景觀工程投標(biāo)方案（技術(shù)標(biāo)）

1景觀工程投標(biāo)方案第一章工程概述 61.1.編制說明 61.2.工程概況簡述 9第二章施工部署(順序)和施工方法 2.1.施工準(zhǔn)備 2.2.工程管理的組織機(jī)構(gòu)形式 2.3.施工部署 第三章施工質(zhì)量保證措施 3.1.施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工過程、檢驗(yàn)檢測(cè)過程質(zhì)量控制 343.2.質(zhì)量管理體系 3.3.創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程措施 3.4.質(zhì)量管理方面的有效控制 503.5.實(shí)行全面質(zhì)量管理 3.6.質(zhì)量信息反饋系統(tǒng) 3.7.技術(shù)工人培訓(xùn)計(jì)劃 第四章施工進(jìn)度保證措施 4.1.進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo) 4.2.工期保證體系 4.3.保證進(jìn)度措施 4.4.關(guān)鍵點(diǎn)和線路的保證措施 24.5.工期控制方法 4.6.工期風(fēng)險(xiǎn)管理 4.7.保證工期的主要實(shí)施措施 第五章勞動(dòng)力動(dòng)員計(jì)劃 5.1.勞動(dòng)力的管理 5.2.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施 第六章施工機(jī)具的選擇 6.1.綠化機(jī)械維修保養(yǎng) 6.2.試驗(yàn)、檢驗(yàn)儀器設(shè)備 6.3.主要施工機(jī)械設(shè)備配備原則 6.4.主要施工機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃 6.5.主要施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 6.6.施工機(jī)械計(jì)算選擇過程 第七章臨時(shí)用水、用電、用地的數(shù)量 7.1.水電計(jì)劃用量 7.2.臨時(shí)用地表 第八章HSE管理保證措施(安全生產(chǎn)) 8.2.應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 8.3.HSE管理小組職責(zé) 8.4.應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案 8.5.其他應(yīng)急預(yù)案 第九章HSE管理保證措施(文明施工) 9.1.HSE方針及承諾 39.2.HSE培訓(xùn)與教學(xué) 9.3.HSE組織與職責(zé) 9.4.危險(xiǎn)源辨識(shí) 9.5.應(yīng)急計(jì)劃 第十章冬雨季、防雷、防臺(tái)，防雪施工措施 10.1.冬季施工和雨季施工方案 10.2.冬季防護(hù)措施 10.3.雷雨季施工管理 10.4.雷雨季防護(hù)措施 10.5.高溫天氣施工措施 10.6.高溫季防護(hù)措施 10.7.夜間施工 10.8.農(nóng)忙季節(jié)施工 10.9.季節(jié)性施工 10.10.人為破壞防護(hù) 10.11.旱季防護(hù)措施 10.12.臺(tái)風(fēng)天氣防護(hù)措施 第十一章安全文明施工保障措施 11.1.安全文明施工保障措施 11.2.市政、市容、環(huán)保措施 11.3.消防保證措施 11.4.消防安全事故應(yīng)急救援措施 11.5.安全生產(chǎn)體系 11.6.現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理措施 411.7.職業(yè)安全、環(huán)境管理措施 11.8.生活衛(wèi)生保證措施 11.9.除塵、夜間施工、噪音、渣土等 204第十二章施工組織設(shè)計(jì)附圖表 12.1.擬投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備表 12.2.擬投入本工程的勞動(dòng)力計(jì)劃表 12.3.計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 12.4.施工總平面圖 12.5.臨時(shí)用地表 第十三章施工方案 13.1.場(chǎng)地土方平衡 13.2.綠化工程 13.3.鋪裝工程 13.4.景觀石安裝施工方案 13.5.景觀小品施工 13.6.廊架施工 13.7.管線施工 13.8.電氣設(shè)備施工 13.9.混凝土施工 第十四章質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制難點(diǎn)和重點(diǎn)及控制措施、質(zhì)量通病和預(yù)防措施、控制點(diǎn)的劃分 34814.1.質(zhì)量目標(biāo) 14.2.種植苗木歪斜質(zhì)量通病及防治措施 14.3.草木斑脫狀死亡質(zhì)量通病及防治措施 514.4.綠化工程質(zhì)量通病及防治措施 35114.5.土方工程質(zhì)量及工程質(zhì)量通病防控措施 14.6.回填土工程質(zhì)量通病防治措施 3676第一章工程概述(1)我們完全響應(yīng)招標(biāo)文件的各項(xiàng)要求，對(duì)招標(biāo)文件(2)為本工程投入的人員及機(jī)械配備：我們對(duì)本工程理資質(zhì)及豐富施工組織管理經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)7針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我單位配備了充足的精良施工機(jī)械設(shè)備，主要有：先進(jìn)的挖掘機(jī)、吊機(jī)和運(yùn)輸汽車等。(3)施工工期安排計(jì)劃開工日期：2022年4月1日計(jì)劃完工日期：2023年1月15日XX(XX)物流中心：計(jì)劃開工日期：2022年4月1日計(jì)劃完工日期：2022年6月30日以上開竣工日期均為暫定日期，具體以甲方書面下達(dá)的并憑借我們的實(shí)力，完全可以在工期范圍內(nèi)完成任務(wù)。若我公司中標(biāo)，我們將在開工前積極開展各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，力爭一開工盡早進(jìn)入正常施工，縮短備料期和材料運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間。(4)工程管理原則我公司一旦中標(biāo)，對(duì)本工程將實(shí)行“包工期、包質(zhì)量、包造價(jià)、包安全、包文明施工”的全面承包方式。我公司承(4.1)本工程承包范圍內(nèi)所有工作內(nèi)容一律不轉(zhuǎn)包、(4.2)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工圖紙、技術(shù)規(guī)范等進(jìn)行施工，8(4.3)精心組織施工，確保節(jié)點(diǎn)、確保工期。嚴(yán)格按(4.4)建立健全安全組織體系，制定詳細(xì)的安全管理(4.5)積極做好文明施工及治安綜合治理，加強(qiáng)環(huán)境(5)工程管理目標(biāo)9(1)工程名稱：XX(XX)工業(yè)園及(2)招標(biāo)范圍：XX(XX)工業(yè)園及物流中心景觀工程施工及完成后兩年的綠化養(yǎng)護(hù)工作，二級(jí)養(yǎng)護(hù)，具體以本項(xiàng)目施工圖圖紙內(nèi)容及工程量清單編制說明為準(zhǔn)。關(guān)于招標(biāo)范圍的詳細(xì)說明詳見招標(biāo)文件第四章第一節(jié)“工作范圍/分工”(3)建設(shè)地點(diǎn)：環(huán)島北路39號(hào)XX(XX)工業(yè)園、威爾路XX(XX)智能物流中心；(4)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：一次驗(yàn)收合格，苗木成活率100%。(4)計(jì)劃工期：計(jì)劃開工日期：2022年4月1日計(jì)劃完工日期：2023年1月15日XX(XX)物流中心：計(jì)劃開工日期：2022年4月1日計(jì)劃完工日期：2022年6月30日具體開工和完工時(shí)間以招標(biāo)人書面通知為準(zhǔn)(5)工期與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(5.1)開竣工日期計(jì)劃開工日期：2022年4月1日；計(jì)劃完工日期：2023年1月15日；1)輔樓東側(cè)：開始施工4月10日；完成節(jié)點(diǎn)4月30日2)輔樓西側(cè)：開始施工4月20日；完成節(jié)點(diǎn)5月15日上述節(jié)點(diǎn)按期或提前完成獎(jiǎng)勵(lì)2萬元，未能按期完成不獎(jiǎng)勵(lì)且另罰款1萬元。計(jì)劃開工日期：2022年4月1日；計(jì)劃完工日期：2022年6月30日。(5.2)國家現(xiàn)行相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，本工程質(zhì)量等級(jí)必須達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收時(shí)苗木成活率100%。(6)工作范圍/分工(6.1)概述承包人應(yīng)保證在遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及合同約定、(二級(jí)養(yǎng)護(hù))工作，主要包括綠化總面積約3700m2,鋪裝面積約10000m2,水景兩個(gè)、廊架兩個(gè)、化妝井蓋、花壇、中央控制室和生產(chǎn)綜合樓616C的臺(tái)階和花池，及景觀工程(6.2)工作范圍與分工1)臨建設(shè)施1.1)發(fā)包人為承包人提供臨建場(chǎng)地，由承包人自行建1.2)臨時(shí)辦公場(chǎng)所和界區(qū)內(nèi)的廁所公共衛(wèi)生由承包人1.3)承包人在裝置界區(qū)內(nèi)或發(fā)包人提供的臨建場(chǎng)地上，1.4)施工界區(qū)內(nèi)圍護(hù)及保衛(wèi)，臨時(shí)圍護(hù)由承包人負(fù)責(zé)1.5)工業(yè)園區(qū)內(nèi)不允許搭建生活區(qū)，且不得設(shè)置在以光化裝置為中心的2.5公里范圍內(nèi)。2)設(shè)備材料采購分工2.1)承包人必須按要求建立二級(jí)倉庫，必須建立材料2.2)發(fā)包人和承包人設(shè)備、材料暫定的采購范圍：按照發(fā)包人下發(fā)的《關(guān)于明確工業(yè)園工程甲供材采購范圍的通知》執(zhí)行，發(fā)包人可根據(jù)項(xiàng)目情況，委托承包人采購部分設(shè)2.3)試壓、吹掃等過程中所需要的非金屬軟墊片由承包人負(fù)責(zé)提供。2.4)發(fā)包人采購的設(shè)備材料，需卸到現(xiàn)場(chǎng)的單件設(shè)備材料重30-80噸的，由承包人收到發(fā)包人的委托后24小時(shí)內(nèi)負(fù)責(zé)卸貨；30噸以下的設(shè)備材料由發(fā)包人負(fù)責(zé)卸貨。如30噸以下的設(shè)備材料需承包人卸貨時(shí)，所發(fā)生費(fèi)用由發(fā)包人2.5)發(fā)包人采購的材料設(shè)備，由承包人到發(fā)包人倉庫辦理領(lǐng)用手續(xù)后，發(fā)包人負(fù)責(zé)運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)指定位置、承包人倉庫或集中防腐場(chǎng)地，發(fā)包人運(yùn)往施工現(xiàn)場(chǎng)、承包人倉庫、集中XX(XX)工業(yè)園及物流中心景觀工程招標(biāo)文件防腐場(chǎng)地的材料由發(fā)包人負(fù)責(zé)卸貨。如需要承包人卸貨時(shí)，所發(fā)生的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。集中防腐場(chǎng)地至施工現(xiàn)場(chǎng)的材料裝卸運(yùn)輸由承包人負(fù)責(zé)，并承包人負(fù)責(zé)責(zé)任。2.6)臨時(shí)工程用材料由承包人負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁承包人使用發(fā)包人提供的工程材料用于臨時(shí)工程。3)大件吊裝單件重量80噸及以上或高度60米及以上的設(shè)備屬于大件設(shè)備根據(jù)設(shè)備到場(chǎng)情況另行確定；大件設(shè)備的廠內(nèi)運(yùn)輸及大件吊裝的地基處理屬于大件吊裝范圍。第二章施工部署(順序)和施工方法整個(gè)綠化施工組織概括為三步曲，即事前準(zhǔn)備、事中管理、事后保修的各項(xiàng)施工組織和管理，使整個(gè)施工項(xiàng)目有序進(jìn)行，事前準(zhǔn)備是否充分，是施工項(xiàng)目能否順利進(jìn)行的一個(gè)(1)技術(shù)準(zhǔn)備(1.1)學(xué)習(xí)熟悉施工圖，組織有關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，掌握設(shè)計(jì)內(nèi)容及技術(shù)條件，核對(duì)圖紙間是否有矛盾，將圖紙上不明之處的疑問書面函告給設(shè)計(jì)單位，確定時(shí)間組織設(shè)計(jì)(1.2)編制好施工組織設(shè)計(jì)，在本施工組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上更進(jìn)一步細(xì)化、完善，詳細(xì)排出施工作業(yè)計(jì)劃，使措施更加具體化、詳細(xì)化，對(duì)價(jià)格昂貴的材料數(shù)量要正確計(jì)算。(1.3)技術(shù)組織：組織配套的技術(shù)力量，根據(jù)圖紙、工期要求配備相應(yīng)的項(xiàng)目管理班子，確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人，五大員及工種齊全的技術(shù)工人，制定完備的技術(shù)崗位責(zé)任和技術(shù)、質(zhì)量、安全、管理網(wǎng)絡(luò)，建立技術(shù)責(zé)任制和質(zhì)量檢驗(yàn)制度。(2)施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際及施工總平面布置圖，搭建臨時(shí)設(shè)施，可利用室內(nèi)房間進(jìn)行合理布局，既達(dá)到投入少，又能滿足使用(3)物資、機(jī)具準(zhǔn)備(3.1)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，提出各種主要裝飾材料需用量儲(chǔ)存或堆放，根據(jù)需要時(shí)間分批進(jìn)場(chǎng)，盡量減少二次倒運(yùn)。