經(jīng)理人的39戒課件

14三月2024經(jīng)理人的39戒第1戒：缺乏威嚴(yán)經(jīng)理需言出必行，指揮若定。對(duì)下屬保持一定的威嚴(yán)，才能在公司指揮若定，令出法隨。第2戒：管理僵化對(duì)經(jīng)理，管理是一種藝術(shù)，需要科學(xué)的理論和方法，只有將其精心揣摩，爛熟于心，方能成竹在胸，指揮若定。第3戒：以威施壓以德服人，方能使下屬聚集在他的周圍，團(tuán)結(jié)一心，勇敢面對(duì)挑戰(zhàn)；以威施壓，只會(huì)適得其反。第4戒：紀(jì)律松散軍隊(duì)紀(jì)律松散，就會(huì)使軍隊(duì)缺少戰(zhàn)斗力；企業(yè)紀(jì)律松散，就會(huì)使企業(yè)缺少競(jìng)爭(zhēng)力。紀(jì)律松散要不得。第5戒：控制失衡經(jīng)理在管理中應(yīng)公平處事，調(diào)解糾紛時(shí)應(yīng)扶助弱小，一視同仁，保持下屬間的平衡，底得下屬認(rèn)同。第6戒：進(jìn)退失靈領(lǐng)導(dǎo)之術(shù)，在于審時(shí)度勢(shì)，全面掌握，合理控制，進(jìn)退兩宜，其權(quán)術(shù)之運(yùn)用，因?qū)ο蠖?，因環(huán)境而異。第7戒：令如戲言經(jīng)理在管理公司時(shí)，號(hào)令如山，才能給下屬造成威嚴(yán)之感，而令如戲言。只能使自己沒(méi)有召號(hào)力，工作難以開(kāi)展。第8戒：不善攻心兵法有云：“攻心為上”，好經(jīng)理應(yīng)洞察下屬的心理，利用下屬的“水性”開(kāi)動(dòng)企業(yè)的。大船”.第9戒：激將不當(dāng)激將法是經(jīng)理激發(fā)員工潛在積極性和干勁的有效手段，正確使用可以使下屬為實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)主動(dòng)作出貢獻(xiàn)。第10戒：心胸狹窄經(jīng)理應(yīng)善于與下屬“化敵為友”，要胸懷寬廣，求同存異，以寬容對(duì)待狹窄，以禮貌謙恭對(duì)待冷嘲熱諷，不將心思系于一事一物，不將哀怨氣惱縈繞心頭。第11戒：不通人情認(rèn)真對(duì)待下屬的聲音，不忽視，不譏笑，細(xì)心傾聽(tīng)，表示信任，耐心處理，不偏不倚，方是經(jīng)理成功管理的明智之舉。第12戒：留不住人人才是企業(yè)的支柱之一，留住企業(yè)人才應(yīng)做到早做防范；亡羊補(bǔ)牢，及時(shí)善后；創(chuàng)造有利的環(huán)境。第13戒：沒(méi)有知己視下屬為知己朋友，將與下屬的關(guān)系建立在互相幫助、互相體諒的墓礎(chǔ)上，這樣才能合作無(wú)間，得心應(yīng)手。第14戒：不善識(shí)才經(jīng)理應(yīng)有一雙“伯樂(lè)”的眼睛，找出應(yīng)聘者中的“千里馬”，善識(shí)人才，善用人才。古人云：“千軍易得，一將難求。第15戒：事事躬親鼓勵(lì)員工發(fā)揮自己的能動(dòng)性，獨(dú)立自主地解決問(wèn)題，這就無(wú)形中增強(qiáng)了員工的創(chuàng)新能力；而事事躬親，只能剝奪下屬的積極性，成了一個(gè)“管家婆”。第16戒：苛求完美苛求工作完美，埋怨下屬能力不強(qiáng)，只能打擊下屬的工作積極性。充分發(fā)揮下屬的積極性才是每個(gè)經(jīng)理追求的目標(biāo)。第17戒：忽視“樹(shù)人”“十年樹(shù)木，百年樹(shù)人”，注重人才的培養(yǎng)，是企業(yè)保持青春的秘訣之一。第18戒：不盡其能“施下屬之所長(zhǎng)，盡下屬之所能?！弊鳛榻?jīng)理，應(yīng)重視每個(gè)人的積極性，做到人盡其才，才盡其用，各盡所能。