德勤 SRM采購(gòu)平臺(tái)建設(shè)方案 p93

SRM平臺(tái)搭建項(xiàng)目推進(jìn)建議Chiminh匯編目錄總體方案簡(jiǎn)介SRM采購(gòu)平臺(tái)總體解決思路SRM采購(gòu)平臺(tái)關(guān)鍵解決思路SRM采購(gòu)平臺(tái)成功實(shí)施的保障采購(gòu)管理平臺(tái)總體架構(gòu)建議需求管理需求計(jì)劃招采計(jì)劃尋源管理尋源信息發(fā)布招投標(biāo)詢報(bào)價(jià)/RFx合同管理模版條款合同創(chuàng)建及協(xié)同合同審批采購(gòu)執(zhí)行框架協(xié)議收貨/進(jìn)度確認(rèn)變更、簽證、補(bǔ)充供應(yīng)商協(xié)同待辦事項(xiàng)報(bào)價(jià)/投標(biāo)訂單確認(rèn)發(fā)貨通知付款查詢信息共享采購(gòu)管控分類管理開發(fā)跟蹤支出分析合規(guī)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理材料信息庫(kù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)專家?guī)臁?yīng)商管理注冊(cè)登記審核管理360°查詢質(zhì)量及索賠管理供應(yīng)商評(píng)估績(jī)效改進(jìn)采購(gòu)分析采購(gòu)監(jiān)控分析支出分析采購(gòu)匯總分析合同執(zhí)行分析預(yù)算控制權(quán)限管理比價(jià)控制采購(gòu)計(jì)劃類別主數(shù)據(jù)電子目錄采購(gòu)尋源分析供方績(jī)效分析人員數(shù)據(jù)考察認(rèn)證項(xiàng)目采購(gòu)合同采購(gòu)計(jì)劃模具管理1234567目錄總體方案簡(jiǎn)介SRM采購(gòu)平臺(tái)總體解決思路SRM采購(gòu)平臺(tái)關(guān)鍵解決思路SRM采購(gòu)平臺(tái)成功實(shí)施的保障通過本次項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性采購(gòu)管理5采購(gòu)策略與技術(shù)的升級(jí)企業(yè)業(yè)務(wù)及規(guī)模的不斷拓展交易管理的標(biāo)準(zhǔn)化保障供應(yīng)以采購(gòu)訂單為核心，標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)過程供應(yīng)鏈管理共享化內(nèi)部?jī)?yōu)化供應(yīng)鏈，產(chǎn)供銷一體化優(yōu)化內(nèi)部供應(yīng)鏈，降低企業(yè)營(yíng)運(yùn)營(yíng)成本采購(gòu)管理集中化在一定范圍內(nèi)集中采購(gòu)需求通過集采降低采購(gòu)成本在降低采購(gòu)成本的前提下保證質(zhì)量戰(zhàn)略采購(gòu)隨需而變優(yōu)化企業(yè)外部供應(yīng)鏈，加強(qiáng)與供應(yīng)商協(xié)同互動(dòng)與供應(yīng)商做到互動(dòng)互贏與供應(yīng)商形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系本次項(xiàng)目需要從操作性采購(gòu)向戰(zhàn)略性采購(gòu)進(jìn)行提升本次云項(xiàng)目流程梳理方法論依據(jù)Value-Hand業(yè)務(wù)流程框架體系、PDCA原則及采購(gòu)管控戰(zhàn)略要求，進(jìn)行流程設(shè)計(jì)，可以實(shí)現(xiàn)采購(gòu)從策略到評(píng)估的端到端管理，建立整體的管理標(biāo)準(zhǔn)，提升效率業(yè)務(wù)流程框架體系Value-HandPDCA采購(gòu)管控戰(zhàn)略1、流程框架：從整體上規(guī)劃福耀玻璃采購(gòu)流程劃分標(biāo)準(zhǔn)2、梳理福耀玻璃采購(gòu)各個(gè)高階流程之間的銜接關(guān)系、覆蓋的業(yè)務(wù)情形3、明確各個(gè)流程與崗位之間的職責(zé)關(guān)系，以及各個(gè)崗位在流程中承擔(dān)的角色4、各個(gè)流程中承擔(dān)的KPI指標(biāo)，以及相應(yīng)的流程關(guān)鍵控制點(diǎn)5、詳細(xì)流程PC201-合同模板/條款維護(hù)流程；PC201-合同擬定與審批流程；PC202-合同變更流程；PC203-合同框架協(xié)議管理流程；本次項(xiàng)目主要業(yè)務(wù)流程我們建議在本次系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)兩大級(jí)別六大類業(yè)務(wù)流程的落地實(shí)施集團(tuán)公司利潤(rùn)中心供應(yīng)商管理尋源管理SM001-集團(tuán)級(jí)供應(yīng)商認(rèn)證準(zhǔn)入流程SM002-集團(tuán)級(jí)供應(yīng)商季度/半年度評(píng)估流程SM003-集團(tuán)級(jí)供應(yīng)商年度評(píng)估流程SM004-集團(tuán)級(jí)供應(yīng)商評(píng)估結(jié)果匯總與分級(jí)管理流程SM005-集團(tuán)級(jí)供應(yīng)商信息更新流程SO001-集團(tuán)級(jí)材料年度公開/邀請(qǐng)招標(biāo)流程SO002-集團(tuán)級(jí)材料詢比價(jià)流程SO003-集團(tuán)級(jí)材料競(jìng)爭(zhēng)性談判流程SO004-供應(yīng)商資格預(yù)審流程SO005-供應(yīng)商入圍流程SO006-評(píng)審專家?guī)炀S護(hù)管理流程；SO007-集團(tuán)級(jí)材料價(jià)格管理流程SM201-利潤(rùn)中心級(jí)供應(yīng)商認(rèn)證準(zhǔn)入流程SM202-利潤(rùn)中心級(jí)供應(yīng)商季度/半年度評(píng)估流程SM203-利潤(rùn)中心級(jí)供應(yīng)商年度評(píng)估流程SM204-利潤(rùn)中心級(jí)供應(yīng)商評(píng)估結(jié)果匯總與分級(jí)管理流程SM205-利潤(rùn)中心級(jí)級(jí)供應(yīng)商信息更新流程PC001-合同模板/條款維護(hù)流程；PC002-合同審批流程；PC003-合同變更流程；PC004-合同框架協(xié)議管理流程；合同執(zhí)行SC001-供應(yīng)商信息修改流程；SC002-供應(yīng)商投標(biāo)流程；SC003-供應(yīng)商報(bào)價(jià)流程；SC004-供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)性談判流程；SC005-供應(yīng)商訂單確認(rèn)流程；SC006-供應(yīng)商發(fā)貨通知流程；SC007-供應(yīng)商付款申請(qǐng)與查詢流程；SC008-供應(yīng)商質(zhì)量及售后支持流程供應(yīng)商協(xié)同采購(gòu)清單管理MDM001-物料主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定（分類標(biāo)準(zhǔn)和物料編碼及描述標(biāo)準(zhǔn)）MDM002-物料主數(shù)據(jù)生命周期管理流程（包含新增、刪除、修改、歸檔）MDM201-物料主數(shù)據(jù)分配流程管理MDM202-物料主數(shù)據(jù)新增申請(qǐng)流程管理需求計(jì)劃管理PR001-集團(tuán)級(jí)需求計(jì)劃提報(bào)流程PR002-集團(tuán)級(jí)需求計(jì)劃審核流程PR001-利潤(rùn)中心級(jí)需求計(jì)劃提報(bào)流程PR002-利潤(rùn)中心級(jí)需求計(jì)劃審核流程SO001-利潤(rùn)中心級(jí)級(jí)材料年度公開/邀請(qǐng)招標(biāo)流程SO002-利潤(rùn)中心級(jí)材料詢比價(jià)流程SO003-利潤(rùn)中心級(jí)材料競(jìng)爭(zhēng)性談判流程SO004-供應(yīng)商資格預(yù)審流程SO005-供應(yīng)商入圍流程SO006-評(píng)審專家?guī)炀S護(hù)管理流程；SO007-利潤(rùn)中心級(jí)級(jí)材料價(jià)格管理流程本次項(xiàng)目最終的目標(biāo)8目標(biāo)重點(diǎn)是建設(shè)一個(gè)適應(yīng)戰(zhàn)略采購(gòu)要求，兼顧整個(gè)供應(yīng)鏈資源整合、優(yōu)化，可持續(xù)降低采購(gòu)成本，高效處理采購(gòu)業(yè)務(wù)，支撐集團(tuán)管控的采購(gòu)管理平臺(tái)。1234降低采購(gòu)成本擴(kuò)大供應(yīng)商范圍，發(fā)揮尋源的規(guī)模優(yōu)勢(shì)；通過對(duì)采購(gòu)執(zhí)行過程的價(jià)格和采購(gòu)量的控制，建立成本結(jié)構(gòu)分析，降低采購(gòu)總成本提高采購(gòu)管控采購(gòu)過程的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析；供應(yīng)商的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析；詢報(bào)價(jià)、招投標(biāo)平臺(tái)的搭建，支撐透明管控；供應(yīng)商集中管理提高采購(gòu)效率采購(gòu)協(xié)同，提高業(yè)務(wù)效率；優(yōu)化付款，提升財(cái)務(wù)協(xié)同；電子化，加快單據(jù)流轉(zhuǎn)；流程整合，打通業(yè)務(wù)渠道；信息復(fù)用，減少重復(fù)處理；保證物資和服務(wù)供應(yīng)建立基于不同物資及服務(wù)的采購(gòu)管理策略，實(shí)現(xiàn)差異化管理建立管控規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，提升物資的供應(yīng)水平高效率的采購(gòu)業(yè)務(wù)處理采購(gòu)管理平臺(tái)總體架構(gòu)建議需求管理需求計(jì)劃招采計(jì)劃尋源管理尋源信息發(fā)布招投標(biāo)詢報(bào)價(jià)/RFx合同管理模版條款合同創(chuàng)建及協(xié)同合同審批采購(gòu)執(zhí)行框架協(xié)議收貨/進(jìn)度確認(rèn)變更、簽證、補(bǔ)充供應(yīng)商協(xié)同待辦事項(xiàng)報(bào)價(jià)/投標(biāo)訂單確認(rèn)發(fā)貨通知付款查詢信息共享采購(gòu)管控分類管理開發(fā)跟蹤支出分析合規(guī)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理材料信息庫(kù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)專家?guī)臁?yīng)商管理注冊(cè)登記審核管理360°查詢質(zhì)量及索賠管理供應(yīng)商評(píng)估績(jī)效改進(jìn)采購(gòu)分析采購(gòu)監(jiān)控分析支出分析采購(gòu)匯總分析合同執(zhí)行分析預(yù)算控制權(quán)限管理比價(jià)控制采購(gòu)計(jì)劃類別主數(shù)據(jù)電子目錄采購(gòu)尋源分析供方績(jī)效分析人員數(shù)據(jù)考察認(rèn)證項(xiàng)目采購(gòu)合同采購(gòu)計(jì)劃模具管理1234567建議二期實(shí)施：電子目錄采購(gòu)及模具管理建議二期實(shí)施：質(zhì)量及索賠、績(jī)效考核目錄總體方案簡(jiǎn)介SRM采購(gòu)平臺(tái)總體解決思路SRM采購(gòu)平臺(tái)關(guān)鍵解決思路SRM采購(gòu)平臺(tái)成功實(shí)施的保障采購(gòu)管理平臺(tái)總體架構(gòu)建議需求管理需求計(jì)劃招采計(jì)劃尋源管理尋源信息發(fā)布招投標(biāo)詢報(bào)價(jià)/RFx合同管理模版條款合同創(chuàng)建及協(xié)同合同審批采購(gòu)執(zhí)行框架協(xié)議收貨/進(jìn)度確認(rèn)變更、簽證、補(bǔ)充供應(yīng)商協(xié)同待辦事項(xiàng)報(bào)價(jià)/投標(biāo)訂單確認(rèn)發(fā)貨通知付款查詢信息共享采購(gòu)管控分類管理開發(fā)跟蹤支出分析合規(guī)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理材料信息庫(kù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)專家?guī)臁?yīng)商管理注冊(cè)登記審核管理360°查詢質(zhì)量及索賠管理供應(yīng)商評(píng)估績(jī)效改進(jìn)采購(gòu)分析采購(gòu)監(jiān)控分析支出分析采購(gòu)匯總分析合同執(zhí)行分析預(yù)算控制權(quán)限管理比價(jià)控制采購(gòu)計(jì)劃類別主數(shù)據(jù)電子目錄采購(gòu)尋源分析供方績(jī)效分析人員數(shù)據(jù)考察認(rèn)證項(xiàng)目采購(gòu)合同采購(gòu)計(jì)劃模具管理1234567一、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理-品類管理杠桿物資特點(diǎn)：產(chǎn)品較為標(biāo)準(zhǔn)，有多個(gè)供應(yīng)商，需求方主導(dǎo)，容易變更供應(yīng)商策略：擴(kuò)大尋源范圍，統(tǒng)一談判價(jià)格，分散執(zhí)行采購(gòu)戰(zhàn)略物資特點(diǎn)：資源稀缺或供方占有主導(dǎo)權(quán)，對(duì)企業(yè)重要但采購(gòu)難度大策略：強(qiáng)集中采購(gòu)，統(tǒng)一尋源，統(tǒng)一談判，統(tǒng)一執(zhí)行。通過合并需求規(guī)模提高議價(jià)能力常規(guī)物資特點(diǎn)：非常容易取得，價(jià)格彈性低或不重要，供應(yīng)商眾多策略：通過完全分散采購(gòu)的模式簡(jiǎn)化流程。集團(tuán)在物資標(biāo)準(zhǔn)上進(jìn)行集中控制瓶頸物資特點(diǎn)：供應(yīng)商數(shù)量少，難以獲取策略：注重供應(yīng)商的開發(fā)，尤其是對(duì)老供應(yīng)商新品研發(fā)能力的扶持。更多的將該類物資轉(zhuǎn)向常規(guī)物資對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響高低采購(gòu)難度低高采購(gòu)統(tǒng)分結(jié)合，針對(duì)不同類型的物料，采取不同的采購(gòu)策略建立品類管理策略，指導(dǎo)物資重要性梳理一、基本數(shù)據(jù)管理-差異化的管理策略采購(gòu)難度建立以物料等級(jí)為基礎(chǔ)的多層次供應(yīng)商生命周期管理策略物料等級(jí)供應(yīng)商等級(jí)供應(yīng)商策略劃分原則：采購(gòu)比重及對(duì)交付的影響劃分原則：采購(gòu)市場(chǎng)復(fù)雜度，對(duì)供應(yīng)商的依賴程度策略：建立對(duì)應(yīng)的合作關(guān)系A(chǔ)類占有采購(gòu)成本中的大部分價(jià)格敏感度很高B類采購(gòu)量大具有一定的價(jià)格敏感度C類20%采購(gòu)額80%采購(gòu)量D類采購(gòu)量不大，但處于弱勢(shì)談判地位A類戰(zhàn)略供應(yīng)商B類重要供應(yīng)商C類一般供應(yīng)商D類瓶頸供應(yīng)商緊密合作；簽訂長(zhǎng)期協(xié)議；建立雙贏的合作關(guān)系；嚴(yán)格注冊(cè)準(zhǔn)入及尋源策略建立合作競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系；尋找恰當(dāng)數(shù)量供應(yīng)商，以建立充分的競(jìng)爭(zhēng)；逐步建立供應(yīng)商伙伴關(guān)系建立標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)簡(jiǎn)化采購(gòu)程序，減少供應(yīng)商數(shù)量致力于管理成本最小化尋找可替代的產(chǎn)品或供應(yīng)商；簽訂長(zhǎng)期協(xié)議；強(qiáng)化對(duì)于提前期的控制；一、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理-供應(yīng)商360°信息視圖供應(yīng)商主數(shù)據(jù)管理：建立完整的供應(yīng)商信息架構(gòu)，在SRM系統(tǒng)中落地，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商信息的360°視圖一、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理-供應(yīng)商360°信息視圖供應(yīng)商交易信息供應(yīng)商提供產(chǎn)品信息供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估信息采購(gòu)管理平臺(tái)總體架構(gòu)建議需求管理需求計(jì)劃招采計(jì)劃尋源管理尋源信息發(fā)布招投標(biāo)詢報(bào)價(jià)/RFx合同管理模版條款合同創(chuàng)建及協(xié)同合同審批采購(gòu)執(zhí)行框架協(xié)議收貨/進(jìn)度確認(rèn)變更、簽證、補(bǔ)充供應(yīng)商協(xié)同待辦事項(xiàng)報(bào)價(jià)/投標(biāo)訂單確認(rèn)發(fā)貨通知付款查詢信息共享采購(gòu)管控分類管理開發(fā)跟蹤支出分析合規(guī)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理材料信息庫(kù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)專家?guī)臁?yīng)商管理注冊(cè)登記審核管理360°查詢質(zhì)量及索賠管理供應(yīng)商評(píng)估績(jī)效改進(jìn)采購(gòu)分析采購(gòu)監(jiān)控分析支出分析采購(gòu)匯總分析合同執(zhí)行分析預(yù)算控制權(quán)限管理比價(jià)控制采購(gòu)計(jì)劃類別主數(shù)據(jù)電子目錄采購(gòu)尋源分析供方績(jī)效分析人員數(shù)據(jù)考察認(rèn)證項(xiàng)目采購(gòu)合同采購(gòu)計(jì)劃模具管理1234567二、供應(yīng)商生命周期管理-全周期閉環(huán)管理OBSOLETEIdentificationOn-boardingAssessmentObsolescence供應(yīng)商主數(shù)據(jù)Maintenance&供應(yīng)商信息、分類、銀行信息、供應(yīng)商關(guān)系等更新供應(yīng)商績(jī)效分析和管理尋源管理、合同簽署、采購(gòu)執(zhí)行供應(yīng)商找尋資質(zhì)評(píng)審、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審、首件或樣品、首批或小批量、PPAP或批量供應(yīng)商終止邀請(qǐng)供應(yīng)商自助注冊(cè)供應(yīng)商問題登記及改進(jìn)跟蹤二、供應(yīng)商管理-準(zhǔn)入總體流程自助注冊(cè)首批或小批PPAP或批量汽車玻璃浮法玻璃辦公用品選擇其可售的物料分類供應(yīng)商績(jī)效考核資質(zhì)評(píng)審供應(yīng)商三證信息根據(jù)不同供應(yīng)商提供調(diào)查問卷資質(zhì)過期預(yù)警……潛在供應(yīng)商庫(kù)注冊(cè)來源：自主注冊(cè)行業(yè)引入邀請(qǐng)注冊(cè)……

