人員教育訓(xùn)練

13三月2024人員教育訓(xùn)練SSSSSFDSefgh

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8Dlntroduction18DIntroductionDoPrepareROEGlobal8Dprocess構(gòu)成準(zhǔn)備8DPDCA改善流程之主題D1Establishteam組8DTeam改善小組D2Problemdefinidon問題描述及現(xiàn)況掌握D3InterimContainmentAction(ICA)執(zhí)行及驗証暫時防堵措施D4DefineandverifyrootcauseandEscapecause要因分析及真因驗證AAD5Choose/verify/permanentCorrectiveaction(PCA)選擇永久對策D6Implement/verify/permanentCorrectiveaction(PCA)執(zhí)行永久對策及效果確認(rèn)(對策驗證)D7Preventrecurrencs再發(fā)防止及標(biāo)準(zhǔn)化D8ROEEnctVerificadonROE效果驗證狀況描述：問題情況，現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)狀三現(xiàn)說明及流程解析。線上如何處置包括：如何偵測、釐清問題點，如何處置成品半成品之有效暫定措施。作FA(QC手法)，尋找根本、原因rootcause。(ex：魚骨圖）找最可能的根本原因RootCause擬定永久性預(yù)防措施。針對根本原因rootcause執(zhí)行永欠性預(yù)防對策措施並實驗驗證及效果呈現(xiàn)。永久性預(yù)防對策措施的訂定(定成spec，如作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗標(biāo)準(zhǔn)……)。SSSSSFDSefgh

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8Dlntroduction2

綠色BLOCK：CMO填寫。

白色BLOCK：SUPPLIER填寫。(黃色斜線處為填寫位置）

SCAR回覆期限：D1~D3必須於

24Hr內(nèi)回覆，後續(xù)D4~D8按說明欄要求實施。

CMO效果確認(rèn)批數(shù)：6批。

D8效果驗證及結(jié)案條件：

ACTION後，再進(jìn)3批中不準(zhǔn)發(fā)生，同樣ISSUEOR改善1/3之不良。8DIntroductionSSSSSFDSefgh

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公司規(guī)定

AM8：15以前必須到達(dá)，否則以遲到計算。小珍：自91.6月~7月於上班日50天當(dāng)中，有7次遲到記錄。遲到發(fā)生率7次/50天=14%不良實績主題/現(xiàn)象改善案例說明SSSSSFDSefgh

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現(xiàn)況說明小珍

(有背景→小姑的先生是老板)(有點無所謂，差不多沒關(guān)係的心態(tài))。平時間開

March(5年車齡)上下班

(保持漂亮美眉之外貌)。上班路線有三條

A：18.5km，5個交通對瓶頸點，AVG：30~45分（平常之路線）。

B：24.8km，3個交通對瓶頸點，AVG：39分。

C：30.0km，2個交通對瓶頸點，AVG：45分。(不含找停車位費時5~15分)另一方式搭公車，約55分+行走15分=

70分。帥哥課長8/2日下達(dá)指示要求小珍改善遲到情況→14%遲到率DN至0%目標(biāo)設(shè)定SSSSSFDSefgh

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D1.小組成立&D2.問題描述當(dāng)課長下達(dá)改善命令後，暗戀帥哥課長的小珍相當(dāng)驚恐，此時班長小華感受小珍的不安。即刻召集班員眾組姐妹淘成立改善小組→由小華擔(dān)任小組領(lǐng)導(dǎo)者，其餘小珍、小芳．．為小組成員負(fù)責(zé)發(fā)生原因、解析、對策及驗證。

D2.問題描述＆現(xiàn)況掌握

91.6~7月發(fā)生遲到統(tǒng)計次數(shù)→7次

?週一之發(fā)生率：57.1%?週二之發(fā)生率：28.6%?週五之發(fā)生率：14.3%D2.小組成立

不良的多數(shù)中找出關(guān)鍵的少數(shù)FDSSSSSFDSefgh

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D2.問題描述問題描述(2).分析小珍自清晨起床→出發(fā)→到公司總花費時間(60分~90分)起床→出門(25分~30分)。上班交通(30分~45分)。找停車位(5分~15分)。小珍平時在AM7：15~7：20以前

