培訓(xùn)管理者的“活法”

培訓(xùn)管理者的“活法”--明陽(yáng)天下拓展培訓(xùn)什么叫活下去?每當(dāng)經(jīng)營(yíng)處于壓力、要勒緊褲腰帶過(guò)日子的時(shí)候，老板第一個(gè)要削減的費(fèi)用是什么?那么2015年中國(guó)企業(yè)的培訓(xùn)預(yù)算情況是怎樣的呢?我們看到了“三加兩減”，增加預(yù)算的有：年培訓(xùn)預(yù)算≤50萬(wàn)的企業(yè)增加1%，年培訓(xùn)預(yù)算51-100萬(wàn)增加了6%，年培訓(xùn)預(yù)算301-500萬(wàn)增加了1%;減少預(yù)算的有：年培訓(xùn)預(yù)算101-300萬(wàn)減少了2%，年培訓(xùn)預(yù)算500萬(wàn)以上減少了4%。進(jìn)一步分析我得出結(jié)論是：中小型企業(yè)和大型企業(yè)在增加培訓(xùn)投入，中大型和特大型企業(yè)在降低培訓(xùn)投入。通過(guò)上述數(shù)字，我預(yù)估了一下企業(yè)收入，培訓(xùn)預(yù)算在50萬(wàn)以下其企業(yè)年收入在1億-2.5億以下，培訓(xùn)預(yù)算在51-100萬(wàn)其企業(yè)年收入在1億-5億之間，培訓(xùn)預(yù)算在101-300萬(wàn)其企業(yè)年收入在5億-15億之間，培訓(xùn)預(yù)算在301-500萬(wàn)其企業(yè)年收入在15億-25億之間，培訓(xùn)預(yù)算在500萬(wàn)其企業(yè)年收入在25億以上。作為一名培訓(xùn)管理者，只要企業(yè)培訓(xùn)預(yù)算能做到不被削減，就證明了你所在的企業(yè)的生存現(xiàn)狀和預(yù)期都還樂(lè)觀。企業(yè)活得下來(lái)，培訓(xùn)和培訓(xùn)管理者才能活得下去!這里面揭示了一個(gè)不言而喻的真理：培訓(xùn)想要錢，先看看公司掙不掙錢!因此，一個(gè)培訓(xùn)管理者，是否關(guān)心業(yè)務(wù)、是否知道戰(zhàn)略，其實(shí)直接影響到你所從事的培訓(xùn)這檔子事是“活著”還是“死去”!我覺得，這份報(bào)告中還缺乏一個(gè)調(diào)查項(xiàng)，那就是培訓(xùn)管理者對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)解讀的能力到底達(dá)到什么程度?作為一個(gè)培訓(xùn)管理者能讀懂戰(zhàn)略，是其活下去的一項(xiàng)關(guān)鍵能力。什么叫活得好?對(duì)于培訓(xùn)管理者而言，要想在企業(yè)或者組織中活得好，必須做到“有名分，有供給，有隊(duì)伍”。一、什么是有名分?那就是企業(yè)會(huì)不會(huì)為培訓(xùn)這檔子事特設(shè)一個(gè)部門、職位，以及賦予多大的權(quán)力，能調(diào)動(dòng)多少資源。直白的說(shuō)法就是培訓(xùn)是不是一個(gè)獨(dú)立的職能部門，管培訓(xùn)的在公司有沒有話語(yǔ)權(quán)。從調(diào)查報(bào)告上來(lái)看，27%的企業(yè)設(shè)有專職的培訓(xùn)部門，43%的企業(yè)設(shè)有專業(yè)的培訓(xùn)管理者，22%的公司設(shè)有成立了培訓(xùn)中心或者學(xué)習(xí)發(fā)展部門，三者合計(jì)證明92%企業(yè)設(shè)立了獨(dú)立的培訓(xùn)職能或者崗位，這是一種令人興奮的進(jìn)步，培訓(xùn)正在企業(yè)爭(zhēng)取到自己的獨(dú)立身份，俗話說(shuō)叫“有名分，名正言順了!”而另一方面，培訓(xùn)雖有名分，但地位依然不高，大部分培訓(xùn)管理職能還是從屬于人力資源管理系統(tǒng)。從調(diào)查報(bào)告上看，61%的培訓(xùn)管理者直接匯報(bào)給人事或者人力資源總監(jiān)，22%的培訓(xùn)管理者直接匯報(bào)給CEO或者總裁，17%培訓(xùn)管理者直接匯報(bào)給其他人。根據(jù)我在企業(yè)