、合理、科學(xué)，從而到達延長設(shè)備的使用壽命、降低設(shè)備故障發(fā)生率的一種管理方法。年修模型themodelofyannualyrepairing年修模型是發(fā)電設(shè)備年度檢修中各種等級的年修循環(huán)周期的排列組合。

4總那么

點檢定修管理的工作應(yīng)包括：點檢管理、定修管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、平安的全過程管理、設(shè)備的維護保養(yǎng)管理、設(shè)備的備品和費用管理、設(shè)備的全過程〔PDCA〕管理。點檢管理包括：點檢標(biāo)準(zhǔn)的編制、點檢方案的編制和實施〔含定期點檢、精密點檢和技術(shù)監(jiān)督〕、點檢實績的記錄和分析、點檢工作臺賬。定修管理包括：定修方案的編制和執(zhí)行、定修的實績記錄和分析、定修工程的質(zhì)量監(jiān)控管理。標(biāo)準(zhǔn)化管理包括：檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點檢標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維護保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)以及和上述標(biāo)準(zhǔn)相配套的管理標(biāo)準(zhǔn)的制定和貫徹執(zhí)行。平安的全過程管理工作包括：危險源辨識及其風(fēng)險評估、相應(yīng)管理措施的制定和執(zhí)行、各項平安規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實、重要平安措施的“三方確認〞，以及事故發(fā)生以后的分析、總結(jié)和預(yù)防措施。設(shè)備維護保養(yǎng)管理的工作包括：設(shè)備的缺陷管理、設(shè)備的潤滑〔給油脂〕管理、設(shè)備的定期試驗和維護、設(shè)備的“四保持〞。設(shè)備的備品和費用管理包括：檢修費用的管理和控制、工程合同和預(yù)決算管理、物資和備品配件管理。設(shè)備的全過程管理〔PDCA管理〕包括：定修工程的全過程管理、設(shè)備的劣化傾向管理。

5發(fā)電設(shè)備點檢管理

設(shè)備點檢管理的根本原那么定點：科學(xué)地分析、找準(zhǔn)設(shè)備易發(fā)生劣化的部位，確定設(shè)備的維護點以及該點的點檢工程和內(nèi)容。定標(biāo)準(zhǔn)：按照檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，確定每一個維護檢查點參數(shù)〔如間隙、溫度、壓力、振動、流量、絕緣等〕的正常工作范圍。定人：按區(qū)域、按設(shè)備、按人員素質(zhì)要求，明確專業(yè)點檢員。定周期：制定設(shè)備的點檢周期，按分工進行日常巡檢、專業(yè)點檢和精密點檢。定方法：根據(jù)不同設(shè)備和不同的點檢要求，明確點檢的具體方法，如用感觀或用儀器、工具進行。定量：采用技術(shù)診斷和劣化傾向管理方法，進行設(shè)備劣化的量化管理。定作業(yè)流程：明確點檢作業(yè)的程序，包括點檢結(jié)果的處理程序。定點檢要求：做到定點記錄、定標(biāo)處理、定期分析、定項設(shè)計、定人改良、系統(tǒng)總結(jié)。設(shè)備點檢管理的五層防護體系第一層防護線是運行崗位值班員負責(zé)對設(shè)備進行日常巡檢，以及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常或故障。第二層防護線是專業(yè)點檢員按區(qū)域設(shè)備分工負責(zé)設(shè)備專業(yè)點檢，應(yīng)積極創(chuàng)造條件實行跨專業(yè)點檢。第三層防護線是設(shè)備工程師或?qū)I(yè)點檢員，在日常巡檢和專業(yè)點檢根底上，根據(jù)職責(zé)分工組織有關(guān)專業(yè)人員對設(shè)備進行精密點檢或技術(shù)診斷。第四層防護線是設(shè)備工程師或?qū)I(yè)點檢員，在日常巡檢、專業(yè)點檢及精密點檢根底上，根據(jù)職責(zé)分工負責(zé)設(shè)備劣化傾向管理。5.2.5第五層防護線是專業(yè)主管、設(shè)備工程師或?qū)I(yè)點檢員，根據(jù)職責(zé)分工負責(zé)參照附錄合理安排點檢管理的五層防線，既表達以點檢為核心的精神，又充分發(fā)揮與點檢管理有關(guān)的運行巡檢、技術(shù)監(jiān)督、定期試驗等工作的作用，做到五層防護線各有重點，不產(chǎn)生重復(fù)點檢，設(shè)備數(shù)據(jù)信息流暢通，分工和職責(zé)明確，到達點檢工作優(yōu)化的目的。點檢基層組織的劃分按原有設(shè)備專業(yè)作為點檢基層組織的劃分依據(jù)?；鹆Πl(fā)電企業(yè)一般按鍋爐、汽機、電氣、熱控、燃料等專業(yè)劃分，其他如化學(xué)、除灰等專業(yè)可按各企業(yè)具體情況并入上述專業(yè)或另列。按設(shè)備所在區(qū)域作為點檢基層組織的劃分依據(jù)，即按設(shè)備的區(qū)域位置設(shè)置基層組織，其成員包括機務(wù)、電氣、儀控等跨專業(yè)人員或熟悉這些專業(yè)的多能化人員。設(shè)備點檢人員的配置和職責(zé)每一基層組織一般設(shè)專業(yè)主管1人和點檢員假設(shè)干人。各企業(yè)可根據(jù)各自情況，以負荷飽滿和工作量均衡為原那么決定點檢人員的具體配置。設(shè)備工程師作為專業(yè)主管的助手，是否設(shè)立可按各企業(yè)的實際情況決定。各級設(shè)備管理人員的崗位職責(zé)見附錄B。點檢員的應(yīng)知應(yīng)會及任職條件見附錄C。點檢路線圖和作業(yè)流程運行崗位應(yīng)編制有每運行班相應(yīng)的巡檢路線圖。點檢員應(yīng)根據(jù)點檢標(biāo)準(zhǔn)的要求，按開展點檢工作方便、路線最正確并兼顧工作量的原那么編制。點檢的作業(yè)流程按“方案、實施、檢查、總結(jié)〞〔PDCA〕循環(huán)進行。其典型的點檢作業(yè)流程如圖1所示。