供應(yīng)商注冊(cè)

評(píng)審?fù)ㄟ^后成為潛在供應(yīng)商

評(píng)審?fù)ㄟ^后成為合格供應(yīng)商首件或樣品根據(jù)汽車玻璃、浮法玻璃、機(jī)械制造不同物料分類確定是否參與該階段評(píng)審……

供應(yīng)商考核結(jié)果選擇定義供應(yīng)商評(píng)價(jià)的具體維度與權(quán)重，評(píng)價(jià)周期自動(dòng)匯總計(jì)算供應(yīng)商績(jī)效分?jǐn)?shù)及排名……合格供應(yīng)商年度審核在線跟蹤年度供應(yīng)商審核計(jì)劃，建立供應(yīng)商檔案中心……供應(yīng)商選擇結(jié)果選擇結(jié)果：合格、戰(zhàn)略、淘汰等狀態(tài)調(diào)整……現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審根據(jù)不同物料分類選擇不同審查模版記錄現(xiàn)場(chǎng)審查結(jié)果……合格供應(yīng)商庫(kù)根據(jù)汽車玻璃、浮法玻璃、機(jī)械制造不同物料分類確定是否參與該階段評(píng)審……根據(jù)汽車玻璃、浮法玻璃、機(jī)械制造不同物料分類確定是否參與該階段評(píng)審……戰(zhàn)略供應(yīng)商庫(kù)戰(zhàn)略供應(yīng)商評(píng)審二、供應(yīng)商管理-準(zhǔn)入方式通過多種方式發(fā)掘、引入供應(yīng)商，逐步在信息系統(tǒng)中形成完善的供應(yīng)商信息資源庫(kù)邀請(qǐng)注冊(cè)1自助注冊(cè)2其他平臺(tái)引入3需求計(jì)劃*尋源管理合同管理目錄采購(gòu)采購(gòu)執(zhí)行*供應(yīng)商協(xié)同采購(gòu)管控基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理供應(yīng)商管理報(bào)表分析福耀玻璃集團(tuán)門戶引入4方案思路1，信息公開通過電話、郵件、網(wǎng)站、展會(huì)等渠道公布SRM門戶注冊(cè)信息2，主動(dòng)邀請(qǐng)邀請(qǐng)?jiān)泻献鳉v史的供應(yīng)商注冊(cè)從行業(yè)資訊網(wǎng)站等途徑獲取和篩選供應(yīng)商，發(fā)出邀請(qǐng)3，自助注冊(cè)被邀請(qǐng)供應(yīng)商自助注冊(cè)供應(yīng)商在SRM門戶自行注冊(cè)供應(yīng)商根據(jù)招標(biāo)公告到SRM門戶進(jìn)行注冊(cè)4，現(xiàn)有資源現(xiàn)有ERP供應(yīng)商需在SRM上線前統(tǒng)一補(bǔ)充完善5，從第三方獲取從第三方獲取供應(yīng)商信息，甚至實(shí)現(xiàn)注冊(cè)用戶共享采用系統(tǒng)接口技術(shù)或者電子表格文件等方式二、供應(yīng)商管理-注冊(cè)步驟供應(yīng)商注冊(cè)：多步驟注冊(cè)，形成全面、規(guī)范的的供應(yīng)商信息步驟1：注冊(cè)首頁(yè)：供應(yīng)商的公司與聯(lián)系人的基礎(chǔ)信息、同意服務(wù)協(xié)議步驟2：公司信息及相關(guān)證照掃描件步驟3：對(duì)口公司步驟4：公司的地址詳細(xì)信息。步驟5：公司的聯(lián)系人詳細(xì)信息。步驟6：產(chǎn)品和服務(wù)信息步驟7：銀行賬戶信息步驟8：資質(zhì)認(rèn)證與其他認(rèn)證信息及相關(guān)證書掃描件（選填）。步驟9：工程業(yè)績(jī)：公司工程業(yè)績(jī)的詳細(xì)信息及相關(guān)掃描件（選填）。步驟10：提交【注冊(cè)】，或者“保存以備后用“必須滿足《福耀玻璃SRM系統(tǒng)平臺(tái)注冊(cè)須知》、《福耀玻璃SRM系統(tǒng)平臺(tái)服務(wù)協(xié)議》信息全面，但區(qū)分必填項(xiàng)和選填項(xiàng)；依據(jù)不同物資由不同人員進(jìn)行審批多步驟，可以中間保存，完善后提交注冊(cè)，提交后收到系統(tǒng)注冊(cè)提交郵件，審核通過后，收到確

