業(yè)務(wù)藍(lán)圖-匯報(bào)-20141007-ALL-v2.0

運(yùn)城制版SAP項(xiàng)目藍(lán)圖匯報(bào)集團(tuán)信息化項(xiàng)目組2014-10-09目錄業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段工作小結(jié)業(yè)務(wù)藍(lán)圖整體說明業(yè)務(wù)藍(lán)圖的重點(diǎn)內(nèi)容說明后續(xù)實(shí)施計(jì)劃1.1項(xiàng)目目標(biāo)回顧1.2項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)展1.3業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段的工作方式1.4業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段主要工作小結(jié)壓紋版輥包裝版輥花布版輥皮革版輥煙版版輥木紋版輥壁紙版輥1業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段工作小結(jié)1.1項(xiàng)目目標(biāo)和方案回顧建立運(yùn)城制版統(tǒng)一、集成的ERP管理平臺(tái)，在運(yùn)城制版集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“五統(tǒng)一分”（統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度、統(tǒng)一核算規(guī)范、統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目體系、統(tǒng)一財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程和各公司分別獨(dú)立運(yùn)營(yíng)）的統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管控模式；基于統(tǒng)一的平臺(tái)，整體設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的系統(tǒng)流程，實(shí)現(xiàn)各子公司整體協(xié)調(diào)和監(jiān)控下采取符合運(yùn)城制版管理思想和戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的財(cái)務(wù)、采購、庫存、銷售等業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司對(duì)分子公司的縱深化管理和各業(yè)務(wù)部門間業(yè)務(wù)的橫向貫通；通過ERP的實(shí)施在運(yùn)城制版集團(tuán)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化。實(shí)現(xiàn)運(yùn)城制版管控模式下總公司、區(qū)域公司、分子公司采購、庫存、銷售等業(yè)務(wù)流程、過程監(jiān)控的統(tǒng)一管理和跟蹤，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)記賬處理的聯(lián)動(dòng)。集團(tuán)財(cái)務(wù)部門及時(shí)獲取各分子公司業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，為戰(zhàn)略決策提供真實(shí)、科學(xué)的依據(jù)；通過ERP的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)各個(gè)公司內(nèi)部生產(chǎn)計(jì)劃管理、采購管理、銷售管理和生產(chǎn)管理的產(chǎn)供銷管控一體化；通過系統(tǒng)平臺(tái)，將先進(jìn)的管理手段和方法不斷深入推廣和應(yīng)用，全面強(qiáng)化在預(yù)算管理、資金管理、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制方面的力度，提升管理水平、降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；基于統(tǒng)一的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)流程和信息系統(tǒng)平臺(tái)，深入挖掘全面的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息，為管理決策提供充分科學(xué)的信息支持，通過決策不斷改善管理能力、提升決策效率和決策水平，提高集團(tuán)公司的信息共享服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)資金共享、人才共享、設(shè)備共享、客戶共享、供應(yīng)商共享、物料共享、信息技術(shù)共享、管理經(jīng)驗(yàn)共享等；實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，劃分到最小核算單位；實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式、準(zhǔn)時(shí)化的精益生產(chǎn)管理模式。1.1項(xiàng)目目標(biāo)回顧1.2項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)展1.3業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段的工作方式1.4業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段主要工作小結(jié)壓紋版輥包裝版輥花布版輥皮革版輥煙版版輥木紋版輥壁紙版輥1業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段工作小結(jié)1.2項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)展項(xiàng)目實(shí)施分為五個(gè)階段：項(xiàng)目準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)藍(lán)圖、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)、上線準(zhǔn)備、運(yùn)行支持關(guān)鍵里程碑：項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)業(yè)務(wù)藍(lán)圖簽字確認(rèn)集成測(cè)試完成上線切換第一次月度結(jié)算目前，業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段已經(jīng)超期，為不影響整體項(xiàng)目進(jìn)度，我們已經(jīng)于09月23日開始了系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)階段的實(shí)施，并已經(jīng)在“十一”假期前完成了SAP系統(tǒng)的預(yù)配置。1.2項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)展項(xiàng)目準(zhǔn)備藍(lán)圖設(shè)計(jì)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)上線準(zhǔn)備上線支持建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)建立項(xiàng)目管理規(guī)范項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)制定項(xiàng)目計(jì)劃制定培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)系統(tǒng)管理環(huán)境規(guī)劃項(xiàng)目工作環(huán)境初步SAP系統(tǒng)培訓(xùn)分析現(xiàn)狀及差異業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)安裝系統(tǒng)環(huán)境業(yè)務(wù)藍(lán)圖文檔開發(fā)清單藍(lán)圖設(shè)計(jì)匯報(bào)系統(tǒng)客戶化配置制定系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃模塊測(cè)試場(chǎng)景準(zhǔn)備模塊測(cè)試權(quán)限設(shè)計(jì)及實(shí)現(xiàn)報(bào)表及接口開發(fā)集成測(cè)試場(chǎng)景準(zhǔn)備集成測(cè)試集成測(cè)試結(jié)果匯報(bào)制定用戶培訓(xùn)計(jì)劃準(zhǔn)備用戶培訓(xùn)資料制定系統(tǒng)切換策略制定系統(tǒng)管理文檔制定上線支持策略最終用戶培訓(xùn)最終數(shù)據(jù)準(zhǔn)備生產(chǎn)系統(tǒng)安裝上線動(dòng)員建立上線支持體系數(shù)據(jù)導(dǎo)入及系統(tǒng)切換系統(tǒng)上線支持第一次月結(jié)項(xiàng)目交接軟/硬件，項(xiàng)目準(zhǔn)備，初步培訓(xùn)項(xiàng)目組織項(xiàng)目規(guī)范項(xiàng)目啟動(dòng)現(xiàn)狀分析未來流程設(shè)計(jì)差異改進(jìn)分析系統(tǒng)配置程序開發(fā)單元測(cè)試權(quán)限實(shí)現(xiàn)集成測(cè)試數(shù)據(jù)確認(rèn)系統(tǒng)確認(rèn)生產(chǎn)系統(tǒng)安裝最終用戶培訓(xùn)數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)正式投產(chǎn)系統(tǒng)上線后支持1.1項(xiàng)目目標(biāo)回顧1.2項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)展1.3業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段的工作方式1.4業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段主要工作小結(jié)壓紋版輥包裝版輥花布版輥皮革版輥煙版版輥木紋版輥壁紙版輥1業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段工作小結(jié)1.3業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段的工作方式現(xiàn)狀在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，切實(shí)了解企業(yè)的真實(shí)情況數(shù)據(jù)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)流程管理制度目標(biāo)運(yùn)城制版的管理需求SAP最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)差異數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)差異流程標(biāo)準(zhǔn)差異現(xiàn)狀與目標(biāo)的差異不同管理單元的差異未來業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化管理要求開始結(jié)束數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)化方法標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)調(diào)研小組討論專題討論繪制流程文檔審核流程說明1.1項(xiàng)目目標(biāo)回顧1.2項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)展1.3業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段的工作方式1.4業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段主要工作小結(jié)壓紋版輥包裝版輥花布版輥皮革版輥煙版版輥木紋版輥壁紙版輥1業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段工作小結(jié)1.4業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段主要工作小結(jié)SAP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)各模塊完成培訓(xùn)25次，參加人員除項(xiàng)目組成員外，還包括了十大總公司的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)調(diào)研與流程小組討論各小組共組織小組討論202次，完成了186個(gè)業(yè)務(wù)流程的編制差異與問題的專題討論項(xiàng)目組共組織跨業(yè)務(wù)模塊的專題討論83次SAP/MES/MDM接口規(guī)劃在各系統(tǒng)間規(guī)劃了接口程序91個(gè)SAP系統(tǒng)追加開發(fā)規(guī)劃針對(duì)SAP系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)功能無法完全覆蓋的業(yè)務(wù)需求，規(guī)劃了追加開發(fā)項(xiàng)目127項(xiàng)1.4.1業(yè)務(wù)專題討論模塊次數(shù)負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)組長(zhǎng)MM9孫浩偉趙文革MES4胡海軍張海云SD2王峰張萬紅/王紅兵HR2付佐民寇輝平PM11孫寶能楊俊紅PP10易政平張海云QM6李仁卓張海云FICO39宋義昌/顧雯華杜琨/王亮峰合計(jì)83各業(yè)務(wù)模塊組長(zhǎng)、顧問組織內(nèi)部顧問、關(guān)鍵用戶對(duì)業(yè)務(wù)上的難點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行了大量的討論，部分內(nèi)容還邀請(qǐng)了公司高層領(lǐng)導(dǎo)參與。所有討論內(nèi)容都是在規(guī)范的要求下進(jìn)行的，有會(huì)議記錄存檔備忘。1.4.1業(yè)務(wù)專題討論明細(xì)-MM模塊模塊主題主持人關(guān)聯(lián)模塊參加人結(jié)論MM材料分類孫浩偉

