淺析企業(yè)文化建設(shè)

淺析企業(yè)文化建設(shè)宋樹(shù)芳提綱一、正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)與思想政治的關(guān)系（一）正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化與思想政治工作的內(nèi)在含義（二）正確區(qū)分企業(yè)文化與思想政治工作的異同點(diǎn)（三）正確把握企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作的辯證關(guān)系（四）以企業(yè)文化建設(shè)為載體，大力加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作（五）發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)，保證企業(yè)文化建設(shè)健康進(jìn)展二、如何搞好民營(yíng)企業(yè)的文化建設(shè)（一）注重形式與內(nèi)容的統(tǒng)一（二）創(chuàng)新文化（三）培養(yǎng)敬業(yè)樂(lè)群精神（四）提升民營(yíng)企業(yè)家的綜合素養(yǎng)（五）向“學(xué)習(xí)型組織”轉(zhuǎn)變，努力打造百年企業(yè)文化三、如何樣發(fā)揮企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神（一）團(tuán)隊(duì)精神概述（二）培養(yǎng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的原則（三）問(wèn)題的關(guān)鍵是企業(yè)如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神淺析企業(yè)文化建設(shè)摘要：在現(xiàn)代企業(yè)治理中，企業(yè)有無(wú)自己特有的先進(jìn)文化，如何處理好企業(yè)文化與思想政治工作的關(guān)系，專門是民營(yíng)企業(yè)文化的建設(shè)，這對(duì)培養(yǎng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神有著重要的作用。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)；思想政治工作；民營(yíng)企業(yè)；文化建設(shè)；團(tuán)隊(duì)精神企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,把企業(yè)內(nèi)部全體職員結(jié)合在一起的理想信念、價(jià)值觀念、治理制度、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。它以全體職員為對(duì)象,通過(guò)宣傳、教育、培訓(xùn)等方式,以最大限度地統(tǒng)一職員意志,規(guī)范職員行為,凝聚職員力量,為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。企業(yè)文化通過(guò)“文化優(yōu)勢(shì)”形成一種無(wú)形的壓力和推動(dòng)力,它反映和代表了企業(yè)職員的整體精神,凝心聚力。先進(jìn)的企業(yè)文化,是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革進(jìn)展中沉淀、提煉形成的,是企業(yè)生存和進(jìn)展的內(nèi)在動(dòng)力,是規(guī)范企業(yè)和職員行為的軟約束,是提升企業(yè)形象、增加企業(yè)價(jià)值的無(wú)形資產(chǎn),是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成要素和重要組成部分。21世紀(jì)是經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代,也是企業(yè)邁進(jìn)文化治理時(shí)期的時(shí)代。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),能夠科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素,促使企業(yè)和職員形成共同價(jià)值觀,增強(qiáng)凝聚力,使企業(yè)在猛烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可連續(xù)進(jìn)展。“百年企業(yè)靠文化”,一個(gè)沒(méi)有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)不能自強(qiáng)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中。企業(yè)文化建設(shè)不僅是謀求企業(yè)生存進(jìn)展，提升企業(yè)治理水平的需要，依舊拓寬企業(yè)思想政治工作領(lǐng)域和渠道，展現(xiàn)思想政治工作新作為的需要。企業(yè)文化建設(shè)關(guān)于企業(yè)的生存與進(jìn)展至關(guān)重要，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中存在的問(wèn)題亟需改善，專門在全球化競(jìng)爭(zhēng)的今天，有無(wú)企業(yè)文化和企業(yè)文化建設(shè)的好壞，更決定了企業(yè)的進(jìn)展空間。