億陽(yáng)融智和利時(shí)-核電項(xiàng)目部經(jīng)理職位說(shuō)明書V

第一部分基本信息職位名稱核電項(xiàng)目部經(jīng)理直接上級(jí)技術(shù)發(fā)展副總裁所屬大部門技術(shù)系統(tǒng)所屬小部門核電項(xiàng)目部職位類型管理類職位等級(jí)擬定人評(píng)審代表審批生效時(shí)間職位目的（簡(jiǎn)要地介紹該職位的主要目的，突出該職位對(duì)組織獨(dú)一無(wú)二的貢獻(xiàn)）根據(jù)公司對(duì)核電項(xiàng)目部的定位和要求，進(jìn)行本部門的建設(shè)和管理，組織制定核電工程項(xiàng)目的技術(shù)方案和實(shí)施計(jì)劃，保證核電項(xiàng)目的實(shí)施，確保公司的核電技術(shù)在業(yè)界的領(lǐng)先地位；配合相關(guān)部門工作，督促項(xiàng)目回款，進(jìn)行項(xiàng)目核算，確保核電項(xiàng)目的毛利和人均利潤(rùn)。本部門職責(zé)（要求落實(shí)到具體的活動(dòng)）負(fù)責(zé)組織制訂公司核電項(xiàng)目技術(shù)方案、項(xiàng)目的計(jì)劃和實(shí)施，包括硬件和軟件的應(yīng)用開發(fā)，工程實(shí)施和售后服務(wù)，確保公司在核電領(lǐng)域的領(lǐng)先地位；負(fù)責(zé)核電領(lǐng)域的技術(shù)和方案文檔整理，售前技術(shù)支持；配合其他部門一同完成核電項(xiàng)目的回款，確保公司制訂的核電項(xiàng)目的毛利和人均利潤(rùn)；營(yíng)造積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍，通過(guò)人才的選、育、用、留，建設(shè)職業(yè)化的核電開發(fā)、工程實(shí)施和售后服務(wù)的團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)人力資本的不斷增值；工作關(guān)系（請(qǐng)列出該職位的上級(jí)職位、同僚職位和下級(jí)職位，含行政匯報(bào)關(guān)系和業(yè)務(wù)匯報(bào)關(guān)系）工作權(quán)限單位總?cè)藬?shù)11直接下屬10間接下屬業(yè)務(wù)下屬年度預(yù)算額年度銷售額年度花費(fèi)年度凈收入運(yùn)營(yíng)成本第二部分工作職責(zé)請(qǐng)描述職位4~8項(xiàng)應(yīng)付責(zé)任，包括主要活動(dòng)和要達(dá)到的成果，每一應(yīng)付責(zé)任請(qǐng)依其重要性排列，從（1）開始，而（1）代表最重要。衡量標(biāo)準(zhǔn)可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、人員反應(yīng)等等，應(yīng)盡可能客觀、量化數(shù)據(jù)易采集重要性主要工作職責(zé)及活動(dòng)責(zé)任衡量指標(biāo)1根據(jù)公司制訂的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，組織制訂核電領(lǐng)域的發(fā)展路標(biāo)規(guī)劃，確保公司在核電領(lǐng)域的持續(xù)領(lǐng)先地位；全責(zé)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃完成率工程計(jì)劃完成率工程的客戶滿意度重大工程（質(zhì)量）事故次數(shù)回款額核電項(xiàng)目的人均利潤(rùn)部門內(nèi)部滿意度相關(guān)部門的滿意度2組織制訂核電項(xiàng)目部的項(xiàng)目技術(shù)方案、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、項(xiàng)目組成員的工作任務(wù)安排、監(jiān)控和考核，確保按時(shí)保質(zhì)保量的完成核電項(xiàng)目的開發(fā)、工程實(shí)施和售后服務(wù)等任務(wù)；全責(zé)3加強(qiáng)核電項(xiàng)目的核算，配合其他部門完成核電項(xiàng)目的回款，完成公司制訂的核電項(xiàng)目的毛利和人均利潤(rùn)指標(biāo)；全責(zé)4加強(qiáng)對(duì)公司已經(jīng)完成的核電項(xiàng)目的跟蹤管理，負(fù)責(zé)解決核電項(xiàng)目進(jìn)展中出現(xiàn)的問(wèn)題，不斷優(yōu)化公司的產(chǎn)品；全責(zé)5組織制訂核電項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的流程、規(guī)章制度、要素和模板，加強(qiáng)對(duì)核電項(xiàng)目的相關(guān)文檔的整理，形成公司在核電領(lǐng)域的專屬知識(shí)產(chǎn)權(quán)；部分職責(zé)6定期向上級(jí)匯報(bào)工作，與業(yè)務(wù)相關(guān)部門不定期溝通，探討解決流程中不合理的地方，并進(jìn)行優(yōu)化部分職責(zé)7遵循公司價(jià)值觀，推動(dòng)核電項(xiàng)目部組織文化建設(shè)，營(yíng)造積極向上、勤奮務(wù)實(shí)的組織氛圍；建設(shè)學(xué)習(xí)性團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)人力資本的不斷升值。