項(xiàng)目組關(guān)鍵用戶和顧問物料重新分為10大類：

主材、輔材、半成品、成品、備品備件、辦公、勞保、低值易耗品、間接材料、設(shè)備物料物料編碼規(guī)則孫浩偉

項(xiàng)目組關(guān)鍵用戶和顧問詳見《會(huì)議紀(jì)要_專題討論_MM_物料的編碼方式》供應(yīng)商編碼規(guī)則孫浩偉FIFICO、MM關(guān)鍵用戶和顧問分為6類供應(yīng)商，集團(tuán)內(nèi)-國(guó)內(nèi)外、集團(tuán)外-國(guó)內(nèi)外、財(cái)務(wù)專用供應(yīng)商、員工供應(yīng)商特殊版輥處理孫浩偉SD、PP項(xiàng)目組關(guān)鍵用戶和顧問回收的舊版輥?zhàn)卟少徲唵危渌f版輥免費(fèi)入庫物資集中采購業(yè)務(wù)孫浩偉SD、FIFICO、MM關(guān)鍵用戶和顧問走正常的采購/銷售業(yè)務(wù)，通過系統(tǒng)開發(fā)實(shí)現(xiàn)訂單的自動(dòng)創(chuàng)建和數(shù)量/價(jià)格的自動(dòng)更新設(shè)備資產(chǎn)集中采購孫寶能SD、FIFICO、MM、PM關(guān)鍵用戶和顧問集團(tuán)走物料采購和銷售，子公司走資產(chǎn)采購采購單位與庫存管理單位轉(zhuǎn)換比例不固定孫浩偉PPFICO、PP、MM、QM關(guān)鍵用戶和顧問按固定比例進(jìn)行設(shè)置，通過盤盈虧進(jìn)行調(diào)整一物多用的材料消耗科目確定宋義昌FIFICO、MM關(guān)鍵用戶和顧問增加移動(dòng)類型來表示不同的消耗用途軟凹版不同等級(jí)的物料管理易政平PP、QMPP、MM、QM關(guān)鍵用戶和顧問同一規(guī)格的不同等級(jí)，使用不同的物料號(hào)

而同一等級(jí)下的不同硬度則使用批次號(hào)1.4.1業(yè)務(wù)專題討論明細(xì)-PP模塊模塊主題主持人關(guān)聯(lián)模塊參加人結(jié)論P(yáng)P工資及各項(xiàng)費(fèi)用的收集方法的計(jì)算方法易政平COFIMES關(guān)鍵用戶，宋義昌、許雅斌、易政平、王峰、劉鐵虎、唐成達(dá)直接人工、機(jī)器電費(fèi)按定額，固定人工，設(shè)備折舊，制造費(fèi)用按滯留時(shí)間壓紋電子委托書易政平SDMES壓紋PP/SD關(guān)鍵用戶，內(nèi)部顧問明確壓紋電子委托書下達(dá)及處理方法軟凹膠輥成品入庫的分類易政平MM,QM,MES軟凹PP/SD關(guān)鍵用戶，內(nèi)部顧問QM、MM、CO確定產(chǎn)品按不同質(zhì)量等級(jí)入庫，分別記錄成本信息車間物料的領(lǐng)用和投料管理方法易政平MM，CO,MES關(guān)鍵用戶，宋義昌、許雅斌、易政平、王峰、劉鐵虎、唐成達(dá)明確各類型物料在車間的管理方法生產(chǎn)訂單在生產(chǎn)過程中加制、減制是否要變更電子委托書易政平SD,MES軟凹PP/SD關(guān)鍵用戶，內(nèi)部顧問按SD確定的處理方法執(zhí)行壓紋的實(shí)驗(yàn)是否收費(fèi)處理易政平CO、FI,MES關(guān)鍵用戶，宋義昌、許雅斌、易政平、王峰、劉鐵虎、唐成達(dá)按SD確定的處理方法執(zhí)行銅球出庫及單支版輥消耗專題，板材及鋼管邊角料處理的專題討論易政平CO、FI,MES關(guān)鍵用戶，宋義昌、許雅斌、易政平、王峰、劉鐵虎、唐成達(dá)按天確定實(shí)際用量后領(lǐng)用，再投料到對(duì)應(yīng)生產(chǎn)訂單看樣及設(shè)計(jì)費(fèi)、內(nèi)返外返、超期停制的專題討論易政平CO、FI,MES關(guān)鍵用戶，宋義昌、許雅斌、易政平、王峰、劉鐵虎、唐成達(dá)完成討論，見CO及SD處理方法物料分類及編碼專題易政平FICO、PP、MM、SD關(guān)鍵用戶，宋義昌、許雅斌、易政平、王峰、劉鐵虎、唐成達(dá)見MDM物料編碼規(guī)則壓紋更改工序產(chǎn)生的版費(fèi)問題易政平SD,MES易政平、宋義昌、SD王峰、王峰、劉鐵虎、唐成達(dá)、關(guān)鍵用戶更改版費(fèi)需補(bǔ)簽合同，財(cái)務(wù)更改版費(fèi)1.4.1業(yè)務(wù)專題討論明細(xì)-MES開發(fā)模塊主題主持人關(guān)聯(lián)模塊參加人結(jié)論MES主生產(chǎn)計(jì)劃、工序計(jì)劃胡海軍PP張海云、易政平、MES項(xiàng)目組1、主計(jì)劃默認(rèn)排序規(guī)則：工藝審核時(shí)間、交期?？梢匀藶楦深A(yù)調(diào)整。

2、工序計(jì)劃默認(rèn)排序:外（內(nèi)）返、上一次班次未完成、本班次正常排程的?？梢匀藶楦深A(yù)工序計(jì)劃。銷售合同的創(chuàng)建以及格式胡海軍SDSD顧問、關(guān)鍵用戶1、確定了包裝、裝飾公司的合同管理方法，以及對(duì)應(yīng)合同的格式。

2、確定了壓紋合同的管理方式、流程以及合同格式。

3、確定軟凹不在MES中管理合同。電子委托書和SD交互流程胡海軍SDSD顧問、關(guān)鍵用戶1、確定正式版電子委托書格式。

2、確定了MES電子委托書和銷售訂單銜接的點(diǎn)，包括：創(chuàng)建、信用檢查、解凍、訂單修改。MES和SAP接口姜志偉SD、PP、MM、QM、PM全部顧問1、確定了MES系統(tǒng)和SAP中需要交互的主數(shù)據(jù)清單和單獨(dú)流向；

2、確定了MES系統(tǒng)和SAP中需要交互的業(yè)務(wù)單據(jù)以及單據(jù)流向；1.4.1業(yè)務(wù)專題討論明細(xì)-SD/HR模塊模塊主題主持人關(guān)聯(lián)模塊參加人結(jié)論SD信用控制專題會(huì)王峰SD/FI張萬紅、賀朝軍、張曉樓、田平安、曲哲、張保進(jìn)、顧雯華、杜琨、師宗云、權(quán)明、陳虹羽1、采用分散控制的信用管控方式；

2、在銷售訂單創(chuàng)建時(shí)進(jìn)行信用控制；

3、系統(tǒng)中開發(fā)票后開始計(jì)算付款賬期；

4、采用信貸額度+賬期管控；與財(cái)務(wù)集成專題會(huì)王峰SD/FI張曉樓、田平安、曲哲、張保進(jìn)、杜琨、師宗云、權(quán)明、陳虹羽、顧雯華、宋義昌、許雅斌1、客戶分類按照：Z001集團(tuán)內(nèi)-國(guó)內(nèi)客戶，Z002集團(tuán)內(nèi)-國(guó)外客戶，Z003集團(tuán)外-國(guó)內(nèi)客戶，Z004集團(tuán)外-國(guó)外客戶；

2、F1Z003集團(tuán)外-國(guó)內(nèi)客戶通過客戶主數(shù)據(jù)“客戶分類”字段區(qū)分大、中、小客戶；

3、SAP系統(tǒng)中開票與金稅發(fā)票開票保持一致；

4、運(yùn)費(fèi)記賬方式，MES將理論重量傳遞SAP，在客戶主數(shù)據(jù)中找字段維護(hù)客戶的距離，每月月底由財(cái)務(wù)抓取距離及理論重量進(jìn)行運(yùn)費(fèi)分?jǐn)傆涃~；HR公司人事管理層級(jí)付佐民

