專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)及提高試題及答案解析92分

./20XX專業(yè)技術(shù)人員《創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高》作業(yè)題及答案單選題：〔總題數(shù)：10,總分?jǐn)?shù)：10.01、暢談是頭腦風(fēng)暴法的〔

階段⊙A、創(chuàng)意階段B、準(zhǔn)備階段C、熱身階段D、篩選階段2、知識(shí)產(chǎn)權(quán)中最重要的當(dāng)屬〔

,只有它才能全面有效地保護(hù)技術(shù)創(chuàng)新,排除競爭對手對相同專利產(chǎn)品的市場競爭,從而為企業(yè)帶來豐厚的創(chuàng)新回報(bào)A、商標(biāo)權(quán)⊙B、專利權(quán)C、著作權(quán)D、財(cái)產(chǎn)權(quán)3、下列選項(xiàng)不是專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)實(shí)現(xiàn)途徑的是〔

A、學(xué)：就是學(xué)習(xí)創(chuàng)新的基本知識(shí),提高自身能力,增強(qiáng)個(gè)人的創(chuàng)新素質(zhì)和能力⊙B、養(yǎng)：就是通過培養(yǎng)獲得,靠努力成就C、練：就是在學(xué)習(xí)的過程中,勤學(xué)勤練,學(xué)以致用,學(xué)練結(jié)合D、干：就是應(yīng)用和實(shí)踐,運(yùn)用創(chuàng)新的思維和方法,創(chuàng)造性地解決生活和社會(huì)中存在的各類問題4、〔

對推動(dòng)思想探索和理論研究具有最切實(shí)的作用,它可以照亮一片黑暗之地,可以激活一批過去廢棄或視為無用的東西,可以統(tǒng)帥許多雜亂無章的現(xiàn)象使之有了神魂A、新的方法⊙B、新的觀點(diǎn)C、新的認(rèn)識(shí)D、新的體系5、〔

是在反復(fù)熟記學(xué)習(xí)材料的過程中不斷重現(xiàn)已學(xué)知識(shí)的一種學(xué)習(xí)方法,它幫助記憶很有作用⊙A、嘗試回憶法B、集中學(xué)習(xí)法C、分散學(xué)習(xí)法D、有效學(xué)習(xí)法6、〔

是知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造最重要的主體A、政府B、高校C、科研院所⊙D、企業(yè)7、企業(yè)競爭力的DNA是指〔

A、企業(yè)創(chuàng)新能力⊙B、企業(yè)組織能力C、企業(yè)文化力D、企業(yè)研發(fā)能力8、創(chuàng)新的"迂回原理"是指<

>⊙A、鼓勵(lì)人們開動(dòng)腦筋、另辟蹊徑B、把一個(gè)研究對象的概念、原理和方法運(yùn)用于另一個(gè)研究對象并取得創(chuàng)新成果C、對創(chuàng)新對象進(jìn)行精煉、壓縮和聚焦,以獲得創(chuàng)新的成果D、發(fā)揮群體智慧,有所建樹9、專業(yè)技術(shù)人員學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)的根本性標(biāo)志是〔

A、能夠全面學(xué)習(xí)B、能夠自主學(xué)習(xí)C、能夠終身學(xué)習(xí)⊙D、能夠創(chuàng)新學(xué)習(xí)10、創(chuàng)新的"相對較優(yōu)原則"不包括〔

A、從創(chuàng)新技術(shù)先進(jìn)性上進(jìn)行比較B、從創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)合理性上進(jìn)行比較選擇⊙C、從科學(xué)原理相容性上進(jìn)行比較選擇D、從創(chuàng)新整體效果上進(jìn)行比較選擇多選題：〔總題數(shù)：20,總分?jǐn)?shù)：20.011、人類創(chuàng)造的知識(shí)主要有〔

等存在形態(tài)A、事實(shí)知識(shí)B、原理知識(shí)C、技能知識(shí)D、人力知識(shí)12、合理安排學(xué)習(xí)時(shí)間體現(xiàn)在對以下哪些"邊角料"時(shí)間的合理利用上〔

A、午餐時(shí)間B、等待的時(shí)間C、睡眠時(shí)間D、上下班時(shí)間或旅途時(shí)間13、理論創(chuàng)新的原則包括〔

A、科學(xué)性B、先進(jìn)性C、可行性D、系統(tǒng)性14、專業(yè)技術(shù)人員要弘揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的馬克思主義學(xué)風(fēng),需要做到〔

A、堅(jiān)持解放思想,實(shí)事求是B、學(xué)與用、知與行、說與做的統(tǒng)一C、書本知識(shí)和社會(huì)現(xiàn)實(shí)的結(jié)合D、改造客觀世界的同時(shí),在改造主觀世界上下功夫15、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員人本管理創(chuàng)新的途徑主要有〔

A、理解尊重,增強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的主人翁責(zé)任感和使命感B、樹立"知識(shí)管理"思想,體現(xiàn)人本管理思想的創(chuàng)新C、強(qiáng)化培訓(xùn),提高專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)技能和整體素質(zhì)D、建立權(quán)變型組織,體現(xiàn)人本管理組織的創(chuàng)新16、專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)主要包括〔

等幾個(gè)基本步驟A、提出工作創(chuàng)新的目標(biāo)B、設(shè)定創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)C、尋求創(chuàng)新方案D、實(shí)施創(chuàng)新方案17、關(guān)于創(chuàng)新的描述正確的是〔

A、創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂,是人類發(fā)展的不竭動(dòng)力,是人類智慧的結(jié)晶B、創(chuàng)新的本質(zhì)內(nèi)涵是,主體為了達(dá)到一定的目的,遵循人的創(chuàng)造活動(dòng)的規(guī)律,發(fā)揮創(chuàng)造的能力和人格特質(zhì),創(chuàng)造出新穎獨(dú)特,具有社會(huì)或個(gè)人價(jià)值的產(chǎn)品的活動(dòng)C、創(chuàng)新活動(dòng)的核心是"新",它或者是產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、性能和外部特征的變革,或者是造型設(shè)計(jì)、內(nèi)容的表現(xiàn)形式和手段的創(chuàng)造,或者是內(nèi)容的豐富和完善。D、創(chuàng)新從宏觀上講是一個(gè)社會(huì)實(shí)踐過程,從微觀上講是個(gè)體心理反應(yīng)過程。3.創(chuàng)新由〔

等部分組成18、仿生法是人們利用較早的創(chuàng)造技法,下列發(fā)明利用了仿生法的是〔

A、魯班受絲茅草啟發(fā)發(fā)明了鋸B、受蜻蜓的啟發(fā)發(fā)明了直升飛機(jī)C、受鷹嘴的啟發(fā)發(fā)明了大力鉗D、受魚的啟發(fā)發(fā)明了潛水艇19、發(fā)散思維是從給定的信息中產(chǎn)生信息,其著重點(diǎn)是從同一的來源中產(chǎn)生各種各樣的為數(shù)眾多的輸出,其特點(diǎn)包括〔

A、多端B、靈活C、精細(xì)D、新穎20、創(chuàng)新由〔

等部分組成A、創(chuàng)新人才B、創(chuàng)新意識(shí)C、創(chuàng)新思維D、創(chuàng)新能力21、各國在自主創(chuàng)新過程中會(huì)根據(jù)世界創(chuàng)新發(fā)展趨勢和本國實(shí)際,確定一些領(lǐng)域進(jìn)行重點(diǎn)創(chuàng)新突破。韓國在20XX啟動(dòng)了"十大新一代成長動(dòng)力工程",重點(diǎn)發(fā)展〔

等十大高技術(shù)產(chǎn)業(yè)A、智能機(jī)器人B、數(shù)碼廣播C、新一代半導(dǎo)體D、未來型汽車22、以下關(guān)于創(chuàng)造性思維的敘述,正確的是〔

A、僅表現(xiàn)為做出了完整的新發(fā)現(xiàn)和新發(fā)明的思維過程B、僅存在于生產(chǎn)、教育、藝術(shù)及科學(xué)研究領(lǐng)域C、從信息活動(dòng)的角度看,創(chuàng)造性思維是一種實(shí)現(xiàn)了知識(shí)即信息量增殖的思維活動(dòng)D、從主體活動(dòng)的角度來看,創(chuàng)造性思維是一種需要專業(yè)技術(shù)人員付出較大代價(jià)、運(yùn)用高超能力的思維活動(dòng)23、知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略可分為〔

等層次A、國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略B、區(qū)域知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略C、行業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略D、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略24、創(chuàng)新思維是在一定知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和智力的基礎(chǔ)上,靈活運(yùn)用各種思維方法,創(chuàng)造新的思維成果的思維活動(dòng)。創(chuàng)新思維是〔

A、求同性思維B、求異性思維C、整合性思維D、聯(lián)想性思維25、建構(gòu)或改造企業(yè)的組織能力,需要調(diào)整好以下關(guān)系〔

A、專業(yè)技術(shù)人員的心態(tài)B、專業(yè)技術(shù)人員之間的合作C、專業(yè)技術(shù)人員的能力D、專業(yè)技術(shù)人員的管理26、專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)能力的內(nèi)涵主要包括〔

A、信息處理能力B、知識(shí)更新能力C、團(tuán)體學(xué)習(xí)能力D、個(gè)體學(xué)習(xí)能力27、頭腦風(fēng)暴法專家小組應(yīng)由〔

組成A、方法論學(xué)者B、設(shè)想生產(chǎn)者C、分析者D、演繹者28、戰(zhàn)略管理的作用主要體現(xiàn)在〔

A、重視對經(jīng)營環(huán)境的研究B、重視戰(zhàn)略的實(shí)施C、日常的管理與計(jì)劃控制、近期目標(biāo)與長遠(yuǎn)目標(biāo)結(jié)合在一起D、重視戰(zhàn)略的評價(jià)與更新29、對專業(yè)技術(shù)人員來說,學(xué)習(xí)的目的就是增長知識(shí),提升才干,提高自己對社會(huì)的〔

A、服務(wù)能力B、適應(yīng)能力C、創(chuàng)造能力D、奉獻(xiàn)能力30、從不同角度和層次來描述企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,正確的是〔

