2024《騰訊傳》讀后感

第頁(yè)《騰訊傳》讀后感新年新氣象新年即將來(lái)到，激動(dòng)的心情難以平靜，只有利用這假期的時(shí)間多讀讀書來(lái)平復(fù)我激動(dòng)的心，首先感謝我們公司廖董事長(zhǎng)，向我們推薦了《騰訊傳》這本書，它向我們講述騰訊的核心團(tuán)隊(duì)和人才策略的方式，通過(guò)閱讀《騰訊傳》這本書可以積累橫向的經(jīng)驗(yàn)，避免類似的錯(cuò)誤和問(wèn)題。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，讀企業(yè)史是大有利益的。騰訊作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的領(lǐng)跑者，本身的發(fā)展過(guò)程涵蓋了一個(gè)典型中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的進(jìn)化歷程。昨天一下午，今天一整天，這本書算是完完整整的讀完了，讀完了讓我有種不想立馬轉(zhuǎn)入下一本書而是停下來(lái)思考，感觸自己的領(lǐng)悟與見解，一氣讀完，很是精彩，而又有些意猶未盡，總有回味無(wú)窮的感覺。不太好評(píng)價(jià)，只能說(shuō)：這是一本互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)必讀的企業(yè)史。而我作為國(guó)金黃金股份有限公司后端大家庭的一員，每一天都必須接觸互聯(lián)網(wǎng)，每一筆賬目都要經(jīng)過(guò)電腦系統(tǒng)，這讓我們更近地去接觸到了互聯(lián)網(wǎng)。我覺得不管是從事什么行業(yè)，《騰訊傳》這本書都是我們成長(zhǎng)過(guò)程中必讀的書籍。

讀完這本書，首先，沒想到吳曉波把一部企業(yè)創(chuàng)業(yè)史寫的這么栩栩如生，非常的生動(dòng)，雖然看到的是文字，在我內(nèi)心卻呈現(xiàn)出一幅幅畫面，給我的感覺十分震撼，必須先給作者點(diǎn)贊。通過(guò)《騰訊傳》使我了解到了一些互聯(lián)網(wǎng)方面的事情，比如qq的誕生，新浪、網(wǎng)易、雅虎、搜狐、聯(lián)通、移動(dòng)、上市、股票，這些零零散散的東西，似乎跟他們又熟悉了一些?？赐赀@本書，作為互聯(lián)網(wǎng)里的一小部分，以后在談到這些互聯(lián)網(wǎng)大佬，鼻祖?zhèn)?，我也算是聽過(guò)的，尤其是小馬哥（馬化騰），同所有的創(chuàng)業(yè)者一樣，他的創(chuàng)業(yè)之路也充滿了艱辛，尤其是互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)充滿變數(shù)的行業(yè)，直到今天，小馬哥都不敢大意，因?yàn)槊魈煲苍S就有另外一個(gè)牛人將你顛覆。我們普通人大多數(shù)都是后知后覺的，星星之火的時(shí)候，我們都不以為然，總是要等到熊熊燃燒的烈火之時(shí)，才會(huì)注意那么幾下。注意了也就是注意下吧，比別人懂一點(diǎn)點(diǎn)，沒有技術(shù)，沒有朋友，沒有資金，一句話沒有資源，想想就是想想了，不過(guò)今天的局面都是昨天的選擇造就的，所以未來(lái)自己想要什么的工作，生活，今天就應(yīng)該好好選擇了。再說(shuō)說(shuō)人生吧，我覺得小馬哥創(chuàng)造了騰訊，很了不起，可是他自己到底是怎么想的，我也不知曉，我只是知道直到今天他都不敢掉以輕心，他每天也跟我們一樣要吃飯、睡覺、上廁所、還要思考，每個(gè)人每天基本都要做這些事情，可是人與人為什么就那么不同呢?；蛟S因?yàn)樗切疫\(yùn)的寵兒，早早的找到了自己的夢(mèng)想，自己的目標(biāo)，堅(jiān)持自己的目標(biāo)，執(zhí)著的追求著自己的夢(mèng)想，或許不是為錢，但卻賺到了很多錢，也許真正讓他開心的當(dāng)然有錢帶給他的充裕的物質(zhì)享受，更多的可能是挑戰(zhàn)自己那種精神滿足。

想盡快多讀點(diǎn)書，讀完一本書就覺得對(duì)這個(gè)世界又多知道了一點(diǎn)點(diǎn)。讀懂世界，做真實(shí)的自己。所以，在春節(jié)假期的時(shí)候感謝廖董事長(zhǎng)給我們推薦《騰訊傳》這本書，一方面讓我補(bǔ)充下互聯(lián)網(wǎng)方面的知識(shí)，另一方面也讓我了解了團(tuán)隊(duì)的核心和人才的重要性，隨著對(duì)《騰訊傳》的深入，后來(lái)自己覺得對(duì)《騰訊傳》這本書愛的水深火熱，我希望我的工作能帶給我的是因?yàn)槲业臒釔鄱屛腋械娇鞓?lè)的。不管怎樣，互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在算是趨勢(shì)，而我要學(xué)習(xí)的東西還有很多。有些人說(shuō)要做自己擅長(zhǎng)的事情才容易成功，又有人說(shuō)做自己不熟悉的領(lǐng)域可以提升自己，一切或許只能看緣分，憑感覺了，我只能做我能做的，在我的智商情商范圍內(nèi)，該補(bǔ)補(bǔ)，該學(xué)學(xué)。相信那句話：只要好好努力，一切都會(huì)安排好的。

第二篇：騰訊傳讀后感騰訊傳讀后感

（一）：原來(lái)騰訊是這樣成長(zhǎng)的

■詹潤(rùn)演/文

這兩天，我一直在很認(rèn)真地看我愛人幫我提前搶購(gòu)限量版的《騰訊傳》?？赐曛螅o我的一個(gè)感嘆便是：原來(lái)平凡而又非凡的騰訊是這樣成長(zhǎng)為今天這個(gè)樣子的。

