風險管理基礎知識介紹課件

風險管理基礎知識介紹風險概述風險管理概念風險評估風險應對策略風險監(jiān)控與改進風險管理案例分析目錄CONTENTS01風險概述風險定義風險是指在某一特定環(huán)境下，在某一特定時間段內，某種損失發(fā)生的可能性。它包括客觀風險和主觀風險兩種類型，客觀風險是不以人們意志為轉移的實際發(fā)生的風險，主觀風險則是人們心理上感受到的風險。風險的三要素風險因素、風險事故和風險損失是構成風險的三要素。風險因素是指可能引起或增加風險發(fā)生的機會或擴大損失幅度的條件，是風險事故發(fā)生的潛在原因；風險事故是指造成人身傷害或財產損失的偶發(fā)事件，是造成損失的直接原因；風險損失是指因風險事故導致的實際損失。風險定義按風險性質分類按風險的性質可將風險分為純粹風險和投機風險。純粹風險是指只造成損失而無獲利可能性的風險；投機風險則是指既可能造成損失也可能帶來收益的風險。按風險來源分類按風險的來源可將風險分為內部風險和外部風險。內部風險來源于組織內部，如內部管理不善、員工素質不高、技術不成熟等；外部風險則來源于組織外部，如市場需求變化、政策法規(guī)調整、自然災害等。風險分類風險識別是風險管理的基礎，是指通過一定的方式、方法系統(tǒng)地、連續(xù)地認識所面臨的各種潛在的風險以及分析引起風險事故的原因。風險識別的概念包括收集資料、分析不確定性、確定風險事件、編制風險識別報告等步驟。收集資料是識別風險的基礎，分析不確定性是識別風險的必要條件，確定風險事件是識別風險的直接結果，編制風險識別報告則是將整個識別過程形成書面文件的過程。風險識別的步驟風險識別02風險管理概念風險管理定義：風險管理是指企業(yè)或組織通過識別、評估、控制和監(jiān)控潛在的風險因素，以降低或消除風險可能帶來的不利影響和損失的過程。風險管理定義風險管理是一個系統(tǒng)性的過程，包括風險識別、風險評估、風險控制和風險監(jiān)控等環(huán)節(jié)。它旨在識別潛在的風險因素，評估這些風險可能對企業(yè)或組織造成的影響和損失，并采取適當的措施來控制和監(jiān)控風險，以降低或消除風險可能帶來的不利影響和損失。風險管理定義VS風險管理目標：風險管理旨在實現(xiàn)企業(yè)或組織的可持續(xù)發(fā)展，提高其整體效益和價值。風險管理目標通過風險管理，企業(yè)或組織可以降低風險可能帶來的不利影響和損失，提高其整體效益和價值。風險管理不僅關注短期的風險控制和損失減少，更注重長期的可持續(xù)發(fā)展和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。因此，風險管理是實現(xiàn)企業(yè)或組織長期穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。風險管理目標風險管理過程：風險管理過程包括風險識別、風險評估、風險控制和風險監(jiān)控等環(huán)節(jié)。風險管理過程風險識別是風險管理的第一步，旨在識別潛在的風險因素。風險評估是對已識別的風險進行量化和定性評估，確定其可能對企業(yè)或組織造成的影響和損失。風險控制是根據風險評估結果，采取適當的措施來控制和降低風險。風險監(jiān)控是對已實施的風險控制措施進行持續(xù)的監(jiān)督和調整，以確保風險管理目標的實現(xiàn)。風險管理過程03風險評估風險評估定義風險評估是對潛在的或現(xiàn)存的風險因素進行識別、衡量和評價的過程，目的是了解風險的性質和程度，為風險管理提供決策依據。風險評估的意義風險評估是風險管理的基礎，通過對風險的識別、衡量和評價，有助于企業(yè)或組織制定有效的風險應對策略，減少風險對企業(yè)或組織目標的影響。風險評估的參與者風險評估可以由企業(yè)內部人員或外部專家進行，確保評估結果的客觀性和準確性。風險評估定義定性評估方法定性評估方法主要依賴于評估者的專業(yè)知識和經驗，通過主觀判斷對風險進行識別、衡量和評價。常見的定性評估方法包括故障樹分析、事件樹分析和風險矩陣等。定量評估方法定量評估方法則是通過數學模型和統(tǒng)計分析等方法，對風險進行量化的識別、衡量和評價。常見的定量評估方法包括概率風險評估、蒙特卡洛模擬和敏感性分析等。綜合評估方法綜合評估方法是將定性評估和定量評估相結合，綜合運用主觀判斷和客觀數據分析，以提高風險評估的準確性和可靠性。風險評估方法風險衡量對識別出的風險因素進行量化的分析和評價，確定其發(fā)生的可能性和影響程度。風險應對根據風險評估結果，制定相應的風險管理策略和措施，以降低風險對企業(yè)或組織目標的影響。風險評價根據風險發(fā)生的可能性和影響程度，對風險進行分級和排序，以便于優(yōu)先處理高風險因素。