企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神關(guān)于企業(yè)而言具有相當(dāng)重要的作用，能夠說(shuō)，在一定程度上，它決定了企業(yè)的前途。目前，在我國(guó)各企業(yè)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的同時(shí)，應(yīng)專門重視企業(yè)文化的建設(shè)。在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中,關(guān)鍵之一確實(shí)是要培養(yǎng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神。本文從以下幾個(gè)方面進(jìn)行論述：一、正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)與思想政治的關(guān)系(一)正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化與思想政治工作的內(nèi)在含義。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中倡導(dǎo)、積存、選擇與提煉形成的人本治理理論，它以企業(yè)價(jià)值觀為核心，以企業(yè)最高目標(biāo)、企業(yè)精神等為要緊內(nèi)容，能夠激發(fā)和凝聚企業(yè)職員歸屬感、積極性和制造性，是企業(yè)的靈魂和精神支柱。思想政治工作是我們黨和國(guó)家的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢(shì)，是做好各項(xiàng)工作的法寶，是經(jīng)濟(jì)工作和其他一切工作的生命線。二者之間的關(guān)系如同兩個(gè)相交的圓，既有互相滲透阻礙的相同部分，也有本質(zhì)不同專門互補(bǔ)的不同之處。(二)正確區(qū)分企業(yè)文化與思想政治工作的異同點(diǎn)第一企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的相同點(diǎn)。1、工作目標(biāo)相同。企業(yè)文化的直截了當(dāng)目的是不斷提升企業(yè)治理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益。思想政治工作的全然目的是引導(dǎo)職工樹(shù)立正確的理想信念和價(jià)值觀，培養(yǎng)社會(huì)主義“四有”新人，最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。2、工作對(duì)象相同。企業(yè)文化和企業(yè)思想政治工作研究的對(duì)象差不多上人，企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為本，思想政治工作強(qiáng)調(diào)職員的主人翁地位，對(duì)象差不多上企業(yè)的全體職員。3、工作方向一致。企業(yè)文化和思想政治工作差不多上為經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)服務(wù)的。不管是企業(yè)文化依舊思想政治工作都必須堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持社會(huì)主義方向。4、工作內(nèi)容相似。一是在經(jīng)營(yíng)行為方向，建立和堅(jiān)持行為準(zhǔn)則、企業(yè)道德，愛(ài)護(hù)企業(yè)信譽(yù)，樹(shù)立良好形象，遵守法律法規(guī)，履行合同。二是在價(jià)值觀方面，注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)社會(huì)責(zé)任感的統(tǒng)一，注重正確處理國(guó)家、集體、個(gè)人三者利益。三是在企業(yè)精神方面，強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力，鼓舞職員為企業(yè)的生存和進(jìn)展保持旺盛的勞動(dòng)熱情。第二企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作的不同點(diǎn)1.內(nèi)容不同。企業(yè)文化的差不多內(nèi)容是依照企業(yè)內(nèi)外條件培養(yǎng)企業(yè)精神、確定企業(yè)目標(biāo)、樹(shù)立企業(yè)形象等，具有鮮亮的企業(yè)個(gè)性特點(diǎn)。思想政治工作的差不多內(nèi)容是對(duì)黨員干部和全體職員進(jìn)行系統(tǒng)的路線政策、形勢(shì)任務(wù)教育等方面的教育。2、主導(dǎo)力量不同。企業(yè)文化的優(yōu)劣及建設(shè)水平的高低，在專門大程度上取決于企業(yè)要緊領(lǐng)導(dǎo)人的素養(yǎng)。而思想政治工作是黨對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重要途徑和方法，表達(dá)著黨的執(zhí)政能力和黨建水平。（三）正確把握企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作的辯證關(guān)系第一企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)是思想政治工作。