舒朗服裝公司產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制問(wèn)題分析

I舒朗服裝公司產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制問(wèn)題分析摘要成本控制是企業(yè)發(fā)展中控制自身支出的重要環(huán)節(jié)，成本控制對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要的意義。在企業(yè)成本控制中需要重視成本控制，對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)的成本都需要進(jìn)行控制，保證成本工作順利進(jìn)行。但是隨著市場(chǎng)的發(fā)展，我國(guó)服裝企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也比較大，這也成為服裝行業(yè)發(fā)展中需要解決的問(wèn)題。本文以舒朗服裝公司為研究對(duì)象分析了解企業(yè)成本控制現(xiàn)狀，為企業(yè)成本控制工作提出合理的解決措施。本文研究的目的就是解決企業(yè)成本控制問(wèn)題。成本控制工作存在的問(wèn)題主要是原材料采購(gòu)成本過(guò)高、生產(chǎn)過(guò)程中物料損耗嚴(yán)重、生產(chǎn)后成品庫(kù)存積壓、成本標(biāo)準(zhǔn)制定不合理等問(wèn)題。針對(duì)舒朗服裝公司存在的生產(chǎn)成本控制問(wèn)題提出以下措施，主要是縮減原材料采購(gòu)成本、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的物料控制、控制成品庫(kù)存積壓、引入目標(biāo)成本管理法進(jìn)行成本控制等，希望可以促進(jìn)研究工作順利的開(kāi)展。關(guān)鍵詞：成本控制；庫(kù)存積壓；物料損耗目錄32315摘要 I53471緒論 176681.1研究背景 152701.2研究目的及意義 1205801.2.1研究目的 1323291.2.2研究意義 1203151.3國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 240531.3.1國(guó)外研究現(xiàn)狀 2101201.3.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 2144561.4研究?jī)?nèi)容及方法 349231.4.1研究?jī)?nèi)容 3228251.4.2研究方法 4184111.5擬解決的問(wèn)題 4124042成本控制理論概述 5135952.1成本控制的含義 557122.2成本控制的要素 5264652.2.1成本控制的對(duì)象 539832.2.2成本控制的主體 562902.2.3成本控制的手段 6158262.2.4成本控制的目標(biāo) 6323552.3成本控制的原則 661912.3.1全面控制原則 6130552.3.2經(jīng)濟(jì)收益原則 6312042.3.3責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則 7121303舒朗服裝公司產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制現(xiàn)狀及問(wèn)題 8163373.1舒朗服裝公司簡(jiǎn)介 8198343.2舒朗服裝公司產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制現(xiàn)狀 8129413.3舒朗服裝公司產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制存在的問(wèn)題 9144273.3.1原材料采購(gòu)成本過(guò)高 9108303.3.2生產(chǎn)過(guò)程中物料損耗嚴(yán)重 1089713.3.3生產(chǎn)后成品庫(kù)存積壓 117753.3.4成本控制方法運(yùn)用不足 1288764提高舒朗服裝公司產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制的對(duì)策 14272294.1縮減原材料采購(gòu)成本 14120574.1.1改進(jìn)原材料采購(gòu)計(jì)劃與方式 1477844.1.2加強(qiáng)日常的物資采購(gòu)管理 1495104.2加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的物料控制 15110984.2.1加強(qiáng)生產(chǎn)物料管理 15164214.2.2提升設(shè)備生產(chǎn)效率 15264984.3控制成品庫(kù)存積壓 16277474.3.1控制生產(chǎn)量避免成品過(guò)分積壓 1688884.3.2加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)成品的銷(xiāo)售管理 17163914.4引入目標(biāo)成本管理法進(jìn)行成本控制 18157064.4.1對(duì)人工成本分析和控制 1851344.4.2控制設(shè)備成本 1830873結(jié)論 1921233致謝 209776參考文獻(xiàn) 21哈爾濱劍橋?qū)W院畢業(yè)論文PAGE20舒朗服裝公司產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制問(wèn)題分析1緒論1.1研究背景服裝行業(yè)目前是比較成熟的行業(yè)，但從目前的形勢(shì)來(lái)看，我國(guó)服裝制造企業(yè)仍面臨著較多的問(wèn)題。隨著市場(chǎng)的發(fā)展，我國(guó)服裝制造企業(yè)發(fā)展也需要不斷的完善，服裝企業(yè)發(fā)展中涉及較多的因素。其中最為重要的是原材料和人工成本，但是目前我國(guó)服裝行業(yè)發(fā)展中面臨的主要問(wèn)題就是原材料價(jià)格不斷的上漲，人工勞動(dòng)成本也不斷的提高。而且我國(guó)服飾企業(yè)一直都是以低成本高銷(xiāo)量的方式來(lái)贏(yíng)得市場(chǎng)。服裝行業(yè)的發(fā)展中企業(yè)需要控制自身的生產(chǎn)成本，就是通過(guò)原材料、人工成本等因素進(jìn)行分析。服裝行業(yè)的發(fā)展中需要重視自身的生產(chǎn)成本控制，還需要改善生產(chǎn)成本控制，這是制造企業(yè)的關(guān)鍵的環(huán)境。在服裝行業(yè)的發(fā)展中需要建立科學(xué)的生產(chǎn)成本管理機(jī)制，而且在生產(chǎn)成本控制中也需要采取合理的措施，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的控制。生產(chǎn)成本控制中還需要注意對(duì)生產(chǎn)成本的核算，計(jì)算生產(chǎn)成本，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的失誤等。本文研究就是以舒朗服裝股份有限公司為研究對(duì)象，對(duì)生產(chǎn)成本控制現(xiàn)狀和問(wèn)題進(jìn)行分析，為服裝企業(yè)成本控制的開(kāi)展提出有效的措施。1.2研究目的及意義1.2.1研究目的通過(guò)此次以舒朗服裝服飾股份有限公司為研究對(duì)象，一方面能夠發(fā)現(xiàn)該公司在生產(chǎn)成本控制中存在的主要問(wèn)題，并根據(jù)存在的問(wèn)題提出解決的對(duì)策，提升該公司對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行有效控制的能力；另一方面，可以為服裝企業(yè)生產(chǎn)成本控制工作提供一些意見(jiàn)，促進(jìn)行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)對(duì)生產(chǎn)成本控制工作的順利進(jìn)行。1.2.2研究意義對(duì)于企業(yè)而言，生產(chǎn)成本的高低是決定企業(yè)利潤(rùn)水平的一個(gè)重要因素，生產(chǎn)成本的控制對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)獲得水平具有較大的影響。