基層五型班組創(chuàng)建活動情況的檢查匯報

塔中勘探開發(fā)項目經(jīng)理部對所轄乙方單位開展“五型”班組創(chuàng)建活動情況的檢查匯報油田公司黨群處：根據(jù)塔油企法字〔2010〕3號《關(guān)于在油田乙方單位中開展“五型”班組創(chuàng)建活動的通知》文件精神，按照油田公司基層建設工作部署和要求，在油田各乙方單位中開展學習型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型（以下簡稱“五型”）班組創(chuàng)建活動，我們項目部積極行動起來，在做好政策宣貫的同時，結(jié)合實際工作積極促進各項活動穩(wěn)定開展，以進一步提高油田甲乙方隊伍基層建設水平。2011年按照油田“統(tǒng)一標準、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一考核”的原則和《關(guān)于印發(fā)塔里木油田創(chuàng)建“學習型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組實施辦法（試行）的通知》（塔油企法字〔2008〕1號）的要求，項目部所轄的塔里木第二勘探公司70510鉆井隊、70562鉆井隊，塔里木第三勘探公司70619鉆井隊、70809鉆井隊、70811鉆井隊，中油測井公司C1741隊、C1742隊、C1744隊結(jié)合工作實際，建立健全了“五型”班組組織機構(gòu)，明確主管領(lǐng)導、牽頭部門和負責人，并且編制了本單位創(chuàng)建“五型”班組的實施方案、計劃和運行大表，制定相應的工作目標、措施和考核辦法。第三勘探公司70619鉆井隊結(jié)合生產(chǎn)實際，制定了具體的學習計劃與實施措施，使每名職工都有學習目標和達標計劃，并采取集體和個人相結(jié)合的學習方式，內(nèi)容既包括鉆井工應知應會的崗位操作技能、鉆井工藝技術(shù)、安全生產(chǎn)等方面，也有時事政治、經(jīng)營管理、企業(yè)文化等知識。抓好學習制度的落實，嚴格考核獎罰，形成了工作學習化、學習工作化，以學習推動工作、以工作促進學習的局面。第三勘探公司70809鉆井隊在創(chuàng)建學習型組織方面發(fā)揮班組長作用。他們先后優(yōu)選6名崗位技能高、業(yè)務能力強、群眾基礎好的生產(chǎn)骨干擔任班組長，參加公司組織的外培學習，有效提高了班組長的業(yè)務水平和綜合管理能力，逐步實現(xiàn)了班組長由經(jīng)驗型向管理科學型、由單一業(yè)務型向技術(shù)復合型的轉(zhuǎn)變。班組長發(fā)動和帶領(lǐng)班組成員參加各類學習培訓，班組內(nèi)形成了“比學趕幫超”的良好局面，達到了“啟動一點、帶動一片”的效果。第三勘探公司70811鉆井隊嚴格落實崗位責任。認真落實崗位人員“四懂三會”和“四種能力”，切實做到按標準、按規(guī)程、按程序操作。消除、減小不安全行為和經(jīng)驗性違章，杜絕“三違”現(xiàn)象，保障安全生產(chǎn)。強化干部跟班制度，狠抓現(xiàn)場管理，從生產(chǎn)時效、井身質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞動紀律等方面，強化監(jiān)督和落實崗位責任制的執(zhí)行情況，防止各種事