車間管理請假制度和生產(chǎn)管理原則

車間管理請假制度和生產(chǎn)管理原則2024/3/12車間管理請假制度和生產(chǎn)管理原則◆沒有紀律就沒有效率與品質(zhì)，沒有效率與品質(zhì)，公司就沒有效益與前途，公司與我們就沒有立足之地。車間管理請假制度和生產(chǎn)管理原則◆管理對事不對人，嚴格的管理對大多數(shù)人是好事-----可以提高生產(chǎn)效率提高單位時間的收入，可以為我們縮短上班時間，贏得更多的時間休息；嚴格的管理對少數(shù)人不是好事-----不能濫芋充數(shù)、不能渾水摸魚、不能不勞而獲、不能隨心所欲；為了公司、為了大家、為了你、為了勞動者的尊嚴請大家一起監(jiān)督。車間管理請假制度和生產(chǎn)管理原則◆罰款不是目的，只是提醒大家不要違規(guī)，督促大家按要求操作.◆服從是工作的基礎(chǔ)，沒有服從就沒有工作。車間管理請假制度和生產(chǎn)管理原則1、嚴格按時準時上下班，上班時間以到車間或指定集合地點時間為準，違反的按公司規(guī)定處理；A、遲到或早退10分鐘以內(nèi)罰款5元；B、遲到或早退15-20分鐘以內(nèi)罰款10元。車間管理請假制度和生產(chǎn)管理原則C、遲到或早退20-30分鐘罰款15元。D、遲到或早退30-60分鐘，罰款20元；遲到或早退60-90分鐘的按曠工半天處理；遲到或早退超過90分鐘按曠工一天處理。車間管理請假制度和生產(chǎn)管理原則2、生產(chǎn)時生產(chǎn)員工中途離崗必須向管理人員領(lǐng)取離崗牌，離崗時間不得超過15分鐘，違者按第1條處理。（有特殊情況請向管理人員特別說明）；3、因原料晚到或其他原因生產(chǎn)員工需要臨時離開崗位，可回宿舍或出廠外，但在班組長規(guī)定時間（或臨時通知）內(nèi)回到崗位或集合地點，（違者按第1條處理）。車間管理請假制度和生產(chǎn)管理原則4、下班以班組長宣布或確認時間為準，必須班組長宣布或確認下班后，方可離開（違者按第1條處理）。5、有事不能夠上班的，請假需按《生產(chǎn)部請假管理規(guī)定》執(zhí)行。6、員工曠工半天罰款40元，一天罰款80元，班組長及以上管理人員曠工半天罰款50元，一天罰款100元；連續(xù)曠工3天或年累計曠工6天將嚴厲按公司規(guī)定予以自動離職處理。車間管理請假制度和生產(chǎn)管理原則7、上班前嚴禁喝酒，嚴禁帶酒氣上班，違者取消當天上班資格，并罰款50元/次。8、生產(chǎn)期間不準說與生產(chǎn)無關(guān)的話，違者罰款5元/次。9、生產(chǎn)期間必須保持嚴肅，嚴禁在車間里追逐打鬧，違者罰款10元/次，對因此造成損壞的將照價賠償。車間管理請假制度和生產(chǎn)管理原則10、嚴格遵守《車間衛(wèi)生管理制度》，違者按《衛(wèi)生質(zhì)量獎懲條例》處理。11、嚴格按標準進行生產(chǎn)作業(yè)，不懂的問清楚再做；對于明知故犯、故意做不好、故意做錯，工作態(tài)度不端正者，每次罰款30元，屢教不改者予以開除；車間管理請假制度和生產(chǎn)管理原則12、嚴格按要求操作生產(chǎn)設(shè)備，嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)定安全操作，非指定操作人員嚴禁擅自操作設(shè)備、開關(guān)電源和沖霜水龍頭等，嚴禁往電箱沖水、擅自插接電源等不安全行為，違者視嚴重程度，處以20元以上罰款，造成損失的照價賠償，造成人身傷害的移交司法機關(guān)處理（具體按車間安全生產(chǎn)規(guī)定執(zhí)行）。13、嚴格服從管理人員的管理，違者罰款30元/次，并予以記過，再犯加重處罰，對于目中無管理人員、我行我素、無服從管理觀念、屢教不改者予以開除（有不同意見或更好建議，歡迎提出-----但必須先執(zhí)行，事后再提出）。車間管理請假制度和生產(chǎn)管理原則14、嚴禁出工不出力、磨洋工或上班時間睡覺、偷懶等行為，違者一經(jīng)查實每次罰款20元，三次后進行待崗處理。15、講節(jié)約，克服“浪費難免論”，消滅長明燈、長流水。節(jié)約使用勞保用品、生產(chǎn)物料、文具，愛惜各種設(shè)備和工器具。要發(fā)揚勤儉興業(yè)的好傳統(tǒng)，為公司的增收節(jié)支做貢獻。車間管理請假制度和生產(chǎn)管理原則16、團結(jié)友愛、合作互助，共同努力把生產(chǎn)工作做好；嚴禁粗言穢語、拉幫結(jié)派、打架等一切不利團結(jié)的言行，違者按公司相關(guān)規(guī)定嚴肅處理。17、保持良好的個人形象，身體暴露部位不得有紋身，男員工不得留長發(fā)（頭發(fā)超過耳朵或衣領(lǐng)）；嚴禁穿拖鞋、睡衣褲或奇裝異服、濃妝艷抹上班；在飯?zhí)?、道路、娛樂室等廠區(qū)內(nèi)公共場所嚴禁不扣衣服扣、光上身等衣冠不整行為。車間管理請假制度和生產(chǎn)管理原則18、嚴禁私拿公司物品、他人物品，違者按盜竊論處。