企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為本，全面提高人的素養(yǎng)，這與我們黨長(zhǎng)期堅(jiān)持的思想政治工作的目標(biāo)是一致的。企業(yè)文化作為一種企業(yè)治理新的理論，其本質(zhì)是一種經(jīng)濟(jì)文化，即通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部治理，提高職員素養(yǎng)，制造企業(yè)最佳效益，促進(jìn)其進(jìn)展。第二思想政治工作是企業(yè)文化建設(shè)的全然保證。思想政治工作是進(jìn)行世界觀、人一輩子觀、價(jià)值觀的教育，幸免企業(yè)職員顯現(xiàn)“精神危機(jī)”。企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為謀劃自身的生存和進(jìn)展形成，并為職員所認(rèn)同的一種先進(jìn)群眾意識(shí)，具有鮮亮的時(shí)代特點(diǎn)和企業(yè)個(gè)性。（四）以企業(yè)文化建設(shè)為載體，大力加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作1、借助企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)思想政治工作與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的融合。企業(yè)的一切活動(dòng)差不多上以進(jìn)展為動(dòng)身點(diǎn)。因此，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，能夠?qū)⑺枷胝喂ぷ鞯娜蝿?wù)落實(shí)到企業(yè)的具體工作中去。2、借助企業(yè)文化，增強(qiáng)思想政治工作的時(shí)代感。企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念一旦形成并成為全體職員的物質(zhì)意識(shí)，就會(huì)轉(zhuǎn)化成職員的自覺(jué)性、主動(dòng)性和制造性，形成推動(dòng)企業(yè)進(jìn)展的強(qiáng)大動(dòng)力和無(wú)盡資源。（五）發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)，保證企業(yè)文化建設(shè)健康進(jìn)展企業(yè)文化建設(shè)離不開(kāi)思想政治工作。因?yàn)槁殕T對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，要靠思想政治工作去強(qiáng)化；企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念等要靠有力的思想政治工作去保證；企業(yè)文化的進(jìn)展進(jìn)步，要靠思想政治工作去推動(dòng)促進(jìn)?？傊灰覀?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)中堅(jiān)持加強(qiáng)思想政治工作，努力更新觀念，企業(yè)文化建設(shè)的水平，就會(huì)有一個(gè)新的提高。二、如何搞好民營(yíng)企業(yè)的文化建設(shè)我國(guó)企業(yè)治理學(xué)方面的大伙兒余世維認(rèn)為，“企業(yè)文化是一種公有的價(jià)值觀，是一種企業(yè)內(nèi)部共同遵守的原則、共有的認(rèn)識(shí)，是企業(yè)的全體成員共同遵守和信仰的價(jià)值體系、行為規(guī)范。”關(guān)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化既是企業(yè)合力之紐帶，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中存在的弊端，將會(huì)制約民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步進(jìn)展，專門是現(xiàn)代社會(huì)的進(jìn)展日趨迅速，而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也將更加猛烈，民營(yíng)企業(yè)要想在如此的背景下求生存和進(jìn)展，就必須正視自己的不足，努力地改進(jìn)。（一）注重形式與內(nèi)容的統(tǒng)一既要注重企業(yè)文化形式建設(shè)，更要完善企業(yè)文化的內(nèi)涵，民營(yíng)企業(yè)多注重企業(yè)文化的表現(xiàn)形式，而忽視對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)和明白得。企業(yè)文化的形式是重要的，其內(nèi)涵需要通過(guò)形式才能表達(dá)出來(lái)，然而其形式假如沒(méi)有表達(dá)內(nèi)涵就會(huì)顯得專門空泛，沒(méi)有實(shí)際意義。企業(yè)文化“有形”的一面專門容易做到，而“無(wú)形”的一面則較為困難，且需要企業(yè)的治理者對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵真正的認(rèn)識(shí)和明白得，在這種基礎(chǔ)上才能真正地發(fā)揮企業(yè)文化的作用。一方面，能夠通過(guò)改善企業(yè)廠房的面貌，改善企業(yè)的工作環(huán)境、舉行各種娛樂(lè)活動(dòng)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和職員之間的溝通以及設(shè)計(jì)成效更佳的企業(yè)形象等來(lái)完善“有形”企業(yè)文化的建設(shè)。