6發(fā)電設(shè)備定修管理

設(shè)備定修管理的策略發(fā)電設(shè)備在開展定修管理時按附錄D規(guī)定的原那么分成A、B、C三類。點檢定修工作的重點應(yīng)放在A、B類設(shè)備上。6.A、B、6.1.2.1.2B類設(shè)備采用預(yù)防性檢修和預(yù)知檢修相結(jié)合的檢修方式，檢修周期應(yīng)根據(jù)日常點檢管理、劣化傾向管理和狀態(tài)監(jiān)測的結(jié)果及時調(diào)整。6.1.2.3設(shè)備定修方案在設(shè)備點檢管理的根底上編制，其典型的檢修方案管理流程如圖2所示。設(shè)備定修方案的內(nèi)容應(yīng)按DL/T838的規(guī)定，包括工程、工期、費用、工時定額、備品配件等。年修模型每一種類型的發(fā)電設(shè)備均應(yīng)制定符合實際情況的年修模型，一般情況下可按DL/T838中的檢修間隔和檢修等級編制年修模型。表1是典型的機組年修模型。年修模型應(yīng)在點檢的根底上，結(jié)合發(fā)電設(shè)備狀態(tài)診斷作必要的調(diào)整。各級設(shè)備點檢人員應(yīng)做好設(shè)備的劣化傾向管理，提高定修方案的準(zhǔn)確性。定修工作應(yīng)按工程下達工作任務(wù)單，其內(nèi)容包括檢修工藝步驟、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量監(jiān)督控制點、平安和勞動保護措施、工時定額、材料和備品配件消耗以及主要大型工器具的使用等。已建立檢修文件包的定修工程，在工作任務(wù)單中可以不重復(fù)下達有關(guān)內(nèi)容，但需在有關(guān)欄目內(nèi)注明。對于定修工程的平安措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，點檢員除應(yīng)在工作任務(wù)單上標(biāo)明外，還應(yīng)對上述內(nèi)容在實際工作過程中組織“三方〞或“兩方〞確認。在定修工作中，應(yīng)及時協(xié)調(diào)專業(yè)之間需要相互配合的工作，對跨工序、跨部門的作業(yè)應(yīng)執(zhí)行“工序服從〞原那么。

