油井經(jīng)濟效益預(yù)警管理模式的建立與應(yīng)用

油井經(jīng)濟效益預(yù)警管理模式的建立與應(yīng)用項目負責人：謝文獻主要參加人員：趙勇盧建平黃日成劉以專楊紅光姚誠郎彬袁曉鵬楊幫貴一、課題產(chǎn)生的歷史背景隨著全球經(jīng)濟化進程的不斷深入，我國經(jīng)濟已步入快車道，作為基礎(chǔ)工業(yè)的石油行業(yè)，既承擔著保證國家經(jīng)濟快速發(fā)展的能源重要來源的重任，又擔負著自身發(fā)展的職責，要在激烈的市場競爭中，完成國家任務(wù)和自身發(fā)展需求，必須從自身的生產(chǎn)經(jīng)營管理的實際出發(fā)，探索出自己的管理模式和發(fā)展道路。石油開發(fā)系統(tǒng)是石油上游行業(yè)的產(chǎn)出單元，油井是石油開發(fā)系統(tǒng)最終產(chǎn)品——原油的產(chǎn)出資源，只有強化油井的管理，使其具有經(jīng)濟性，才能保證石油開發(fā)企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益的提升。勝坨油田經(jīng)過近40多年的開發(fā)，目前已進入特高含水開發(fā)后期，綜合含水率已經(jīng)達到95%。目前綜合含水大于98%的油井占8.2%，日產(chǎn)油量低于1噸的油井數(shù)占7%，必然有部分井在低效狀態(tài)下生產(chǎn)，從而導(dǎo)致單井經(jīng)營成本上升。在目前成本控制日益緊張的形勢下，投入產(chǎn)出矛盾日益突出，油井經(jīng)濟效益的高低，將直接影響整個油田的開發(fā)經(jīng)濟效益。油井經(jīng)濟效益低，將導(dǎo)致企業(yè)競爭實力的下降，必定會影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，如果將石油開發(fā)看作是一個有機整體，那么，油井是石油開發(fā)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營有機整體中的重要基因，加強對油井的管理和控制就成為油田開發(fā)行業(yè)管理中的重中之重?，F(xiàn)行的油井管理基本處于獨立的管理當中，就油井管理而進行油井管理，沒有將油井管理和控制納入到其所處的系統(tǒng)管理當中，或者，雖已納入到有機的整體中，但其有機的結(jié)合程度較低，結(jié)合的方法、方式、內(nèi)容等效率較低，作用較小，并且，在其生產(chǎn)運行中，經(jīng)濟界限難以確定。尋求對油井系統(tǒng)的、經(jīng)濟的、技術(shù)的和管理的結(jié)合方法、結(jié)合方式，探索在新條件下，對油井的管理和控制，提高油井工作效率和經(jīng)濟效益已是擺在石油開發(fā)行業(yè)面前的注重要任務(wù)之一。為此，我們以現(xiàn)代化管理理論為指導(dǎo)，結(jié)合目前采油廠油井管理實際，對石油開發(fā)的生產(chǎn)和管理基因——油井單井，從經(jīng)濟效益的角度，對油井的經(jīng)濟風險進行探索，尋求既有可行性、科學(xué)性，又有操作性的預(yù)警管理模式，以期通過單井效益的提高，實施行業(yè)效益的提升，全面實現(xiàn)石油開發(fā)企業(yè)競爭力的形成，實現(xiàn)油田開發(fā)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過近一年的探索和實施，初步形成了油井動態(tài)的預(yù)警管理模式，對開發(fā)行業(yè)的油井經(jīng)濟效果控制水平有了較大的提高。二、油井經(jīng)濟效益預(yù)警管理模式的建立1、油井經(jīng)濟效益預(yù)警管理模式建立的理論基礎(chǔ)（1）油井經(jīng)濟效益風險分析

經(jīng)濟效益風險的概念。油井在生產(chǎn)管理過程中，會遇到各種各樣的風險。所謂風險，一般來說就是指發(fā)生不幸事件的概率，也就是一個事件產(chǎn)生我們所不希望的后果的可能性。這樣，風險可以表示為事件發(fā)生概率及其后果的函數(shù)：

R=f(P，C)

式中，R表示風險，P表示事件發(fā)生的概率，C表示事件發(fā)生的后果。

油井經(jīng)濟效益風險的定義應(yīng)為：油井經(jīng)濟效益是石油開發(fā)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中面臨的油井生產(chǎn)管理中的各種預(yù)期后果估計中較為不利一面的偶然性，也就是說，是會給油井帶來不利后果的事件發(fā)生的概率。

油井經(jīng)濟效益風險具有不確定性，并且有些風險會對企業(yè)的生死存亡產(chǎn)生重大影響。因此，對石油開發(fā)企業(yè)油井管理過程中遇到的各種風險事先進行預(yù)警是非常必要的。正確地對油井經(jīng)濟效益風險進行分析與預(yù)測，及時、準確地對企業(yè)經(jīng)營風險作出預(yù)警，并迅速地采取合理、有效的措施與決策，是規(guī)避油井經(jīng)濟效益風險的有效途徑。

在研究油井經(jīng)濟效益風險時還應(yīng)注意一點，即油井經(jīng)濟效益風險是油井與生俱來的，油井經(jīng)濟效益為了獲取利潤而進行油井生產(chǎn)活動，必然就要產(chǎn)生油井經(jīng)濟效益風險。因此，對油井經(jīng)濟效益風險進行研究和預(yù)警，其目的并不是為了要完全消除油井經(jīng)濟效益風險(也不可能完全消除)，而是要對油井經(jīng)濟效益風險作出事先的識別與判定，以便及時采取措施有效地規(guī)避風險，從而在保證企業(yè)生存與發(fā)展的前提下盡量減小風險可能造成的損失，把經(jīng)營風險控制在合理的范圍內(nèi)。

（2）油井經(jīng)濟效益因素分析

石油開發(fā)企業(yè)在油井生產(chǎn)管理過程中遇到的風險是多種多樣的，有些風險來自油井本身內(nèi)部，如由于油層的因素、與油井有關(guān)的注水因素等；有些則源于油井生產(chǎn)管理外部，如由于油井應(yīng)用的外部設(shè)備、工具質(zhì)量等。因此，油井經(jīng)濟效益風險從其來源上可分為油井經(jīng)濟效益外部風險和油井經(jīng)濟效益內(nèi)部風險兩大類。

一是油井經(jīng)濟效益外部風險

油井經(jīng)濟效益外部風險是來自于油井經(jīng)濟效益外部環(huán)境中的一類風險。主要包括：油井管理和控制的各種措施和工具，如油井管理制度、管理體制、管理組織、原油價格、原材料價格、原材料的質(zhì)量、油井所處的地域位置等等。

二是油井經(jīng)濟效益內(nèi)部風險油井經(jīng)濟效益內(nèi)部風險一般是指源于油井自身的風險。內(nèi)部風險主要分為地質(zhì)、注水、工藝、經(jīng)濟、管理風險。(1)地質(zhì)風險。指油井在生產(chǎn)過程中，受油層性質(zhì)影響的風險。主要有油層滲透性、油層出砂、油層液面等等實際與認識誤差的風險。(2)注水風險。指油井由于注水系統(tǒng)的作用，造成的油井液面、油層介質(zhì)等因素的影響，造成油井生產(chǎn)參數(shù)改變而形成的危險。(3)工藝風險。主要指油井所采用的采油提升工藝給油井生產(chǎn)造成的風險。如依據(jù)油層地質(zhì)條件因采用不同的提升工藝和不同的提升設(shè)備等，但隨著地質(zhì)因素和注水因素的改變，應(yīng)相應(yīng)改變油井的生產(chǎn)參數(shù)或生產(chǎn)工藝或生產(chǎn)設(shè)備。（4）經(jīng)濟風險。是指在油井生產(chǎn)過程中，其經(jīng)濟產(chǎn)出是否能夠抵消其生產(chǎn)支出所造成的風險。即是否有經(jīng)濟效益的風險。（5）日常維護風險。是指在油井生產(chǎn)過程中，由于對油井管理措施所造成的風險。如針對油藏特性對油井采取的加藥維護、設(shè)備保養(yǎng)維護等措施。

（3）油井經(jīng)濟效益預(yù)警的基本思想

油井經(jīng)濟效益預(yù)警是采用定量與定性相結(jié)合的方法，對油井經(jīng)濟效益風險進行事先的識別與判定，從而及時地為油井決策提供參考和警告。