一、"騰訊"是怎么誕生的

騰訊的破蛋之日很特殊，他們把它確定為1998年11月11日，即每年的"光棍節(jié)"就是騰訊的生日。中文名取名為"騰訊"，很多人以為"騰"是因?yàn)轳R化騰，而其實(shí)當(dāng)時(shí)在去工商局注冊(cè)時(shí)取了五個(gè)名字，"騰訊"是第五個(gè)，前面的都被人注冊(cè)了。英文名為"tencent"，把它拆開來(lái)就是"tencent"可以翻譯成十分錢、十分美分等，總之跟錢有關(guān)系。所以，吳曉波在《騰訊傳》中說(shuō)："他命里注定要這么賺錢。"

二、"騰訊"的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)

在初創(chuàng)的時(shí)候，騰訊有5位創(chuàng)始人，而其中3位是馬化騰的中學(xué)同學(xué)和大學(xué)同學(xué)。

馬化騰年少的時(shí)候愛好天文，初三時(shí)看見過(guò)哈雷彗星，是個(gè)"羞澀文靜"的少年。高中的時(shí)候，班主任老師說(shuō)他是一個(gè)很認(rèn)真的乖學(xué)生，和同學(xué)關(guān)系很好，也沒有曠過(guò)一次課。在深圳大學(xué)上大學(xué)時(shí)，他也沒當(dāng)什么學(xué)生干部，但是他是一個(gè)大學(xué)機(jī)房里編寫病毒程序的高手。所以，在他的老師和同學(xué)的印象中是屬于"打死你，我也不相信"他會(huì)成為企業(yè)家的人。

他的另外三位同學(xué)可以說(shuō)與他是很好的創(chuàng)業(yè)搭配。

后來(lái)成為騰訊的首席技術(shù)官（cto）的張志東是馬化騰的技術(shù)型搭檔。據(jù)騰訊人說(shuō)，張志東未必是全中國(guó)程序開發(fā)最好的人，但他絕對(duì)是全中國(guó)最有產(chǎn)品意識(shí)的人。

陳一丹是馬化騰的初、高中同學(xué)，大學(xué)學(xué)的是化學(xué)專業(yè)，碩士讀的是法律專業(yè)，所以他負(fù)責(zé)的是騰訊公司里的法務(wù)、行政方面的工作。

許晨曄和馬化騰是初中、高中和大學(xué)同學(xué)，而且大學(xué)還住在同一個(gè)宿舍，可以說(shuō)是"鐵哥們"了，他后來(lái)管理騰訊的公共事務(wù)。

但是，他們那時(shí)還缺乏一個(gè)會(huì)做銷售的人，于是就找了曾李青來(lái)做開拓市場(chǎng)這一方面。

就這5個(gè)人，他們湊夠50萬(wàn)元就在在深圳華強(qiáng)北賽格科技創(chuàng)業(yè)園里開始了創(chuàng)業(yè)之旅。

三、"騰訊"的發(fā)展簡(jiǎn)史

1998年，騰訊的第一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是做"無(wú)線網(wǎng)絡(luò)尋呼系統(tǒng)".但是，在這個(gè)時(shí)候，尋呼機(jī)快要沒落了，因?yàn)槭謾C(jī)即將普及。所以，騰訊的第一個(gè)項(xiàng)目以失敗告終。在這本書里，吳曉波給我們這樣的啟示：創(chuàng)業(yè)一定要找一部上升的電梯，你想要拯救一個(gè)沒落的行業(yè)，肯定會(huì)成為一個(gè)殉葬者。

1999年2月10日，騰訊發(fā)布了oicq（qq的前身）。他們當(dāng)時(shí)認(rèn)為3年內(nèi)oicq的極限用戶是10萬(wàn)人，但是到了1999年底，它的用戶就已經(jīng)達(dá)到了幾千萬(wàn)。但是，最糟糕的地方在于不知道怎么用它來(lái)賺錢，只是"先養(yǎng)著".2000年4月和5月份，騰訊得到了idg和盈科（李嘉誠(chéng)的二公子李澤楷）的投資。5月份，股災(zāi)到了，馬化騰又沒錢了。11月份，騰訊正式推出qq.

2001年2月份qq用戶注冊(cè)收費(fèi)；5月份，qq的用戶數(shù)為1億左右。6月份，盈科因收購(gòu)香港電訊舉債過(guò)多，不得不將全數(shù)20%股份售予mih，套現(xiàn)1260萬(wàn)美元。idg出讓12.8%的股份，保留了7.2%，后來(lái)在騰訊上市之前也基本出完了。這可能也成了這兩家投資人一生中最大的痛之一。6月份，因"移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)"業(yè)務(wù)順利開展，騰訊在財(cái)務(wù)報(bào)表上第一次實(shí)現(xiàn)單月盈虧平衡。到年底，騰訊實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額近5000萬(wàn)元，凈利潤(rùn)超過(guò)1000萬(wàn)元。

2002年，騰訊推出qq群聊功能，q幣的誕生。3月份推出"qq行靚號(hào)地帶";

2003年，騰訊qq秀上線（騰訊營(yíng)收的爆發(fā)點(diǎn)），騰訊網(wǎng)上線，推出qq游戲平臺(tái)。6月份，qq重回免費(fèi)之路。

2004年，騰訊在香港聯(lián)交所上市，推出騰訊網(wǎng)迷你網(wǎng)頁(yè)。

2005年，qq戰(zhàn)勝msn，重新定義及時(shí)通信，推出qq空間、qq寵物、《qq堂》及《qq幻想》。

2006年，騰訊推出財(cái)付通，推出超級(jí)qq和手機(jī)qq.2007年，成立騰訊公益慈善基金會(huì)。

2008年，騰訊游戲推出中國(guó)版的《穿越火線》和《地下城與勇士》上線，騰訊網(wǎng)推出qq校友網(wǎng)，騰訊為5·12汶川地震網(wǎng)絡(luò)捐款超2000萬(wàn)元。

2009年，"開心農(nóng)場(chǎng)"上線。

2010年，3q大戰(zhàn)（360和qq），騰訊公益慈善基金會(huì)平臺(tái)捐款總額突破1億元，騰訊微博上線。

2011年，1月份推出"微信"，4月份推出騰訊視頻，騰訊游戲在國(guó)內(nèi)游戲市場(chǎng)上穩(wěn)居第一，投資riotgames大多數(shù)股權(quán)。

2012年，微信推出朋友圈、微信公眾平臺(tái)，微信和wechat總注冊(cè)賬戶數(shù)突破2億，戰(zhàn)略投資epicgames、kakao，騰訊提出"泛娛樂(lè)戰(zhàn)略".