另一方面，則要求企業(yè)關(guān)注需要，關(guān)懷職員，尊重職員，并依照職員的職業(yè)取向和企業(yè)的進(jìn)展戰(zhàn)略關(guān)心他們?cè)O(shè)計(jì)個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃，為他們構(gòu)筑施展才華的舞臺(tái)，給予他們足夠的空間，實(shí)現(xiàn)其自我價(jià)值，從而增強(qiáng)其對(duì)企業(yè)的歸屬感和忠誠(chéng)感。（二）創(chuàng)新文化創(chuàng)新文化確實(shí)是要讓企業(yè)的每一位職員都要深刻明白得企業(yè)在猛烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn)”的理念和“窮則變，變則通，通則久”的游戲規(guī)則，從制定企業(yè)中長(zhǎng)期進(jìn)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)定位、年度營(yíng)銷打算、人力資源規(guī)劃到具體實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)中都要有創(chuàng)新意識(shí)，制定和選擇多套應(yīng)變方案，因?yàn)樾陆?jīng)濟(jì)的特點(diǎn)之一確實(shí)是創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)，依照客戶和市場(chǎng)的需求在產(chǎn)品。技術(shù)和服務(wù)上不斷創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)的生存進(jìn)展之道。（三）培養(yǎng)敬業(yè)樂(lè)群精神所謂敬業(yè)，確實(shí)是對(duì)所從事的職業(yè)有執(zhí)著的追求與熱愛(ài)，讓人一輩子的價(jià)值在平凡的崗位上閃光；所謂樂(lè)群，確實(shí)是與全體職員和諧相處，共同奮斗。敬業(yè)與樂(lè)群密不可分，只有人人敬業(yè)，才能激發(fā)制造熱情，減少內(nèi)耗，形成互相明白得，互相尊重的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。形成人人敬業(yè)的局面，企業(yè)才會(huì)打造出自己的精品。因此也有必要引入“剛?cè)嵯酀?jì)”、“嚴(yán)愛(ài)相融”的治理理念。第一，建立剛性的治理制度。因?yàn)槿诵灾械囊恍┤觞c(diǎn)決定了人必須有相應(yīng)的制度來(lái)約束，一個(gè)企業(yè)假如沒(méi)有嚴(yán)格的治理制度是難以辦好的。其次，營(yíng)造寬松融洽的環(huán)境。一個(gè)企業(yè)只有剛性理性的制度，缺乏人性化、人情味的東西，也是不行的，應(yīng)當(dāng)融入“愛(ài)”的治理理念，感人心者，莫先乎情。愛(ài)，確實(shí)是對(duì)企業(yè)職員關(guān)懷愛(ài)護(hù)，為職員解決迫切需要解決的問(wèn)題，包括生產(chǎn)、生活環(huán)境的改善，職員進(jìn)展空間的制造以及財(cái)寶的合理分配等。企業(yè)通過(guò)愛(ài)與和諧的氛圍，將職員凝聚起來(lái)，使職員產(chǎn)生認(rèn)同感，就能夠調(diào)動(dòng)職員的積極性，制造出自己的品牌，增強(qiáng)企業(yè)的生氣與活力。（四）提升民營(yíng)企業(yè)家的綜合素養(yǎng)塑造杰出的企業(yè)家精神，借鑒國(guó)外的成體會(huì)，結(jié)合我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的實(shí)際，民營(yíng)企業(yè)塑企業(yè)家精神。民營(yíng)企業(yè)家不僅是企業(yè)文化、企業(yè)精神的塑造者、推動(dòng)者和榜樣實(shí)踐者，也是企業(yè)形象的重要組成部分。企業(yè)文化是旗手文化，企業(yè)家的素養(yǎng)和自覺(jué)程度對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的成敗起關(guān)鍵作用。在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)家要締造出優(yōu)秀的、高品位的文化，要發(fā)揮好示范表率作用，就需要具備企業(yè)家的優(yōu)秀素養(yǎng)，包括正確的價(jià)值觀、高尚的道德品質(zhì)、創(chuàng)新精神、治理才能、決策水平、技術(shù)業(yè)務(wù)能力、人際關(guān)系能力等，專門是要有良好的道德品質(zhì)和深厚的文化底蘊(yùn)。（五）向“學(xué)習(xí)型組織”轉(zhuǎn)變，努力打造百年企業(yè)文化假如說(shuō)，企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么其中的關(guān)鍵是企業(yè)的學(xué)習(xí)能力，只有通過(guò)培養(yǎng)整個(gè)企業(yè)的學(xué)習(xí)能力，在學(xué)習(xí)中不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)的變革，才能應(yīng)對(duì)如此的挑戰(zhàn)。