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文檔簡介

公司應(yīng)收賬款管理研究國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述1國內(nèi)文獻(xiàn)綜述1.應(yīng)收賬款管理問題研究林芳[1](2016)指出目前應(yīng)收賬款管理存在賬務(wù)管理不規(guī)范、壞賬呆賬管理不足和無定期對(duì)賬等問題,然后分別提出了具體的對(duì)策:搭建一個(gè)賬款分離的管理體系來解決賬務(wù)管理不規(guī)范、對(duì)對(duì)方企業(yè)的現(xiàn)金流情況做全面的跟蹤調(diào)查、制定好賒銷審批進(jìn)度。朱宏博[2](2019)探討了應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)并將其劃分為管理風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),又將各類公司、各業(yè)務(wù)板塊風(fēng)險(xiǎn)在“低風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域”、“競爭風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域”、“管理危機(jī)區(qū)域”和“高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域”四象限中歸納整理,分別表示管理和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雙低、低管理高業(yè)務(wù)、高管理低業(yè)務(wù)的和雙高風(fēng)險(xiǎn),對(duì)每個(gè)區(qū)域的不同特征針對(duì)性提出改進(jìn)策略。趙曉晨[3](2016)提到當(dāng)前企業(yè)經(jīng)常以賒銷或提供勞務(wù)的形式將企業(yè)的商品出售給客戶,這種形式雖然從某種程度上為企業(yè)帶來更多的利潤,但其背后隱藏的諸多風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)引起企業(yè)的注意。劉金星、申志陽[4](2017)認(rèn)為當(dāng)前大部分企業(yè)應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀并不樂觀,并且在逐漸增加企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的難度,企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有所增大,進(jìn)而對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展造成影響。2.應(yīng)收賬款管理對(duì)策研究張園、張思潔[5](2017)提到了家電行業(yè)競爭越發(fā)激烈,賒銷貿(mào)易成為主流,并為企業(yè)帶來便利,贏得市場份額。但沒有科學(xué)管控,應(yīng)收賬款便會(huì)使流動(dòng)資金減少,嚴(yán)重的話可導(dǎo)致資金鏈斷裂。所以這兩位筆者建議實(shí)施全程管理應(yīng)收賬款:加強(qiáng)事前預(yù)警和強(qiáng)化事后監(jiān)督。利用將應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)為應(yīng)收票據(jù)、證券化以及質(zhì)押融資等金融手段緩解應(yīng)收賬款問題。徐德順、馬軍海[6](2018)指出管理好應(yīng)收賬款既有利于加固微觀層面經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),又能促進(jìn)宏觀層面財(cái)務(wù)管理。經(jīng)過了大量的樣本企業(yè)研究后,他們證實(shí)了我國企業(yè)的應(yīng)收賬款普遍有金額龐大、賬齡較久、周轉(zhuǎn)期長,逾期率高、流動(dòng)資產(chǎn)不夠支撐經(jīng)營需要的現(xiàn)象,并建議國家順時(shí)推動(dòng)金融服務(wù),提高資產(chǎn)配置效益,企業(yè)也應(yīng)該把握好自身應(yīng)收賬款的發(fā)展限額,使企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益最大化。孫莉[7](2018)認(rèn)為企業(yè)日常的經(jīng)營活動(dòng)與應(yīng)收賬款存在必然聯(lián)系,企業(yè)更應(yīng)該注意的是控制風(fēng)險(xiǎn),而后分別從預(yù)警系統(tǒng)、衡量系統(tǒng)、決策系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)著手打造出一套應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理方案。楊芳[8](2019)提出企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)是受市場經(jīng)濟(jì)的制約,行業(yè)的政策等影響,應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)也不會(huì)在年度財(cái)務(wù)報(bào)表中直接展現(xiàn)出來,使得企業(yè)的管理者容易忽視。除了常規(guī)應(yīng)對(duì)措施,還指出對(duì)已形成的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)化:利用應(yīng)收票據(jù)對(duì)企業(yè)信用資信進(jìn)行保險(xiǎn)、利用應(yīng)收賬款質(zhì)押融資和證券化管理。楊珊華[9](2018)研究應(yīng)收賬款時(shí)著力點(diǎn)在應(yīng)收賬款產(chǎn)生之前的流程:客戶信譽(yù)評(píng)估、簽寫銷售合同、審批單據(jù)和貨款對(duì)賬等,之后再處理應(yīng)收賬款問題時(shí)便更能有效對(duì)待。2國外文獻(xiàn)綜述MarekMichalski[10](2018)指出應(yīng)收賬款管理有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基本財(cái)務(wù)目標(biāo),即實(shí)現(xiàn)與所有者(或股東)財(cái)富最大化相聯(lián)系的戰(zhàn)略,以最有效的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效和價(jià)值最大化戰(zhàn)略更為有效,還以風(fēng)險(xiǎn)和不確定性為重點(diǎn)執(zhí)行,以3000多家波蘭企業(yè)2009年和2010年的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)為例,介紹了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款水平的影響。企業(yè)應(yīng)收賬款水平的變化會(huì)增加凈營運(yùn)資金水平,影響應(yīng)收賬款的持有和管理成本。