A、從企業(yè)未來發(fā)展的角度來看,戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種計(jì)劃B、從產(chǎn)業(yè)層次來看,戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種觀念C、從企業(yè)過去發(fā)展歷程的角度來看,戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種模式D、從企業(yè)層次來看,找略表現(xiàn)為一種定位<專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高>試題及答案<2012-06-2110:58:56>轉(zhuǎn)載▼標(biāo)簽：宋體創(chuàng)造力創(chuàng)新能力勝任力知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)分類：交流中心一、單選題1、以下哪些關(guān)于創(chuàng)新的描述是錯(cuò)誤的：〔BA.創(chuàng)新符合符合社會(huì)意義和社會(huì)價(jià)值B.創(chuàng)新的本質(zhì)內(nèi)涵是,主體為了達(dá)到一定的目的,遵循人的創(chuàng)造活動(dòng)的規(guī)律,發(fā)揮創(chuàng)造的能力和人格特質(zhì),創(chuàng)造出新穎獨(dú)特,具有社會(huì)或個(gè)人價(jià)值的產(chǎn)品的活動(dòng)C.創(chuàng)新的標(biāo)志是技術(shù)進(jìn)步D.獨(dú)創(chuàng)性和革新性創(chuàng)新的本質(zhì)內(nèi)涵2、以下哪項(xiàng)不屬于技術(shù)創(chuàng)新的類型：〔DA.工藝創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新B.漸進(jìn)型創(chuàng)新C.原始性創(chuàng)新D.發(fā)展模式創(chuàng)新3、以下公案,哪項(xiàng)是關(guān)于管理創(chuàng)新？〔BA.3M的創(chuàng)新產(chǎn)品B.IT組織創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和組織流程再造C.玫琳凱推銷產(chǎn)品的成功D.SONY公司基于市場開發(fā)新客戶和產(chǎn)品4、創(chuàng)新人員所需要具備的能力,不包括：〔CA.高效的信息獲取能力B.知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)C.市場投資意識(shí)D.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)5、以下哪些不屬于新時(shí)代專業(yè)技術(shù)人員勝任力結(jié)構(gòu)：〔DA.創(chuàng)新精神與創(chuàng)新能力B.多元復(fù)合的實(shí)踐能力C.獲取信息和資源的商務(wù)技能D.獨(dú)特的個(gè)性化6、以下哪些不屬于新時(shí)代專業(yè)技術(shù)人員勝任力特征：〔BA.與眾不同的思維方式B.多元復(fù)合的實(shí)踐能力C.信息廣泛D.獨(dú)特的個(gè)性化7、以下哪些方面不屬于創(chuàng)新文化范圍：〔BA.組織鼓勵(lì)B.團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力C.創(chuàng)建學(xué)習(xí)氛圍D.知識(shí)共享網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)建8、建立針對創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員的規(guī)劃體系對企業(yè)帶來的良性影響,以下哪項(xiàng)影響不是：〔CA.人力資源管理有序化B.更好地控制人工成本C.確保創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員不會(huì)流失D.培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力9、華為提倡的"狼"性特征的創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員不應(yīng)該具有以下什么樣的特征：〔CA.敏銳的嗅覺B.不屈不撓,奮不顧身的進(jìn)攻精神C.兇猛好斗D.群體奮斗10、蒸汽機(jī)被內(nèi)燃機(jī)車所取代,電子管被晶體管所取代,都是：〔CA.市場競爭的結(jié)果B.市場成熟的結(jié)果C.技術(shù)變革的結(jié)果D.制度發(fā)展的結(jié)果11、對產(chǎn)品的改進(jìn),使之適應(yīng)不同市場和政府的要求,是屬于：〔DA.拓展新的經(jīng)營領(lǐng)域B.擴(kuò)大技術(shù)能力C.使組織獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢D.支持和擴(kuò)展現(xiàn)有的經(jīng)營領(lǐng)域12、根據(jù)創(chuàng)造力的起源不同,下面哪個(gè)選項(xiàng)不屬于創(chuàng)造力的類型：〔BA.標(biāo)準(zhǔn)式創(chuàng)造力B.持續(xù)式創(chuàng)造力C.探索性創(chuàng)造力D.意外式創(chuàng)造力13、為什么說創(chuàng)造力對組織而言至關(guān)重要,因?yàn)椋骸睞A.它打開變革和創(chuàng)新之門B.能有效解決組織問題C.促進(jìn)社會(huì)環(huán)境條件D.提高資源的整合〔14、頓悟是瞬間對知識(shí)的理解領(lǐng)悟,是屬于下面哪個(gè)階段的現(xiàn)象：〔BA.孕育階段B.明朗階段C.驗(yàn)證階段D.準(zhǔn)備階段15、以下哪項(xiàng)不是與挫折密切相關(guān)的因素：〔DA.挫折情境B.挫折認(rèn)知C.挫折反應(yīng)D.挫折影響16、以下哪項(xiàng)不屬于任務(wù)水平指標(biāo)范圍內(nèi)的任務(wù)特征：〔AA.任務(wù)具有長期性B.任務(wù)具有挑戰(zhàn)性C.任務(wù)對專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)的相互依賴性D.成員所承擔(dān)任務(wù)的相互依賴性17、將水壺的特性分別列舉成名詞特性、形容詞特性和動(dòng)詞特性的方法屬于：〔DA.焦點(diǎn)法B.形態(tài)分析法C.主體附加法D.特性列舉法18、鋼筋混凝土是屬于哪種異類組合:〔AA.材料組合B.方法組合C.技術(shù)組合D.原件組合19、以下哪項(xiàng)不是TRIZ理論的特點(diǎn)和優(yōu)勢：〔CA.成功揭示了創(chuàng)造發(fā)明的內(nèi)在規(guī)律和原理B.其目的是完全解決矛盾,獲得最終的解決辦法C.采取折中或者妥協(xié)的辦法D.分析問題的情境20、以下哪項(xiàng)不是三星集團(tuán)成功的因素：〔CA.多種渠道或成功揭示了創(chuàng)造發(fā)明的內(nèi)在規(guī)律和原理B.利用媒體的宣傳為其造勢C.不引進(jìn)成套技術(shù),而是通過多種渠道獲取非成套技術(shù)D.大力鼓勵(lì)創(chuàng)新成果21、以下哪項(xiàng)關(guān)于技術(shù)學(xué)習(xí)過程對組織產(chǎn)生的影響,描述是錯(cuò)的：〔BA.組織性轉(zhuǎn)化過程B.挑戰(zhàn)決策機(jī)制C.擴(kuò)展戰(zhàn)略行為的范疇D.改進(jìn)管理能力22、福特在設(shè)計(jì)捷豹牌汽車時(shí),拆看了50多種品牌的汽車,這個(gè)例子恰好說明應(yīng)向〔學(xué)習(xí)〔BA.供應(yīng)商B.競爭對手C.銷售商D.科研機(jī)構(gòu)23、發(fā)展中國家的研發(fā)水平總體來說起步較低,隱形技術(shù)知識(shí)的存量相對較少,所以技術(shù)追趕要以理解與運(yùn)用國外主流技術(shù)為基礎(chǔ),因此發(fā)展中國家隱形技術(shù)知識(shí)的重要來源是：〔BA.購買專利B.跨國公司C.國際論壇D.與國外大學(xué)的技術(shù)聯(lián)系24、解決方案是在研究開發(fā)的哪個(gè)階段中被執(zhí)行的：〔DA.發(fā)射B.吸收C.收斂D.實(shí)施25、全面的知識(shí)管理不包括：〔CA.企業(yè)的外部知識(shí)管理B.設(shè)立知識(shí)主管C.對知識(shí)使用設(shè)立權(quán)限D(zhuǎn).知識(shí)的交流和共享26、以下哪項(xiàng)屬于創(chuàng)新型人才？〔CA.一字型人才B.T字型人才C.十字型人才D.I字型人才27、以下關(guān)于創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員的勝任力的描述,哪項(xiàng)不正確？〔CA.勝任力是影響一個(gè)人大部分工作的一些有關(guān)知識(shí)、技能和態(tài)度,它們與工作的績效緊密相連B.勝任力是可以通過廣泛接受的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測量C.勝任力包括外顯勝任力和內(nèi)隱勝任力。外顯勝任力中社會(huì)角色、個(gè)性、態(tài)度等影響勝任力的直接發(fā)揮D.勝任力是可以通過培訓(xùn)和發(fā)展加以改善和提高28、有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力評價(jià)指標(biāo)體系,以下哪項(xiàng)不正確？〔DA.創(chuàng)新人格、戰(zhàn)略思維、市場意識(shí)等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新素質(zhì)B.信息獲取與處理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、學(xué)習(xí)能力等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新技能C.組織結(jié)構(gòu)、組織創(chuàng)新文化、任務(wù)特征構(gòu)成了組織的創(chuàng)新氛圍D.專利、標(biāo)準(zhǔn)、新理論、知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新成果29、在國外組織的專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的培養(yǎng)過程中,美國企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的開發(fā)模式的舉措不包括以下哪項(xiàng)？〔DA.技術(shù)中心吸引專業(yè)技術(shù)人員B.超前培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的專業(yè)技術(shù)人員C.推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新對專業(yè)技術(shù)人員的使用D.出臺(tái)特殊措施厚待科技專業(yè)人員30、企業(yè)要掌握國外技術(shù),真正建立自己的核心競爭力,關(guān)鍵在于：〔CA.依靠低成本勞動(dòng)占領(lǐng)市場B.依靠自身稟賦和特長C.學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)的隱形知識(shí)D.學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)的顯性知識(shí)31、在確定用戶需求和產(chǎn)品定位之后,須進(jìn)行質(zhì)量功能展開保證產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)。以下關(guān)于質(zhì)量功能展開的4個(gè)階段,哪項(xiàng)是正確的流程：〔DA.產(chǎn)品規(guī)劃工藝計(jì)劃零件配置生產(chǎn)計(jì)劃B.生產(chǎn)計(jì)劃工藝計(jì)劃產(chǎn)品規(guī)劃零件配置C.生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品規(guī)劃工藝計(jì)劃零件配置D.產(chǎn)品規(guī)劃零件配置工藝計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃32、在追求創(chuàng)新過程中,在了解用戶需求方面須注意了解顧客的必要需求、單維需求和取悅需求,以下說法哪項(xiàng)不正確：〔BA.高級(jí)行政人員乘坐轎車要求的寬敞、昂貴是滿足用戶需求的必要需求B.高級(jí)汽車的加速和剎車性能是滿足用戶的必要需求C.高級(jí)汽車配備的高級(jí)超聲輔助泊車系統(tǒng)和座椅按摩功能等屬于取悅需求D.高級(jí)汽車的品牌差異等是滿足用戶需求的單維需求二、多選題1、以下哪些對方面是創(chuàng)新對獲取競爭優(yōu)勢的貢獻(xiàn)：〔ABCD>A.提升新產(chǎn)品開發(fā)能力B.提升工藝能力,打造先進(jìn)的制造優(yōu)勢C.提升服務(wù)能力,贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢D.提升組織適應(yīng)環(huán)境變化的動(dòng)態(tài)能力,構(gòu)筑戰(zhàn)略發(fā)展優(yōu)勢E.提升品牌效益2、在組織層面上描述創(chuàng)新能力的,以下哪些方面是正確？<ABCD>A.技術(shù)引進(jìn)能力B.技術(shù)創(chuàng)新能力C.技術(shù)吸收能力D.技術(shù)檢測能力E.技術(shù)循環(huán)能力3、哪些因素會(huì)在創(chuàng)新過程中影響創(chuàng)新的結(jié)果：<ABCD>A.社會(huì)因素B.政治因素C.市場因素D.技術(shù)因素E.人員因素4、以下哪些方面是評價(jià)創(chuàng)新能力的指標(biāo)體系：<ABCD>A.創(chuàng)新素質(zhì)B.創(chuàng)新技能C.創(chuàng)新氛圍D.創(chuàng)新成果E.創(chuàng)新知識(shí)5、以下哪些方面是構(gòu)成創(chuàng)新素質(zhì)的要素：<AB>A.市場意識(shí)B.創(chuàng)新人格C.學(xué)習(xí)能力D.知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用能力E.競爭意識(shí)6、以下哪些方面是構(gòu)成創(chuàng)新技能的要素：<CD>A.市場意識(shí)B.創(chuàng)新人格C.學(xué)習(xí)能力D.知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用能力E.競爭意識(shí)7、為什么說創(chuàng)新能力培養(yǎng)是專業(yè)技術(shù)人員管理與開發(fā)的重心：<ABCD>A.對專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和開發(fā)式企業(yè)獲得永續(xù)創(chuàng)新的制勝之略B.現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心要素就是基于創(chuàng)新能力培養(yǎng)的專業(yè)技術(shù)人員管理和開發(fā)的制度體系C.公司的價(jià)值和競爭力是由掌握并應(yīng)用知識(shí)的員工所創(chuàng)造的,公司在創(chuàng)新上的成功離不開專業(yè)技術(shù)人員的貢獻(xiàn)D.在企業(yè)中培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員,為企業(yè)帶來可觀的業(yè)績發(fā)展E.專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)發(fā)展最重要的資源8、以下哪些方面是建立良好的心理契約的前提：<BCD>A.強(qiáng)調(diào)企業(yè)的宏觀制度特點(diǎn)B.了解專業(yè)技術(shù)人員的需求特點(diǎn)C.實(shí)行產(chǎn)權(quán)激勵(lì)手段D.重視專業(yè)技術(shù)人員的個(gè)性特征E.注重有效的溝通機(jī)制9、以下哪些是專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)的原則：〔ABDEA.戰(zhàn)略原則B.理論聯(lián)系實(shí)際原則C.按資排輩D.