(3.2)綠化機(jī)具(3.3)勞動(dòng)力組織1)組建好項(xiàng)目班子。根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況，選派優(yōu)秀項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人并配備高素質(zhì)的項(xiàng)目管理班子，施工隊(duì)伍進(jìn)行設(shè)計(jì)交底(包括項(xiàng)目質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等),全體員工明確各自的工作要求。2)組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上3)積極參加業(yè)主組織的技術(shù)交底。4)組織有關(guān)人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，組織機(jī)械操作人員進(jìn)行培5)制定崗位職責(zé)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，建立層層(4)物資準(zhǔn)備苗木、材料、構(gòu)(配)件、制品、機(jī)具和設(shè)備是保證施工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計(jì)劃，分別落實(shí)貨源，包括綠化苗木、建筑材料的準(zhǔn)備；構(gòu)(配)件和制品的加工(4.1)綠化苗木、建筑材料的準(zhǔn)備。建筑材料的準(zhǔn)備號(hào)，并且取得建設(shè)單位的認(rèn)可，在種植前12小時(shí)出圃。(4.2)確定種植土壤的取土地點(diǎn)，并事先進(jìn)行檢測(cè)，(4.3)建筑安裝機(jī)具的準(zhǔn)備。根據(jù)采用的施工方案，(4.4)測(cè)量儀器的準(zhǔn)備。測(cè)量儀器應(yīng)按有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行檢測(cè)校正，凡是沒有檢測(cè)校正過的儀器一律不得使用。用?？紤]到本工程施工場(chǎng)地較大，因此我們將配備全站儀、經(jīng)緯(5)施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備施工現(xiàn)場(chǎng)是施工的全體參加者為奪(5.1)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的控制網(wǎng)測(cè)量按照建設(shè)單位提供(5.2)做好“四通一清”,認(rèn)真設(shè)置消火栓“四通一的生產(chǎn)和生活用水的關(guān)鍵，考慮到施工現(xiàn)場(chǎng)無自來水水源，場(chǎng)創(chuàng)造一個(gè)良好的給水、排水系統(tǒng)，確保施工的順利進(jìn)行。暢：施工現(xiàn)場(chǎng)的道路是組織物資運(yùn)輸?shù)膭?dòng)脈。工程開工前，度為200,寬度為4米，長度視施工的需要鋪筑。施工便道別(5.3)建造臨時(shí)設(shè)施(5.4)安裝、調(diào)試施工機(jī)具(5.5)做好園林小品的成品、半成品堆放，按照施工(5.6)及時(shí)提供建筑材料的試驗(yàn)申請(qǐng)計(jì)劃(5.7)做好雨季施工安排(5.8)在施工現(xiàn)場(chǎng)的周圍開挖一些施工排水溝，并且沖入排水溝，通過沉淀池沉淀后，表面清水流入排水溝網(wǎng)，(5.9)設(shè)置消防、保安設(shè)施按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，根據(jù)施工總平面圖的布置，(6)勞動(dòng)組織準(zhǔn)備(6.1)建立項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)班子過大型公園和公共綠地建設(shè)的項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、工程師、(6.2)建立精干的施工隊(duì)伍方式的要求，確定建立施工班組(是專業(yè)施工班組，或是混合施工班組),要堅(jiān)持合理、精干的原則；同時(shí)制定出該工(6.3)集結(jié)施工力量、組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)(6.4)建立健全各項(xiàng)管理制度關(guān)要求，必須建立、健全工地的各項(xiàng)管理制度，內(nèi)容包括：料(構(gòu)件、配件、制品)的檢查驗(yàn)收制度；施工圖紙學(xué)習(xí)與(1)直線制直線制是一種最簡單的組織機(jī)構(gòu)形式。在這種組織機(jī)構(gòu)中，各種職位均按直線垂直排列，項(xiàng)目經(jīng)理直接進(jìn)行單線垂特點(diǎn)：直線制組織機(jī)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)是結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中。易于統(tǒng)一指揮。隸屬關(guān)系明確。職責(zé)分明。決策迅速。但由于未設(shè)職能部門，項(xiàng)目經(jīng)理沒有參謀和助手，要求領(lǐng)導(dǎo)者通曉各種業(yè)務(wù)，成為全能式人才。無法實(shí)現(xiàn)管理工作專業(yè)化，不利于項(xiàng)目管理水平的提高。(2)職能制職能制組織機(jī)構(gòu)是在各管理層次之間設(shè)置職能部門，各職能部門分別從職能角度對(duì)下級(jí)執(zhí)行者進(jìn)行業(yè)務(wù)管理。在職能制組織機(jī)構(gòu)中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不直接指揮下級(jí)，而是指揮職能部門。各職能部門可以在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)范圍內(nèi)，就其所轄業(yè)務(wù)范圍向下級(jí)執(zhí)行者發(fā)布命令和指示。特點(diǎn)：職能制組織機(jī)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)管理業(yè)務(wù)的專門化，注意發(fā)揮各類專家在項(xiàng)目管理中的作用。由于管理人員工作單一，易于提高工作質(zhì)量，同時(shí)可以減輕領(lǐng)導(dǎo)者的負(fù)擔(dān)。但是，由于這種機(jī)構(gòu)沒有處理好管理層次和管理部門的關(guān)系，形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，使下級(jí)執(zhí)行者接受多方指令，容易造(3)直線職能制直線職能制是吸收了直線制和職能制兩種組織機(jī)構(gòu)的為本層次領(lǐng)導(dǎo)的參謀，在其所轄業(yè)務(wù)范圍內(nèi)從事管理工作，(4)施工組織管理機(jī)構(gòu)(4.1)指揮決策層工程領(lǐng)導(dǎo)小組的質(zhì)量和安全進(jìn)行垂直監(jiān)督和監(jiān)控。(4.2)項(xiàng)目管理層項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、投標(biāo)履約的協(xié)調(diào)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊(duì)伍之間的工序搭接和進(jìn)度、場(chǎng)地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質(zhì)量、工期目標(biāo)交付使用。(4.3)施工作業(yè)層直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類型工程經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)班組，為實(shí)現(xiàn)本公司工期承諾，施工安排上采取工程分階段施工。(5)施工管理工作主要內(nèi)容(5.1)目標(biāo)管理為達(dá)到本工程質(zhì)量優(yōu)、工期短、安全無事故、經(jīng)濟(jì)效益即：制定目標(biāo)→實(shí)施目標(biāo)→檢查、評(píng)價(jià)目標(biāo)→處理目標(biāo)→再(5.2)計(jì)劃管理1)工程總進(jìn)度計(jì)劃及分階段作業(yè)計(jì)劃(包括月、旬的詳細(xì)計(jì)劃)。2)勞動(dòng)力計(jì)劃：編制和準(zhǔn)備專業(yè)工程用人數(shù)及進(jìn)退場(chǎng)3)材料供應(yīng)計(jì)劃：根據(jù)工程進(jìn)度和工程量，決定需用4)技術(shù)組織措施計(jì)劃：編制主要分項(xiàng)工程的技術(shù)組織5)降低成本計(jì)劃。6)財(cái)務(wù)計(jì)劃：合理、有效地用好資金，做到專款專用(5.3)技術(shù)管理1)技術(shù)責(zé)任制2)施工技術(shù)管理制(5.4)質(zhì)量管理(5.5)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理1)按總平面圖和施工現(xiàn)場(chǎng)客觀條件，編制高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)2)現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化，建立“五牌一圖”(如單位和安全生產(chǎn)無事故競賽牌、安全標(biāo)志牌等)。3)安全(防火)措施標(biāo)準(zhǔn)化。4)施工機(jī)具機(jī)電設(shè)備管理建立制度標(biāo)準(zhǔn)化。5)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的半成品及設(shè)備儲(chǔ)存、保管標(biāo)準(zhǔn)。6)施工現(xiàn)場(chǎng)“落手清、日日清、層層清”標(biāo)準(zhǔn)。7)安全技術(shù)資料和工程技術(shù)資料編制、記錄、簽證等(5.6)材料管理1)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃提前編制季、月、旬等需用各種3)建立材料的領(lǐng)發(fā)料制度。4)建立材料的成本核算管理制度。6)建立材料的檢驗(yàn)和測(cè)試制度。(1)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人部管理組織及班子配備(1.1)總結(jié)多年施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合現(xiàn)代建筑新技術(shù)的成功運(yùn)用。公司將本項(xiàng)目作為公司新技術(shù)推廣的樣板項(xiàng)目，并作為公司科技攻關(guān)的重點(diǎn)項(xiàng)目。(1.2)目前，我公司從項(xiàng)目班子中挑選的本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人已待命，可隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)投入本項(xiàng)目。項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目各階段的進(jìn)展，合理安排勞動(dòng)力，保證項(xiàng)目進(jìn)度。公司將制定詳細(xì)的重點(diǎn)項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)措施，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，提高項(xiàng)目部的工作效率，以保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)施。(1.3)項(xiàng)目部其他管理人員設(shè)置項(xiàng)目五大員即施工員，技術(shù)員，安全員，材料員，質(zhì)檢員。我公司鄭重承諾項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、班子成員在本項(xiàng)目施工的到崗率為100%。(1.4)針對(duì)本項(xiàng)目本身的項(xiàng)目特點(diǎn)以及作為公司新技術(shù)運(yùn)用與科技攻關(guān)的重點(diǎn)項(xiàng)目，公司在配置項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理成員時(shí)挑選均具有此類項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)的人員。(2)綠化施工技術(shù)準(zhǔn)備對(duì)施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，必須細(xì)致、認(rèn)真的進(jìn)行，否則可能會(huì)造成人力、物力的巨大浪費(fèi)。施工技術(shù)準(zhǔn)備的范圍可以根據(jù)不同的施工階段劃分。(2.1)在調(diào)查階段，掌握項(xiàng)目所在地區(qū)的氣象氣候資料，以及項(xiàng)目施工的水文地質(zhì)條件，對(duì)可能給項(xiàng)目施工造成較大影響的不利因素，采取切實(shí)可行的相應(yīng)措施將其影響降(2.2)編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計(jì)算分部分項(xiàng)項(xiàng)目量，按規(guī)定套用施工定額，計(jì)算所需要材料的詳細(xì)數(shù)量、人工數(shù)量、大型機(jī)械臺(tái)班數(shù)，以便做進(jìn)度計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃，更好地控制成本，減少消耗。(2.3)做好技術(shù)交底工作本項(xiàng)目每一道工序開工前，均需進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個(gè)重要制度，是保證項(xiàng)目質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對(duì)項(xiàng)目技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進(jìn)行施工。