出發(fā)。(紀(jì)錄7/22~7/318天之出發(fā)時間)週一發(fā)生頻度最高，經(jīng)小珍說明通常會碰上2種情況：

a.週六、日旅遊活動，較累也較晚睡。

b.週一上班交通比平時較為癱塞。假日癥候群直方圖：量測事件的發(fā)生頻率SSSSFDSFDSefgh

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D2.流程分析、現(xiàn)況掌握

除非每個人都了解流程且對流程有共識，否則無法改善SSSSSFDSefgh

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D3.執(zhí)行及暫時防堵措施小華班長經(jīng)過上述現(xiàn)況解析首先裁定先向小如商借50cc機車給小珍上下班使用。暫定措施：向小如商借50cc機車給小珍騎騎機車上下班走A路線須花費35~40分，但可節(jié)省找停車位時間。遲到發(fā)生率0%→(0次/10天)。若小珍騎機車上班只要在7：20分以前出發(fā)，可發(fā)現(xiàn)不會有遲到發(fā)生。運用散佈圖觀察，２個變數(shù)間之對應(yīng)關(guān)係，推定產(chǎn)出效果。SSSSSFDSefgh

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材料個人機器、工具方法汽油未加化妝品資訊衣服睡過頭為何小珍上班會遲到、、、、、、身體不適鬧鐘鑰匙帶錯了D4.要因分析(魚骨圖)用完了過期不適應(yīng)交通天氣拉鏈開口沒有洗鈕扣掉了事先沒準(zhǔn)備好情緒中獎券心情不佳，不想上班賴床就寢時間太晚電話講太久唱KTV拉肚子喝涼水感冒沒電池故障汽車故障爆胎沒電停車位故障電動門故障化妝時間過長公司電梯擠不上忘了帶公司證件出門時間太晚交通工具公車座位班次自用車路線停車車位已滿路線

運用腦力激盪方式，訓(xùn)練組員推理問題前因後果之因果關(guān)係。SSSSSFDSefgh

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D4.要因分析&評估小組經(jīng)要因分析評估，下列前4大影響上班之最大因素：依發(fā)生現(xiàn)象及實績小組成員進(jìn)行原因評估1人2票(共5人→10票)SSSSSFDSefgh

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D5.改善方案提出評估及選擇永久對策SSSSSFDSefgh

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D6.效果驗證在小組解析原因，擬定對策後，小組領(lǐng)導(dǎo)人指示小美與小芳自8/18日起部同小珍實際驗證&確認(rèn)執(zhí)行對策與記錄。SSSSSFDSefgh

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D6.效果驗證透過記錄表(查檢表)方式，記錄8/19~8/30日共10天，可得下列實績：故可明確瞭解只要提出門時10分鐘，即可確定在7

:35以前到達(dá)公司。所以小華組長要求小珍將上述7項實施對策寫成大字報，貼在小珍房間門後。(永久對策)(標(biāo)準(zhǔn)化)並養(yǎng)成小芳三不五時，隨時抽驗小珍出發(fā)時間及就寢時間。SSSSSFDSefgh

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D6.效果驗證改善前改善中改善後到公司時間規(guī)格值8.15以前運用趨勢圖，觀察一段時間內(nèi)之趨勢關(guān)係，觀察實際效果。SSSSSFDSefgh

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D6.效果驗證到公司時間UCL管制圖：當(dāng)運用趨勢圖手法觀察一段時間內(nèi)之趨勢關(guān)係之特性，透過管制圖公式計算，加上下管制界線時掌控實際效果之變異情況。CLLCLD7.成果展現(xiàn)&預(yù)防對策有形成果SSSSSFDSefgh

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聰明的小珍經(jīng)過各項對策展開，已經(jīng)易達(dá)成原始設(shè)定目標(biāo)“０％遲到發(fā)生率”除成效達(dá)成之外，竟然發(fā)現(xiàn)到：(1)~(2)防止再發(fā)預(yù)防性對策(3)無形成果(1).若把吃早餐往後挪，先行出門，早一點到公司後，再到