項(xiàng)目組關(guān)鍵用戶和顧問公司按照4層級(jí)進(jìn)行管理：集團(tuán)公司，總公司，片區(qū)公司，子公司。其中，片區(qū)公司和總公司是虛擬單位。銷售薪酬專題討論會(huì)王思剛SD、FIFICO、SD關(guān)鍵用戶，項(xiàng)目組楊總，王思剛，人資組全體人員見《銷售薪酬專題討論會(huì)》會(huì)議紀(jì)要1.4.1業(yè)務(wù)專題討論明細(xì)-PM模塊模塊主題主持人關(guān)聯(lián)模塊參加人結(jié)論P(yáng)M資產(chǎn)設(shè)備如何采購的討論孫寶能MM設(shè)備組和物資組的顧問/關(guān)鍵用戶采購申報(bào)在系統(tǒng)外執(zhí)行，集中采購、自主采購的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)在系統(tǒng)中執(zhí)行，形成資產(chǎn)設(shè)備采購的相關(guān)流程資產(chǎn)設(shè)備采購的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)討論孫寶能MM、FICO相關(guān)組的顧問/關(guān)鍵用戶子公司資產(chǎn)采購，貿(mào)易公司物料采購。增加設(shè)備級(jí)物料編碼，只擴(kuò)充到貿(mào)易公司。設(shè)備分類目錄和資產(chǎn)分類目錄的對(duì)應(yīng)顧文華、孫寶能FI財(cái)務(wù)組和設(shè)備組的顧問/關(guān)鍵用戶《設(shè)備分類與資產(chǎn)分類對(duì)應(yīng)目錄（初稿）》討論TPM管理實(shí)施方法如何落實(shí)在系統(tǒng)中孫寶能

張總/組內(nèi)內(nèi)部顧問使用系統(tǒng)產(chǎn)生的統(tǒng)計(jì)、分析表支持TPM管理。調(diào)整完善流程圖，新增報(bào)表需求討論運(yùn)安總公司公共資產(chǎn)的管理方式及組織架構(gòu)孫寶能

顧文華FI財(cái)務(wù)組和設(shè)備組的顧問/關(guān)鍵用戶資產(chǎn)對(duì)應(yīng)到公共利潤(rùn)中心，設(shè)備對(duì)應(yīng)到運(yùn)安公共公司。關(guān)于功能位置編碼方案的討論孫寶能

楊總/內(nèi)部顧問/關(guān)鍵用戶《功能位置編碼方案》關(guān)于設(shè)備分類的討論孫寶能

楊總/內(nèi)部顧問/關(guān)鍵用戶《設(shè)備分類與資產(chǎn)分類對(duì)應(yīng)目錄（初稿）》備品備件的物料分類、編碼的討論孫寶能MM、DM楊總/內(nèi)部顧問/關(guān)鍵用戶/MM顧問/DM《設(shè)備備品備件分類及編碼方案》討論新增、調(diào)撥、技改、借用等業(yè)務(wù)時(shí)設(shè)備臺(tái)帳與資產(chǎn)的連動(dòng)更改孫寶能

顧文華FI財(cái)務(wù)組和設(shè)備組的顧問/關(guān)鍵用戶創(chuàng)建設(shè)備臺(tái)帳時(shí)聯(lián)動(dòng)生成資產(chǎn)卡片，資產(chǎn)臺(tái)帳信息由設(shè)備臺(tái)帳聯(lián)動(dòng)，設(shè)備變動(dòng)業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)觸發(fā)資產(chǎn)價(jià)值的變化。討論房屋、車輛、辦公電腦維修是否建立工單孫寶能CO楊總/內(nèi)部顧問/財(cái)務(wù)組顧問房屋、車輛不使用工單收集維修維護(hù)費(fèi)討論擘攸公司設(shè)備是否納入資產(chǎn)管理孫寶能FI楊總/內(nèi)外顧問/FI內(nèi)外顧問只需要管理擘攸公司的設(shè)備資產(chǎn)1.4.1業(yè)務(wù)專題討論明細(xì)-QM模塊模塊主題主持人關(guān)聯(lián)模塊參加人結(jié)論QM來料檢驗(yàn)倉儲(chǔ)管理和通知檢驗(yàn)員檢驗(yàn)李仁卓QM/MM張海云、陳慧英、劉志遠(yuǎn)、段新根、張永兵、張建國(guó)、馮雨倉儲(chǔ)實(shí)物打印標(biāo)簽，打印報(bào)檢單通知檢驗(yàn)員檢驗(yàn)生產(chǎn)過程內(nèi)部報(bào)返李仁卓QM/PP張海云、陳慧英、劉志遠(yuǎn)、段新根、張永兵、張建國(guó)、馮雨填寫報(bào)返單，下達(dá)返工執(zhí)行外返流程電子委托書維護(hù)處理李仁卓QM/MM/PP/SD張海云、陳慧英、劉志遠(yuǎn)、段新根、張永兵、張建國(guó)、馮雨業(yè)務(wù)員填寫投訴單，通知品控處理設(shè)備工量具檢驗(yàn)管理討論李仁卓QM/PM張海云、陳慧英、劉志遠(yuǎn)、段新根、張永兵、張建國(guó)、馮雨設(shè)備部維護(hù)主數(shù)據(jù)，計(jì)量員維護(hù)檢驗(yàn)周期，執(zhí)行檢驗(yàn)軟凹半成品入庫討論李仁卓QM/MM/PP/SD張海云、陳慧英、劉志遠(yuǎn)、段新根、張永兵、張建國(guó)、馮雨品控決策判斷一級(jí)品、二級(jí)品、報(bào)廢品然后入庫，觸發(fā)MES不同的物料編碼入庫，成本歸集到一級(jí)品中銷售退貨討論李仁卓QM/SD張海云、陳慧英、劉志遠(yuǎn)、段新根、張永兵、張建國(guó)、馮雨不是產(chǎn)品質(zhì)量問題退貨不進(jìn)行檢驗(yàn)如何實(shí)現(xiàn)對(duì)糾正和預(yù)防措施的知識(shí)庫管理李仁卓QM張海云、陳慧英、劉志遠(yuǎn)、段新根、張永兵、張建國(guó)、馮雨在系統(tǒng)內(nèi)開發(fā)1.4.1業(yè)務(wù)專題討論明細(xì)-FICO模塊模塊主題主持人關(guān)聯(lián)模塊參加人結(jié)論FICO科目表專題討論顧雯華

關(guān)鍵用戶，內(nèi)部顧問完成會(huì)計(jì)科目討論成本中心設(shè)置到單臺(tái)設(shè)備或小工序宋義昌

集團(tuán)財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)，F(xiàn)ICO關(guān)鍵用戶，內(nèi)部顧問明確成本中心設(shè)置到小工序，統(tǒng)計(jì)分析到機(jī)臺(tái)科研費(fèi)用處理及實(shí)現(xiàn)問題顧雯華宋義昌

集團(tuán)財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)，F(xiàn)ICO關(guān)鍵用戶，內(nèi)部顧問內(nèi)帳不做科研費(fèi)用，全部進(jìn)入生產(chǎn)成本內(nèi)外帳實(shí)現(xiàn)的專題討論，版輥SAP銷售開票及金稅開票問題專題顧雯華宋義昌SD集團(tuán)財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵用戶，內(nèi)部顧問，SD顧問SAP做內(nèi)帳，開票根據(jù)實(shí)際開票情況做SAP開票操作銅球出庫及單支版輥消耗專題，板材及鋼管邊角料處理的專題討論宋義昌PP關(guān)鍵用戶，內(nèi)部顧問，PP顧問1、銅球按補(bǔ)齊的數(shù)量進(jìn)行投料

