科研項目立項管理制度范本

第頁共頁科研項目立項管理制度范本一、背景和目的為加強科研項目的全面管理，提高科研項目的質(zhì)量和效率，制定本科研項目立項管理制度。二、適用范圍適用于本單位內(nèi)所有科研項目的立項管理。三、定義1.科研項目：指本單位內(nèi)由研究人員負(fù)責(zé)的開展科學(xué)研究、技術(shù)攻關(guān)等活動的項目。2.立項：指科研項目開始前，對項目的目標(biāo)、內(nèi)容、計劃和預(yù)算進(jìn)行確定和管理。3.立項管理：指科研項目立項過程中的各項管理活動的全過程。四、立項管理制度的內(nèi)容1.立項申請1.1立項申請書的編制：申請人在立項前將項目的目標(biāo)、內(nèi)容、計劃和預(yù)算等信息編制成立項申請書。1.2立項申請材料的提交：申請人將立項申請書及相關(guān)材料提交給科研項目管理部門。1.3立項申請的審批：科研項目管理部門對立項申請進(jìn)行審批，并根據(jù)項目的情況決策是否立項。2.項目目標(biāo)和內(nèi)容確定2.1項目目標(biāo)的設(shè)定：立項后，由申請人負(fù)責(zé)對項目的目標(biāo)進(jìn)行具體設(shè)定。2.2項目內(nèi)容的確定：申請人根據(jù)項目目標(biāo)，制定詳細(xì)的項目內(nèi)容計劃。3.項目計劃和時間安排3.1項目計劃的編制：申請人根據(jù)項目內(nèi)容和目標(biāo)，制定項目的詳細(xì)計劃。3.2時間安排：申請人將項目計劃中的各項任務(wù)進(jìn)行時間安排，確保項目按計劃進(jìn)行。4.項目預(yù)算4.1預(yù)算編制：申請人根據(jù)項目內(nèi)容和計劃，編制項目的預(yù)算。4.2預(yù)算審批：科研項目管理部門對項目預(yù)算進(jìn)行審批，并根據(jù)預(yù)算情況決策是否批準(zhǔn)預(yù)算。5.立項結(jié)果通知科研項目管理部門根據(jù)立項審核結(jié)果，將立項結(jié)果通知申請人，并告知申請人立項后需要進(jìn)行的后續(xù)工作。6.立項管理的特殊情況處理對于立項管理中遇到的特殊情況，科研項目管理部門按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。7.相關(guān)責(zé)任和權(quán)力的分配7.1科研申請人的責(zé)任：負(fù)責(zé)科研項目的目標(biāo)、內(nèi)容、計劃和預(yù)算的編制。7.2科研項目管理部門的責(zé)任：負(fù)責(zé)科研項目的立項審批、管理和監(jiān)督。7.3科研項目管理部門的權(quán)力：對科研項目的立項進(jìn)行審批和管理，并對立項不通過的項目進(jìn)行撤銷或修改指導(dǎo)。八、立項管理制度的執(zhí)行1.科研項目申請人必須按照本制度要求，編制并提交立項申請書及相關(guān)材料。2.科研項目管理部門必須按照本制度要求，對立項申請進(jìn)行審批，并根據(jù)項目情況決策是否立項。3.科研項目的立項、目標(biāo)、計劃和預(yù)算等必須在項目開始前進(jìn)行編制和確定。4.所有參與科研項目的人員，必須按照項目的目標(biāo)、計劃和預(yù)算進(jìn)行工作，并按時完成任務(wù)。5.科研項目管理部門對項目的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保項目按照立項要求進(jìn)行。6.對于立項過程中出現(xiàn)的特殊情況，科研項目管理部門必須按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理和解決。九、立項管理制度的修改1.對立項管理制度的修改必須經(jīng)過科研項目管理部門審批。2.科研項目管理部門必須及時將立項管理制度的修改情況通知申請人和相