生產(chǎn)成本控制能夠促進(jìn)公司生產(chǎn)過(guò)程中成本控制問(wèn)題的改進(jìn)，運(yùn)用合適的控制方法，幫助企業(yè)有效的運(yùn)用生產(chǎn)成本，提升利潤(rùn)水平。本次針對(duì)舒朗服裝服飾股份有限公司生產(chǎn)成本控制的研究，有利于促進(jìn)該公司對(duì)生產(chǎn)成本控制的順利進(jìn)行，促進(jìn)該公司能夠?qū)ιa(chǎn)成本進(jìn)行有效的控制。有助于改善企業(yè)生產(chǎn)成本控制系統(tǒng)，促進(jìn)舒朗服裝服飾股份有限公司生產(chǎn)成本控制水平的提升，幫助公司科學(xué)、合理的降低生產(chǎn)成本，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理效率的提升，這對(duì)管理者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策也能夠提供意見(jiàn)，指導(dǎo)公司發(fā)展。1.3國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.3.1國(guó)外研究現(xiàn)狀KeatingJoseph,YukichJoshuaO,SutherlandCSimone（2017）在《HumanAfricantrypanosomiasisprevention,treatmentandcontrolcosts:Asystematicreview》中主張企業(yè)生產(chǎn)成本控制工作的進(jìn)行中需要采取合理的措施，需要加強(qiáng)對(duì)各種方法的運(yùn)用，研究就是采取目標(biāo)成本法進(jìn)行分析，主要是為了促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)、采購(gòu)、技術(shù)和銷(xiāo)售等各部門(mén)管理工作順利的進(jìn)行，綜合降低成本為目的，促進(jìn)生產(chǎn)成本控制工作順利進(jìn)行[1]；SanjayH.ChotirmallMD,PhD（2017）在《Thecostofasthmacontrol》中指出企業(yè)生產(chǎn)成本控制工作進(jìn)行中還要采取作業(yè)成本法，這是一種比較常見(jiàn)的成本控制措施，研究工作的開(kāi)展中采取這種措施能夠促進(jìn)管理工作順利的進(jìn)行，產(chǎn)品設(shè)計(jì)物料供應(yīng)是作業(yè)成本的開(kāi)始，從生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理工作，加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制[2]；L.Chappuy,C.Charroin,F.Vételé,T.Durand,T（2017）在《étudedel’impactphysicochimiqueetbactériologiqued’unmontagehebdomadairedel’automateBAXA》中主張對(duì)服裝企業(yè)生產(chǎn)成本控制中需要加強(qiáng)對(duì)成本控制，對(duì)于市場(chǎng)需要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，進(jìn)行需求分析，在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì)和產(chǎn)生等工作，促進(jìn)生產(chǎn)成本控制工作順利的進(jìn)行，對(duì)于實(shí)際發(fā)生的耗費(fèi)進(jìn)行限定和管理，將實(shí)際損耗和目標(biāo)成本進(jìn)行比較，找到差異并糾正[3]。1.3.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀李麗潔（2018）在《加強(qiáng)企業(yè)成本管理與控制的思考》中提到生產(chǎn)成本控制中需要充分考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，還需要重視勞動(dòng)生產(chǎn)率的提升，優(yōu)化產(chǎn)品的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的合理競(jìng)爭(zhēng)力，這是企業(yè)生產(chǎn)成本控制的有效途徑，服裝企業(yè)成本控制工作的進(jìn)行中需要充分的考慮成本控制工作，很多企業(yè)會(huì)忽視自身的成本管理工作，對(duì)于成本控制工作沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)[4]；趙媛（2018）在《淺談建筑施工企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策》中主張企業(yè)生產(chǎn)成本控制中不僅需要重視產(chǎn)品研發(fā)，還需要重視采取多種營(yíng)銷(xiāo)策略[5]；胡芳（2018）在《醫(yī)院預(yù)算管理與成本控制契合下的措施探究》中說(shuō)明生產(chǎn)成本控制中存在生產(chǎn)成本控制中存在的問(wèn)題比較多，成本控制理念落后、員工素質(zhì)不高、生產(chǎn)成本控制方法不完善和原始憑證缺乏確定性和完整性等因素[6]；王小京，賈婷（2018）在《新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度下醫(yī)院成本控制策略探究》中主張企業(yè)的生產(chǎn)成本控制中，目前成本控制預(yù)估不足，而且材料采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行不足，生產(chǎn)加工信息傳遞和流程管理不足，實(shí)際成本核算可能失真[7]。李菲（2018）在《探析建筑施工企業(yè)成本管控》中指出生產(chǎn)成本控制中需要采取多種策略?xún)?yōu)化，研究認(rèn)為應(yīng)該建立生產(chǎn)成本控制系統(tǒng)，加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制系統(tǒng)的保障措施[8]；宮海軍（2018）在《環(huán)境成本對(duì)石油工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響》研究中指出企業(yè)生產(chǎn)成本控制中需要重視成本控制理念的重構(gòu)、找準(zhǔn)成本控制立足點(diǎn)、再造生產(chǎn)成本控制流程、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理[9]；劉政橋（2018）在《建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)管理》中提到生產(chǎn)成本控制中需要改進(jìn)自身生產(chǎn)成本控制的方案，生產(chǎn)成本控制中需要執(zhí)行生產(chǎn)成本控制的原則，生產(chǎn)成本控制中需要加強(qiáng)物料、人員、產(chǎn)品和生產(chǎn)設(shè)備的管理[10]。綜上所述，國(guó)內(nèi)外學(xué)者生產(chǎn)成本控制的研究比較多。國(guó)外學(xué)者的研究主要是從理論角度進(jìn)行，而國(guó)內(nèi)這些學(xué)者的研究主要是從存在問(wèn)題和解決對(duì)策方面進(jìn)行。在研究中學(xué)者研究的角度不同，研究的內(nèi)容也不一致，本文的研究就是以舒朗服裝服飾股份有限公司為研究對(duì)象，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行分析，了解企業(yè)生產(chǎn)成本控制中存在的問(wèn)題。1.4研究?jī)?nèi)容及方法1.4.1研究?jī)?nèi)容目前服裝行業(yè)內(nèi)的中小企業(yè)存在的成本控制問(wèn)題比較多，這也限制著我國(guó)服裝行業(yè)的發(fā)展，為了解決服裝行業(yè)面臨的成本控制問(wèn)題，促進(jìn)服裝行業(yè)成本控制工作的開(kāi)展。