云南220kv送電線路工程監(jiān)理規(guī)劃

云南xxx有限責任公司220kVxxx-xxx送電線路工程項目監(jiān)理部二○○二年十二月1.工程概況1.1工程名稱:220kVxxx-xxx送電線路工程線路走經：線路途經xxx市xxx區(qū)的xxx鎮(zhèn)、xxx鎮(zhèn)。1.2線路簡況：220kVxxx～xxx送電線路工程，線路總長13.5公里.線路xxx變至昭宗變?yōu)殡p回路架設，長度為12.4公里,桿號為AN1～AN30,計30基鐵塔;特種基礎施工工程AN1-AN3、BN1、BN5-BN12塔基;錨桿靜壓樁:AN1-AN3、BN1、BN6、BN7塔基為錨桿靜壓樁,樁長8-17米,預制樁單樁長200×200×3000-6000;人工挖孔灌注樁:BN5、BN8-BN12塔基為人工挖孔灌注樁,樁身直徑為φ800-φ1000,樁長6.1-9.3米;線路昭宗變至xxx變側采用同塔四回路架設，長度約1.6公里，桿號為BN1～BN11,計12基鐵塔（改線加1基—BN8+1）.220kVxxx-xxx送電線路工程由A、B兩回組成：1）A回為220KV雙回路架設部分，由220kVxxx變電站出線構架至AN30（110kV昭宗變電站附近）總長11.447km；2)B回為四回路(BN3-BN12，桿塔上部為220kV雙回路部分,下部為110kV雙回路部分)及110kV雙回路(BN1-BN12)混合架設部分,線路由220kVxxx變電站220kV及110kV出線構架到110kV昭宗變電站附近,110kV部分在BN12處接至昭宗Ⅰ回N3號塔,部分線路長度為1.594km;220kV部分在BN12處接至本工程A回AN30塔,線路長度為1.269km.建設單位：xxx設計單位：xxx監(jiān)理單位：云南xxx有限責任公司運行單位：xxx供電局施工單位：xxx2.監(jiān)理工作依據2.1建設單位與監(jiān)理單位簽定的工程項目監(jiān)理合同；2.2建設單位與承包單位簽定的合同（設計、施工、調試及設備等）及有關附件；2.3本工程的設計文件；2.4施工過程中有關文件（設計修改通知單、設計交底和圖紙會審以及交底紀要、工程聯(lián)系單、協(xié)調會會議紀要及有關工程技術商定條款等）；2.5國家及國家電力公司頒布的規(guī)程、施工驗收規(guī)范和質量檢驗評定標準和電力工程監(jiān)理規(guī)定；2.6上級機關頒布的有關政策和規(guī)定；2.7建設單位及上級單位對工程項目所發(fā)的文件；2.8原電力工業(yè)部《輸變電工程投產達標考核評定辦法（試行）》；其它有關文件。3.監(jiān)理范圍和目標3.1監(jiān)理范圍：對設計范圍內的施工階段進行質量、進度、投資、安全控制為主要內容的監(jiān)理工作。3.2監(jiān)理目標：質量目標：工程質量達標投產，創(chuàng)國優(yōu)。工程施工質量合格率100%，優(yōu)良品率大于95%。進度目標：控制在承包合同所規(guī)定的工期內，盡可能滿足提前投運的要求。投資目標：控制在批準概算的總投資范圍內。安全目標：安全無事故工程。4.

