建設(shè)工程現(xiàn)場管理的實(shí)施途徑

建設(shè)工程現(xiàn)場管理的實(shí)施途徑摘要：科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和社會的進(jìn)步加快了為國城市化的步伐，繼而推動了我國建筑業(yè)的發(fā)展。但是我國建筑事業(yè)在工程現(xiàn)場管理方面的制度還不健全，而建設(shè)工程的管理水平直接影響到建筑業(yè)的發(fā)展，所以，為了提高建筑業(yè)的效益、增強(qiáng)其競爭力以及提升其發(fā)展空間，對建設(shè)工程現(xiàn)場管理的要求變的越來越嚴(yán)格。本文將從建設(shè)工程現(xiàn)場管理的重要性、影響因素，從而展開對建設(shè)工程現(xiàn)場管理的實(shí)施途徑進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；重要性；影響因素；現(xiàn)場管理；實(shí)施途徑

1引言

隨著改革開放的深入，建筑業(yè)發(fā)展突出，現(xiàn)已成為我國國內(nèi)生產(chǎn)總值的重要組成部分。雖然建筑業(yè)發(fā)展的較快，但與此同時也帶來了較多的問題，由于建設(shè)工程現(xiàn)場管理沒有健全的制度，以至于出現(xiàn)了偷工減料、使用不合格材料、不在安全隱患等各種各樣的問題，嚴(yán)重阻礙了建筑業(yè)的發(fā)展。所以，為了建筑業(yè)有更大的發(fā)展空間，就需要加強(qiáng)對建設(shè)工程現(xiàn)場的管理。

2建設(shè)工程現(xiàn)場管理的重要性

我們知道無規(guī)矩不成方圓，每一個國家的公民都需要遵守國家的法律；每一個學(xué)生都需要遵守校規(guī)；每一個職工都需要遵守公司的規(guī)章制度，總之，無論做什么都需要有管理制度才能有序的進(jìn)行工作。而在建設(shè)工程現(xiàn)場如果沒有合理的管理制度，較高的成本、工作人員的懈怠、遇到突發(fā)情況的不知所措以及材料和設(shè)備監(jiān)督不善等等，如果沒有合理監(jiān)督會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。而且如果沒有較為健全的管理制度，在施工時就不能達(dá)到效率最大化，可能也會有質(zhì)量問題等等，嚴(yán)重阻礙了建筑業(yè)的發(fā)展。因此，在建設(shè)工程現(xiàn)場更需要一個健全的管理制度才能讓工程順利進(jìn)展。

3建設(shè)工程現(xiàn)場管理的影響因素

3.1人文因素

在建設(shè)工程現(xiàn)場管理的影響因素中最大的影響因素就是人文因素。由于每一個人的能力、思想各不相同，在對人員的管理上很難做到盡善盡美。除此之外，我們知道人們的思想很容易受到外界因素影響，因此很難做到讓每一個人都能滿意，都能不遺余力的進(jìn)行工作，繼而很難保證工程能夠順利的開展。

3.2自然因素

大部分建設(shè)工程都是在戶外，易受到自然環(huán)境的影響。而且自然環(huán)境是很復(fù)雜的，尤其是在夏季，天氣變化變幻莫測，還有一些地區(qū)自然災(zāi)害頻發(fā)，如果沒有較早的做好預(yù)防的準(zhǔn)備工作，可能會給建筑企業(yè)帶來巨大的損失。

3.3建設(shè)工程現(xiàn)場地理位置

建設(shè)工程現(xiàn)場的地行地貌也對管理有著一定的影響。有一些地方地理環(huán)境不是特別理想，地形不利于工人進(jìn)行工作，也不利于材料的運(yùn)輸，工作的難度比較大，給建設(shè)工程現(xiàn)場管理帶來了極大的影響。

3.4材料和設(shè)備的落后

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑業(yè)也發(fā)生了翻天覆地的變化。而材料和設(shè)備貫穿于整個建設(shè)工程中，也為了適應(yīng)社會的發(fā)展發(fā)生了一定的變化。由于新的材料和設(shè)備價格比較高，成本比較高，并不是所有的企業(yè)都更換了新的設(shè)備。所以在為了實(shí)現(xiàn)效益最大化的同時對現(xiàn)場施工的管理帶來了一定的困難。

3.5技術(shù)的落后

技術(shù)是決定事情成敗的重要原因，只有技術(shù)先進(jìn)才能有利于建設(shè)過程中的現(xiàn)狀，建設(shè)工程的質(zhì)量才能得到保證，而且對建設(shè)工程的現(xiàn)場管理而言也變得比較容易。但是事與愿違并不是每一個企業(yè)的工程技術(shù)都是比較先進(jìn)的，這樣對建設(shè)現(xiàn)場工程的管理也帶來了一定的難度。