技術(shù)交底專業(yè)均采用三級(jí)制，即項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人→專業(yè)工長→各班組長。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級(jí)級(jí)交底簽字，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長進(jìn)行交底要求細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn)行詳細(xì)的講述交底，工長接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進(jìn)行交底，班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，全面理解施工意圖，確保項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度。(3)施工物質(zhì)條件生產(chǎn)準(zhǔn)備施工項(xiàng)目中所需的材料、構(gòu)配件、施工機(jī)械品種多，保證按計(jì)劃供應(yīng)，對(duì)整個(gè)施工過程舉足輕重，直接影響項(xiàng)目工(4)物資管理(4.2)在車間內(nèi)設(shè)置倉庫，設(shè)備安裝前開箱盡量在車入庫房保管(必須明確標(biāo)識(shí))。(4.3)施工機(jī)具到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后放置在現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具庫房內(nèi)，常用施工工具和檢測(cè)儀器儀表全部在具有通風(fēng)裝置的集裝(5)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備(5.1)工地清理按圖紙所示或監(jiān)理項(xiàng)目師指示，清理工地范圍內(nèi)的障礙物，(5.2)創(chuàng)建良好的外部施工環(huán)境一項(xiàng)項(xiàng)目得以順利實(shí)施，主要取決于施工單位自身的實(shí)力與管理水平，同時(shí)與周圍的社會(huì)環(huán)境、公共關(guān)系等有著重要的聯(lián)系。社會(huì)環(huán)境條件好，周邊公共關(guān)系密切融洽，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施起到積極的良性作用；相反，社會(huì)環(huán)境條件差，對(duì)周邊的公共關(guān)系處理不慎不當(dāng)，將滯后和延緩項(xiàng)目的進(jìn)展。本施工單位在施工過程中將努力做好以下幾個(gè)方面的工作：聽從業(yè)主召喚，服從監(jiān)理項(xiàng)目師指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，從大局出發(fā)、全盤考慮。聽取當(dāng)?shù)孛癖姷囊庖?，維護(hù)群眾利益，妥善解決施工中與當(dāng)?shù)厝罕姲l(fā)生的矛盾同有關(guān)行政單位、公益企業(yè)單位保持較密切的聯(lián)系。規(guī)范作業(yè)，文明施工，善始善終，項(xiàng)目結(jié)束后，做好收尾清理工作。(6)施工準(zhǔn)備的計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作是整個(gè)施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本項(xiàng)目的項(xiàng)目內(nèi)容和實(shí)際情況公司以及項(xiàng)目部共同制定施工的準(zhǔn)備計(jì)劃，為項(xiàng)目順利進(jìn)展打下良好的基礎(chǔ)。(7)技術(shù)準(zhǔn)備由于本項(xiàng)目施工所需的材料、構(gòu)配件、施工機(jī)械能否準(zhǔn)確按需供應(yīng)，是直接影響工期、質(zhì)量和成本，所以要首先做好項(xiàng)目施工的技術(shù)準(zhǔn)備工作。(7.1)編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計(jì)算分部分(7.2)做好技術(shù)交底工作。本標(biāo)段項(xiàng)目每一道工序開技術(shù)交底使參加施工的所有人員對(duì)項(xiàng)目技術(shù)要求做到心中(7.3)技術(shù)交底專業(yè)均采用三級(jí)制，即項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)(8)勞動(dòng)力計(jì)劃安排(8.1)勞動(dòng)力安排原則1)勞動(dòng)力實(shí)行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部高操作的熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率以確保項(xiàng)目施工質(zhì)量和施2)根據(jù)本項(xiàng)目各階段施工重點(diǎn)，相應(yīng)調(diào)配各專業(yè)勞動(dòng)3)參加現(xiàn)場(chǎng)施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，4)各施工人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)5)嚴(yán)格按照勞務(wù)用工政策法規(guī)進(jìn)行施工用工管理。(8.2)勞動(dòng)力管理施工控制措施1)施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及主辦工長做到全盤考慮，認(rèn)2)采取競爭上崗的制度，以確保上崗人員的質(zhì)量。各針對(duì)當(dāng)天任務(wù)，結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、5)項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段時(shí)，要特別重視合理安排工序、此，應(yīng)組織較多的人力進(jìn)行竣工驗(yàn)收前的清理和保護(hù)工作。(9)項(xiàng)目施工指導(dǎo)方針(9.1)我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢(shì)，如建造過類似項(xiàng)目所積累的施工經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)技術(shù)為業(yè)主降低項(xiàng)目造價(jià)。(9.2)以科學(xué)、求實(shí)、嚴(yán)格的施工管理，敢為人先的第三章施工質(zhì)量保證措施施工過程質(zhì)量控制包括：在準(zhǔn)備階段的材料試驗(yàn)、工藝選擇，施工過程中的工序檢驗(yàn)及分項(xiàng)檢驗(yàn)評(píng)定，以及竣工時(shí)的檢驗(yàn)鑒定等都是在監(jiān)理工程師及業(yè)主工程師的建立之下，質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督之下逐步推進(jìn)。(1)申請(qǐng)開工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，持證上崗；材料、半成品到場(chǎng)檢驗(yàn)合格機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常技術(shù)交底、明確質(zhì)量要求及施工操作規(guī)程；是否關(guān)鍵、并組織施工；對(duì)施工過程連續(xù)監(jiān)控并及時(shí)反饋；(2)工序施工(1)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃(1.1)按照投標(biāo)文件的施工平面布置圖盡快完成臨時(shí)生產(chǎn)、生活設(shè)施的搭設(shè)，盡快完成。合理安排工期，避免由(1.2)由總工程師牽頭，組織施工技術(shù)人員進(jìn)行圖紙(1.3)針對(duì)本標(biāo)段的施工特點(diǎn)，開工前對(duì)所有施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)管理人員技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)強(qiáng)化培訓(xùn)；(1.4)建立完整的質(zhì)保體系，派專人負(fù)責(zé)工程質(zhì)量。(1.5)編制財(cái)力和機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃，做好設(shè)備的維(2)施工過程的質(zhì)量控制措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃(2.1)項(xiàng)目部日常質(zhì)量控制措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃(2.2)落實(shí)對(duì)外和對(duì)外質(zhì)量控制的程序加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)控(自檢),自覺接受并配合監(jiān)理工程師(社會(huì)監(jiān)理)及業(yè)主工程師及質(zhì)監(jiān)站(政府監(jiān)督)的質(zhì)量作業(yè)隊(duì)進(jìn)行工序的檢驗(yàn)(100%工序);項(xiàng)目部組織分項(xiàng)工程自檢評(píng)定(100%分項(xiàng)工程)公司組織分項(xiàng)工程抽檢評(píng)定 (30%分項(xiàng)工程)政府的質(zhì)量監(jiān)督站抽檢評(píng)定(10%分項(xiàng)工程)駐地監(jiān)理工程師抽檢(20%分項(xiàng)工程)。(2.3)配合監(jiān)理工程師做好質(zhì)量控制與檢驗(yàn)監(jiān)督管理，為質(zhì)檢人員提供監(jiān)測(cè)儀器，創(chuàng)造質(zhì)量檢測(cè)條件。序圖審查開工申請(qǐng)單；每道(步)工序完工后：項(xiàng)目部自檢 (不合格返工);填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收通知單(合格);監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量檢查，填寫驗(yàn)收單(不合格返工；合格進(jìn)行下道工序);單項(xiàng)(個(gè))工程已完；承包商自檢(不合格返工);填報(bào)中間交工證書(合格報(bào)監(jiān)理工程師合格);監(jiān)理工程師檢查、匯總質(zhì)量驗(yàn)收單元(不合格返工);簽認(rèn)中間交工證書；計(jì)量(合格)。(3)加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的質(zhì)量控制本標(biāo)段對(duì)排水管道工程、箱涵鋼筋工程均為隱蔽工程。班組施工；工區(qū)自檢(不合格返工或返修);質(zhì)檢工程師檢查(不合格返工或返修);監(jiān)理工程師檢查(不合格返工或返修);下一工序。隱蔽工程檢查采用班組檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合的方式，合質(zhì)量要求的予以糾正，然后再由專業(yè)檢測(cè)人員進(jìn)行檢驗(yàn)。量要求，對(duì)用戶反映的問題按我司ISO體系文件《質(zhì)量回訪及回訪；工程項(xiàng)目結(jié)算；工程結(jié)合；安全總結(jié)；質(zhì)量總結(jié)；成本總結(jié)；技術(shù)總結(jié)；工程項(xiàng)目施工總結(jié)。檢驗(yàn)試驗(yàn)人員、儀器的配備(1)自檢人員配備施工現(xiàn)場(chǎng)成立以項(xiàng)目總工程師為組長，配備2名質(zhì)檢工程師、4名專職質(zhì)檢員及各專業(yè)工程師的施工自檢小組，履行施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查職責(zé)。(2)檢測(cè)儀器設(shè)備配備配備足量的、能滿足本項(xiàng)、目精度要求的檢查、測(cè)量儀器，定期檢查，校正儀器避免由于儀器的誤差而影響工程質(zhì)量。具體試驗(yàn)檢測(cè)儀器見機(jī)械設(shè)備計(jì)劃部分內(nèi)容。(3)采取的檢測(cè)試驗(yàn)手段、措施為確保質(zhì)量所采取的檢測(cè)試驗(yàn)手段主要有檢查資料、抽檢試驗(yàn)、留件試驗(yàn)和埋件試驗(yàn)、業(yè)主和監(jiān)理及質(zhì)檢站要求的其他檢查手段。(4)建立檢測(cè)試驗(yàn)室建立項(xiàng)目部試驗(yàn)室，安排專人負(fù)責(zé)，落實(shí)崗位職責(zé)，確保工地進(jìn)行工程所需常規(guī)試驗(yàn)的抽檢、送檢工作。工程材料的試驗(yàn)與檢驗(yàn)嚴(yán)格按當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門有關(guān)文件規(guī)定，委托有試題資質(zhì)的試驗(yàn)單位進(jìn)行，并將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)送監(jiān)理工程師(5)職責(zé)分工：工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料施工體驗(yàn)、試驗(yàn)和文件資料管理工作。(6)檢測(cè)試驗(yàn)制度化檢測(cè)過程試驗(yàn)工作程序和質(zhì)量保證體系，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，原材料取樣；標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)；試驗(yàn)結(jié)果評(píng)定，是否合格(不合格);試驗(yàn)報(bào)告(合格):實(shí)施控制檢驗(yàn)；成品抽樣檢驗(yàn)；試驗(yàn)結(jié)果評(píng)定，是否合格：分析原因、提出處理意見(不合格);作業(yè)結(jié)論(合格);作業(yè)結(jié)論；結(jié)束。