Alfredo

Serpell,

Ximena

Ferrada[11](2017)認(rèn)為國內(nèi)外許多建設(shè)項(xiàng)目并沒有達(dá)到高效的原因是缺乏應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí),針對(duì)這樣的問題,開發(fā)了針對(duì)這種服務(wù)的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng),并且要根據(jù)客戶自身的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)實(shí)施相對(duì)應(yīng)的策略。Ala’a

Adden

Abuhommous和

Tareq

Mashoka[12](2018)通過對(duì)當(dāng)?shù)啬骋患疑鲜泄緦?duì)客戶群體進(jìn)行不同類型信貸內(nèi)容的提供中了解到,公司在應(yīng)收賬款管理中存在不足之處,并且要求在自身與客戶之間存在的基本關(guān)系要予以重視,加強(qiáng)與銀行機(jī)構(gòu)的密切關(guān)聯(lián)性。3文獻(xiàn)述評(píng)我國對(duì)應(yīng)收賬款管理的研究相對(duì)西方來說起步較晚,但隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,行業(yè)競爭日趨激烈,已有相當(dāng)多的企業(yè)采用信用銷售模式來擴(kuò)大市場,企業(yè)整體的應(yīng)收賬款規(guī)模越來越大。應(yīng)收賬款的管理已經(jīng)成為了我國企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展的重要環(huán)節(jié),但目前我國大部分企業(yè)仍存在著應(yīng)收賬款過多過大的問題,管理方面也有不少缺陷,歷年來,學(xué)者們也對(duì)應(yīng)收賬款的管理問題進(jìn)行大量的分析和探究,但仍需要根據(jù)具體企業(yè)的情況具體分析其各個(gè)方面的問題,然后再加以利用。參考文獻(xiàn)[1]林芳.試析企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問題及優(yōu)化對(duì)策[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2016(22):4-6.[2]朱宏博.企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理及應(yīng)對(duì)剖析[J].中外企業(yè)家,2019(32):29-30.[3]趙曉晨.企業(yè)應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀及對(duì)策研究[J].商場現(xiàn)代化,2016(25):171-172.[4]劉金星,申志陽.應(yīng)收賬款管理存在的問題及改進(jìn)對(duì)策[J].北方經(jīng)貿(mào),2017(12):130-131.[5]張圓,張思潔.基于全程管理模式的企業(yè)應(yīng)收賬款管控問題研究——以國內(nèi)家電企業(yè)為例[J].金融理論與實(shí)踐,2017(11):116-118.[6]徐德順,馬軍海.企業(yè)應(yīng)收賬款類信用資產(chǎn)管理研究[J].宏觀經(jīng)濟(jì)研究,2018(01):129-145+155.[7]孫莉.淺談企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的建立[J]現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2018(08):188-189.[8]楊芳.關(guān)于企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理的探討[J].納稅,2019(9):223-227.[9]楊珊華.加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的若干實(shí)際問題[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2018(15):62.[10]Marek

Michalski.

Efficiency

of

Accounts

Receivable

Management

in

Polish

Institutions[J].SSRN

Electronic

Journal,2012(68).83[11]Alfredo

Serpell,

Ximena

Ferrada.

Fostering

the

effective

usage

of

risk

management

inconstruction[J].

Jouunal

of

Civil

Engineering

and

Management,2017,23(7).[12]Abubommous

AA,

Mashoka

T.

A

dynamic

approach

to

accounts

receivable;

the

case

ofJordanian

firms[J].

Euurasian

Business

Review,

2018,8(2):

171-191.[13]憨芬竹.如何加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款的管理[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2020(24):103-104.[14]龍國勝.企業(yè)應(yīng)收賬款管理研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2020(23):110-111.[15]李進(jìn).企業(yè)應(yīng)收賬款及信用政策研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2019(25):120+122.

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