8第三部分任職要求請(qǐng)?jiān)斄谐龃寺毼蛔畹托枰恼J(rèn)可專業(yè)資格、學(xué)歷、特殊訓(xùn)練、管理及相關(guān)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)要求等。序號(hào)項(xiàng)目要求1學(xué)歷和專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷核物理、熱能/熱動(dòng)、自動(dòng)化、計(jì)算機(jī)或相近專業(yè)2專業(yè)/技術(shù)任職資格管理任職資格3專業(yè)資格證書英語(yǔ)四級(jí)以上4相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，有PMP或MBA證書者優(yōu)先5必備知識(shí)技能OFFICE，計(jì)算機(jī)技術(shù)6綜合素質(zhì)溝通表達(dá)能力，領(lǐng)導(dǎo)力，協(xié)作能力均良好身體健康，敬業(yè)7內(nèi)部招聘資源開發(fā)/工程項(xiàng)目經(jīng)理，銷售經(jīng)理8工作依據(jù)

附件：第四部分衡量指標(biāo)定義指標(biāo)名稱工程計(jì)劃完成率指標(biāo)編號(hào)版本號(hào)V1.0指標(biāo)類別指標(biāo)級(jí)別統(tǒng)計(jì)周期月度指標(biāo)定義核電項(xiàng)目按計(jì)劃按時(shí)完成的百分比設(shè)立目的考察工程效率，是否能夠按計(jì)劃和要求完成任務(wù)，提高項(xiàng)目管理水平指標(biāo)算法其中： TPn：第n個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)度，單位為工作日。 HPn：第n個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃峰值人數(shù)，單位為人。 TAn：第n個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，單位為工作日。 HAn：第n個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際峰值人數(shù)，單位為人。 M：當(dāng)月工程項(xiàng)目總數(shù)。統(tǒng)計(jì)方法說(shuō)明數(shù)據(jù)輸出部門核電項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì)點(diǎn)指標(biāo)責(zé)任部門核電項(xiàng)目部責(zé)任崗位指標(biāo)名稱工程客戶滿意度指標(biāo)編號(hào)版本號(hào)V1.0指標(biāo)類別指標(biāo)級(jí)別統(tǒng)計(jì)周期半年指標(biāo)定義核電工程實(shí)施在客戶面前所樹立的印象設(shè)立目的考察核電項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量，提高項(xiàng)目管理水平指標(biāo)算法采用問(wèn)卷調(diào)查和客戶投訴統(tǒng)計(jì)次數(shù)來(lái)反映統(tǒng)計(jì)方法說(shuō)明數(shù)據(jù)輸出部門質(zhì)量部統(tǒng)計(jì)點(diǎn)指標(biāo)責(zé)任部門核電項(xiàng)目部責(zé)任崗位指標(biāo)名稱回款額指標(biāo)編號(hào)版本號(hào)V1.0指標(biāo)類別指標(biāo)級(jí)別統(tǒng)計(jì)周期季度指標(biāo)定義當(dāng)年回款的數(shù)額設(shè)立目的考察回款的質(zhì)量，促進(jìn)回款工作的力度，加強(qiáng)公司的現(xiàn)金流管理指標(biāo)算法當(dāng)年合同的實(shí)際的回款的總額統(tǒng)計(jì)方法說(shuō)明數(shù)據(jù)輸出部門計(jì)劃財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)點(diǎn)指標(biāo)責(zé)任部門核電項(xiàng)目部責(zé)任崗位指標(biāo)名稱人均利潤(rùn)/人均成本指標(biāo)編號(hào)版本號(hào)V1.0指標(biāo)類別指標(biāo)級(jí)別統(tǒng)計(jì)周期半年指標(biāo)定義部門的人均利潤(rùn)/人均成本設(shè)立目的用于考察部門的人均效益/人均成本，提高管理水平指標(biāo)算法部門當(dāng)年合同利潤(rùn)比當(dāng)年總?cè)藬?shù)或部門當(dāng)年總消耗比當(dāng)年總?cè)藬?shù)統(tǒng)計(jì)方法說(shuō)明數(shù)據(jù)輸出部門計(jì)劃財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)點(diǎn)指標(biāo)責(zé)任部門核電項(xiàng)目部責(zé)任崗位指標(biāo)名稱內(nèi)部滿意度指標(biāo)編號(hào)版本號(hào)V1.0指標(biāo)類別指標(biāo)級(jí)別統(tǒng)計(jì)周期半年指標(biāo)定義內(nèi)部員工的滿意程度設(shè)立目的提高內(nèi)部員工滿意度，提升部門的團(tuán)隊(duì)氣氛，保證項(xiàng)目更好的進(jìn)行指標(biāo)算法內(nèi)部滿意度調(diào)查統(tǒng)計(jì)方法說(shuō)明數(shù)據(jù)輸出部門統(tǒng)計(jì)點(diǎn)指標(biāo)責(zé)任部門責(zé)任崗位指標(biāo)名