認(rèn)注冊(cè)成功郵件注冊(cè)保存未提交信息作為臨時(shí)信息存儲(chǔ)，已完成注冊(cè)但未經(jīng)考察認(rèn)證/資格預(yù)審的僅作為潛在供應(yīng)商對(duì)現(xiàn)有ERP供應(yīng)商在上線前進(jìn)行統(tǒng)一的信息收集補(bǔ)充關(guān)鍵點(diǎn)二、供應(yīng)商管理-定義靈活多樣化的供應(yīng)商準(zhǔn)入評(píng)審方式供應(yīng)商準(zhǔn)入評(píng)價(jià)：規(guī)范準(zhǔn)入評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)流程及供應(yīng)商年度審核新建評(píng)價(jià)單計(jì)算評(píng)價(jià)結(jié)果選擇對(duì)口公司提交OA審批二、供應(yīng)商管理-供應(yīng)商資質(zhì)管控的實(shí)際運(yùn)用1）證照到期的供應(yīng)商系統(tǒng)調(diào)整供應(yīng)商狀態(tài)，不合格的供應(yīng)商無法尋源、采購(gòu)；2）嚴(yán)格管理供應(yīng)商可供品類；禁止向非可供供應(yīng)商尋源、采購(gòu)。二、供應(yīng)商生命周期管理-績(jī)效考核流程第一步：定義績(jī)效指標(biāo)和評(píng)估模板第二步：績(jī)效數(shù)據(jù)收集第三步：匯總和計(jì)算供應(yīng)商總體評(píng)估結(jié)果第四步：分析評(píng)估結(jié)果改進(jìn)建議在門戶上定義績(jī)效指標(biāo)和評(píng)估模板確定評(píng)估方法（人工打分、系統(tǒng)計(jì)算）和評(píng)估計(jì)劃人工在門戶中錄入績(jī)效數(shù)據(jù)SRM定期從ERP抓取數(shù)據(jù)采購(gòu)周期交貨及時(shí)率交貨達(dá)成率品質(zhì)績(jī)效成本績(jī)效業(yè)務(wù)績(jī)效技術(shù)績(jī)效系統(tǒng)根據(jù)各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效進(jìn)行匯總和計(jì)算統(tǒng)計(jì)供應(yīng)商綜合排名供應(yīng)商總得分品質(zhì)25％成本25％業(yè)務(wù)30％技術(shù)20％分析供應(yīng)商哪些指標(biāo)存在問題給出改進(jìn)建議在門戶實(shí)現(xiàn)從績(jī)效指標(biāo)和評(píng)估模板定義到數(shù)據(jù)收集、評(píng)估結(jié)果匯總、評(píng)估結(jié)果分析與改進(jìn)建議的整個(gè)評(píng)估過程。二、供應(yīng)商生命周期管理-考核體系建立構(gòu)建全方位、多層次的評(píng)估體系，選擇最優(yōu)供應(yīng)商Q質(zhì)量評(píng)估

C價(jià)格評(píng)估D交貨評(píng)估S服務(wù)評(píng)估主要評(píng)估指標(biāo)次要評(píng)估指標(biāo)得分權(quán)重價(jià)格（Price）價(jià)格水平自動(dòng)價(jià)格歷史自動(dòng)自定義的價(jià)格指標(biāo)（…）手工質(zhì)量（Quality）收貨質(zhì)量…質(zhì)量稽核…退貨情況…自定義的質(zhì)量指標(biāo)（…）…交貨（Delivery）交貨準(zhǔn)時(shí)度…交貨數(shù)量準(zhǔn)確性…運(yùn)輸方式遵守度…運(yùn)輸日期確認(rèn)的準(zhǔn)時(shí)度…自定義的交貨指標(biāo)（…）…服務(wù)(Serivce)服務(wù)響應(yīng)速度…自定義的服務(wù)指標(biāo)（…）…多部門共同協(xié)作，縮短評(píng)估周期二、供應(yīng)商生命周期管理-績(jī)效管理演示-模版定義考評(píng)指標(biāo)體系：支持多級(jí)自定義，靈活分配權(quán)重占比，手工評(píng)分&系統(tǒng)自動(dòng)算分一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)三級(jí)指標(biāo)二、供應(yīng)商生命周期管理-績(jī)效管理演示-績(jī)效計(jì)算考評(píng)指標(biāo)體系：支持多級(jí)自定義，靈活分配權(quán)重占比，手工評(píng)分&系統(tǒng)自動(dòng)算分二、供應(yīng)商生命周期管理-績(jī)效管理演示-考核結(jié)果考評(píng)結(jié)果：系統(tǒng)智能分析考評(píng)結(jié)果二、供應(yīng)商生命周期管理-建立日常問題登記管理流程財(cái)務(wù)問題到貨問題協(xié)同問題

按問題類型分配責(zé)任人問題歸類：按照日常與供應(yīng)商往來業(yè)務(wù)中常見的問題進(jìn)行分類劃分，常見的有：送貨問題、財(cái)務(wù)問題、協(xié)同問題等明確問題記錄人：針對(duì)不同的業(yè)務(wù)問題，明確各類問題的記錄人員。統(tǒng)一由歸口人員與供應(yīng)商溝通，并與供應(yīng)商達(dá)成一致意見。作為供應(yīng)商評(píng)估的來源：在平臺(tái)記錄的問題，作為供應(yīng)商評(píng)估的依據(jù)，支持自動(dòng)統(tǒng)計(jì)計(jì)算。推動(dòng)供應(yīng)商改進(jìn)：針對(duì)具有共性的問題，出具問題改進(jìn)方案，幫助供應(yīng)商進(jìn)行日常服務(wù)改進(jìn)提升。關(guān)鍵點(diǎn)改進(jìn)問題收集分配責(zé)任人問題跟進(jìn)結(jié)果備案?jìng)}庫(kù)/庫(kù)存/計(jì)劃員供應(yīng)商A供應(yīng)商B供應(yīng)商C財(cái)務(wù)采購(gòu)員責(zé)任人

責(zé)任人跟進(jìn)解決問題SRM登記處理結(jié)果

責(zé)任人在SRM確認(rèn)問題后，在SRM發(fā)布消息，通知供應(yīng)商回應(yīng)