監(jiān)理工作內容及職責4.1工程施工階段：4.1.1參加施工圖會審和交底，提出監(jiān)理意見；4.1.2參與審查施工單位提出的施工組織設計、質保體系、施工措施和進度計劃，并監(jiān)督實施；4.1.3參與檢查驗收工作；4.1.4核查施工現(xiàn)場的材料、構件和設備質量情況；4.1.5參與或組織工程調度、協(xié)調會。深入現(xiàn)場了解施工質量、進度和安全情況，監(jiān)督施工單位嚴格履行合同和執(zhí)行工程技術標準；4.1.6檢查工程施工質量和參與線路調試，并做好驗收簽證工作；4.1.7核查工程進度和投資使用情況，審查、核簽施工單位的基建統(tǒng)計報表，簽署工程付款憑證，參加工程結算審核；4.1.8對有關本工程進行的專題科技試驗的技術方案及費用提出意見，參加成果鑒定，對新技術、新材料在工程中的應用提出監(jiān)理意見；4.1.9對重大設計變更提出意見；4.1.10參與工程重大技術、質量、安全問題的處理；4.1.11協(xié)助處理工程變更、索賠及違約事宜；4.1.12協(xié)助整理合同文件；4.1.13建立監(jiān)理文件檔案，督促施工單位及時提交技術資料和竣工圖，審核施工單位提交的技術資料、竣工圖等的正確性與完整性；4.1.14檢查啟動投運條件。4.2試運行階段：4.2.1檢查和記錄設備運行情況，及時督促做好消缺工作；4.2.2負責檢查工程總體情況，評定分項工程質量，督促施工單位消除工程缺陷及未完成未完事項；4.3竣工驗收及交付生產階段：4.3.1協(xié)助作好工程建設項目竣工驗收及交付生產的各項準備工作；4.3.2參與竣工驗收及移交生產的有關工作；4.4參與復核工程決算，提出監(jiān)理意見。5.主要監(jiān)理措施5.1關于質量控制：5.1.1在工程材料及成品的采購、加工中，做好供方資質審核及到貨檢驗工作；5.1.2施工單位在工程開工前提供以下資料，由監(jiān)理單位進行核定認可：5.1.2.1施工組織設計或施工方案（包括技術、安全、質保等措施）以及施工進度計劃；5.1.2.2施工組織機構及人員的配備、分工（包括現(xiàn)場的管理體系）、主要機具、設備數(shù)量及技術條件；5.1.2.3現(xiàn)行施工技術管理制度；5.1.2.4材料及成品檢驗制度及其管理程序；5.1.2.5現(xiàn)行質量管理制度及其保證體系；5.1.2.6分包單位的資質；5.1.2.7本工程材料試驗單位名稱及資質；5.1.2.8非建設單位提供的設備、主要安裝器材供應或加工單位的名稱及資質；5.1.3嚴格執(zhí)行對隱蔽工程驗收的制度，對重要施工項目，關鍵工序進行全過程跟蹤和旁站監(jiān)理。5.1.4對施工組織設計或施工技術方案的確認施工單位應在工程施工前十五天將工程組織設計施工總進度計劃、施工方案、技術措施提交項目總監(jiān)理師確認。5.1.5關于簽發(fā)工程質量不合格項目的監(jiān)理通知單以及停工通知單對于發(fā)現(xiàn)不按圖施工或操作出現(xiàn)質量問題時，監(jiān)理工程師一般以口頭形式向施工負責人提出整改要求，如整改不力或拖延改正時，將簽發(fā)監(jiān)理通知書，書面通知整改，必要時由總監(jiān)理師簽發(fā)停工通知單。5.1.6對施工人員更換的要求在施工過程中，由于人為因素造成的管理混亂和工程質量下降，對于施工單位中很不稱職的施工人員，總監(jiān)理師可向施工單位提出更換人員要求。5.1.7在監(jiān)理人員進入工地后，邀請建設單位和施工單位共同商定工程檢查驗收項目表，按項目表進行工程驗收簽證；同時，商定驗收程序（三級）。嚴格執(zhí)行分項工程的復核簽證，未經復驗簽證一律不得進行下道工序的施工。5.1.8協(xié)助整理合同文件，督促施工單位進行技術檔案資料的整理和完善。施工單位應設專人負責工程檔案的日常管理工作，并按有關規(guī)定收集、整理工程檔案資料。工程開工前施工單位應將本工程的檔案全部內容目錄列表報監(jiān)理方，經核準后及時積累和整理。