就企業(yè)的進(jìn)展趨勢(shì)來(lái)講，企業(yè)文化向?qū)W習(xí)型組織的轉(zhuǎn)變將給民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)利益和機(jī)會(huì)“企業(yè)不再是一個(gè)終身雇傭的組織，而是一個(gè)終身學(xué)習(xí)的組織，從治理者到一般職員都要有學(xué)習(xí)規(guī)劃和目標(biāo)。通過(guò)內(nèi)培和外訓(xùn)，將職員教育提升到一個(gè)較高的層次”同時(shí)作為企業(yè)文化帶頭人的企業(yè)家更要對(duì)新的企業(yè)文化軀體力行，躬身垂范，去阻礙和帶動(dòng)職員，使職員看到這種新型文化能給企業(yè)帶來(lái)進(jìn)展，給職員帶來(lái)利益，把這種學(xué)習(xí)作為工作和生活的一個(gè)重要組成部分，將連續(xù)學(xué)習(xí)文化根植于每個(gè)職員心中，努力打造百年企業(yè)文化?？傊?，民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)工作是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程，需要不斷地進(jìn)展和完善，增強(qiáng)對(duì)這一工作重要性的認(rèn)識(shí)，并采取切實(shí)可行的方法以促進(jìn)這項(xiàng)工作，將會(huì)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的進(jìn)展起到積極的作用。三、如何樣發(fā)揮企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神（一）團(tuán)隊(duì)精神概述所謂企業(yè)文化確實(shí)是大伙兒共同遵守的價(jià)值觀念，也確實(shí)是所有好的職員都心悅誠(chéng)服同意的行事準(zhǔn)則——一種“我們公司確實(shí)是如此的”自豪的方法。企業(yè)文化是指企業(yè)中長(zhǎng)期形成的、具有企業(yè)個(gè)性的信念和行為方式。它的要緊內(nèi)容有企業(yè)哲學(xué)、價(jià)值觀念、道德規(guī)范、企業(yè)精神和行為準(zhǔn)則等幾個(gè)方面。目前，在我國(guó)各企業(yè)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的同時(shí)，應(yīng)專門重視企業(yè)文化的建設(shè)。在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中,關(guān)鍵之一確實(shí)是要培養(yǎng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神。1.團(tuán)隊(duì):所謂團(tuán)隊(duì)，是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的人組成的，通過(guò)人們彼此之間的相互阻礙、相互作用，在行為上有共同規(guī)范的一種介于組織與個(gè)人之間的組織形狀。2.團(tuán)隊(duì)精神:作為組織靈魂的團(tuán)隊(duì)精神，一樣是指通過(guò)精心培養(yǎng)而逐步形成的并為團(tuán)隊(duì)所有成員認(rèn)同的思想境域、價(jià)值取向和主導(dǎo)意識(shí)。它反映了團(tuán)隊(duì)成員對(duì)本團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)、地位、形象和風(fēng)氣的明白得和認(rèn)同，也包蘊(yùn)著對(duì)本團(tuán)隊(duì)的進(jìn)展、命運(yùn)和以后所抱有的理想與期望，折射出一個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)和精神風(fēng)格，成為凝聚團(tuán)隊(duì)成員的無(wú)形的共同信念和精神力量。具體來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)精神要緊表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:（1）在團(tuán)隊(duì)與其成員之間的關(guān)系方面，團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)烈歸屬感與一體感。（2）在團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系上，團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為成員間的相互協(xié)作及共為一體。（3）在團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)事務(wù)的態(tài)度上，團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)事務(wù)的盡心盡力。人們?cè)谝黄鸸ぷ?，因?yàn)槟撤N目標(biāo)的被組織在一起，就形成了團(tuán)隊(duì)組織，社會(huì)中常見(jiàn)的團(tuán)隊(duì)組織有籃球隊(duì)、足球隊(duì)、醫(yī)療隊(duì)、企業(yè)團(tuán)隊(duì)、交響樂(lè)隊(duì)等，企業(yè)團(tuán)隊(duì)是各種社會(huì)團(tuán)隊(duì)中的一種。有的團(tuán)隊(duì)組織松散，效率不高；有的團(tuán)隊(duì)緊密團(tuán)結(jié)，卓有效率，配合和諧一致。有效率的團(tuán)隊(duì)組織具有如下作用：1.