問題處理結(jié)果作為供應(yīng)商KPI服務(wù)指標(biāo)(S)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)二、供應(yīng)商生命周期管理-建立日常問題登記管理流程問題登記：各部門自行登記，統(tǒng)一由供應(yīng)商管理員確認(rèn)針對(duì)不同問題進(jìn)行跟進(jìn)樣例采購(gòu)管理平臺(tái)總體架構(gòu)建議需求管理需求計(jì)劃招采計(jì)劃尋源管理尋源信息發(fā)布招投標(biāo)詢報(bào)價(jià)/RFx合同管理模版條款合同創(chuàng)建及協(xié)同合同審批采購(gòu)執(zhí)行框架協(xié)議收貨/進(jìn)度確認(rèn)變更、簽證、補(bǔ)充供應(yīng)商協(xié)同待辦事項(xiàng)報(bào)價(jià)/投標(biāo)訂單確認(rèn)發(fā)貨通知付款查詢信息共享采購(gòu)管控分類管理開發(fā)跟蹤支出分析合規(guī)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理材料信息庫(kù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)專家?guī)臁?yīng)商管理注冊(cè)登記審核管理360°查詢質(zhì)量及索賠管理供應(yīng)商評(píng)估績(jī)效改進(jìn)采購(gòu)分析采購(gòu)監(jiān)控分析支出分析采購(gòu)匯總分析合同執(zhí)行分析預(yù)算控制權(quán)限管理比價(jià)控制采購(gòu)計(jì)劃類別主數(shù)據(jù)電子目錄采購(gòu)尋源分析供方績(jī)效分析人員數(shù)據(jù)考察認(rèn)證項(xiàng)目采購(gòu)合同采購(gòu)計(jì)劃模具管理1234567三、需求管理-采購(gòu)需求池匯總ERP平臺(tái)采購(gòu)需求同步OA平臺(tái)采購(gòu)需求同步SRM平臺(tái)采購(gòu)需求創(chuàng)建需求跟蹤表支持排序、篩選、搜索、索引功能、導(dǎo)出等功能三、需求管理-SRM平臺(tái)采購(gòu)需求創(chuàng)建新建采購(gòu)需求輸入需求清單輸入日期和交貨信息自動(dòng)顯示采購(gòu)周期三、需求管理-社交互動(dòng)及退單社交互動(dòng)一對(duì)一互動(dòng)退回申請(qǐng)及重新分配采購(gòu)員采購(gòu)管理平臺(tái)總體架構(gòu)建議需求管理需求計(jì)劃招采計(jì)劃尋源管理尋源信息發(fā)布招投標(biāo)詢報(bào)價(jià)/RFx合同管理模版條款合同創(chuàng)建及協(xié)同合同審批采購(gòu)執(zhí)行框架協(xié)議收貨/進(jìn)度確認(rèn)變更、簽證、補(bǔ)充供應(yīng)商協(xié)同待辦事項(xiàng)報(bào)價(jià)/投標(biāo)訂單確認(rèn)發(fā)貨通知付款查詢信息共享采購(gòu)管控分類管理開發(fā)跟蹤支出分析合規(guī)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理材料信息庫(kù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)專家?guī)臁?yīng)商管理注冊(cè)登記審核管理360°查詢質(zhì)量及索賠管理供應(yīng)商評(píng)估績(jī)效改進(jìn)采購(gòu)分析采購(gòu)監(jiān)控分析支出分析采購(gòu)匯總分析合同執(zhí)行分析預(yù)算控制權(quán)限管理比價(jià)控制采購(gòu)計(jì)劃類別主數(shù)據(jù)電子目錄采購(gòu)尋源分析供方績(jī)效分析人員數(shù)據(jù)考察認(rèn)證項(xiàng)目采購(gòu)合同采購(gòu)計(jì)劃模具管理1234567四、尋源管理-一攬子協(xié)議導(dǎo)入導(dǎo)入一攬子協(xié)議模版導(dǎo)入分配到各分子公司