在此次的研究中主要是以舒朗服裝公司作為研究的對(duì)象，針對(duì)該公司生產(chǎn)成本控制進(jìn)行的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行研究，首先，主要對(duì)研究的背景、研究目的及意義、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀等內(nèi)容，進(jìn)行介紹分析；其次，主要針對(duì)成本控制的含義、要素以及原則進(jìn)行詳細(xì)的闡述。然后，通過(guò)對(duì)該公司生產(chǎn)成本控制現(xiàn)狀的深入研究與分析，進(jìn)一步挖掘出該公司在生產(chǎn)成本控制過(guò)程中存在的主要問(wèn)題并加以論述。再次，為提高舒朗服裝公司產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制的對(duì)策，主要針對(duì)當(dāng)前舒朗服裝公司在生產(chǎn)成本控制過(guò)程中存在的問(wèn)題提出更具針對(duì)性與操作性的解決對(duì)策。最后，針對(duì)此次的研究進(jìn)行整體性的總結(jié)。1.4.2研究方法本文在研究過(guò)程中采用了三種方法。首先文獻(xiàn)分析法是對(duì)國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)的綜述。采用文獻(xiàn)綜述法了解國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀，通過(guò)百度、知網(wǎng)、維普的了解學(xué)者對(duì)舒朗服裝公司生產(chǎn)成本控制的研究現(xiàn)狀，研究的內(nèi)容和研究方向，從而確定本文的研究方向和研究?jī)?nèi)容。其次還應(yīng)用了案例分析法。案例分析就是通過(guò)實(shí)際的案例分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。本文就是以舒朗服裝公司為例，進(jìn)行研究。本文的研究主要是為了解決舒朗服裝公司生產(chǎn)成本控制存在的問(wèn)題。最后采用了數(shù)據(jù)分析法。數(shù)據(jù)分析是通過(guò)數(shù)據(jù)支撐分析。本文研究采取數(shù)據(jù)分析方式對(duì)企業(yè)的成本控制進(jìn)行分析。1.5擬解決的問(wèn)題本文研究是對(duì)我國(guó)中小型企業(yè)服裝行業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制進(jìn)行分析，對(duì)公司的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，重點(diǎn)對(duì)公司生產(chǎn)成本控制存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，促進(jìn)研究工作的順利的進(jìn)行。本文研究是通過(guò)對(duì)舒朗服裝公司生產(chǎn)成本控制財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，了解生產(chǎn)成本控制形狀，解決公司生產(chǎn)成本控制問(wèn)題。我國(guó)中小型服裝企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題比較多，這就需要不斷的完善，加強(qiáng)對(duì)成本控制工作的具體的分析，改善成本控制現(xiàn)狀，針對(duì)成本控制中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行改善。本文研究還采取案例分析的方式，這也能夠促進(jìn)研究工作的開(kāi)展，解決中小企業(yè)服裝行業(yè)成本控制存在的具體的問(wèn)題。

2成本控制理論概述2.1成本控制的含義成本控制是企業(yè)成本管理的目標(biāo)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中需要將成本控制在一定范圍內(nèi)，而且還需要將成本控制過(guò)程和生產(chǎn)消耗在實(shí)際產(chǎn)生之前進(jìn)行控制，這對(duì)成本管理有重要的意義。成本控制就是在一定時(shí)期內(nèi)對(duì)于某種產(chǎn)品的生產(chǎn)需要重視人力成本和物料成本，還有設(shè)備成本的控制。成本控制對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要的意義，目前很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中都是采取這種措施進(jìn)行成本控制，主要是為了促進(jìn)自身更好的發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[11]。成本控制是每個(gè)企業(yè)的發(fā)展中都涉及的工作，成本控制工作的開(kāi)展能夠改善經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，對(duì)公司的利潤(rùn)的提升也有重要的意義。2.2成本控制的要素2.2.1成本控制的對(duì)象成本控制的對(duì)象就是在生產(chǎn)中資本消耗的主體的控制也就是人工、物料和設(shè)備費(fèi)用等。企業(yè)生產(chǎn)中的勞動(dòng)對(duì)象是直接材料，對(duì)材料進(jìn)行加工，主要是參與到設(shè)計(jì)和生產(chǎn)中，對(duì)產(chǎn)品或是半成品進(jìn)行加工，通過(guò)原材料的使用使其獲得使用價(jià)值[12]。企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的人力資源消耗為直接成本，也就是在福利費(fèi)和工資額等計(jì)算中，對(duì)于定制家具生產(chǎn)企業(yè)直接參與的設(shè)計(jì)者、生產(chǎn)者和管理者進(jìn)行分析。生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)于機(jī)械、車(chē)輛和設(shè)備等使用的過(guò)程中產(chǎn)生的制造費(fèi)用是通過(guò)折舊損耗的方式計(jì)入成本，通過(guò)維修、定額費(fèi)用和機(jī)物料耗用等方式將其計(jì)入。2.2.2成本控制的主體成本控制的主體是企業(yè)的主要部門(mén)，也就是管理部門(mén)等，這是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決定的。企業(yè)成本控制的直接人員就是企業(yè)的管理層決定，專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行組織和執(zhí)行日常成本控制，影響成本發(fā)生的技術(shù)人員，負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理的負(fù)責(zé)人。成本控制主要是進(jìn)行成本資料收集、監(jiān)督成本費(fèi)用等，為經(jīng)營(yíng)管理者提供及時(shí)有效的會(huì)計(jì)信息，這是財(cái)務(wù)人員基本職責(zé)。成本控制對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)起決定作用的是高層領(lǐng)導(dǎo)，還有專(zhuān)門(mén)的成本機(jī)構(gòu)的工作人員，對(duì)于原材料、設(shè)備和審批和采購(gòu)等，關(guān)鍵技術(shù)人員主要是生產(chǎn)參與的員工和企業(yè)生產(chǎn)、設(shè)計(jì)的研發(fā)人員，還有就是各個(gè)部門(mén)的管理者。2.2.3成本控制的手段成本控制的手段根據(jù)工作的具體情況也有一定的差異，不同的公司對(duì)于成本控制的手段也有一定的差別，成本控制工作的開(kāi)展中，控制的手段主要是計(jì)劃成本法、定額成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法，采取這三種方法對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中損耗進(jìn)行控制，主要是通過(guò)比較目標(biāo)成本與實(shí)際成本，分析核算出兩者的差異。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃消耗制定統(tǒng)稱(chēng)為會(huì)計(jì)成本，根據(jù)現(xiàn)行的定額成本進(jìn)行成本控制。