工程竣工時施工單位應將完善的工程檔案交監(jiān)理方審核后報送建設單位。資料不齊，工程不得正式驗收。5.2關于進度控制：5.2.1及時協(xié)調、檢查、督促施工圖交付進度，確保設計按計劃進行。5.2.2督促、協(xié)調材料供應進度應與工期要求相銜接。5.2.3根據總的進度要求，核定施工總進度計劃及月度施工進度計劃。工程拖后要分析原因，提出對策，進行協(xié)調以實現(xiàn)總工期目標。5.3關于投資控制：5.3.1鼓勵施工單位開展合理化建議活動和新技術、新工藝的應用，以節(jié)約投資、提高質量、加快進度，按工程實際進度核簽工程付款憑證，但對于不符合質量規(guī)定要求的工程項目，不得簽署工程付款憑證。5.3.2督促各方面履約并定期召開協(xié)調會，發(fā)現(xiàn)問題互通信息，及時聯(lián)系解決。5.3.3合同管理：檢查工程有關合同的合法性、規(guī)范性、完整性與有效性，定期檢查合同執(zhí)行情況和履約能力，提出監(jiān)理意見。5.3.4信息管理：督促施工技術檔案資料完整、準確。做好監(jiān)理資料的積累和整理，建立信息檔案及工程有關文件的存儲系統(tǒng)，做好工程竣工監(jiān)理工作總結。5．4安全控制措施5.4.1督促施工單位認真執(zhí)行《電力建設安全施工管理規(guī)定》。5.4.2檢查施工單位是否通過上級安全監(jiān)察部門的安全生產資質審查，并得到認可。5.4.3督促施工單位建立各級人員安全生產責任制，強調其企業(yè)法人是安全生產第一責任人，明確各級職能部門及生產全員對實現(xiàn)安全生產的責任，做到一環(huán)不漏。5.4.4要求施工單位針對本工程設置安全控制點，并就其能否覆蓋施工全過程提出監(jiān)理意見。5.4.5加強現(xiàn)場巡查，對施工單位在履行合同中的安全目標時，施工現(xiàn)場的不安全因素提出整改、糾正意見，直至下達停工令。5.4.6督促施工單位建立安全培訓、教育制度，要求生產全員都經過安全培訓、考核，人人持證上崗。特殊作業(yè)人員，除須經本企業(yè)的安全審查外，還需按規(guī)定取得上級安全監(jiān)察部門核發(fā)的《安全操作合格證》。5.4.7現(xiàn)場檢查施工單位的安全教育與培訓的記錄資料。5.4.8督促施工單位建立項目安全檢查制度，要求承包商明確檢查目的、內容、形式、處理等，監(jiān)理部將不定期地檢查其安全檢查的實施情況及檢查記錄。5.4.9監(jiān)理部將結合施工現(xiàn)場實際情況對工程施工過程進行安全大檢查。并及時將檢查結果和需整改的問題報項目主管部門及工程各參建單位。5.4.10督促施工單位正確對待安全事故的調查處理。5.4.11督促施工單位加強文明施工管理、制定文明施工管理規(guī)劃，并于開工前報監(jiān)理單位備查。6.監(jiān)理組織項目監(jiān)理部組織機構圖總監(jiān)理師1人：朱照斌線路專業(yè)工程師1人：韋金利總監(jiān)理師1人：朱照斌線路專業(yè)工程師1人：韋金利7．附件7.1項目各級監(jiān)理人員責任制附件17.2監(jiān)理人員工作守則附件27.3施工質量監(jiān)理制度附件38．其它按本規(guī)劃要求，落實各專業(yè)監(jiān)理人員的責任后，根據項目具體情況，制定切實可行的實施細則。項目各級監(jiān)理人員責任制1．總監(jiān)理師總監(jiān)理師是監(jiān)理公司駐220kV個舊鋁廠外供電工程工地現(xiàn)場的全權代表，全面負責和領導監(jiān)理組織，完成監(jiān)理合同確定的各項任務。1）組織貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)頒發(fā)的有關法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標準和公司制定的制度、辦法、監(jiān)理人員守則以及公司與建設單位簽定的監(jiān)理合同。