(7)檢測(cè)過程質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)定結(jié)果；監(jiān)理工程師審批檢測(cè)報(bào)告(有異申述、重新按程序復(fù)檢復(fù)核);結(jié)束。(8)分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)及驗(yàn)收內(nèi)容按有關(guān)的規(guī)范及建設(shè)建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，由總工程師策劃、組織實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理和機(jī)電經(jīng)理中間控制，區(qū)域和專業(yè)責(zé)任工程師檢查監(jiān)督的管理系統(tǒng)，形成項(xiàng)目經(jīng)理部、各專業(yè)承包商、專業(yè)化公司和施工作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。(1)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人，組織工程質(zhì)量策劃，指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量工作的實(shí)施。(2)項(xiàng)目總工程師參與工程質(zhì)量策劃，制定階段質(zhì)量實(shí)施目標(biāo)，并組織和指導(dǎo)責(zé)任部門質(zhì)量工作的實(shí)施，并對(duì)階段目標(biāo)的實(shí)施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。(3)工程管理部、機(jī)電部(3.1)對(duì)施工進(jìn)行安排部署，保證按工程總控計(jì)劃實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。(3.2)實(shí)施工程過程質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行公司《質(zhì)量手冊(cè)》和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)與控制，確保工程實(shí)體質(zhì)量優(yōu)良。(3.3)本部門質(zhì)量記錄的收集整理，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、(3.4)工程成品保護(hù)管理，做到職責(zé)到人，保護(hù)措施(3.5)組織分部工程質(zhì)量評(píng)定。(4)技術(shù)部(4.1)對(duì)圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)的確定并及時(shí)下(4.2)編制專項(xiàng)計(jì)劃，包括質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、過程控制計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控措施等，對(duì)工程質(zhì)量控制進(jìn)行指導(dǎo)與控制。(4.3)對(duì)工程技術(shù)資料進(jìn)行收集管理，確保施工資料(5)物資部(5.1)嚴(yán)格按物資采購程序進(jìn)行采購，確保物資采購(5.2)組織對(duì)工程物資的驗(yàn)證，確保使用合格產(chǎn)品。(5.3)采購資料及驗(yàn)證記錄的收集、整理。(6)質(zhì)量部(6.1)監(jiān)督檢查質(zhì)量計(jì)劃的落實(shí)情況。(6.2)組織檢查各工序施工質(zhì)量，參加或組織重要部(6.3)組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評(píng)通知”,并監(jiān)督檢查其落實(shí)情況。(6.4)負(fù)責(zé)定期組織質(zhì)量講評(píng)、質(zhì)量總結(jié)，以及與業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量工作的溝通和匯報(bào)。根據(jù)質(zhì)量保證體系，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各負(fù)其職。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)要素構(gòu)成和項(xiàng)目施工管理的需要，建立由公司總部服務(wù)和控制，項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總工程師組織實(shí)施的質(zhì)量保證體系，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理和機(jī)電經(jīng)理進(jìn)行中間控制，區(qū)域和專業(yè)責(zé)任工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和監(jiān)督，從而形成項(xiàng)目經(jīng)理部管理層、專業(yè)管理層到作業(yè)班組三個(gè)層次的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理職能體系，從而從組織上保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(1)工程前期質(zhì)量工作的交底與指導(dǎo)為了保證本工程質(zhì)量有一個(gè)良好的開端，保障質(zhì)量保證體系嚴(yán)格運(yùn)作，在項(xiàng)目開工之初，公司質(zhì)量保證部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行交底和指導(dǎo)；包括質(zhì)量計(jì)劃的編寫指導(dǎo)、質(zhì)量資料、臺(tái)賬的建立及要求等。(2)工程質(zhì)量考核根據(jù)本工程質(zhì)量目標(biāo)和工程的重要性，公司質(zhì)量保證部每周對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次工程質(zhì)量檢查，檢查內(nèi)容包括質(zhì)量體系運(yùn)行情況、工程實(shí)體質(zhì)量、資料臺(tái)賬情況等，在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)檢查情況進(jìn)行講評(píng)，對(duì)檢查中出現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知并跟(3)促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行交流公司經(jīng)常組織項(xiàng)目管理人員到其他樣板工地參觀學(xué)習(xí)，(1)對(duì)生產(chǎn)班組實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，劣者返工不計(jì)價(jià)的管(2)公司將制定一些獎(jiǎng)勵(lì)辦法，獎(jiǎng)勵(lì)在施工中分項(xiàng)工(3)加強(qiáng)責(zé)任制，對(duì)制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分別落實(shí)到人，(4)以“樣板段”引路，當(dāng)樣板段的質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)(5)主要質(zhì)量措施(5.1)為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)施工全過程的質(zhì)量控(5.2)配備必要的質(zhì)檢人員和檢測(cè)手段，對(duì)參加項(xiàng)目(5.3)制定完善的施工方案及嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)文件，(5.4)特殊工種必須執(zhí)行證上崗，組織各工種工程前(5.5)設(shè)備、材料按性能要求，分別妥善管理，嚴(yán)格(5.6)建立質(zhì)量信息體制，隨時(shí)收集反映質(zhì)量情況，(5.7)根據(jù)施工及驗(yàn)收規(guī)范和建設(shè)工程檔案的要求，(5.8)工程材料和產(chǎn)品的質(zhì)量控制是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。應(yīng)嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨、采購、保管、供應(yīng)。堅(jiān)持原材料、(5.9)施工及檢驗(yàn)用計(jì)量器具，必須嚴(yán)格按國家有關(guān)(6)主要質(zhì)量計(jì)劃(6.1)文件和資料的控制1)質(zhì)量體系文件由項(xiàng)目總工程師組織編制，并審核，2)所有文件分類建檔管理，業(yè)主下發(fā)的所有圖紙和設(shè)3)施工質(zhì)量、技術(shù)資料的收集整理情況應(yīng)隨時(shí)受總工4)工程竣工時(shí)，施工質(zhì)量、技術(shù)資料逐一組卷裝訂。(6.3)材料、設(shè)備的采購質(zhì)量控制1)采購計(jì)劃由專業(yè)技術(shù)人員編制，由采購方的總工程2)由招標(biāo)單位指定的設(shè)備和材料應(yīng)到指定地點(diǎn)采購，3)業(yè)主提供設(shè)備的開箱檢驗(yàn)不能減輕業(yè)主提供合格設(shè)4)材料和設(shè)備的質(zhì)量合格證明和試(檢)驗(yàn)報(bào)告與實(shí)5)要進(jìn)行理化試驗(yàn)的材料，其報(bào)告要經(jīng)各方確認(rèn)合格(6.3)業(yè)主提供設(shè)備的質(zhì)量控制1)對(duì)業(yè)主提供設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、到場(chǎng)日期造2)業(yè)主提供的設(shè)備合格證、試驗(yàn)報(bào)告及說明書由質(zhì)量3)業(yè)主提供設(shè)備的開箱檢驗(yàn)不能減輕由業(yè)主提供合格對(duì)開工、作業(yè)實(shí)施、工序交接、竣工的工藝流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行程序控制，建立開工申請(qǐng)單位批準(zhǔn)書、施工日志、施工原始記錄、測(cè)量與試驗(yàn)報(bào)告、中間交接證書、最終交驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定證書等全套程序控制文件。明確每一個(gè)程序，每一份文件和責(zé)任人職責(zé)，并對(duì)程序控制的實(shí)施情況進(jìn)行定期檢查和隨機(jī)抽查，力求及時(shí)準(zhǔn)確地掌握每一個(gè)施工階段，每一個(gè)工程部工程質(zhì)量的真實(shí)情況，以確保施工作業(yè)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定要求組織實(shí)施。對(duì)施工中的弱點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)行重點(diǎn)控制，如設(shè)計(jì)圖紙審查、施工技術(shù)方案確定、測(cè)量控制網(wǎng)布設(shè)、原材料與半成品質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)配合比的確定和實(shí)施、隊(duì)伍管理等，均加大工作力度，予以重點(diǎn)關(guān)注、確保工作質(zhì)量。堅(jiān)持項(xiàng)目技術(shù)交底制度，實(shí)行三級(jí)質(zhì)量技術(shù)交底，即公司總工程師向項(xiàng)目交底。項(xiàng)目工程師向項(xiàng)目施工管理人員進(jìn)行技術(shù)交底，分項(xiàng)工長向各自分管的班組進(jìn)行技術(shù)交底，實(shí)行誰主管誰負(fù)責(zé)，特別是對(duì)工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性的技術(shù)交底，從思想上加強(qiáng)操作者質(zhì)量意識(shí)教育，務(wù)使操作者對(duì)任務(wù)明確，心中有數(shù)，以人的工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。工程施工前，項(xiàng)目工程師應(yīng)組織有關(guān)人員認(rèn)真熟悉圖紙，理解設(shè)計(jì)意圖，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、施工工藝及操作規(guī)程。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制度，軸線、標(biāo)高在測(cè)量員施測(cè)后，應(yīng)由項(xiàng)目工程師、工長、治安員復(fù)核無誤后，才能在建筑物上作出標(biāo)記。隱蔽工程須經(jīng)有關(guān)部門檢查驗(yàn)收合格簽字后，方能進(jìn)入下道工序。開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，針對(duì)本工程特點(diǎn)，各工序按全面質(zhì)量管理要求設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。獎(jiǎng)罰分明，并充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的職能，嚴(yán)格按施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工和監(jiān)督。