制定標(biāo)準(zhǔn)成本可以依據(jù)定額成本和計(jì)劃成本，根據(jù)某一期的成本作為理想成本。企業(yè)成本控制是通過(guò)事前控制和全過(guò)程控制實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制，從所生產(chǎn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段進(jìn)行事前控制，全過(guò)程控制是從生產(chǎn)前、事中和事后控制實(shí)現(xiàn)。2.2.4成本控制的目標(biāo)成本控制的目標(biāo)就是企業(yè)通過(guò)對(duì)生產(chǎn)材料等控制，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本降低，有效的降低成本，獲得更多的利潤(rùn)。成本控制主要是為了獲得企業(yè)獲得成本控制的目標(biāo)，主要是為了促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，這對(duì)成本控制工作的開(kāi)展也有重要的意義。成本控制的目標(biāo)主要是三個(gè)，首先，通過(guò)成本控制，減少成本，這在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中是比較直觀(guān)的目標(biāo)，通過(guò)基本條件的改變實(shí)現(xiàn)成本降低的目的。成本控制還需要以利潤(rùn)的增加為主，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中需要通過(guò)衡量與效率和技術(shù)等關(guān)系，確定企業(yè)的利潤(rùn)的做大化。成本控制目標(biāo)還應(yīng)該以獲得成本優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)，將成本與環(huán)境、外部條件等結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)成本降低和利潤(rùn)最大化為基礎(chǔ)。2.3成本控制的原則2.3.1全面控制原則全面控制就是通過(guò)全員、全過(guò)程等進(jìn)行控制，通過(guò)全方位的控制促進(jìn)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)等環(huán)境的完善，參與到成本控制工作中，促進(jìn)成本降低。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中只有全員參與到工作中，才能促進(jìn)生產(chǎn)和管理工作的順利的進(jìn)行促進(jìn)成本控制工作的完善。在舒朗服裝公司成本控制工作的進(jìn)行中就應(yīng)該執(zhí)行這種成本控制的原則，在保證生產(chǎn)成本設(shè)計(jì)、質(zhì)量和創(chuàng)新等因素的基礎(chǔ)上降低成本[13]。2.3.2經(jīng)濟(jì)收益原則經(jīng)濟(jì)收益原則就是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)需要通過(guò)衡量成本和收益兩者之間的關(guān)系，收益大于成本收益，成本控制工作的進(jìn)行中需要衡量生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本的降低，獲得收益增加降低成本。企業(yè)成本控制需要重視成本滿(mǎn)足企業(yè)的節(jié)約成本，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。經(jīng)濟(jì)收益原則就是在成本控制的過(guò)程中，重復(fù)利用，生產(chǎn)廢棄物料也需要循環(huán)使用，保證原材料的有效的使用，提升經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。在生產(chǎn)的過(guò)程中需要合理的使用設(shè)備，而且還應(yīng)該合理的規(guī)劃，降低運(yùn)輸成本[14]。2.3.3責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則就是在管理工作順利的進(jìn)行的情況下，實(shí)施控制的過(guò)程中，對(duì)于權(quán)力、責(zé)任等需要明確。企業(yè)在管理中需要明確各個(gè)部門(mén)的責(zé)任，執(zhí)行相應(yīng)的管理措施和權(quán)力。在部門(mén)之間需要利用利益之間的激勵(lì)效應(yīng)，主要是履行成本控制的情況等進(jìn)行和設(shè)備評(píng)價(jià)，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲處。員工需要提升控制工作的主動(dòng)性和積極性[15]。

3舒朗服裝公司產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制現(xiàn)狀及問(wèn)題3.1舒朗服裝公司簡(jiǎn)介舒朗服裝服飾股份有限公司是在1999年成立，目前公司是主要是從設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售為一體的中國(guó)知名女裝企業(yè)，占地面積2000平方米，員工人員在2018年末達(dá)到了3000名左右。舒朗服裝服飾股份有限公司秉承著陽(yáng)光女性和舒朗人生的文化理念，目前舒朗服裝服飾股份有限公司致力于自主品牌建設(shè)，主推出了舒朗（SHOWLONG）、美之藤（M.TENG）、高歌（GOGIRL）等時(shí)尚品牌，目前主要是在北京、上海和深圳等地區(qū)組建了時(shí)尚品牌，將最新的服裝設(shè)計(jì)的理念和最新潮流接軌，積極傳播陽(yáng)光的企業(yè)文化和品牌文化。舒朗服裝服飾股份有限公司目前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)比較完善，在2007年在全國(guó)服裝行業(yè)銷(xiāo)售利潤(rùn)率排名第一，在全國(guó)女裝行業(yè)的業(yè)績(jī)比較突出。在2008年，世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)，企業(yè)利潤(rùn)不斷的增加，企業(yè)的利潤(rùn)空間增加，借機(jī)走向國(guó)際市場(chǎng)。2009年，舒朗服裝服飾股份有限公司轉(zhuǎn)變市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式，大力發(fā)展托管聯(lián)盟，建立廣闊的市場(chǎng)體系。3.2舒朗服裝公司產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制現(xiàn)狀舒朗服裝服飾股份有限公司生產(chǎn)成本控制工作的開(kāi)展中，生產(chǎn)成本類(lèi)型是標(biāo)準(zhǔn)。舒朗服裝服飾股份有限公司生產(chǎn)成本控制工作在公司成立后一直都處于初級(jí)水平，采取的生產(chǎn)成本控制的方法一直都比較傳統(tǒng)，公司經(jīng)歷了十多年的發(fā)展，舒朗服裝服飾股份有限公司的生產(chǎn)成本控制有了較多年的發(fā)展，制造水平有了較大的變化，但是直接成本在生產(chǎn)成本中的比重逐漸的降低，公司對(duì)于生產(chǎn)成本管理水平?jīng)]有明顯的提升。舒朗服裝服飾股份有限公司的生產(chǎn)成本控制工作，主要的生產(chǎn)成本費(fèi)用如表3-1所示。表3-12016-2017年舒朗服裝公司成本費(fèi)用單位：元成本項(xiàng)目2017年2016年直接材料：麻布824457785698化纖維1025784945257.5絲綢1224521.41052784.4直接材料合計(jì)3074762.42783739.9直接人工：薪酬費(fèi)用512140450900福利支出212410184250直接人工合計(jì)724550635150制造費(fèi)用254870230570銷(xiāo)售費(fèi)用462450354250管理費(fèi)用245780220450財(cái)務(wù)費(fèi)用185870152470從上表3-1中可以看出，舒朗服裝服飾股份有限公司生產(chǎn)成本控制主要是有一定的流程，生產(chǎn)成本控制對(duì)公司發(fā)展有深刻的意義，該公司可以根據(jù)成本核算和控制進(jìn)行分析，還能重新分配實(shí)際發(fā)生金額。