注重投入產(chǎn)出原則E.全員開發(fā)和重點(diǎn)提高相結(jié)合原則10、成功企業(yè)在轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人才觀念,在技術(shù)創(chuàng)新中不斷催化對專業(yè)技術(shù)人員,在以下哪些方面可以體現(xiàn)：<ABCE>A.發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新帶動(dòng)作用B.對技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行探索,加強(qiáng)人才使用與管理C.設(shè)立管理培訓(xùn)中心,準(zhǔn)備良好的多方面培訓(xùn)條件D.控制人才的流動(dòng)E.完善專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)業(yè)機(jī)制,促進(jìn)應(yīng)用技術(shù)人才的成熟11、我國企業(yè)在專業(yè)技術(shù)人員重新能力培養(yǎng),應(yīng)在以下幾方面學(xué)習(xí)國外的經(jīng)驗(yàn)：<ABCDE>A.建立企業(yè)專用技術(shù)人員使用機(jī)制B.建立企業(yè)專用技術(shù)人員創(chuàng)新能力的激勵(lì)機(jī)制C.確立政府政策導(dǎo)向D.建立企業(yè)專用技術(shù)人員創(chuàng)新能力的培養(yǎng)機(jī)制E.確立政府資金支持12、下面哪些是戰(zhàn)略的5P中包括的內(nèi)容：<ABDE>A.遠(yuǎn)景〔PerspectiveB.策略〔PloyC.人力資源〔PeopleD.模式〔PatternE.計(jì)劃〔Plan13、選擇領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略的組織通常具有較強(qiáng)的信息力量,哪些人員愿意接受風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)？<ABCDE>A.員工B.高層C.研發(fā)團(tuán)隊(duì)D.市場部門E.技術(shù)部門14、領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略中的新技術(shù),應(yīng)具有:〔ABCDA.導(dǎo)致成本或差別優(yōu)勢B.通過專利、專有技術(shù)、商標(biāo)專用權(quán)等手段繁殖被其他組織模仿C.具有持久的競爭優(yōu)勢D整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)D.改進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)E.增強(qiáng)企業(yè)的整體創(chuàng)新意識(shí)15、微軟所實(shí)施的領(lǐng)先戰(zhàn)略的特點(diǎn)是：〔ABDEA.具有強(qiáng)大的競爭力的產(chǎn)品B.保持技術(shù)前沿的領(lǐng)先地位C.爭分奪秒將新產(chǎn)品推上市場D.讓雇員擁有公司股份E.培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)16、在《工作中的創(chuàng)造力》一書中,將創(chuàng)造力分為四種模式：〔ACDEA.孵化育成型B.組織領(lǐng)導(dǎo)型C.想象型D.提高改進(jìn)型E.投資型17、準(zhǔn)備階段要發(fā)現(xiàn)問題,并對問題進(jìn)行選擇與評估,有意識(shí)地積累知識(shí),該階段主要內(nèi)容包括：〔ABDEA.消化材料B.收集數(shù)據(jù)和資料C.孕育和引出思想火花D.通過思想假設(shè)積累各種方案B.消化材料18、在驗(yàn)證階段,創(chuàng)新主體必須要有以下優(yōu)良的特質(zhì)：〔ABCA.自信心B.勇敢精神C.堅(jiān)強(qiáng)毅力D.幽默感B.同情心19、以下哪些選項(xiàng)是影響創(chuàng)造力環(huán)境的因素：〔BCDA.認(rèn)知風(fēng)格特性B.組織創(chuàng)新氛圍C.團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氛圍D.工作任務(wù)特性E.智商和情商20、有助于激發(fā)創(chuàng)造力的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)該是：〔ABCA.對員工創(chuàng)造性工作的及時(shí)鼓勵(lì)B.適當(dāng)授權(quán)C.構(gòu)建明確的發(fā)展愿景D.密切監(jiān)視員工的行為E.要求員工遵守嚴(yán)格的規(guī)章和指令21、以下哪些方面是知識(shí)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的主要因素：〔ABCDEA.團(tuán)隊(duì)成員B.團(tuán)隊(duì)構(gòu)建C.團(tuán)隊(duì)氛圍D.任務(wù)水平E.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)22、優(yōu)秀的知識(shí)團(tuán)隊(duì)管理者的特點(diǎn)是：〔ABDEA.充分授權(quán)和民主化管理B.致力于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的技術(shù)技能和人際關(guān)系能力C.通過權(quán)力進(jìn)行管理D.有意識(shí)選拔具有創(chuàng)新技能的成員E.有較高的自身管理能力23、以下哪些選項(xiàng)是通用公司團(tuán)體創(chuàng)造力的開發(fā)特色：〔ACDEA.解決方案計(jì)劃B.挑選優(yōu)秀人才培養(yǎng)他們的創(chuàng)新技能C.開放的組織文化D.有意識(shí)選拔具有創(chuàng)新技能的成員E.創(chuàng)意研討會(huì)24、以下那些案例是屬于同物組合：〔ABCA.鴛鴦火鍋B.紅藍(lán)兩用圓珠筆C.雙插座D.混紡毛線E.音樂賀卡三、判斷題1、創(chuàng)新是培育核心競爭力、獲取競爭優(yōu)勢的重要源泉?！病?、從管理角度,組織創(chuàng)新作為技術(shù)創(chuàng)新的平臺(tái),推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)永續(xù)發(fā)展的根基。組織創(chuàng)新的提升競爭力提升的關(guān)鍵?！病?、在區(qū)別技術(shù)創(chuàng)新與相關(guān)概念時(shí),其與發(fā)明、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造等概念的最大區(qū)別在于市場化工作?！病?、制度創(chuàng)新是指引入新的制度安排,包括經(jīng)濟(jì)制度創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)體制創(chuàng)新和發(fā)展模式創(chuàng)新?！病?、創(chuàng)新的四大主要職能是戰(zhàn)略定位、營銷、研究與發(fā)展、生產(chǎn)與組織計(jì)劃。〔√6、創(chuàng)新能力是創(chuàng)新主體的創(chuàng)造能力和將創(chuàng)新成果商業(yè)化運(yùn)作能力的綜合,它與創(chuàng)新素質(zhì)、創(chuàng)造能力和創(chuàng)新技能是不同的?！病?、技術(shù)壟斷程度和市場占有份額是市場競爭優(yōu)勢的體現(xiàn),也是最大限度獲取經(jīng)濟(jì)利益的保證。〔√8、對組織未來的關(guān)注是對現(xiàn)有資源和市場的把握?！病?、創(chuàng)新能力作為組織和人員的關(guān)鍵資源,具有戰(zhàn)略性、持久性、難以模仿性,因此創(chuàng)新能力是組織核心能力的重要組成部分?！病?0、新時(shí)代的創(chuàng)新型專業(yè)人員需要突出廣泛的社會(huì)基礎(chǔ)和創(chuàng)造性勞動(dòng)價(jià)值?！病?1、互聯(lián)網(wǎng)的誕生使人類個(gè)體和群體之間的溝通與交流變得空前容易,競爭與合作已經(jīng)日益突破國家或區(qū)域界限而出現(xiàn)不可逆轉(zhuǎn)的全球化趨勢,創(chuàng)新資源的流轉(zhuǎn)呈現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)化和分布化的特點(diǎn)?！病?2、專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力首先以創(chuàng)新主體的知識(shí)結(jié)構(gòu)、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)造技能的內(nèi)在整合為基礎(chǔ),突出創(chuàng)新主體知識(shí)結(jié)構(gòu)的復(fù)合性和學(xué)科交叉性?！病?3、競爭是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的價(jià)值觀?！病?4、創(chuàng)新成果的衡量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以文化獨(dú)特性和價(jià)值增值性來衡量?！病?5、創(chuàng)新的核心是創(chuàng)造,創(chuàng)造性離不開知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和激勵(lì)?！病?6、工作生活質(zhì)量<QualityofWorkandLife>,是指組織中所有人員,通過與組織目標(biāo)相適應(yīng)的公開的交流渠道,有權(quán)影響決策改善自己的工作,進(jìn)而導(dǎo)致人們更多的參與感、更高的工作滿意感和更少的精神壓力?！病?7、對專業(yè)技術(shù)人員的激勵(lì)尤其獨(dú)特性,物質(zhì)激勵(lì)是首位?！病?8、職能工資制是一種以任職資格系統(tǒng)和薪點(diǎn)制為基礎(chǔ)的,依據(jù)員工能力和業(yè)績支付工資的報(bào)酬形式,體現(xiàn)組織內(nèi)部的一整套全新的價(jià)值觀和實(shí)踐方法。〔√19、專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的配置,包括能崗配置和能力組織配置兩個(gè)方面。〔√20、在職開發(fā)容易造成對受開發(fā)者的企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)造成很大的壓力,所以不提倡采用?！病?1、企業(yè)的競爭更多地表現(xiàn)為技術(shù)競爭,而技術(shù)競爭實(shí)際上就是人才的競爭?！病?2、專業(yè)技術(shù)人員在創(chuàng)新開始最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是確認(rèn)創(chuàng)新的機(jī)會(huì),其戰(zhàn)略意識(shí)和市場意識(shí)是創(chuàng)新獲得成功的重要基礎(chǔ)?！病?3、從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度來看,創(chuàng)新在動(dòng)態(tài)的商業(yè)環(huán)境中會(huì)帶來新的市場價(jià)值,一定會(huì)給企業(yè)帶來豐厚的收入與利潤?！病?4、專業(yè)技術(shù)人員不用具備對市場的預(yù)測能力,只要加強(qiáng)企業(yè)的核心技術(shù)就能保持競爭優(yōu)勢?！病罼X市專業(yè)技術(shù)人員《創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高》試題及答案一、單選題1、對產(chǎn)品的改進(jìn),使之適應(yīng)不同市場和政府的要求,是屬于：〔DA.拓展新的經(jīng)營領(lǐng)域B.擴(kuò)大技術(shù)能力C.使組織獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢D.支持和擴(kuò)展現(xiàn)有的經(jīng)營領(lǐng)域2、根據(jù)創(chuàng)造力的起源不同,下面哪個(gè)選項(xiàng)不屬于創(chuàng)造力的類型：〔BA.標(biāo)準(zhǔn)式創(chuàng)造力B.持續(xù)式創(chuàng)造力C.探索性創(chuàng)造力D.意外式創(chuàng)造力3、為什么說創(chuàng)造力對組織而言至關(guān)重要,因?yàn)椋骸睞A.它打開變革和創(chuàng)新之門B.能有效解決組織問題C.促進(jìn)社會(huì)環(huán)境條件D.提高資源的整合4、頓悟是瞬間對知識(shí)的理解領(lǐng)悟,是屬于下面哪個(gè)階段的現(xiàn)象：〔BA.孕育階段B.明朗階段C.驗(yàn)證階段D.準(zhǔn)備階段5、以下哪項(xiàng)不是與挫折密切相關(guān)的因素：〔DA.挫折情境B.挫折認(rèn)知C.挫折反應(yīng)D.挫折影響6、以下哪項(xiàng)不屬于任務(wù)水平指標(biāo)范圍內(nèi)的任務(wù)特征：〔AA.任務(wù)具有長期性B.任務(wù)具有挑戰(zhàn)性C.任務(wù)對專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)的相互依賴性D.成員所承擔(dān)任務(wù)的相互依賴性7、將水壺的特性分別列舉成名詞特性、形容詞特性和動(dòng)詞特性的方法屬于：〔DA.焦點(diǎn)法B.形態(tài)分析法C.主體附加法D.特性列舉法8、鋼筋混凝土是屬于哪種異類組合〔AA.材料組合B.方法組合C.技術(shù)組合D.原件組合9、以下哪項(xiàng)不是TRIZ理論的特點(diǎn)和優(yōu)勢：〔CA.成功揭示了創(chuàng)造發(fā)明的內(nèi)在規(guī)律和原理B.其目的是完全解決矛盾,獲得最終的解決辦法C.采取折中或者妥協(xié)的辦法D.分析問題的情境10、以下哪項(xiàng)不是三星集團(tuán)成功的因素：〔CA.多種渠道或成功揭示了創(chuàng)造發(fā)明的內(nèi)在規(guī)律和原理B.利用媒體的宣傳為其造勢C.不引進(jìn)成套技術(shù),而是通過多種渠道獲取非成套技術(shù)D.大力鼓勵(lì)創(chuàng)新成果11、以下哪些關(guān)于創(chuàng)新的描述是錯(cuò)誤的：〔BA.創(chuàng)新符合符合社會(huì)意義和社會(huì)價(jià)值B.創(chuàng)新的本質(zhì)內(nèi)涵是,主體為了達(dá)到一定的目的,遵循人的創(chuàng)造活動(dòng)的規(guī)律,發(fā)揮創(chuàng)造的能力和人格特質(zhì),創(chuàng)造出新穎獨(dú)特,具有社會(huì)或個(gè)人價(jià)值的產(chǎn)品的活動(dòng)C.創(chuàng)新的標(biāo)志是技術(shù)進(jìn)步D.獨(dú)創(chuàng)性和革新性創(chuàng)新的本質(zhì)內(nèi)涵12、以下哪項(xiàng)不屬于技術(shù)創(chuàng)新的類型：〔DA.工藝創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新B.漸進(jìn)型創(chuàng)新C.原始性創(chuàng)新D.發(fā)展模式創(chuàng)新13、以下公案,哪項(xiàng)是關(guān)于管理創(chuàng)新？〔BA.3M的創(chuàng)新產(chǎn)品B.IT組織創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和組織流程再造C.玫琳凱推銷產(chǎn)品的成功D.SONY公司基于市場開發(fā)新客戶和產(chǎn)品14、創(chuàng)新人員所需要具備的能力,不包括：〔CA.高效的信息獲取能力B.知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)C.市場投資意識(shí)D.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)15、以下哪些不屬于新時(shí)代專業(yè)技術(shù)人員勝任力結(jié)構(gòu)：〔DA.創(chuàng)新精神與創(chuàng)新能力B.多元復(fù)合的實(shí)踐能力C.獲取信息和資源的商務(wù)技能D.獨(dú)特的個(gè)性化16、以下哪些不屬于新時(shí)代專業(yè)技術(shù)人員勝任力特征：〔BA.與眾不同的思維方式B.多元復(fù)合的實(shí)踐能力C.