設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)課件

14三月2024設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)課件主要內(nèi)容設(shè)備管理重要性設(shè)備管理的主要任務(wù)設(shè)備前期管理設(shè)備使用與維護(hù)設(shè)備備件管理設(shè)備管理考核指標(biāo)設(shè)備管理的概念？設(shè)備管理的目的和任務(wù)？設(shè)備專(zhuān)業(yè)管理有哪些內(nèi)容？車(chē)間有哪些設(shè)備，維護(hù)狀況如何？對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理、性能是否清楚?是否經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備，甚至影響生產(chǎn)？癥結(jié)何在？如何改善？思考一下：一、設(shè)備管理的重要性一、設(shè)備管理的重要性設(shè)備原值、凈值、殘值、折舊、新度系數(shù)股份公司資產(chǎn)原值24.3億凈值7.416制劑事業(yè)部：原值2.9788億、凈值1.1736原料和本部：7288臺(tái)制劑：1044臺(tái)設(shè)備分類(lèi)：原料藥設(shè)備：發(fā)酵罐、結(jié)晶罐、三合一、凍干機(jī)、過(guò)濾器、離心機(jī)、化工泵、真空泵、塔器制劑設(shè)備：洗瓶機(jī)、分裝機(jī)、軋蓋機(jī)、隧道烘箱、制粒機(jī)、膠囊機(jī)、壓片機(jī)、高效包衣機(jī)、包裝設(shè)備、注射用水、純化水動(dòng)力設(shè)備：鍋爐、空壓機(jī)、冷凍機(jī)、涼水塔等一、設(shè)備管理的重要性設(shè)備管理1、基本概念2、兩個(gè)層面3、重要意義設(shè)備管理給設(shè)備管理下一個(gè)定義設(shè)備管理從哪里入手為什么要重視設(shè)備管理1、什么是設(shè)備管理？綜合運(yùn)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理方法，使設(shè)備壽命周期內(nèi)的費(fèi)用/效益比（即費(fèi)效比）達(dá)到最佳的程度，即設(shè)備資產(chǎn)綜合效益最大化。設(shè)備壽命周期：設(shè)備從開(kāi)始投入使用時(shí)起，一直到因設(shè)備功能完全喪失而最終退出使用的總的時(shí)間長(zhǎng)度。什么是設(shè)備壽命周期？包含哪些過(guò)程？設(shè)備的選型、調(diào)研、購(gòu)置、安裝調(diào)試、使用、維修、改造、報(bào)廢一、設(shè)備管理的重要性2、設(shè)備管理的兩個(gè)層面：設(shè)備的資本運(yùn)動(dòng)形態(tài)：是從設(shè)備資本價(jià)值形態(tài)來(lái)看，包括設(shè)備的最初投資、運(yùn)行費(fèi)用、折舊、收益以及更新改造自己的措施和運(yùn)用等，這個(gè)層面過(guò)程的管理稱(chēng)為設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理。設(shè)備運(yùn)動(dòng)過(guò)程從物資、資本兩個(gè)基本面來(lái)來(lái)看，可分為兩種基本運(yùn)動(dòng)形態(tài)，即設(shè)備的物資運(yùn)動(dòng)形態(tài)和資本運(yùn)動(dòng)形態(tài)。設(shè)備的物資運(yùn)動(dòng)形態(tài)：是從設(shè)備的物質(zhì)形態(tài)的基本面來(lái)看，指設(shè)備從研究、設(shè)計(jì)、制造或從選購(gòu)進(jìn)廠驗(yàn)收投入生產(chǎn)領(lǐng)域開(kāi)始，經(jīng)使用、維護(hù)、修理、更新、改造直至報(bào)廢退出生產(chǎn)領(lǐng)域的全過(guò)程，這個(gè)層面過(guò)程的管理稱(chēng)為設(shè)備的技術(shù)管理；一、設(shè)備管理的重要性設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理：關(guān)注的是設(shè)備的成本管理，也就是針對(duì)設(shè)備資產(chǎn)費(fèi)用所采取的管理過(guò)程。例如，設(shè)備的采購(gòu)成本、維修改造費(fèi)用、設(shè)備的備件工具消耗、備件庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)管理及資產(chǎn)的保值增值等。設(shè)備的技術(shù)管理：關(guān)注的是設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)管理，也就是針對(duì)設(shè)備性能所開(kāi)展的管理過(guò)程。例如，設(shè)備的完好率、故障停機(jī)率、設(shè)備的檢修計(jì)劃、設(shè)備的大修改造、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)等。設(shè)備管理關(guān)注什么？一、設(shè)備管理的重要性3、設(shè)備管理的重要性：設(shè)備是制造的基礎(chǔ)，人、機(jī)、料、法、環(huán)是生產(chǎn)力重要要素。對(duì)制劑產(chǎn)品，設(shè)備對(duì)于生產(chǎn)甚至是核心要素，是生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)等的根本保障。