四、尋源管理-電子目錄采購(gòu)非生產(chǎn)物資電子目錄創(chuàng)建選擇物品申請(qǐng)采購(gòu)生成采購(gòu)申請(qǐng)，提交審批四、尋源管理-業(yè)務(wù)流程選擇尋源策略經(jīng)辦人員ERP系統(tǒng)同步申請(qǐng)OA系統(tǒng)同步申請(qǐng)SRM系統(tǒng)創(chuàng)建申請(qǐng)?zhí)峤桓鞑块T/公司采購(gòu)需求分配采購(gòu)需求池{詢價(jià)招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)性談判競(jìng)價(jià)單一來源采購(gòu)訂單（存在一攬子協(xié)議）直接創(chuàng)建四、尋源管理-詢報(bào)價(jià)策略圖例可選：必選：不可選：建議必選：詢價(jià)競(jìng)價(jià)單一來源競(jìng)爭(zhēng)性談判日常詢價(jià)，可快速獲取商品價(jià)格。供應(yīng)商自行競(jìng)爭(zhēng)，獲取最低報(bào)價(jià)。供應(yīng)商唯一，把控嚴(yán)格，流程嚴(yán)謹(jǐn)。線上談判、評(píng)分，詢價(jià)過程合規(guī)合法。密封報(bào)價(jià)還比價(jià)競(jìng)價(jià)大廳同一單據(jù)多次發(fā)布，項(xiàng)目無需多次審批。多輪詢價(jià)規(guī)范尋源策略，尋源結(jié)果更公平。評(píng)分小組尋源策略可選屬性詢價(jià)過程封閉，價(jià)格保密性強(qiáng)。線上溝通價(jià)格，獲取更低報(bào)價(jià)。自由組合，靈活設(shè)置專屬競(jìng)價(jià)規(guī)則。三、尋源管理-詢報(bào)價(jià)流程供應(yīng)商報(bào)價(jià)還比價(jià)/議價(jià)詢價(jià)員初審創(chuàng)建詢價(jià)單修改澄清核價(jià)審批創(chuàng)建價(jià)格記錄需求池選擇尋源策略；是否預(yù)審、密封報(bào)價(jià)、評(píng)分；根據(jù)物品品類定義價(jià)格模板；標(biāo)準(zhǔn)材料只需要單個(gè)價(jià)格報(bào)價(jià)；非標(biāo)準(zhǔn)材料需要拆分人工費(fèi)、材料費(fèi)等修改單據(jù)關(guān)鍵信息后可選擇向供應(yīng)商推送消息提醒；型號(hào)差異預(yù)警多輪報(bào)價(jià)退回詢價(jià)員可修改單據(jù)內(nèi)所有信息；預(yù)審、密封報(bào)價(jià)等關(guān)鍵信息；競(jìng)價(jià)大廳，優(yōu)化競(jìng)價(jià)規(guī)則，提供更多競(jìng)價(jià)排名組合。報(bào)價(jià)時(shí)間截止后由系統(tǒng)先初審結(jié)果，可提交或直接發(fā)布多輪再次詢價(jià)；與招投標(biāo)共用專家?guī)靻我粊碓?、?jìng)爭(zhēng)性談判建議必須選擇專家評(píng)分，但可在配置中心修改配置，并伴有警告提醒。資格預(yù)審專家評(píng)分四、尋源管理-招投標(biāo)流程1-招標(biāo)委托申請(qǐng)環(huán)節(jié)2-招標(biāo)委托管理環(huán)節(jié)3-投標(biāo)管理環(huán)節(jié)4-評(píng)標(biāo)決標(biāo)管理環(huán)節(jié)5-開標(biāo)管理環(huán)節(jié)四、尋源管理-招投標(biāo)流程標(biāo)書創(chuàng)建標(biāo)書審批招標(biāo)作業(yè)供應(yīng)商投標(biāo)正式評(píng)標(biāo)中標(biāo)結(jié)果確認(rèn)預(yù)評(píng)標(biāo)多輪報(bào)價(jià)預(yù)審開標(biāo)多輪報(bào)價(jià)公開招標(biāo)技術(shù)組專家評(píng)分評(píng)分匯總確認(rèn)商務(wù)組專家評(píng)分評(píng)分匯總確認(rèn)商務(wù)組專家評(píng)分評(píng)分匯總確認(rèn)技術(shù)組專家評(píng)分評(píng)分匯總確認(rèn)技術(shù)/商務(wù)分組同時(shí)評(píng)分評(píng)分匯總確認(rèn)不分組專家評(píng)分評(píng)分匯總及確認(rèn)建議投標(biāo)供應(yīng)商數(shù)不少于3家需所有專家評(píng)分完成才可預(yù)評(píng)標(biāo)建議（不限制）專家數(shù)為不少于5個(gè)的奇數(shù)策略1策略2策略3策略4招標(biāo)結(jié)果錄入策略5線下評(píng)分公告發(fā)布四、尋源管理-尋源演示-創(chuàng)建詢價(jià)單42概覽：維護(hù)尋源規(guī)則及協(xié)作團(tuán)隊(duì)提交審批需求：結(jié)構(gòu)化評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)尋源類型：詢價(jià)、競(jìng)價(jià)、招標(biāo)尋源結(jié)果：一攬子協(xié)議、采購(gòu)訂單、僅詢價(jià)四、尋源管理-尋源演示-創(chuàng)建詢價(jià)單43提交審批供應(yīng)商：選擇多家供應(yīng)商參與尋源行：1、單項(xiàng)報(bào)價(jià)及結(jié)構(gòu)化報(bào)價(jià)2、標(biāo)準(zhǔn)化階梯報(bào)價(jià)與明細(xì)報(bào)價(jià)復(fù)核：審批通過后發(fā)布給供應(yīng)商四、尋源管理-尋源演示-供應(yīng)商報(bào)價(jià)四、尋源管理-尋源演示-對(duì)供應(yīng)商報(bào)價(jià)打分45四、尋源管理-尋源演示-決標(biāo)分析-圖形化分析46四、尋源管理-尋源演示-決標(biāo)分析-明細(xì)對(duì)比47四、尋源管理-尋源演示-決標(biāo)分析-接受決標(biāo)建議48四、尋源管理-尋源演示-決標(biāo)審批49決標(biāo)結(jié)果查看并審批查看審批進(jìn)度提交審批四、尋源管理-尋源演示-決標(biāo)公告50四、尋源管理-尋源演示-決標(biāo)公告招標(biāo)公告中標(biāo)公告澄清公告審核公告規(guī)章制度四、尋源管理-尋源演示-移動(dòng)化社交協(xié)作可以與供應(yīng)商、申請(qǐng)人進(jìn)行實(shí)時(shí)移動(dòng)化社交協(xié)同采購(gòu)管理平臺(tái)總體架構(gòu)建議需求管理需求計(jì)劃招采計(jì)劃尋源管理尋源信息發(fā)布招投標(biāo)詢報(bào)價(jià)/RFx合同管理模版條款合同創(chuàng)建及協(xié)同合同審批采購(gòu)執(zhí)行框架協(xié)議收貨/進(jìn)度確認(rèn)變更、簽證、補(bǔ)充供應(yīng)商協(xié)同待辦事項(xiàng)報(bào)價(jià)/投標(biāo)訂單確認(rèn)發(fā)貨通知付款查詢信息共享采購(gòu)管控分類管理開發(fā)跟蹤支出分析合規(guī)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理材料信息庫(kù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)專家?guī)臁?yīng)商管理注冊(cè)登記審核管理360°查詢質(zhì)量及索賠管理供應(yīng)商評(píng)估績(jī)效改進(jìn)采購(gòu)分析采購(gòu)監(jiān)控分析支出分析采購(gòu)匯總分析合同執(zhí)行分析預(yù)算控制權(quán)限管理比價(jià)控制采購(gòu)計(jì)劃類別主數(shù)據(jù)電子目錄采購(gòu)尋源分析供方績(jī)效分析人員數(shù)據(jù)考察認(rèn)證項(xiàng)目采購(gòu)合同采購(gòu)計(jì)劃模具管理1234567五、合同管理-合同管理流程合同管理流程：通過合同平臺(tái)建立，實(shí)現(xiàn)對(duì)于合同信息、合同文本、合同執(zhí)行的全過程管理依據(jù)尋源結(jié)果和合同模板生成合同信息結(jié)構(gòu)化合同信息由尋源結(jié)果生成合同類型管理合同文本管理合同審批合同歸檔……合同模板合同編制與審批合同執(zhí)行合同關(guān)閉根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)類型梳理與制定相應(yīng)的合同模板原料類合同模板輔材物資類合同模板備件類合同模板咨詢服務(wù)類合同模板基建施工類合同模板……物資類合同、非物資類合同分別進(jìn)行合同的執(zhí)行過程管理物資合同的要貨、發(fā)貨、接收合同變更合同付款申請(qǐng)合同付款……合同履行完畢，所有付款已結(jié)清，系統(tǒng)定期提醒關(guān)閉合同合同結(jié)算系統(tǒng)提醒關(guān)閉合同自動(dòng)關(guān)閉/手動(dòng)關(guān)閉關(guān)閉后進(jìn)行履約后評(píng)估……合同條款、模板在全控股范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，提升規(guī)范化水平、降低業(yè)務(wù)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)建立統(tǒng)一的合同管理平臺(tái)，在全集團(tuán)范圍內(nèi)形成結(jié)構(gòu)化合同信息庫(kù)，實(shí)現(xiàn)合同全過程管理，包括合同簽訂審批、合同執(zhí)行、合同關(guān)閉與評(píng)估強(qiáng)化合同與各業(yè)務(wù)模塊間的集成，在尋源、采購(gòu)、供應(yīng)商管理等各個(gè)模塊實(shí)現(xiàn)與合同的集成，