根據(jù)油井經(jīng)濟效益環(huán)境和實際生產(chǎn)情況，首先建立一個能夠反映投入風險與收益關(guān)系的“油井經(jīng)濟效益模型”，并以此為基礎(chǔ)建立一套能夠評價油井經(jīng)濟效益狀況的“油井經(jīng)濟效益預(yù)警指標體系”及相應(yīng)的風險閾值。然后預(yù)測并計算指標體系中的指標，將得到的指標值與預(yù)先設(shè)定的閾值進行比較，對油井經(jīng)濟效益風險進行量化。將量化后得到的油井經(jīng)濟效益風險值傳遞給決策和管理者以進行定性分析，并反饋回預(yù)警系統(tǒng)，根據(jù)預(yù)測結(jié)果與實際狀況的擬合程度對收益模型、指標體系中的指標及其權(quán)重適時地進行調(diào)整，以使預(yù)警系統(tǒng)更加具有客觀性。這樣，通過動態(tài)地、實時地對油井經(jīng)濟效益風險進行跟蹤、評價與預(yù)測，實現(xiàn)了油井經(jīng)濟效益經(jīng)營預(yù)警，其運作程序詳見油井經(jīng)濟性預(yù)警管理思想流程圖。(4)油井經(jīng)濟效益預(yù)警系統(tǒng)的功能

油井經(jīng)濟效益預(yù)警系統(tǒng)主要有三個功能：

第一，對已知油井經(jīng)濟效益風險作出判定，即對油井已經(jīng)預(yù)見到的可能會給油井造成損失的事件(例如開發(fā)環(huán)境發(fā)生變化等)進行分析和判斷，以確定作為經(jīng)營風險的這些事件的后果和概率。

