冠東車燈公司注塑車間主任職位說明書

冠東車燈公司注塑車間主任職位說明書一、差不多信息：職位名稱：車間主任所屬部門：注塑車間擬定人簽名：茅海峰上級部門主管審批：所屬職類職種：治理類治理與執(zhí)行職種直截了當(dāng)上級：生產(chǎn)副總定員人數(shù)：1人審核人簽字：生效日期：二、職位目的：依據(jù)生產(chǎn)打算，組織車間人員及時、保質(zhì)、保量的完成生產(chǎn)任務(wù)三、工作關(guān)系〔內(nèi)部〕生產(chǎn)副總〔生產(chǎn)副總〔上級職位名稱〕〔同僚職位名稱〕〔同僚職位名稱〕〔該職位名稱〕車間主任直截了當(dāng)下屬職位名稱及人數(shù)直截了當(dāng)下屬職位名稱及人數(shù)技術(shù)員/3班長/4常日班裝模工/4粉碎工/4潤滑工/1統(tǒng)計員/1烘料員/1車間調(diào)度/1車間主任

工作關(guān)系〔外部〕：工作關(guān)系〔職位范疇〕：(請列出與該職位工作范疇與程度有關(guān)的資料，比如下屬數(shù)目、直截了當(dāng)操縱的預(yù)算額，與直截了當(dāng)負責(zé)或做出建議的開支項目。)所在部門總?cè)藬?shù)：126該職位直截了當(dāng)下屬人數(shù)：19間接下屬人數(shù)：107下屬職員的種類：技術(shù)員班長常日班裝模工粉碎工潤滑工統(tǒng)計員烘料員車間調(diào)度直截了當(dāng)操縱的預(yù)算額：其他指標：四、要緊應(yīng)負責(zé)任：請描述該職位4-8相應(yīng)負責(zé)任，包括要緊活動和要達到的結(jié)果，每一應(yīng)負責(zé)任請依其重要性排列，從〔1〕開始，〔1〕代表最重要。衡量標準能夠是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時刻、人員反映等等，應(yīng)盡可能客觀、量化，數(shù)據(jù)易采集。重要性應(yīng)負責(zé)任衡量標準1依照生產(chǎn)打算組織車間生產(chǎn),按時完成生產(chǎn)任務(wù)產(chǎn)品合格率、內(nèi)外缺失情形2負責(zé)車間的生產(chǎn)安全工作，杜絕安全隱患。安全事故數(shù)量、缺失情形5組織車間進行連續(xù)改進，確保質(zhì)量、成本、效率不斷提升。3操縱生產(chǎn)成本，做好降本節(jié)支工作。平均材料利用率4組織人員對下屬進行連續(xù)培訓(xùn)以提高人員素養(yǎng)；并通過鼓舞、考核等措施保證下屬履行崗位職責(zé)。5組織車間進行連續(xù)改進，確保質(zhì)量、成本、效率不斷提升。6規(guī)劃車間生產(chǎn)運作，制定車間的各項規(guī)定、制度，堅持正常生產(chǎn)秩序。生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)范性和有序性工作權(quán)限1．車間職工崗位調(diào)動權(quán)；⒉對車間職責(zé)范疇內(nèi)的各類工作的獎懲戒理；⒊不符合生產(chǎn)條件時終止生產(chǎn)權(quán)；⒋非定額工時簽發(fā)權(quán)；⒌同意培訓(xùn)；⒍合理化建議權(quán)；⒎報請設(shè)備或人員增減權(quán)。五、任職要求：學(xué)歷及專業(yè)最低學(xué)歷所學(xué)專業(yè)大專企業(yè)治理類所需培訓(xùn)培訓(xùn)科目培訓(xùn)時刻生產(chǎn)作業(yè)治理注塑工藝和高分子原料知識注塑機的差不多知識人事治理1、生產(chǎn)作業(yè)治理4學(xué)時2、注塑工藝和高分子原料知識20學(xué)時3、注塑機的差不多知識4學(xué)時4、人事治理4學(xué)時所需體會具有兩年以上治理方面的工作經(jīng)歷，熟悉本公司產(chǎn)品的種類、生產(chǎn)工序和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。專業(yè)技能具有一定的生產(chǎn)作業(yè)治理知識和人事治理知識2．具備良好的口頭表達能力和溝通技巧3．優(yōu)秀的組織、和諧能力通用技能能熟練操作OFFICE辦公軟件體能要求軀體健康工作要求：工作時刻工作條件工作量經(jīng)常加班電腦飽和六、工作依據(jù)