4建設(shè)工程現(xiàn)場管理的實(shí)施途徑

4.1合理分工，加強(qiáng)監(jiān)管

在建設(shè)工程中最重要的就是人力資源，如果在施工過程中能夠合理的安排，能夠達(dá)到效益最大化。但是在進(jìn)行分工時要注意不同的人的能力是不相同的，不同的人在一塊的配合默契也是不同的，這就需要管理者格外注意。除此之外，在工程施工之前要注意，對員工進(jìn)行一定程度的培訓(xùn)，讓他們不僅要知道自身的責(zé)任，還要知道工程的重要性以及如何在工作中保護(hù)自身的安全。要對員工們展開教育，不僅要追求速度還要追求質(zhì)量。對于員工的鼓勵也是在所難免的，可以對一些表現(xiàn)較為優(yōu)秀的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟睿源藖泶龠M(jìn)員工們可以盡全力去工作。讓每一個員工都能在保證自身安全的同時進(jìn)行積極的工作，才能達(dá)到工程效益的最大化。因此，分工明確對建設(shè)工程現(xiàn)場管理中占據(jù)著不可替代的地位。在合理分工的基礎(chǔ)上也要注意對員工要進(jìn)行監(jiān)督，不能讓員工出現(xiàn)對工作消極的情緒，要注意做到以人為本，人性化管理，平時定期給員工安排一些福利和加強(qiáng)一些思想教育的活動，來讓員工們保持著工作的熱情，只有這樣才能建設(shè)工程如期完成，才能使企業(yè)收益最大化。

4.2建設(shè)工程具有良好的預(yù)防措施

對于建設(shè)工程現(xiàn)場管理中一定要有良好的預(yù)防措施，不然如果遇到突發(fā)狀況可能會出現(xiàn)混亂的場面，嚴(yán)重時可能會造成工程受損或人員傷亡的重大事故，從而不僅不能夠不僅企業(yè)的發(fā)展，而是會給企業(yè)帶來一個重大的打擊。所以，在建設(shè)工程現(xiàn)場管理中一定要做好預(yù)防措施，不僅要預(yù)防天氣的變化還要預(yù)防自然災(zāi)害以及人為因素等等，提前做好預(yù)防，萬一發(fā)生時也能使企業(yè)的損失最小化。

4.3加強(qiáng)對材料的監(jiān)管

在對人員監(jiān)管的同時也要警惕員工要遵守規(guī)章制度，不能做一些分外的事情。而在建設(shè)工程施工現(xiàn)場要注意對建筑材料地檢測，不能為了事省事就不去檢測材料的質(zhì)量，萬一一些企業(yè)的人員和材料商有利益地合作，對建筑材料做一些手腳，會嚴(yán)重影響到建設(shè)工程的質(zhì)量。所以，一定要重視對材料的檢測。要讓相關(guān)的技術(shù)人員對材料進(jìn)行檢測，層層把關(guān)，確保其質(zhì)量安全再進(jìn)行使用。

4.4對設(shè)備嚴(yán)格要求

在建設(shè)工程現(xiàn)場管理時也要注意對設(shè)備的管理，要追隨時代的腳步不能讓設(shè)備過于落后，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來選擇合適的設(shè)備。在運(yùn)用設(shè)備工作時也要注意讓專業(yè)的人員進(jìn)行操作，也要定期檢查設(shè)備是否運(yùn)行正常以及及時更換老化的設(shè)備，來保證工作的效率也保證人員的安全。

4.5對技術(shù)嚴(yán)格要求

平時對工作人員的技術(shù)也要進(jìn)行嚴(yán)格要求，不能讓有些人濫竽充數(shù)，來影響到工程的質(zhì)量問題。平時要對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核來嚴(yán)格要求他們要掌握好技術(shù)。尤其是在建設(shè)材料的配比中，一定要注意合理的配比來保證材料能夠合理的運(yùn)用。做到在建設(shè)工程中對材料精細(xì)化來保證建設(shè)材料可以充分發(fā)揮其價值。在進(jìn)行施工時也是如此，要對技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的要求，來實(shí)現(xiàn)工程的高質(zhì)量和高效率。

4.6嚴(yán)格審核施工方案

在對建設(shè)工程施工前會制定很多施工方案，在對這些方案要充分考慮到各種因素的影響來選擇最合適的施工方案。在現(xiàn)在的建設(shè)工程中可以分為很多小工程，而有很多對不同的小工程設(shè)立的團(tuán)隊(duì)，如果選擇在一項(xiàng)大的工程中選擇在一些小的工程中和其他的團(tuán)隊(duì)結(jié)合時要注意分清責(zé)任，以后如果工程出現(xiàn)什么問題可以分清需要誰負(fù)責(zé)任，這種施工方案一定要嚴(yán)格進(jìn)行審核。嚴(yán)格審核施工方案，選擇對企業(yè)的收益最有利以及對企業(yè)發(fā)展最有利的施工方案。

5結(jié)束語

隨著社會的發(fā)展，建筑業(yè)崛起，而為了建筑業(yè)達(dá)到效益最大化，在建設(shè)工程現(xiàn)場管理方面一定要倍加注意，要注意到合理的選擇施工方案、降低成本的管理、人員的合理分工、設(shè)備的選擇以及突發(fā)情況的預(yù)防措施等等方面，要在建設(shè)工程現(xiàn)場管理中做到盡善盡美，來達(dá)到企業(yè)收益最大化的目標(biāo)，繼而來促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展。

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