人才九宮格模型建立課件

?

人才九宮格模型的建立?

人才九宮格模型的應(yīng)用?

人才九宮格模型的優(yōu)化與改進(jìn)?

人才九宮格模型的案例分析CHAPTER定義與概念人才九宮格模型是一種將人才按照能力和潛力進(jìn)行分類(lèi)的方法，將人才分為九個(gè)格子，每個(gè)格子代表一種類(lèi)型的人才。該模型基于二維坐標(biāo)軸，一維是能力維度，表示員工在特定工作中的技能、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)水平；另一維是潛力維度，表示員工在該工作上未來(lái)可能的發(fā)展空間和成長(zhǎng)潛力。人才九宮格模型的重要性有助于企業(yè)全面了解員工隊(duì)伍的構(gòu)成，識(shí)別不同類(lèi)型的人才，為人才管理提供依據(jù)。有利于企業(yè)制定針對(duì)性的人才有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)高潛力和關(guān)鍵人才，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供有力的人才保障。培養(yǎng)、激勵(lì)和晉升策略，提高人才管理的效果。人才九宮格模型的應(yīng)用場(chǎng)景企業(yè)在進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)、晉升評(píng)估、績(jī)效評(píng)價(jià)等人才管理活動(dòng)時(shí)，可以使用人才九宮格模型進(jìn)行分類(lèi)和評(píng)估。此外，人才九宮格模型還可以用于制定人才培養(yǎng)計(jì)劃、設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制等，幫助企業(yè)更好地管理和激勵(lì)員工。企業(yè)在進(jìn)行人力資源規(guī)劃、招聘和選拔時(shí)，也可以參考人才九宮格模型，以提高招聘和選拔的準(zhǔn)確性和有效性。CHAPTER確定評(píng)價(jià)維度能力和技能團(tuán)隊(duì)合作評(píng)估員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能水平。評(píng)估員工在團(tuán)隊(duì)中的協(xié)作和溝通能力。工作績(jī)效價(jià)值觀和態(tài)度創(chuàng)新和學(xué)習(xí)評(píng)估員工在完成任務(wù)、達(dá)成目標(biāo)等方面的表現(xiàn)。評(píng)估員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同程度以及工作態(tài)度。評(píng)估員工的創(chuàng)新思維和學(xué)習(xí)能力。確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)01020304優(yōu)秀良好一般需改進(jìn)確定評(píng)價(jià)方法360度反饋?zhàn)晕以u(píng)價(jià)目標(biāo)管理關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)通過(guò)上級(jí)、同事、下級(jí)等多個(gè)角度對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)。員工對(duì)自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。通過(guò)目標(biāo)完成情況對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)。根據(jù)設(shè)定的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)。確定評(píng)價(jià)人員上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下級(jí)員工。同級(jí)同事人力資源部門(mén)CHAPTER在招聘中的應(yīng)用篩選候選人評(píng)估候選人在員工晉升中的應(yīng)用晉升選拔晉升培訓(xùn)對(duì)于被選拔的員工，可以根據(jù)其特點(diǎn)和不足，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助其提升能力和素質(zhì)，更好地適應(yīng)新的工作崗位。在員工培訓(xùn)中的應(yīng)用培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)效果評(píng)估CHAPTER定期更新評(píng)價(jià)維度和標(biāo)準(zhǔn)010203行業(yè)趨勢(shì)企業(yè)戰(zhàn)略員工發(fā)展定期收集員工反饋溝通渠道匿名調(diào)查面對(duì)面溝通不斷優(yōu)化評(píng)價(jià)方法實(shí)踐驗(yàn)證數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)專(zhuān)家指導(dǎo)CHAPTER案例一總結(jié)詞互聯(lián)網(wǎng)公司人才九宮格模型的特點(diǎn)詳細(xì)描述該互聯(lián)網(wǎng)公司的人才九宮格模型以技術(shù)、創(chuàng)新、市場(chǎng)為導(dǎo)向，將人才分為核心人才、關(guān)鍵人才、潛力人才和一般員工四個(gè)層次，每個(gè)層次又分為高績(jī)效、中績(jī)效和低績(jī)效三個(gè)等級(jí)，形成了一個(gè)完整的人才評(píng)價(jià)體系。案例一總結(jié)詞詳細(xì)描述案例二總結(jié)詞詳細(xì)描述案例二總結(jié)詞詳細(xì)描述案例三總結(jié)詞詳細(xì)描述金融企業(yè)人才九宮格模型的特點(diǎn)該金融企業(yè)的人才九宮格模型以服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)控制、創(chuàng)新為核心，將人才分為前臺(tái)業(yè)務(wù)人才、中臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)控制人才、后臺(tái)支持人