2013年，騰訊提出"連接一切"和"互聯(lián)網(wǎng)+"新主張，微信推出微信支付、微信游戲中心，騰訊游戲開啟手游時(shí)代，戰(zhàn)略入股搜狗、滴滴打車。

2014年，微信紅包誕生，qq最高同時(shí)在線賬戶數(shù)突破2億，推出"泛娛樂(lè)化"的"2.0版本"，與京東、大眾點(diǎn)評(píng)、58同城建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系、微眾銀行獲批準(zhǔn)籌建民營(yíng)銀行，推出騰訊理財(cái)通。

2015年，提出未來(lái)專注做兩件事——連接與內(nèi)容，騰訊網(wǎng)推出天天快報(bào)上線，成立企鵝影業(yè)、騰訊影業(yè)、閱文集團(tuán)，騰訊公益慈善基金會(huì)提出"互聯(lián)網(wǎng)+公益"、"益行家運(yùn)動(dòng)捐步"上線、發(fā)起首個(gè)"99公益日".2016年，qq月活躍賬戶數(shù)達(dá)8.77億，微信和wechat合并、微信月活躍賬戶數(shù)達(dá)8.46億，騰訊公益慈善基金會(huì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)歷史捐款總額達(dá)15.46億元，收購(gòu)supercell.

2016年9月5日，騰訊股價(jià)達(dá)209.40港元。（不僅領(lǐng)先于阿里巴巴集團(tuán)，也首度超過(guò)中國(guó)移動(dòng)，力壓工商銀行、中國(guó)石油等老牌國(guó)字頭公司，成為亞洲市值最高的公司。）

四、騰訊成長(zhǎng)中的幾個(gè)關(guān)鍵期

在我了解完騰訊這艘巨輪的歷史后，我個(gè)人認(rèn)為它有幾個(gè)關(guān)鍵的"拐點(diǎn)"：

1.生長(zhǎng)期：從1998年年底創(chuàng)業(yè)到1999年年底，騰訊公司總共完成了100萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收入。但是，騰訊團(tuán)隊(duì)從一開始就陷入了苦戰(zhàn)，主營(yíng)業(yè)務(wù)擱淺，資金入不敷出，因"供血量"不足而奄奄一息。在這個(gè)時(shí)候，騰訊遇上了oicq.2.生死期：1999年11月，騰訊公司賬上只剩下1萬(wàn)元現(xiàn)金，公司包括馬化騰在內(nèi)所有人員月薪減半，只夠填飽肚子。馬化騰開價(jià)300萬(wàn)元，想把騰訊賣掉，而來(lái)談的人最多出到60萬(wàn)元，沒賣出去。熬到2000年4月和5月，騰訊得到了idg和盈科先后注資投資，各持20%的股份。

3.逆轉(zhuǎn)期。2000年到2005年，隨著"移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)"業(yè)務(wù)的展開，騰訊的90%以上的收入來(lái)自中國(guó)移動(dòng)。在2002年，騰訊年凈利潤(rùn)就超過(guò)了1000萬(wàn)元。

4.增長(zhǎng)期。2005年，騰訊模仿了韓國(guó)的產(chǎn)品推出了qq空間，而qq秀和qq空間則是騰訊2003年以后獲得自主盈利能力非常重要的一環(huán)。

5.流油期。2008年，騰訊游戲的元年。在所有的產(chǎn)品里，騰訊最賺錢的是游戲。（在2016年騰訊公布的上半年財(cái)報(bào)顯示中，騰訊的營(yíng)收為350億元人民幣，其中170億元來(lái)自游戲，占50%左右。）

6.失手期。2009年9月，新浪微博悄然上線，騰訊微博于2010年5月份上線，比新浪微博遲了整整8個(gè)月，已經(jīng)晚了。

7.痛苦期。2010年年底到2011年初，騰訊遭受了非常大的壓力。

2010年7月，《計(jì)算機(jī)世界》雜志發(fā)表了一篇《"狗日的"騰訊》，使得騰訊在最賺錢的時(shí)候遭遇了最大的一次輿論攻擊，把騰訊推到了很危險(xiǎn)的境地。

2010年9月，騰訊與360進(jìn)行了一場(chǎng)白刃戰(zhàn)（360首先發(fā)布了360隱私保護(hù)器，說(shuō)qq偷看你的隱私），被稱為"3q大戰(zhàn)"，據(jù)說(shuō)也是pc端的最后一仗。然而，這一仗使騰訊受到很大的教訓(xùn)，而360則是最大的獲益者，第二年3月份360就在納斯達(dá)克上市了，后面有人總結(jié)說(shuō)騰訊是"贏了官司，輸了輿論".