信息廣泛D.獨(dú)特的個(gè)性化17、以下哪些方面不屬于創(chuàng)新文化范圍：〔BA.組織鼓勵(lì)B.團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力C.創(chuàng)建學(xué)習(xí)氛圍D.知識(shí)共享網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)建18、建立針對創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員的規(guī)劃體系對企業(yè)帶來的良性影響,以下哪項(xiàng)影響不是：〔CA.人力資源管理有序化B.更好地控制人工成本C.確保創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員不會(huì)流失D.培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力19、華為提倡的"狼"性特征的創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員不應(yīng)該具有以下什么樣的特征：〔CA.敏銳的嗅覺B.不屈不撓,奮不顧身的進(jìn)攻精神C.兇猛好斗D.群體奮斗20、蒸汽機(jī)被內(nèi)燃機(jī)車所取代,電子管被晶體管所取代,都是：〔CA.市場競爭的結(jié)果B.市場成熟的結(jié)果C.技術(shù)變革的結(jié)果D.制度發(fā)展的結(jié)果21、在國外組織的專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的培養(yǎng)過程中,美國企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的開發(fā)模式的舉措不包括以下哪項(xiàng)？〔DA.技術(shù)中心吸引專業(yè)技術(shù)人員B.超前培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的專業(yè)技術(shù)人員C.推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新對專業(yè)技術(shù)人員的使用D.出臺(tái)特殊措施厚待科技專業(yè)人員22、企業(yè)要掌握國外技術(shù),真正建立自己的核心競爭力,關(guān)鍵在于：〔CA.依靠低成本勞動(dòng)占領(lǐng)市場B.依靠自身稟賦和特長C.學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)的隱形知識(shí)D.學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)的顯性知識(shí)23、在確定用戶需求和產(chǎn)品定位之后,須進(jìn)行質(zhì)量功能展開保證產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)。以下關(guān)于質(zhì)量功能展開的4個(gè)階段,哪項(xiàng)是正確的流程：〔DA.產(chǎn)品規(guī)劃工藝計(jì)劃零件配置生產(chǎn)計(jì)劃B.生產(chǎn)計(jì)劃工藝計(jì)劃產(chǎn)品規(guī)劃零件配置C.生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品規(guī)劃工藝計(jì)劃零件配置D.產(chǎn)品規(guī)劃零件配置工藝計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃24、在追求創(chuàng)新過程中,在了解用戶需求方面須注意了解顧客的必要需求、單維需求和取悅需求,以下說法哪項(xiàng)不正確：〔BA.高級(jí)行政人員乘坐轎車要求的寬敞、昂貴是滿足用戶需求的必要需求B.高級(jí)汽車的加速和剎車性能是滿足用戶的必要需求C.高級(jí)汽車配備的高級(jí)超聲輔助泊車系統(tǒng)和座椅按摩功能等屬于取悅需求D.高級(jí)汽車的品牌差異等是滿足用戶需求的單維需求25、以下哪項(xiàng)關(guān)于技術(shù)學(xué)習(xí)過程對組織產(chǎn)生的影響,描述是錯(cuò)的：〔BA.組織性轉(zhuǎn)化過程B.挑戰(zhàn)決策機(jī)制C.擴(kuò)展戰(zhàn)略行為的范疇D.改進(jìn)管理能力26、福特在設(shè)計(jì)捷豹牌汽車時(shí),拆看了50多種品牌的汽車,這個(gè)例子恰好說明應(yīng)向〔B學(xué)習(xí)A.供應(yīng)商B.競爭對手C.銷售商D.科研機(jī)構(gòu)27、發(fā)展中國家的研發(fā)水平總體來說起步較低,隱形技術(shù)知識(shí)的存量相對較少,所以技術(shù)追趕要以理解與運(yùn)用國外主流技術(shù)為基礎(chǔ),因此發(fā)展中國家隱形技術(shù)知識(shí)的重要來源是：〔BA.購買專利B.跨國公司C.國際論壇D.與國外大學(xué)的技術(shù)聯(lián)系28、解決方案是在研究開發(fā)的哪個(gè)階段中被執(zhí)行的：〔DA.發(fā)射B.吸收C.收斂D.實(shí)施29、全面的知識(shí)管理不包括：〔CA.企業(yè)的外部知識(shí)管理B.設(shè)立知識(shí)主管C.對知識(shí)使用設(shè)立權(quán)限D(zhuǎn).知識(shí)的交流和共享30、以下哪項(xiàng)屬于創(chuàng)新型人才？〔CA.一字型人才B.T字型人才C.十字型人才D.I字型人才31、以下關(guān)于創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員的勝任力的描述,哪項(xiàng)不正確？〔CA.勝任力是影響一個(gè)人大部分工作的一些有關(guān)知識(shí)、技能和態(tài)度,它們與工作的績效緊密相連B.勝任力是可以通過廣泛接受的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測量C.勝任力包括外顯勝任力和內(nèi)隱勝任力。外顯勝任力中社會(huì)角色、個(gè)性、態(tài)度等影響勝任力的直接發(fā)揮D.勝任力是可以通過培訓(xùn)和發(fā)展加以改善和提高32、有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力評價(jià)指標(biāo)體系,以下哪項(xiàng)不正確？〔DA.創(chuàng)新人格、戰(zhàn)略思維、市場意識(shí)等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新素質(zhì)B.信息獲取與處理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、學(xué)習(xí)能力等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新技能C.組織結(jié)構(gòu)、組織創(chuàng)新文化、任務(wù)特征構(gòu)成了組織的創(chuàng)新氛圍D.專利、標(biāo)準(zhǔn)、新理論、知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新成果二、多選題1、以下哪些方面是知識(shí)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的主要因素：〔ABCDEA.團(tuán)隊(duì)成員B.團(tuán)隊(duì)構(gòu)建C.團(tuán)隊(duì)氛圍D.任務(wù)水平E.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)2、優(yōu)秀的知識(shí)團(tuán)隊(duì)管理者的特點(diǎn)是：〔ABDEA.充分授權(quán)和民主化管理B.致力于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的技術(shù)技能和人際關(guān)系能力C.通過權(quán)力進(jìn)行管理D.有意識(shí)選拔具有創(chuàng)新技能的成員E.有較高的自身管理能力3、以下哪些選項(xiàng)是通用公司團(tuán)體創(chuàng)造力的開發(fā)特色：〔ACDEA.解決方案計(jì)劃B.挑選優(yōu)秀人才培養(yǎng)他們的創(chuàng)新技能C.開放的組織文化D.有意識(shí)選拔具有創(chuàng)新技能的成員E.創(chuàng)意研討會(huì)4、以下那些案例是屬于同物組合：〔ABCA.鴛鴦火鍋B.紅藍(lán)兩用圓珠筆C.雙插座D.混紡毛線E.音樂賀卡5、以下哪些對方面是創(chuàng)新對獲取競爭優(yōu)勢的貢獻(xiàn)：〔ABCDA.提升新產(chǎn)品開發(fā)能力B.提升工藝能力,打造先進(jìn)的制造優(yōu)勢C.提升服務(wù)能力,贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢D.提升組織適應(yīng)環(huán)境變化的動(dòng)態(tài)能力,構(gòu)筑戰(zhàn)略發(fā)展優(yōu)勢E.提升品牌效益6、在組織層面上描述創(chuàng)新能力的,以下哪些方面是正確？〔ABCDA.技術(shù)引進(jìn)能力B.技術(shù)創(chuàng)新能力C.技術(shù)吸收能力D.技術(shù)檢測能力E.技術(shù)循環(huán)能力7、哪些因素會(huì)在創(chuàng)新過程中影響創(chuàng)新的結(jié)果：〔ABCDA.社會(huì)因素B.政治因素C.市場因素D.技術(shù)因素E.人員因素8、以下哪些方面是評價(jià)創(chuàng)新能力的指標(biāo)體系：〔ABCDA.創(chuàng)新素質(zhì)B.創(chuàng)新技能C.創(chuàng)新氛圍D.創(chuàng)新成果E.創(chuàng)新知識(shí)9、以下哪些方面是構(gòu)成創(chuàng)新素質(zhì)的要素：〔ABA.市場意識(shí)B.創(chuàng)新人格C.學(xué)習(xí)能力D.知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用能力E.競爭意識(shí)10、以下哪些方面是構(gòu)成創(chuàng)新技能的要素：〔CDA.市場意識(shí)B.創(chuàng)新人格C.學(xué)習(xí)能力D.知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用能力E.競爭意識(shí)11、我國企業(yè)在專業(yè)技術(shù)人員重新能力培養(yǎng),應(yīng)在以下幾方面學(xué)習(xí)國外的經(jīng)驗(yàn)：〔ABCDEA.建立企業(yè)專用技術(shù)人員使用機(jī)制B.建立企業(yè)專用技術(shù)人員創(chuàng)新能力的激勵(lì)機(jī)制C.確立政府政策導(dǎo)向D.建立企業(yè)專用技術(shù)人員創(chuàng)新能力的培養(yǎng)機(jī)制E.確立政府資金支持12、下面哪些是戰(zhàn)略的5P中包括的內(nèi)容：〔ABDEA.遠(yuǎn)景〔PerspectiveB.策略〔PloyC.人力資源〔PeopleD.模式〔PatternE.計(jì)劃〔Plan13、選擇領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略的組織通常具有較強(qiáng)的信息力量,哪些人員愿意接受風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)？〔ABCDEA.員工B.高層C.研發(fā)團(tuán)隊(duì)D.市場部門E.技術(shù)部門14、領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略中的新技術(shù),應(yīng)具有：〔ABCDA.導(dǎo)致成本或差別優(yōu)勢B.通過專利、專有技術(shù)、商標(biāo)專用權(quán)等手段繁殖被其他組織模仿C.具有持久的競爭優(yōu)勢D.改進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)E.增強(qiáng)企業(yè)的整體創(chuàng)新意識(shí)15、為什么說創(chuàng)新能力培養(yǎng)是專業(yè)技術(shù)人員管理與開發(fā)的重心：〔ABCDA.對專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和開發(fā)式企業(yè)獲得永續(xù)創(chuàng)新的制勝之略B.現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心要素就是基于創(chuàng)新能力培養(yǎng)的專業(yè)技術(shù)人員管理和開發(fā)的制度體系C.公司的價(jià)值和競爭力是由掌握并應(yīng)用知識(shí)的員工所創(chuàng)造的,公司在創(chuàng)新上的成功離不開專業(yè)技術(shù)人員的貢獻(xiàn)D.在企業(yè)中培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員,為企業(yè)帶來可觀的業(yè)績發(fā)展E.專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)發(fā)展最重要的資源16、以下哪些方面是建立良好的心理契約的前提：〔BCDA.強(qiáng)調(diào)企業(yè)的宏觀制度特點(diǎn)B.了解專業(yè)技術(shù)人員的需求特點(diǎn)C.實(shí)行產(chǎn)權(quán)激勵(lì)手段D.重視專業(yè)技術(shù)人員的個(gè)性特征E.注重有效的溝通機(jī)制17、以下哪些是專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)的原則：〔ABDEA.戰(zhàn)略原則B.理論聯(lián)系實(shí)際原則C.按資排輩D.注重投入產(chǎn)出原則E.全員開發(fā)和重點(diǎn)提高相結(jié)合原則18、成功企業(yè)在轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人才觀念,在技術(shù)創(chuàng)新中不斷催化對專業(yè)技術(shù)人員,在以下哪些方面可以體現(xiàn)：〔ABCEA.發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新帶動(dòng)作用B.對技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行探索,加強(qiáng)人才使用與管理C.設(shè)立管理培訓(xùn)中心,準(zhǔn)備良好的多方面培訓(xùn)條件D.控制人才的流動(dòng)E.完善專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)業(yè)機(jī)制,促進(jìn)應(yīng)用技術(shù)人才的成熟19、微軟所實(shí)施的領(lǐng)先戰(zhàn)略的特點(diǎn)是：〔ABDEA.具有強(qiáng)大的競爭力的產(chǎn)品B.保持技術(shù)前沿的領(lǐng)先地位C.爭分奪秒將新產(chǎn)品推上市場D.讓雇員擁有公司股份E.培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)20、在《工作中的創(chuàng)造力》一書中,將創(chuàng)造力分為四種模式：〔ACDEA.孵化育成型B.組織領(lǐng)導(dǎo)型C.想象型D.提高改進(jìn)型E.投資型21、準(zhǔn)備階段要發(fā)現(xiàn)問題,并對問題進(jìn)行選擇與評估,有意識(shí)地積累知識(shí),該階段主要內(nèi)容包括：〔ABDEA.消化材料B.收集數(shù)據(jù)和資料C.孕育和引出思想火花D.通過思想假設(shè)積累各種方案B.消化材料22、在驗(yàn)證階段,創(chuàng)新主體必須要有以下優(yōu)良的特質(zhì)：〔ABCA.自信心B.勇敢精神C.堅(jiān)強(qiáng)毅力D.幽默感B.同情心23、以下哪些選項(xiàng)是影響創(chuàng)造力環(huán)境的因素：〔BCDA.認(rèn)知風(fēng)格特性B.組織創(chuàng)新氛圍C.團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氛圍D.工作任務(wù)特性E.智商和情商24、有助于激發(fā)創(chuàng)造力的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)該是：〔ABCA.