道業(yè)績(jī)與行動(dòng)規(guī)劃及人力資源規(guī)劃檢視

道業(yè)績(jī)與行動(dòng)規(guī)劃及人力資源規(guī)劃檢視2024/3/13道業(yè)績(jī)與行動(dòng)規(guī)劃及人力資源規(guī)劃檢視業(yè)績(jī)檢視時(shí)間當(dāng)月保費(fèi)(萬)同比增長(zhǎng)當(dāng)年累計(jì)保費(fèi)（萬）累計(jì)同比增長(zhǎng)時(shí)間同步率續(xù)保率滿期賠付率歷年制賠付率綜合成本率1月225018.78%225018.78%152.87%28.50%43.07%66.75%106.60%2月159647.37%385427.46%120.09%27.93%59.91%62.02%88.50%3月222427.23%608628.61%126.16%26.20%58.09%63.35%96.30%4月2659.856.96%874636.07%135.39%27.70%58.11%65.90%99.20%5月2346.7110.90%11107.447.31%140.31%/59.62%66.12%/道業(yè)績(jī)與行動(dòng)規(guī)劃及人力資源規(guī)劃檢視渠道經(jīng)理過程管理每周晨會(huì)點(diǎn)評(píng)上周情況每周進(jìn)行行程抽查每周進(jìn)行經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)每月進(jìn)行單證規(guī)范性統(tǒng)計(jì)每月撰寫經(jīng)營分析報(bào)告根據(jù)部門工作不斷加入新的考核內(nèi)容行動(dòng)規(guī)劃檢視道業(yè)績(jī)與行動(dòng)規(guī)劃及人力資源規(guī)劃檢視4每日統(tǒng)計(jì)車行銷售車輛數(shù)、新車保險(xiǎn)車輛數(shù)、舊車保險(xiǎn)車輛數(shù)、新車承保數(shù)、舊車承保數(shù)每周每月行動(dòng)規(guī)劃——M規(guī)定動(dòng)作工作行程安排車行事故車修理金額統(tǒng)計(jì)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向、本周業(yè)務(wù)檢視、下周行動(dòng)計(jì)劃車行網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營分析報(bào)告、業(yè)務(wù)推動(dòng)計(jì)劃及支持費(fèi)用行動(dòng)規(guī)劃檢視道業(yè)績(jī)與行動(dòng)規(guī)劃及人力資源規(guī)劃檢視5每日與車行保險(xiǎn)主管溝通一次每周每月與車行銷售經(jīng)理與售后服務(wù)經(jīng)理溝通一次與車行關(guān)鍵人物感情交流一次行動(dòng)規(guī)劃——M規(guī)定動(dòng)作行動(dòng)規(guī)劃檢視道業(yè)績(jī)與行動(dòng)規(guī)劃及人力資源規(guī)劃檢視6每日上午：整理、補(bǔ)齊上一工作日缺失的投保要素，出批單每周每月上半周：督促專員補(bǔ)齊缺失單證月初3個(gè)工作日內(nèi)做好對(duì)應(yīng)車行手續(xù)費(fèi)清單下午：按分工完成各自崗位任務(wù)，當(dāng)天業(yè)務(wù)當(dāng)天清行動(dòng)規(guī)劃——S規(guī)定動(dòng)作行動(dòng)規(guī)劃檢視道業(yè)績(jī)與行動(dòng)規(guī)劃及人力資源規(guī)劃檢視7每日每周每月行動(dòng)規(guī)劃——M規(guī)定動(dòng)作檢視工作行程安排抽查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)抽查車行網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營分析報(bào)告質(zhì)量評(píng)價(jià)目標(biāo)規(guī)劃執(zhí)行情況客戶滿意度抽查行動(dòng)規(guī)劃檢視道業(yè)績(jī)與行動(dòng)規(guī)劃及人力資源規(guī)劃檢視8每月行動(dòng)規(guī)劃——S規(guī)定動(dòng)作檢視上交工作小結(jié)渠道經(jīng)理滿意度評(píng)分服務(wù)明星評(píng)選行動(dòng)規(guī)劃檢視道業(yè)績(jī)與行動(dòng)規(guī)劃及人力資源規(guī)劃檢視9行動(dòng)規(guī)劃——成效行動(dòng)規(guī)劃檢視1、員工執(zhí)行力明顯加強(qiáng)2、經(jīng)營品質(zhì)有所改善3、渠道經(jīng)理綜合素質(zhì)有所提高4、正在朝專業(yè)化渠道邁進(jìn)道業(yè)績(jī)與行動(dòng)規(guī)劃及人力資源規(guī)劃檢視人力資源檢視——09年4月—6月崗位性質(zhì)2009年4月2009年6月變動(dòng)詳情V前線3人3人VA前線3人3人M前線27人28人增加一人S前線11+1人12人兩名實(shí)習(xí)生離司SA外包10+7人15人合計(jì)62人61人道業(yè)績(jī)與行動(dòng)規(guī)劃及人力資源規(guī)劃檢視V陳強(qiáng)陸蔚琦徐彬3VA張政卿徐瑾陳健3M周厚芬李航楊華君29王海燕陳莉呂偉倪劼李鑌鄧玲玲勞明毅祝雯婷梁曉趙東石建芳馮寶根白東城張葉平徐玲雅朱煜魏云程忻凌莉陸一鳴朱玉琴龔國金彭梅趙奇李晟丁沛元周晨

S嚴(yán)佳音顧欣周穎12吳奕惟何源陳童潔任怡徐慧娜陸萍胡虎錠丁俐文張王成SA金嬌怩邱雅玲楊韞17張莉華崇超瓊黃磊瞿晶晶仲春翔朱紅封思瑩戴曉誠何潔邵俊杰林超楨高云飛徐筠春

暫缺

人力資源規(guī)劃—2009年下半年人力資源配置備注：1、新增員工用黃色字體表示，預(yù)計(jì)將在09年達(dá)到64人；2、現(xiàn)有9名實(shí)習(xí)生將根據(jù)不同表現(xiàn)分配至不同崗位，根據(jù)M:S=1:1,仍有一名SA空缺。3、此表根據(jù)09年4月時(shí)部門人力資源狀況配置道業(yè)績(jī)與行動(dòng)規(guī)劃及人力資源規(guī)劃檢視V陳強(qiáng)陸蔚琦徐彬3VA張政卿徐瑾陳健3M周厚芬李航楊華君28王海燕陳莉呂偉倪劼李鑌鄧玲玲勞明毅祝雯婷梁曉趙東石建芳馮寶根白東城張葉平徐玲雅朱煜魏云程忻凌莉陸一鳴朱玉琴龔國金彭梅趙奇李晟丁沛元

S嚴(yán)佳音顧欣周穎12吳奕惟何源陳童潔任怡徐慧娜陸萍胡虎錠丁俐文周晨SA金嬌怩邱雅玲楊韞15張莉華崇超瓊黃磊瞿晶晶仲春翔朱紅封思瑩戴曉誠張王成徐筠春林超楨高云飛

人力資源規(guī)劃—2009年6月現(xiàn)狀備注：1、部門實(shí)習(xí)生已基本完成錄用，目前部門人員為61人；2、7名實(shí)習(xí)生已分配至不同崗位，根據(jù)M:S=1:1,仍有一名SA空缺。道業(yè)績(jī)與行動(dòng)規(guī)劃及人力資源規(guī)劃檢視序號(hào)工作事項(xiàng)內(nèi)容時(shí)間進(jìn)度安排落實(shí)情況1新人錄用備選M及S的錄用