2）根據監(jiān)理合同的內容要求，主持編制監(jiān)理規(guī)劃；審核各專業(yè)監(jiān)理組編制的監(jiān)理實施細則和工作計劃，并組織實施。3）組織建立監(jiān)理部投資、質量、進度控制和合同、信息管理體系、以及組建監(jiān)理部班子，明確分工職責，編制、協(xié)調和組織實施各項管理制度、工作計劃，組織實施與協(xié)調，并進行定期檢查與考核。4）組織或協(xié)助建設單位進行施工、招標等工作。5）審核確認施工分包單位資質（本工程不允許施工分包）。6）組織編制綜合進度計劃大綱、施工網絡進度計劃和年、季度施工進度計劃，審批施工單位編報的施工作業(yè)計劃。7）審批主要單項、單位工程開工報告、暫停施工通知單和建立備忘錄，簽署監(jiān)理部對外發(fā)出的文件、報表、請示、報告，審簽分部試運完成后的中間驗收和竣工報告。8）主持召開施工協(xié)調會議，簽發(fā)會議紀要。9）組織監(jiān)理人員參加施工組織設計審查，審查主要單項、單位工程和關鍵部位工程施工技術措施。10）審批一般質量事故處理措施；參與調查與處理重大質量事故或重大糾紛、爭議。11）組織監(jiān)理人員會同制造廠家和建設單位審查設備材料缺陷處理措施方案和重要缺陷處理后的復驗。12）審簽概預算審查意見；審簽為建設單位起草的合同草稿，并對施工單位起草的合同草稿提出審查意見。13）審簽工程承包價款結算簽證，并對違約索賠提出審查意見。14）定期向監(jiān)理公司和建設單位匯報工程建設、監(jiān)理工作等情況，遇到重要問題及時向監(jiān)理公司和建設單位匯報。15）主持監(jiān)理工作例會，定期組織監(jiān)理人員學習、交流、總結工作，不斷提高人員素質和工作水平，并按監(jiān)理公司制度制定監(jiān)理人員的考核和獎懲辦法。16）主持編寫項目監(jiān)理工作總結；審核、簽署項目監(jiān)理檔案資料。17）完成監(jiān)理公司交辦的各項任務及監(jiān)理公司、監(jiān)理部的規(guī)章制度規(guī)定的其他工作。2．專業(yè)監(jiān)理工程師職責專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的領導和組織下，完成分管的監(jiān)理工作，并組織和指導監(jiān)理員的工作。1）制定本專業(yè)實施細則，并組織實施。2）參加編制進度計劃和審查施工單位編報的施工作業(yè)計劃，參加本專業(yè)的施工圖紙會審和交底，監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況，隨時掌握工程動態(tài)，協(xié)調處理一般施工組織、施工技術問題，對涉及專業(yè)之間、單位之間的重要配合問題和重大技術問題，提出處理意見。3）負責對施工總平面和安全、文明施工的監(jiān)督檢查與管理，并做好組織協(xié)調工作。4）對一般分部工程、全部分項工程及關鍵工序的施工質量進行檢查驗收簽證，參加分部試運完成后的中間檢查驗收和竣工驗收。5）對用于工程的材料、構件、加工件等的出廠合格證明及現(xiàn)場檢驗報告進行復核簽證，必要時進行抽檢或復驗。6）處理一般質量問題，參加審查事故處理措施和進行處理后的復驗。7）參加主要塔材開箱檢查、安裝解體檢查，作好運行狀況記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，并提出處理意見。8）參加設備材料缺陷處理措施的審查和處理后的復驗。9）參加主要單項工程、單位工程和關鍵部位工程施工技術措施方案審查，并監(jiān)督實施。10）發(fā)現(xiàn)不按規(guī)程、規(guī)范和設計要求施工、使用不合格材料、安裝不合格品的應立即制止，必要時填寫和簽發(fā)暫停施工通知單。11）審查工程價款結算中有關已完工程數(shù)量和質量，提出審查意見。12）及時準確地做好監(jiān)理日志的記錄，定期提出工程動態(tài)分析報告，重要問題及時匯報。13）編寫本專業(yè)月、年監(jiān)理工作報告、總結，負責并整理與本專業(yè)有關的監(jiān)理檔案資料。