對員工創(chuàng)造性工作的及時(shí)鼓勵(lì)B.適當(dāng)授權(quán)C.構(gòu)建明確的發(fā)展愿景D.密切監(jiān)視員工的行為E.要求員工遵守嚴(yán)格的規(guī)章和指令三、判斷題1、工作生活質(zhì)量<QualityofWorkandLife>,是指組織中所有人員,通過與組織目標(biāo)相適應(yīng)的公開的交流渠道,有權(quán)影響決策改善自己的工作,進(jìn)而導(dǎo)致人們更多的參與感、更高的工作滿意感和更少的精神壓力?！病?、對專業(yè)技術(shù)人員的激勵(lì)尤其獨(dú)特性,物質(zhì)激勵(lì)是首位。〔×3、職能工資制是一種以任職資格系統(tǒng)和薪點(diǎn)制為基礎(chǔ)的,依據(jù)員工能力和業(yè)績支付工資的報(bào)酬形式,體現(xiàn)組織內(nèi)部的一整套全新的價(jià)值觀和實(shí)踐方法?！病?、專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的配置,包括能崗配置和能力組織配置兩個(gè)方面?！病?、在職開發(fā)容易造成對受開發(fā)者的企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)造成很大的壓力,所以不提倡采用?！病?、互聯(lián)網(wǎng)的誕生使人類個(gè)體和群體之間的溝通與交流變得空前容易,競爭與合作已經(jīng)日益突破國家或區(qū)域界限而出現(xiàn)不可逆轉(zhuǎn)的全球化趨勢,創(chuàng)新資源的流轉(zhuǎn)呈現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)化和分布化的特點(diǎn)。<√>7、專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力首先以創(chuàng)新主體的知識(shí)結(jié)構(gòu)、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)造技能的內(nèi)在整合為基礎(chǔ),突出創(chuàng)新主體知識(shí)結(jié)構(gòu)的復(fù)合性和學(xué)科交叉性?！病?、競爭是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的價(jià)值觀。〔×9、創(chuàng)新成果的衡量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以文化獨(dú)特性和價(jià)值增值性來衡量?！病?0、創(chuàng)新的核心是創(chuàng)造,創(chuàng)造性離不開知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和激勵(lì)?！病?1、創(chuàng)新能力是創(chuàng)新主體的創(chuàng)造能力和將創(chuàng)新成果商業(yè)化運(yùn)作能力的綜合,它與創(chuàng)新素質(zhì)、創(chuàng)造能力和創(chuàng)新技能是不同的?！病?2、技術(shù)壟斷程度和市場占有份額是市場競爭優(yōu)勢的體現(xiàn),也是最大限度獲取經(jīng)濟(jì)利益的保證。〔√13、對組織未來的關(guān)注是對現(xiàn)有資源和市場的把握?！病?4、創(chuàng)新能力作為組織和人員的關(guān)鍵資源,具有戰(zhàn)略性、持久性、難以模仿性,因此創(chuàng)新能力是組織核心能力的重要組成部分?！病?5、新時(shí)代的創(chuàng)新型專業(yè)人員需要突出廣泛的社會(huì)基礎(chǔ)和創(chuàng)造性勞動(dòng)價(jià)值。〔√16、企業(yè)的競爭更多地表現(xiàn)為技術(shù)競爭,而技術(shù)競爭實(shí)際上就是人才的競爭?！病?7、專業(yè)技術(shù)人員在創(chuàng)新開始最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是確認(rèn)創(chuàng)新的機(jī)會(huì),其戰(zhàn)略意識(shí)和市場意識(shí)是創(chuàng)新獲得成功的重要基礎(chǔ)。〔√18、從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度來看,創(chuàng)新在動(dòng)態(tài)的商業(yè)環(huán)境中會(huì)帶來新的市場價(jià)值,一定會(huì)給企業(yè)帶來豐厚的收入與利潤?！病?9、專業(yè)技術(shù)人員不用具備對市場的預(yù)測能力,只要加強(qiáng)企業(yè)的核心技術(shù)就能保持競爭優(yōu)勢?！病?0、創(chuàng)新是培育核心競爭力、獲取競爭優(yōu)勢的重要源泉?！病?1、從管理角度,組織創(chuàng)新作為技術(shù)創(chuàng)新的平臺(tái),推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)永續(xù)發(fā)展的根基。組織創(chuàng)新的提升競爭力提升的關(guān)鍵。〔×22、在區(qū)別技術(shù)創(chuàng)新與相關(guān)概念時(shí),其與發(fā)明、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造等概念的最大區(qū)別在于市場化工作。〔√23、制度創(chuàng)新是指引入新的制度安排,包括經(jīng)濟(jì)制度創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)體制創(chuàng)新和發(fā)展模式創(chuàng)新。〔√24、創(chuàng)新的四大主要職能是戰(zhàn)略定位、營銷、研究與發(fā)展、生產(chǎn)與組織計(jì)劃。〔√XX市專業(yè)技術(shù)人員《創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高》試題及答案一、單選題1、對產(chǎn)品的改進(jìn),使之適應(yīng)不同市場和政府的要求,是屬于：〔DA.拓展新的經(jīng)營領(lǐng)域B.擴(kuò)大技術(shù)能力C.使組織獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢D.支持和擴(kuò)展現(xiàn)有的經(jīng)營領(lǐng)域2、根據(jù)創(chuàng)造力的起源不同,下面哪個(gè)選項(xiàng)不屬于創(chuàng)造力的類型：〔BA.標(biāo)準(zhǔn)式創(chuàng)造力B.持續(xù)式創(chuàng)造力C.探索性創(chuàng)造力D.意外式創(chuàng)造力3、為什么說創(chuàng)造力對組織而言至關(guān)重要,因?yàn)椋骸睞A.它打開變革和創(chuàng)新之門B.能有效解決組織問題C.促進(jìn)社會(huì)環(huán)境條件D.提高資源的整合4、頓悟是瞬間對知識(shí)的理解領(lǐng)悟,是屬于下面哪個(gè)階段的現(xiàn)象：〔BA.孕育階段B.明朗階段C.驗(yàn)證階段D.準(zhǔn)備階段5、以下哪項(xiàng)不是與挫折密切相關(guān)的因素：〔DA.挫折情境B.挫折認(rèn)知C.挫折反應(yīng)D.挫折影響6、以下哪項(xiàng)不屬于任務(wù)水平指標(biāo)范圍內(nèi)的任務(wù)特征：〔AA.任務(wù)具有長期性B.任務(wù)具有挑戰(zhàn)性C.任務(wù)對專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)的相互依賴性D.成員所承擔(dān)任務(wù)的相互依賴性7、將水壺的特性分別列舉成名詞特性、形容詞特性和動(dòng)詞特性的方法屬于：〔DA.焦點(diǎn)法B.形態(tài)分析法C.主體附加法D.特性列舉法8、鋼筋混凝土是屬于哪種異類組合〔AA.材料組合B.方法組合C.技術(shù)組合D.原件組合9、以下哪項(xiàng)不是TRIZ理論的特點(diǎn)和優(yōu)勢：〔CA.成功揭示了創(chuàng)造發(fā)明的內(nèi)在規(guī)律和原理B.其目的是完全解決矛盾,獲得最終的解決辦法C.采取折中或者妥協(xié)的辦法D.分析問題的情境10、以下哪項(xiàng)不是三星集團(tuán)成功的因素：〔CA.多種渠道或成功揭示了創(chuàng)造發(fā)明的內(nèi)在規(guī)律和原理B.利用媒體的宣傳為其造勢C.不引進(jìn)成套技術(shù),而是通過多種渠道獲取非成套技術(shù)D.大力鼓勵(lì)創(chuàng)新成果11、以下哪些關(guān)于創(chuàng)新的描述是錯(cuò)誤的：〔BA.創(chuàng)新符合符合社會(huì)意義和社會(huì)價(jià)值B.創(chuàng)新的本質(zhì)內(nèi)涵是,主體為了達(dá)到一定的目的,遵循人的創(chuàng)造活動(dòng)的規(guī)律,發(fā)揮創(chuàng)造的能力和人格特質(zhì),創(chuàng)造出新穎獨(dú)特,具有社會(huì)或個(gè)人價(jià)值的產(chǎn)品的活動(dòng)C.創(chuàng)新的標(biāo)志是技術(shù)進(jìn)步D.獨(dú)創(chuàng)性和革新性創(chuàng)新的本質(zhì)內(nèi)涵12、以下哪項(xiàng)不屬于技術(shù)創(chuàng)新的類型：〔DA.工藝創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新B.漸進(jìn)型創(chuàng)新C.原始性創(chuàng)新D.發(fā)展模式創(chuàng)新13、以下公案,哪項(xiàng)是關(guān)于管理創(chuàng)新？〔BA.3M的創(chuàng)新產(chǎn)品B.IT組織創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和組織流程再造C.玫琳凱推銷產(chǎn)品的成功D.SONY公司基于市場開發(fā)新客戶和產(chǎn)品14、創(chuàng)新人員所需要具備的能力,不包括：〔CA.高效的信息獲取能力B.知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)C.市場投資意識(shí)D.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)15、以下哪些不屬于新時(shí)代專業(yè)技術(shù)人員勝任力結(jié)構(gòu)：〔DA.創(chuàng)新精神與創(chuàng)新能力B.多元復(fù)合的實(shí)踐能力C.獲取信息和資源的商務(wù)技能D.獨(dú)特的個(gè)性化16、以下哪些不屬于新時(shí)代專業(yè)技術(shù)人員勝任力特征：〔BA.與眾不同的思維方式B.多元復(fù)合的實(shí)踐能力C.信息廣泛D.獨(dú)特的個(gè)性化17、以下哪些方面不屬于創(chuàng)新文化范圍：〔BA.組織鼓勵(lì)B.團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力C.創(chuàng)建學(xué)習(xí)氛圍D.知識(shí)共享網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)建18、建立針對創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員的規(guī)劃體系對企業(yè)帶來的良性影響,以下哪項(xiàng)影響不是：〔CA.人力資源管理有序化B.更好地控制人工成本C.確保創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員不會(huì)流失D.培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力19、華為提倡的"狼"性特征的創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員不應(yīng)該具有以下什么樣的特征：〔CA.敏銳的嗅覺B.不屈不撓,奮不顧身的進(jìn)攻精神C.兇猛好斗D.群體奮斗20、蒸汽機(jī)被內(nèi)燃機(jī)車所取代,電子管被晶體管所取代,都是：〔CA.市場競爭的結(jié)果B.市場成熟的結(jié)果C.技術(shù)變革的結(jié)果D.制度發(fā)展的結(jié)果21、在國外組織的專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的培養(yǎng)過程中,美國企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的開發(fā)模式的舉措不包括以下哪項(xiàng)？〔DA.技術(shù)中心吸引專業(yè)技術(shù)人員B.超前培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的專業(yè)技術(shù)人員C.推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新對專業(yè)技術(shù)人員的使用D.出臺(tái)特殊措施厚待科技專業(yè)人員22、企業(yè)要掌握國外技術(shù),真正建立自己的核心競爭力,關(guān)鍵在于：〔CA.依靠低成本勞動(dòng)占領(lǐng)市場B.依靠自身稟賦和特長C.學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)的隱形知識(shí)D.學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)的顯性知識(shí)23、在確定用戶需求和產(chǎn)品定位之后,須進(jìn)行質(zhì)量功能展開保證產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)。以下關(guān)于質(zhì)量功能展開的4個(gè)階段,哪項(xiàng)是正確的流程：〔DA.產(chǎn)品規(guī)劃工藝計(jì)劃零件配置生產(chǎn)計(jì)劃B.生產(chǎn)計(jì)劃工藝計(jì)劃產(chǎn)品規(guī)劃零件配置C.生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品規(guī)劃工藝計(jì)劃零件配置D.產(chǎn)品規(guī)劃零件配置工藝計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃24、在追求創(chuàng)新過程中,在了解用戶需求方面須注意了解顧客的必要需求、單維需求和取悅需求,以下說法哪項(xiàng)不正確：〔BA.高級(jí)行政人員乘坐轎車要求的寬敞、昂貴是滿足用戶需求的必要需求B.高級(jí)汽車的加速和剎車性能是滿足用戶的必要需求C.高級(jí)汽車配備的高級(jí)超聲輔助泊車系統(tǒng)和座椅按摩功能等屬于取悅需求D.高級(jí)汽車的品牌差異等是滿足用戶需求的單維需求25、以下哪項(xiàng)關(guān)于技術(shù)學(xué)習(xí)過程對組織產(chǎn)生的影響,描述是錯(cuò)的：〔BA.組織性轉(zhuǎn)化過程B.挑戰(zhàn)決策機(jī)制C.擴(kuò)展戰(zhàn)略行為的范疇D.改進(jìn)管理能力26、福特在設(shè)計(jì)捷豹牌汽車時(shí),拆看了50多種品牌的汽車,這個(gè)例子恰好說明應(yīng)向〔B學(xué)習(xí)A.供應(yīng)商B.競爭對手C.銷售商D.科研機(jī)構(gòu)27、發(fā)展中國家的研發(fā)水平總體來說起步較低,隱形技術(shù)知識(shí)的存量相對較少,所以技術(shù)追趕要以理解與運(yùn)用國外主流技術(shù)為基礎(chǔ),因此發(fā)展中國家隱形技術(shù)知識(shí)的重要來源是：〔BA.購買專利B.跨國公司C.國際論壇D.與國外大學(xué)的技術(shù)聯(lián)系28、解決方案是在研究開發(fā)的哪個(gè)階段中被執(zhí)行的：〔DA.發(fā)射B.吸收C.收斂D.實(shí)施29、全面的知識(shí)管理不包括：〔CA.企業(yè)的外部知識(shí)管理B.設(shè)立知識(shí)主管C.對知識(shí)使用設(shè)立權(quán)限D(zhuǎn).知識(shí)的交流和共享30、以下哪項(xiàng)屬于創(chuàng)新型人才？〔CA.一字型人才B.T字型人才C.十字型人才D.I字型人才31、以下關(guān)于創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員的勝任力的描述,哪項(xiàng)不正確？〔CA.勝任力是影響一個(gè)人大部分工作的一些有關(guān)知識(shí)、技能和態(tài)度,它們與工作的績效緊密相連B.勝任力是可以通過廣泛接受的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測量C.