施工過程中若發(fā)現(xiàn)不合格的分部分項(xiàng)工程應(yīng)堅(jiān)決進(jìn)行(1)嚴(yán)格堅(jiān)持施工中高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的質(zhì)量一票否決(2)嚴(yán)格堅(jiān)持按施工規(guī)范、規(guī)程操作，克服管理和操(3)嚴(yán)格堅(jiān)持按程序施工，形成有機(jī)統(tǒng)籌的良性循環(huán)(4)嚴(yán)格堅(jiān)持總體質(zhì)量控制和細(xì)部處理完善，保證成(5)嚴(yán)格防止交叉污染，注重成品保護(hù)，按規(guī)范規(guī)程(1)項(xiàng)目工程師要對(duì)施工中采用的技術(shù)文件、技術(shù)資(2)重要工序的施工應(yīng)該進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，地基驗(yàn)槽、(3)重要部位隱蔽工程應(yīng)經(jīng)公司自檢后，由發(fā)包人、監(jiān)理單位、園林綠化局等檢查合格并簽字認(rèn)可后，才能進(jìn)行下道工序施工。(1)項(xiàng)目的施工技術(shù)人員必須通過業(yè)務(wù)考評(píng)并取得上(2)班組施工操作人員應(yīng)取得相應(yīng)技術(shù)等級(jí)，并經(jīng)過培訓(xùn)合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。(1)項(xiàng)目質(zhì)檢組對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決返工。(2)公司定期每月進(jìn)行一次檢查，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行復(fù)核，并解決質(zhì)量管理中存在的問題。(3)公司根據(jù)工程進(jìn)展情況對(duì)綠化、養(yǎng)護(hù)等分部工程進(jìn)行檢查復(fù)核，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)。建立工序交接制度，各工序的交接要嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”各工序交接要由治安員、專業(yè)工長、班組長共同進(jìn)行驗(yàn)收。未經(jīng)三檢合格的工序不得交下道工序施工。加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的建筑材料進(jìn)行檢驗(yàn)與復(fù)驗(yàn)。為滿足施工合同的要求，搞好工程竣工后對(duì)業(yè)主的服務(wù)，重點(diǎn)是建立健全質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。工程竣工交付使用后，建立質(zhì)量部門的信息反饋中心，各主管部門負(fù)責(zé)人為信息反饋收集負(fù)責(zé)人。定期收集整理一次，報(bào)送信息反饋中心。施工過程中的質(zhì)量信息反饋，應(yīng)根據(jù)單項(xiàng)工程歸納收集統(tǒng)計(jì)整理。工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部成員，由我單位人事部門根據(jù)需要選派，要求應(yīng)具有較高政治思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，通過各崗位技術(shù)技能培訓(xùn)并持有“上崗證”,而且對(duì)類似工程有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)。我單位人事部門安排項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員按要求參加質(zhì)量培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并考核合格取得培訓(xùn)合格證書。(1)培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)本標(biāo)段工程規(guī)定的工期，質(zhì)量安全和文明施工要求及施工的客觀情況，編制培訓(xùn)計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師審批報(bào)我單位人事處。(2)項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)為了更好的保證工程質(zhì)量，由工程師負(fù)責(zé)組織全體管理人員專題培訓(xùn)，要使全體管理人員掌握熟悉我單位項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，措施。使管理控制程序與國際接軌，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，保證實(shí)現(xiàn)合同要求。(3)技術(shù)工人培訓(xùn)我單位技術(shù)工人進(jìn)場(chǎng)后，用1-3天時(shí)間集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，熟悉施工場(chǎng)地環(huán)境，了解施工平面布置，施工組織設(shè)計(jì)，施工圖紙和質(zhì)量保證計(jì)劃，掌握工程特點(diǎn)和質(zhì)量要求以及關(guān)鍵工序的控制措施及施工做法。(4)特殊工程施工人員的培訓(xùn)特殊作業(yè)人員必須有上崗證且上崗之前要參加培訓(xùn)，了(5)材料人員的培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)材料人員(含庫管員)通過培訓(xùn)熟悉施工材料管理(6)當(dāng)?shù)毓蛡蚬と说呐嘤?xùn)(7)安全培訓(xùn)業(yè)工種和專業(yè)操作工種的施工人員都要經(jīng)過安全培訓(xùn)考核(8)實(shí)施上崗班前技術(shù)交底制度，即每天上班前，由第四章施工進(jìn)度保證措施(1)開竣工日期計(jì)劃開工日期：2022年4月1日；計(jì)劃完工日期：2023年1月15日；1)輔樓東側(cè)：開始施工4月10日；完成節(jié)點(diǎn)4月30日2)輔樓西側(cè)：開始施工4月20日；完成節(jié)點(diǎn)5月15日計(jì)劃開工日期：2022年4月1日；計(jì)劃完工日期：2022年6月30日。(2)國家現(xiàn)行相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，本工程質(zhì)量等級(jí)必須達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收時(shí)苗木成活率100%。(1)指揮機(jī)構(gòu)迅速成立及時(shí)到位(2)施工力量迅速進(jìn)場(chǎng)按時(shí)(或提前)開工。(3)施工準(zhǔn)備抓早抓緊關(guān)部門的支持，施工中遇到問題影響進(jìn)度時(shí)，將統(tǒng)籌安排，(4)施工組織不斷優(yōu)化(5)建立從項(xiàng)目經(jīng)理部到施工隊(duì)的調(diào)度指揮系統(tǒng)全面、前研究，制定措施，及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物、機(jī)，(6)強(qiáng)化施工管理、嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)(7)安排好冬、雨季的施工(8)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理(1)在履行合同期間，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)(2)向監(jiān)理工程師遞交的當(dāng)月施工進(jìn)度實(shí)施報(bào)告應(yīng)附(2.1)包括臨時(shí)工程在內(nèi)的完成工程量和累計(jì)完成工(2.2)材料的實(shí)際進(jìn)貨、消耗和儲(chǔ)存量；(2.3)以下兩項(xiàng)按項(xiàng)目逐項(xiàng)統(tǒng)計(jì)的總計(jì)、逐周累計(jì)和(2.4)設(shè)備的進(jìn)貨和使用安排；(2.5)實(shí)施的形象進(jìn)度；(2.6)記述已經(jīng)延誤或可能延誤施工進(jìn)度的影響因素(3)制定詳細(xì)的、包含各工種各作業(yè)層的計(jì)劃，及時(shí)(3.1)制定涵蓋整個(gè)工程各項(xiàng)內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，明確(3.2)嚴(yán)格按照計(jì)劃安排生產(chǎn)并隨時(shí)檢查進(jìn)展情況。(3.3)每日定時(shí)召開項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)，對(duì)一天的生產(chǎn)情況(3.4)根據(jù)工程的實(shí)際情況不斷調(diào)整和完善各層次計(jì)(3.5)做好周進(jìn)度計(jì)劃，周進(jìn)度進(jìn)化是最能反映實(shí)際(3.6)仔細(xì)閱讀圖紙，不僅熟悉施工的技術(shù)資料，還(3.7)加強(qiáng)與監(jiān)理工程師、業(yè)主、其它專業(yè)施工單位方案合理化，避免交叉中的沖突(包括工作面、銜接)等原(4)落實(shí)后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原(4.1)材料采購工作必須走在施工的前面，要求各專業(yè)工長在拿到施工圖紙后的最短時(shí)間內(nèi)提出材料計(jì)劃報(bào)公(4.2)公司物資部收到項(xiàng)目提出的材料計(jì)劃后，應(yīng)立(4.3)關(guān)心工人生活，急工人之所急，解除工人的后(5)施工措施(5.1)定期對(duì)工人進(jìn)行工期教育，強(qiáng)化工人的時(shí)間觀(5.2)靈活機(jī)動(dòng)的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相(5.4)進(jìn)行立體施工，天花、墻面、地面及其他作業(yè)(6)進(jìn)度控制流程及重點(diǎn)(6.1)工程施工單位提交施工進(jìn)度計(jì)劃，由業(yè)主或監(jiān)(6.2)在確定工程進(jìn)度計(jì)劃后，為確保其實(shí)現(xiàn)而編制1)周工程施工實(shí)施計(jì)劃；2)材料采購計(jì)劃；3)分部工程施工計(jì)劃；4)分項(xiàng)工程施工計(jì)劃；5)施工機(jī)具調(diào)配計(jì)劃；(6.3)檢查工程進(jìn)展情況，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。分析工程延誤(或提前)的原因，及時(shí)采取補(bǔ)救措(6.4)修訂進(jìn)度計(jì)劃。工程施工單位綜合考慮修訂的工單位將放棄延期索賠而要求費(fèi)用索賠。因?yàn)楣こ淌┕挝粸橼s回原計(jì)劃進(jìn)度，必然要增加機(jī)械、人力，改變材料采購計(jì)劃，或采取其他措施，這些措施往往要使工程成本增加。因此，當(dāng)合理的延期得不到批準(zhǔn)而按原定竣工期目標(biāo)修訂計(jì)劃時(shí)，就有權(quán)得到額外付款。當(dāng)工程項(xiàng)目有重大變更或重要事件發(fā)生時(shí)，如工程部分暫停、工程事故、增加或減少工作量、改變?cè)O(shè)計(jì)方案，改變施工方案等，都會(huì)對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生較大的影響，而這一類事件使工期控制變得相當(dāng)復(fù)雜。一般情況下，即使沒有明顯的延誤情況，工程施工單位也應(yīng)該每隔一段時(shí)間調(diào)整一次進(jìn)度計(jì)劃。因?yàn)殡S著工程的進(jìn)度，各種施工條件和環(huán)境也在不斷變化，定期進(jìn)行全面檢查對(duì)亮化工程施工單位自身爭取主動(dòng)、降低成、加快進(jìn)度是非(6.5)當(dāng)施工進(jìn)度不符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，工程施工單位要提出加快施工進(jìn)度的措施或方案，并取得業(yè)主或監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。(6.6)工程進(jìn)度控制的目標(biāo)雖然很明確，但整個(gè)控制過程中的判斷和分析在很大程度上取決于現(xiàn)場(chǎng)人員的掌握，如實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距、工程延誤的嚴(yán)重程度、施工力量和施工組織的改善、補(bǔ)救措施的效果預(yù)測(cè)等工作往往沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，有時(shí)項(xiàng)目各部分工作錯(cuò)綜復(fù)雜，或受(7)工程項(xiàng)目施工流水作業(yè)個(gè)施工過程(或工序)的工作隊(duì)(組)按照施工工藝的順序，工任務(wù)，施工隊(duì)(組)流動(dòng)于整個(gè)工程的不同施工面。(8)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施(8.1)編制周作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書(8.2)做好記錄，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況(8.3)做好調(diào)度工作調(diào)度工作包括檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問題，查找原因，(9)施工進(jìn)度的檢查計(jì)劃各自的完成狀況。當(dāng)然，單、雙線只是一種表示方法，(1)為滿足招標(biāo)文件中提出的工期要求，在可能的情(2)根據(jù)招標(biāo)文件提出的控制性工期及實(shí)際安排，進(jìn)(3)進(jìn)場(chǎng)后，立即分部進(jìn)行施工臨時(shí)建筑施工及其他(4)嚴(yán)格按照招標(biāo)文件規(guī)定工期，并結(jié)合我公司多年(5)統(tǒng)籌安排施工程序，在確保關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)工期的(6)實(shí)行多工作面、多工序的平行交叉作業(yè)，提高工(8)采用中等施工強(qiáng)度安排工期，對(duì)施工中的不可預(yù)(9)在確保施工進(jìn)度的同時(shí)，注意均衡生產(chǎn)和文明施施工隊(duì)伍駐地主要根據(jù)業(yè)主要求及現(xiàn)場(chǎng)條件進(jìn)行安排，(1)施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備(1.1)與監(jiān)理落實(shí)施工區(qū)域，征地范圍，測(cè)量控制點(diǎn)(1.2)組織先遣人員進(jìn)行項(xiàng)目部的駐地建設(shè)，書面通(1.3)布置好臨時(shí)工棚作為設(shè)備、材料堆放場(chǎng)地。