風險識別通過收集和分析相關信息，識別出企業(yè)或組織所面臨的潛在風險因素。風險評估步驟04風險應對策略風險接受是一種被動應對風險的策略，意味著企業(yè)或個人承認風險的客觀存在，并在風險發(fā)生時采取相應的措施來應對?？偨Y詞風險接受通常適用于那些無法避免或降低的風險，或者風險帶來的潛在損失較小，不會對企業(yè)的經營產生重大影響。在風險接受的情況下，企業(yè)需要制定應急計劃，以便在風險發(fā)生時能夠迅速應對，減少潛在的損失。詳細描述風險接受總結詞風險規(guī)避是一種主動應對風險的策略，通過消除風險源或者采取措施避免風險的發(fā)生來降低風險對企業(yè)或個人的影響。詳細描述風險規(guī)避通常適用于那些可以預測和避免的風險，或者風險帶來的潛在損失較大，會對企業(yè)的經營產生重大影響。在風險規(guī)避的情況下，企業(yè)需要采取一系列措施來消除或降低風險發(fā)生的可能性，例如改變產品設計、更換供應商等。風險規(guī)避風險轉移是一種將風險轉移到其他實體或個人的策略，通過將風險帶來的損失轉嫁給第三方來降低自身承擔的風險。風險轉移通常適用于那些企業(yè)或個人無法有效管理和控制的風險，或者風險帶來的潛在損失較大，會對企業(yè)的經營產生重大影響。在風險轉移的情況下，企業(yè)需要與第三方簽訂合同或協(xié)議，將風險帶來的損失轉嫁給第三方?？偨Y詞詳細描述風險轉移風險減輕風險減輕是一種主動應對風險的策略，通過采取一系列措施來降低風險發(fā)生的可能性或減輕風險對企業(yè)或個人的影響?？偨Y詞風險減輕通常適用于那些可以預測和降低的風險，或者風險帶來的潛在損失較大，會對企業(yè)的經營產生重大影響。在風險減輕的情況下，企業(yè)需要采取一系列措施來降低風險發(fā)生的可能性或減輕風險帶來的損失，例如加強內部控制、提高產品質量等。詳細描述05風險監(jiān)控與改進123風險監(jiān)控是風險管理過程中持續(xù)對風險進行跟蹤、評估和監(jiān)督的過程，以確保風險得到有效控制。風險監(jiān)控的主要目的是及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在風險，防止風險擴大或惡化，并確保風險管理策略的有效性。風險監(jiān)控的方法包括定期風險評估、風險指標監(jiān)測、關鍵風險指標（KRI）和風險儀表板等。風險監(jiān)控風險報告風險報告是風險管理過程中對風險狀況的正式記錄和報告，包括風險評估、風險控制和風險溝通等方面的信息。風險報告的目的是提供關于企業(yè)整體風險狀況的全面視圖，以便管理層做出明智的決策。風險報告的形式可以是書面報告、會議報告或在線儀表板等，應確保報告內容清晰、準確和及時。03風險改進的方法包括風險審計、風險評估和風險管理策略調整等，應基于對企業(yè)內外環(huán)境的全面分析和評估。01風險改進是風險管理過程中對現(xiàn)有風險管理策略和措施進行持續(xù)改進和優(yōu)化的過程。02風險改進的目的是提高企業(yè)應對風險的能力，降低潛在損失，并提高企業(yè)的整體績效。風險改進06風險管理案例分析總結詞：企業(yè)風險管理案例主要關注企業(yè)在運營過程中面臨的風險，包括市場風險、財務風險、技術風險等。詳細描述某科技公司面臨市場風險，由于競爭對手的激烈競爭，導致其市場份額下降。為了應對這一風險，該公司采取了加大研發(fā)投入、推出新產品等措施。一家制造企業(yè)面臨財務風險，由于原材料價格上漲，導致生產成本增加。為了降低成本，該企業(yè)與供應商重新談判價格，并優(yōu)化生產流程。一家電商企業(yè)面臨技術風險，由于系統(tǒng)故障導致用戶無法正常訪問平臺。為了應對這一風險，該企業(yè)加強了系統(tǒng)安全防護，并建立了應急響應機制。0102030405企業(yè)風險管理案例總結詞：項目風險管理案例主要關注在項目實施過程中可能出現(xiàn)的風險，包括進度風險、質量風險、成本風險等。詳細描述一個軟件開發(fā)項目面臨進度風險，由于需求變更頻繁，導致項目延期。為了確保按時交付，項目團隊調整了開發(fā)計劃，加強了與客戶的溝通。一個建筑項目面臨質量風險，由于施工過程中的質量控制不嚴格，導致部分結構不符合要求。為了解決這一問題，建筑公司加強了質量檢測和驗收工作。一個研發(fā)項目面臨成本風險，由于技術難度大，導致研發(fā)成本超預算。為了控制成本，項目團隊優(yōu)化了研發(fā)流程，并尋求更經濟的替代方案。0102030405項目風險管理案例總結詞：個人風險管理案例主要關注個人在生活中可能面臨的各種風險，包括健康風險、財產風險、職業(yè)風險等。詳細描述一位白領面臨職業(yè)風險，由于所在行業(yè)不景氣，導致職業(yè)發(fā)展受阻。為了應對這一風險，該人士通過學