8.主導(dǎo)期。2011年年初的時(shí)候，馬化騰正處在職業(yè)生涯中最焦慮和兇險(xiǎn)的時(shí)刻。因?yàn)?q大戰(zhàn)讓他身心疲憊，甚至開始懷疑自己的"產(chǎn)品信仰"，然而就在這一年的1月21日，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的"站臺(tái)票"——"微信"在騰訊里誕生。從2011年到今天，它已然成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司中的巨頭。

五、總結(jié)

如果我們把騰訊想象成一個(gè)人的話，那么"騰訊"這個(gè)名字在70后、80后、90后，乃至00后的腦海里是個(gè)和自己的兄弟姐妹一樣熟悉的名字。它和我們一樣，有成長(zhǎng)中的喜悅和成長(zhǎng)中的痛苦，甚至也有差點(diǎn)被"拋棄"和"生命危險(xiǎn)"的時(shí)候，但是，它總算在歷史的巨浪淘沙中活了過(guò)來(lái)。

如果我們把騰訊比喻成一艘叫做"騰訊號(hào)"航空母艦的話，那么，我們應(yīng)該向艦長(zhǎng)馬化騰和這個(gè)團(tuán)隊(duì)有什么值得學(xué)習(xí)和借鑒的地方嗎。我個(gè)人認(rèn)為可以學(xué)習(xí)和借鑒的地方有以下這幾個(gè)方面：

1.模仿不可恥，創(chuàng)新方為榮。騰訊早期的產(chǎn)品幾乎都是從模仿中不斷革新和優(yōu)化中成長(zhǎng)的。

2.產(chǎn)品是第一，體驗(yàn)?zāi)藶橄取ｑR化騰就是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)者和騰訊的首席體驗(yàn)官。

3.善破原規(guī)則，擅建新秩序。2011年的馬化騰就開始學(xué)習(xí)這樣的能力。

4.革新舊產(chǎn)品，開拓新邊疆。qq是一直是騰訊的主力，甚至在一定程度上"qq≈騰訊"，而且十幾年來(lái)一直在革新中保持實(shí)力，而在失去"微博"后，卻繼續(xù)開拓，最終贏于"微信".5.努力是根本，運(yùn)氣輔佐之。商業(yè)的成敗，往往主要在于是否堅(jiān)持和努力，在關(guān)鍵時(shí)刻捉住了運(yùn)氣的狐貍尾巴，最后逆襲成功。

最后，我要感謝我的愛人讓我提前看到了吳曉波老師這本打造了5年的著作——《騰訊傳》。

同時(shí)，我也感謝吳曉波老師讓我們能較清晰地了解一個(gè)"中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)化論".

讀書文化推廣者詹潤(rùn)演

2016年12月15日

騰訊傳讀后感

（二）：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的霸主

題外話

自從3q大戰(zhàn)之后，我就很少上qq和微信了，用了msn，飛信，易信，來(lái)往，支付寶等，盡量躲開騰訊，我不想把我的朋友聯(lián)系都綁在騰訊上，擔(dān)心哪天狗日的又讓我來(lái)一次艱難的選擇，一直到現(xiàn)在。但是同學(xué)/朋友/同事都在用，無(wú)奈之下還是要用，既然離不開這狗日的，就看看它的傳記吧。

再說(shuō)一下我開始接觸qq，高中時(shí)，剛開始玩qq，有多個(gè)5位的號(hào)碼，可惜后來(lái)全都忘記密碼或被人盜取了。今年一看市場(chǎng)標(biāo)價(jià)，5位號(hào)的qq一個(gè)能賣到幾萬(wàn)塊，那個(gè)后悔啊

正文

我們這代人，就是在騰訊的陪伴下，一步一步成長(zhǎng)，一步一步成熟，一步一步走向互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。吳曉波的《騰訊傳》讓我回想起了過(guò)去很多事情，又產(chǎn)生了很多新想法。

在路上找到自己定位

騰訊公司剛成立的時(shí)候，馬化騰等人是想做尋呼機(jī)相關(guān)的互聯(lián)互通產(chǎn)業(yè)，公司成立后，才開始模仿icq出了oicq.其實(shí)這樣的案例絕不在少數(shù)，比如周杰倫在北大百年講堂做的演講里面說(shuō)，他剛開始是給吳宗憲寫歌，后來(lái)自己開始唱歌，當(dāng)時(shí)以小天王出道，一夜間把《蝸牛》和《世界末日》唱紅大江南北。不過(guò)一直到出了《東風(fēng)破》，以及后面的《菊花臺(tái)》和《千里之外》，他才找到真正屬于自己的定位—中國(guó)風(fēng)。

ibm更是如此，開始是幫助美國(guó)政府清點(diǎn)人口的做打孔機(jī)的，1940年代研發(fā)出巨型機(jī)器埃尼阿克，到1980年代的微機(jī)直到后來(lái)的以服務(wù)為核心（1990年代及以后）。

狹路相逢要敢于亮劍

有人說(shuō)，騰訊只不過(guò)是趕上了這股互聯(lián)網(wǎng)大潮才脫穎而出的。這話不對(duì)。同時(shí)期的好公司也很多，類似的公司也不少，無(wú)論是什么ticq還是msn，都沒有最終堅(jiān)持下去取得最終的勝利。騰訊的成長(zhǎng)史就是一部作戰(zhàn)史，qq跟msn開戰(zhàn)，3q大戰(zhàn)，qq跟盛大開戰(zhàn)，qq跟網(wǎng)易開戰(zhàn)，狹路相逢必須敢于亮劍。阿里又何嘗不是呢。一直在跟ebay易趣作戰(zhàn)，直到最終的勝利。百度相對(duì)好受一些，谷歌自從被趕出國(guó)門，百度基本就是唯我獨(dú)尊。不過(guò)話說(shuō)回來(lái)，百度最大的敵人不是在外部，而是在內(nèi)部。君不見莆田系醫(yī)院最近又重新歸來(lái)。

所以，與其說(shuō)是騰訊趕上互聯(lián)網(wǎng)大潮，不如說(shuō)騰訊打贏了一場(chǎng)又一場(chǎng)艱難的戰(zhàn)役而發(fā)展到今天的。

小步快跑，不斷試錯(cuò)，迅速迭代

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的模式（開發(fā)模式和產(chǎn)品模式），都是如此。后來(lái)的小米的打法如出一轍，miui（小米系統(tǒng)的界面）也是幾乎每周都有新版本更新。這基本成了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代成功的標(biāo)配（必要條件）。這個(gè)特點(diǎn)再加上及時(shí)的對(duì)用戶反饋的反饋（聽取客戶建議和意見，及時(shí)更新到最新版本中去），基本就齊了。

