中學(xué)校園文化建設(shè)工程主要施工方案及施工部署

中學(xué)校園文化建設(shè)工程主要施工方案及施工部署第一節(jié)施工前期準(zhǔn)備計劃第二節(jié)工程進(jìn)度計劃及保證措施第三節(jié)質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工目標(biāo)第四節(jié)保證工程質(zhì)量技術(shù)措施第五節(jié)施工總平面布置第六節(jié)擬投入的主要施工機械設(shè)備進(jìn)場計劃第七節(jié)勞動力計劃第一節(jié)施工前期準(zhǔn)備計劃一、技術(shù)準(zhǔn)備項目總工程師組織本項目相關(guān)專業(yè)工程師熟悉施工圖紙，相關(guān)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)。組織編寫詳細(xì)的施工技術(shù)要求和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)，確定驗收程序。積極同業(yè)主溝通，聽取業(yè)主和監(jiān)理工程師的意見，掌握設(shè)計部門對本項目的技術(shù)交底，了解設(shè)計意圖及設(shè)計要求。根據(jù)實地考察結(jié)果，制訂重點工程施工方案、特殊工程施工方案及季節(jié)性施工的技術(shù)質(zhì)量保證方案。二、物資準(zhǔn)備分類編制詳細(xì)的材料采購供應(yīng)計劃，落實到供應(yīng)組，責(zé)任到人。材料供應(yīng)組嚴(yán)格按照本施工組織設(shè)計的工作進(jìn)度計劃、機械設(shè)備和材料的供貨計劃，及時組織貨源，按樣定貨。我司承諾提供的貨物在發(fā)貨前在生產(chǎn)廠內(nèi)進(jìn)行嚴(yán)格和完善的測試檢驗，并提供記錄，采購人有權(quán)派技術(shù)人員到中標(biāo)人生產(chǎn)廠家檢驗和測試貨物的性能和指標(biāo)。該項檢驗結(jié)果只是作為參考，最終的貨物驗收以安裝現(xiàn)場的驗收為準(zhǔn)。三、選用裝飾材料質(zhì)量檔次及環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)由于本項目的重要性和特殊性，我司選用的裝飾材料全部為同類材料中的較高檔次材料，所選用裝飾材料品牌都為國內(nèi)外知名品牌，而且公司對本工程中采用的材料均根據(jù)公司總工部所制定的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)采購。環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)不低于建設(shè)部頒發(fā)的《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》[GB50325-2001]、國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗疫總局頒發(fā)的《室內(nèi)裝修材料有害物質(zhì)限量十個國家強制性標(biāo)準(zhǔn)》等國家標(biāo)準(zhǔn)。室內(nèi)裝修采用的人造板材及飾面人造木板應(yīng)均為E0級，甲醛含量或游離甲醛釋放量滿足國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。本項目使用的無機非金屬裝修材料，包括石材、建筑衛(wèi)生陶瓷、石膏板、吊頂材料等，其放射性指標(biāo)也滿足國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。裝修用的人造板材、水性涂料、水性膠粘劑、水性處理劑等材料都有TVOC、游離甲醛含量等環(huán)保指標(biāo)檢測報告。四、項目組織機構(gòu)和勞動力準(zhǔn)備我公司擬在該工程中實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，組建最有實力的項目經(jīng)理部，人員全部由精明強干的技術(shù)管理人員組成。其中項目經(jīng)理將由一名政治素質(zhì)高，施工經(jīng)驗豐富，精于管理，具有二級項目經(jīng)理資質(zhì)的同志擔(dān)任，嚴(yán)格履行“三控二管一協(xié)調(diào)”的職責(zé)，作到人盡其力，物盡其用，保證優(yōu)質(zhì)、低耗、高速、安全的完成工程任務(wù)。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人由一名技術(shù)全面的專業(yè)工程師擔(dān)任，負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量、安全及檔案管理工作，協(xié)調(diào)各專業(yè)關(guān)系。項目經(jīng)理部下設(shè)基礎(chǔ)裝飾施工組、機電施工組、材料組、技術(shù)組、預(yù)算財務(wù)組、藝術(shù)布展組，分別行使各自的職能。五、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備先遣組進(jìn)場后就項目開工前準(zhǔn)備工作，在聽取業(yè)主和監(jiān)理工程師指示后立即進(jìn)行如下工作：通過業(yè)主代表和監(jiān)理工程師向業(yè)主方匯報施工組織計劃同時辦理施工現(xiàn)場交接工作?