從表3-1中可以看出，舒朗服裝服飾股份有限公司在2017年的直接材料合計(jì)為3074762.4元，較2016年上升了291022.5元；其中麻布為824457元，較2016年上升了38759元；化纖維為1025784元，較2016年上升了80526.5元；絲綢為1224521.4元，較2016年上升了171737元。而直接人工合計(jì)為724550元，較2016年上升了89400元，其中薪酬費(fèi)用為512140元，較2016年上升了61240元；福利支出為212410元，較2016年上升了28160元。制造費(fèi)用為254870元，較2016年上升了24300元；銷(xiāo)售費(fèi)用為462450元，較2016年上升了108200元；管理費(fèi)用為245780元，較2016年上升了25330元；財(cái)務(wù)費(fèi)用為185870元，較2016年上升了33400元。這也就不難發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前舒朗服裝服飾股份有限公司的成本費(fèi)用整體呈現(xiàn)上升趨勢(shì)。這也就反映出當(dāng)前的成本控制工作還有待進(jìn)一步提高。3.3舒朗服裝公司產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制存在的問(wèn)題3.3.1原材料采購(gòu)成本過(guò)高采購(gòu)成本對(duì)于公司的生產(chǎn)成本控制也有重要的意義，采購(gòu)成本具體如下表所示。表3-22015年到2017年舒朗服裝公司原材料采購(gòu)成本、盈利分析表單位：元序號(hào)項(xiàng)目2015年2016年2017年一、營(yíng)業(yè)收入4508724.245502457.446212457.57二、總成本1292479.313565601430013.6樣本成本132424.5145271.1156878.7運(yùn)輸成本235643.5247646.8256534.8人工成本169845.5176505.9184539.2布料采購(gòu)成本542112.4563587.5597843.5其他零部件采購(gòu)成本212453.4223548.7234217.4三、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)825412.91781548.61658475.44四、成本利潤(rùn)率（%）63.8657.6146.04從上表3-2中可以看出，目前舒朗服裝服飾股份有限公司經(jīng)營(yíng)成本比較高，公司規(guī)定技術(shù)人員需要根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)人員獲得客戶(hù)需求信息，決定原材料的品種規(guī)格，而且需要提供直接材料的采購(gòu)資料，還需要向其他部門(mén)申請(qǐng)完整的非直接生產(chǎn)材料。目前舒朗服裝服飾股份有限公司的營(yíng)業(yè)成本不斷的增加，而營(yíng)業(yè)成本的大部分費(fèi)用都是用于原材料的采購(gòu)，在2017年該公司的營(yíng)業(yè)收入為6212457.57元，較2015年增加了1703733.33元；其中樣本成本、運(yùn)輸成本、人工成本以及其他零部件采購(gòu)成本均有不同程度的增加，但增加最為顯著的當(dāng)屬布料采購(gòu)成本，較2015年增加了55731.1元；由表中數(shù)據(jù)可知，該公司2017年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)僅為658475.44元，較以前年度相比為下降趨勢(shì)，降幅高達(dá)15.75%，而截止到2017年底該公司的成本利潤(rùn)率（成本利潤(rùn)率=利潤(rùn)/成本費(fèi)用×100%）僅為46.04%，且仍然有下降趨勢(shì)。這就說(shuō)明舒朗服裝服飾股份有限公司的發(fā)展中，需要的采購(gòu)成本不斷的提升，但是獲得的利潤(rùn)沒(méi)有提升。3.3.2生產(chǎn)過(guò)程中物料損耗嚴(yán)重物料損耗也是服飾公司生產(chǎn)成本控制的一個(gè)環(huán)節(jié)，物料損耗也會(huì)導(dǎo)致公司生產(chǎn)成本控制存在問(wèn)題，這對(duì)生產(chǎn)成本控制工作的開(kāi)展不利。表3-32015年到2017年舒朗服裝公司物料損耗率項(xiàng)目2015年2016年2017年物料損耗范圍（布料損耗、服飾零件損耗等）占比2%-4%3%-4%3%-5%物料損耗金額（元）382570452570548750平均物料損耗占比2.8%3.1%4.0%平均物料損耗金額（元）325410361240385720行業(yè)物料損耗范圍占比1%-2%1%-3%2%-3%行業(yè)物料損耗金額（元）275690302540332540行業(yè)平均物料損耗占比1.2%1.9%2.2%行業(yè)平均物料損耗金額（元）254860286594302596從上表3-3分析中可以看出，目前舒朗服裝服飾股份有限公司近三年的物料損耗都比較高，而且還在持續(xù)的增長(zhǎng)。該公司的物料損耗金額在2017年為548750元，較2015年提高了166180元；平均物料損耗金額在2017年為385720元，較2015年提高了60310元；平均物料損耗占比在2017年為4.0%，較2015年提高了1.2個(gè)百分點(diǎn)。與同行業(yè)的比較而言，舒朗服裝服飾股份有限公司較該行業(yè)物料損耗金額在2017年的332540元，增加了216210元；較該行業(yè)平均物料損耗金額在2017年的2.2%，提高了1.8個(gè)百分點(diǎn)；較該行業(yè)平均物料損耗占比在2017年的302596元，提高了83124元。這就說(shuō)明目前舒朗服裝服飾股份有限公司物料損耗比較嚴(yán)重，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)物料損耗的控制，有效的降低物料損耗。目前舒朗服裝服飾股份有限公司物料損耗已經(jīng)影響企業(yè)的生產(chǎn)成本的控制，造成這一現(xiàn)象的主要的原因就是生產(chǎn)人員對(duì)于衣服的質(zhì)量不重視，只重視數(shù)量，所以公司的廢品率也就比較高，這就造成廢品率的增加。3.3.3生產(chǎn)后成品庫(kù)存積壓生產(chǎn)后的成品庫(kù)存積壓也是影響成本控制的重要的因素庫(kù)存管理也會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品的管理成本提升，庫(kù)存管理還需要占據(jù)倉(cāng)庫(kù)，這對(duì)之后的生產(chǎn)工作的開(kāi)展也有一定的影響。季節(jié)變化導(dǎo)致服裝房產(chǎn)也是多種多樣，企業(yè)需要針對(duì)不同的季節(jié)進(jìn)行不同的產(chǎn)品的生產(chǎn)，而且還需要針對(duì)性的定制產(chǎn)品，保證每段時(shí)間對(duì)服裝款式和面料的時(shí)尚追求都不同。而且很多過(guò)季的產(chǎn)品就需要得到下一年才能銷(xiāo)售，這就導(dǎo)致產(chǎn)品的積壓，而產(chǎn)品的積壓會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品的實(shí)際價(jià)值的降低，而且還會(huì)占用企業(yè)的空間，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本也能提升，這對(duì)企業(yè)的資金回流不利。在2016年，舒朗服裝公司物質(zhì)采購(gòu)中就面臨這樣的問(wèn)題，該公司為了采購(gòu)原材料，所以向銀行借款60萬(wàn)元，這就增加了公司的財(cái)務(wù)費(fèi)用。在2016年市場(chǎng)部對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代職業(yè)女性對(duì)于服裝追求簡(jiǎn)約風(fēng)格，所以技術(shù)部就針對(duì)職業(yè)女性推出一款女性襯衣，推出產(chǎn)品600件，之后又陸續(xù)投產(chǎn)1000件、1400件，但是在春季來(lái)臨后，市場(chǎng)上的該款襯衫比較多，而且功能也比較相似，市場(chǎng)上的產(chǎn)品有比較多，這就導(dǎo)致產(chǎn)品的積壓，公司采取促銷(xiāo)方式，但是也積壓了800件。