第二，對未知油井經(jīng)濟效益風險進行識別，即通過預(yù)警系統(tǒng)來動態(tài)地追蹤實施修正措施實施修正措施風識險別無風險有風險比對油井經(jīng)濟效益模型油井經(jīng)濟效益預(yù)警指標體系油井經(jīng)濟效益實際指標分析原因油井正常生產(chǎn)實施預(yù)案圖1油井經(jīng)濟性預(yù)警管理思想流程圖圖1油井經(jīng)濟性預(yù)警管理思想流程圖和識別油井管理和決策者在油井生產(chǎn)過程中忽視或沒有察覺到的油井經(jīng)濟效益風險，并及時作出預(yù)警。第三，依據(jù)具體風險，制定和實施具體的預(yù)案。2、油井經(jīng)濟效益管理模式建立（1）基本概念1）油井經(jīng)濟效益。油井經(jīng)濟效益是指油田產(chǎn)出與油井投入要素的差值。即：油井效益＝油井產(chǎn)出－油井投入。2）油井經(jīng)濟效益基因。油井經(jīng)濟效益基因是指影響油井產(chǎn)出和投入主要因素，包括：油井地質(zhì)基因、與油井產(chǎn)出有關(guān)的注水基因、提升方式的采油基因、油井日常管理的管理基因、油井產(chǎn)出與投入的經(jīng)濟基因五大要素基因。3）油井經(jīng)濟預(yù)警的管理手段。油井經(jīng)濟效益的預(yù)警手段是指發(fā)現(xiàn)和尋求油井經(jīng)濟效益管理和控制的基本手端和具體的管理工具。4）油井經(jīng)濟效益預(yù)警管理模式。油井在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，以提高油井的經(jīng)濟效益為目的，以影響油井生產(chǎn)效益的基因為對象，以現(xiàn)代管理的管理理論、思想、方法和手段為工具，采取有力措施，對油井生產(chǎn)進行科學(xué)的動態(tài)管理和控制，通過對單井效益的控制，全面實現(xiàn)提高油田開發(fā)管理水平的目的。（2）建立油井經(jīng)濟預(yù)警管理模型（詳見建立油井經(jīng)濟預(yù)警管理模型圖）。油井經(jīng)濟預(yù)警管理模式主要由三部分組成，即：第一部分是油井經(jīng)濟效益，這是油井經(jīng)濟效益預(yù)警管理模式的核心，是油井經(jīng)濟效益預(yù)警管理模式的主要目的和實施該模式的的宗旨。預(yù)案預(yù)案管理信息管理人員管理經(jīng)濟圖版分梯次管理油井效益地質(zhì)工藝注水管理經(jīng)濟圖2油井經(jīng)濟效益預(yù)警模式圖第二部分是油井生產(chǎn)經(jīng)濟效益基因，即油井經(jīng)濟效益內(nèi)部環(huán)境基因。主要包括地質(zhì)、注水、采油、管理、利潤五大要素基因，它們的共同組合和要素配置，對油井經(jīng)濟效益的高低起到?jīng)Q定性的作用，要全面提高油井經(jīng)濟效益就必須科學(xué)合理的分析、合理地配置這五項基因，使這五者成為一個有機統(tǒng)一的整體，五個因素缺一不可。第三部分是油井經(jīng)濟效益預(yù)警的管理手段，即油井經(jīng)濟效益風險的外部基因。它是實現(xiàn)油井經(jīng)濟效益預(yù)警管理模式的管理措施和具體的管理和控制工具，它為該模式提供了有力的技術(shù)保證，它為該模式提供了有力的工具。在該模式中，油井經(jīng)濟效益管理手段、油井經(jīng)濟效益基因、油井經(jīng)濟效益三個系統(tǒng)互相聯(lián)系、互相作用，其中：油井效益是中心，油井基因是分析的因素，油井手段是措施和工具，三者形成有機的統(tǒng)一整體。3、油井經(jīng)濟效益預(yù)警管理模式的特點。（1）可操作性：單井經(jīng)濟效益評價模型緊密的結(jié)合目前采油廠的生產(chǎn)經(jīng)營模式，應(yīng)用的經(jīng)濟杠桿是噸油成本。使采油礦能夠根據(jù)各自的經(jīng)營實際情況來開展效益評價，可直接應(yīng)用于礦場實踐，可操作性強，因此具有廣泛的實用性。（2）時效性：采油礦可以根據(jù)每年的生產(chǎn)經(jīng)營指標來確定相應(yīng)年度的效益評價圖版，來指導(dǎo)油井技術(shù)決策。也可以針對油井的生產(chǎn)動態(tài)，對單井分周期進行評價，形成一個循環(huán)過程，因此具有較強的時效性。（3）系統(tǒng)性：在系統(tǒng)組織上與專業(yè)口管理合為一體，在管理上具有相對的獨立性。在運行過程中，自上而下形成一套有機的分層次管理模式，具有一定的系統(tǒng)性。（4）直觀性：通過應(yīng)用評價圖版，可以反映出油井在各個周期，各個生產(chǎn)階段時的經(jīng)濟效益動態(tài)變化情況。用于確定低效井，比較直觀，簡單明了。（5）發(fā)展性：隨著科技的進步，工藝水平的發(fā)展，油井各項成本消耗必然降低，我們可以通過及時修改各項參數(shù)，以便更真實的反映油田開發(fā)生產(chǎn)的實際情況。（6）統(tǒng)一性：通過將油井的經(jīng)濟效益理念貫穿于油井生產(chǎn)管理的全過程中，實現(xiàn)了效益決策、技術(shù)改進和生產(chǎn)經(jīng)營管理的統(tǒng)一。三、油井經(jīng)濟效益預(yù)警管理模式指標確定。1、指標設(shè)置原則：(1)全面反映油井生產(chǎn)狀況的原則。油井生產(chǎn)是石油開發(fā)企業(yè)生產(chǎn)過程中的重要環(huán)節(jié)，油井生產(chǎn)是否正常，是反映企業(yè)生產(chǎn)均衡性、連續(xù)性的基本表現(xiàn)，是衡量油田開發(fā)企業(yè)生產(chǎn)管理水平高低的重要標志，因此，在設(shè)置油井經(jīng)濟效益預(yù)警管理模式的指標時，必須全面考慮油井生產(chǎn)的各項主要指標，以期達到全面衡量油井生產(chǎn)狀況的目的。(2)操作性原則。在設(shè)置指標時，以油井生產(chǎn)狀況為基本特征，從中提煉出油井生產(chǎn)能夠表達和操作的指標體系，對每項預(yù)警指標必須明確其具體的含義和內(nèi)容，使其在內(nèi)涵和外延上保持一致。(3)針對性原則在設(shè)計指標時，必須考慮各項預(yù)警指標應(yīng)具體表達是針對哪項油井的生產(chǎn)方面和具體的內(nèi)容，或者是油井生產(chǎn)是否正常的綜合性表述。2、預(yù)警指標體系的設(shè)置。油井生產(chǎn)是油井地質(zhì)、工藝、注水、管理、經(jīng)濟五大要素基因有機整合的總體，油井是否經(jīng)濟、科學(xué)、合理地進行開采，就是這五大基因綜合作用的效果，因此，在油井預(yù)警指標設(shè)置時，必須考慮五個方面的內(nèi)容。依據(jù)油井生產(chǎn)的五大基因，我們通過“頭腦風暴法”從指標描述的角度出發(fā)，經(jīng)過三次整合，確定了油井經(jīng)濟預(yù)警指標體系及其預(yù)警標準（詳見《油井生產(chǎn)經(jīng)濟預(yù)警指標體系表》）。表1油井生產(chǎn)經(jīng)濟預(yù)警標準指標體系表序號指標名稱標準內(nèi)容1自然遞減率在月度規(guī)劃值+1%范圍內(nèi)。2含水目標值在月度規(guī)劃值+0.1%范圍內(nèi)3油井免修期值低于220天4抽油機井泵效低于30%電泵井泵效低于50%5抽油機產(chǎn)液量實際產(chǎn)液量低于設(shè)計產(chǎn)液量20%電泵井產(chǎn)液量低于電泵合理經(jīng)濟運行區(qū)運行6經(jīng)濟圖版落在非效益區(qū)狀況四、油井經(jīng)濟效益預(yù)警管理模式的優(yōu)化1、優(yōu)化原則。(1)一體化原則。油井的生產(chǎn)是一個由五大基因組成的有機系統(tǒng)，它們之間是相互依賴、相互作用的，因此，在進行管理模式優(yōu)化的過程中，必須全面考慮油井生產(chǎn)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)基因的一體化管理，避免割裂生產(chǎn)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)要素，造成整個油井生產(chǎn)監(jiān)控的失控，或影響油井的正常運行。(2)協(xié)同性原則。油井生產(chǎn)的五大基因（內(nèi)因素）與油井具體的預(yù)警管理措施（外部因素），是一個相互配套的管理過程，只有加強油井內(nèi)外因素的協(xié)同，才能采取正確、科學(xué)、合理措施，是內(nèi)外因素的相互統(tǒng)一。(3)分類預(yù)警原則。油井的生產(chǎn)表現(xiàn)為兩個方面，一是油井是否在正常生產(chǎn)，二是油井是否經(jīng)濟生產(chǎn)兩個層次，因此，對油井經(jīng)濟效益的預(yù)警也必須采用日常生產(chǎn)預(yù)警和經(jīng)濟效益兩大類生產(chǎn)現(xiàn)象進行預(yù)警管理和控制。2、內(nèi)部因素的優(yōu)化（五大基因）。（1）油井生產(chǎn)的基本原理。油井數(shù)是否能夠經(jīng)濟科學(xué)生產(chǎn)，首先取決于油井的地質(zhì)特性，如是否有油、油藏的性質(zhì)如何等等；其次是所采用的提升方式及油井生產(chǎn)參數(shù)等；第三，取決油井的本身特性，如套管情況、井身結(jié)構(gòu)等；第四，取決于平常的日常維護，如設(shè)備管理運轉(zhuǎn)是否正常、井筒因素等，第五，是否經(jīng)濟開采，其投入和產(chǎn)出是否均衡。油井生產(chǎn)的內(nèi)部因素決定了油井是否能夠經(jīng)濟生產(chǎn)，以及在非經(jīng)濟生產(chǎn)時，在進行生產(chǎn)分析和采取措施時的切入點。（2）預(yù)警系統(tǒng)的優(yōu)化。1）日常生產(chǎn)預(yù)警的優(yōu)化。日常生產(chǎn)預(yù)警管理是指在油井正常生產(chǎn)狀態(tài)下，發(fā)現(xiàn)油井生產(chǎn)異?，F(xiàn)象，可能會造成油井生產(chǎn)中斷預(yù)測，以及及時發(fā)出警告，提出問題、分析問題的過程。依據(jù)油井生產(chǎn)的基本原理和風險管理控制理論，小組依據(jù)油井生產(chǎn)流，優(yōu)化出了油井日常預(yù)警模式（詳見油井日常生產(chǎn)預(yù)警模式圖）。2）油井經(jīng)濟效益預(yù)警的優(yōu)化。A）數(shù)學(xué)模型的建立目前采油礦作為采油廠一個相對獨立的成本控制中心，生產(chǎn)經(jīng)營主要是圍繞原油產(chǎn)量和操作成本兩項指標來開展的，應(yīng)用噸油成本來評價生產(chǎn)經(jīng)營狀況。