重視設(shè)備管理，重視解決設(shè)備管理中存在的問(wèn)題，重視人員對(duì)于設(shè)備管理的能動(dòng)性和創(chuàng)造性，是企業(yè)生產(chǎn)力提升的重要方面。工欲善其事，必先利其器；君若利其器，首當(dāng)順其治。一、設(shè)備管理的重要性對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其生產(chǎn)能力的大小，取決于其擁有生產(chǎn)設(shè)備的品種和數(shù)量；產(chǎn)品性能、質(zhì)量的優(yōu)劣，很大程度上取決于裝備技術(shù)水平的高低；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，則取決于設(shè)備的能力、利用程度以及設(shè)備管理的水平。特別是現(xiàn)代，隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的機(jī)械化、自動(dòng)化程度日益提高，設(shè)備的結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜、技術(shù)日趨先進(jìn)，設(shè)備日益向高速、高效、連續(xù)化、自動(dòng)化發(fā)展，設(shè)備投資在企業(yè)總投資中所占的比例越來(lái)越大，設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用和影響也越來(lái)越突出。設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)量，影響著企業(yè)的制造成本及經(jīng)濟(jì)效益。管好、用好、修好設(shè)備是綜合性強(qiáng)、非常重要的工作。加強(qiáng)設(shè)備管理，提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，保證設(shè)備技術(shù)狀態(tài)良好，是公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物質(zhì)保障。一、設(shè)備管理的重要性二、設(shè)備管理的任務(wù)設(shè)備管理的基本職能設(shè)備資產(chǎn)綜合效益最大化即設(shè)備壽命周期費(fèi)用/效益（即費(fèi)效比）最佳化主要任務(wù)

提高工廠技術(shù)設(shè)備素質(zhì)；·充分發(fā)揮設(shè)備效能；·保障車(chē)間設(shè)備完好；·取得良好設(shè)備投資效益二、設(shè)備管理任務(wù)設(shè)備管理的范圍從設(shè)備的規(guī)劃直至報(bào)廢的設(shè)備一生管理設(shè)備生命周期管理流程圖示例設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃用戶需求文件URS設(shè)備選型概念設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)費(fèi)用申請(qǐng)?jiān)O(shè)備采購(gòu)合同設(shè)備設(shè)計(jì)設(shè)備制造設(shè)備確認(rèn)DQ工廠驗(yàn)收測(cè)試FAT安裝確認(rèn)IQ、運(yùn)行確認(rèn)OQ、性能確認(rèn)PQ設(shè)備驗(yàn)收啟用設(shè)備使用維護(hù)維修設(shè)備改造設(shè)備轉(zhuǎn)移設(shè)備使用設(shè)備變更控制設(shè)備資料歸檔設(shè)備備件庫(kù)存?zhèn)浼少?gòu)計(jì)劃設(shè)備技術(shù)信息、預(yù)防維修、儀表校檢計(jì)劃設(shè)備報(bào)損標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備非標(biāo)設(shè)備制作、制造工廠測(cè)試FAT安裝確認(rèn)IQ運(yùn)行確認(rèn)OQSAT設(shè)計(jì)驗(yàn)證DQ性能確認(rèn)PQ報(bào)廢系統(tǒng)啟用工藝、方法學(xué)驗(yàn)證技術(shù)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)要求質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析用戶需求變更控制項(xiàng)目建設(shè)使用與維護(hù)14二、設(shè)備管理的任務(wù)設(shè)備管理分兩個(gè)階段設(shè)備前期管理設(shè)備使用管理按照專(zhuān)業(yè)劃分設(shè)備管理分類(lèi)設(shè)備固定資產(chǎn)管理設(shè)備備件管理設(shè)備潤(rùn)滑管理設(shè)備故障管理特種設(shè)備管理設(shè)備使用維修管理設(shè)備檔案管理三、設(shè)備前期管理規(guī)劃-----設(shè)計(jì)-------選型------采購(gòu)-----制造-----驗(yàn)收------安裝-----調(diào)試設(shè)備的采購(gòu)：總的原則：技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理，生產(chǎn)上可行，便于維修三、設(shè)備前期管理幾個(gè)術(shù)語(yǔ)URS用戶需求標(biāo)準(zhǔn)FAT工廠驗(yàn)收SAT現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收DQ設(shè)計(jì)確認(rèn)IQ安裝確認(rèn)OQ運(yùn)行確認(rèn)PQ性能確認(rèn)生產(chǎn)設(shè)備選型評(píng)價(jià)指標(biāo)：（1）生產(chǎn)效率：要求產(chǎn)量高，應(yīng)與企業(yè)的長(zhǎng)短期生產(chǎn)任務(wù)相適應(yīng)。（2）配套性：性能、能力方面的配套性。（3）可靠性：精度保持性、零件耐用性、操作安全性，生產(chǎn)的產(chǎn)品一致性好，運(yùn)行穩(wěn)定可靠（4）適應(yīng)性：與原有設(shè)備及前后設(shè)備配套相適應(yīng)。（5）成本低：運(yùn)行成本要低（原材料消耗、能源消耗、配件消耗）（6）維修性：可維修、易維修、售后服務(wù)好。（7）環(huán)保性：噪音、有害物質(zhì)排放符合標(biāo)準(zhǔn)。（8）安全：運(yùn)行使用安全（9）方便性：操作方便，人機(jī)配合和諧，使用者情緒好。