14）完成總監(jiān)理師交辦的和監(jiān)理公司制度規(guī)定的其他工作。3.計經專業(yè)監(jiān)理工程師職責1）熟悉掌握有關技經法律、法規(guī)、標準、定額；監(jiān)理實施細則和項目監(jiān)理部制定的制度，嚴守公司頒發(fā)的監(jiān)理人員工作守則。2）審查分管專業(yè)的概預算，提出審查意見，參加綜合概預算的審查。3）審查工程價款結算申請中采用的價格、費用計算、金額與己完工程量是否一致，提出審查意見。4）參加招標、評標工作。5）起草施工合同草稿或審查由承包單位提出的合同稿，提出審查意見。6）及時準確地做好監(jiān)理日志的記錄，定期提出工程動態(tài)分析報告。重要問題及時報告。7）編寫本專業(yè)月、年監(jiān)理工作報告和工作總結，負責并整理與本專業(yè)有關的監(jiān)理檔案資料。8）完成項目監(jiān)理部規(guī)定的其他工作。4.監(jiān)理員職責1）協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師工作。2）學習掌握并執(zhí)行有關專業(yè)的規(guī)程、規(guī)范、標準、圖紙、監(jiān)理實施細則和監(jiān)理公司制定的制度，嚴守公司頒發(fā)的監(jiān)理人員工作守則。3）認真執(zhí)行本專業(yè)監(jiān)理實施細則，負責分項工程檢查驗收并簽證。4）完成總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師交辦的其他工作。

附件2云南xxx有限責任公司監(jiān)理人員工作守則一、嚴格遵守國家有關方針、政策和法令，認真學習和貫徹有關電力建設監(jiān)理的政策、法規(guī)，自覺遵守各項規(guī)章制度。二、按照“以法律為準繩，合同為核心”的原則，嚴格執(zhí)行監(jiān)理合同和監(jiān)理工作計劃；尊重建設單位和承建單位意見，堅持原則。秉公辦事。依法維護合同各方的正當權益。三、發(fā)揚“團結、奮進、探索、創(chuàng)業(yè)”的企業(yè)精神，樹立良好企業(yè)形象。四、嚴格遵守“守法、誠信、公正、科學”的職業(yè)道德，認真實行監(jiān)理回避制，自覺抵制不正之風，不準利用職權謀取私利。五、堅持”嚴、勤、細、實”的工作作風，對工作嚴肅認真、謙虛謹慎、實事求是、一絲不茍。六、尊重同志，團結友愛，互相幫助，共同進步。七、尊重領導，服從安排，大事事前請示，小事事后報告。八、發(fā)揚“樂其業(yè)、盡其職、負其責、精其術、竭其力”的敬業(yè)精神，努力學習監(jiān)理知識，及時總結經驗教訓，不斷提高監(jiān)理業(yè)務水平。

附件3工程施工質量監(jiān)理制度一．總則1．1．工程施工階段是工程質量控制中的重要階段，是將質量目標付諸實施的階段。質量控制的目標是：保證工程質量完全符合國家標準和設計的要求及合同的規(guī)定。所提供的全部技術和質量文件能滿足今后工程運行、維護的要求。1．2．工程施工質量監(jiān)理應依據國家、國家電力公司頒布的施工規(guī)程、規(guī)范、質量標準、工程項目施工質量檢驗和評定標準；本工程設計圖紙、文件、制造廠家說明書和技術規(guī)定；合同文件中有關條款。1．3．在工程施工監(jiān)理中最重要的是充分調動承包工程的施工單位的積極性，發(fā)揮其質量保證體系作用，達到施工質量予控的目的，把質量問題盡可能消除在施工過程中，從而有效地控制施工質量。1．4工程施工質量監(jiān)理包含了從投入資源的質量控制開始，經過對施工過程的質量控制到完成工程驗收為止的全過程的質量監(jiān)理，為此監(jiān)理單位應在施工現(xiàn)場建立質量監(jiān)督系統(tǒng)，以進行施工全過程的質量控制。1．5．具體工程項目的施工質量監(jiān)理工作內容由建設單位在監(jiān)理合同授權范圍內確定。二．設計交底與施工圖會審2．1圖紙是施工的依據。