2、邊角料只管收入，成本歸到生產(chǎn)成本中公用資產(chǎn)設(shè)備的分割專題討論顧雯華宋義昌

集團(tuán)財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)，F(xiàn)ICO關(guān)鍵用戶，內(nèi)部顧問采用子資產(chǎn)編號(hào)處理看樣及設(shè)計(jì)費(fèi)、內(nèi)返外返、超期停制的專題討論易正平PPFICO、PP關(guān)鍵用戶，內(nèi)部顧問，PP顧問詳見相關(guān)會(huì)議紀(jì)要工資及難度系數(shù)及成本核算的工資成本宋義昌PPFICO、PP關(guān)鍵用戶，內(nèi)部顧問，PP顧問按標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算工資物料的移動(dòng)及自動(dòng)產(chǎn)生會(huì)計(jì)憑證的OBYC專題顧雯華宋義昌MMFICO、MM關(guān)鍵用戶，內(nèi)部顧問，MM顧問完成自動(dòng)記賬科目的確認(rèn)材料集團(tuán)集中采購的專題，設(shè)備集團(tuán)集中采購的專題孫浩偉MM/PMFICO、MM、PM關(guān)鍵用戶，內(nèi)部顧問，MM、PM顧問確定了集中采購的方案，詳見MM流程文檔1.4.1業(yè)務(wù)專題討論明細(xì)-FICO模塊模塊主題主持人關(guān)聯(lián)模塊參加人結(jié)論FICO實(shí)驗(yàn)版輥的處理宋義昌PP/MM/SDFICO、PP、MM、SD關(guān)鍵用戶，內(nèi)部顧問，PP、MM、SD顧問初次領(lǐng)料投入成本中心，使用無物料生產(chǎn)訂單歸集其他工序費(fèi)用，當(dāng)月分?jǐn)偣?yīng)商及客戶分類孫浩偉/王峰MM/SDFICO、MM、SD關(guān)鍵用戶，內(nèi)部顧問，F(xiàn)ICO顧問確定了分類及其編碼，詳見會(huì)議紀(jì)要應(yīng)收賬款確定王峰SDFICO、SD關(guān)鍵用戶，內(nèi)部顧問，F(xiàn)ICO顧問確定了應(yīng)收賬款記賬時(shí)點(diǎn)，即銷售真實(shí)開票時(shí)特殊版輥孫浩偉PP/MM/SDFICO、PP、MM、SD關(guān)鍵用戶，內(nèi)部顧問，F(xiàn)ICO、PP、SD顧問確定了特殊版輥的處理方式，詳見MM相關(guān)會(huì)議紀(jì)要固定資產(chǎn)采購卡片創(chuàng)建時(shí)點(diǎn)專題討論孫寶能PM/MMFICO、MM、PM關(guān)鍵用戶，內(nèi)部顧問，F(xiàn)ICO、MM顧問確定了資產(chǎn)卡片由設(shè)備聯(lián)動(dòng)，采購訂單創(chuàng)建前自動(dòng)生成資產(chǎn)卡片號(hào)直接人工、機(jī)器作業(yè)、動(dòng)力-電、制作費(fèi)用報(bào)工專題宋義昌PPPP顧問確定了作業(yè)類型及其采集數(shù)據(jù)的方式堵頭的計(jì)價(jià)單位處理方式孫浩偉MM/PPFICO、PP、MM關(guān)鍵用戶，內(nèi)部顧問，F(xiàn)ICO、PP顧問確定了堵頭單位處理方式，詳見MM相關(guān)文檔軟凹鋼管外協(xié)加工處理專題宋義昌MMFICO、MM關(guān)鍵用戶，內(nèi)部顧問，MM顧問詳見MM相關(guān)流程設(shè)計(jì)BW指標(biāo)討論顧雯華宋義昌

集團(tuán)財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)、顧問項(xiàng)目經(jīng)理初步提出指標(biāo)需求存貨計(jì)價(jià)方式宋義昌

FICO關(guān)鍵用戶，內(nèi)部顧問采用標(biāo)準(zhǔn)價(jià)1.4.1業(yè)務(wù)專題討論明細(xì)-FICO模塊模塊主題主持人關(guān)聯(lián)模塊參加人結(jié)論FICO鋼板及主材處理方式孫浩偉MM/PPFICO、PP、MM關(guān)鍵用戶，內(nèi)部顧問，F(xiàn)ICO、PP顧問詳見MM相關(guān)流程設(shè)計(jì)看樣制作費(fèi)用的管理方法宋義昌PPFICO、PP關(guān)鍵用戶，內(nèi)部顧問，PP顧問詳見MM相關(guān)流程設(shè)計(jì)物料分類及編碼專題王意博FICO/PP/MM/SDFICO、PP、MM、SD關(guān)鍵用戶，內(nèi)部顧問，F(xiàn)ICO、PP、MM、SD顧問確定了成品編碼及物料分類集團(tuán)的采購的寄售問題孫浩偉MMFICO、MM關(guān)鍵用戶，內(nèi)部顧問，F(xiàn)ICO顧問無寄售業(yè)務(wù)供應(yīng)商寄售孫浩偉MMFICO、MM關(guān)鍵用戶，內(nèi)部顧問，F(xiàn)ICO顧問無寄售業(yè)務(wù)外購舊版輥處理專題孫浩偉MMFICO、MM關(guān)鍵用戶，內(nèi)部顧問，F(xiàn)ICO顧問詳見MM相關(guān)流程設(shè)計(jì)在建工程的內(nèi)部訂單的專題宋義昌

FICO關(guān)鍵用戶，內(nèi)部顧問內(nèi)部訂單歸集工程費(fèi)用后勤部門成本中心設(shè)置專題宋義昌

FICO關(guān)鍵用戶，內(nèi)部顧問按組織架構(gòu)設(shè)置到部門或崗位銷售費(fèi)用按銷售訂單及按客戶細(xì)分宋義昌

集團(tuán)財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)、FICO關(guān)鍵用戶，內(nèi)部顧問工資、畫稿費(fèi)等80%的銷售費(fèi)用歸集到訂單，其他費(fèi)用分?jǐn)?.4.1業(yè)務(wù)專題討論明細(xì)-FICO模塊模塊主題主持人關(guān)聯(lián)模塊參加人結(jié)論FICO銀行存款的劃分宋義昌