圖1典型的點檢作業(yè)流程

圖2典型的檢修方案管理流程

表1典型的機組年修模型發(fā)電設(shè)備類別年度檢修安排年修模型第一年第二年第三年第四年第五年第六年第七年第八年600MW機組〔進口〕CCCBCCCA300MW機組〔國產(chǎn)〕CCBCCACC200MW機組〔國產(chǎn)〕CBCACBCA125MW機組〔國產(chǎn)〕CBCACBCA注1：A－A級檢修，B－B級檢修，C－C級檢修，D－D級檢修。注2：在C級檢修的年份可視情況增加一次D級檢修

定修工程應(yīng)從檢修周期確定、解體檢查、實施檢修和檢修的實績記錄到分析總結(jié)該工程現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，實行全過程管理。通過全過程管理不斷提高設(shè)備的健康水平，不斷完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使這些標(biāo)準(zhǔn)更加符合客觀實際。6.10定修工程的質(zhì)量監(jiān)控，應(yīng)按GB/T19001、GB/T19004和DL/T838執(zhí)行。

7點檢定修的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點檢標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備維護保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，是實行設(shè)備點檢定修管理的主要依據(jù)。檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：規(guī)定了設(shè)備各部位的檢修管理值和檢查方法，是設(shè)備技術(shù)管理的根底，是編制點檢標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維護保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。編制依據(jù)是：國家和行業(yè)公布的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定；制造廠提供的設(shè)備使用說明書和圖紙；國內(nèi)外同類設(shè)備或使用性質(zhì)相類似設(shè)備的檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。編寫內(nèi)容參見表，格式可按不同設(shè)備制定。實行檢修作業(yè)文件包的企業(yè)，可將檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)內(nèi)容列入文件包內(nèi)。點檢標(biāo)準(zhǔn)：規(guī)定了設(shè)備的點檢部位、點檢工程、點檢內(nèi)容、點檢周期、點檢方法和管理值，是點檢員對設(shè)備進行預(yù)防性檢查的依據(jù)，也是編制各種點檢方案的依據(jù)。編制依據(jù)是：國家和行業(yè)公布的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定；制造廠提供的設(shè)備使用說明書和圖紙；設(shè)備的檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；國內(nèi)外同類設(shè)備的實績資料和實際使用中的經(jīng)驗。編寫內(nèi)容及格式參見表。檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：是點檢員確定檢修工藝、工時、作業(yè)流程和費用的根底，是檢修責(zé)任單位進行作業(yè)的依據(jù)。編制依據(jù)是：國家和行業(yè)公布的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定；制造廠提供的設(shè)備使用說明書和圖紙；設(shè)備的檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；國內(nèi)外同類設(shè)備或使用性質(zhì)相類似設(shè)備的檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；有關(guān)平安規(guī)程和工藝規(guī)程。編寫內(nèi)容及格式參見表，格式可結(jié)合檢修作業(yè)文件包或工序卡視不同的設(shè)備制定。設(shè)備維護保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)有：設(shè)備的給油脂標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備定期試驗和維護標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備的“四保持〞標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備的給油脂標(biāo)準(zhǔn)：.1規(guī)定了設(shè)備給油脂的部位，給油脂周期、方法、分工和油脂的品種、規(guī)格，是設(shè)備良好潤滑、平安可靠運行的保證。.2編制依據(jù)是：國家和行業(yè)公布的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定；制造廠提供的設(shè)備使用說明書和圖紙；國內(nèi)外同類設(shè)備的實績資料。.3編寫內(nèi)容及格式參見表，格式可按不同設(shè)備制定。設(shè)備的缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)：規(guī)定了缺陷管理的職責(zé)和業(yè)務(wù)流程。設(shè)備的定期試驗和維護標(biāo)準(zhǔn)：.1規(guī)定了設(shè)備定期試驗的工程、內(nèi)容和周期。.2規(guī)定了設(shè)備定期維護的工程、內(nèi)容和周期。.3編制依據(jù)是設(shè)備的檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；制造廠提供的設(shè)備使用說明和圖紙；國內(nèi)外同類設(shè)備的實績資料。設(shè)備的“四保持〞管理標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)制定針對每臺設(shè)備的管理職責(zé)、維護周期及應(yīng)到達的標(biāo)準(zhǔn)。新增設(shè)備及技術(shù)改造后的設(shè)備，上述標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)及時制定或修訂、補充完善。對上述標(biāo)準(zhǔn)均應(yīng)進行動態(tài)管理，即通過PDCA循環(huán)不斷修訂和完善。