強(qiáng)大的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

到現(xiàn)在，我也沒有太想明白，一個(gè)公司怎么能忍受像qq和微信這樣相似的軟件的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)然，首先我必須得承認(rèn)，我對(duì)qq和微信之間的定位差別認(rèn)識(shí)還不夠。其次，可能的原因是，騰訊真的強(qiáng)大到有足夠的資本去提供如此多的資源讓內(nèi)部互相競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)然競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果就是讓公司更健壯。

正由于這個(gè)強(qiáng)大的基因，騰訊應(yīng)該在未來(lái)10年內(nèi)，不會(huì)有什么大的問(wèn)題而使得公司的業(yè)績(jī)曇花一現(xiàn)。

利潤(rùn)區(qū)和贏利點(diǎn)

剛又搜了2016年11月份騰訊的第三季度財(cái)報(bào)，我們可以清晰的發(fā)現(xiàn)，1）網(wǎng)絡(luò)游戲收入181.66億人民幣（pc和手機(jī)端游戲）；2）社交網(wǎng)絡(luò)收入98.08億（虛擬道具和會(huì)員訂購(gòu)等服務(wù)）；3）廣告收入74.49億人民幣（來(lái)自微信朋友圈、移動(dòng)客戶端、微信公眾號(hào)廣告）；4）品牌展示廣告30.81億人民幣（騰訊新聞）；5）支付相關(guān)服務(wù)和云服務(wù)收入49.64億。

因此我們可以發(fā)現(xiàn)端倪，目前中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的主要盈利模式，主要來(lái)自游戲、廣告、虛擬道具、支付提成等。這不僅僅是騰訊的核心利潤(rùn)區(qū)，更是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的核心盈利區(qū)，所以做免費(fèi)，把市場(chǎng)做大，最終用廣告掙錢，是中國(guó)市場(chǎng)活下去的不二法門。

最后，誰(shuí)是騰訊的終結(jié)者。

歷史上決定性的戰(zhàn)役就只有有數(shù)的幾戰(zhàn)，比如解放戰(zhàn)爭(zhēng)的三大戰(zhàn)役，比如秦國(guó)和趙國(guó)的長(zhǎng)平之戰(zhàn)。決定騰訊命運(yùn)的決定性戰(zhàn)役目前看已經(jīng)打完了。當(dāng)然，馬化騰也在問(wèn)凱文凱利，將來(lái)騰訊的對(duì)手是誰(shuí)，會(huì)在哪里。凱文凱利回答說(shuō)，這是個(gè)價(jià)值上億美金的問(wèn)題。他說(shuō)"在互聯(lián)網(wǎng)世界，即將消滅你的那個(gè)人，從來(lái)不會(huì)出現(xiàn)在一份既定的名單中".kk沒說(shuō)錯(cuò)，微軟的軟件終結(jié)了ibm的微機(jī)系統(tǒng)成為霸主，然后又易主給做搜索的谷歌；此后做社交網(wǎng)絡(luò)的facebook又稱雄；做手機(jī)的蘋果又王者歸來(lái)。

套用《三體》的話來(lái)說(shuō)，"干掉你，與你何干。"將來(lái)滅掉騰訊的，一定是斜刺里殺出來(lái)，以一個(gè)意想不到的角度甚至維度，迅速干掉騰訊。不要以為騰訊2萬(wàn)億人民幣（3千多億美金）的市值就很無(wú)敵，曾經(jīng)價(jià)值2000多億美金的黑莓瞬間衰落，曾經(jīng)價(jià)值2000億歐元的諾基亞也迅速?gòu)娜A麗的太空滑落，摔得比誰(shuí)都慘。不是你沒有做錯(cuò)了什么，而是你沒有做什么。

騰訊傳讀后感

（三）。金庸封筆，曉波先生何為。

亦無(wú)歡

三日睡了三個(gè)地市，日照歸鄉(xiāng)時(shí)選了長(zhǎng)途汽車的路徑，窮是一說(shuō)，主要是想借著晃晃悠悠的路途，一口氣讀完本書。

八個(gè)鐘頭讀罷《騰訊傳》，吳曉波先生作品，騰訊官方強(qiáng)調(diào)此為唯一官方授權(quán)認(rèn)可。

此文題目把不相干的金庸大師和吳曉波先生硬生生扯在一起，意思應(yīng)該也表達(dá)的明白，雖有辱沒金庸大師之嫌，但我必須明確贅言，我不是在辱沒金庸。

大師金庸于壯年毅然封筆，硬是讓你尋不出下坡路，吳曉波先生功成名就暢銷書等身也早，于今也是互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)變現(xiàn)翹楚，不過(guò)早年的書我不曾看過(guò)，唯此《騰訊傳》一本，倒覺得小波先生封筆也不錯(cuò)。

泛善可陳也是讀罷了，另待高賢佳作吧。

假如你對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)感興趣，也如我一般時(shí)?？礋狒[似的找些網(wǎng)上的只言片語(yǔ)讀，那么此書七七八八事，你都是知道的，沒什么新鮮。

還真是本絮絮叨叨的傳，還真是帶著撇不掉姑且從了的官方立場(chǎng)，吳曉波先生后記中云：每一次創(chuàng)作都是遺憾的藝術(shù)，那這次還真是好遺憾，好遺憾，第一個(gè)遺憾是創(chuàng)作的遺憾，第二個(gè)遺憾是沒看到什么藝術(shù)的遺憾。

不死掉不好蓋棺定論，人如是，如日中天的各種公司亦如是，給活的風(fēng)生水起此刻浪在潮頭的公司作傳也的確是不容易。

巧了，書里劉勝義的話好像也正可以應(yīng)對(duì)所有人面對(duì)這個(gè)任務(wù)的難，"每一次都會(huì)有一些人失敗，同時(shí)又有另外一些人成功地找到解決的辦法"，吳曉波先生肯定是個(gè)合適的人選，也是可能成功找到解決遺憾和困難辦法的人，不過(guò)于我而言，貌似是失敗了。

