研發(fā)聯(lián)盟的組織結(jié)構(gòu)選擇

研發(fā)聯(lián)盟的組織結(jié)構(gòu)選擇2024/3/11研發(fā)聯(lián)盟的組織結(jié)構(gòu)選擇問題提出：公司是如何為其研發(fā)聯(lián)盟選擇組織結(jié)構(gòu)形式。研發(fā)聯(lián)盟的組織結(jié)構(gòu)選擇本文摘要：本研究調(diào)查了公司是如何為其研發(fā)聯(lián)盟選擇組織結(jié)構(gòu)形式。在這個聯(lián)盟中，鼓勵合作是一個艱難的挑戰(zhàn)：比如合作者之間的知識共享，以及合作者之間的知識產(chǎn)權(quán)保護。通過232研發(fā)聯(lián)盟的案例,關(guān)于交易成本的假定，我找到了更堅定的支持理由。當合作伙伴知識基礎背景不同時，公司更愿意選擇一種平等的合資模式，從而雙方之間的知識交流將更困難。然而,當雙方知識背景相比甚遠時時，公司極少愿意去選擇一個平等合資的組織結(jié)構(gòu)形式。這些結(jié)論提供了聯(lián)盟組織結(jié)構(gòu)應怎樣選擇的經(jīng)驗證據(jù),并且對于解答公司為什么存在的問題有重要啟示。研發(fā)聯(lián)盟的組織結(jié)構(gòu)選擇一：緒論R&D聯(lián)盟的組織形式選擇：雙邊合作還是合資。基于知識和交易成本的討論，集中在技術(shù)差異性和組織選擇之間的關(guān)系相似的假設，從而確定不同的組織結(jié)構(gòu)選擇。以上問題，我們將通過電信設備工業(yè)的232研發(fā)聯(lián)盟案例。研發(fā)聯(lián)盟的組織結(jié)構(gòu)選擇二：聯(lián)盟組織結(jié)構(gòu)形式的選擇:兩個理論觀點1：二種基本組織形式：雙邊合作與合資。雙邊合作形式是指以一個合同形式安排合伙公司共享研發(fā)資源.但不形成一個獨立法人實體

合資是指公司共享資源,而且形式一個新的由兩個或更多個聯(lián)合公司操縱的經(jīng)濟實體.

研發(fā)聯(lián)盟的組織結(jié)構(gòu)選擇二：聯(lián)盟組織結(jié)構(gòu)形式的選擇:兩個理論觀點2：雙邊合作與合資的特點。從理論上講,合資和雙邊合同形式取決于在市場和決策層之間的組織的統(tǒng)一體.作為復雜化的管理特性取決于兩個極端之間的某個地方

相對于雙邊合作而言,合資更趨向于決策層有這個影響分享知識資源的能力.所有合資都有一個專門的部門,它包括從各個合伙公司的代表.通過這個協(xié)調(diào)部門,公司能通過一個較好的溝通更好地制定聯(lián)盟的決策.

研發(fā)聯(lián)盟的組織結(jié)構(gòu)選擇三：合伙者之間的技術(shù)差異性組織選擇：假定

1：建立聯(lián)盟的動機通過研發(fā)合作，企業(yè)可以獲得獨特的技術(shù)，而在內(nèi)部是不可能的，的確，獲得獨特技術(shù)的能力通常是首要合作的動機研發(fā)聯(lián)盟的組織結(jié)構(gòu)選擇三：合伙者之間的技術(shù)差異性組織選擇：假定

2：二種因素：知識基礎與交易成本

知識基礎觀點樂意為組織方式選擇產(chǎn)生預測，而其依據(jù)合伙人之間技術(shù)多樣性，合資企，通過一般的知識與組織原則儲備特征，促進更有效復雜，技術(shù)轉(zhuǎn)換與分享交易成本經(jīng)濟學也產(chǎn)生關(guān)于組織選擇觀測，以合作人技術(shù)多樣性為基礎在一聯(lián)盟中，技術(shù)多樣性的水平影響動機和企業(yè)對行為機會主義和在聯(lián)盟中泄漏威脅的能力研發(fā)聯(lián)盟的組織結(jié)構(gòu)選擇三：合伙者之間的技術(shù)差異性組織選擇：假定

3：電信232研發(fā)聯(lián)盟的案例因變量我創(chuàng)立了一虛構(gòu)變量以以此為目的去獲取聯(lián)盟組織的方式。當聯(lián)盟是由雙邊合同組成時，其ORG等于0，而合資企業(yè)則為1.以費用與承諾相一致要求建立一合資企業(yè)，其是一種例外而不是一種標準。在232聯(lián)盟事例中，217個是雙邊合作，然而合資企業(yè)只有15個自變量交易成本經(jīng)濟學也產(chǎn)生關(guān)于組織選擇觀測，以合作人技術(shù)多樣性為基礎在一聯(lián)盟中，技術(shù)多樣性的水平影響動機和企業(yè)對行為機會主義和在聯(lián)盟中泄漏威脅的能力研發(fā)聯(lián)盟的組織結(jié)構(gòu)選擇三：合伙者之間的技術(shù)差異性組織選擇：假定