FICO關(guān)鍵用戶，內(nèi)部顧問按每家公司每個(gè)賬戶單獨(dú)設(shè)置科目銷售發(fā)版開票的專題及賬齡的專題討論宋義昌SDFICO、SD關(guān)鍵用戶，內(nèi)部顧問，SD顧問開票確認(rèn)應(yīng)收賬齡，產(chǎn)值賬齡單獨(dú)開發(fā)報(bào)表統(tǒng)計(jì)進(jìn)口設(shè)備的集團(tuán)統(tǒng)一采購的專題討論孫寶能MM/PMFICO、MM、PM關(guān)鍵用戶，內(nèi)部顧問，F(xiàn)ICO、MM顧問詳見MM相關(guān)流程設(shè)計(jì)產(chǎn)值報(bào)表的專題討論宋義昌SDFICO、SD關(guān)鍵用戶，內(nèi)部顧問，SD顧問待繼續(xù)討論廢料銷售專題王峰MM/SDFICO、MM、SD關(guān)鍵用戶，內(nèi)部顧問，F(xiàn)ICO、MM顧問詳見SD相關(guān)流程設(shè)計(jì)稿件銷售專題王峰MM/SDFICO、MM、SD關(guān)鍵用戶，內(nèi)部顧問，F(xiàn)ICO、MM顧問詳見SD相關(guān)流程設(shè)計(jì)集團(tuán)采購的退貨流程孫浩偉MMFICO顧問詳見MM相關(guān)流程設(shè)計(jì)廢料銷售宋義昌MM/SDFICO、MM、SD關(guān)鍵用戶，內(nèi)部顧問，MM、SD顧問詳見MM相關(guān)流程設(shè)計(jì)返工訂單及成本中心宋義昌PPFICO、PP關(guān)鍵用戶，內(nèi)部顧問，PP顧問返工成本通過返修訂單歸集，最后轉(zhuǎn)入原生產(chǎn)訂單1.4.2模塊小組業(yè)務(wù)流程討論模塊討論方案流程數(shù)量負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)組長(zhǎng)MM2223孫浩偉趙文革PP（MES）3521易政平張海云SD3232王峰張萬紅/王紅兵HR2424付佐民寇輝平PM2118孫寶能楊俊紅QM1414李仁卓張海云FI3030顧雯華杜琨/王亮峰CO2424宋義昌/許雅斌杜琨/王亮峰合計(jì)202186針對(duì)日常的業(yè)務(wù)流程，各業(yè)務(wù)模塊組長(zhǎng)在東軟顧問配合下組織本部門內(nèi)部顧問、關(guān)鍵用戶進(jìn)行了大量的流程討論和梳理工作。共完成了186個(gè)流程的討論、繪制，并基本確定了所有流程的運(yùn)行參數(shù)。1.4.3SAP專題培訓(xùn)模塊培訓(xùn)主題講師參加人MMMM模塊基礎(chǔ)培訓(xùn)孫浩偉趙文革、高曉斌、張立都、薛金洲、馬姝婷MM模塊基礎(chǔ)培訓(xùn)孫浩偉十大總公司財(cái)務(wù)用戶MESNeusoftAPF開發(fā)平臺(tái)培訓(xùn)姚超楊林健、李明明、王韜、劉靜DEV控件使用培訓(xùn)吳占超楊林健、李明明、王韜、劉靜SDSD模塊總覽、組織架構(gòu)培訓(xùn)王峰尚曉強(qiáng)、賀朝軍、張曉樓、田平安、曲哲、張保進(jìn)、陳虹羽SD主數(shù)據(jù)培訓(xùn)、SD模塊業(yè)務(wù)流程1王峰尚曉強(qiáng)、賀朝軍、張曉樓、田平安、曲哲、張保進(jìn)、陳虹羽SD模塊業(yè)務(wù)流程2王峰尚曉強(qiáng)、賀朝軍、張曉樓、田平安、曲哲、張保進(jìn)、陳虹羽SD模塊業(yè)務(wù)流程3王峰尚曉強(qiáng)、賀朝軍、張曉樓、田平安、曲哲、張保進(jìn)、陳虹羽SD模塊特殊業(yè)務(wù)、模塊間集成培訓(xùn)王峰尚曉強(qiáng)、賀朝軍、張曉樓、田平安、曲哲、張保進(jìn)、陳虹羽SD模塊概覽培訓(xùn)王峰尚曉強(qiáng)、賀朝軍、張曉樓、田平安、曲哲、張保進(jìn)、陳虹羽、各子公司銷售人員SD模塊概覽培訓(xùn)王峰尚曉強(qiáng)、賀朝軍、張曉樓、田平安、曲哲、張保進(jìn)、陳虹羽、各子公司銷售人員PMPM模塊基礎(chǔ)培訓(xùn)孫寶能楊總、內(nèi)部顧問、關(guān)鍵用戶、各總公司設(shè)備部長(zhǎng)1.4.3SAP專題培訓(xùn)模塊培訓(xùn)主題講師參加人PPPP模塊基礎(chǔ)培訓(xùn)易政平易政平、張海云、賈景澤、牛騰飛、陳春海、、姜紅升、李強(qiáng)、劉鐵虎、王峰、唐成達(dá)十大總公司生產(chǎn)經(jīng)理的PP模塊基礎(chǔ)培訓(xùn)易政平易政平、張海云、賈景澤、牛騰飛、陳春海、、姜紅升、李強(qiáng)、劉鐵虎、王峰、唐成達(dá)、十大總公司生產(chǎn)經(jīng)理FISAP標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)介紹顧雯華FICO關(guān)鍵用戶、內(nèi)部顧問SAP概覽及問題溝通顧雯華十大總公司財(cái)務(wù)人員代表COSAP概覽及問題溝通宋義昌十大總公司財(cái)務(wù)人員代表SAP標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)介紹宋義昌FICO關(guān)鍵用戶、內(nèi)部顧問QMQM系統(tǒng)簡(jiǎn)單介紹培訓(xùn)李仁卓張海云、陳慧英、劉志遠(yuǎn)、段新根、張永兵、張建國(guó)、馮雨質(zhì)量主數(shù)據(jù)維護(hù)系統(tǒng)演示李仁卓張海云、陳慧英、劉志遠(yuǎn)、段新根、張永兵、張建國(guó)、馮雨各業(yè)務(wù)相關(guān)檢驗(yàn)流程系統(tǒng)演示培訓(xùn)李仁卓張海云、陳慧英、劉志遠(yuǎn)、段新根、張永兵、張建國(guó)、馮雨報(bào)表效果演示李仁卓張海云、陳慧英、劉志遠(yuǎn)、段新根、張永兵、張建國(guó)、馮雨ECCS合并報(bào)表功能介紹宋義昌集團(tuán)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、內(nèi)部顧問TR資金管理功能介紹宋義昌集團(tuán)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、內(nèi)部顧問HRHR模塊基礎(chǔ)培訓(xùn)付佐民寇輝平、鞠智濤、張靜、郭思、秦嶺1.4.4SAP/MDM/MES系統(tǒng)接口程序發(fā)送系統(tǒng)接收系統(tǒng)接口數(shù)量部署地址MDMSAP61：1SAPMDM61：1MDMMES21：4MESMDM24：1SAPMES371：4MESSAP374：1SAPNC11：1合計(jì)91為滿足SAP、MES、MDM系統(tǒng)的全面集成性，PI系統(tǒng)共設(shè)計(jì)了91個(gè)接口程序。1.4.5SAP系統(tǒng)追加開發(fā)開發(fā)性質(zhì)功能數(shù)量?jī)?yōu)先級(jí)備注功能性開發(fā)6高脫離標(biāo)準(zhǔn)功能的全新開發(fā)系統(tǒng)增強(qiáng)14高在標(biāo)準(zhǔn)功能的基礎(chǔ)上進(jìn)行的增強(qiáng)接口44高SAP端發(fā)出/接收數(shù)據(jù)的相關(guān)處理程序報(bào)表43高在上線前需要完成的報(bào)表報(bào)表20低在第一次月結(jié)前需要完成的報(bào)表合計(jì)127針對(duì)SAP系統(tǒng)的業(yè)務(wù)藍(lán)圖要求，在SAP標(biāo)準(zhǔn)功能的基礎(chǔ)上需要增加127項(xiàng)二次開發(fā)內(nèi)容。目錄業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段工作小結(jié)業(yè)務(wù)藍(lán)圖整體說明業(yè)務(wù)藍(lán)圖的重點(diǎn)內(nèi)容說明后續(xù)實(shí)施計(jì)劃2.1運(yùn)城制版信息化系統(tǒng)的總體框架

2.2.1技術(shù)架構(gòu) 2.2.2應(yīng)用架構(gòu)2.2運(yùn)城制版集團(tuán)制版業(yè)務(wù)概要說明2.3運(yùn)城制版集團(tuán)未來系統(tǒng)規(guī)劃說明壓紋版輥包裝版輥花布版輥皮革版輥煙版版輥木紋版輥壁紙版輥2業(yè)務(wù)藍(lán)圖整體說明2.1運(yùn)城制版信息化系統(tǒng)的總體框架信息系統(tǒng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化體系IT運(yùn)營(yíng)服務(wù)支撐體系業(yè)務(wù)聚合層應(yīng)用聚合層基礎(chǔ)設(shè)施層信息門戶-統(tǒng)一訪問入口、信息匯聚、預(yù)警推送移動(dòng)辦公BI-商務(wù)智能BPC-全面預(yù)算財(cái)務(wù)管理物料管理銷售管理生產(chǎn)管理質(zhì)量管理設(shè)備管理成本管理人力資源項(xiàng)目管理SAPERP核心應(yīng)用系統(tǒng)PI企業(yè)服務(wù)總線CRM系統(tǒng)SRM系統(tǒng)MES系統(tǒng)虛擬化主機(jī)，硬件資源共享基礎(chǔ)設(shè)施，網(wǎng)絡(luò)，安全架構(gòu)SOLUTIONMANAGER綜合監(jiān)控與運(yùn)維管理平臺(tái)2.1運(yùn)城制版信息化系統(tǒng)的總體框架

2.2.1技術(shù)架構(gòu)

2.2.2應(yīng)用架構(gòu)2.2運(yùn)城制版集團(tuán)制版業(yè)務(wù)概要說明2.3運(yùn)城制版集團(tuán)未來系統(tǒng)規(guī)劃說明壓紋版輥包裝版輥花布版輥皮革版輥煙版版輥木紋版輥壁紙版輥2業(yè)務(wù)藍(lán)圖整體說明運(yùn)城制版集團(tuán)信息化技術(shù)架構(gòu)-總體部署INTERNET子公司SAPERPMDMMES制作平臺(tái)集團(tuán)公司本部集團(tuán)總部集中部署ERP應(yīng)用軟件開發(fā)平臺(tái)移動(dòng)與短信OA電子委托書MES其他應(yīng)用集團(tuán)總部核心系統(tǒng)的技術(shù)架構(gòu)-高可靠的硬件解決方案子公司MES系統(tǒng)的技術(shù)架構(gòu)-構(gòu)建三層應(yīng)用結(jié)構(gòu)2.1運(yùn)城制版信息化系統(tǒng)的總體框架