設(shè)備生命周期實(shí)施指導(dǎo)設(shè)計(jì)確認(rèn)（DQ）完善的設(shè)計(jì)確認(rèn)是保證用戶需求及設(shè)備功效得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)；設(shè)計(jì)確認(rèn)文件的起草應(yīng)在完成設(shè)計(jì)之前，對(duì)用戶需求進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分解，并逐項(xiàng)確定可接受標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)應(yīng)要求理論計(jì)算和驗(yàn)算結(jié)果或闡明設(shè)計(jì)依據(jù)；URS中的各項(xiàng)要求是否已在設(shè)計(jì)時(shí)考慮清楚，尤其是能有效避免混淆、差錯(cuò)、污染、交叉污染的功能要求；通常對(duì)設(shè)備的關(guān)鍵參數(shù)，如容積的選擇，產(chǎn)能的確定等應(yīng)有設(shè)計(jì)計(jì)算書(shū)；關(guān)鍵材料有選材說(shuō)明書(shū)；設(shè)計(jì)的結(jié)果要符合URS中的各項(xiàng)要求，同時(shí)符合各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

設(shè)備生命周期實(shí)施指導(dǎo)設(shè)備的安裝、調(diào)試設(shè)備在到貨后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要會(huì)同其它相關(guān)人員對(duì)設(shè)備的外觀包裝、規(guī)格型號(hào)、制造商零部件、附屬儀表儀器、隨機(jī)備件、工具、說(shuō)明書(shū)及其它相關(guān)資料逐進(jìn)行檢查核對(duì)，并將檢查記錄作為設(shè)備安裝資料的一部分存檔；《設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收單》設(shè)備的安裝施工和調(diào)試過(guò)程應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求、符合相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并有施工記錄，公司需組織專(zhuān)業(yè)人員對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

設(shè)備生命周期實(shí)施指導(dǎo)設(shè)備的安裝、調(diào)試確認(rèn)設(shè)備安裝調(diào)試完成后需進(jìn)行設(shè)備驗(yàn)證工作，即：安裝確認(rèn)（IQ）、運(yùn)行確認(rèn)（OQ）和性能確認(rèn)（PQ）；這3Q確認(rèn)文件應(yīng)事先依據(jù)《用戶需求》和《設(shè)計(jì)確認(rèn)》文件起草草案經(jīng)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行，最終形成報(bào)告，確認(rèn)符合用戶需求。