表3-42015年到2017年舒朗服裝公司存貨金額分析單位：元項(xiàng)目2015年2016年2017年?duì)I業(yè)收入4508724.245502457.446212457.57存貨602547.40702414.25922457.12存貨積壓224547.20322574.17357455.4存貨跌價(jià)準(zhǔn)備存貨資金675842.04725412.5931254.52存貨周轉(zhuǎn)率9.688.527.21行業(yè)周轉(zhuǎn)率15.2417.8419.65從上表3-4中可以看出，目前舒朗服裝公司的存貨比較多，公司為了促進(jìn)自身的經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)盈利需要有較多的存貨，這樣才能實(shí)現(xiàn)盈利，但是若是對(duì)市場(chǎng)的把握不足就有可能導(dǎo)致公司經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，導(dǎo)致產(chǎn)品的積壓，這對(duì)公司的發(fā)展不利。根據(jù)表3-4中可以看出，目前舒朗服裝公司從2015年到2017年?duì)I業(yè)收入不斷的提升，但是存貨也在增加，營(yíng)業(yè)收入在2017年達(dá)到6212457.57元，較2015年增加了1703733.33元；存貨在2017年達(dá)到922457.12元，較2015年增加了319909.72元；存貨積壓在2017年達(dá)到357455.4元，較2015年增加了132908.2元；存貨跌價(jià)準(zhǔn)備存貨資金在2017年為931254.52元，較2015年增加了255412.48；存貨周轉(zhuǎn)率（銷(xiāo)貨成本與平均存貨余額的比率）在2017年為7.21，較2015年降低了2.47；而舒朗公司所處行業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率在2017年為19.65，較2015年提高了4.41個(gè)百分點(diǎn)。該公司存貨周轉(zhuǎn)率相比于行業(yè)，有明顯差異，而且存貨周轉(zhuǎn)率不斷的降低，這就說(shuō)明在企業(yè)存貨積壓嚴(yán)重，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展不利。3.3.4成本控制方法運(yùn)用不足成本控制能夠在一定程度上降低成本費(fèi)用，提升企業(yè)效益。成本控制的開(kāi)展需要采取合理的措施，但是目前舒朗服裝服飾股份有限公司成本控制方法還有一定的問(wèn)題。首先，人工成本控制不足。舒朗服裝服飾股份有限公司目前成本控制中沒(méi)有采取專(zhuān)門(mén)的成本控制的方法，而且在人工管理方面也存在加多的不足。目前舒朗服裝服飾股份有限公司生產(chǎn)的產(chǎn)品比較多，原材料也比較多，需要較多的工人，所以管理工作也并不方便。企業(yè)目前成本管理工作中存在的問(wèn)題也比較多，生產(chǎn)成本控制主要有采購(gòu)管理系統(tǒng)管理、生產(chǎn)成本管理系統(tǒng)等，公司的管理系統(tǒng)都是獨(dú)立運(yùn)行，這就導(dǎo)致公司的信息不能有效的傳遞，與生產(chǎn)工作的進(jìn)行沒(méi)法及時(shí)的了解，其中的人工成本無(wú)法有效的控制。其次，設(shè)備利用效率不高。目前舒朗服裝服飾股份有限公司對(duì)設(shè)備的管理不足，主要是對(duì)于設(shè)備的使用經(jīng)常是24小時(shí)運(yùn)行，對(duì)于設(shè)備的管理和維護(hù)不足，設(shè)備出現(xiàn)故障的概率比較高，而且設(shè)備故障后對(duì)于設(shè)備的維修也并不完善，設(shè)備生產(chǎn)中存在的問(wèn)題比較多，而且設(shè)備生產(chǎn)中管理工作并不完善。舒朗服裝服飾股份有限公司設(shè)備操作人員對(duì)設(shè)備的了解不足，在設(shè)備的運(yùn)行中出現(xiàn)問(wèn)題的概率比較大，而且設(shè)備操作的規(guī)范性不足，公司對(duì)人員的培訓(xùn)缺失。

4提高舒朗服裝公司產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制的對(duì)策4.1縮減原材料采購(gòu)成本4.1.1改進(jìn)原材料采購(gòu)計(jì)劃與方式舒朗服裝公司成本控制工作的進(jìn)行中需要完善原材料采購(gòu)計(jì)劃和方式，目前舒朗服裝公司目前成本控制工作順利的進(jìn)行，完善采購(gòu)計(jì)劃，現(xiàn)在公司采購(gòu)中存在的問(wèn)題比較多。舒朗服裝公司需要對(duì)采購(gòu)工作有一定的了解，在采購(gòu)成本管理中需要重視采購(gòu)管理工作需要重視的問(wèn)題，采購(gòu)成本管理集中采購(gòu)，對(duì)于采購(gòu)工作需要有計(jì)劃的進(jìn)行，也就是采購(gòu)成本控制中需要重視對(duì)各部門(mén)的關(guān)系，對(duì)于采購(gòu)的原材料需要有一定的了解，對(duì)于采購(gòu)原材料需要進(jìn)行整理，形成新的采購(gòu)計(jì)劃，還需要通過(guò)資源的整合實(shí)現(xiàn)采購(gòu)計(jì)劃的完善。舒朗服裝公司的采購(gòu)計(jì)劃需要與全面的生產(chǎn)戰(zhàn)略完善，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的管理，促進(jìn)采購(gòu)管理工作順利的進(jìn)行。制定全面的采購(gòu)計(jì)劃能夠提升采購(gòu)策略，如在襯衫的生產(chǎn)中需要重視采購(gòu)的布料和扣子等結(jié)合，需要完善管理，雖然扣子的成本比較低，但是也不同過(guò)度采購(gòu)，目前有些服裝公司就已經(jīng)將這一問(wèn)題控制住，對(duì)于多處的原材料用于其他產(chǎn)品的生產(chǎn)，提升原材料的利用率。在采購(gòu)管理中，制定全面的采購(gòu)計(jì)劃能夠降低采購(gòu)成本，降低采購(gòu)成本，這對(duì)舒朗服裝公司成本控制工作的開(kāi)展有重要的意義。4.1.2加強(qiáng)日常的物資采購(gòu)管理舒朗服裝公司成本控制工作的進(jìn)行中需要選取優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。公司應(yīng)該削減采供應(yīng)商的數(shù)量，通過(guò)招標(biāo)的方式選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商。在供應(yīng)商的選擇中需要重視采購(gòu)原材料的資料，但是不應(yīng)該不關(guān)心價(jià)格，舒朗服裝公司需要加強(qiáng)采購(gòu)成本管理工作，促進(jìn)管理工作順利的進(jìn)行。對(duì)于供應(yīng)商原材料、加工成本、運(yùn)輸費(fèi)用和利潤(rùn)率的了解，對(duì)于原材料的價(jià)格需要精準(zhǔn)的計(jì)算，對(duì)價(jià)格的談判需要做到心中有數(shù)。目前市場(chǎng)并不完善，市場(chǎng)劣性競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致供應(yīng)商報(bào)價(jià)并不合理，很多供應(yīng)商會(huì)靠顧客較多的折扣，但是對(duì)于采購(gòu)成本控制并不了解。舒朗服裝公司采購(gòu)成本控制中需要加強(qiáng)日常管理，舒朗服裝公司需要加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制，而且還需要充分的調(diào)動(dòng)員工的積極性，企業(yè)還需要重視對(duì)供應(yīng)商的檔案的建立，檔案管理中需要完善對(duì)供應(yīng)商的管理，而且還需要對(duì)供應(yīng)商檔案進(jìn)行分析。