因此，在礦場實際生產(chǎn)操作過程中，我們采用噸油成本這一經(jīng)濟杠桿，進行投入產(chǎn)出利潤分析，根據(jù)利潤、投入和產(chǎn)出的關(guān)系，油井經(jīng)濟效益計算模型為：P=產(chǎn)出-投入=Qy×(1-Fw)×S×N-CZ-Qy×CT×N-Qy×Fw×CS×N-CD×N=Qy×N×[S×(1-Fw)-CT-Fw×CS]-CD×N-CZ（1）P------利潤，元；Qy------油井月產(chǎn)液量，噸；無預(yù)案無預(yù)案有預(yù)案分析各因素制定實施生產(chǎn)措施圖3油井日常生產(chǎn)預(yù)警模式圖Fw-----油井含水，%；N------油井生產(chǎn)的時間，月；S------噸油成本，元/噸；CZ------油井維護投入成本，元；CT------原油脫水費用單耗，元/噸；CS------油田注水費用單耗，元/噸；CD------月油井生產(chǎn)耗電費用，元；B）油井經(jīng)濟效益模型分析①操作成本的構(gòu)成采油礦操作成本是指去除儲量使用費、各種資產(chǎn)投資和折舊費以及銷售管理等費用，采油礦用于油田基本生產(chǎn)維護而直接發(fā)生的成本費用，主要包括電費、作業(yè)費等。一般用噸油成本評價。噸油成本=操作成本÷原油產(chǎn)量；單位：元/噸。以油井為研究分析對象，根據(jù)各項成本的影響因素及油田的實際情況，將采油礦的操作成本分為四部分。采油礦作為一個操作成本控制的基本單元，其操作成本是由噸油成本和其年產(chǎn)油量來給定。噸油成本是原油開采過程中成本的一種表現(xiàn)形式，在研究注水開發(fā)中老井的成本變化規(guī)律時，通過對其操作成本的因素分析，第一部分間接成本由于不是油井單井生產(chǎn)維護直接發(fā)生的費用，也不隨著油井產(chǎn)液量的波動而改變。因此在進行單井評價時，可以不考慮，這部分費用按照相應(yīng)的比例從噸油成本中扣除。表2采油礦操作成本分類表類別名稱成本類別說明包含項目第一部分間接投入成本這部分成本基本不隨著油井產(chǎn)液量的波動而改變。人工費、管理費用、車輛勞務(wù)、水井作業(yè)、青苗賠償?shù)荣M用。第二部分油井維護成本指油井單井生產(chǎn)維護直接發(fā)生的費用。油井作業(yè)費、材料費、抽油機修理、電機修理、水電訊勞務(wù)、管線工程維修費等。第三部分連續(xù)投入成本指在油井生產(chǎn)過程中，連續(xù)發(fā)生的成本。油井的電費第四部分后續(xù)處理成本指與產(chǎn)液量后續(xù)處理有關(guān)的費用。注水費用和原油脫水費用②油井經(jīng)濟效益臨界方程如果設(shè)（1）式中P=0，可得Qy×N×[S×(1-Fw)-CT-Fw×CS]-CD×N-CZ=0（2）將（2）式兩邊除以月數(shù)N，可得Qy×[S×(1-Fw)-CT-Fw×CS]-CD–CZ/N=0（3）通過對操作成本的分析，式（3）中，S，CT，CS，CD都可以確定，噸油成本S根據(jù)歷史發(fā)生情況和成本切塊來確定。CD可以通過主要舉升方式抽油機井和電泵井的提液所耗的功率，用平均功率來確定。對于給定油田，噸液脫水費用CT和注水單耗CS也可以認為是一定值。因此式（3）中，存在三個變量，即月產(chǎn)液量（Qy）、含水（Fw）和平均到每月的第二部分投入成本（CZ/N）。通過式（3）可得出不同舉升方式下，給定不同含水和不同投入，油井的極限產(chǎn)液量。3、外部基因優(yōu)化(管理手段)。（1）油井經(jīng)濟效益評價圖版根據(jù)建立的臨界經(jīng)濟效益模型，結(jié)合采油廠的生產(chǎn)實際，通過對臨界公式中各項參數(shù)數(shù)值的確定，繪制出了各個采油礦的經(jīng)濟效益評價圖版，應(yīng)用于生產(chǎn)過程中。以勝利油田有限公司勝利采油廠采油三礦上半年的成本為例，來計算確定各個參數(shù)的數(shù)值。1)參數(shù)的確定①S的確定2002年上半年，采油三礦共投入成本12352萬元，其中第一部分成本：人工費1292.6萬元；車輛勞務(wù)；154.42萬元；清水費19.3萬元；水井作業(yè)費用；587.4萬元；青苗賠償103.08萬元；泵修42.74萬元；其它修理25.02萬元；其它397.5萬元；合計費用2618.24萬元。這些因為與油井的產(chǎn)液量的變化沒有直接的關(guān)系，因此，計算單井效益時，這些因素從噸油成本中減去。參加計算的成本：電費：6324萬元；油井作業(yè)費2491萬元；材料費653.75萬元；抽油機修理34.46萬元；電機修理費20.87萬元，抽油機安裝勞務(wù)40.15萬元，水電訊勞務(wù)76.35萬元，工程維修款93.4萬元，合計費用9734萬元，為第二部分、第三部分和第四部分成本的合計。上半年累計生產(chǎn)原油53.8106萬噸。因此，在計算時可以得S=9734/53.8106=180元/噸。②CT、CS和CD的確定勝采三礦所轄坨二站和坨三站3月份噸液脫水費用為0.5元/噸，可以取CT為0.5元/噸；三區(qū)注水單耗為5.0Kwh/噸，電費單價按照0.5元/Kwh計算，可得CS為2.5元/噸；抽油機的功率按照15Kw來計算，則每月需投入的電費CD為5100元，電泵井的功率按照80Kw計算，CD為27000元。2)經(jīng)濟效益臨界方程的確定將上述S、CD、CS、CT帶入（3）式，可得，抽油機井經(jīng)濟效益臨界公式Qy×[180×(1-Fw)-0.5-Fw×2.5]-5100–CZ/N=0Qy×（179.5-182.5×Fw）=CZ/N+5100（4）電泵井經(jīng)濟效益臨界公式Qy×[180×(1-Fw)-0.5-Fw×2.5]-27000–CZ/N=0Qy×（179.5-182.5×Fw）=CZ/N+27000（5）3）油井極限含水率的確定①如果不考慮任何投入，即CZ=0，CD=0。則式（3）成為Qy×[180×(1-Fw)-0.5-Fw×2.5]=0Qy×（179.5-182.5×Fw）=0（179.5-182.5×Fw）=0Fw=179.5/182.5=98.36%。②如果不考慮一次性日常維護投入，即CZ=0，第一，假設(shè)抽油機井最高月產(chǎn)液量為6000噸/月。則由（4）式得6000×（179.5-182.5×Fw）=5100Fw=178.65/182.5=97.89%。第二，假設(shè)電泵井最高產(chǎn)液量為12000噸/月。則（5）式成為12000×（179.5-182.5×Fw）=27000得：Fw=177.25/182.5=97.13%。4）圖版的繪制將不同F(xiàn)w帶入式（4）和式（5），可以得出在不同CZ/N下，油井的最低極限產(chǎn)液量Qy（見圖4，圖5）我們根據(jù)2003年各采油礦的全年成本切塊計劃和產(chǎn)量任務(wù)規(guī)劃，通過相同方法的計算，我們得出了各個采油礦計算所用的S、CD、CS、CT的值（見表3），然后代入式（3），即可得出各個采油礦2003年的油井生產(chǎn)過程臨界效益公式（見表4），按照不同的含水Fw，在以CZ/N為橫坐標，油井產(chǎn)液量Qy為縱坐標的坐標系內(nèi)繪制出不同含水狀態(tài)下經(jīng)濟效益臨界線。圖4抽油機井單井經(jīng)濟效益評價圖版圖5電泵井單井經(jīng)濟效益評價圖版表3采油礦參數(shù)統(tǒng)計表采油礦SCTCSCD（抽）CD（電）采油一礦166.40.532.4410027000采油二礦1810.622.07337527000采油三礦1800.52.5510027000采油四礦1610.62.5510027000表4采油礦臨界效益公式采油礦類別公式采油一礦抽油機Qy×（165.87-168.8×Fw）=CZ/N+4100電泵Qy×（165.87-168.8×Fw）=CZ/N+27000采油二礦抽油機Qy×（180.38-183.07×Fw）=CZ/N+3375電泵Qy×（180.38-183.07×Fw）=CZ/N+27000采油三礦抽油機Qy×（179.5-182.5×Fw）=CZ/N+5100電泵Qy×（179.5-182.5×Fw）=CZ/N+27000采油四礦抽油機Qy×（160.4-163.5×Fw）=CZ/N+5100電泵Qy×（160.4-163.5×Fw）=CZ/N+27000（2）信息管理——日常生產(chǎn)預(yù)警管理采油隊單井信息管理系統(tǒng)是實現(xiàn)對油井預(yù)警管理的基礎(chǔ)，信息的準確性、及時性、可靠性是確保單井預(yù)警管理模式的基本要素，為此，我們對采油隊的信息管理系統(tǒng)采用先進的計算機手段，進行了對信息的控制和管理。采油隊信息管理系統(tǒng)對數(shù)據(jù)源點采集實現(xiàn)自動化，以圖、表、曲線等各種形式進行直觀、實時發(fā)布，生產(chǎn)數(shù)據(jù)真實可靠。同時通過系統(tǒng)整合將所有信息集中在同一平臺使用，避免重復(fù)錄入,實現(xiàn)資源共享，提高信息利用率，為生產(chǎn)經(jīng)營管理提供了查詢、預(yù)警、分析、管理、決策等全方位的服務(wù)，使采油隊的生產(chǎn)管理逐步實現(xiàn)了“三個目的”。1）實現(xiàn)管控一體化。推進管理信息化的過程，是對傳統(tǒng)的、落后的管理思想、管理方式的改造過程，它把先進的管理理念和方法引入到管理流程中，提高管理效率和水平。以前我們的生產(chǎn)管理人員在各自的工作崗位上進行獨立運作，輸入和分析處理各自的信息數(shù)據(jù)，使得大量的信息數(shù)據(jù)分散在各系統(tǒng)里，存在著交叉、重復(fù)、綜合利用率低的弊端。采油隊綜合信息管理應(yīng)用平臺將開發(fā)生產(chǎn)的所有工作整合為一體，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)信息的高度共享，各層面的管理人員可以通過平臺對生產(chǎn)管理進行系統(tǒng)分析，變靜態(tài)管理為動態(tài)管理，變事后管理為超前控制，實現(xiàn)“管控一體化”。同時，采油隊綜合信息管理應(yīng)用平臺基本涵蓋了采油隊全部的管理內(nèi)容，許多以前須人力來完成的工作，現(xiàn)在完全可以由計算機來完成，這樣職工相應(yīng)的管理內(nèi)容、崗位職責、考核標準都要針對信息化管理的內(nèi)容進行改變和調(diào)整。如過去錄取抽油機井的功圖月資料，需要兩名測試工帶著笨重的測試儀器逐口井地進行測試，完成全隊的測試工作量需要6-8天的時間，然后再利用半天時間把測試資料傳入數(shù)據(jù)庫，工作程序相當繁瑣。而現(xiàn)在從功圖資料的采集到傳入數(shù)據(jù)庫全部由計算機獨立完成，只需30秒的時間，職工就可以全部掌握所有資料的采集情況，進而完成對資料的分析應(yīng)用。