8臺賬和根本業(yè)務(wù)記錄

點檢定修的管理臺賬和業(yè)務(wù)記錄，一般包括點檢工作日志、點檢實績記錄及分析、檢修工時和費用預(yù)算及實績記錄、外協(xié)工程管理記錄、備品配件管理記錄、設(shè)備改良記錄以及質(zhì)量監(jiān)控和平安工作的有關(guān)記錄。

9教育培訓(xùn)及考核

各發(fā)電企業(yè)應(yīng)參照附錄C的內(nèi)容制定點檢人員培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)方案，按應(yīng)知應(yīng)會要求，對點檢人員進行培訓(xùn)，并建立培訓(xùn)檔案。各級點檢員應(yīng)經(jīng)考試、考核合格前方可上崗。應(yīng)按“多能化〞要求，有方案地對點檢員進行跨專業(yè)培訓(xùn)，在設(shè)備管理分工上實行A、B角制，同時有方案地進行崗位輪換。新建、擴改建電廠〔機組〕的點檢員培訓(xùn)，應(yīng)與基建、擴改建工程同步進行。對各級點檢人員應(yīng)按工作標(biāo)準(zhǔn)進行考核。

附錄A〔資料性附錄〕火力發(fā)電企業(yè)設(shè)備性能考核工程

發(fā)電量、發(fā)電煤耗和供電煤耗。汽輪機熱耗和熱效率。鍋爐效率。供熱煤耗。補給水率。等效利用小時和等效可用系數(shù)。非方案停運小時等可靠性指標(biāo)。汽輪機專業(yè)小指標(biāo)：主蒸汽壓力。主蒸汽溫度。再熱蒸汽壓力。再熱蒸汽溫度。給水溫度。給泵單耗。高加投入率。汽機真空度。冷凝器端差。冷凝器過冷度。真空嚴密性。鍋爐專業(yè)小指標(biāo)：主蒸汽壓力。主蒸汽溫度。再熱蒸汽壓力。再熱蒸汽溫度。給水溫度。排煙損失?？疹A(yù)器漏風(fēng)率?；以扇嘉铩ｏw灰可燃物。送風(fēng)機單耗。引風(fēng)機單耗。制粉單耗。電氣專業(yè)小指標(biāo)：線損率。電壓和頻率合格率。其他小指標(biāo)絕緣油耗。透平油耗。制水用電耗。制水酸耗和堿耗。

附錄B〔標(biāo)準(zhǔn)性附錄〕各級管理人員崗位職責(zé)

設(shè)備管理部門主任

在發(fā)電企業(yè)總經(jīng)理〔廠長〕的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹有關(guān)電力生產(chǎn)方針、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，全面負責(zé)本企業(yè)的設(shè)備管理工作，努力提高設(shè)備運行的可靠性和經(jīng)濟性。負責(zé)編制修定點檢定修各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，并組織實施。組織編制設(shè)備檢修方案及科技、技改、反措方案等，并組織實施。深入現(xiàn)場，掌握設(shè)備動態(tài)，催促各專業(yè)及時消除重大設(shè)備缺陷，催促各專業(yè)做好設(shè)備異常分析并采取相應(yīng)防范措施。建立健全設(shè)備檔案、點檢定修各項技術(shù)記錄及異常情況記錄。負責(zé)做好設(shè)備的“四保持〞工作。負責(zé)本部門職工平安教育，提高職工平安意識，杜絕違章，落實平安責(zé)任制和技術(shù)措施，并抓好平安的全過程管理工作。貫徹執(zhí)行GB/T19000系列質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)質(zhì)量管理手冊，負責(zé)編制和完善檢修文件包并組織實施，做好檢修質(zhì)量管理工作。負責(zé)做好分工范圍內(nèi)的各項技術(shù)監(jiān)督工作和計量管理工作。負責(zé)貫徹點檢定修制，開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測，推行預(yù)知維修。負責(zé)設(shè)備檢修本錢管理、備品配件管理、工時定額管理。抓好設(shè)備現(xiàn)代化管理工作，促進管理方法、管理手段、管理措施現(xiàn)代化。組織參加新建、擴建、改建工程設(shè)計審查、技術(shù)談判和竣工驗收。做好投產(chǎn)前設(shè)備管理準(zhǔn)備工作。負責(zé)本部門職工的技術(shù)培訓(xùn)工作。