(1.4)組織設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，開工前具備廢舊材料棄運(yùn)的施(1.5)組織人員進(jìn)行水、電及臨時(shí)房屋的修建，在最短時(shí)間內(nèi)做到“三通”,房屋可住人。(1.6)配備電腦、網(wǎng)卡、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、辦公桌等(2)技術(shù)準(zhǔn)備(2.2)組織全體參加施工的人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙，(2.3)校核測(cè)量儀器，對(duì)全線導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核記錄表》,控制樁要牢固適用，并加以保護(hù)。(2.4)對(duì)技術(shù)人員及操作工人進(jìn)行崗前培訓(xùn)及技術(shù)交(2.5)相關(guān)檢驗(yàn)試驗(yàn)儀器設(shè)備應(yīng)準(zhǔn)備就緒。(3)材料準(zhǔn)備(3.1)編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，各種材料均由公司負(fù)責(zé)統(tǒng)(3.2)在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置一名專職材料員及統(tǒng)計(jì)核算員，行對(duì)照比較，如出現(xiàn)不符，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，查明原因，(1)從組織管理上保證工期(1.1)建立以項(xiàng)目為核心的責(zé)、權(quán)、利體系，定崗、(1.2)各施工隊(duì)?wèi)?yīng)堅(jiān)持每天一次的生產(chǎn)布置會(huì)，做到(1.3)每周召開由項(xiàng)目經(jīng)理或主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人主持間的關(guān)系，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動(dòng)力安排計(jì)劃；(1.4)建立嚴(yán)格的《工程施工日志》制度，每日詳細(xì)(1.5)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)的進(jìn)行。(2)從計(jì)劃安排上保證工期(2.1)在工程開工前，就嚴(yán)格按照《工程施工承包合(2.2)在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，堅(jiān)持逐周、對(duì)影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，(2.4)對(duì)生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理。靈(2.5)縮短進(jìn)場(chǎng)后籌備時(shí)間，邊籌備、邊施工。全線(2.6)建立獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，每周進(jìn)行一次總(2.7)工程計(jì)劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計(jì)度保證方針，以“雨天的損失晴天補(bǔ)，白天的損失晚上補(bǔ)，(2.8)工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理主要包括：施工總進(jìn)度(2.9)定期召開由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位參(2.10)施工進(jìn)度計(jì)劃是否完成是我公司作為對(duì)項(xiàng)目考(3)從資源上保證工期(3.1)保證該工程所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞(3.2)制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)(3.3)財(cái)務(wù)保障，工程資金實(shí)行?？顚Ｓ?，保障工程要時(shí)擬投入一定的備用資金以保證本合同段工程的正常運(yùn)(4)從技術(shù)上保證工期(4.1)由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工技術(shù)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)制定施工方案，(4.2)實(shí)行圖紙會(huì)審制度，在工程開工前由總工程師(4.3)采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時(shí)間，安排好供需銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，使工程有序的進(jìn)行施工。(4.4)實(shí)行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員在施工前認(rèn)真做好詳細(xì)的技術(shù)交底。(4.5)施工過程用計(jì)算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃安排管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按計(jì)劃進(jìn)行，若有滯后，立即采取措施予以彌補(bǔ)。計(jì)算機(jī)的硬件和軟件應(yīng)滿足工地管理的需要，符合業(yè)主統(tǒng)一的管理規(guī)定。建立生產(chǎn)例會(huì)制度，利用電腦動(dòng)態(tài)管理實(shí)行三周滾動(dòng)計(jì)劃，每星期至少2次工程例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來的計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排，對(duì)于拖延進(jìn)度計(jì)劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。合，在協(xié)調(diào)中要有超前意識(shí)。二要對(duì)施工方案、材料采樣試驗(yàn)等重大問題提前考慮，提前解決技術(shù)難題，確保施工順利實(shí)施。三要及早進(jìn)場(chǎng)，做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。四要修建臨時(shí)工程設(shè)施，重點(diǎn)抓住通路、通電、通水及生產(chǎn)和生活房屋建設(shè)，縮短施工準(zhǔn)備時(shí)間，盡早滿足施工需要，迅速掀起施工生產(chǎn)高潮。依靠科技進(jìn)步，在全線施工中大力推廣新技新工藝、新材料應(yīng)用，實(shí)時(shí)跟蹤工程科研攻關(guān)項(xiàng)目的進(jìn)展，做好消化吸收、轉(zhuǎn)化應(yīng)用。開展首段首件示范，快速形成成果，積極推廣，保證科技生產(chǎn)力效益、效率最大化。及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化施工方案。向技術(shù)進(jìn)步要效率，向科學(xué)管理要工期，以“四新”技術(shù)為工期保駕護(hù)航。成立有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，組織人員提前進(jìn)行市政工程施工培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，充分細(xì)致的做好上場(chǎng)開工前的準(zhǔn)備工作，快速組織進(jìn)場(chǎng)；精心編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并按施工組織設(shè)計(jì)要求配齊生產(chǎn)要素；弄準(zhǔn)、吃透技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程項(xiàng)目數(shù)量，依靠科技進(jìn)步，精心安排工序，和安全施工等方面的信息，綜合分析、判定施工運(yùn)行狀態(tài)，針對(duì)存在問題，采取有效措施，實(shí)現(xiàn)施工過程有序、可控。息時(shí)間、生活習(xí)慣和交通情況。施工時(shí)做好安排，對(duì)交通、議等手續(xù)，以免引起有關(guān)部門的強(qiáng)制停工，造成工期損失。(1)當(dāng)出現(xiàn)突發(fā)事件，自然因素影響工期時(shí)，本投標(biāo)(2)當(dāng)出現(xiàn)人為突發(fā)事件影響工期時(shí)(如遇到與地方糾紛、勞務(wù)糾紛，涉及既有線行車安全等),本投標(biāo)人除了(3)延期的解決措施(3.1)工期延誤處理程序1)認(rèn)真分析：同時(shí)，還應(yīng)分析對(duì)關(guān)鍵線路有影響的較大建筑物施工進(jìn)度，2)確定責(zé)任：3)采取措施：4)合理索賠：(3.2)工期延誤糾偏措施1)在制定施工計(jì)劃時(shí)對(duì)影響工期計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)因素做出2)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的成果，確定施工進(jìn)度控制的關(guān)3)在關(guān)鍵項(xiàng)目或主要施工項(xiàng)目在實(shí)施過程中，注意對(duì)4)由于設(shè)備、技術(shù)、管理等原因，導(dǎo)致實(shí)際進(jìn)度與計(jì)5)由于人力不可抗拒的自然因素所導(dǎo)致的進(jìn)度偏差，7)當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，不論何種原因8)工期延誤嚴(yán)重者，業(yè)主、監(jiān)理、施工單位應(yīng)召開專(3.3)工期延誤責(zé)任界定況之一使關(guān)鍵項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃拖后而造成的工期延誤，1)增加合同中任何一項(xiàng)工作內(nèi)容；2)增加合同中關(guān)鍵項(xiàng)目的工程量超過專用合同條款規(guī)3)增加額外的工程項(xiàng)目；4)改變合同中任何一項(xiàng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和特性；5)合同中涉及由業(yè)主責(zé)任引起的工期延誤；6)不可抗力；7)非承包人原因造成的工期延誤。(4)工期延誤的一般處理原則(4.1)工期延誤的一般處理原則第一類是合同雙方均無過錯(cuò)的原因或因素而引起的延作，項(xiàng)目部既可要求延長工期，又可要求相應(yīng)的費(fèi)用賠償；(4.2)共同和交叉延誤的處理原則任何非自身原因的延誤都不會(huì)對(duì)最初的延誤性質(zhì)產(chǎn)生任何業(yè)主或監(jiān)理原因引起的，項(xiàng)目部將有權(quán)獲得從業(yè)主的延誤開始到延誤結(jié)束期間的工期延長及相應(yīng)的合理費(fèi)用補(bǔ)償。如果初始延誤是由雙方不會(huì)控制因素引起的，那么在該延誤時(shí)間內(nèi)，項(xiàng)目部只可索賠工期，而不能索賠費(fèi)用。只有在該延誤結(jié)束后，項(xiàng)目部才能對(duì)業(yè)主或監(jiān)理原因造成的延誤進(jìn)行工期和費(fèi)用索賠。(5)要求工程延期的處理辦法(5.1)若發(fā)生由于業(yè)主原因延誤工期的事件時(shí)，我方會(huì)立即通知業(yè)主和監(jiān)理部，并在發(fā)出該通知后的28天內(nèi)，向監(jiān)理部提交一份細(xì)節(jié)報(bào)告，詳細(xì)說明發(fā)生該事件的情節(jié)和對(duì)工期的影響程度，并修訂進(jìn)度計(jì)劃和編制趕工措施報(bào)告報(bào)送監(jiān)理部審批。如果業(yè)主要求修訂的進(jìn)度計(jì)劃仍要保證工程按期完成，則應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)由于采取趕工措施所增加的費(fèi)用。(5.2)若事件的持續(xù)時(shí)間較長或事件影響工期較長，當(dāng)我方采取了趕工措施而無法實(shí)現(xiàn)工程按期完工時(shí)，我方會(huì)在事件結(jié)束后的14天內(nèi)，提交一份補(bǔ)充細(xì)節(jié)報(bào)告，詳細(xì)說明延長工期的理由，并修訂進(jìn)度計(jì)劃，業(yè)主除承擔(dān)趕工措施費(fèi)用外，還應(yīng)按合同規(guī)定的程序批準(zhǔn)給我方延長工期的合理(5.3)若由于我方自己原因未能按照合同進(jìn)度計(jì)劃完成預(yù)定工作，我方會(huì)無條件的采取趕工措施，并承擔(dān)該部分費(fèi)用。并追究造成該項(xiàng)工期延誤的主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。(1)建立健全完善的技術(shù)保障。項(xiàng)目施工建立以項(xiàng)目制好總體實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，加強(qiáng)關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)，(2)根據(jù)優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃安排，以道路主體施工為重(3)建立崗位責(zé)任制強(qiáng)化施工管理。圍繞總工期制定(4)做好物資、機(jī)械以及勞動(dòng)力保障工作。抓好各種材料的供應(yīng)工作，保障車輛運(yùn)輸、勞動(dòng)力資源的使用效率。(5)對(duì)職工進(jìn)行思想動(dòng)員，迅速做好施工前的教育、(6)協(xié)助建設(shè)單位做好各項(xiàng)工作，為施工掃清障礙。工程的順利開展創(chuàng)造良好的外部施工環(huán)境，保證施工進(jìn)度。