管理方式的轉(zhuǎn)變，一方面提高了工作效率，解決了前線小隊人員緊張的矛盾,另一方面使工作重心由過去注重地面維護，保障生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到了注重技術(shù)挖潛、科技增效上來。2)實現(xiàn)提高分析效率和水平的目的采油隊所管的油田經(jīng)過多年的開發(fā)，地下油水關(guān)系異常復(fù)雜，要搞清剩余油分布,需要計算、處理大量的動、靜態(tài)數(shù)據(jù)。原來在分析過程中，我們僅從本隊分散的歷史資料中查找相應(yīng)的各種圖件和數(shù)據(jù)，組織技術(shù)人員進行統(tǒng)計匯總，然后再進行分析判別，這樣摸出的措施在一定層面上缺乏科學(xué)的依據(jù)，與上級權(quán)威部門的分析結(jié)果往往存在差距，造成了大量的無功工作量。而現(xiàn)在的分析數(shù)據(jù)是以采油廠開發(fā)數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，從中可以直接提取所需的各類數(shù)據(jù)資料，這些數(shù)據(jù)資料與隊上的歷史資料相比具有先進性和科學(xué)性。然后再結(jié)合采油隊的動態(tài)資料，計算機可以利用自動分析軟件直接判定油水井潛力分布規(guī)律，生成科學(xué)的挖潛措施。如在開發(fā)生產(chǎn)過程中，我們可以利用開發(fā)生產(chǎn)模塊查詢到所有油水井的生產(chǎn)狀況，通過油水井效益評價，判定哪些井處在無效區(qū)或低效區(qū)內(nèi)運行。對于無效或低效井，我們結(jié)合單井或井區(qū)潛力分析程序中提供的各類韻律小層平面圖、剩余油潛力分布圖、綜合測井曲線等圖件，結(jié)合動態(tài)變化數(shù)據(jù)，直接利用微機分析程序制定措施，調(diào)整開發(fā)方案。例如采油22隊，今年5月份，在利用開發(fā)生產(chǎn)模塊進行效益評價時，發(fā)現(xiàn)S243油井在檢泵維護后，一直處在低效區(qū)內(nèi)運行，于是我們運用井區(qū)潛力分析程序和單井生產(chǎn)分析程序，找到了該井低效的原因是對應(yīng)水井注水效果變差，然后在系統(tǒng)提出的增加小層注水量措施的指導(dǎo)下，對該水井實施了酸化解堵改善注水的措施，水量由50m3/d增加到了100m3/d。然后用微機對S243油井進行了跟蹤評價，一個月后，發(fā)現(xiàn)該井的含水由原來的95％下降到了92％，進入了高效區(qū)生產(chǎn)。生產(chǎn)分析水平的提高，使該隊措施成功率由2002年的53％上升至到了目前的74％，自然遞減實現(xiàn)了負增長。3）實現(xiàn)油井經(jīng)營決策質(zhì)量提高的目的。對于油田開發(fā)行業(yè)來說，采油隊的生存與發(fā)展往往取決于生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)決策的質(zhì)量，而決策的正確與否，又與信息的準確、及時、有效密切相關(guān)。實踐一再證明，靠傳統(tǒng)的經(jīng)驗性決策，難以應(yīng)對特高含水開發(fā)后期的生產(chǎn)經(jīng)營形勢。采油隊綜合信息管理應(yīng)用平臺，從數(shù)據(jù)采集、查詢到生產(chǎn)經(jīng)營綜合分析，全部實行網(wǎng)絡(luò)化運行處理，提供了強大的信息支持，再輔之微機決策系統(tǒng)的支持，使管理人員能夠進行科學(xué)分析，有效決策。例如我們運用成本管理模塊，對2001年以來的生產(chǎn)經(jīng)營成本進行了系統(tǒng)模擬，對比了24個月中成本參數(shù)的差異性，通過系統(tǒng)提供的曲線，我們發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)成本的發(fā)生呈現(xiàn)階段性波動特點，每隔3-4個月就出現(xiàn)一個投入高峰值，通過分析軟件我們找到了油水井維護和措施成本投入是主要原因。于是我們制定了“削峰填谷”的措施，避免停產(chǎn)井、短命井的治理和措施井的實施在同一時間段進行，注重在產(chǎn)量穩(wěn)定時進行措施挖潛，注重加強油水井的日常技術(shù)維護，這樣延長油水井的生產(chǎn)壽命，促進了全隊生產(chǎn)經(jīng)營的平穩(wěn)運行。（3）分梯次的管理。管理層：主要負責系統(tǒng)分析方法的研究，編寫配套的應(yīng)用軟件，對整個系統(tǒng)的運行進行宏觀協(xié)調(diào)，制定具體的運行考核辦法，掌握全廠油井經(jīng)濟效益的運行動態(tài)，為采油廠領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。主要由注采科負責。技術(shù)決策層：工程技術(shù)管理站做為采油礦的技術(shù)決策機構(gòu)，主要負責對采油隊反饋的信息進行處理，結(jié)合采油礦的經(jīng)營形勢，提出治理措施，確定成本的投入內(nèi)容，實現(xiàn)有效投入。效益評價層：主要負責所管油井的生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)控和評價，根據(jù)油井的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，對目前油井的經(jīng)濟效益進行評價，并根據(jù)結(jié)果，提出治理措施建議，并負責組織監(jiān)督技術(shù)方案的實施。主要由采油隊技術(shù)員負責。實施層：主要負責取全、取準油井生產(chǎn)的一性資料，將油井的生產(chǎn)情況及時逐級上傳。按照制定的方案的要求，組織現(xiàn)場實施，做到及時有效。采油礦工程技術(shù)管理站采油組，根據(jù)本年度采油礦的噸油成本和年度計劃切塊情況繪制出本礦的單井效益評價圖版，并結(jié)合一些重大的工藝技術(shù)配套項目的改進，在運行過程中，對各項參數(shù)進行修改完善。采油隊搞好日清日結(jié)的運行管理，將維護成本費用、臺帳，包括材料費、作業(yè)費、抽油機修理費、水電訊勞務(wù)、特車勞務(wù)等可以分攤到單井的維護費用。每月采油隊工程技術(shù)員要對所管的油井進行經(jīng)濟效益評價，按照有效區(qū)、潛力區(qū)和無效區(qū)進行統(tǒng)計分析。結(jié)合油井的生產(chǎn)實際，制定相應(yīng)的維護治理措施。在制定每一口井的措施前都要進行經(jīng)濟效益評價，工程技術(shù)人員要針對地質(zhì)設(shè)計預(yù)測的生產(chǎn)參數(shù)，對本次作業(yè)采取的措施進行經(jīng)濟效益評價，從效益的角度對措施選擇提供參考。注采科每月組織一次月度檢查，內(nèi)容主要包括各項目數(shù)據(jù)臺帳是否清楚明細，對當月采取的措施進行分析解剖評價。并根據(jù)本月油井的生產(chǎn)情況，制定下一步治理維護措施。建立分層次技術(shù)管理結(jié)構(gòu)圖管理層次相關(guān)單位責任人科長科長信息反饋措施下達工程技術(shù)站信息反饋措施下達工程技術(shù)站效益評價層效益評價層實施層注采科管理層油井效益評價系統(tǒng)工程站站長層技術(shù)員采油隊班長采油班組實施層注采科管理層油井效益評價系統(tǒng)工程站站長層技術(shù)員采油隊班長采油班組圖6油井效益評價系統(tǒng)分層次管理結(jié)構(gòu)圖（4）預(yù)案管理預(yù)案管理分為單井潛力預(yù)案和油井工藝預(yù)案兩種。1）單井潛力預(yù)案單井潛力預(yù)案的優(yōu)化是在認識手段規(guī)范的基礎(chǔ)上，量化預(yù)案級別，從而優(yōu)化單井的措施決策過程。其優(yōu)化原則是立足于單井進行研究，同時涉及單井所在的單元、斷塊進行綜合分析，明確接替措施，以備產(chǎn)量緊張時啟動預(yù)案。①規(guī)范潛力認識的基礎(chǔ)知識立足采油隊實際情況，規(guī)范測井曲線的認識，利用測井曲線對油層潛力進行分析。主要是規(guī)范了四種水淹層的判斷方法。一是自然電位法。由于油層內(nèi)部的非均質(zhì)性，大多數(shù)水淹層都具有局部水淹的特點，從自然電位曲線特征來看被水淹的部位引起自然電位基線偏移、幅度發(fā)生變化、形態(tài)發(fā)生變化。如35G1為69年4月投產(chǎn)的老井，在原始狀態(tài)下自然電位基線為一條直線，沒有發(fā)生偏移；34J111井為98年7月投產(chǎn)的，在高含水期自然電位基線已發(fā)生明顯偏移。沒被水淹的自然電位形態(tài)是左右對稱的，被水淹油層的自然電位形態(tài)發(fā)生了變化。圖735G1井沙二段自然電位曲線圖834J111沙二段自然電位曲線二是感應(yīng)電導(dǎo)率法。含油層感應(yīng)電導(dǎo)率最小值對稱于地層中部，水淹部位感應(yīng)電導(dǎo)率下滑，水淹層感應(yīng)電導(dǎo)率最小值在地層的上部或下部。幅度發(fā)生變化幅度發(fā)生變化左右對稱左右對稱修正后形態(tài)發(fā)生變化圖9感應(yīng)電導(dǎo)率曲線法示圖三是電阻率法。在儲層巖性、物性相近的條件下，由于含油性的差別，造成電阻率不同，表現(xiàn)在4米梯度曲線上，油層的電阻率較高，水洗層帶電阻率較低。油層頂部低阻高阻油層頂部低阻高阻油層底部圖10電阻率法示圖四是徑向電阻率法。通常徑向電阻率所指為三條曲線深、中、淺三感應(yīng)曲線，含油層表現(xiàn)的曲線形態(tài)為淺、中、深順序排列，電阻值相對較大。深深中淺圖11徑向電阻率法示圖②規(guī)范油層潛力分級原則參照油田開發(fā)后期的潛力分布和等級劃分標準，按照潛力大、潛力比較大、有一定的潛力劃分為1級、2級、3級等三個潛力級別：1級潛力：電性上，弱水淹厚度〉=2m或弱水淹厚度系數(shù)〉0.6,滲透性較好；平面上，處于局部構(gòu)造高點或水淹等級在85%以下，剩余儲量豐度是單元平均剩余儲量豐度的1.3倍以上，注采對應(yīng)且處于非主流線方向或注采不對應(yīng)但油層能量充足；縱向上，與卡封層之間隔層〉=3m.2級潛力：電性上，弱水淹厚度〉=1m或弱水淹厚度系數(shù)〉0.4,滲透性較好；平面上水淹等級在95%以下、剩余儲量豐度是單元平均剩余儲量豐度的1.1倍以上，注采對應(yīng)且處于非主流線方向或注采不對應(yīng)但油層能量可維持正常生產(chǎn)；鄰近該層單采井含水不高于本井目前含水，縱向上，與卡封層之間隔層〉=3m.3級潛力：電性上，弱水淹厚度〉=0.5m；平面上，注采對應(yīng)或注采不對應(yīng)但油層能量可維持生產(chǎn)；鄰近高部位該層單采井含水不高于本井目前含水，縱向上，剩余儲量豐度高于目前生產(chǎn)層剩余儲量豐度，與卡封層之間隔層〉=3m.