專業(yè)主管

在設(shè)備管理部主任領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)和協(xié)調(diào)本專業(yè)設(shè)備管理的各項工作。組織編制、修訂本專業(yè)設(shè)備點檢定修各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，并組織實施。組織編制本專業(yè)設(shè)備檢修方案及科技、技改、反措方案，并組織實施。組織編制和審核本專業(yè)設(shè)備檢修作業(yè)文件包、試驗標(biāo)準(zhǔn)、備品配件定額、檢修工時定額、檢修臺賬及技術(shù)檔案。深入現(xiàn)場，掌握設(shè)備缺陷情況，組織、參加并催促點檢員及檢修方做好重大設(shè)備缺陷消缺工作。催促點檢員做好設(shè)備異常情況分析，采取相應(yīng)防范措施。負責(zé)做好本專業(yè)設(shè)備的“四保持〞工作。負責(zé)本專業(yè)平安管理工作，加強平安教育，落實平安組織措施和平安的全過程管理工作，組織本專業(yè)障礙以下事故的分析。貫徹執(zhí)行GB/T19000系列質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)質(zhì)量管理手冊，負責(zé)本專業(yè)設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量驗收工作。根據(jù)電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)DL/T838的規(guī)定，做好設(shè)備檢修的全過程管理工作。負責(zé)做好本專業(yè)點檢定修的各項管理工作。開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測。負責(zé)本專業(yè)設(shè)備檢修費用預(yù)算和本錢管理、備品配件管理、工時定額管理。做好本專業(yè)設(shè)備現(xiàn)代化管理工作。參加本專業(yè)新建、擴建、改建工程設(shè)計審查、技術(shù)談判和竣工驗收。做好投產(chǎn)前的設(shè)備管理準(zhǔn)備工作。負責(zé)本專業(yè)分管范圍內(nèi)各項技術(shù)監(jiān)督工作。按“工序服從〞原那么負責(zé)本專業(yè)與其他專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。負責(zé)本專業(yè)職工的技術(shù)培訓(xùn)工作。

設(shè)備工程師

協(xié)助專業(yè)主管做好本專業(yè)設(shè)備的技術(shù)管理工作。協(xié)助組織編制本專業(yè)設(shè)備檢修、技改、科技、反措方案，包括費用預(yù)算方案。協(xié)助組織編制本專業(yè)設(shè)備檢修文件包。編制、修訂設(shè)備檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、點檢標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維護保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。審核本專業(yè)檢修工程及相應(yīng)的組織措施、技術(shù)措施和平安措施。編制本專業(yè)特殊、重大檢修工程的技術(shù)方案。貫徹GB/T19000系列質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)質(zhì)量管理手冊，做好質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量驗收工作。組織編制本專業(yè)備品配件定額，并提出相應(yīng)技術(shù)條件。掌握本專業(yè)設(shè)備缺陷、設(shè)備危險點和薄弱點，提出消除缺陷的技術(shù)措施。參加職責(zé)范圍內(nèi)的事故分析，提出反事故技術(shù)措施。編寫本專業(yè)設(shè)備的狀態(tài)分析。做好精密點檢、劣化傾向管理以及設(shè)備診斷的各項試驗、檢測工作。組織提出本專業(yè)設(shè)備異動申請。編制重大設(shè)備異動方案，負責(zé)圖紙的修改和審查，并向運行方進行技術(shù)交底。負責(zé)建立健全本專業(yè)設(shè)備技術(shù)臺賬，做好設(shè)備檢修后各類技術(shù)資料的匯總、歸檔工作，審核并上報各類技術(shù)報表。組織設(shè)備技術(shù)資料的收集、完善和管理。參加本專業(yè)設(shè)備新建、擴建、改建工程技術(shù)設(shè)計審查、技術(shù)談判和竣工驗收。做好新設(shè)備投產(chǎn)前的技術(shù)管理工作，包括向運行方進行技術(shù)交底。具體負責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)的技術(shù)監(jiān)督工作。了解國內(nèi)外本專業(yè)技術(shù)現(xiàn)狀和開展趨勢，推廣新技術(shù)、新工藝。推動合理化建議和QC小組活開工作。負責(zé)本專業(yè)點檢員的技術(shù)培訓(xùn)，指導(dǎo)開展各項技術(shù)管理工作。