2.2.1技術(shù)架構(gòu) 2.2.2應(yīng)用架構(gòu)2.2運(yùn)城制版集團(tuán)制版業(yè)務(wù)概要說明2.3運(yùn)城制版集團(tuán)未來系統(tǒng)規(guī)劃說明壓紋版輥包裝版輥花布版輥皮革版輥煙版版輥木紋版輥壁紙版輥2業(yè)務(wù)藍(lán)圖整體說明1.3運(yùn)城制版信息化系統(tǒng)的總體架構(gòu)-應(yīng)用架構(gòu)接入層門戶網(wǎng)站呼叫中心OA系統(tǒng)移動(dòng)應(yīng)用條碼應(yīng)用短信郵件}集團(tuán)管控層}企業(yè)績(jī)效CPM決策分析BI/BO全球貿(mào)易GTS投融資管理全面預(yù)算BPC風(fēng)險(xiǎn)管控GRC運(yùn)營(yíng)管理層HANA/移動(dòng)方案

Mobility/云服務(wù)AribaMES

基礎(chǔ)技術(shù)層}物流倉儲(chǔ)EWM運(yùn)輸管理TM供應(yīng)鏈系統(tǒng)SNCSCMSRM戰(zhàn)略采購尋源供應(yīng)商管理供應(yīng)商協(xié)同采購合同管理ERPMDMCRM市場(chǎng)管理銷售管理售后管理電子委托書生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)執(zhí)行領(lǐng)料管理設(shè)備維修質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)備接口財(cái)務(wù)管理物料管理銷售管理生產(chǎn)管理質(zhì)量管理設(shè)備管理成本管理人力資源···合同管理檔案管理物料數(shù)據(jù)供應(yīng)商客戶工作中心員工·········工業(yè)健康項(xiàng)目管理合并管理ECCS集團(tuán)財(cái)務(wù)TR1.3運(yùn)城制版信息化項(xiàng)目的組織架構(gòu)集團(tuán)層：總公司層：片區(qū)層：子公司層：SAPERP整體系統(tǒng)設(shè)計(jì)概要應(yīng)用平臺(tái):Web應(yīng)用服務(wù)器人員集成:門戶,協(xié)同…信息集成:商務(wù)智能（BI）流程集成:XI,…NETWEAVER平臺(tái)績(jī)效管理合并會(huì)計(jì)報(bào)表全面預(yù)算管理戰(zhàn)略管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（FI）總帳應(yīng)收、應(yīng)付固定資產(chǎn)銀行日記帳結(jié)帳和報(bào)表管理會(huì)計(jì)（CO）成本中心利潤(rùn)中心獲利分析內(nèi)部訂單分?jǐn)偡峙渖a(chǎn)成本核算物料管理（MM）采購管理庫存管理跨公司交易銷售和分銷（SD）銷售訂單管理信用管理發(fā)貨管理發(fā)票處理生產(chǎn)計(jì)劃（PP）生產(chǎn)計(jì)劃MRP物料清單生產(chǎn)成本控制設(shè)備維護(hù)（PM）設(shè)備主數(shù)據(jù)預(yù)防性維護(hù)設(shè)備維修人力資源管理（HR）組織管理人事管理培訓(xùn)管理招聘管理質(zhì)量管理（QM）檢驗(yàn)計(jì)劃?rùn)z驗(yàn)結(jié)果使用決策核心業(yè)務(wù)解決方案-實(shí)時(shí)集成的ERP管理平臺(tái)核心業(yè)務(wù)解決方案

核心業(yè)務(wù)解決方案包括SAPERP的軟件平臺(tái)，提供全面集成的財(cái)務(wù)管理、成本控制、銷售管理、物料管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、人力資源管理等八個(gè)模塊的功能，將運(yùn)城制版的人、財(cái)、物全部運(yùn)營(yíng)資源納入管理范疇，形成一個(gè)統(tǒng)一的、集成的管理平臺(tái)，充分體現(xiàn)集團(tuán)管控方針。

通過組織架構(gòu)層次的設(shè)置，為運(yùn)城制版集團(tuán)初步搭建了一個(gè)業(yè)務(wù)管理架構(gòu)，并在各層組織中確定了一期項(xiàng)目試點(diǎn)單位，即滿足統(tǒng)一管理模式的需求，又符合各子公司獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的方針。

通過SAPBW&BO軟件在商務(wù)智能方面的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)深度數(shù)據(jù)挖掘，以各種圖表化、管理駕駛倉等直觀的表現(xiàn)形式向管理層提供輔助決策真正實(shí)現(xiàn)完整的集團(tuán)化的信息管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化管理構(gòu)建全新的管理會(huì)計(jì)體系，使財(cái)務(wù)管理職能逐步由業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)向業(yè)務(wù)分析轉(zhuǎn)變

初步建立企業(yè)人力資源管理體系，推動(dòng)人力資源管理系統(tǒng)化初步建立企業(yè)的管理指標(biāo)體系，逐步完善管理目標(biāo)，支撐企業(yè)決策統(tǒng)一并逐步完善業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)流程關(guān)鍵點(diǎn)的業(yè)務(wù)管控，逐步完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制體系關(guān)鍵的業(yè)務(wù)收益MES系統(tǒng)整體設(shè)計(jì)概要基礎(chǔ)控件庫：列表控件,日期控件…基礎(chǔ)組件庫：圖表組件,Email組件…核心引擎：工作流引擎…平臺(tái)支撐層基礎(chǔ)應(yīng)用層組織角色管理人員管理字典管理日志管理文件系統(tǒng)管理核心應(yīng)用層流程設(shè)計(jì)流程審批實(shí)例管理事前委托事后委托通用查詢管理角色權(quán)限分配人員角色分配人員組織分配菜單權(quán)限分配權(quán)限驗(yàn)證權(quán)限管理工作流管理MES解決方案銷售合同電子委托主生產(chǎn)計(jì)劃工序計(jì)劃生產(chǎn)排程車間執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)色彩管理故障報(bào)修工單維修結(jié)果確認(rèn)制作平臺(tái)檔案管理MES前臺(tái)展示IEWindowsPCNeusoftAPF現(xiàn)場(chǎng)管理解決方案-自動(dòng)化的數(shù)據(jù)采集平臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)管理解決方案將MES系統(tǒng)做為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的工具，滿足子公司的業(yè)務(wù)一體化的管理需求，同時(shí)與集團(tuán)SAP、MDM系統(tǒng)全面集成，打通集團(tuán)-子公司之間的信息通道。

技術(shù)上采用東軟的APF平臺(tái)，重新構(gòu)建數(shù)據(jù)庫、應(yīng)用服務(wù)、客戶端三層技術(shù)架構(gòu)，解決了老制版ERP系統(tǒng)的底層技術(shù)問題，滿足多語言版本需求，為集團(tuán)未來的全球化管理提供基礎(chǔ)。

功能上保留并完善了老制版系統(tǒng)電子委托書、生產(chǎn)計(jì)劃及執(zhí)行等大部分內(nèi)容，改善了質(zhì)量管理、設(shè)備管理等功能模塊。理順銷售合同管理、規(guī)范委托書類型（將全部業(yè)務(wù)納入委托書管理）、使所有銷售過程可視化，使業(yè)務(wù)監(jiān)控與調(diào)度更加完整改善了生產(chǎn)調(diào)度模式，實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃控制與調(diào)整人性化，增強(qiáng)片輥計(jì)劃協(xié)調(diào)能力，實(shí)現(xiàn)按產(chǎn)能拉式排產(chǎn)，提高現(xiàn)場(chǎng)精益管理水平實(shí)現(xiàn)了成本采集的精細(xì)化要求，向ERP提供按單個(gè)產(chǎn)品、單個(gè)工序、單個(gè)人的成本采集信息，為實(shí)現(xiàn)阿米巴核算提供的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)關(guān)鍵的業(yè)務(wù)收益MDM整體系統(tǒng)設(shè)計(jì)概要提供靈活的配置擴(kuò)展信息基本信息------新增變更注銷主數(shù)據(jù)全生命周期管理主數(shù)據(jù)屬性分類分級(jí)管理CA大類小類1主數(shù)據(jù)項(xiàng)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)小類2BDEFMESBPM/IISERP供應(yīng)商CRM同步內(nèi)部應(yīng)用客戶外部系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口系統(tǒng)系統(tǒng)注冊(cè)數(shù)據(jù)分發(fā)映射關(guān)系主數(shù)據(jù)分發(fā)管理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)配置維護(hù)界面配置變更控制配置物料主數(shù)據(jù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)客戶主數(shù)據(jù)員工主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)管理解決方案

從多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中整合最核心的、需要共享并保持一致的數(shù)據(jù)（主數(shù)據(jù)），實(shí)現(xiàn)由集團(tuán)統(tǒng)一管理集中進(jìn)行主數(shù)據(jù)的清洗和豐富作為初始化數(shù)據(jù)定義主數(shù)據(jù)維護(hù)規(guī)范，保障主數(shù)據(jù)在維護(hù)過程中保持完整性和準(zhǔn)確性