未來可以進(jìn)一步拓展至應(yīng)付款管理、資金管理等業(yè)務(wù)價(jià)值五、合同管理-合同模板合同模板：按照不同和業(yè)務(wù)類型梳理與制定合同模板，標(biāo)準(zhǔn)化合同管理過程，并通過系統(tǒng)生成合同文本付款合同條款合同付款計(jì)劃合同標(biāo)準(zhǔn)條款自定義條款合同基本信息當(dāng)事人信息合同明細(xì)信息合同文本其他…模板節(jié)條款可變量可變量可變量條款可變量可變量可變量條款可變量可變量可變量節(jié)條款可變量可變量可變量條款可變量可變量可變量條款可變量可變量可變量節(jié)條款可變量可變量可變量條款可變量可變量可變量條款可變量可變量可變量節(jié)條款可變量可變量可變量條款可變量可變量可變量模板、條款庫(kù)五、合同管理-合同編制和審批合同編制與審批：將合同的生成、審批與尋源管理、合同執(zhí)行過程相融合，實(shí)現(xiàn)合同文本的管理與合同信息管理、合同執(zhí)行管理的統(tǒng)一合同模板條款庫(kù)編制招標(biāo)書決標(biāo)自動(dòng)創(chuàng)建合同合同信息生成合同文本合同審批需求與計(jì)劃投標(biāo)供應(yīng)商采購(gòu)員確認(rèn)合同文本合同歸檔投標(biāo)時(shí)，確認(rèn)招標(biāo)書供應(yīng)商通過門戶確認(rèn)合同的正式文本未來可電子簽名按月匯總編制標(biāo)書時(shí)，添加合同模板和補(bǔ)充條款，進(jìn)行提前告知根據(jù)尋源單據(jù)創(chuàng)建合同基本信息自動(dòng)將“條款”信息帶至合同合同信息補(bǔ)充與調(diào)整可變量映射添加非標(biāo)準(zhǔn)條款自動(dòng)生成合同文本與線下手工生成合同表單與文本同時(shí)審批，文本審批設(shè)計(jì)法律等部門與標(biāo)準(zhǔn)條款的“差異報(bào)告”，以提示風(fēng)險(xiǎn)決標(biāo)結(jié)果合同執(zhí)行注：某些類型的合同，條款較為復(fù)雜，難以通過系統(tǒng)直接生成，可以通過線下手工編制后上傳系統(tǒng)的方式系統(tǒng)有多種尋源方式，但在尋源過程中“嵌入”合同條款的方式類似，并且，是否“嵌入”可以作為可選項(xiàng)合同文本門戶接受確認(rèn)、未來的電子簽名等，也作為可選項(xiàng)五、合同管理-合同編制和審批57啟用電子簽名引用合同條款庫(kù)提交審批可以直接引用比價(jià)表審批結(jié)果或者直接維護(hù)行信息引用合同模板合同模板指定供應(yīng)商五、合同管理-合同執(zhí)行合同執(zhí)行：合同的到貨和質(zhì)量驗(yàn)收情況是合同執(zhí)行中的核心關(guān)注點(diǎn)，也是未來履約評(píng)估（自動(dòng)評(píng)估）的主要信息指標(biāo)合同編制與審批材料合同要貨計(jì)劃倉(cāng)儲(chǔ)/檢驗(yàn)部門質(zhì)量驗(yàn)收查看要貨計(jì)劃倉(cāng)儲(chǔ)部門系統(tǒng)接收查詢質(zhì)量與接收信息合同結(jié)算供應(yīng)商采購(gòu)方編制送貨計(jì)劃組織發(fā)運(yùn)質(zhì)量報(bào)告可以按批次快速編制要貨計(jì)劃（小訂單）查詢歷史要貨計(jì)劃；確定并通知供應(yīng)商（郵件/短信）按要貨計(jì)劃批次進(jìn)行快速訂單接收，還可以按采購(gòu)訂單、按發(fā)運(yùn)通知進(jìn)行訂單接收；在系統(tǒng)中錄入質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果，供應(yīng)商可以查詢質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果（掃描的質(zhì)檢報(bào)告）以及實(shí)際接收情況物資類合同的到貨和質(zhì)量驗(yàn)收情況，是未來履約評(píng)估的重要信息指標(biāo)來源及時(shí)收到要貨通知（郵件/短信）按要貨批次快速編制發(fā)運(yùn)通知單要貨計(jì)劃發(fā)運(yùn)通知（供應(yīng)商）訂單接收五、合同管理-合同執(zhí)行59根據(jù)合同發(fā)放采購(gòu)訂單，監(jiān)控訂單執(zhí)行情況根據(jù)不同條件搜索歷史合同五、合同執(zhí)行-合同關(guān)閉合同關(guān)閉：通過增加合同關(guān)閉流程，及時(shí)關(guān)閉已經(jīng)執(zhí)行完成的合同，發(fā)現(xiàn)合同執(zhí)行過程中的問題合同打開/重啟審批OA流程合同進(jìn)度執(zhí)行跟蹤合同付款執(zhí)行跟蹤定期郵件提醒合同關(guān)閉清單合同自動(dòng)關(guān)閉無反饋申請(qǐng)合同打開合同打開申請(qǐng)合同重啟申請(qǐng)實(shí)際付款與合同付款一致實(shí)際付款與合同付款不一致長(zhǎng)期協(xié)議合同手動(dòng)關(guān)閉如有合同重啟需求OA流程1、通過合同管理平臺(tái)，查詢合同執(zhí)行狀態(tài)2、符合關(guān)閉條件的合同進(jìn)行管理，禁止進(jìn)行新的操作3、關(guān)閉的合同仍然能夠查詢4、符合條件的合同經(jīng)嚴(yán)格審批仍然能夠重新打開合同關(guān)閉流程示例在合同關(guān)閉的基礎(chǔ)上，可以進(jìn)行合同的履約后評(píng)估五、合同執(zhí)行-合同關(guān)閉61合同歷史記錄查詢合同關(guān)閉五、合同執(zhí)行-模具號(hào)碼管理B類附件開發(fā)需要對(duì)開發(fā)的模具模攤情況進(jìn)行跟蹤，要了解已模攤的數(shù)量，當(dāng)模攤數(shù)量完畢后系統(tǒng)參考價(jià)格自動(dòng)下調(diào)，對(duì)每個(gè)開發(fā)協(xié)議的模具由系統(tǒng)自動(dòng)生成一個(gè)模具號(hào)碼生成模具號(hào)碼詢報(bào)價(jià)模具開發(fā)供應(yīng)商采購(gòu)員降價(jià)確認(rèn)根據(jù)詢報(bào)價(jià)要求開發(fā)模具模攤數(shù)量完畢后系統(tǒng)參考價(jià)格自動(dòng)下調(diào)，供應(yīng)商進(jìn)行降價(jià)確認(rèn)根據(jù)B類物料、供應(yīng)商、合同協(xié)議生成唯一性模具號(hào)碼根據(jù)合同協(xié)議發(fā)放采購(gòu)訂單，執(zhí)行采購(gòu)業(yè)務(wù)根據(jù)模具號(hào)碼、合同協(xié)議號(hào)、B類編碼索引到該模具采購(gòu)數(shù)量調(diào)整一攬子協(xié)議價(jià)格，后續(xù)發(fā)放采購(gòu)訂單時(shí)，執(zhí)行降價(jià)后價(jià)格打印模具號(hào)碼合同執(zhí)行粘貼到模具上分?jǐn)偰＞邤?shù)量調(diào)整一攬子協(xié)議價(jià)格登錄門戶打印模具把模具號(hào)碼粘貼到模具上采購(gòu)管理平臺(tái)總體架構(gòu)建議需求管理需求計(jì)劃招采計(jì)劃尋源管理尋源信息發(fā)布招投標(biāo)詢報(bào)價(jià)/RFx合同管理模版條款合同創(chuàng)建及協(xié)同合同審批采購(gòu)執(zhí)行框架協(xié)議收貨/進(jìn)度確認(rèn)變更、簽證、補(bǔ)充供應(yīng)商協(xié)同待辦事項(xiàng)報(bào)價(jià)/投標(biāo)訂單確認(rèn)發(fā)貨通知驗(yàn)收申請(qǐng)開票付款采購(gòu)管控分類管理開發(fā)跟蹤支出分析合規(guī)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理材料信息庫(kù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)專家?guī)臁?yīng)商管理注冊(cè)登記審核管理360°查詢質(zhì)量及索賠管理供應(yīng)商評(píng)估績(jī)效改進(jìn)采購(gòu)分析采購(gòu)監(jiān)控分析支出分析采購(gòu)匯總分析合同執(zhí)行分析預(yù)算控制權(quán)限管理比價(jià)控制采購(gòu)計(jì)劃類別主數(shù)據(jù)電子目錄采購(gòu)尋源分析供方績(jī)效分析人員數(shù)據(jù)考察認(rèn)證項(xiàng)目采購(gòu)合同采購(gòu)計(jì)劃模具管理1234567六、供應(yīng)商協(xié)同-協(xié)同功能供應(yīng)商門戶采購(gòu)訂單發(fā)貨指令采購(gòu)接收訂單確認(rèn)訂單確認(rèn)發(fā)貨通知供應(yīng)商對(duì)賬/開票對(duì)賬/付款12345678協(xié)同平臺(tái)貫穿采購(gòu)執(zhí)行的全過程，及時(shí)準(zhǔn)確傳遞需求和產(chǎn)能狀況，不斷調(diào)整協(xié)作節(jié)奏，實(shí)現(xiàn)低庫(kù)存占用的及時(shí)供應(yīng)訂單協(xié)同發(fā)貨協(xié)同送貨協(xié)同對(duì)賬協(xié)同質(zhì)量評(píng)估9質(zhì)量協(xié)同樣品質(zhì)量上傳1005觸發(fā)六、供應(yīng)商協(xié)同-訂單協(xié)同訂單協(xié)同1）閉環(huán)訂單協(xié)作系統(tǒng)，與供應(yīng)商緊密消息集成。2）供應(yīng)商可以即時(shí)查看采購(gòu)訂單，包括全部附件。供應(yīng)商可以確認(rèn)接受訂單，以表明其履行訂單的能力，并確認(rèn)訂單的各項(xiàng)條款。3）采購(gòu)員可對(duì)po進(jìn)行修改、關(guān)閉、取消、加急等動(dòng)作并知會(huì)供應(yīng)商采購(gòu)訂單協(xié)同發(fā)布，提高信息傳遞效率