設計交底與施工圖會審是施工現(xiàn)場對質量控制的一項重要措施。監(jiān)理單位在施工圖到達現(xiàn)場之后應事先詳細閱讀，并在正式開工前2~5天，組織有關單位參加設計交底和施工圖會審會議。2．2．設計交底的主要內容包括：1．工程內容、施工范圍、工程特點和設計意圖；2．總平面布置圖和各專業(yè)設計的規(guī)模及配合要求；3．結構計算特點和注意事項；4．主要和輔助設備選擇依據，采用特殊材料的要求；5．重大設計技術方案，采用的重大技術革新項目及科研項目成果。6．主要質量標準和工藝質量要求；7.其它有關設計的注意事項。2．3施工圖會審是一項重要的技術管理工作。施工圖會審的目的是使施工人員了解工程規(guī)模、結構特點和施工要求，領會設計意圖，熟悉設計內容，明確質量標準和特殊的操作要求。2．4施工圖紙會審的要點是審查圖紙的完整性和正確性，解決有關矛盾和問題及圖紙能否滿足生產運行安全經濟的要求和檢修作業(yè)的合理需要。2．5圖紙會審中發(fā)現(xiàn)的差錯或不合理，需要修改的內容，應由設計單位發(fā)出修改通知或由監(jiān)理單位把更改意見寫入交底會審記錄發(fā)至施工單位作為施工依據。三．材料設備的質量控制3．1監(jiān)理單位必須對工程項目所使用的原材料、半成品、構配件的產品合格證、質保書、技術說明書等質量證明文件以及按規(guī)定抽檢的試驗報告，進行認真核查，不合格者不允許使用。對施工單位自行采購的原材料、裝置性材料、加工件等，監(jiān)理單位應加強監(jiān)督檢查。監(jiān)理單位對于承制半成品、構配件制造廠的資質狀況、合同文件進行審核并應實地考察。并對采購件的質量進行檢查，不合格者不準使用。3．2設備質量控制監(jiān)理單位根據建設單位委托業(yè)務的具體情況代表或協(xié)助建設單位進行設備管理和設備質量控制，其主要內容為：1）前期主要應從審查設備清冊，訂貨清冊，代辦協(xié)議，建立設備管理制度等方面做好監(jiān)理工作。2）在訂貨過程中主要從擇優(yōu)選擇制造廠、合同評審、供方分包廠及協(xié)作廠的控制，以及制造過程中制造廠質量體系運行情況和質量監(jiān)造實地檢驗產品質量的情況進行控制。3）工程中擬采用的新工藝、新材料、新結構、新技術必須進行技術鑒定，無技術鑒定資料不得用于工程中。四．關于施工裝備、工藝措施和人員的控制4．1監(jiān)理單位應對施工質量有重大影響的施工機械、設備進行檢查，其技術性能報告，安裝后的性能檢驗書，應與所承擔的工程項目相適應，其完好率、維修能力、備件狀況、數(shù)量、類型也應與工程規(guī)模、施工強度相適應。4．2開工之前十五天，監(jiān)理單位應督促施工單位將單項工程施工措施報送監(jiān)理單位，監(jiān)理單位應從時間的安排、機械配置、施工方法和外部條件諸方面進行審查，予先找出可能導致質量問題的因素，提出監(jiān)理單位意見通知施工單位。4．3監(jiān)理單位應認真查驗試驗報告，必要時采取抽樣試驗方式對其試驗成果加以核查。4．4施工有關人員配置，特別是特殊工種、試驗、檢驗人員，必須持證上崗。五．施工過程中的質量監(jiān)理5．1施工過程中監(jiān)理人員應建立起工序質量控制和質量管理點，結合工程特點從關鍵的分部、分項工程部位、薄弱環(huán)節(jié)、質量通病、采用新結構、新技術設計項目建立起質量管理點。5．2監(jiān)理人員抓住重大工序交接的環(huán)節(jié)，按有關驗收規(guī)程規(guī)定檢查驗收，才能轉入下一工序施工。隱蔽工程、停工待檢點、見證點等重要工序作業(yè)還應組織監(jiān)督檢查活動。5．3監(jiān)理人員在施工過程中必須經常在現(xiàn)場進行巡視和監(jiān)督，重要工序應進行旁站監(jiān)理，以便及時發(fā)現(xiàn)和處理問題。5．4對于重大設計變更，監(jiān)理人員根據事前規(guī)定的設計修改權限，審查設計修改的審批是否完備，對其他有關專業(yè)是否有影響。對重大設計變更還要參加討論，并提出監(jiān)