團(tuán)隊(duì)能夠形成合力，產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)組織大于個(gè)體簡(jiǎn)單相加的力量，可有效地達(dá)到目標(biāo)。由于團(tuán)隊(duì)組織的合力能夠產(chǎn)生大于個(gè)體簡(jiǎn)單相加幾倍、幾十倍甚至幾百倍的力量，能夠使用較少的人力達(dá)到較高的績(jī)效，因此企業(yè)中許多工作都采納團(tuán)隊(duì)組織來(lái)完成。例如企業(yè)要達(dá)到開(kāi)拓市場(chǎng)、改善產(chǎn)品品質(zhì)、優(yōu)化客戶服務(wù)，縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程等目標(biāo)時(shí)，采納團(tuán)隊(duì)組織能夠有效地達(dá)到目標(biāo)。2.團(tuán)隊(duì)能夠增強(qiáng)解決問(wèn)題的能力，可提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。團(tuán)隊(duì)組織的成員各自優(yōu)勢(shì)不同，知識(shí)、能力也不同，能夠形成取長(zhǎng)補(bǔ)短、集思廣益，互相啟發(fā)的整體優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)生能力得到強(qiáng)化的結(jié)果，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)因而也加強(qiáng)。團(tuán)隊(duì)成員在團(tuán)隊(duì)組織中也有機(jī)會(huì)提高能力，發(fā)揮潛力，成長(zhǎng)成材，在完成挑戰(zhàn)性的工作中使能力得到培養(yǎng)和加強(qiáng)。3.團(tuán)隊(duì)可改善職員與企業(yè)關(guān)系，可培養(yǎng)職員的合作與協(xié)作能力。團(tuán)隊(duì)可改善職員與企業(yè)關(guān)系，由原先“支薪型”員企關(guān)系變?yōu)椤肮餐汀眴T企關(guān)系，職員不再以只干一份工，只出一份力，只拿一份薪水為唯獨(dú)目的，職員的精神狀態(tài)由“離散型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤凹闲汀?，同時(shí)培養(yǎng)了職員的合作與協(xié)作能力。現(xiàn)代化的生產(chǎn)更強(qiáng)調(diào)合作與協(xié)作的能力，在團(tuán)隊(duì)組織中就能夠培養(yǎng)成員的合作與協(xié)作能力。團(tuán)隊(duì)成員為共同的目標(biāo)努力，為共同達(dá)到目標(biāo)的理想所鼓舞。缺乏合作與協(xié)作意愿的隊(duì)員將不受團(tuán)隊(duì)的歡迎，大伙兒不愿與他共事。（二）培養(yǎng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的原則從上述來(lái)總結(jié)，企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神是一個(gè)企業(yè)的精神支柱，它在一定程度上決定了企業(yè)的前途。塑造和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，能夠有效防止軍心渙散，克服產(chǎn)生離心力和顯現(xiàn)一盤散沙的狀況。理想的團(tuán)隊(duì)組織是有效率的，能不斷產(chǎn)生創(chuàng)新的、具有良好合作與協(xié)作能力的組織。良好的協(xié)作不僅要求有制度上的協(xié)作，而且也要求有理念上的協(xié)作，即要求職員要用團(tuán)隊(duì)精神的理念指導(dǎo)自己的行為。塑造團(tuán)隊(duì)精神必須強(qiáng)調(diào)協(xié)作原則、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)原則、團(tuán)結(jié)一致向前看的原則和個(gè)人與集體相結(jié)合的原則。塑造團(tuán)隊(duì)精神，要強(qiáng)調(diào)協(xié)作原則。塑造團(tuán)隊(duì)精神，要堅(jiān)持優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)原則。塑造團(tuán)隊(duì)精神，要強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)一致向前看的原則。塑造團(tuán)隊(duì)精神，要重視發(fā)揮團(tuán)隊(duì)個(gè)人能力與依靠組織力量相結(jié)合的原則。（三）問(wèn)題的關(guān)鍵是企業(yè)如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神從整體上說(shuō)，發(fā)揮企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神必須堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”，即“一手抓硬治理，一手抓軟治理，軟硬兼施”。硬治理要緊包括：確立企業(yè)目標(biāo)，建立科學(xué)的鼓舞體系，實(shí)行科學(xué)的治理制度等內(nèi)容。軟治理指：企業(yè)如何通過(guò)溝通、和諧，建立良好的人際關(guān)系與工作氛圍；如何選拔人、充分地尊重人、培養(yǎng)人、愛(ài)護(hù)