勝任力包括外顯勝任力和內(nèi)隱勝任力。外顯勝任力中社會(huì)角色、個(gè)性、態(tài)度等影響勝任力的直接發(fā)揮D.勝任力是可以通過培訓(xùn)和發(fā)展加以改善和提高32、有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力評價(jià)指標(biāo)體系,以下哪項(xiàng)不正確？〔DA.創(chuàng)新人格、戰(zhàn)略思維、市場意識(shí)等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新素質(zhì)B.信息獲取與處理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、學(xué)習(xí)能力等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新技能C.組織結(jié)構(gòu)、組織創(chuàng)新文化、任務(wù)特征構(gòu)成了組織的創(chuàng)新氛圍D.專利、標(biāo)準(zhǔn)、新理論、知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新成果二、多選題1、以下哪些方面是知識(shí)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的主要因素：〔ABCDEA.團(tuán)隊(duì)成員B.團(tuán)隊(duì)構(gòu)建C.團(tuán)隊(duì)氛圍D.任務(wù)水平E.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)2、優(yōu)秀的知識(shí)團(tuán)隊(duì)管理者的特點(diǎn)是：〔ABDEA.充分授權(quán)和民主化管理B.致力于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的技術(shù)技能和人際關(guān)系能力C.通過權(quán)力進(jìn)行管理D.有意識(shí)選拔具有創(chuàng)新技能的成員E.有較高的自身管理能力3、以下哪些選項(xiàng)是通用公司團(tuán)體創(chuàng)造力的開發(fā)特色：〔ACDEA.解決方案計(jì)劃B.挑選優(yōu)秀人才培養(yǎng)他們的創(chuàng)新技能C.開放的組織文化D.有意識(shí)選拔具有創(chuàng)新技能的成員E.創(chuàng)意研討會(huì)4、以下那些案例是屬于同物組合：〔ABCA.鴛鴦火鍋B.紅藍(lán)兩用圓珠筆C.雙插座D.混紡毛線E.音樂賀卡5、以下哪些對方面是創(chuàng)新對獲取競爭優(yōu)勢的貢獻(xiàn)：〔ABCDA.提升新產(chǎn)品開發(fā)能力B.提升工藝能力,打造先進(jìn)的制造優(yōu)勢C.提升服務(wù)能力,贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢D.提升組織適應(yīng)環(huán)境變化的動(dòng)態(tài)能力,構(gòu)筑戰(zhàn)略發(fā)展優(yōu)勢E.提升品牌效益6、在組織層面上描述創(chuàng)新能力的,以下哪些方面是正確？〔ABCDA.技術(shù)引進(jìn)能力B.技術(shù)創(chuàng)新能力C.技術(shù)吸收能力D.技術(shù)檢測能力E.技術(shù)循環(huán)能力7、哪些因素會(huì)在創(chuàng)新過程中影響創(chuàng)新的結(jié)果：〔ABCDA.社會(huì)因素B.政治因素C.市場因素D.技術(shù)因素E.人員因素8、以下哪些方面是評價(jià)創(chuàng)新能力的指標(biāo)體系：〔ABCDA.創(chuàng)新素質(zhì)B.創(chuàng)新技能C.創(chuàng)新氛圍D.創(chuàng)新成果E.創(chuàng)新知識(shí)9、以下哪些方面是構(gòu)成創(chuàng)新素質(zhì)的要素：〔ABA.市場意識(shí)B.創(chuàng)新人格C.學(xué)習(xí)能力D.知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用能力E.競爭意識(shí)10、以下哪些方面是構(gòu)成創(chuàng)新技能的要素：〔CDA.市場意識(shí)B.創(chuàng)新人格C.學(xué)習(xí)能力D.知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用能力E.競爭意識(shí)11、我國企業(yè)在專業(yè)技術(shù)人員重新能力培養(yǎng),應(yīng)在以下幾方面學(xué)習(xí)國外的經(jīng)驗(yàn)：〔ABCDEA.建立企業(yè)專用技術(shù)人員使用機(jī)制B.建立企業(yè)專用技術(shù)人員創(chuàng)新能力的激勵(lì)機(jī)制C.確立政府政策導(dǎo)向D.建立企業(yè)專用技術(shù)人員創(chuàng)新能力的培養(yǎng)機(jī)制E.確立政府資金支持12、下面哪些是戰(zhàn)略的5P中包括的內(nèi)容：〔ABDEA.遠(yuǎn)景〔PerspectiveB.策略〔PloyC.人力資源〔PeopleD.模式〔PatternE.計(jì)劃〔Plan13、選擇領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略的組織通常具有較強(qiáng)的信息力量,哪些人員愿意接受風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)？〔ABCDEA.員工B.高層C.研發(fā)團(tuán)隊(duì)D.市場部門E.技術(shù)部門14、領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略中的新技術(shù),應(yīng)具有：〔ABCDA.導(dǎo)致成本或差別優(yōu)勢B.通過專利、專有技術(shù)、商標(biāo)專用權(quán)等手段繁殖被其他組織模仿C.具有持久的競爭優(yōu)勢D.改進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)E.增強(qiáng)企業(yè)的整體創(chuàng)新意識(shí)15、為什么說創(chuàng)新能力培養(yǎng)是專業(yè)技術(shù)人員管理與開發(fā)的重心：〔ABCDA.對專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和開發(fā)式企業(yè)獲得永續(xù)創(chuàng)新的制勝之略B.現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心要素就是基于創(chuàng)新能力培養(yǎng)的專業(yè)技術(shù)人員管理和開發(fā)的制度體系C.公司的價(jià)值和競爭力是由掌握并應(yīng)用知識(shí)的員工所創(chuàng)造的,公司在創(chuàng)新上的成功離不開專業(yè)技術(shù)人員的貢獻(xiàn)D.在企業(yè)中培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員,為企業(yè)帶來可觀的業(yè)績發(fā)展E.專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)發(fā)展最重要的資源16、以下哪些方面是建立良好的心理契約的前提：〔BCDA.強(qiáng)調(diào)企業(yè)的宏觀制度特點(diǎn)B.了解專業(yè)技術(shù)人員的需求特點(diǎn)C.實(shí)行產(chǎn)權(quán)激勵(lì)手段D.重視專業(yè)技術(shù)人員的個(gè)性特征E.注重有效的溝通機(jī)制17、以下哪些是專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)的原則：〔ABDEA.戰(zhàn)略原則B.理論聯(lián)系實(shí)際原則C.按資排輩D.注重投入產(chǎn)出原則E.全員開發(fā)和重點(diǎn)提高相結(jié)合原則18、成功企業(yè)在轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人才觀念,在技術(shù)創(chuàng)新中不斷催化對專業(yè)技術(shù)人員,在以下哪些方面可以體現(xiàn)：〔ABCEA.發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新帶動(dòng)作用B.對技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行探索,加強(qiáng)人才使用與管理C.設(shè)立管理培訓(xùn)中心,準(zhǔn)備良好的多方面培訓(xùn)條件D.控制人才的流動(dòng)E.完善專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)業(yè)機(jī)制,促進(jìn)應(yīng)用技術(shù)人才的成熟19、微軟所實(shí)施的領(lǐng)先戰(zhàn)略的特點(diǎn)是：〔ABDEA.具有強(qiáng)大的競爭力的產(chǎn)品B.保持技術(shù)前沿的領(lǐng)先地位C.爭分奪秒將新產(chǎn)品推上市場D.讓雇員擁有公司股份E.培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)20、在《工作中的創(chuàng)造力》一書中,將創(chuàng)造力分為四種模式：〔ACDEA.孵化育成型B.組織領(lǐng)導(dǎo)型C.想象型D.提高改進(jìn)型E.投資型21、準(zhǔn)備階段要發(fā)現(xiàn)問題,并對問題進(jìn)行選擇與評估,有意識(shí)地積累知識(shí),該階段主要內(nèi)容包括：〔ABDEA.消化材料B.收集數(shù)據(jù)和資料C.孕育和引出思想火花D.通過思想假設(shè)積累各種方案B.消化材料22、在驗(yàn)證階段,創(chuàng)新主體必須要有以下優(yōu)良的特質(zhì)：〔ABCA.自信心B.勇敢精神C.堅(jiān)強(qiáng)毅力D.幽默感B.同情心23、以下哪些選項(xiàng)是影響創(chuàng)造力環(huán)境的因素：〔BCDA.認(rèn)知風(fēng)格特性B.組織創(chuàng)新氛圍C.團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氛圍D.工作任務(wù)特性E.智商和情商24、有助于激發(fā)創(chuàng)造力的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)該是：〔ABCA.對員工創(chuàng)造性工作的及時(shí)鼓勵(lì)B.適當(dāng)授權(quán)C.構(gòu)建明確的發(fā)展愿景D.密切監(jiān)視員工的行為E.要求員工遵守嚴(yán)格的規(guī)章和指令三、判斷題1、工作生活質(zhì)量<QualityofWorkandLife>,是指組織中所有人員,通過與組織目標(biāo)相適應(yīng)的公開的交流渠道,有權(quán)影響決策改善自己的工作,進(jìn)而導(dǎo)致人們更多的參與感、更高的工作滿意感和更少的精神壓力?！病?、對專業(yè)技術(shù)人員的激勵(lì)尤其獨(dú)特性,物質(zhì)激勵(lì)是首位?！病?、職能工資制是一種以任職資格系統(tǒng)和薪點(diǎn)制為基礎(chǔ)的,依據(jù)員工能力和業(yè)績支付工資的報(bào)酬形式,體現(xiàn)組織內(nèi)部的一整套全新的價(jià)值觀和實(shí)踐方法?！病?、專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的配置,包括能崗配置和能力組織配置兩個(gè)方面?！病?、在職開發(fā)容易造成對受開發(fā)者的企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)造成很大的壓力,所以不提倡采用?！病?、互聯(lián)網(wǎng)的誕生使人類個(gè)體和群體之間的溝通與交流變得空前容易,競爭與合作已經(jīng)日益突破國家或區(qū)域界限而出現(xiàn)不可逆轉(zhuǎn)的全球化趨勢,創(chuàng)新資源的流轉(zhuǎn)呈現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)化和分布化的特點(diǎn)。<√>7、專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力首先以創(chuàng)新主體的知識(shí)結(jié)構(gòu)、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)造技能的內(nèi)在整合為基礎(chǔ),突出創(chuàng)新主體知識(shí)結(jié)構(gòu)的復(fù)合性和學(xué)科交叉性?！病?、競爭是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的價(jià)值觀。〔×9、創(chuàng)新成果的衡量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以文化獨(dú)特性和價(jià)值增值性來衡量?！病?0、創(chuàng)新的核心是創(chuàng)造,創(chuàng)造性離不開知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和激勵(lì)?！病?1、創(chuàng)新能力是創(chuàng)新主體的創(chuàng)造能力和將創(chuàng)新成果商業(yè)化運(yùn)作能力的綜合,它與創(chuàng)新素質(zhì)、創(chuàng)造能力和創(chuàng)新技能是不同的?！病?2、技術(shù)壟斷程度和市場占有份額是市場競爭優(yōu)勢的體現(xiàn),也是最大限度獲取經(jīng)濟(jì)利益的保證?！病?3、對組織未來的關(guān)注是對現(xiàn)有資源和市場的把握?！病?4、創(chuàng)新能力作為組織和人員的關(guān)鍵資源,具有戰(zhàn)略性、持久性、難以模仿性,因此創(chuàng)新能力是組織核心能力的重要組成部分?！病?5、新時(shí)代的創(chuàng)新型專業(yè)人員需要突出廣泛的社會(huì)基礎(chǔ)和創(chuàng)造性勞動(dòng)價(jià)值?！病?6、企業(yè)的競爭更多地表現(xiàn)為技術(shù)競爭,而技術(shù)競爭實(shí)際上就是人才的競爭?！病?7、專業(yè)技術(shù)人員在創(chuàng)新開始最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是確認(rèn)創(chuàng)新的機(jī)會(huì),其戰(zhàn)略意識(shí)和市場意識(shí)是創(chuàng)新獲得成功的重要基礎(chǔ)。〔√18、從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度來看,創(chuàng)新在動(dòng)態(tài)的商業(yè)環(huán)境中會(huì)帶來新的市場價(jià)值,一定會(huì)給企業(yè)帶來豐厚的收入與利潤?！病?9、專業(yè)技術(shù)人員不用具備對市場的預(yù)測能力,只要加強(qiáng)企業(yè)的核心技術(shù)就能保持競爭優(yōu)勢?！病?0、創(chuàng)新是培育核心競爭力、獲取競爭優(yōu)勢的重要源泉。〔√21、從管理角度,組織創(chuàng)新作為技術(shù)創(chuàng)新的平臺(tái),推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)永續(xù)發(fā)展的根基。組織創(chuàng)新的提升競爭力提升的關(guān)鍵?！病?2、在區(qū)別技術(shù)創(chuàng)新與相關(guān)概念時(shí),其與發(fā)明、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造等概念的最大區(qū)別在于市場化工作?！病?3、制度創(chuàng)新是指引入新的制度安排,包括經(jīng)濟(jì)制度創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)體制創(chuàng)新和發(fā)展模式創(chuàng)新?！病?4、創(chuàng)新的四大主要職能是戰(zhàn)略定位、營銷、研究與發(fā)展、生產(chǎn)與組織計(jì)劃?！病?、以下哪項(xiàng)關(guān)于技術(shù)學(xué)習(xí)過程對組織產(chǎn)生的影響,描述是錯(cuò)的<C>

