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PAGEPAGE3HBM物流調度工作流程圖主導部門物流部流程名稱HBM物流調度工作流程流程編號WL-004-01概要物流調度工作管理編制倪進山審核XXX批準XXX生效日期責任人經(jīng)營管理部生產(chǎn)部物流部運輸公司節(jié)點ABCD12345671、流程名稱：HBM物流調度工作流程2、目的旨在通過本規(guī)定的實施，提升物流運輸管理、物流運輸成本控制、物流調度管理水平。3、適用范圍適用于內貿工程物流計劃制定、實施，異地倉庫的調運，運輸費用申請的審核。4、定義物流調度：主要是指在物流過程中,物流部門根據(jù)待發(fā)貨物的重量,去向,規(guī)格,加急程度等對所屬的車輛和人員進行合理的安排和調度.物流調度工作流程任務名稱節(jié)點任務程序、重點及標準時限相關資料制定物流計劃C3程序一、《一、《發(fā)貨通知書》二、《成品庫存》三、《生產(chǎn)滾動計劃》☆物流調度接收經(jīng)營調度下發(fā)的發(fā)貨通知書☆根據(jù)發(fā)貨通知書的內容錄入登記表☆跟蹤生產(chǎn)進度，準確掌握工程進度每個工作日☆以成品庫存作為制定物流發(fā)貨計劃的主要依據(jù)☆結合技術部下發(fā)的清冊、生產(chǎn)部生產(chǎn)滾動計劃、每日生產(chǎn)任務書與經(jīng)營滾動計劃,做物流計劃制定前的準備☆根據(jù)到貨要求制定物流計劃.按照到貨日期確定發(fā)貨日期，優(yōu)先安排發(fā)貨通知單上列明的工程每個工作日☆更新物流計劃表，及時向經(jīng)營調度反饋當天計劃的執(zhí)行情況每個工作日重點☆對滾動計劃中標有“相關部門重點跟進”和運輸方式為“汽運”的工程作為了解的重點☆每日發(fā)貨計劃中應體現(xiàn)近期、中期和遠期計劃，便于車間做好相關生產(chǎn)準備標準☆計劃中應體現(xiàn)較為詳細的工程內容；通知單上的特別指令應在計劃里重點體現(xiàn)☆必須把物流成本控制的理念貫穿于整個計劃之中安排車柜C4程序一、《xxx托運單》☆向運輸公司簽發(fā)車柜訂單每個工作日☆對外通知車柜的到貨時間，對內通知到廠時間、車柜的數(shù)量，并要求其嚴格執(zhí)行重點☆合理安排配車計劃標準☆在保證按時交貨的前提下，合理選擇運輸方式組織裝運C5程序一、《裝車通知單》二、《現(xiàn)場記錄單》三、《發(fā)貨交接單》☆將發(fā)貨計劃當日交付成品班裝車員每個工作日☆現(xiàn)場調配運輸車輛，提前詢問車輛信息，下發(fā)裝貨通知單每個工作日☆審核發(fā)貨交接單每個工作日重點☆監(jiān)督和實施每日發(fā)貨計劃標準☆控制裝載量貨物送達C7程序☆向運輸

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