(7)發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力的優(yōu)勢(shì)，施工中不斷優(yōu)化施認(rèn)真考慮工人提出的各種減輕勞動(dòng)強(qiáng)度增加勞動(dòng)效率的施(8)抓好施工質(zhì)量，盡量做到一次到位，減少不應(yīng)有(9)根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)，制定的相應(yīng)的有效安全工無后顧之憂，杜絕由于安全方面的原因造成的工期延誤。(10)與氣象部門聯(lián)系，訂閱天氣預(yù)報(bào)，及時(shí)組織安排(11)認(rèn)真細(xì)致組織好自檢工作，按時(shí)編好竣工文件上(12)依靠科技、技術(shù)加快施工進(jìn)度(13)人員配置和有效的管理制度(14)勞動(dòng)力組織(15)實(shí)行動(dòng)態(tài)的計(jì)劃管理配，以滿足不同工程、不同施工階段對(duì)人、財(cái)、物的要求。(16)資金保障措施(17)后勤保障及緊急處理措施始終處于良好狀態(tài)。現(xiàn)場(chǎng)與公司保持24小時(shí)的聯(lián)系，及時(shí)(18)農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日及非正常天氣條件的工作安排第五章勞動(dòng)力動(dòng)員計(jì)劃勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是項(xiàng)目管理的重要組成部分。勞動(dòng)管理的任務(wù)是在項(xiàng)目養(yǎng)護(hù)過程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其(1)充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。(2)正確處理國家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。(3)編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系，制定勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛力。(4)建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。(5)合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。(6)編制勞動(dòng)力計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著養(yǎng)護(hù)過程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)和(1)全面開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，科學(xué)研究工(2)提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。(3)改善勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的勞動(dòng)組織，形成有利(4)提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)第六章施工機(jī)具的選擇(1)應(yīng)按產(chǎn)品制造廠家規(guī)定的機(jī)器使用說明書規(guī)定正(2)刀片不平衡；震動(dòng)嚴(yán)重；操作者耳旁噪聲超標(biāo)；(3)工作過程中發(fā)現(xiàn)緊固件松動(dòng)等現(xiàn)象時(shí)，在不影響(4)燃油系統(tǒng)內(nèi)的油應(yīng)放凈。(5)將發(fā)動(dòng)機(jī)和消聲器上油污、草屑等清理干凈。(6)剪草機(jī)應(yīng)儲(chǔ)存在干燥、通風(fēng)的屋內(nèi)。(7)存放前機(jī)器狀態(tài)應(yīng)完好。(8)各地區(qū)養(yǎng)護(hù)負(fù)責(zé)人定期對(duì)園林機(jī)械、工具進(jìn)行全面檢查，并詳細(xì)填寫《園林機(jī)械、工具維修保養(yǎng)記錄表》。(1)工作完畢后應(yīng)將刀片固定座打開，將里面的草渣(2)進(jìn)行修理、調(diào)整時(shí)，應(yīng)關(guān)掉引擎，并將火花塞拔(3)欲長期放置時(shí)，應(yīng)充分清潔各部位，金屬部分應(yīng)(4)在通風(fēng)處放空汽油箱，并清潔。(5)放干化油器，否則化油器泵膜會(huì)粘住，影響下次(6)啟動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)，直至發(fā)動(dòng)機(jī)自動(dòng)熄火，以徹底排凈(7)徹底清潔整臺(tái)機(jī)器，特別是汽缸散熱片和空氣濾(8)潤滑割灌機(jī)各潤滑點(diǎn)。(9)機(jī)器放置在干燥、安全處保管，以防無關(guān)人員接(10)各地區(qū)養(yǎng)護(hù)負(fù)責(zé)人定期對(duì)園林機(jī)械、工具進(jìn)行全面檢查，并詳細(xì)填寫《園林機(jī)械、工具維修保養(yǎng)記錄表》。(1)使用者根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)要求和生產(chǎn)工藝所需，提出申請(qǐng)向質(zhì)檢主管領(lǐng)用，質(zhì)檢主管在發(fā)放時(shí)，應(yīng)檢查檢驗(yàn)試驗(yàn)儀器設(shè)備須帶有合格標(biāo)識(shí)。(2)領(lǐng)用人須正確使用，必須按檢驗(yàn)試驗(yàn)儀器設(shè)備操作對(duì)例行檢驗(yàn)和確認(rèn)檢驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行定期檢查、校準(zhǔn)，并填寫《設(shè)備點(diǎn)檢記錄》。(3)當(dāng)在運(yùn)行檢查中發(fā)現(xiàn)設(shè)備功能失效時(shí)，檢驗(yàn)員應(yīng)對(duì)前一批例性檢驗(yàn)和確認(rèn)檢驗(yàn)的產(chǎn)品重新檢驗(yàn)，并做好檢驗(yàn)記錄，同時(shí)對(duì)檢測(cè)設(shè)備采取必要的預(yù)防糾正措施，可包括以停用該設(shè)備，起用同類已校準(zhǔn)的設(shè)備；對(duì)設(shè)備進(jìn)行必要的調(diào)整，使其滿足規(guī)定的要求；必要時(shí)調(diào)整運(yùn)行檢查頻次；(4)質(zhì)檢主管保存運(yùn)行檢查、評(píng)價(jià)結(jié)果及采取措施的(1)質(zhì)檢主管按校驗(yàn)時(shí)間對(duì)所有在用的檢驗(yàn)試驗(yàn)儀器設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)或檢定。經(jīng)周期檢定合格后，由質(zhì)檢員進(jìn)行合格標(biāo)識(shí)。不合格檢驗(yàn)試驗(yàn)儀器設(shè)備的處理(2)對(duì)檢定不合格的檢驗(yàn)試驗(yàn)儀器設(shè)備，應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，及時(shí)修理。經(jīng)重新檢定或校準(zhǔn)合格后允許使用。(3)對(duì)無修理價(jià)值或國家規(guī)定淘汰的檢驗(yàn)試驗(yàn)儀器設(shè)備，由質(zhì)檢主管報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)廢，清除出使用現(xiàn)場(chǎng)或有使用人須熟悉檢驗(yàn)試驗(yàn)儀器設(shè)備性能/保養(yǎng)知識(shí)，并使檢驗(yàn)試驗(yàn)儀器設(shè)備有適宜的工作環(huán)境。根據(jù)計(jì)量的需要，由文件管理員提出，由總經(jīng)理組織計(jì)從事計(jì)量的人員必須培訓(xùn)鑒定合格后才能上崗；產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)控制過程中形成的有關(guān)的質(zhì)量記錄進(jìn)行妥善保管，具體按《記錄控制程序》要求執(zhí)行。本工程機(jī)械設(shè)備配備要充分體現(xiàn)我公司的管理水平、設(shè)備技術(shù)性能的先進(jìn)和多種設(shè)備組合成的機(jī)械化生產(chǎn)線高效可靠性。確保施工機(jī)械及時(shí)就位、機(jī)械設(shè)備相互匹配、效率充分發(fā)揮，最大限度地滿足工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的需要。(3)在設(shè)備配備上使機(jī)械設(shè)備能力大于進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)(4)為滿足本程施工需要，縮短工期，我公司在施工設(shè)備，會(huì)根據(jù)所提供的需用量計(jì)劃，再附加一定的備用量；(5)加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)和管理，充分提高免因操作不當(dāng)而產(chǎn)生的安全事故對(duì)社會(huì)帶來的影響和經(jīng)濟(jì)根據(jù)本工程實(shí)際情況和工作量，涉及的裝飾及安裝項(xiàng)目工作量大，為滿足工期、質(zhì)量的要求，配備和使用完善的先使工程成本、質(zhì)量得到良好的控制。(1)機(jī)械部(1.1)貫徹國家和上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理?xiàng)l例、規(guī)定，制定設(shè)備管理辦法和實(shí)施細(xì)則。(1.2)參與施工組織設(shè)計(jì)的審核。(1.3)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備操作證的發(fā)放與管理。(1.4)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備購置及平衡調(diào)度。(1.5)編制機(jī)械設(shè)備大修計(jì)劃，并檢查實(shí)施情況。(6)對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用情況進(jìn)行檢查。(2)機(jī)械設(shè)備操作人員(2.1)嚴(yán)格執(zhí)行操作證管理有關(guān)規(guī)定，實(shí)行持證上崗。(2.2)嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程操作機(jī)械設(shè)備，并接受有關(guān)方面的檢查。(2.3)嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的例行保養(yǎng)。(2.4)填寫機(jī)械設(shè)備日運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。(2)實(shí)行專機(jī)、專人的大型機(jī)械設(shè)備調(diào)動(dòng)時(shí)，原則上(3)主要機(jī)械設(shè)備使用過程中，操作人員每天填寫機(jī)(4)機(jī)械設(shè)備由機(jī)械部統(tǒng)一購買，在購買前，派人聯(lián)(6)對(duì)進(jìn)貨的配件，由質(zhì)安部組織驗(yàn)收，并填寫驗(yàn)收(7)機(jī)械部隨時(shí)了解機(jī)械設(shè)備日常使用、保養(yǎng)情況，(8)機(jī)械設(shè)備實(shí)行定期和分級(jí)保養(yǎng)。(1)進(jìn)行基礎(chǔ)資料分析及社會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，為選準(zhǔn)選好施工機(jī)械提供充分的資料。例如土石方開挖的難易程度直接影響挖掘機(jī)的生產(chǎn)率。海拔高程和氣溫與內(nèi)燃機(jī)的輸出功率密切相關(guān)等。(1)施工方法確定后，進(jìn)行施工機(jī)械配套時(shí)，流水作業(yè)線上的施工機(jī)械種類不宜過多，因?yàn)槊糠N施工機(jī)械出故障群生產(chǎn)效率越低。例如，三種機(jī)械組合配套，每種機(jī)械的作業(yè)效率均為0.9,則組合作用時(shí)總效率為0.9×0.9×0.9=0.729,而兩種機(jī)械組合配套，其組合作業(yè)總效率為0.9×0.9同一類型的施工機(jī)械，在滿足施工要求的前提下，其型號(hào)、生產(chǎn)廠家或生產(chǎn)國別應(yīng)盡可能單一。同一類型的施工機(jī)械，型號(hào)、生產(chǎn)廠家不同，結(jié)構(gòu)特點(diǎn)往往不同，型號(hào)越多，對(duì)維修人員的水平要求越高。型號(hào)或生產(chǎn)廠家不同的機(jī)械、不同型號(hào)的機(jī)械，其使用和操作性能往往有一定差異。不同型號(hào)的機(jī)械，有時(shí)對(duì)操作技術(shù)的要求也有差別。型號(hào)多，對(duì)操作人員的技術(shù)要求也高，由于操作不熟練，對(duì)機(jī)械生產(chǎn)率(2)優(yōu)先選用國產(chǎn)施工機(jī)械或中外合資生產(chǎn)的施工機(jī)歷的時(shí)間為技術(shù)壽命。施工機(jī)械從整體上講技術(shù)壽命較長，(3)關(guān)鍵線路工程施工進(jìn)度是整個(gè)工程能否按期完成(2)由于機(jī)械管理制度不完善，機(jī)械維修、保養(yǎng)水平施工機(jī)械停工、實(shí)際施工天數(shù)減少，對(duì)此必須要充分考慮。性能優(yōu)勢(shì)靈活。根據(jù)需要可配裝角鏟、直鏟及其他附件，如松土器、發(fā)動(dòng)機(jī)型號(hào)額定功率(Kw/rpm)燃油消耗率(g/KW·h)推土鏟形式最小回轉(zhuǎn)半徑(m)爬坡能力()最大牽引力(KN)履帶接地長度(mm)長×寬×高(mm)鏟運(yùn)機(jī)是一種利用裝在前后輪軸或左右履帶之間的帶鏟運(yùn)機(jī)主要用于中距離(100—2000m)大規(guī)模土方轉(zhuǎn)運(yùn)距在100-600m,用拖式鏟運(yùn)機(jī)最經(jīng)濟(jì)；當(dāng)運(yùn)距在600~2.44t/臺(tái)～2.61t/臺(tái)斗容系統(tǒng)壓力力7697公斤，推送能力9143公斤，G71OB是場(chǎng)地準(zhǔn)備和維護(hù)的理想工具。