第19戒：過(guò)度集權(quán)對(duì)于人才的使用，應(yīng)適時(shí)授予權(quán)力，并駕馭得當(dāng)，這樣才能使自己的事業(yè)發(fā)展拓深。第20戒：主觀評(píng)價(jià)定期對(duì)下屬的工作成績(jī)作出評(píng)價(jià)，并且要公正公平，實(shí)事求是，這是經(jīng)理的職責(zé)之一。第Z1戒：陷人糾紛判斷下屬之間的矛盾，決定誰(shuí)是誰(shuí)非、分清黑白是經(jīng)理經(jīng)常遇到的事情。既不能袖手旁觀，又不要深陷其中，應(yīng)保持客觀，淡化事態(tài)，妥善解決。第22戒：歧視異性管理異性下屬，應(yīng)了解對(duì)方，葬重對(duì)方，保持距離，善用其特長(zhǎng)，與之和諧共處，共展事業(yè)宏圖，不應(yīng)予以冷淇或歧視。第23戒：不辨忠奸對(duì)于各種錯(cuò)綜復(fù)雜的“小人”，經(jīng)理應(yīng)提高警惕，洞燭其奸，掌握攻防技巧，避免與之糾纏。第24戒：惡化環(huán)境優(yōu)美良好的工作環(huán)境，愉快、緊張的工作氛圍，有助于振奮員工的精神，有助于加強(qiáng)員工的認(rèn)同感，有助于保證工作效率。一個(gè)成功的經(jīng)理總能精心營(yíng)造出良好的工作環(huán)境。第25戒：有備無(wú)患對(duì)各種挑戰(zhàn)，及早做多方面的準(zhǔn)備，尤應(yīng)洞察下屬的心理，工作中適時(shí)調(diào)整。要預(yù)防經(jīng)濟(jì)沖擊所帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)，警惕有人為私利而不擇手段。第26戒：一葉障目對(duì)于那些阿談奉承、挑撥離間、欺上壓下的人，應(yīng)加以譽(yù)惕、設(shè)防，保持清醒頭腦，避免掉入圈套。第27戒：不愿贊美贊美是一筆小投資，只需片刻思索的功夫就能得到意想不到的回報(bào)，它還是與下屬溝通情感，表示理解的方式，是一種有效而且不可思議的推動(dòng)力第28戒：賞罰不明“重賞之下必有勇夫”。適當(dāng)?shù)挠行У莫?jiǎng)勵(lì)，可以激發(fā)和保持下屬工作的主動(dòng)性和積極性。這是經(jīng)理必備的管理方法之一。第29戒：批評(píng)失度批評(píng)下屬時(shí)，經(jīng)理應(yīng)謹(jǐn)懊對(duì)待，小心處理，方可促進(jìn)工作，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)。處理不當(dāng)，則會(huì)給自己工作增加阻力。第30戒：無(wú)故非難經(jīng)理絕對(duì)不能對(duì)下屬無(wú)故非難，亂加指責(zé)，遇本應(yīng)慎用批評(píng)，注重方式成效、尊重下屬、尊重事實(shí)、以理服人、寬宏大t、懲罰適當(dāng)，技巧高超。第31戒：煩于說(shuō)服說(shuō)服是經(jīng)理必須掌握的能力之一，應(yīng)熟悉下屬的乘性，心理及特點(diǎn)，說(shuō)理或簡(jiǎn)明扼要，或形象親切，娓娓動(dòng)聽(tīng)，說(shuō)服的方式應(yīng)靈活多變。第32戒：不擅溝通溝通是一種藝術(shù)，在和下屬交談時(shí)，情真意切，形成一種和諧的境界，這是雙方心靈溝通的交流與呼喚。第33戒：謠言四起對(duì)于謠言，經(jīng)理應(yīng)勇敢地面對(duì)，用你的正直善良，光明磊落，使造謠者無(wú)可乘之機(jī)。第34戒：會(huì)議雜亂成功的經(jīng)理，總是一個(gè)比較出色的“會(huì)議專家”，能夠在會(huì)議中表現(xiàn)得信心十足，具有駕馭力，控制力與說(shuō)服力。第35戒：不善