A、組織性轉(zhuǎn)化過程B、挑戰(zhàn)決策機(jī)制C、擴(kuò)展戰(zhàn)略行為的范疇D、改進(jìn)管理能力

2、創(chuàng)新為什么需要技術(shù)和市場的協(xié)同發(fā)展,以下哪項(xiàng)最能回答這個(gè)問題C

A、過度的市場導(dǎo)向使技術(shù)人員在創(chuàng)新過程中過于關(guān)注工程化能力,工藝水平改進(jìn)和產(chǎn)品平臺(tái)的豐富化,使得新產(chǎn)品開發(fā)轉(zhuǎn)變?yōu)槎唐谛袨锽、過分關(guān)注價(jià)值增加,會(huì)忽視價(jià)值創(chuàng)造C、技術(shù)和市場協(xié)同整合,可以保證組織短期競爭盈利和長期能力發(fā)展的統(tǒng)一。D、技術(shù)和市場的協(xié)同難度較高,要求技術(shù)人員創(chuàng)新能力較高。

3、以下關(guān)于創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員的勝任力的描述,<c>

A、勝任力是影響一個(gè)人大部分工作的一些有關(guān)知識(shí)、技能和態(tài)度,它們與工作的績效緊密相連B、勝任力是可以通過廣泛接受的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測量C、勝任力包括外顯勝任力和內(nèi)隱勝任力。外顯勝任力中社會(huì)角色、個(gè)性、態(tài)度等影響勝任力的直接發(fā)揮。D、勝任力是可以通過培訓(xùn)和發(fā)展加以改善和提高

4、鋼筋混凝土是屬于哪種異類組合<A>

A、材料組合B、方法組合C、技術(shù)組合D、原件組合

5、以下<C>屬于創(chuàng)新型人才？A、一字型人才B、T字型人才C、十字型人才D、I字型人才

6、建立針對創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員的規(guī)劃體系對企業(yè)帶來的良性影響,以下哪項(xiàng)影響不是<B>

A、人力資源管理有序化B、更好地控制人工成本C、確保創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員不會(huì)流失D、培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力

7、以下哪些關(guān)于創(chuàng)新的描述是錯(cuò)誤的<B>

A、創(chuàng)新符合符合社會(huì)意義和社會(huì)價(jià)值。B、創(chuàng)新的本質(zhì)內(nèi)涵是,主體為了達(dá)到一定的目的,遵循人的創(chuàng)造活動(dòng)的規(guī)律,發(fā)揮創(chuàng)造的能力和人格特質(zhì),創(chuàng)造出新穎獨(dú)特,具有社會(huì)或個(gè)人價(jià)值的產(chǎn)品的活動(dòng)。C、創(chuàng)新的標(biāo)志是技術(shù)進(jìn)步。D、獨(dú)創(chuàng)性和革新性創(chuàng)新的本質(zhì)內(nèi)涵。

8、以下哪項(xiàng)不是TRIZ理論的特點(diǎn)和優(yōu)勢<C>

A、成功揭示了創(chuàng)造發(fā)明的內(nèi)在規(guī)律和原理B、其目的是完全解決矛盾,獲得最終的解決辦法C、采取折中或者妥協(xié)的辦法D、分析問題的情境

9、在確定用戶需求和產(chǎn)品定位之后,須進(jìn)行質(zhì)量功能展開保證產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)。以下關(guān)于質(zhì)量功能展開的4個(gè)階段,哪項(xiàng)是正確的流程。D

A、產(chǎn)品規(guī)劃工藝計(jì)劃零件配置生產(chǎn)計(jì)劃B、生產(chǎn)計(jì)劃工藝計(jì)劃產(chǎn)品規(guī)劃零件配置C、生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品規(guī)劃工藝計(jì)劃零件配置D、產(chǎn)品規(guī)劃零件配置工藝計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃

10、有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力評價(jià)指標(biāo)體系,以下<C>不正確A、創(chuàng)新人格、戰(zhàn)略思維、市場意識(shí)等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新素質(zhì)B、信息獲取與處理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、學(xué)習(xí)能力等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新技能C、組織結(jié)構(gòu)、組織創(chuàng)新文化、任務(wù)特征構(gòu)成了組織的創(chuàng)新氛圍D、專利、標(biāo)準(zhǔn)、新理論、知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新成果

11、魯班發(fā)明鋸子是從草割破手指中得到的啟發(fā),這是B

A、象征類比B、直接類比C、幻想類比D、動(dòng)作類比

12、在組織戰(zhàn)略管理中,以下哪項(xiàng)不屬于組織整體戰(zhàn)略范疇D

A、技術(shù)領(lǐng)先B、成本領(lǐng)先C、適應(yīng)〔顧客戰(zhàn)略D、組織環(huán)境研究

13、頓悟是瞬間對知識(shí)的理解領(lǐng)悟,是屬于下面哪個(gè)階段的現(xiàn)象<B>

A、孕育階段B、明朗階段C、驗(yàn)證階段D、準(zhǔn)備階段

14、創(chuàng)新人員所需要具備的能力,不包括<D>

A、高效的信息獲取能力B、知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)C、市場投資意識(shí)D、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

15、企業(yè)要掌握國外技術(shù),真正建立自己的核心競爭力,關(guān)鍵在于<C>

A、依靠低成本勞動(dòng)占領(lǐng)市場B、依靠自身稟賦和特長C、學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)的隱形知識(shí)D、學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)的顯性知識(shí)

16、以下關(guān)于分析型創(chuàng)新技法的說法,哪項(xiàng)不正確。C

A、特性列舉法用于utility事物的創(chuàng)造和革新,主要對發(fā)明對象的特性進(jìn)行分析,將其一一列出,然后探討能否革新以及怎樣革新。B、希望點(diǎn)列舉法是通過提出來的種種希望,經(jīng)過歸納,確定發(fā)明目標(biāo)的創(chuàng)造技法。C、缺點(diǎn)列舉法是抓住事物的缺點(diǎn)進(jìn)行分析,以確定目標(biāo)的創(chuàng)造技法。它屬于主動(dòng)性創(chuàng)造技法,從缺陷入手加以改進(jìn)。D、成對列舉法是把任意選擇的兩項(xiàng)事項(xiàng)結(jié)合起來,成對列舉其特征或者把某一范圍內(nèi)的事物一一列舉,依次成對組合,從中尋求創(chuàng)新設(shè)想的技法。

17、在國外組織的專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的培養(yǎng)過程中,美國企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的開發(fā)模式的舉措不包括以下哪項(xiàng)<D>

A、技術(shù)中心吸引專業(yè)技術(shù)人員B、超前培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的專業(yè)技術(shù)人員C、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新對專業(yè)技術(shù)人員的使用D、出臺(tái)特殊措施厚待科技專業(yè)人員

18、在追求創(chuàng)新過程中,在了解用戶需求方面須注意了解顧客的必要需求、單維需求和取悅需求,以下說法哪項(xiàng)不正確。B

A、高級(jí)行政人員乘坐轎車要求的寬敞、昂貴是滿足用戶需求的必要需求B、高級(jí)汽車的加速和剎車性能是滿足用戶的必要需求C、高級(jí)汽車配備的高級(jí)超聲輔助泊車系統(tǒng)和座椅按摩功能等屬于取悅需求D、高級(jí)汽車的品牌差異等是滿足用戶需求的單維需求

19、在建筑隧道施工中,將空心鋼柱打入巖層中是一種構(gòu)盾施工法,這種技術(shù)創(chuàng)新是一種<A>。該方法模擬生物功能進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。A、方法移植B、回采移植C、技術(shù)仿生D、控制仿生

20、華為提倡的"狼"性特征的創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員可以不具有以下什么樣的特征<C>

A、敏銳的嗅覺B、不屈不撓,奮不顧身的進(jìn)攻精神C、兇猛好斗D、群體奮斗二、多選題<每題2分,共15題>

21、技術(shù)學(xué)習(xí)的重要特點(diǎn),包括ACDE

A、有目的的行為B、沒有風(fēng)險(xiǎn),不需要投入C、有層次性D、有階段性E、很少涉及和外部組織的協(xié)作

22、選擇領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略的組織通常具有較強(qiáng)的信息力量,哪些人員愿意接受風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)？ABCD

A、員工B、高層C、研發(fā)團(tuán)隊(duì)D、市場部門E、技術(shù)部門

23、下面哪些是戰(zhàn)略的5P中包括的內(nèi)容ABDE

A、遠(yuǎn)景〔PErspECtivE

B、策略〔Ploy

C、人力資源〔PEoplE

D、模式〔PAttErn

E、計(jì)劃〔PlAn

24、優(yōu)秀的知識(shí)團(tuán)隊(duì)管理者的特點(diǎn)是ABDE

A、充分授權(quán)和民主化管理B、致力于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的技術(shù)技能和人際關(guān)系能力C、通過權(quán)力進(jìn)行管理D、有意識(shí)選拔具有創(chuàng)新技能的成員E、有較高的自身管理能力

25、以下哪些方面是知識(shí)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的主要因素ABCE

A、團(tuán)隊(duì)成員B、團(tuán)隊(duì)構(gòu)建C、團(tuán)隊(duì)氛圍D、任務(wù)水平E、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)

26、組織間學(xué)習(xí)的有效性取決于兩個(gè)組織在以下幾個(gè)方面的相似性ABCE

A、組織結(jié)構(gòu)B、補(bǔ)償政策C、知識(shí)結(jié)構(gòu)D、企業(yè)規(guī)模E、主導(dǎo)文化

27、以下哪些方面是構(gòu)成創(chuàng)新技能的要素ABCD

A、市場意識(shí)B、創(chuàng)新人格C、學(xué)習(xí)能力D、知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用能力E、競爭意識(shí)

28、我國企業(yè)在專業(yè)技術(shù)人員重新能力培養(yǎng),應(yīng)在以下幾方面學(xué)習(xí)國外的經(jīng)驗(yàn)ABCDE

A、建立企業(yè)專用技術(shù)人員使用機(jī)制B、建立企業(yè)專用技術(shù)人員創(chuàng)新能力的激勵(lì)機(jī)制C、確立政府政策導(dǎo)向D、建立企業(yè)專用技術(shù)人員創(chuàng)新能力的培養(yǎng)機(jī)制E、確立政府資金支持

29、在《工作中的創(chuàng)造力》一書中,將創(chuàng)造力分為四種模式ABCD

A、孵化育成型B、組織領(lǐng)導(dǎo)型C、想象型D、提高改進(jìn)型E、投資型

30、以下哪些是關(guān)于日本政府對專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)造能力的開發(fā)模式論述？ACDE

A、注意高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)專業(yè)技術(shù)人員開發(fā)B、超前開發(fā)未來專業(yè)技術(shù)人員C、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)方式個(gè)性化D、使用科技孵化中心推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)業(yè)E、創(chuàng)設(shè)研究中心

31、以下哪些選項(xiàng)是通用公司團(tuán)體創(chuàng)造力的開發(fā)特色ABCD

A、解決方案計(jì)劃B、挑選優(yōu)秀人才培養(yǎng)他們的創(chuàng)新技能C、開放的組織文化D、有意識(shí)選拔具有創(chuàng)新技能的成員E、創(chuàng)意研討會(huì)