就像我覺得郭敬明先生的作品于我而言是狗屎一樣，只針對(duì)作品，不針對(duì)人；當(dāng)我個(gè)人認(rèn)為郭敬明先生明明抄襲卻死不認(rèn)賬，以對(duì)不起期待粉絲這個(gè)阿里不達(dá)的緣由為借口時(shí)，我覺得狗屎就是指他這個(gè)人，不是特指他的作品。

但這分的很清楚，不能亂，一碼歸一碼，如果我嘲笑郭敬明的身高，那就是我狗屎了，但我沒有。

所以我對(duì)吳曉波先生和騰訊公司都是滿懷敬重的，但我仍然覺得《騰訊傳》不好看，甚至不能算是本好書，當(dāng)然內(nèi)容再不新穎，再?zèng)]有觀點(diǎn)，這好歹是流水賬一般的記錄了眾所周知但還是有些沒上網(wǎng)不關(guān)心的人不知道的發(fā)展史，再差也比我的同鄉(xiāng)大冰先生的書強(qiáng)。

如果說(shuō)《騰訊傳》是不好看，不符合高期待的書的話，那么郭敬明先生的書就是狗屎，而大冰先生的書連狗屎都不如，這與作者名氣無(wú)關(guān)，與是否在暢銷榜前十名無(wú)關(guān)，僅僅與作品有關(guān)。

但我必須承認(rèn)，我還是劃了21條筆記的，就死使用的騰訊家微信讀書操作的，其中一半是互聯(lián)網(wǎng)上大部分可循的小馬哥馬化騰公開的演講內(nèi)容，小部分同事的觀點(diǎn)，吳曉波先生及其團(tuán)隊(duì)落筆就記了兩處，其中一處就是上文中有關(guān)創(chuàng)作遺憾的藝術(shù)。

我不禁卑鄙的設(shè)想，假如騰訊是作為一家輝煌的深刻影響中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)的死掉的公司，吳曉波先生署名的這本《騰訊傳》可能大家熟絡(luò)起來(lái)更歡快一些。

不然，還是默不作聲的多，如我一般不知死的少，天天讀大冰和郭敬明的本就不太識(shí)字，不埋怨它們不看正經(jīng)東西。

第三篇：《騰訊傳》讀后感800字讀《騰訊傳》有感

運(yùn)營(yíng)公司大修中心電氣分部

正如書中所述——在很長(zhǎng)的時(shí)間里，騰訊是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)世界的一個(gè)秘密。直到它成長(zhǎng)為一個(gè)現(xiàn)象級(jí)的即時(shí)通訊平臺(tái)，才引起世人的關(guān)注。

相信很多人都曾有過(guò)這樣的疑慮：

為什么偏偏是騰訊，而不是其他互聯(lián)網(wǎng)公司，成為當(dāng)今中國(guó)市值最高、用戶數(shù)最多、盈利能力最強(qiáng)的企業(yè)。掩卷而思，雖然該書探究的是企業(yè)層面的規(guī)律，但對(duì)個(gè)體的成長(zhǎng)發(fā)展也極具指導(dǎo)意義。

銳意進(jìn)取后者居上

1998年，當(dāng)騰訊公司涉足即時(shí)通訊行業(yè)時(shí)，國(guó)內(nèi)已經(jīng)有三家企業(yè)在做了。所以，擺在它面前一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題就是：市場(chǎng)上還需要第四個(gè)"漢化icq"嗎。最后，他們報(bào)著試一試的想法，決定先把oicq養(yǎng)起來(lái)，竟最終靠這款產(chǎn)品完成逆襲，成長(zhǎng)為行業(yè)領(lǐng)跑者。

"試一試"的另外一個(gè)名字就是"勇氣".作為一名維修人員，有很多困難擺在我們的面前，也許選擇被動(dòng)適應(yīng)，也許選擇主動(dòng)攻克。但即便鼓起勇氣選擇主動(dòng)攻克，不自信的情緒蔓藤難免會(huì)爬滿躁動(dòng)的心，束縛它向外延伸的敏感觸角。

也許你擔(dān)心起步晚，失去了先機(jī)，到頭來(lái)"竹籃打水一場(chǎng)空";也許你擔(dān)心自己的想法是空中樓閣，被假想的困難嚇破，任憑創(chuàng)意夭折……但困難并沒有想象的那么多，創(chuàng)意何不先試著做一下。雖然錯(cuò)過(guò)了先機(jī)，卻有了更多的借鑒，完全可以彎道超車，后來(lái)者居上，騰訊公司就是一個(gè)很好的例子。

深耕優(yōu)勢(shì)不忘初心

最近，一則新聞——"人人網(wǎng)"被收購(gòu)——刷爆了朋友圈。

除了情懷之外，我不禁唏噓感嘆：

為什么這個(gè)曾被稱為"中國(guó)版facebook"的社交巨頭倒了，而騰訊卻生存下來(lái)了呢。

仁者見仁，智者見智，也許騰訊贏在深耕優(yōu)勢(shì)，步步為營(yíng)。

從書中不難發(fā)現(xiàn)，騰訊的核心能力是即時(shí)通訊，天生便有流量的優(yōu)勢(shì)，而其他拓展業(yè)務(wù)如游戲、新聞等也是依托它的這項(xiàng)優(yōu)勢(shì)壯大起來(lái)的。作為基本盤，騰訊公司始終不曾減弱對(duì)它的研發(fā)與投入，從qq到qq秀，再到qq空間，它最終闖出一條中國(guó)式的盈利模式。

反觀人人網(wǎng)，它也曾涉足游戲、團(tuán)購(gòu)、金融等行業(yè)，卻因?yàn)闆]有充分發(fā)揮流量?jī)?yōu)勢(shì)而后力不足，最終疲于應(yīng)付，滿盤皆輸。

以史為鏡，可以知興替。在生活中，如果我們一味貪多，最終會(huì)撿了芝麻丟了西瓜；在大學(xué)里，如果我們盲目考取各種證書，導(dǎo)致精力不足而掛了專業(yè)課，最終本末倒置。很多時(shí)候，方向比努力更重要，我們只有學(xué)會(huì)擦亮自己的眼睛，深耕優(yōu)勢(shì)，不忘初心，才能收獲累累碩果。