19、注重廉潔，饋贈物品不得私留；不挪用公款，不以權(quán)謀私；要勇于揭發(fā)問題，敢于同不良的現(xiàn)象作斗爭，要打擊歪風，樹立正氣。20、嚴格執(zhí)行個人薪資保密工作，員工之間不得相互打聽詢問，對工資計算或發(fā)放如有異議，可直接向工資核算員查詢。。車間管理請假制度和生產(chǎn)管理原則21、公司根據(jù)生產(chǎn)與個人出勤情況設(shè)立月生產(chǎn)全勤獎，具體按公司相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。22、各車間或工段每月根據(jù)員工表現(xiàn)評選一定數(shù)量的優(yōu)秀員工，具體按生產(chǎn)部優(yōu)秀員工產(chǎn)生相關(guān)辦法執(zhí)行。23、公司設(shè)立合理化建議獎，所有利于生產(chǎn)、質(zhì)量、管理等方面的建議，均可書面或口頭向公司或生產(chǎn)部提出，確實可行的公司將給予獎勵車間管理請假制度和生產(chǎn)管理原則生產(chǎn)部請假規(guī)定根據(jù)公司考勤有關(guān)規(guī)定，結(jié)合生產(chǎn)部實際情況制定本規(guī)定：1、生產(chǎn)員工因事無法上班人員,必須履行請假手續(xù),按逐級審批的原則進行審批,口頭請假無效。2、請假必須如實清楚填寫請假事由，或提供相關(guān)資料，提前提出請假申請，提前收假的必需到廠部或行政部進行銷假。車間管理請假制度和生產(chǎn)管理原則3、生產(chǎn)部員工請假必須先經(jīng)班組長同意后再由生產(chǎn)部副經(jīng)理/主任批準；如遇特殊情況或班長決定不了的直接由生產(chǎn)部副經(jīng)理/主任批準（批準后知會班組長）。5、如遇特殊情況無法辦理請假手續(xù)的，可電話向本部門班長或班長以上管理人員請假（具體依照第9條規(guī)定），獲批準的在假期期滿一天內(nèi)補請假手續(xù)，對既不請假又不補假的一律按曠工處理。車間管理請假制度和生產(chǎn)管理原則6、生產(chǎn)員工的請假條經(jīng)生產(chǎn)車間記數(shù)員統(tǒng)計后一律交給生產(chǎn)部統(tǒng)計員保管以備查；（請假批準后→交生產(chǎn)車間統(tǒng)計(記數(shù)員)→廠部工資核算員）7、若生產(chǎn)員工需要請假時當班主任、副經(jīng)理/主任下班不在崗或經(jīng)理為當班經(jīng)理，由經(jīng)理批準；經(jīng)理休息不在崗由生產(chǎn)副經(jīng)理批準車間管理請假制度和生產(chǎn)管理原則8、本流程與《公司考勤管理制度》不相符處，以本流程為準。9、請假的審批程序：請假以一小時為單位，但特休以半天為單位，核準程序如下（原則上按各班組5%比例控制請假人數(shù)）：車間管理請假制度和生產(chǎn)管理原則★A、生產(chǎn)員工2日班組長2日以上主任/副經(jīng)理6日以上生產(chǎn)部經(jīng)理10日以上廠長★B、班組長/統(tǒng)計員代理人車間主任/副經(jīng)理2日以上經(jīng)理4日以上廠長★C、車間主任以上代理人經(jīng)理廠長2日以上總經(jīng)理（請假單傳回行政部備案）車間管理請假制度和生產(chǎn)管理原則10、請假的要求：10.1請假需具實寫明請假事由；10.2工傷假必須有部門的書面報告和醫(yī)院《診斷證明書》；車間管理請假制度和生產(chǎn)管理原則10.3病假必須有醫(yī)院或相關(guān)證明；10.4休年假需提前一周提出申請；10.5所有《請假單》必須送廠部報備車間管理請假制度和生產(chǎn)管理原則10.6班組長或車間主任以上人員請假必須上級簽名；10.7調(diào)休需寫明調(diào)休日期；10.8提前收假必須到生產(chǎn)部或行政部銷假。車間管理請假制度和生產(chǎn)管理原則生產(chǎn)管理原則

生產(chǎn)管理的基本原則：公平、公正、合理律人先律己，必須有模范帶頭作用車間管理請假制度和生產(chǎn)管理原則尊重員工，關(guān)心員工，多與員工溝通，讓你的員工用“心”工作，而不是來“人”拿工資；任何時候不能說粗口話、不能侮辱員工的人格。按制度辦事，令出必行，服從是管理的基礎(chǔ)車間管理請假制度和生產(chǎn)管理原則質(zhì)量第一，先質(zhì)后量生產(chǎn)效率是生產(chǎn)管理的重點合理安排是生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)：了解透工序、了解透設(shè)備設(shè)施——在工段上你必須是權(quán)威、了解透你的員工，安排有依有據(jù)；紀律是效率的保證，出勤是紀律的基礎(chǔ)車間管理請假制度和生產(chǎn)管理原則必須有成本意識：節(jié)約水電、物料做好班前安排與準備，收好尾，早出