32、頭腦風(fēng)暴法可以帶來哪些好處ABCD

A、相互激勵(lì)B、相互補(bǔ)充C、強(qiáng)調(diào)暢所欲言D、引起連鎖反應(yīng)E、引發(fā)競爭

33、準(zhǔn)備階段要發(fā)現(xiàn)問題,并對問題進(jìn)行選擇與評估,有意識(shí)地積累知識(shí),該階段主要內(nèi)容包括ABCD

A、消化材料B、收集數(shù)據(jù)和資料C、孕育和引出思想火花D、通過思想假設(shè)積累各種方案E、消化材料

34、以下哪些方面是評價(jià)創(chuàng)新能力的指標(biāo)體系A(chǔ)BCD

A、創(chuàng)新素質(zhì)B、創(chuàng)新技能C、創(chuàng)新氛圍D、創(chuàng)新成果E、創(chuàng)新知識(shí)

35、以下哪些是專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)的原則ABDE

A、戰(zhàn)略原則B、理論聯(lián)系實(shí)際原則C、按資排輩D、注重投入產(chǎn)出原則E、全員開發(fā)和重點(diǎn)提高相結(jié)合原則三、判斷題<每題1分,共30題>

36、專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的配置,包括能崗配置和能力組織配置兩個(gè)方面。正確

37、對組織未來的關(guān)注是對現(xiàn)有資源和市場的把握。正確

38、專業(yè)技術(shù)人員只有在分析組織創(chuàng)新戰(zhàn)略的所對應(yīng)的市場環(huán)境、資源配置、發(fā)展目標(biāo)、競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,才能有效把控創(chuàng)新方向。正確

39、英國細(xì)菌學(xué)家弗萊明發(fā)明青霉素的過程,就是因?yàn)樗咽煜さ氖挛镉幸庾R(shí)地看做陌生的,然后按照新的理論來加以研究的創(chuàng)新技法,從而獲得新的發(fā)現(xiàn)。正確

40、制度創(chuàng)新是指引入新的制度安排,包括經(jīng)濟(jì)制度創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)體制創(chuàng)新和發(fā)展模式創(chuàng)新。不正確

41、后起國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展必然從引進(jìn)先進(jìn)國家的技術(shù)開始,但是,技術(shù)的獲得要取決于外國技術(shù)的來源,就是取決于對方是否愿意分享技術(shù)。不正確

42、技術(shù)壟斷程度和市場占有份額是市場競爭優(yōu)勢的體現(xiàn),也是最大限度獲取經(jīng)濟(jì)利益的保證。正確

43、創(chuàng)新是培育核心競爭力、獲取競爭優(yōu)勢的重要源泉。正確

44、在區(qū)別技術(shù)創(chuàng)新與相關(guān)概念時(shí),其與發(fā)明、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造等概念的最大區(qū)別在于市場化工作。不正確

45、彼得圣吉在《第五項(xiàng)修煉》中提出的學(xué)習(xí)型組織的概念,強(qiáng)化組織的學(xué)習(xí)能力。他認(rèn)為學(xué)習(xí)型組織可以同時(shí)進(jìn)行主動(dòng)學(xué)習(xí)和被動(dòng)學(xué)習(xí),并成為競爭優(yōu)勢持續(xù)性的來源。正確

46、組織創(chuàng)新戰(zhàn)略模式類型,按技術(shù)來源可分為自主創(chuàng)新、合作創(chuàng)新和模仿創(chuàng)新。不正確

47、人際關(guān)系是指人際交往的基礎(chǔ)上形成的人與人之間的相互認(rèn)識(shí)、情緒體驗(yàn)與心理反應(yīng)。不正確

48、3M公司鼓勵(lì)其技術(shù)人員"干私活",即搞個(gè)人感興趣的工作方案,其目的是鼓勵(lì)個(gè)人開發(fā)新產(chǎn)品。不正確

49、創(chuàng)新能力作為組織和人員的關(guān)鍵資源,具有戰(zhàn)略性、持久性、難以模仿性,因此創(chuàng)新能力是組織核心能力的重要組成部分。正確

50、競爭是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的價(jià)值觀。不正確

51、實(shí)踐證明,關(guān)鍵領(lǐng)域的核心技術(shù)是買不來的。正確

52、與被分配到?jīng)]有設(shè)置創(chuàng)造性目標(biāo)的工作任務(wù)的員工相比,被分配到有創(chuàng)造性目標(biāo)工作任務(wù)的員工在工作中表現(xiàn)出更高水平的創(chuàng)造力。不正確

53、創(chuàng)新開發(fā)提倡發(fā)揮個(gè)體能動(dòng)性,不必按照企業(yè)的整體戰(zhàn)略來作為指導(dǎo)。不正確

54、缺點(diǎn)列舉法的特點(diǎn)是直接從社會(huì)需要的功能、審美、經(jīng)濟(jì)等角度出發(fā),研究對象的缺陷,提出改進(jìn)方案,顯得十分簡便易行。不正確

55、標(biāo)準(zhǔn)式創(chuàng)造力和探索性創(chuàng)造力的融合,可以提供目標(biāo)導(dǎo)向和想象自由的平衡連接。正確

56、機(jī)器人的設(shè)計(jì)主要是從模擬人體動(dòng)作入手的,這是擬人類比的現(xiàn)象。正確

57、專業(yè)技術(shù)人員不用具備對市場的預(yù)測能力,只要加強(qiáng)企業(yè)的核心技術(shù)就能保持競爭優(yōu)勢。不正確

58、大創(chuàng)造力是指對社會(huì)作出顯著性貢獻(xiàn)的創(chuàng)造力,這是人人都有的。不正確

59、習(xí)以為常,耳熟能詳,理所當(dāng)然的食物都常常有發(fā)生,經(jīng)驗(yàn)是我們判斷事物的唯一標(biāo)準(zhǔn),存在即合理。正確

60、排列組合法是指按照一定的技術(shù)原理或功能目的,把現(xiàn)有的科學(xué)技術(shù)原理或方法、現(xiàn)象、物品作適當(dāng)?shù)慕M合或重新安排,從而獲得具有統(tǒng)一整體功能的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新形象的創(chuàng)造技法。正確

61、新技術(shù)被競爭者模仿了,率先行動(dòng)者的優(yōu)勢就被減小了,其原有的市場份額就不能保持。正確

62、創(chuàng)新成功的關(guān)鍵是獲得技術(shù)能力并在技術(shù)不斷變化的條件下把這些能力轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和工藝創(chuàng)新的過程。正確

63、IBM的專利開放戰(zhàn)略等于在行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)設(shè)置了很高的進(jìn)入壁壘,能有效遏制競爭者的進(jìn)入,也能為自己確立市場地位贏得先機(jī)。正確

64、認(rèn)知風(fēng)格分為適應(yīng)型和創(chuàng)新型兩種,他們都傾向于打破舊的范式,嘗試新的辦法。不正確

65、組織創(chuàng)新戰(zhàn)略模式類型,按創(chuàng)新內(nèi)容可分為產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略、工藝創(chuàng)新戰(zhàn)略、設(shè)備創(chuàng)新戰(zhàn)略、材料創(chuàng)新戰(zhàn)略。不正確."制度創(chuàng)新"是創(chuàng)新者為獲得潛在利潤而對現(xiàn)行制度進(jìn)行變革的種種措施與對策,涉及經(jīng)濟(jì)的組織形式或經(jīng)營管理方式的變革<填空>2.創(chuàng)新型人才,是指既能繼承前人的知識(shí)和成果,又能超越前人,創(chuàng)造性的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題,具有首創(chuàng)精神的人。<填空>3.創(chuàng)造了研究的提倡者認(rèn)為創(chuàng)造力有四種特征：原創(chuàng)性、靈活性、流暢性、更新性。<填空>4.不論從事何種類型之創(chuàng)造力工作,影響原始創(chuàng)意之來源因素總不可避免地與下列三種共同特質(zhì)有關(guān)：專業(yè)知識(shí)、過程和個(gè)體工作方式。<填空>5.不論創(chuàng)新如何展開,都會(huì)發(fā)生在企業(yè)創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新等七個(gè)層面。<填空>6.戰(zhàn)略性思維具有創(chuàng)造性、超前性、大膽性和發(fā)展性的本質(zhì)特征。<填空>7.有關(guān)新產(chǎn)品市場擴(kuò)散的過程研究主要有三個(gè)論點(diǎn),即傳播論、替代論和博弈論。<填空>8.所謂創(chuàng)造性模仿是指當(dāng)一種創(chuàng)新剛剛出現(xiàn)之時(shí)積極跟進(jìn),抓住其有待改進(jìn)和完善之處,以獲取巨大利益甚至占據(jù)市場、領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)。<填空>9.逆向思維法是一種擺脫習(xí)慣的思維方式,沿著事物或過程的反向,即"倒過來"、"逆過程"的方向進(jìn)行思維,取得突破性。<填空>10.知識(shí)產(chǎn)權(quán)的主要功能是保護(hù)知識(shí)擁有者和創(chuàng)新者的利益,它是法律賦予知識(shí)產(chǎn)品所有人對其智力創(chuàng)造成果所享有的某種專有權(quán)利。<填空>11.盧卡斯的新經(jīng)濟(jì)增長理論則將技術(shù)進(jìn)步和知識(shí)積累重點(diǎn)地投射到〔A上。<單選>A人力資本B技術(shù)創(chuàng)新C經(jīng)濟(jì)周期D供求均衡12.從國家創(chuàng)新體系的視角來看,創(chuàng)新取決于〔D。<單選>A知識(shí)B知識(shí)的流動(dòng)C技術(shù)創(chuàng)新D知識(shí)及知識(shí)的流動(dòng)13.自主創(chuàng)新的觀念源自〔B的技術(shù)創(chuàng)新道路的選擇。<單選>A發(fā)達(dá)國家B發(fā)展中國家與新興工業(yè)化國家C落后國家D第三世界國家14.黨的十八大報(bào)告指出,以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心是興國之要,〔B仍是解決我國所有問題的關(guān)鍵。<單選>A開放B發(fā)展C改革開放D社會(huì)和諧15.〔A是指創(chuàng)新主體在創(chuàng)造性的變革活動(dòng)中表現(xiàn)出來的總體能力,即從產(chǎn)生新思想到產(chǎn)生新事物再到將新事物推向社會(huì)使社會(huì)受益的系列變革活動(dòng)中,創(chuàng)新主體所具備的本領(lǐng)或技能。<單選>A創(chuàng)新能力B創(chuàng)造能力C改革能力D發(fā)展能力16.自Guilford提出以發(fā)散性思考來測量創(chuàng)造力之后,許多工具被設(shè)計(jì)與發(fā)展出來,其中最普及的就是〔D創(chuàng)造性思考測驗(yàn)。<單選>A伍德曼B劉易斯C霍蘭德D托倫斯17.當(dāng)創(chuàng)作者實(shí)現(xiàn)此想法并說服他人這個(gè)想法或產(chǎn)品的價(jià)值而為社會(huì)大眾所追求時(shí),創(chuàng)作者就必須要放手賣掉,這個(gè)就是〔A。<單選>A創(chuàng)新B改革C買低D賣高18.五種創(chuàng)造力理論中,〔C理論的的主要觀點(diǎn)是個(gè)體的人生經(jīng)歷與遭遇是能否表現(xiàn)出創(chuàng)造力的關(guān)鍵。<單選>A環(huán)境對創(chuàng)造力的影響B(tài)創(chuàng)造力成分模式C創(chuàng)造力演化系統(tǒng)觀D創(chuàng)造力投資理論19.Wallas認(rèn)為創(chuàng)造是一種歷程,此過程包含四個(gè)階段,其中,暫時(shí)將問題擱置,但潛意識(shí)仍繼續(xù)思考解決方法是〔B。<單選>A準(zhǔn)備期B醞釀期C頓悟期D驗(yàn)證期20.Wallas認(rèn)為創(chuàng)造是一種歷程,此過程包含四個(gè)階段,其中,將頓悟的觀點(diǎn)付諸實(shí)施,以檢驗(yàn)其可行性是〔D。<單選>A準(zhǔn)備期B醞釀期C頓悟期D驗(yàn)證期21.〔A是指能掌握基本的原理而以創(chuàng)新的方法加以修改,或運(yùn)用高度抽象化、概念化的技巧,以洞察其關(guān)鍵,改革、創(chuàng)新出新穎產(chǎn)品。<單選>A創(chuàng)新的創(chuàng)造B生產(chǎn)式的創(chuàng)造C發(fā)明的創(chuàng)造D涌現(xiàn)的創(chuàng)造22.〔D為最高層次的創(chuàng)造,產(chǎn)生完整、新穎、又具革命性的產(chǎn)品〔學(xué)說