美國(guó)著名詩(shī)人狄金森曾說(shuō)。我本能忍受黑暗，如果不曾見過(guò)光。也許，這本《騰訊傳》就是一條狹縫，透過(guò)它，我們可以看到更廣闊的世界，借它微弱的光，走向更遠(yuǎn)的遠(yuǎn)方。

文字|趙欣欣

第四篇：《騰訊傳》讀后感2000字《騰訊傳》讀后感2000字

看《騰訊傳》是源于一個(gè)朋友在群里推薦聽喜馬拉雅fm里《騰訊傳》，是一位女士讀的，下載了前面的幾十篇，在地鐵上聽了一下，頓時(shí)覺得值得一讀。因?yàn)槲铱窗⒗锏奈恼潞蜁急容^多，但對(duì)于企鵝而言，基本上沒有太多的了解。這兩個(gè)月飛機(jī)上的時(shí)間都交代給了《騰訊傳》，在看完了本書之后，仿佛和騰訊一起度過(guò)了外人看不清，但內(nèi)部波瀾起伏的十八年。回首翻閱，作為書簽的15張登機(jī)牌所標(biāo)記之處都是經(jīng)典，忍不住贊嘆吳曉波同學(xué)的精彩文筆。

一個(gè)杰出的財(cái)經(jīng)專家寫了一家偉大公司的傳記，這就是《騰訊傳》。

我對(duì)騰訊的了解始于qq（估計(jì)和大多數(shù)人一樣），是和msn同時(shí)間知道的，當(dāng)時(shí)做房地產(chǎn)營(yíng)銷的我主要用msn當(dāng)辦公軟件，qq是作為傳文件（尤其是廣告公司的設(shè)計(jì)稿）的專項(xiàng)工具，當(dāng)時(shí)覺得最有價(jià)值的就是離線傳輸文件。

再后來(lái)對(duì)騰訊有較深的接觸就是微信了，2015年10月開始，從房地產(chǎn)公司進(jìn)入到創(chuàng)業(yè)公司，一下就被微信包圍了，微信好友在3個(gè)月內(nèi)，從200人到3000人，微信群也是從不到百個(gè)直接漲到數(shù)千個(gè)，好像直接進(jìn)入了另一個(gè)世界，所有信息量中的90%來(lái)自微信，不分時(shí)間段的快速響應(yīng)還是通過(guò)微信，原來(lái)的社交軟件怎么一下就成為了工作軟件。半天不看，就有2000+條的微信未讀，讀微信的時(shí)間從早上6點(diǎn)到晚上2點(diǎn)，枕邊、馬桶上全是被微信占據(jù)了，完全變成了被微信推著工作了，同時(shí)又是用微信推著別人工作。

用微信體會(huì)的沉浸不正是和引起廣泛爭(zhēng)議的"英雄聯(lián)盟"有著不謀而合之處嗎。這兩款產(chǎn)品都是深深的反映了小馬站長(zhǎng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的理解：服務(wù)和用戶驅(qū)動(dòng)?？蛻舫两渲卸圆恢?，就是因?yàn)楫a(chǎn)品滿足了你的所有需求，不僅是表面需求，還有深層的潛在需求。

略去小馬站長(zhǎng)的童年，技術(shù)擅長(zhǎng)的馬化騰在1993年開發(fā)出第一個(gè)產(chǎn)品——一款炒股軟件（圖形化界面的股票行情分析系統(tǒng)），買了5萬(wàn)元。這是小馬站長(zhǎng)的第一次大筆收入。

直到1998年的11月11日，騰訊公司成立（突然覺得淘寶力推的"雙十一購(gòu)物節(jié)"和這個(gè)日子這么的巧合，看來(lái)好日子都是注定的）。一直到一年之后，他們?cè)斐隽?一只餓死鬼投胎的小企鵝"，小馬站長(zhǎng)和他的團(tuán)隊(duì)才算找到了一條與時(shí)間、與金錢賽跑的道路。

餓死鬼投胎的小企鵝越來(lái)越大，到2001年，已經(jīng)吃下了近1億的用戶，而且還在保持著每月吃下100萬(wàn)以上的新用戶的速度，這需要消耗大量的服務(wù)器和各種設(shè)備，騰訊也在這個(gè)時(shí)間段知道了vc的存在，并且幸運(yùn)的獲得了資本投資（正如一位咨詢高人所言的：創(chuàng)始人的好運(yùn)氣是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力），得以生存和發(fā)展。

一只企鵝成就了騰訊，但騰訊養(yǎng)企鵝的過(guò)程絕對(duì)是艱辛的，給企鵝吃魚很容易，但想讓企鵝成為鸕鶿為你捕魚，絕對(duì)是史無(wú)前例的創(chuàng)舉。不過(guò)，小馬站長(zhǎng)和他的團(tuán)隊(duì)做到了，不僅讓企鵝為騰訊捕魚，還給騰訊生出小企鵝，還讓企鵝表演賺門票，與企鵝合影收費(fèi)，看企鵝睡覺直播打賞等等。

qq又生的小企鵝，這就是微信，這只小企鵝的誕生和成長(zhǎng)讓騰訊在移動(dòng)的時(shí)代獲得了站票，就是靠這只小企鵝，騰訊在移動(dòng)時(shí)代領(lǐng)先了阿里半個(gè)身位，也讓我和全體國(guó)民一樣，視力下降了不少。

在《騰訊傳》中的精髓絕對(duì)是前言，其中總結(jié)了"馬化騰的七種武器"：產(chǎn)品極簡(jiǎn)主義、用戶驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略、內(nèi)部賽馬機(jī)制、試錯(cuò)迭代策略、生態(tài)養(yǎng)成模式、資本整合能力、專注創(chuàng)業(yè)初心。