，F(xiàn)場測量摸點，根據(jù)施工總平面圖，初步復(fù)核坐標(biāo)點、高程點，復(fù)核設(shè)計規(guī)劃提供的高程點、坐標(biāo)點，進(jìn)行室內(nèi)布展施工定位放線，由監(jiān)理工程師確認(rèn)后方可使用。組織搭設(shè)臨時設(shè)施，鋪設(shè)施工用水、用電管線，作好原有建筑物和設(shè)施的保護(hù)工作。接受運到的施工材料和機械設(shè)備，安裝調(diào)試施工機具。第二節(jié)工程進(jìn)度計劃及保證措施一、施工工期保證本工程靠一流的施工策劃與運作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料、一流的承包商與勞動力素質(zhì)等來實現(xiàn)一流的管理和控制，從而以過程精品達(dá)到工程精品，滿足業(yè)主對工期、質(zhì)量等方面的要求。二、作好進(jìn)場前準(zhǔn)備工作在投標(biāo)階段，我公司就著手一切開工的前期準(zhǔn)備工作，包括項目管理機構(gòu)及人員、勞務(wù)分包的選擇、機械設(shè)備的投入、施工安排、市場的調(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等，如果業(yè)主信任我公司一旦認(rèn)可我公司，從宣布后，在業(yè)主許可的情況下，我公司將會立即組織人員前往工地現(xiàn)場，并著手開始進(jìn)行現(xiàn)場平面規(guī)劃、臨時設(shè)施、勞動力和機械設(shè)備的進(jìn)場、各施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排等。三、建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖為宏觀調(diào)控計劃，施工總進(jìn)度計劃為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并由此派生出設(shè)計進(jìn)度計劃、機械/設(shè)備進(jìn)場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護(hù)計劃及后勤保障等一系列計劃，使進(jìn)度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。根據(jù)前述施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖及總體施工進(jìn)度計劃表，要保證總體計劃的實施，與之相適應(yīng)的配套計劃的完成是關(guān)鍵，尤其是本工程的很多專業(yè)需在施工中再確定，所以編制此配套計劃并在施工中按此計劃完成此計劃非常必要，否則工程中的諸多工作就要受到影響甚至等待，從而最終拖延工期。根據(jù)施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖及總體施工進(jìn)度計劃和類似工程施工管理經(jīng)驗，編制本工程圖紙配套計劃。四、合理安排各工種/各專業(yè)交叉作業(yè)陳列布展與電器設(shè)備之間的交叉施工，歷來是工程施工中最尖銳的矛盾，陳列布展與多媒體、景觀、電動圖表等安裝交叉工作面大，內(nèi)容復(fù)雜，如處理不當(dāng)將出現(xiàn)相互制約、相互破壞、相互推卸的不利局面，裝修與場外制作的成品之間的交叉施工，應(yīng)按照施工進(jìn)度表與現(xiàn)場實際工程進(jìn)行合理的工作安排，對于需要進(jìn)場安裝各項與基礎(chǔ)裝飾的接點處要處理得盡量完美，這就需要各工種人員要在施工前和施工中互相交流，預(yù)防施工過程中出現(xiàn)錯誤，影響工期造成經(jīng)濟(jì)損失。五、現(xiàn)場各類管理制度保證計劃管理是項目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。每周一召開業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、總包四方例會，分析工程進(jìn)展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。每周二召開項目部人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)，通過例會制度，使施工各方住處交流渠道通暢，問題解決及時，制定四級控制計劃，即通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總進(jìn)度計劃。六、資金保證措施本項目的資金?？顚Ｓ茫身椖拷?jīng)理部全權(quán)負(fù)責(zé)，公司和其它項目不挪用、不借用。資金?？顚Ｓ眉饶艹浞直ＷC勞動力、施工設(shè)備的充足配備和材料及時采購進(jìn)場，又可以隨著工程各階段關(guān)鍵控制點的完成及時兌現(xiàn)各施工隊伍的勞務(wù)費用。一線生產(chǎn)工人(主要是農(nóng)民工)的素質(zhì)和數(shù)量是保證工期是否如約完成的核心。為此，我們在本工程的施工過程中，將嚴(yán)格按招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，確保按月兌現(xiàn)工人的工資，做到不拖、不欠，并接受業(yè)主的檢查。第三節(jié)質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工目標(biāo)本工程質(zhì)量等級、安全生產(chǎn)管理、文明施工管理目標(biāo)：工程質(zhì)量等級目標(biāo)：本項目工程質(zhì)量等級目標(biāo)為：一次性驗收合格。