設(shè)備生命周期實(shí)施指導(dǎo)設(shè)備的啟用設(shè)備啟用前需建立日后運(yùn)行和維護(hù)所需的基本信息，它包括建立：設(shè)備技術(shù)參數(shù)、設(shè)備財(cái)務(wù)信息、售后服務(wù)信息、儀表校驗(yàn)計(jì)劃、預(yù)防維修計(jì)劃、設(shè)備技術(shù)資料存檔、設(shè)備備件計(jì)劃、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)操作程序、清洗清潔操作程序、設(shè)備運(yùn)行日志等。推薦采用計(jì)算機(jī)設(shè)備管理系統(tǒng)（CMMS）；資產(chǎn)管理----備件管理----檢修計(jì)劃---維修工單操作和維修人員應(yīng)得到相應(yīng)培訓(xùn)。四、設(shè)備使用與維護(hù)管理三好、四會(huì)、四項(xiàng)要求、五項(xiàng)紀(jì)律、潤(rùn)滑五定三好：即管好、用好、修好。a)管好——設(shè)備有專(zhuān)人負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)，技術(shù)資料完善。b)用好——認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，能正確使用、不超負(fù)荷使用設(shè)備。c)修好——操作人員要配合維修人員及時(shí)排除故障，修好設(shè)備。四、設(shè)備使用與維護(hù)管理四會(huì)：即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。a)會(huì)使用——操作者熟悉操作規(guī)程，經(jīng)過(guò)實(shí)踐，考核合格，取得設(shè)備操作證。b)會(huì)保養(yǎng)——熟悉并執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和潤(rùn)滑規(guī)定，保持設(shè)備清潔、完好。c)會(huì)檢查——了解設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能和易損零部件，懂得設(shè)備正常與異常的基本知識(shí)，能協(xié)助維修工人檢查并找出問(wèn)題。d)會(huì)排除故障——熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，懂得拆裝注意事項(xiàng)，會(huì)做一般的調(diào)整和小故障排除，并能協(xié)助維修工人排除較大故障。四、設(shè)備使用與維護(hù)管理3．四項(xiàng)要求：即整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全。整齊——工具工件、附件擺放整齊，安全防護(hù)裝置齊全，線路完整。清潔——設(shè)備內(nèi)外清潔，各滑動(dòng)面、絲杠、齒輪等處無(wú)油垢、無(wú)碰傷，各部位不漏水、不漏油，切屑垃圾清掃干凈。潤(rùn)滑——按時(shí)加油換油，油質(zhì)符合要求，油壺、油槍、油杯齊全，線管道完整。安全——實(shí)行定人定機(jī)憑證操作設(shè)備和交接班制度，熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)，遵守操作規(guī)程，合理使用，精心維護(hù)，安全無(wú)事故。四、設(shè)備使用與維護(hù)管理4、五項(xiàng)紀(jì)律：a) 憑設(shè)備操作證操作設(shè)備，遵守安全操作規(guī)程；b) 經(jīng)常保持設(shè)備清潔，并按規(guī)定加油；c) 遵守交接班制度；d) 管好工具、附件，不得遺失；e) 發(fā)現(xiàn)異常，立即停機(jī)或采取措施，自己不能處理的問(wèn)題及時(shí)通知有關(guān)人員處理。四、設(shè)備使用與維護(hù)管理5、潤(rùn)滑五定：即定人加油，定時(shí)換油，定點(diǎn)給油，定質(zhì)選油，定量加油。⑴、定點(diǎn)：確定每臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑部位和潤(rùn)滑點(diǎn)，實(shí)施定點(diǎn)加油。⑵、定質(zhì)：確定潤(rùn)滑部位所需油脂的品種、牌號(hào)及質(zhì)量要求。所加油脂必須經(jīng)化驗(yàn)合格。⑶、定量：確定各潤(rùn)滑部位每次加、換油脂的數(shù)量，實(shí)行耗油定額和定量換油。⑷、定期：確定各潤(rùn)滑部位加、換油脂的周期，按規(guī)定周期加油、添油和清洗換油。對(duì)貯油量大的油箱，按規(guī)定周期抽樣化驗(yàn)，確定下次抽驗(yàn)或換油時(shí)間。⑸、定人：確定操作工人、維修工人、潤(rùn)滑工人對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑部位加油、添油和清洗換油的分工，各負(fù)其責(zé)，共同完成潤(rùn)滑。四、設(shè)備使用與維護(hù)管理6、潤(rùn)滑三過(guò)濾：

入庫(kù)過(guò)濾、發(fā)放過(guò)濾、加油過(guò)濾即潤(rùn)滑油經(jīng)運(yùn)輸入庫(kù)貯存時(shí)過(guò)濾，潤(rùn)滑油發(fā)放出庫(kù)注入潤(rùn)滑器具時(shí)過(guò)濾，潤(rùn)滑油加入設(shè)備貯油部位時(shí)過(guò)濾。思考：班組管理中是否也經(jīng)常出現(xiàn)？改變意識(shí)四、設(shè)備使用與維護(hù)管理我完成生產(chǎn)，沒(méi)事做啦！僅會(huì)操作不夠，你應(yīng)培養(yǎng)自己多種技能：會(huì)保養(yǎng)、會(huì)處理小問(wèn)題、會(huì)改善！NO!思考：班組管理中是否也經(jīng)常出現(xiàn)？改變意識(shí)四、設(shè)備使用與維護(hù)管理五、設(shè)備管理的考核指標(biāo)匯集前期原始記錄、數(shù)據(jù)、資料，對(duì)故障次數(shù)、停機(jī)時(shí)間、開(kāi)動(dòng)時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，然后計(jì)算前期設(shè)備完好率、設(shè)備利用率、設(shè)備故障率、設(shè)備故障頻率。不同指標(biāo)反映設(shè)備不同的狀態(tài)。

把確定的故障管理目標(biāo)值分解到各車(chē)間，落實(shí)到班組和個(gè)人。

1、設(shè)備完好率：主要設(shè)備完好臺(tái)數(shù)主要設(shè)備完好率=Χ100%