③規(guī)范單井潛力的認識過程一是油井產(chǎn)狀判斷。其目的是綜合判斷現(xiàn)生產(chǎn)井、層的生產(chǎn)能力和開發(fā)潛力，以明確下步挖潛方向。內(nèi)容包括對曾生產(chǎn)層和現(xiàn)生產(chǎn)層的儲量動用情況進行直觀潛力分析；對目前產(chǎn)狀進行分析和定性的評價；根據(jù)以上的產(chǎn)狀分析初步制定油井下步挖潛方向。需要的資料是單井井史、綜合、月度。二是直觀潛力認識。其目的是初步分析挖潛方向并進行直觀認識。包括利用油井測井曲線來判斷未動用層水淹狀況；對未動用層進行定性的評價，初步劃分潛力等級；根據(jù)以上的分析初步制定出油井下步挖潛方向。需要的資料是測井曲線。三是多角度分析。其目的是進一步明確油井潛力層的潛力。內(nèi)容包括從平面上對油井潛力層進行分析；從縱向上對油井潛力層進行分析。需要的資料是微構(gòu)造圖、鄰近水井流線圖、鄰近水井井史。四是綜合論證。其目的是綜合判斷潛力層的潛力，指導(dǎo)措施的制定。內(nèi)容包括利用鄰井、新井資料，采用“由此及彼”的對比分析方法論證油井平面層間的潛力；對油井層間的潛力進行再次的論證。需要的資料是鄰井、新井測井曲線、水淹圖。④建立形成單井潛力預(yù)案例如，采油十二隊，建立單井潛力預(yù)案，在原油生產(chǎn)需要時，隨時可以投入生產(chǎn)過程。表5采油12隊單井潛力預(yù)案表1級潛力36X232井沙二35層、37X226井東二11層、37X251井沙二91層、37X240井沙二81-83層，37236井東三21層、36X236井沙二1-7非主力、3623井沙二11-3層2級潛力S30X3井沙一11層、T142井沙二32層、36252井沙二33層、3421井東三51層、36258井沙二11層、35X223井沙一25層、36X241井東三（1+2）1層、T150X2井東二（1+2）1-2層3級潛力36X246井沙二11-23層、3524井沙二91層、34X228井沙二81-3層、37289井沙一61-3、東二51層2）油井工藝技術(shù)預(yù)案在油井工藝技術(shù)預(yù)案化管理中,我們首先將所有的油井分為兩大類：特殊井和正常井，分別來進行預(yù)案化管理。分類框圖詳見圖分類圖所示。特殊井的管理預(yù)案特殊井包括桿管偏磨嚴重的井，出砂嚴重的井，油稠、結(jié)蠟井，供液不足、低能井共四類。這四類井，在具體目標上是有所不同的。首先，明確特殊井的具體管理目標（詳見特殊井管理目標表）。特殊井特殊井正常井工藝技術(shù)預(yù)案化管理偏出油稠、供液正常長命停產(chǎn)磨井砂井結(jié)蠟不足生產(chǎn)井井圖12油井分類框圖表6特殊井管理目標表井類目標偏磨井針對造成其偏磨的具體原因?qū)ΠY下藥，減緩偏磨程度出砂井了解地層出砂情況，通過實施工藝手段，減緩出砂對油井免修期的影響油稠、結(jié)蠟井尋找最佳的洗井周期，對油井進行定期配套維護措施，防止其結(jié)蠟或堵管線供液不足井調(diào)整注采對應(yīng)關(guān)系，提高地層能量，提高抽油泵泵效，保證油井穩(wěn)產(chǎn)其次，規(guī)范特殊井的原因分析步驟（詳見圖）。原油物性資料原油物性資料粘度、含蠟量油稠、結(jié)蠟井功圖、液面等動態(tài)資料、井史資料和注采對應(yīng)地層能量供液不足井含砂資料、井史資料出砂井井筒結(jié)構(gòu)、管柱組配、注采對應(yīng)偏磨井是否是否是否是圖13規(guī)范特殊井的原因分析步驟圖最后，規(guī)范、提出對各類特殊井的分析和管理措施，建立相應(yīng)的工藝管理預(yù)案。（以偏磨井為例）對于偏磨井，用下圖所示的流程來規(guī)范分析和管理：偏磨井拐點角度較大偏磨井拐點角度較大扶正器、旋轉(zhuǎn)裝置封隔器座封造成油管錨、丟手管柱抽油桿下行阻力過大底部加重優(yōu)化參數(shù)地層能量不足地質(zhì)調(diào)整否是否是否圖14偏磨井流程分析和管理圖造成油井偏磨的主要幾個原因是井斜角度較大造成偏磨，座封負荷過大引起管柱彎曲、造成偏磨，中下部抽油桿因下行阻力過大彎曲、造成偏磨，地層能量不足、泵筒內(nèi)液體充不滿、引發(fā)“液擊”現(xiàn)象，造成抽油桿彎曲而偏磨。依據(jù)以上的分析，形成油井設(shè)計和日常管理的具體預(yù)案：井類設(shè)計預(yù)案日常管理預(yù)案井斜角度較大造成偏磨若拐點位于泵上，自拐點以上50米到泵上第一根抽油桿加扶正器；井口加抽油桿或油管防偏磨旋轉(zhuǎn)裝置，減少桿管磨損；對于井口加旋轉(zhuǎn)裝置的井，班組人員要定期（每10天）旋轉(zhuǎn)抽油桿15圈半，變單向點式磨損為均勻周向磨損；必須下封隔器的井，完井時要及時上井監(jiān)控，監(jiān)督作業(yè)隊控制好座封力的大小。座封負荷過大而引起偏磨對座封負荷超過65KN的井，在管柱上使用油管錨，避免油管蠕動彎曲和防止座封負荷過大造成彎曲；打丟手簡化管柱或增大泵與封隔器的距離，避免座封對泵上油管的影響；中下部抽油桿下行阻力過大而造成偏磨使用抽油桿底部加重，避免中下部抽油桿受壓；從恢復(fù)地層壓力，上提泵掛，合理優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù)入手，降低偏磨頻率；由于地層能量不足而最終引發(fā)偏磨查閱地質(zhì)和注水資料，研究近期內(nèi)注采關(guān)系的變化；比較功圖和液面變化情況，確定地層能量是否降低；根據(jù)該井實際生產(chǎn)情況，確定是否可以改小泵，采取加深泵掛，長沖程、慢沖次生產(chǎn)；建議地質(zhì)方面調(diào)整注采對應(yīng)關(guān)系；（5）人員管理人員素質(zhì)的高低和人的積極性高低，直接關(guān)系到該管理模式的實施效果，因此，加強以人為本的管理，全面提升人的素質(zhì)，實現(xiàn)人力資本的最佳效益。強化人員質(zhì)體的提高，加強人員的培訓(xùn)。首先，加強技術(shù)交流。以采油例會的形式，由采油隊工程技術(shù)員匯報本隊當月油井技術(shù)管理的主要工作、存在問題和下步工作打算。通過工程技術(shù)員對匯報材料的編寫和整理，了解本隊油井技術(shù)管理現(xiàn)狀和不足；通過交流，聽取和吸收別人在油井技術(shù)管理中的經(jīng)驗，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；另外，嘗試安排工程技術(shù)人員參加采油廠召開的各項采油例會，充分開拓工程技術(shù)人員油井技術(shù)管理思路，提高對采油工程技術(shù)理論的理解。其次，嚴格油井資料管理。以月度檢查為手段，檢查要求工程技術(shù)員建立的各類資料和臺帳，包括作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督描述、桿管泵應(yīng)用、新工藝應(yīng)用及日常管理措施等方面。通過這種形式，強化工程技術(shù)員對本隊油井生產(chǎn)情況的充分了解，達到對每一口油井知根知底，以提高現(xiàn)場實踐能力。另外，強化油井設(shè)計管理。主要嚴格做到設(shè)計思路的確立、設(shè)計方案的制定和編寫由采油隊工程技術(shù)員獨立完成，改變以往工程技術(shù)員依賴性強，設(shè)計思路和方案由上級主管部門制定，工程技術(shù)員只負責編寫的現(xiàn)狀。通過琢磨設(shè)計思路和分析設(shè)計方案，提高技術(shù)人員的技術(shù)決策水平。五、油井經(jīng)濟效益預(yù)警模式的實施1、建立組織。為全面探索和研究油井經(jīng)濟效益預(yù)警管理模式，勝利采油廠領(lǐng)導(dǎo)十分重視，按照項目管理的方式，組建了由注采科、地質(zhì)所、工藝所、采油礦、采油隊有關(guān)人員參加的課題攻關(guān)小組，按照每個單位相應(yīng)職能進行分工，為該課題的開展和全面完成打下了堅實的組織保證。2、油井經(jīng)濟效益預(yù)警工具的實施。（1）經(jīng)濟圖版的實施在以往的采油礦生產(chǎn)經(jīng)營過程中，圍繞著各項經(jīng)營任務(wù)的完成，采取的是兩手抓，一手抓原油生產(chǎn)任務(wù)的完成，一手抓成本控制，即將成本控制在計劃指標之內(nèi)，沒有將油井的經(jīng)濟效益有效地貫穿于在生產(chǎn)經(jīng)營過程中。因此，有效的利用噸油成本這一經(jīng)濟杠桿，通過效益評價模型這個有效載體，應(yīng)用于油井的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，將大大提升油井的生產(chǎn)決策水平。有效有效措施方案制定措施決策措施實施生產(chǎn)過程跟蹤評價發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題無效圖15效益評價圖版在油井生產(chǎn)過程中應(yīng)用流程圖①油井生產(chǎn)過程的動態(tài)評價在油井的生產(chǎn)過程中，直接與油井的經(jīng)濟效益相關(guān)聯(lián)的就是產(chǎn)液量、油井的含水，以及為維持油井生產(chǎn)而必要的投入。在油井生產(chǎn)過程中，在相對階段內(nèi)，特別是目前油井已到了特高含水開發(fā)后期，含水是一直相對變化比較小的。但是油井的產(chǎn)液量如果不采取調(diào)參等維護措施，由于抽油泵的工作介質(zhì)環(huán)境是“高含砂、強腐蝕、高壓差”。所以泵效是逐漸下降的，液量也是逐漸降低的。其次，由于油井投入的不均衡，所以，在生產(chǎn)過程中油井的經(jīng)濟效益是在動態(tài)變化的。我們通過單井經(jīng)濟效益評價系統(tǒng)，就可以直觀的反映出油井效益的變化情況。在油井經(jīng)濟效益的動態(tài)評價方面，油井的產(chǎn)液量和含水有嚴格的資料錄取規(guī)定，通過油井的生產(chǎn)動態(tài)數(shù)據(jù)可以準確的得到。因此準確的掌握每口井在一定的生產(chǎn)時期內(nèi)，各項成本的投入情況是至關(guān)重要的。目前在全采油廠推行的“日清日結(jié)成本管理辦法”為該方法的推行提供了有效的保障，按照“日清日結(jié)成本管理辦法”的要求，采油隊必須將當天發(fā)生的各項成本按照單井、單項進行核算清楚，并錄入到相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫中。因此，工程技術(shù)人員可以快捷準確的獲得每一口油井的投入情況。