舒朗服裝公司還需要與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系，還應(yīng)該解決自身材料成本控制問(wèn)題，采購(gòu)管理部門(mén)需要重視物料管理，這可以作為下次采購(gòu)參考，報(bào)價(jià)不應(yīng)該超過(guò)檔案價(jià)格水平。舒朗服裝公司建立完善的付款程序，采購(gòu)業(yè)務(wù)管理中需要充分的調(diào)動(dòng)生產(chǎn)和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)員工的積極性，想要采購(gòu)工作順利的進(jìn)行，需要完善采購(gòu)程序，尤其需要重視對(duì)資金的付款流程。公司需要完善職責(zé)分工和審批權(quán)限的問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)賬款的管理。4.2加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的物料控制4.2.1加強(qiáng)生產(chǎn)物料管理舒朗服裝公司生產(chǎn)物料管理工作的進(jìn)行中需要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)物料的管理，主要是保證物料的有效的利用。在舒朗服裝公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)行中存在的問(wèn)題比較多，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)物料的管理，促進(jìn)自身成本的控制。舒朗服裝公司在生產(chǎn)中需要加強(qiáng)對(duì)物料的管理。首先是對(duì)物料的使用需要有詳細(xì)的規(guī)定，避免物料的浪費(fèi)，保證物料能夠得到有效的利用。在物料的管理中還需要避免對(duì)物料的浪費(fèi)，對(duì)于廢棄的物料需要采取合理的措施進(jìn)行管理，需要促進(jìn)物料管理工作的順利的進(jìn)行。在物料管理工作的進(jìn)行中還需要不斷的完善物料管理工作，若是出現(xiàn)對(duì)物料的管理不當(dāng)?shù)膯?wèn)題需要對(duì)物料管理人員進(jìn)行處罰，對(duì)于物料管理工作需要重視。舒朗服裝公司若是出現(xiàn)物料退回的問(wèn)題需要制定有效的退料的手續(xù)，需要對(duì)生產(chǎn)剩余的物料進(jìn)行保管，避免不必要的損失，這有利于企業(yè)物料管理工作的完善，而且在剩余物料的管理中也需要對(duì)物料的數(shù)量和規(guī)格等進(jìn)行管理，保證物料管理工作的順利的進(jìn)行。4.2.2提升設(shè)備生產(chǎn)效率舒朗服裝公司生產(chǎn)過(guò)程的控制中也需要重視生產(chǎn)效率的提升，生產(chǎn)效率的提升能夠促進(jìn)生產(chǎn)成本的降低，而且還能促進(jìn)生產(chǎn)量的增加，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要的意義。在生產(chǎn)管理中舒朗服裝公司還需要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理。首先，對(duì)于設(shè)備需要定期進(jìn)行維護(hù)和檢修。舒朗服裝公司需要有專(zhuān)門(mén)的人員對(duì)于設(shè)備進(jìn)行檢查，了解設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)于設(shè)備的檢修還需要加強(qiáng)管理，需要重視設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)的控制設(shè)備，避免出現(xiàn)更多的問(wèn)題。若是設(shè)備出現(xiàn)故障，需要及時(shí)的處理，保證設(shè)備能夠穩(wěn)定的發(fā)揮作用。舒朗服裝公司還需要每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，提升設(shè)備的使用壽命，這樣才能促進(jìn)生產(chǎn)工作的順利的進(jìn)行。其次，更新設(shè)備。舒朗服裝公司需要加強(qiáng)對(duì)新設(shè)備的了解，隨著科技的發(fā)展，目前服飾生產(chǎn)的設(shè)備不斷的增加，舒朗服裝公司也需要重視對(duì)服飾設(shè)備的檢查，及時(shí)的更新設(shè)備。4.3控制成品庫(kù)存積壓4.3.1控制生產(chǎn)量避免成品過(guò)分積壓舒朗服裝公司在生產(chǎn)成本管理中需要重視對(duì)產(chǎn)品的庫(kù)存的管理，避免產(chǎn)品過(guò)多，產(chǎn)品積壓，這對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展不利。首先，進(jìn)行全面的市場(chǎng)考察。舒朗服裝公司在產(chǎn)品的生產(chǎn)前需要控制成品的數(shù)量，而且還需要保證成品的數(shù)量，避免成品過(guò)分的積壓，需要重視成品管理。表4-1舒朗服裝公司市場(chǎng)需求量與生產(chǎn)量比對(duì)單位：件高歌專(zhuān)營(yíng)店所處市場(chǎng)名作專(zhuān)營(yíng)店所處市場(chǎng)醉酷專(zhuān)營(yíng)店所處市場(chǎng)合計(jì)市場(chǎng)需求量7000120001300032000實(shí)際生產(chǎn)量7100125001350043310備用產(chǎn)品調(diào)換1005005001100根據(jù)表4-1所示，經(jīng)過(guò)實(shí)際市場(chǎng)考察后，當(dāng)高歌專(zhuān)營(yíng)店市場(chǎng)需求7000件時(shí)，生產(chǎn)7100件預(yù)留100件備用調(diào)換產(chǎn)品；當(dāng)名作專(zhuān)營(yíng)店市場(chǎng)需求12000件時(shí)，生產(chǎn)12500件預(yù)留500件備用調(diào)換產(chǎn)品；當(dāng)醉酷專(zhuān)營(yíng)店市場(chǎng)需求13000件時(shí)，生產(chǎn)13500件預(yù)留500件備用調(diào)換產(chǎn)品。這樣不僅避免了產(chǎn)品的庫(kù)存積壓，有能對(duì)經(jīng)銷(xiāo)中有瑕疵的產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)換。其次，加強(qiáng)對(duì)作業(yè)成本計(jì)算法的運(yùn)用。作業(yè)成本法的運(yùn)用能夠?qū)a(chǎn)品生產(chǎn)分解，能夠促進(jìn)生產(chǎn)管理工作的順利的進(jìn)行，作業(yè)成本的分析中需要重視對(duì)生產(chǎn)模式的分析，對(duì)于不同的產(chǎn)品需要采取不同的核算方式，促進(jìn)產(chǎn)品核算工作順利的進(jìn)行，作業(yè)成本法能夠反應(yīng)作業(yè)中資源的消耗情況，而且還能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)資源的有效的分配，能夠按照產(chǎn)品消耗的方式進(jìn)行分類(lèi)，反應(yīng)產(chǎn)品成本的真實(shí)的反應(yīng)，這種方法的基礎(chǔ)是作業(yè)對(duì)資源進(jìn)行的消耗，產(chǎn)品對(duì)作業(yè)的消耗。最后，加強(qiáng)與服裝零售商和加盟代理之間的交流。舒朗服裝公司產(chǎn)品銷(xiāo)售管理中需要重視對(duì)資源的有效的分配，重視與企業(yè)之間的合作，了解平臺(tái)對(duì)資源的消耗情況，促進(jìn)零售商和加盟商的銷(xiāo)售和庫(kù)存管理情況。在客戶(hù)信息管理中，企業(yè)需要及時(shí)的與客戶(hù)進(jìn)行聯(lián)系，需要記錄客戶(hù)的訂貨數(shù)量、類(lèi)型等進(jìn)行了解，這樣能夠及時(shí)調(diào)配產(chǎn)品數(shù)量，降低不必要的存儲(chǔ)成本。