安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：本項目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)為：合格率達(dá)100%。文明施工管理目標(biāo)：本項目文明施工管理目標(biāo)為：合格率達(dá)100%。第四節(jié)保證工程質(zhì)量技術(shù)措施質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)為：一次性驗收合格。針對上述質(zhì)量目標(biāo)，我們將委派高素質(zhì)的項目經(jīng)理和工程技術(shù)管理人員組成工程項目管理班子，項目經(jīng)理部在總部的服務(wù)和控制下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)化施工保障，按照企業(yè)成熟的項目管理模式，并依據(jù)GB/T19001--ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系來運作，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，履行對業(yè)主的承諾，實現(xiàn)上述質(zhì)量目標(biāo)。施工單位的管理模式我公司確立的“總部后勤服務(wù)、項目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)力合作”施工管理模式，為本工程提供有力的支撐和保障，公司建立全新的“項目管理責(zé)任目標(biāo)”考核機制，使項目經(jīng)理部可以將全部的精力集中在對業(yè)主的履約上，將工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等指標(biāo)完成情況作為項目管理的核心和控制的重點。質(zhì)量控制、保證指導(dǎo)原則首先建立完善的質(zhì)量保證體系，配備高素質(zhì)的項目管理和質(zhì)量管理人員，強化“項目管理，以人為本”。嚴(yán)格過程控制和程序控制，開展全面質(zhì)量管理，樹立創(chuàng)“過程精品”、“業(yè)主滿意”的質(zhì)量意識，使該工程成為我公司具有代表性的優(yōu)質(zhì)工程之一。制定質(zhì)量目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解，質(zhì)量責(zé)任、權(quán)力徹底落實到個人，嚴(yán)格獎罰制度。建立嚴(yán)格而實用的質(zhì)量管理和控制辦法、實施細(xì)則，在工程項目上堅決貫徹執(zhí)行。嚴(yán)格樣板制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查和審批等制度。廣泛深入開展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評，大力推行“一案三工序”的管理措施，即“施工方案、監(jiān)督上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序”。大力加強圖紙會審、圖紙深化設(shè)計、詳圖設(shè)計、綜合配套圖的設(shè)計和審核工作，通過確保設(shè)計圖紙的質(zhì)量來保證工程施工質(zhì)量。嚴(yán)把材料（包括原材料、成品和半成品）、設(shè)備的出廠質(zhì)量和進(jìn)場質(zhì)量關(guān)。確保檢驗、試驗和驗收與工程進(jìn)度同步；工程資料與工程進(jìn)度同步；竣工資料與工程竣工同步；用戶手冊與工程竣工同步。質(zhì)量管理保證體系建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，由總工程師策劃、組織實施，區(qū)域和專業(yè)責(zé)任工程師檢查監(jiān)督的管理系統(tǒng)，形成項目經(jīng)理部、各專業(yè)承包商、專業(yè)化公司和施工作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。第五節(jié)施工總平面布置根據(jù)施工現(xiàn)場總平面布局的設(shè)計，以充分保障階段性施工重點、保證進(jìn)度計劃的順利實施為目的，在工程實施前，制訂詳細(xì)的機具使用、進(jìn)退場計劃，主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃，以及各工種施工隊伍進(jìn)退場調(diào)整計劃。同時，制訂以上計劃的具體實施方案，嚴(yán)格依照執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎罰條例，實施施工平面的科學(xué)、文明管理。1）施工平面布置原則在滿足施工的條件下，盡量節(jié)約施工用地；滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能減少材料堆放場地；在保證場內(nèi)交通運輸暢通和滿足施工材料要求的前提下，最大限度地減少場內(nèi)運輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運。