為了較為直接的反映油井的經(jīng)濟效益狀況，我們將油井按照經(jīng)濟效益情況分為三類，即高效益、潛力和無效益，相應(yīng)的可以將圖版分為三個區(qū)域（見圖17）。我們將圖版根據(jù)每一條含水臨界線以及與縱坐標交點作直線，臨界線以上區(qū)域為高效益區(qū)，凡是落在該區(qū)域的油井都是有效益的（P>0）；臨界線與直線形成的三角區(qū)域為潛力區(qū)，在該區(qū)域的油井，雖然目前效益是負的，主要是由于作業(yè)一次性維護成本投入比較高造成的，通過加強管理，延長油井免修期，隨著油井生產(chǎn)時間的延長，終究可以過度到高效區(qū)內(nèi)；直線以下區(qū)域為無效區(qū)，該區(qū)域的油井如果在目前狀態(tài)下生產(chǎn)，永遠都是負效益的，必須通過措施，降低油井含水，或者提高油井的產(chǎn)液量。②油井措施前的決策成本投入是貫穿于整個油田生產(chǎn)過程中的。實施成本有效投入是降本增效工程的基礎(chǔ)。特別是隨著油田步入高含水開發(fā)后期，后備可動用儲量不足，措施井成功率比較低，措施噸油成本高。采油礦工程技術(shù)管理站做為油井制定措施的決策部門，應(yīng)用油井經(jīng)濟效益評價系統(tǒng)，對油井措施前進行有效的經(jīng)濟效益評價，為措施的制定提供依據(jù)，具有重要的現(xiàn)實意義。我們主要結(jié)合油藏的生產(chǎn)動態(tài)和油井現(xiàn)場需求。對油井的Qy，CZ，F(xiàn)w和生產(chǎn)周期N這四個生產(chǎn)參數(shù)進行分析評價。應(yīng)用1措施前，預(yù)計該井產(chǎn)液量Qy，含水Fw、投入CZ和生產(chǎn)周期N，可以利用該圖版，確定該井的措施是否有效。如果該井落在相應(yīng)含水Fw曲線以上，則認為該井措施是有效的，如果在落在相應(yīng)含水Fw曲線以下，認為該井是無效的，應(yīng)重新制定措施。有效產(chǎn)液量和含水地質(zhì)技術(shù)人員有效產(chǎn)液量和含水地質(zhì)技術(shù)人員執(zhí)行方案效益評價 執(zhí)行方案效益評價投入和生產(chǎn)周期工程技術(shù)人員投入和生產(chǎn)周期工程技術(shù)人員無效無效圖16油井措施前決策流程圖應(yīng)用2只要任已知其中的三項，可以求出第四項未知數(shù)。措施前，根據(jù)油藏動態(tài)分析，預(yù)計該井產(chǎn)液量Qy，含水Fw和投入CZ，可以求出，該井極限生產(chǎn)周期N，與該井以往的生產(chǎn)情況對比，確定該井能否達到該周期，及在工藝上應(yīng)采取何種保障措施。措施前，預(yù)計該井含水Fw和生產(chǎn)周期N，以及投入費用CZ，可以求出，該井效益為零時的極限產(chǎn)液量，從而確定相應(yīng)的舉升方式，使之在極限產(chǎn)液量之上。37251井是一口抽油機井該井由于桿斷停井，根據(jù)對該井的分析，本次指定的措施為檢泵沖砂，預(yù)計一次性作業(yè)投入為4.3萬元，生產(chǎn)過程中預(yù)計材料消耗為0.5萬元，合計第二部分成本為4.8萬元。預(yù)計該井月產(chǎn)液量Qy為1200噸，含水為92%，從圖4可以得出在該含水和產(chǎn)液量的情況下，對應(yīng)的CZ/N=0.882萬元，可以求出N=4.8/0.882=5.4個月。即只要該井能生產(chǎn)164天，該井就是有效益的。從該井的歷史生產(chǎn)情況分析，該井的平均免修期都在400天以上，因此本次措施是有效的。預(yù)計該井生產(chǎn)400天后，效益P為6.96萬元。例如22198井，該井03年3月份作業(yè)完后，我們根據(jù)每個月油井的投入產(chǎn)出情況（CZ/N，QY）點在圖版上，可以看出該井在這個生產(chǎn)周期內(nèi)，經(jīng)濟效益的變化情況。作業(yè)初期，該井位于潛力區(qū)，隨著生產(chǎn)時間的不斷延長，效益點逐步向高效區(qū)移動。在油井生產(chǎn)管理過程中，采油隊技術(shù)員可根據(jù)油井評價圖版，通過月度評價，找出目前的低效益井。對低效益井采取分類治理措施。根據(jù)油井的生產(chǎn)情況，將低效益油井分為工況原因低效益井（Ⅰ類）和高含水低效益井（Ⅱ類）。并相應(yīng)的制定出整改措施。表7低效井分類治理表原因分析對應(yīng)措施一類低泵效井，泵效低于30%。及時進行帶產(chǎn)檢泵維護作業(yè)。并針對低泵效原因，對舉升工藝進行優(yōu)化配套，延長油井的高泵效期。生產(chǎn)參數(shù)低油井的供液能力充足，可以通過調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)，提高油井的產(chǎn)液量。供液不足通過調(diào)整注采關(guān)系，提高油井的供液能力；進行維護作業(yè)，加深泵掛，提高泵的沉沒度。二類高含水采取改層、壓裂等油層改造措施，降低油井含水。我們可以通過公式變形得到式（6）和式（7），通過計算的方式或者查圖版的方法計算得出油井在該生產(chǎn)時期的效益。如果該井是盈利的，則P＞0，如果該井是負效益的，則P＜0。由式（1）得：Qy×[S×(1-Fw)-CT-Fw×CS]-CD–CZ/N=P/N（4）式成為Qy×（179.5-182.5×Fw）=（CZ+P）/N+5100（6）（5）式成為 Qy×（179.5-182.5×Fw）=（CZ+P）/N+27000（7）由式（6）、式（7）可以看出，對于不同（Qy，F(xiàn)w），與臨界線交點對應(yīng)的橫坐標CZ/N，實際上是（CZ+P）/N。已知CZ和N，就可以求出P的值，即該井在既定生產(chǎn)時間內(nèi)的效益P。油井36X230和37N25。36X230井是一口抽油井，截止目前生產(chǎn)周期為2.5個月，第二部分成本投入總額為4.845萬元，平均月產(chǎn)液1995噸，綜合含水85%。37N25井是一口電泵井，截止目前生產(chǎn)生產(chǎn)周期為4個月，第二部分成本投入總額為12.1415萬元，平均月產(chǎn)液1.15萬噸，綜合含水97.5%。根據(jù)上述基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，可以計算得出36X230在圖4中的坐標為（1.938，1995），該點從圖4看出，在其85%含水線的上方，因此，該井目前是高效的，計算截止目前其效益P為6.04萬元。37N25井在圖5中的坐標為（3.04，11500），從圖5可以看出，在其97.5%含水線的下方，從圖5還可以看出，該井在目前產(chǎn)液量下，無論生產(chǎn)多長時間，該井也是無效的，即設(shè)CZ=0，在含水97.5%情況下，極限月產(chǎn)液量為17280噸，因此，該井必須采取措施，降低含水。（2）日常生產(chǎn)油井的預(yù)警實施。我們主要采取計算機對油井日常生產(chǎn)進行預(yù)警管理，主要措施是有：一是加強油井的日常監(jiān)控，防止油井設(shè)備被盜、損壞造成的停井，以及及時收集油井生產(chǎn)參數(shù)。二是利用計算機實現(xiàn)抽油機示功圖、電流圖、電壓、三相電流、沖次級功率等工況參數(shù)的采集與回放。三是利用計算機對油井是否正常生產(chǎn)進行及時的診斷和預(yù)警，以及分析異常生產(chǎn)的原因。（3）強化運作過程中的改進。改進的主要方向是對預(yù)警及預(yù)案的進一步優(yōu)化，使之更加適應(yīng)開發(fā)階段和形勢的需求，尋求油井最佳效益。主要參照下圖執(zhí)行。出現(xiàn)出現(xiàn)風險工作繼續(xù)進行衡量實際工作比較預(yù)案是否有偏差無有分析差異原因因素是否可控修改預(yù)案不可控可控采取矯正措施預(yù)警標準目標建立管理預(yù)案實際指標正常圖18運做過程改進流程圖（4)加強培訓(xùn)，促進各個管理層自覺實施油井經(jīng)濟效益預(yù)警和預(yù)案管理的意識和能力。第一層次是干部定崗承包培訓(xùn)。我們按照崗位的劃分，將其中的主要崗位分由隊干部承包，針對不同工作崗位對預(yù)案化管理的不同需求，隊行政干部承包油水井班長培訓(xùn)，工程技術(shù)員承包維修工培訓(xùn)，地質(zhì)技術(shù)員承包資料工培訓(xùn)，技師承包管井工培訓(xùn)，使職工遇到問題都能有專人及時解決。其中，對技術(shù)人員在培訓(xùn)的同時，要求加大自學(xué)力度。這是培訓(xùn)的主要方向。第二層次是技術(shù)尖子定人承包培訓(xùn)。把技術(shù)尖子、技術(shù)能手與業(yè)務(wù)較差的工人結(jié)成對子，對于單一工種聘請上級有關(guān)部門進行培訓(xùn)。經(jīng)過培訓(xùn)，各個層次技術(shù)水平在原有的基礎(chǔ)上有了較大的提高，也確保了技術(shù)預(yù)案化管理的順利實施。六、實施效果1、油井經(jīng)濟效益預(yù)警管理模式變以往的經(jīng)驗管理、事后管理為超前管理，科學(xué)管理，改變了傳統(tǒng)的思維方法和行動方式，在管理的過程之中，充分體現(xiàn)科學(xué)決策的重要性。同時，對于油井管理的各方面問題，都做到超前分析，超前決策，一旦遇到突發(fā)性問題，可以迅速地、程序化地合理解決。為礦場工程技術(shù)人員提供了一種可操作性強的技術(shù)分析工具，從經(jīng)濟效益的角度去指導(dǎo)油井決策，有效避免無效投入。進一步強化了基層工程技術(shù)人員經(jīng)濟效益意識，提高了油井的經(jīng)濟運營質(zhì)量。2、本年度共應(yīng)用單井經(jīng)濟效益評價系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)治理79井次低效井，其中一類低效井56井次，二類低效井23井次。累計增產(chǎn)原油2.62萬噸，總計投入維護費用528萬元。按照采油廠噸油成本300元/噸計算，效益=產(chǎn)出-投入=786萬元-528萬元=258萬元。3、應(yīng)用效益評價系統(tǒng)，可以確定油井的經(jīng)濟效益，對于負效益比較大，而且無下步治理措施的，采取停關(guān)井的措施，降低油井的運行費用。共關(guān)停低效益井28口井。電費節(jié)約電量146萬kwh，合電費73萬元。項目實施經(jīng)濟效益合計：E=∑Sa一C=（786萬元+73萬元）-528萬元=331萬元。在目前成本控制比較嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢下，通過分層次管理的實施，為各級決策者從經(jīng)濟效益的角度，及時有效的提供油井生產(chǎn)動態(tài)。確定成本投入方向，使得油井管理更加全面，實現(xiàn)了由單純技術(shù)管理和成本控制管理向集約化管理的跨越。