專業(yè)點檢員

在專業(yè)主管和設(shè)備工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)分管設(shè)備點檢定修的各項工作，是分管設(shè)備的責(zé)任者。編制并落實分管設(shè)備的年、季、月、周等各類檢修方案。編制、修訂分管設(shè)備的點檢定修標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)文件包。做好分管設(shè)備的專業(yè)點檢，填寫點檢工作日志。做好分管設(shè)備的檢修技術(shù)記錄和各類管理臺賬記錄。每天深入現(xiàn)場，掌握分管設(shè)備缺陷情況，參加并跟蹤催促檢修方做好設(shè)備缺陷消除工作。對設(shè)備異常情況進行分析并采取相應(yīng)防范措施。做好分管設(shè)備的“四保持〞工作。做好分管設(shè)備檢修的全過程質(zhì)量管理。認真執(zhí)行檢修作業(yè)文件包、檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或施工方案，做好質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量驗收。負責(zé)制定落實分管設(shè)備平安的全過程管理措施，做好“三方確認〞，保證現(xiàn)場作業(yè)平安。編制設(shè)備反事故措施，負責(zé)設(shè)備的異常分析。編制分管設(shè)備備品配件和材料方案，負責(zé)備品配件驗收，掌握庫存動態(tài)。負責(zé)和參加分管設(shè)備的專業(yè)點檢、精密點檢、劣化傾向管理和性能測試工作，進行設(shè)備危險點、薄弱點分析。負責(zé)分管設(shè)備檢修工時定額及檢修費用方案編制，合理降低檢修本錢。編寫分管設(shè)備的異動方案，提出申請并參加實施，負責(zé)圖紙的修改。參加分管設(shè)備的更新改造工程技術(shù)設(shè)計審查和竣工驗收。做好新設(shè)備投產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。負責(zé)分管設(shè)備的技術(shù)監(jiān)督工作。負責(zé)分管設(shè)備與其他專業(yè)點檢員的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。

附錄C〔資料性附錄〕專業(yè)點檢員的應(yīng)知應(yīng)會及任職條件

專業(yè)點檢員應(yīng)知

熱機專業(yè)點檢員應(yīng)知：C.熟悉發(fā)電生產(chǎn)流程和系統(tǒng)，充分了解分管設(shè)備有關(guān)運行、維護、檢修要領(lǐng)。C.掌握設(shè)備點檢定修管理的有關(guān)知識。C.熟悉熱機圖紙，并掌握根底的設(shè)計知識。C.掌握有關(guān)機械、熱機、材料、潤滑、液壓、測量、振動等方面的一般知識。C.掌握金屬加工、機械修理、機械零件設(shè)計等知識。C.掌握電氣、熱控等相關(guān)專業(yè)的根底知識。C.掌握并熟悉完全工作規(guī)程。電氣專業(yè)點檢員應(yīng)知：C.熟悉發(fā)電生產(chǎn)流程和系統(tǒng)，充分了解分管設(shè)備有關(guān)運行、維護、檢修要領(lǐng)。C.掌握設(shè)備點檢定修管理的有關(guān)知識。C.熟悉電氣圖紙，并掌握電氣設(shè)計的根底知識。C.掌握有關(guān)電機電器、過電壓和絕緣、保護測量和控制、潤滑、電工材料等方面的一般知識。C.掌握熱機、熱控等相關(guān)專業(yè)的根底知識，熟悉本專業(yè)設(shè)備修理的有關(guān)知識。C.掌握并熟悉平安工作規(guī)程。熱控專業(yè)點檢員應(yīng)知：C.熟悉發(fā)電生產(chǎn)流程和系統(tǒng)，充分了解分管設(shè)備有關(guān)運行、維護、檢修要領(lǐng)。C.掌握設(shè)備點檢定修管理的有關(guān)知識。C.具有自動控制、測試儀器、儀表和計算機方面的有關(guān)知識。C.掌握電氣和熱機與本專業(yè)相關(guān)的知識。C.具有電子線路和元件方面的有關(guān)知識。C.掌握并熟悉完全工作規(guī)程。