如表4-2所示：表4-2零售商或加盟商產(chǎn)品剩余與缺口情況統(tǒng)計(jì)（2018年第四季度統(tǒng)計(jì)）單位：件訂貨數(shù)量剩余庫(kù)存需求缺口數(shù)量調(diào)配補(bǔ)充數(shù)量高歌旗艦店150030000名作旗艦店26000約950高歌剩300+醉酷剩400+總公司補(bǔ)充250醉酷旗艦店100040000珂蕾朵姆旗艦店10000350舒朗剩余200+珂蕾朵姆剩余150舒朗旗艦店100020000根據(jù)表4-2所示，通過(guò)與零售商或加盟商的溝通，了解到高歌與醉酷旗艦店分別剩余300、400件，名作旗艦店缺口950件后，將高歌與醉酷旗艦店剩余調(diào)撥給名作旗艦店，再由公司進(jìn)行缺口補(bǔ)充。這樣既解決了零售商或加盟商剩余產(chǎn)品、缺口產(chǎn)品的合理調(diào)配，又有效的降低了公司成品的積壓。4.3.2加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)成品的銷(xiāo)售管理舒朗服裝公司需要加強(qiáng)對(duì)成品的控制，需要采取合理的銷(xiāo)售管理措施進(jìn)行管理工作。首先，加強(qiáng)定價(jià)管理。舒朗服裝公司需要完善自身的定價(jià)管理系統(tǒng)，加強(qiáng)定價(jià)管理工作，促進(jìn)定價(jià)管理工作的順利的進(jìn)行，在定價(jià)管理工作的進(jìn)行中需要充分的了解成本和市場(chǎng)，根據(jù)產(chǎn)品的成本和市場(chǎng)需求制定價(jià)格，結(jié)合客戶(hù)的心理價(jià)位，在其上下進(jìn)行浮動(dòng)定價(jià)，既能保證銷(xiāo)量又能保證企業(yè)的利潤(rùn)。如表4-3所示：表4-3舒朗服裝公司成品定價(jià)統(tǒng)計(jì)單位：件產(chǎn)品產(chǎn)品總成本價(jià)格/件客戶(hù)心理價(jià)位/件銷(xiāo)售價(jià)格/件下浮5%-上浮15%上衣85120114-138裙子150200190-230短褲609075-100襯衫759085-105連衣裙85110105-135根據(jù)表4-3所示，當(dāng)銷(xiāo)售上衣前，客戶(hù)所能接受的心理價(jià)位為120元，而產(chǎn)品成本價(jià)格為85元，這就可以在客戶(hù)心理價(jià)位的下浮5%-上浮10%區(qū)間內(nèi)進(jìn)行定價(jià)，定價(jià)114-138區(qū)間內(nèi)；當(dāng)銷(xiāo)售裙子前，客戶(hù)所能接受的心理價(jià)位為200元，而產(chǎn)品成本價(jià)格為150元，這就可以在客戶(hù)心理價(jià)位的下浮5%-上浮10%區(qū)間內(nèi)進(jìn)行定價(jià)，定價(jià)在190-230區(qū)間內(nèi)。這樣既保證了公司的利潤(rùn)，又能保證產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格，進(jìn)而提升銷(xiāo)量。其次，舒朗服裝公司成本控制工作的進(jìn)行中還需要加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的管理，而且還需要控制產(chǎn)品銷(xiāo)售，防止員工銷(xiāo)售產(chǎn)品時(shí)私自漲價(jià)，給自己多賺提成，所以，該公司應(yīng)要求銷(xiāo)售人員對(duì)于不同的產(chǎn)品銷(xiāo)售情況需要有真實(shí)的記錄，而且還應(yīng)該按照產(chǎn)品消耗作業(yè)進(jìn)行分析，采取多種銷(xiāo)售策略。舒朗服裝公司銷(xiāo)售管理工作的進(jìn)行中還需要采取多種銷(xiāo)售策略，主要是價(jià)格策略、產(chǎn)品策略、促銷(xiāo)策略和渠道策略等，希望可以促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。舒朗服裝公司在銷(xiāo)售中也需要重視對(duì)多種策略的運(yùn)用，需要不斷的完善管理工作，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。4.4引入目標(biāo)成本管理法進(jìn)行成本控制4.4.1對(duì)人工成本分析和控制舒朗服裝公司成本控制工作的進(jìn)行中還需要完善成本分析和控制。首先，人工成本的作業(yè)分析。對(duì)于人工成本主要是生產(chǎn)成本和管理成本，生產(chǎn)成本的消耗比較大，主要是這部分需要較多的成本，這是企業(yè)發(fā)展中需要完善的地方，所以在成本控制中就需要加強(qiáng)這方面的管理，促進(jìn)研究工作的順利的進(jìn)行。舒朗服裝公司的作業(yè)過(guò)程主要是生產(chǎn)準(zhǔn)備、采購(gòu)、裁剪、縫紉、鎖釘、質(zhì)檢、包裝等環(huán)節(jié)，這些都需要有專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行管理控制，對(duì)于人員數(shù)量進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)成本控制。其次，生產(chǎn)作業(yè)的劃分。企業(yè)需要加強(qiáng)自身的作用分配的作業(yè)中，這對(duì)公司生產(chǎn)服裝盈利情況有更好的了解，而且能夠精細(xì)的花費(fèi)生產(chǎn)中出現(xiàn)的間接的成本。最后，生產(chǎn)成本核算比較。生產(chǎn)成本核算比較主要是對(duì)于不同車(chē)間的作用需要分開(kāi)進(jìn)行管理，對(duì)于不同的車(chē)間采取不同的成本分析法，了解哪種方式能夠降低成本。4.4.2控制設(shè)備成本舒朗服裝公司設(shè)備成本控制工作的進(jìn)行中主要是通過(guò)設(shè)備進(jìn)行成本控制。舒朗服裝公司需要聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)行設(shè)備的操作，提升人員的專(zhuān)業(yè)能力，這樣能夠有效的控制設(shè)備成本。在生產(chǎn)成本控制中，舒朗服裝公司也需要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理，對(duì)設(shè)備的養(yǎng)護(hù)，提升設(shè)備的使用壽命，而且在設(shè)備的使用中需要有專(zhuān)業(yè)的人們進(jìn)行成本的控制，提升設(shè)備生產(chǎn)效率，降低設(shè)備成本，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保護(hù)提升設(shè)備壽命，降低設(shè)備維修和故障對(duì)公司造成的損傷。舒朗服裝公司設(shè)備成本控制工作的進(jìn)行中還需要完善成本管理工作，促進(jìn)成本管理工作不斷的完善，對(duì)于設(shè)備的養(yǎng)護(hù)也需要加強(qiáng)，對(duì)于設(shè)備可能出現(xiàn)的問(wèn)題需要嚴(yán)格的檢查后，避免設(shè)備在運(yùn)行中出現(xiàn)障礙，導(dǎo)致設(shè)備停機(jī)，短時(shí)間內(nèi)無(wú)法使用的情況。

結(jié)論成本控制是企業(yè)發(fā)展中控制自身支出的重要環(huán)節(jié)，成本控制對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要的意義。在企業(yè)成本控制中需要重視成本控制，對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)的成本都需要進(jìn)行控制，保證成本工作順利進(jìn)行。通過(guò)此次研究，對(duì)成本控制也有了一定的了解，這對(duì)成本控制工作的進(jìn)行以及之后工作的開(kāi)展也有重要的意義。成本控制工作對(duì)公司的發(fā)展也有重要的意義，成本控制工作的進(jìn)行中會(huì)產(chǎn)生較多的問(wèn)題，這就需要企業(yè)對(duì)成本控制有一定的了解。經(jīng)過(guò)此次的研究，發(fā)現(xiàn)舒朗服裝公司的產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制工作存在的問(wèn)題主要有：原材料采購(gòu)成本過(guò)高、生產(chǎn)過(guò)程中物料損耗嚴(yán)重、生產(chǎn)后成品庫(kù)存積壓、成本標(biāo)準(zhǔn)制定不合理等問(wèn)題。這些問(wèn)題直接影響著舒朗服裝公司產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制工作順利的進(jìn)行。針對(duì)舒朗