統(tǒng)一主數(shù)據(jù)分發(fā)規(guī)則，使集團(tuán)范圍內(nèi)所有應(yīng)用系統(tǒng)保持主數(shù)據(jù)的一致性、有效性定義主數(shù)據(jù)使用規(guī)范，讓使用主數(shù)據(jù)的系統(tǒng)能夠正確的方式使用主數(shù)據(jù)基于完整、準(zhǔn)確的信息增強(qiáng)企業(yè)管理和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的能力標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)，使管理更加便捷增強(qiáng)IT架構(gòu)的靈活性，構(gòu)建覆蓋整個(gè)企業(yè)范圍的數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)提高業(yè)務(wù)分析的準(zhǔn)確度和企業(yè)管理的水平，滿足法規(guī)的要求，降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵的業(yè)務(wù)收益主數(shù)據(jù)管理解決之道->集中式主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)2.1運(yùn)城制版信息化系統(tǒng)的總體框架

2.2.1技術(shù)架構(gòu) 2.2.2應(yīng)用架構(gòu)2.2運(yùn)城制版集團(tuán)制版業(yè)務(wù)概要說明2.3運(yùn)城制版集團(tuán)未來系統(tǒng)規(guī)劃說明壓紋版輥包裝版輥花布版輥皮革版輥煙版版輥木紋版輥壁紙版輥2業(yè)務(wù)藍(lán)圖整體說明2.2運(yùn)城制版業(yè)務(wù)概要財(cái)務(wù)審核應(yīng)收帳款校驗(yàn)材料成本記帳工時(shí)成本記帳資金需求材料入庫記帳材料出庫記帳成品入庫記帳成品出庫記帳資金需求應(yīng)收帳款更新財(cái)務(wù)審核資金需求資金需求應(yīng)付帳款更新2.1運(yùn)城制版信息化系統(tǒng)的總體框架

1.2.1技術(shù)架構(gòu) 1.2.2應(yīng)用架構(gòu)2.2運(yùn)城制版集團(tuán)制版業(yè)務(wù)概要說明2.3運(yùn)城制版集團(tuán)信息系統(tǒng)規(guī)劃說明壓紋版輥包裝版輥花布版輥皮革版輥煙版版輥木紋版輥壁紙版輥2業(yè)務(wù)藍(lán)圖整體說明2.3運(yùn)城制版信息系統(tǒng)整體規(guī)劃目錄業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段工作小結(jié)業(yè)務(wù)藍(lán)圖整體說明業(yè)務(wù)藍(lán)圖的重點(diǎn)內(nèi)容說明后續(xù)實(shí)施計(jì)劃3.1規(guī)范主數(shù)據(jù)管理，向標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)邁進(jìn)3.2實(shí)現(xiàn)銷售信用控制，防范業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)3.3實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃，提高精益生產(chǎn)水平3.4劃小核算單位，推動(dòng)阿米巴核算體系建立3.5實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量全過程監(jiān)控，真正滿足ISO9000的標(biāo)準(zhǔn)要求3.6實(shí)現(xiàn)設(shè)備全生命周期管理，逐步提高TPM管理水平3.7初步建立人力資源管理體系，為提高用人水平奠定基礎(chǔ)3.8搭建商務(wù)智能數(shù)據(jù)架構(gòu)，為高層提供有效的輔助決策信息

壓紋版輥包裝版輥花布版輥皮革版輥煙版版輥木紋版輥壁紙版輥3業(yè)務(wù)藍(lán)圖的重點(diǎn)內(nèi)容說明規(guī)范主數(shù)據(jù)管理，向標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)邁進(jìn)通用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)計(jì)量單位銷售業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)客戶主數(shù)據(jù)信用額度版費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)版號(hào)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則采購業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)采購信息記錄財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)科目成本中心生產(chǎn)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)工作中心物料BOM工藝路線質(zhì)量業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)缺陷代碼檢驗(yàn)計(jì)劃設(shè)備管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)備檔案故障代碼作業(yè)指導(dǎo)書設(shè)備BOM人力資源的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)人員檔案數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化：縱向管控橫向比較知識(shí)復(fù)用3.1規(guī)范主數(shù)據(jù)管理，向標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)邁進(jìn)3.2實(shí)現(xiàn)銷售信用控制，防范業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)3.3實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃，提高精益生產(chǎn)水平3.4劃小核算單位，推動(dòng)阿米巴核算體系建立3.5實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量全過程監(jiān)控，真正滿足ISO9000的標(biāo)準(zhǔn)要求3.6實(shí)現(xiàn)設(shè)備全生命周期管理，逐步提高TPM管理水平3.7初步建立人力資源管理體系，為提高用人水平奠定基礎(chǔ)3.8搭建商務(wù)智能數(shù)據(jù)架構(gòu)，為高層提供有效的輔助決策信息

壓紋版輥包裝版輥花布版輥皮革版輥煙版版輥木紋版輥壁紙版輥3業(yè)務(wù)藍(lán)圖的重點(diǎn)內(nèi)容說明SAPMES實(shí)現(xiàn)銷售信用控制，防范業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)電子委托書創(chuàng)建電子委托書審核電子委托書下達(dá)銷售訂單下達(dá)信用審核銷售訂單凍結(jié)銷售訂單創(chuàng)建生產(chǎn)計(jì)劃信用狀態(tài)銷售訂單解凍信用控制方案：集團(tuán)集中控制&子公司分別控制信用控制方法：信用額度&帳期3.1規(guī)范主數(shù)據(jù)管理，向標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)邁進(jìn)3.2實(shí)現(xiàn)銷售信用控制，防范業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)3.3實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃，提高精益生產(chǎn)水平3.4劃小核算單位，推動(dòng)阿米巴核算體系建立3.5實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量全過程監(jiān)控，真正滿足ISO9000的標(biāo)準(zhǔn)要求3.6實(shí)現(xiàn)設(shè)備全生命周期管理，逐步提高TPM管理水平3.7初步建立人力資源管理體系，為提高用人水平奠定基礎(chǔ)3.8搭建商務(wù)智能數(shù)據(jù)架構(gòu)，為高層提供有效的輔助決策信息

壓紋版輥包裝版輥花布版輥皮革版輥煙版版輥木紋版輥壁紙版輥3業(yè)務(wù)藍(lán)圖的重點(diǎn)內(nèi)容說明實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式排產(chǎn)計(jì)劃，提高精益生產(chǎn)管理水平看樣/設(shè)計(jì)/正式委托書審稿/工藝審核主計(jì)劃調(diào)整工序計(jì)劃調(diào)整產(chǎn)能確認(rèn)確認(rèn)關(guān)鍵工序產(chǎn)能根據(jù)排產(chǎn)規(guī)則生成工序計(jì)劃手工干預(yù)下發(fā)執(zhí)行版號(hào)序號(hào)排定建議排產(chǎn)設(shè)備建議排產(chǎn)人員建議排產(chǎn)交貨工序排產(chǎn)下道工序排產(chǎn)片計(jì)劃加工周期審稿片計(jì)劃

開始時(shí)間審稿片計(jì)劃

完成時(shí)間片計(jì)劃已完成倒排片開始時(shí)間倒排片完工時(shí)間A0011√√√√√√2

小時(shí)

2014-10-0715:002014-10-08

10:00√2014-10-0715:00

2014-10-0815:00

A0012√√√√√√2

小時(shí)

√

A0013

√√√√√1.工藝審核(審稿）時(shí)預(yù)估的

片計(jì)劃及加工時(shí)間√

A0021

√√√√√3小時(shí)2014-10-0915:002014-10-10

10:002014-10-0915:00

2014-10-1115:00

A0022

√

√√3小時(shí)

A0023

√3小時(shí)

產(chǎn)能不足時(shí)建議排產(chǎn)效果

輥工序計(jì)劃

顯示規(guī)則1.外返、內(nèi)返計(jì)劃2.急版計(jì)劃（當(dāng)前已排定，未完工計(jì)劃）3輥/片：主計(jì)劃已排定4輥：審批完成時(shí)間設(shè)備產(chǎn)能12小時(shí)設(shè)備產(chǎn)能需求：8小時(shí)顯示瓶頸工序/產(chǎn)能人員產(chǎn)能6.4小時(shí)人員產(chǎn)能需求：6.5小時(shí)當(dāng)前工序存活數(shù)版號(hào)序號(hào)排定建議排產(chǎn)設(shè)備建議排產(chǎn)人員建議排產(chǎn)交貨工序排產(chǎn)下道工序排產(chǎn)片計(jì)劃加工周期審稿片計(jì)劃