超時(shí)未確認(rèn)預(yù)警預(yù)警！六、供應(yīng)商協(xié)同-發(fā)運(yùn)協(xié)同發(fā)貨協(xié)同：1）供應(yīng)商通過門戶根據(jù)采購(gòu)訂單安排發(fā)運(yùn)計(jì)劃2）通過系統(tǒng)打印條碼，倉(cāng)管員可用條碼掃描進(jìn)行收料3）隨時(shí)通過門戶系統(tǒng)及時(shí)監(jiān)控和跟蹤在途庫(kù)存信息超時(shí)未發(fā)貨預(yù)警預(yù)警！MESSRM六、供應(yīng)商協(xié)同-驗(yàn)收申請(qǐng)創(chuàng)建驗(yàn)收申請(qǐng)引用本次驗(yàn)收合同六、供應(yīng)商協(xié)同-驗(yàn)收申請(qǐng)驗(yàn)收申請(qǐng)發(fā)布，觸發(fā)OA發(fā)起驗(yàn)收確認(rèn)索引到OA中查看驗(yàn)收進(jìn)度并催辦六、供應(yīng)商協(xié)同-結(jié)算協(xié)同提供統(tǒng)一平臺(tái)實(shí)時(shí)對(duì)賬，供應(yīng)商自主對(duì)賬，提高對(duì)賬效率及準(zhǔn)確性雙方根據(jù)接收記錄對(duì)賬，形成對(duì)賬單供應(yīng)商根據(jù)對(duì)賬單開票，采購(gòu)方收到發(fā)票后進(jìn)行確認(rèn)六、供應(yīng)商協(xié)同-結(jié)算協(xié)同提供統(tǒng)一平臺(tái)實(shí)時(shí)對(duì)賬，供應(yīng)商自主對(duì)賬，提高對(duì)賬效率及準(zhǔn)確性財(cái)務(wù)根據(jù)發(fā)票進(jìn)行付款；采購(gòu)員根據(jù)未付款生成資金計(jì)劃查看合同預(yù)付款進(jìn)度六、供應(yīng)商協(xié)同-質(zhì)量協(xié)同建立全過程質(zhì)量信息跟蹤，提高交付效率及交付合格率供應(yīng)商生產(chǎn)銷售質(zhì)量體系管理內(nèi)容ERP質(zhì)量管理模塊、RFX質(zhì)量評(píng)分將事關(guān)生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品或提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的流程