對(duì)比阿里的模式，就會(huì)發(fā)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)大佬們基本趨同的發(fā)展邏輯中的細(xì)微區(qū)別：騰訊是將產(chǎn)品放到第一位的，而阿里是將客戶放到第一位的。這個(gè)細(xì)微的區(qū)別也就造就了兩家互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍企業(yè)的不同，阿里是讓客戶定義邏輯的，它更多的關(guān)注底層技術(shù)，讓客戶有更多的發(fā)揮；而騰訊將產(chǎn)品做到極致，讓客戶只有想不到，沒有玩不到。

騰訊成為了互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)軍公司，成為了bat中的t，市值也一直比阿里高，但他真正成為一家受尊敬的公司，還是經(jīng)歷了3q大戰(zhàn)之后的戰(zhàn)略開放。

3q之戰(zhàn)是騰訊的第二次戰(zhàn)役，第一次是和msn的大戰(zhàn)，憑借著對(duì)中國(guó)客戶的了解和快速迭代（產(chǎn)品極簡(jiǎn)主義、用戶驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略、試錯(cuò)迭代策略），騰訊完勝msn，還將msn團(tuán)隊(duì)中的能人收到麾下，可謂以弱勝?gòu)?qiáng)、大獲全勝。而3q大戰(zhàn)，卻是弱小的360采取了偷襲的策略，用虛張聲勢(shì)的媒體輿論挑起了事端，再用如影隨形的技術(shù)力量搶占客戶，一下把封閉的騰訊打的措手不及。神秘的騰訊因?yàn)椴粔蛲该鞫豢蛻舨乱桑@動(dòng)了騰訊的根基。

3q大戰(zhàn)讓騰訊感受到了危機(jī)，雖然這一戰(zhàn)，真正紙面上的物資損失不大，但是對(duì)騰訊的沖擊深入骨髓，小馬哥的復(fù)盤找到了開放的鑰匙，隨后全國(guó)范圍內(nèi)的十場(chǎng)神仙會(huì)，72位互聯(lián)網(wǎng)專家與會(huì)，既幫助騰訊更清楚的看明白自己，也是把騰訊向社會(huì)公開的過(guò)程，馬化騰也從產(chǎn)品經(jīng)理轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)家，站在了聚光燈下。阿里的馬云老師也不再孤獨(dú)的一個(gè)人為互聯(lián)網(wǎng)思維吶喊了。

資本和流量成為了騰訊的核心競(jìng)爭(zhēng)力，于是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司因投資人被分成了三個(gè)群體：騰訊系、阿里系、其他。凡是成為騰訊系一員的公司，都像阿里系的企業(yè)一樣，有著使用巨大流量的優(yōu)先權(quán)，這就給了入系企業(yè)巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，加快了入系企業(yè)的成長(zhǎng)，加大了入系企業(yè)的成功概率。

也正是因?yàn)轵v訊和阿里的存在，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)才在世界互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮中占得一席之地。

2007年，吳曉波出版了阿里巴巴的第一本官方傳記《阿里巴巴：天下沒有難做的生意》；9年后，《騰訊傳：幸存者、挑戰(zhàn)者、領(lǐng)跑者》也在吳曉波的筆下誕生。

借用騰訊一位高管的話。"互聯(lián)網(wǎng)公司的人都是這樣的，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，昨天一旦過(guò)去，就沒有任何意義，我們的眼睛從來(lái)只盯著未來(lái)。"

希望吳曉波有更好的傳記，更是希望中國(guó)再出現(xiàn)幾個(gè)值得吳曉波用心書寫的企業(yè)。

第五篇：《騰訊傳》讀后感1500字《騰訊傳》讀后感1500字

喜元

谷歌的佩奇說(shuō)一款好的產(chǎn)品要像牙刷一樣，用戶天天用。就像google搜索，成為了互聯(lián)網(wǎng)的入口，人們每天都會(huì)用1-2次。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口，毫無(wú)疑問(wèn)是微信。作為騰訊的用戶，在書店里看到了一本名為《騰訊傳》的書，不由駐足，看到作者是吳曉波，立刻就買下。

《騰訊傳》還有一個(gè)副標(biāo)題——中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)化論。讀罷此書，再看副標(biāo)題，其含義遍更了然于心。

如下幾點(diǎn)我感受頗深。

1.對(duì)產(chǎn)品的理解加強(qiáng)：

首先，我是一名初級(jí)工程師，在在研發(fā)產(chǎn)品，但是對(duì)產(chǎn)品的概念幾乎為0。閱讀本書，最直接的感受就是馬化騰對(duì)產(chǎn)品的理解。

有一個(gè)故事是這樣講的：

大師特落那教學(xué)生射箭，到了林子中，問(wèn)一學(xué)生：看見鳥沒有。答，看見。又問(wèn)：看見樹林和我沒有。答：都看見了。又問(wèn)另一個(gè)學(xué)生：看見鳥、樹林和眾人沒有。答：我只看見鳥。

特落那令其射，中。

特落那說(shuō)，那個(gè)只看見鳥的孩子是好學(xué)生。

從qq上線的第一天起，馬化騰就是那個(gè)“只看見了鳥的好學(xué)生”。那只鳥，遍是用戶。

他像普通用戶一樣，每天輪著使用每一個(gè)產(chǎn)品，這過(guò)程發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就立刻解決，是所謂“小步快跑，試錯(cuò)迭代”。他經(jīng)常到各個(gè)產(chǎn)品論壇去“潛水”，聽不同的聲音和反饋。在馬化騰的推動(dòng)下，騰訊形成一個(gè)“10/100/1000法則”：產(chǎn)品經(jīng)理每個(gè)月必須做10個(gè)用戶調(diào)查，關(guān)注10個(gè)用戶博客，收集反饋1000個(gè)用戶體驗(yàn)。

騰訊的產(chǎn)品可以讓用戶瞬間變成“白癡級(jí)用戶”，產(chǎn)品簡(jiǎn)單，上手快。qq郵箱的勝利是來(lái)自于開發(fā)團(tuán)隊(duì)反