開始時(shí)間審稿片計(jì)劃

完成時(shí)間片計(jì)劃已完成倒排片開始時(shí)間倒排片完工時(shí)間A0011√√√√√√2

小時(shí)

2014-10-0715:002014-10-08

10:00√2014-10-0715:00

2014-10-0815:00

A0012√√√√√√2

小時(shí)

√

A0013

√√√√1.工藝審核(審稿）時(shí)預(yù)估的

片計(jì)劃及加工時(shí)間√

A0021

√√√3小時(shí)2014-10-0915:002014-10-10

10:002014-10-0915:00

2014-10-1115:00

A0022

√

3小時(shí)

A0023

3小時(shí)

產(chǎn)能富余時(shí)建議排產(chǎn)效果

1.滿足瓶頸產(chǎn)能最大化2.產(chǎn)能不足時(shí)，根據(jù)主計(jì)劃次序進(jìn)行工序安排，排滿產(chǎn)能3.產(chǎn)能富余時(shí)，根據(jù)交貨計(jì)劃及后道工序要求，排滿產(chǎn)能3.1規(guī)范主數(shù)據(jù)管理，向標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)邁進(jìn)3.2實(shí)現(xiàn)銷售信用控制，防范業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)3.3實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃，提高精益生產(chǎn)水平3.4劃小核算單位，推動(dòng)阿米巴核算體系建立3.5實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量全過程監(jiān)控，真正滿足ISO9000的標(biāo)準(zhǔn)要求3.6實(shí)現(xiàn)設(shè)備全生命周期管理，逐步提高TPM管理水平3.7初步建立人力資源管理體系，為提高用人水平奠定基礎(chǔ)3.8搭建商務(wù)智能數(shù)據(jù)架構(gòu)，為高層提供有效的輔助決策信息

壓紋版輥包裝版輥花布版輥皮革版輥煙版版輥木紋版輥壁紙版輥3業(yè)務(wù)藍(lán)圖的重點(diǎn)內(nèi)容說明MES當(dāng)天實(shí)際消耗數(shù)量PLC接口銅槽鋼材盤點(diǎn)結(jié)果SAPSAPPP/CO/HR/QM/PM/MM按最小核算單元采集材料消耗及加工費(fèi)用數(shù)據(jù)采集機(jī)加工序鍍銅工序光雕工序包裝工序.

.

.手工輸入生產(chǎn)訂單單支版輥倉庫BOM反沖物料個(gè)人確認(rèn)班組確認(rèn)加工機(jī)臺(tái)確認(rèn)狀態(tài)

固定人工工序滯留時(shí)間

人工工資定額人工工時(shí)機(jī)器折舊工序滯留時(shí)間

設(shè)備電費(fèi)定額加工時(shí)間

制造費(fèi)用工序滯留時(shí)間生產(chǎn)訂單直接人工3,000固定人工1,000電費(fèi)500機(jī)器加工800制造費(fèi)用600板材2,000堵頭1,500銅3,000……12,4003.1規(guī)范主數(shù)據(jù)管理，向標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)邁進(jìn)3.2實(shí)現(xiàn)銷售信用控制，防范業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)3.3實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃，提高精益生產(chǎn)水平3.4劃小核算單位，推動(dòng)阿米巴核算體系建立3.5實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量全過程監(jiān)控，真正滿足ISO9000的標(biāo)準(zhǔn)要求3.6實(shí)現(xiàn)設(shè)備全生命周期管理，逐步提高TPM管理水平3.7初步建立人力資源管理體系，為提高用人水平奠定基礎(chǔ)3.8搭建商務(wù)智能數(shù)據(jù)架構(gòu)，為高層提供有效的輔助決策信息

壓紋版輥包裝版輥花布版輥皮革版輥煙版版輥木紋版輥壁紙版輥3業(yè)務(wù)藍(lán)圖的重點(diǎn)內(nèi)容說明實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量全過程監(jiān)控，真正滿足ISO9000的標(biāo)準(zhǔn)要求業(yè)務(wù)流程規(guī)范化管理,糾正和預(yù)防措施管理采購訂單收貨過賬來料檢驗(yàn)合格入庫不合格凍結(jié)PO生產(chǎn)檢驗(yàn)生產(chǎn)訂單MO檢驗(yàn)看板實(shí)時(shí)查詢投訴訂單合格入庫不合格返工退貨入庫外返檢驗(yàn)銷售出庫外返處理非本公司質(zhì)量問題SO入庫過程出庫工量具檢驗(yàn)色彩管理非生產(chǎn)相關(guān)3.1規(guī)范主數(shù)據(jù)管理，向標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)邁進(jìn)3.2實(shí)現(xiàn)銷售信用控制，防范業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)3.3實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃，提高精益生產(chǎn)水平3.4劃小核算單位，推動(dòng)阿米巴核算體系建立3.5實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量全過程監(jiān)控，真正滿足ISO9000的標(biāo)準(zhǔn)要求3.6實(shí)現(xiàn)設(shè)備全生命周期管理，逐步提高TPM管理水平3.7初步建立人力資源管理體系，為提高用人水平奠定基礎(chǔ)3.8搭建商務(wù)智能數(shù)據(jù)架構(gòu)，為高層提供有效的輔助決策信息

壓紋版輥包裝版輥花布版輥皮革版輥煙版版輥木紋版輥壁紙版輥3業(yè)務(wù)藍(lán)圖的重點(diǎn)內(nèi)容說明實(shí)現(xiàn)設(shè)備全生命周期管理，逐步提高TPM管理水平設(shè)備采購設(shè)備運(yùn)行設(shè)備維修維護(hù)設(shè)備報(bào)廢設(shè)備改造與資產(chǎn)聯(lián)動(dòng)，保障設(shè)備資產(chǎn)帳務(wù)一致性設(shè)備臺(tái)帳功能位置設(shè)備狀態(tài)資產(chǎn)變更臺(tái)帳變更與資產(chǎn)聯(lián)動(dòng)技改項(xiàng)目與資產(chǎn)聯(lián)動(dòng)一級(jí)保養(yǎng)二級(jí)保養(yǎng)三級(jí)保養(yǎng)故障維修配件消耗OPL記錄實(shí)現(xiàn)設(shè)備臺(tái)賬的全面信息管理（靜態(tài)和動(dòng)態(tài)信息管理）。設(shè)備缺陷管理（維修）：建立設(shè)備缺陷管理臺(tái)賬建立報(bào)修制度對(duì)設(shè)備的疑難問題（包括設(shè)備隱患）分析解決（OPL）、跟蹤、驗(yàn)證。設(shè)備維護(hù)管理：按照TPM要求實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理體系；設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)、點(diǎn)檢的制度化（單機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)部位、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方法、工具、材料、配件、周期、實(shí)施者、驗(yàn)收、效果驗(yàn)證）、文件化，實(shí)施；4.設(shè)備利用率OEE統(tǒng)計(jì)（包含設(shè)備維護(hù)停機(jī)、故障停機(jī)的次數(shù)、時(shí)間，停機(jī)的原因統(tǒng)計(jì)分析）。3.1規(guī)范主數(shù)據(jù)管理，向標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)邁進(jìn)3.2實(shí)現(xiàn)銷售信用控制，防范業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)3.3實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃，提高精益生產(chǎn)水平3.4劃小核算單位，推動(dòng)阿米巴核算體系建立3.5實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量全過程監(jiān)控，真正滿足ISO9000的標(biāo)準(zhǔn)要求3.6實(shí)現(xiàn)設(shè)備全生命周期管理，逐步提高TPM管理水平3.7初步建立人力資源管理體系，為提高用人水平奠定基礎(chǔ)3.8搭建商務(wù)智能數(shù)據(jù)架構(gòu)，為高層提供有效的輔助決策信息

壓紋版輥包裝版輥花布版輥皮革版輥煙版版輥木紋版輥壁紙版輥3業(yè)務(wù)藍(lán)圖的重點(diǎn)內(nèi)容說明初步建立人力資源管理體系，為提高用人水平奠定基礎(chǔ)考勤管理員工發(fā)展績(jī)效管理招聘管理勞動(dòng)組織人事管理薪酬福利培訓(xùn)管理后備人才管理崗位競(jìng)聘用工計(jì)劃組織機(jī)構(gòu)管理外部招聘試用/見習(xí)期管理員工崗位變動(dòng)管理薪酬總額管理工資結(jié)構(gòu)變動(dòng)管理工資/獎(jiǎng)金發(fā)放工資調(diào)整晉級(jí)管理保險(xiǎn)和公積金管理缺勤和休假管理培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)效果評(píng)估培訓(xùn)實(shí)施培