在平面交通上，要盡量避免各工種之間相互干擾；符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范2）施工現(xiàn)場平面布置要求材料堆場的布置：我公司將材料劃分為三類：此三類分別設(shè)置堆場或倉庫，第一類材料為零星、常用、周轉(zhuǎn)性強的材料，需搭設(shè)倉庫進(jìn)行專業(yè)人員保管；第二類材料為大宗、量大、質(zhì)材重的材料，如夾板、鋼材等，可設(shè)定區(qū)域堆放；第三類材料為地材，除水泥須注意防水防潮處理外，其他如黃砂等材料可不需覆蓋。辦公區(qū)布置：為了保證施工現(xiàn)場的文明整潔，盡量少占用施工作業(yè)面，我公司會遵守業(yè)主或總承包方指定區(qū)域，最好選擇離工地較近的樓層或不影響交通區(qū)域的地方建立專用間作為辦公室，施工工人將在施工現(xiàn)場不占交通的公共區(qū)域搭建休息區(qū)域。我公司將嚴(yán)格遵守業(yè)主方對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理的一切規(guī)章制度。第六節(jié)擬投入的主要施工機械設(shè)備進(jìn)場計劃1）工程投入的主要物資計劃我公司擁有強大的施工機械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備，能滿足各類復(fù)雜工程的需要。根據(jù)本工程項目的特點及我公司考察人員的詳細(xì)調(diào)查，施工機具全部由公司自行配備。根據(jù)施工組織計劃，有序進(jìn)場，合理配備以滿足我們施工布置時的需要量。2）施工機械設(shè)備計劃及保證措施工程施工質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的快慢，很大程度上與施工機具的先進(jìn)性有關(guān)。因此針對本工程的特點，我公司將根據(jù)實際情況、工序的工藝要求及各工種的需要，合理地配備先進(jìn)的機具設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性和機具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而保證本工程的質(zhì)量和設(shè)計所要求達(dá)到的裝飾效果。第七節(jié)勞動力計劃1）項目人員組織構(gòu)成項目人員由項目管理人員、非生產(chǎn)人員、施工生產(chǎn)人員組成。施工人員組織構(gòu)成：為保證施工的連續(xù)性，根據(jù)施工部署，我們計劃組織一支高素質(zhì)的施工隊伍，來進(jìn)行該工程的施工。本次所使用的工人，要求技術(shù)好，身體健康。工人實行計件工資，在保證身心健康的前提下，適當(dāng)加班加點，鼓勵多干多得，上不封頂，并制定獎罰制度，杜絕返工。對管理干部實行效益工資制并與工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明生產(chǎn)掛鉤。管理人員組織構(gòu)成：由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人等組成。其中項目經(jīng)理對項目全面負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)安全、后勤保障以及工程成本分析、核算及財務(wù)工作及對內(nèi)對外的事務(wù)協(xié)調(diào)；技術(shù)負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)該項目的施工技術(shù)指導(dǎo)工作，辦理各種設(shè)計變更，編制整理各種技術(shù)資料，并對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)；各部門負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)各部門承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)并對其主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。非生產(chǎn)人員：非生產(chǎn)人員人主要是做保障后勤工作，為生產(chǎn)服務(wù)的人員。這部分人員由文秘、保安、司機、保管員等組成，可兼職負(fù)責(zé)。第五章服務(wù)承諾及相關(guān)措施我司承諾嚴(yán)格按照本項目招標(biāo)文件要求編制投標(biāo)文件、響應(yīng)有關(guān)內(nèi)容。嚴(yán)格按照合同的有關(guān)約定履行相應(yīng)義務(wù)。上述承諾自愿接受采購人及有關(guān)單位的監(jiān)管，如有弄虛作假及違法違規(guī)行為，我司承擔(dān)相應(yīng)處罰。一、工程質(zhì)量等級目標(biāo)本項目工程質(zhì)量等級目標(biāo)為：一次性驗收合格。二、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)本項目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)為：合格率達(dá)100%。三、文明施工管理目標(biāo)本項目文明施工管理目標(biāo)為：合格率達(dá)100%。四、質(zhì)保期本項目質(zhì)保期為二年。若生產(chǎn)廠家另有規(guī)定高于質(zhì)保期要求的，則從其規(guī)定執(zhí)行。五、售后服務(wù)我司負(fù)責(zé)對所有貨物提供2年質(zhì)保(7天×24小時)服務(wù)。提供終身