會計科目和賬戶

第一節(jié)會計科目

一、會計科目的概念

會計科目是指對會計要素的具體內(nèi)容進行分類核算的項目?！纠繒嬁颇渴菍Γ?/p>

）的具體內(nèi)容進行分類核算的項目。

A經(jīng)濟業(yè)務(wù)B會計主體C會計對象

D會計要素

二、會計科目的分類

1、按其所提供信息的詳細程度及其統(tǒng)馭關(guān)系不同，分為：總分類科目和明細分類科目。（1）總分類科目——總賬科目或一級科目總分類科目是對會計要素具體內(nèi)容進行總括分類、提供總括信息的會計科目；（2）明細分類科目——明細賬科目或子目、細目或二級、三級。。。。如：銀行存款（一級）——中行存款（二級）——人民幣存款（三級）明細分類科目是對總分類科目作進一步分類、提供更詳細更具體會計信息的科目。對于明細科目較多的總賬科目，可在總分類科目與明細科目之間設(shè)置二級或多級科目。2、按其所歸屬的會計要素不同，分為：舊準則：五類資產(chǎn)類、負債類、所有者權(quán)益類、成本類、損益類五類。新準則：六類資產(chǎn)類、負債類、共同類、所有者權(quán)益類、成本類、損益類六類?？颇繀⒄毡硪弧①Y產(chǎn)類

1001庫存現(xiàn)金

1002銀行存款

1012其他貨幣資金

1101交易性金融資產(chǎn)

1121應(yīng)收票據(jù)

1122應(yīng)收賬款

1123預(yù)付賬款

1131應(yīng)收股利

1132應(yīng)收利息

1221其他應(yīng)收款

1231壞賬準備

1321代理業(yè)務(wù)資產(chǎn)

1401材料采購

1402在途物資

1403原材料

1404材料成本差異

1405庫存商品

1406發(fā)出商品

1407商品進銷差價

1408委托加工物資

1411周轉(zhuǎn)材料

包裝物

低值易耗品

1461融資租賃資產(chǎn)

1471存貨跌價準備

1501持有至到期投資

1502持有至到期投資減值準備

1503可供出售金融資產(chǎn)

1511長期股權(quán)投資

1512長期股權(quán)投資減值準備

1521投資性房地產(chǎn)

1531長期應(yīng)收款

1532未實現(xiàn)融資收益

1601固定資產(chǎn)

1602累計折舊

1603固定資產(chǎn)減值準備

1604在建工程

1605工程物資

在建工程減值準備

1606固定資產(chǎn)清理

1701無形資產(chǎn)

1702累計攤銷

1703無形資產(chǎn)減值準備

1711商譽

1801長期待攤費用

1811遞延所得稅資產(chǎn)

1901待處理財產(chǎn)損溢

二、負債類

2001短期借款

2101交易性金融負債

2201應(yīng)付票據(jù)

2202應(yīng)付賬款

2203預(yù)收賬款

2211應(yīng)付職工薪酬

2221應(yīng)交稅費

2231應(yīng)付利息

2232應(yīng)付股利

2241其他應(yīng)付款

2314代理業(yè)務(wù)負債

2401遞延收益

2501長期借款

2502應(yīng)付債券

2701長期應(yīng)付款

2702未確認融資費用

2711專項應(yīng)付款

2801預(yù)計負債

2901遞延所得稅負債

三、共同類

3101衍生工具

3201套期工具

3202被套期項目

四