專業(yè)點檢員的應(yīng)會

C.專業(yè)點檢員除了掌握與本專業(yè)相關(guān)的理論知識外，必須具有本專業(yè)在設(shè)備管理方面的實際經(jīng)驗和修理、調(diào)試本專業(yè)設(shè)備的動手能力。C.編制分管設(shè)備的檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點檢標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備維護保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。C.能編寫、提出工程方案、工程預(yù)〔決〕算、材料〔備品〕方案、設(shè)備改良措施和分管設(shè)備的一般施工工藝和方案。C.能按設(shè)備情況提出設(shè)備檢修周期的修改意見。C.能對所管理設(shè)備的故障進行正確的原因分析，并提出處理意見。C.能進行設(shè)備的檢查、測試、試驗、試運轉(zhuǎn)，并能對突發(fā)故障進行緊急處理。C.能結(jié)合點檢定修有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完成質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量驗收工作。C.能對現(xiàn)場設(shè)備和作業(yè)環(huán)境進行危險源辨識、風(fēng)險評估，并制定相應(yīng)措施。C.能熟練應(yīng)用計算機。

點檢員的任職條件

具有一定的文化根底和專業(yè)理論知識。300MW及以上機組的專業(yè)點檢員一般應(yīng)具有大專學(xué)歷；其他機組的專業(yè)點檢員一般應(yīng)有中專學(xué)歷，或由具有高中文化的高級工擔(dān)任。具有本專業(yè)設(shè)備的實際維護和檢修經(jīng)驗，一般應(yīng)在基層班組工作滿5年以上。具有一定的管理知識和能力，特別是在協(xié)調(diào)和正確判斷方面的能力。具有勤奮工作和對工作有高度負責(zé)的精神。具有對點檢工作的自信心、進取心，熱愛本職工作。在不斷提高自身能力的同時，能有效開展自主管理活動。C.對企業(yè)執(zhí)行的各種規(guī)章制度提出合理化建議，使規(guī)章制度更加科學(xué)合理。C.通過對設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、維護保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和點檢標(biāo)準(zhǔn)的不斷完善，使設(shè)備壽命延長、可靠性提高、檢修費用下降。C.對發(fā)生的設(shè)備缺陷和定修工程，按PDCA循環(huán)進行動態(tài)管理，使設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、維護保養(yǎng)制度和點檢標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)備實際情況相符合。經(jīng)應(yīng)知應(yīng)會考試或考核合格。

附錄D〔標(biāo)準(zhǔn)性附錄〕火力發(fā)電企業(yè)設(shè)備的A、B、C分類

火力發(fā)電企業(yè)設(shè)備A、B、C分類原那么

D.A類設(shè)備是指該設(shè)備損壞后，對人員、電力系統(tǒng)、機組或其他重要設(shè)備的平安構(gòu)成嚴重威脅的設(shè)備，以及直接導(dǎo)致環(huán)境嚴重污染的設(shè)備。B類設(shè)備是指該設(shè)備損壞或在自身和備用設(shè)備皆失去作用下，會直接導(dǎo)致機組的可用性、平安性、可靠性、經(jīng)濟性降低或?qū)е颅h(huán)境污染的設(shè)備；本身價值昂貴且故障檢修周期或備件采購〔或制造〕周期較長的設(shè)備。D.C類設(shè)備是指除A、B類設(shè)備以外的其他發(fā)電設(shè)備。

火力發(fā)電企業(yè)設(shè)備分類管理

火力發(fā)電企業(yè)設(shè)備分類由設(shè)備管理部門提出，經(jīng)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)負責(zé)人組織設(shè)備管理、運行、檢修等部門有關(guān)人員審核，并由企業(yè)負責(zé)人批準(zhǔn)。

附錄E〔資料性附錄〕點檢定修主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的表式例如

檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)表式，見表；點檢標(biāo)準(zhǔn)表式，見表；給油脂標(biāo)準(zhǔn)表式，見表；檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)表式，見表。

編號：_____________修改