3：電信232研發(fā)聯(lián)盟的案例可控變量多邊聯(lián)盟在一特殊聯(lián)盟中超過二個合伙人企業(yè)可能使監(jiān)控更困難。為了獲取這種假設因影，我包括了一虛構(gòu)的多邊聯(lián)盟，若果在一聯(lián)盟中合伙人企業(yè)數(shù)量超過兩個，那么它的值為1，其它的帽為0。研發(fā)聯(lián)盟的組織結(jié)構(gòu)選擇四：計算結(jié)果1：所有變量描述性數(shù)據(jù)

研發(fā)聯(lián)盟的組織結(jié)構(gòu)選擇四：計算結(jié)果2：組織結(jié)構(gòu)選擇決策數(shù)據(jù)研發(fā)聯(lián)盟的組織結(jié)構(gòu)選擇四：計算結(jié)果3：組織結(jié)構(gòu)選擇決策數(shù)據(jù)分析表2中一初初結(jié)果的檢查表明對知識基礎和交易成本假設一般的支持-----增加的技術(shù)的差異增強了聯(lián)盟企業(yè)選擇合資企業(yè)的概率

研發(fā)聯(lián)盟的組織結(jié)構(gòu)選擇四：計算結(jié)果4：技術(shù)差異對組織結(jié)構(gòu)選擇的影響研發(fā)聯(lián)盟的組織結(jié)構(gòu)選擇四：計算結(jié)果5：技術(shù)差異對組織結(jié)構(gòu)選擇的影響分析由圖所示在組織選擇上，技術(shù)差異性呈現(xiàn)變化的特點。協(xié)作單位更喜歡選擇相當?shù)膯挝唤M成他們的技術(shù)組或者理論基礎。雖然在差異相對較大，公司比較喜歡選擇一個相當?shù)暮腺Y公司。公司需要一些相同的技術(shù)以便利用外來的技術(shù)。隨之而來的是公司會與他們的對手技術(shù)產(chǎn)生重疊以致盜用技術(shù)。因此對機會主義者的防控也隨之減少。這一發(fā)現(xiàn)支持了在理論基礎上的交易成本假設。

研發(fā)聯(lián)盟的組織結(jié)構(gòu)選擇四：討論和結(jié)論

1：企業(yè)加入研發(fā)聯(lián)盟會面臨的挑戰(zhàn)

成員之間必須能夠傳遞復雜的知識和技術(shù)或能夠交流研發(fā)過程中的特殊階段。然而，研發(fā)集團也會增加成員之間知識和技術(shù)不經(jīng)意泄漏的風險。企業(yè)通常不希望使他們伙伴的競爭者更強，因此對防止泄密的保衛(wèi)能力要求極高。聯(lián)盟的組織形式兼顧技術(shù)革新潮流和防止技術(shù)泄密研發(fā)聯(lián)盟的組織結(jié)構(gòu)選擇四：討論和結(jié)論

2：企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)時的選擇在這篇論文中，我驗證了基于知識的聯(lián)盟組織可選方案和交易費用預期。雖然對這種組織可選方案的檢驗只是一次有意義的試驗（見示例，Pisano，1989與Oxley，1997），這份在研發(fā)聯(lián)盟協(xié)議中對該可選方案的研究論述了唯一機會去探索基于知識和交易成本預期之間的矛盾研發(fā)聯(lián)盟的組織結(jié)構(gòu)選擇四：討論和結(jié)論

3：分享知識和防止泄密

依據(jù)基于知識的觀點，更多等級的組織（如實體合資公司）按共同的知識和組織原則刻畫出各自特點。相應的，實體合資公司能更有效地傳遞或分享復雜的技術(shù)。這就使得聯(lián)盟企業(yè)在合作伙伴技術(shù)領域差別較大時更愿意選擇合資公司來進行聯(lián)合研發(fā)活動。與之相反的事，交流需要高水平的監(jiān)管，控制調(diào)整更加多極化的組織。研發(fā)聯(lián)盟的組織結(jié)構(gòu)選擇四：討論和結(jié)論

4：結(jié)論結(jié)論一：目前而言，現(xiàn)在對于知識為主和成本處理處于長期的爭論中，理論上叫做投機對于決定組織結(jié)構(gòu)的作用（見Ghoshal和Moran1996，williamson1996），在一些理論爭論投機或者大范圍的成本交換會不會引起組織的選擇問題是，這里的結(jié)果顯示在考慮到機會比較少的時候，公司不太可能選擇等級多的機構(gòu)，即使對于知識的增長并沒有減少。從這個角度講，投機或者喪失道德的例子顯得更加有說服力，至少在合作組織的選擇上是這樣。研發(fā)聯(lián)盟的組織結(jié)構(gòu)選擇四：討論和結(jié)論

4：結(jié)論結(jié)論二：自然的來說，這項工作最大的限制就是它檢測了在研發(fā)這個小單元在在通訊設備產(chǎn)內(nèi)的組織選擇?？梢哉f這些結(jié)果無論是在設置時候所反映的特質(zhì)還是發(fā)展時候的表現(xiàn)。這一工作的拓展可以為尋找其他的兩個方面的機構(gòu)選擇作為借鑒，即投機威脅不大，但非常需要增加知識交流，以及機械化交流。隨著這項工作的繼續(xù)延伸，我們可以指出機械化和特色化在組織結(jié)構(gòu)中是密不可分的，這是公司的真理。。研發(fā)聯(lián)盟的組織結(jié)構(gòu)選擇五：參考文獻研發(fā)聯(lián)盟的組織結(jié)構(gòu)選擇六：論文研讀體會通過論文研讀，

體會如下：