（如檢驗(yàn)工序、生產(chǎn)工序以及如何確定和篩選缺陷產(chǎn)品）文檔化（即確定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)）。集成的企業(yè)質(zhì)量信息庫(kù)閉環(huán)整改對(duì)分散采集到的數(shù)據(jù)集中分析交貨質(zhì)量客戶使用過程中提出質(zhì)量問題，需要8D整改工序質(zhì)量最終驗(yàn)收需要8D整改質(zhì)量索賠作為績(jī)效考核依據(jù)，進(jìn)行質(zhì)量整改處罰減少企業(yè)損失，提高供貨質(zhì)量質(zhì)量檢驗(yàn)

供應(yīng)單位供應(yīng)商名稱供應(yīng)商地址供應(yīng)商聯(lián)系方式

零件信息名稱尺寸顏色材質(zhì)

檢驗(yàn)指標(biāo)材質(zhì)光澤檢驗(yàn)項(xiàng)。。。

檢驗(yàn)結(jié)果合格檢驗(yàn)人檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

樣品檢驗(yàn)六、供應(yīng)商協(xié)同-質(zhì)量協(xié)同-以某汽車制造商為例ERP中所有的檢驗(yàn)批號(hào)和所有的質(zhì)量通知單供應(yīng)商在門戶查詢質(zhì)量通知單根據(jù)質(zhì)量通知單進(jìn)行反饋反饋六、供應(yīng)商協(xié)同-質(zhì)量協(xié)同-以某汽車制造商為例對(duì)于生產(chǎn)過程質(zhì)量情況、客戶使用過程出現(xiàn)的質(zhì)量問題，需要進(jìn)行8D整改引用質(zhì)量報(bào)告創(chuàng)建8D整改填寫8D整改內(nèi)容并發(fā)布給供應(yīng)商六、供應(yīng)商協(xié)同-質(zhì)量協(xié)同-以某汽車制造商為例供應(yīng)商查詢8D整改報(bào)告，在線進(jìn)行整改反饋、8D報(bào)告附件上傳供應(yīng)商反饋整改結(jié)果及上傳附件；采購(gòu)方對(duì)結(jié)果進(jìn)行審核六、供應(yīng)商協(xié)同-質(zhì)量索賠-以某汽車制造商為例建立交付考核和質(zhì)量索賠制度，提高供貨質(zhì)量減少損失建立交付/品質(zhì)考核指標(biāo)庫(kù)，以及罰款考核邏輯發(fā)布考核罰款信息，供應(yīng)商進(jìn)行確認(rèn)/申訴。品質(zhì)部門進(jìn)行最終仲裁，執(zhí)行/取消考核審批完成，接口寫入ERP作為財(cái)務(wù)扣款并對(duì)索賠單納入績(jī)效考核，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行扣分服務(wù)質(zhì)量來料抽檢誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)品質(zhì)稽查整改無效環(huán)保考核食品安全考核指標(biāo)Q質(zhì)量評(píng)估

C價(jià)格評(píng)估D交貨評(píng)估S服務(wù)評(píng)估作為扣分項(xiàng)納入考核六、供應(yīng)商協(xié)同-協(xié)同方式供應(yīng)商協(xié)同：利用多種手段與工具，提高協(xié)同水平與效率待辦事項(xiàng)（系統(tǒng)通知）郵件短信采購(gòu)人員專業(yè)工作臺(tái)供應(yīng)商門戶網(wǎng)站充分利用采購(gòu)員專業(yè)工作臺(tái)、供應(yīng)商門戶、待辦事項(xiàng)（系統(tǒng)通知）、郵件、短信等多種手段進(jìn)行溝通：采購(gòu)管理平臺(tái)總體架構(gòu)建議需求管理需求計(jì)劃招采計(jì)劃尋源管理尋源信息發(fā)布招投標(biāo)詢報(bào)價(jià)/RFx合同管理模版條款合同創(chuàng)建及協(xié)同合同審批采購(gòu)執(zhí)行框架協(xié)議收貨/進(jìn)度確認(rèn)變更、簽證、補(bǔ)充供應(yīng)商協(xié)同待辦事項(xiàng)報(bào)價(jià)/投標(biāo)訂單確認(rèn)發(fā)貨通知付款查詢信息共享采購(gòu)管控分類管理開發(fā)跟蹤支出分析合規(guī)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理材料信息庫(kù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)專家?guī)臁?yīng)商管理注冊(cè)登記審核管理360°查詢質(zhì)量及索賠管理供應(yīng)商評(píng)估績(jī)效改進(jìn)采購(gòu)分析采購(gòu)監(jiān)控分析支出分析采購(gòu)匯總分析合同執(zhí)行分析預(yù)算控制權(quán)限管理比價(jià)控制采購(gòu)計(jì)劃類別主數(shù)據(jù)電子目錄采購(gòu)尋源分析供方績(jī)效分析人員數(shù)據(jù)考察認(rèn)證項(xiàng)目采購(gòu)合同采購(gòu)計(jì)劃模具管理1234567七、采購(gòu)分析-直觀精準(zhǔn)的宏微觀可視化數(shù)據(jù)采購(gòu)品類交易額發(fā)展分析采購(gòu)訂單響應(yīng)及到貨時(shí)率采購(gòu)品類價(jià)格分析供應(yīng)商供應(yīng)份額占比分析供應(yīng)鏈熱度分析

供應(yīng)商分布情況名下企業(yè)交易額榜單供應(yīng)商交易額榜單基于采購(gòu)品類基于供應(yīng)商目錄總體方案簡(jiǎn)介SRM采購(gòu)平臺(tái)總體解決思路SRM采購(gòu)平臺(tái)關(guān)鍵解決思路SRM采購(gòu)平臺(tái)成功實(shí)施的保障總體軟件功能的保障綜合實(shí)施能力的保障目錄總體方案簡(jiǎn)介SRM采購(gòu)平臺(tái)總體解決思路SRM采購(gòu)平臺(tái)關(guān)鍵解決思路SRM采購(gòu)平臺(tái)成功實(shí)施的保障總體軟件功能的保障綜合實(shí)施能力的保障推薦功能全面的SRM系統(tǒng)需求管理需求計(jì)劃招采計(jì)劃尋源管理尋源信息發(fā)布招投標(biāo)詢報(bào)價(jià)/RFx合同管理模版條款合同創(chuàng)建及協(xié)同合同審批采購(gòu)執(zhí)行框架協(xié)議收貨/