封閉的中央液壓系統(tǒng)提供精細(xì)平地需要的平滑、統(tǒng)一的液壓反應(yīng)。卻、高燃耗經(jīng)濟(jì)性、高性能、低排放、電控噴射式柴油發(fā)動(dòng)機(jī)提供動(dòng)力。所有發(fā)動(dòng)機(jī)都符合歐洲2號(hào)和環(huán)保局II級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。冷卻是通過恒溫控制的變速風(fēng)扇完成的，只在需要冷卻的時(shí)候才工作，這意味著功率利用最優(yōu)、燃耗較低。全輪驅(qū)動(dòng)模式可以以20.4mph(32,7km/h)的速度進(jìn)行工作，是排雪作業(yè)的最佳選擇。在2輪驅(qū)動(dòng)時(shí)，只有前輪以0-2.0mph(0-3,2km/h)速度運(yùn)轉(zhuǎn)，極適合低速精細(xì)平地作業(yè)；6JCB的平順行駛系統(tǒng)(SRS)由一個(gè)充氮和油的蓄能器組成，和裝載提升油缸安裝在一起。系統(tǒng)啟動(dòng)時(shí)，裝載提長油缸浮動(dòng)，它平衡了路面和工作表面的起伏波動(dòng)，使駕駛平順。只有JCB具有動(dòng)力側(cè)移，駕駛員可以通過操作駕駛室內(nèi)的腳踏板，由液壓系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)挖掘器的橫向側(cè)移。具有了這種特性，就不再需要使用挖掘機(jī)斗來推動(dòng)挖掘器橫向側(cè)移，從而避免了損壞路面，以及頻繁的調(diào)整機(jī)器位開式的液壓系統(tǒng)采用了兩個(gè)齒輪泵和液壓速度控制，并帶有壓力隨動(dòng)閥，這樣就可以根據(jù)挖掘工況自動(dòng)的調(diào)節(jié)液壓動(dòng)力，從而提高挖掘性能。2.17米1.36米1.94米2.87米骨料最大粒徑mm80系列滾筒破碎篩砂機(jī)是由擺線針輪減速機(jī)通過鏈傳動(dòng)帶滾筒旋轉(zhuǎn)，砂塊與篩筒一起滾動(dòng)，當(dāng)砂塊被帶到一定高度后自由落下，從而砂塊與砂塊之間產(chǎn)生相互沖擊和摩擦，并同時(shí)透過篩而達(dá)到破碎和篩分的目的。參數(shù)規(guī)格型號(hào)生產(chǎn)能力(m3/h)滾筒直徑(mm)滾筒長度(mm)滾筒轉(zhuǎn)速(r/分)電機(jī)功率(Kw)抽風(fēng)量(m3/h)該機(jī)由旋轉(zhuǎn)支架、角度調(diào)節(jié)器、過載保護(hù)器、變速箱、鉆頭、鉆尖、傳動(dòng)軸等部件組成。鉆體分為螺旋和封閉式兩種，鉆尖由三面刃組成，在堅(jiān)硬的土壤上也能順利挖坑。可在凍土層上挖直徑在30厘米以下的坑。挖坑直徑：25-60cm,挖坑深度：0-120cm,效率：80-150坑/小時(shí)。6.6.7.2.草坪梳草機(jī)梳草寬度(mm)刀片最大離地高度(mm)最大功率(kW/r/min)整機(jī)重量(kg)外形尺寸mm(L×W×H)一級(jí)皮帶傳動(dòng)、二級(jí)鏈條傳動(dòng)打孔寬度(mm)打孔深度(mm)打孔分布(mm)整機(jī)重量(kg)外形尺寸mm(L×W×H)凈重：6.5kg轉(zhuǎn)動(dòng)方式：自動(dòng)離心離合刀片旋轉(zhuǎn)方向：逆時(shí)針減速比：1.25最大功率：5.5馬力/3600rpm類型：本田OHV(頂置式氣門)四沖程發(fā)動(dòng)機(jī)排氣量：135立方厘米機(jī)油：四沖程專用燃油容量：1.0公升燃油型號(hào)：93#以上(無鉛汽油)割高度幅：21英寸(535毫米)剪草高度：16-76毫米(11級(jí))集草方式：草屑收集袋行走方式：自走草箱容量：54公升發(fā)動(dòng)機(jī)：單缸，風(fēng)冷二沖程型號(hào)：神島一自動(dòng)注油型5800排量：108ml工作場(chǎng)所(1)沿籬笆和路邊除草，修剪樹木旁，樹籬下和墻邊的(2)剪切路邊和田間的草和灌木；(3)在平地或陡峭地帶清除濃密灌木或鋸割樹木；(4)修剪樹枝。型號(hào)：3WF-18型能舒適經(jīng)濟(jì)地將植物保護(hù)藥劑和顆粒噴灑到水果蔬菜及花草樹木上.技術(shù)參數(shù)型號(hào)3WF-18型型式背負(fù)式汽缸容積56.5立方厘米功率2.6千瓦重量10.1公斤第七章臨時(shí)用水、用電、用地的數(shù)量(1)施工臨時(shí)用水計(jì)算本工程現(xiàn)場(chǎng)用水分為施工用水、施工機(jī)械用水、消防用水三部分。(1.1)現(xiàn)場(chǎng)施工用水量K1一未預(yù)計(jì)的施工用水系數(shù)；Q1一年(季)度工程量(以實(shí)物計(jì)量單位表示)N1—施工用水定額；T1—年(季)度有效作業(yè)日(天)t一每天工作班數(shù)K2一用水不均衡系數(shù)；(1.2)施工機(jī)械生活用水計(jì)算K3—施工機(jī)械用水不均衡系數(shù)Q2—同一種機(jī)械臺(tái)數(shù)N2—施工機(jī)械臺(tái)班用水定額(1.3)消防用水q3按25hm2消防用水量的下限考慮。(1.4)供水主管管徑：(2)施工用水平面布置現(xiàn)場(chǎng)設(shè)二臺(tái)臨時(shí)用水加壓水泵，以保證現(xiàn)場(chǎng)最不利點(diǎn)的用水水量及水壓要求。臨時(shí)水泵兼作消防泵?，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水管道采用環(huán)狀方式布置。臨時(shí)用水供水管管材采用熱鍍鋅鋼管?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)臨時(shí)用水值班人員兩名，加強(qiáng)用水管理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)用水的巡視維修，嚴(yán)防跑冒滴漏現(xiàn)象、長流水現(xiàn)象和動(dòng)用消火栓現(xiàn)象。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)總平面布置，配備手提干粉滅火器，及消防專用小水桶，消防鐵鍬，消防斧若干，保證現(xiàn)場(chǎng)的消防安全。(3)施工現(xiàn)場(chǎng)污水、雨水排放布置現(xiàn)場(chǎng)設(shè)臨時(shí)廁所及食堂，污水經(jīng)化糞池后排入市政污水管網(wǎng)。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)沉淀池，經(jīng)沉淀后的水匯集后排入市政污水管網(wǎng)。現(xiàn)場(chǎng)的雨水經(jīng)雨水口、雨水管道收集后排入市政雨水管網(wǎng)。現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)排水管線采用排水水泥管，承插連接。(1)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電計(jì)算現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供電按《工業(yè)與民用供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》和《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》設(shè)計(jì)并組織施工，供配電采用TN—S接零保護(hù)系統(tǒng)，按三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)設(shè)計(jì)施工，PE線與N線嚴(yán)格分開使用。接地電阻不大于4歐姆。開關(guān)箱內(nèi)漏電保護(hù)器額定漏電動(dòng)作電流不大于30毫安，額定漏電動(dòng)作時(shí)間不大于0.1秒。臨時(shí)用電系統(tǒng)根據(jù)各種用電設(shè)備的情況，采用三相五線制樹干式與放射式相結(jié)合的配電方式。施工配電箱采用安監(jiān)站推薦的統(tǒng)一制作的標(biāo)準(zhǔn)鐵質(zhì)電箱，箱、電纜編號(hào)與供電回總用電量P=1.05×(K1ZP1+K2EP2+K3ZP3+KP2——電焊機(jī)額定容量(KVA)P3——室內(nèi)照明容量(KVA)COSφ——電動(dòng)機(jī)的平均功率因數(shù)(2)施工用電平面布置(2.1)配電線路形式選擇施工現(xiàn)場(chǎng)用電量大，局部更加集中。為滿足各配電線路故障互不影響，同時(shí)又考慮供電的可靠性和維修方便，本工程臨時(shí)用電配電線路采用放射式多路主干線送至各用電區(qū)域，然后在每個(gè)供電區(qū)域內(nèi)再分級(jí)放射式或樹干式構(gòu)成配電(3)配電箱和開關(guān)箱設(shè)計(jì)(3.1)配電箱、開關(guān)箱的設(shè)計(jì)依據(jù)JGJ46《施工現(xiàn)場(chǎng)臨①箱體材料選用鐵板，鐵板厚度為1.5mm,保證使用現(xiàn)護(hù)接零端子(即采用TN-S保護(hù)系統(tǒng)),專門用于連接專用(3.2)配電箱與開關(guān)箱的電氣配置與接線①各用電區(qū)域主配電箱的電器配置和接線各主配電箱②各用電區(qū)域內(nèi)分配電箱的電器配置與接線分配電箱的電器配置和接線應(yīng)與總箱電器配置和接線以及配電線路開關(guān)箱的電器設(shè)置和接線與分配電箱的電器配置和接線以及配電線路相適應(yīng)，設(shè)置自動(dòng)空氣開關(guān)與漏電保護(hù)器。3)一、二級(jí)配電箱需作防護(hù)籠，刷紅白色漆，保證防(4)防雷與接地裝置設(shè)計(jì)(4.1)重復(fù)接地的作用減輕零線斷線時(shí)的觸電危險(xiǎn)和三相負(fù)荷不對(duì)稱對(duì)地電(4.2)重復(fù)接地裝置(4.3)接地電阻依據(jù)《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》規(guī)定，對(duì)各接地點(diǎn)做接地電阻搖測(cè)。接地電阻值不大于4歐。采用電氣設(shè)備應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)，并有生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證、合格證、試驗(yàn)報(bào)告，設(shè)備應(yīng)有名牌。且所使用的設(shè)備應(yīng)保持完好工作狀態(tài)，嚴(yán)禁帶故障運(yùn)行，固定式設(shè)備應(yīng)標(biāo)(1)配電箱①配電箱的安裝應(yīng)牢固，便于操作及維修；②配電箱內(nèi)的導(dǎo)線應(yīng)絕緣良好、排列整齊、固定牢固，導(dǎo)線端頭應(yīng)采用螺栓連接或壓接；③照明、動(dòng)力合一的配電箱應(yīng)分路設(shè)置，分別配電，開關(guān)箱不存在分路設(shè)置問題。④配電箱內(nèi)電器應(yīng)動(dòng)作靈活，接觸良好可靠，觸頭沒有嚴(yán)重?zé)g現(xiàn)象。(2)熔斷器和插座①熔斷器的規(guī)格應(yīng)滿足被保護(hù)線路和設(shè)備的要求；熔體不得過小或合股使用，嚴(yán)禁用金屬線代替熔絲；②熔體應(yīng)有保護(hù)罩.管型熔斷器不得無管使用；有填充材料的熔斷器不得改裝使用；③熔體熔斷后，必須查明原因并排除故障后方可更換；⑤插銷和插座必須配套使用.I類電氣設(shè)備應(yīng)選用可接(3)移動(dòng)式電動(dòng)工具和手持式電動(dòng)工具全技術(shù)規(guī)程》的規(guī)定.長期停用或新領(lǐng)用的移動(dòng)式電動(dòng)工具開關(guān)和保護(hù)，嚴(yán)禁2臺(tái)及以上電動(dòng)設(shè)備使用一個(gè)電源開關(guān)；④移動(dòng)式電動(dòng)工具、手持式電動(dòng)工具的電源⑥使用移動(dòng)式電動(dòng)工具因故離開現(xiàn)場(chǎng)暫停工作或遇突⑩使用移動(dòng)式電動(dòng)工具和手持式電動(dòng)工具應(yīng)戴絕緣手(4)電焊機(jī)①根據(jù)施工需要，電焊機(jī)宜按區(qū)域或標(biāo)高層集中設(shè)置，⑤電焊機(jī)的裸露導(dǎo)電部分和轉(zhuǎn)動(dòng)部分應(yīng)裝安全保護(hù)罩.直流電焊機(jī)的調(diào)節(jié)器被拆下后，機(jī)殼上露出的孔洞應(yīng)加⑦電焊機(jī)的電源開關(guān)應(yīng)單獨(dú)設(shè)置.直流電焊機(jī)的電源應(yīng)⑨電焊機(jī)二次側(cè)引出線宜采用YHS型橡膠皮護(hù)套銅芯多(5)照明③照明線路應(yīng)布線整齊，相對(duì)固定.室內(nèi)安裝的固定式照明燈具懸掛高度不得低于2.4m,室外安裝的照明燈具不得低于3m.安裝在露天工作場(chǎng)所的照明燈具應(yīng)選用防水型直接綁掛在金屬構(gòu)架上.在腳手架上安裝臨時(shí)照明時(shí)，在竹⑤照明開關(guān)應(yīng)控制相線.當(dāng)采用螺口燈頭時(shí)，相線應(yīng)接C.行燈電壓不得超過36V,潮濕及易觸及帶電體場(chǎng)所照明電壓不大于24V,特別潮濕的場(chǎng)所、到點(diǎn)良好的地面、鍋爐或金屬容器內(nèi)照明電壓不大于12V;D.嚴(yán)禁將行燈變壓器帶進(jìn)金屬容器或金屬管道內(nèi)使用；E.配電所內(nèi)的配電盤、配電柜及母線的正上方，不得安裝燈具(封閉母線及封閉式配電盤、配電柜除外);于500mm,且不得直接照射易燃物，當(dāng)距離不夠時(shí)，應(yīng)采取(1)臨時(shí)用電必須嚴(yán)格執(zhí)行<施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全(2)對(duì)各類用電人員進(jìn)行安全用電基本知識(shí)培訓(xùn)；(3)埋地電纜必須有標(biāo)識(shí)，配電箱及開關(guān)箱設(shè)置安全警示標(biāo)志。配電箱每日檢查記錄.責(zé)任人(及其操作證復(fù)印件)必須在現(xiàn)場(chǎng)張貼；(4)建立臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)和安全用電技術(shù)措施(5)建立技術(shù)交底制向?qū)I(yè)電工、各類用電人員介紹被交底人的簽字手續(xù)，載明交底日期；(6)建立安全檢測(cè)制度。從臨時(shí)用電工程竣工開始，定期對(duì)臨時(shí)用電工程進(jìn)行檢測(cè)，主要內(nèi)容是：接地電阻值，電氣設(shè)備絕緣電阻值，漏電保護(hù)器動(dòng)作參數(shù)等以監(jiān)視臨時(shí)用電工程是否安全可靠，